Đề tài: Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp pdf

Luận văn tốt nghiệp

Đề tài: Cơ cấu tổ chức bộ máy
doanh nghiệp



Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ

PH N IẦ
PH N IẦ
********
********
C c u t ch c b máy doanh nghi p là t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ ổ ợ ộ ậ
C c u t ch c b máy doanh nghi p là t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ ổ ợ ộ ậ


m i liên h và quan h ph thu c l n nhau, đ c chuyên môn hoá đ c giao nh ngố ệ ệ ụ ộ ẫ ượ ượ ữ
m i liên h và quan h ph thu c l n nhau, đ c chuyên môn hoá đ c giao nh ngố ệ ệ ụ ộ ẫ ượ ượ ữ


trách nhi m quy n h n nh t đ nh và đ c s p x p theo t ng c p t ng khâu nh mệ ề ạ ấ ị ượ ắ ế ừ ấ ừ ằ
trách nhi m quy n h n nh t đ nh và đ c s p x p theo t ng c p t ng khâu nh mệ ề ạ ấ ị ượ ắ ế ừ ấ ừ ằ


th c hi n các ch c năng qu n lý doanh nghi pự ệ ứ ả ệ
th c hi n các ch c năng qu n lý doanh nghi pự ệ ứ ả ệ
C c u t ch c qu n lý là hình th c phân công lao đ ng trong lĩnh v c qu nơ ấ ổ ứ ả ứ ộ ự ả
C c u t ch c qu n lý là hình th c phân công lao đ ng trong lĩnh v c qu nơ ấ ổ ứ ả ứ ộ ự ả


tr ,có tác đ ng đ n quá trình ho t đ ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị ộ ế ạ ộ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ
tr ,có tác đ ng đ n quá trình ho t đ ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị ộ ế ạ ộ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ


m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác đ ng tích c c tr l i đ n quá trìnhặ ả ơ ấ ả ấ ặ ộ ự ở ạ ế
m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác đ ng tích c c tr l i đ n quá trìnhặ ả ơ ấ ả ấ ặ ộ ự ở ạ ế

phát tri n s n xu t.ể ả ấ
phát tri n s n xu t.ể ả ấ
I/
I/
M T S KHÁI NI M V QU N LÝỘ Ố Ệ Ề Ả
M T S KHÁI NI M V QU N LÝỘ Ố Ệ Ề Ả
Theo quan đi m c a Taylo thì : “ Qu n lý là bi t đ c chính xác đi u b nể ủ ả ế ượ ề ạ
Theo quan đi m c a Taylo thì : “ Qu n lý là bi t đ c chính xác đi u b nể ủ ả ế ượ ề ạ


mu n ng i khác làm và sau đó hi u đ c r ng h đã hoàn thành công vi c m tố ườ ể ượ ằ ọ ệ ộ
mu n ng i khác làm và sau đó hi u đ c r ng h đã hoàn thành công vi c m tố ườ ể ượ ằ ọ ệ ộ


cách t t nh t và r nh t”.ố ấ ẻ ấ
cách t t nh t và r nh t”.ố ấ ẻ ấ
Theo quan đi m khác thì : “Qu n lý là m t s tác đ ng có m c đích đ n m tể ả ộ ự ộ ụ ế ộ
Theo quan đi m khác thì : “Qu n lý là m t s tác đ ng có m c đích đ n m tể ả ộ ự ộ ụ ế ộ


h th ng nào đó nh m bi n đ i t m t tr ng thái này sang m t tr ng thái khác”.ệ ố ằ ế ổ ừ ộ ạ ộ ạ
h th ng nào đó nh m bi n đ i t m t tr ng thái này sang m t tr ng thái khác”.ệ ố ằ ế ổ ừ ộ ạ ộ ạ
Qu n lý doanh nghi p là m t quá trình v n đ ng quy lu t kinh t , quy lu t tả ệ ộ ậ ộ ậ ế ậ ự
Qu n lý doanh nghi p là m t quá trình v n đ ng quy lu t kinh t , quy lu t tả ệ ộ ậ ộ ậ ế ậ ự


nhiên trong vi c l a ch n và xác đ nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, tài chínhệ ự ọ ị ữ ệ ế ộ
nhiên trong vi c l a ch n và xác đ nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, tài chínhệ ự ọ ị ữ ệ ế ộ

k toán ) đ tác đ ng đ n m t t p th ng i lao đ ng và thông qua h đ tácế ể ộ ế ộ ậ ể ườ ộ ọ ể
k toán ) đ tác đ ng đ n m t t p th ng i lao đ ng và thông qua h đ tácế ể ộ ế ộ ậ ể ườ ộ ọ ể


đ ng đ n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.ộ ế ế ố ậ ấ ủ ả ấ
đ ng đ n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.ộ ế ế ố ậ ấ ủ ả ấ
M c đích c a qu n lý doanh nghi p là phát tri n s n xu t v s l ng vàụ ủ ả ệ ể ả ấ ề ố ượ
M c đích c a qu n lý doanh nghi p là phát tri n s n xu t v s l ng vàụ ủ ả ệ ể ả ấ ề ố ượ


ch t l ng v i chi phí th p nh t và hi u qu kinh t cao nh t,đ ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ ệ ả ế ấ ồ ờ
ch t l ng v i chi phí th p nh t và hi u qu kinh t cao nh t,đ ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ ệ ả ế ấ ồ ờ


ng ng c i thi n tình hình lao đ ng và nâng cao đ i s ng cho m i thành viên trongừ ả ệ ộ ờ ố ỗ
ng ng c i thi n tình hình lao đ ng và nâng cao đ i s ng cho m i thành viên trongừ ả ệ ộ ờ ố ỗ


doanh nghi p.ệ
doanh nghi p.ệ
Th c ch t qu n lý doanh nghi p là qu n lý con ng i, là y u t c b n c aự ấ ả ệ ả ườ ế ố ơ ả ủ
Th c ch t qu n lý doanh nghi p là qu n lý con ng i, là y u t c b n c aự ấ ả ệ ả ườ ế ố ơ ả ủ


1
1
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p và m r ng vai trò qu n lý ngày càng nângả ấ ệ ở ộ ả
quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p và m r ng vai trò qu n lý ngày càng nângả ấ ệ ở ộ ả


cao và tr thành m t nhân t h t s c quan tr ng đ tăng năng su t lao đ ng, tăngở ộ ố ế ứ ọ ể ấ ộ
cao và tr thành m t nhân t h t s c quan tr ng đ tăng năng su t lao đ ng, tăngở ộ ố ế ứ ọ ể ấ ộ


hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ệ ả ế ủ ả ấ
hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ệ ả ế ủ ả ấ
II/
II/
VAI TRÒ CH C NĂNG C A B MÁY QU N LÝ Đ I V I CÁCỨ Ủ Ộ Ả Ố Ớ
VAI TRÒ CH C NĂNG C A B MÁY QU N LÝ Đ I V I CÁCỨ Ủ Ộ Ả Ố Ớ


HO T Đ NG QU N LÝ C A DOANH NGHI PẠ Ộ Ả Ủ Ệ
HO T Đ NG QU N LÝ C A DOANH NGHI PẠ Ộ Ả Ủ Ệ
1/ Vai trò c a b máy qu n lý đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p ủ ộ ả ố ớ ạ ộ ủ ệ
1/ Vai trò c a b máy qu n lý đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p ủ ộ ả ố ớ ạ ộ ủ ệ
Xu t phát t nh ng đ c đi m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ ặ ể ả ấ ế ứ ọ
Xu t phát t nh ng đ c đi m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ ặ ể ả ấ ế ứ ọ


c a b máy qu n lý mà nhi u khi quy t đ nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả ề ế ị ả ự ố ủ ệ
c a b máy qu n lý mà nhi u khi quy t đ nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả ề ế ị ả ự ố ủ ệ

N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s đ tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ ạ
N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s đ tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ ạ


hi u qu cao ti t ki m đ c th i gian và nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ ượ ờ ệ ặ ộ ộ ẹ
hi u qu cao ti t ki m đ c th i gian và nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ ượ ờ ệ ặ ộ ộ ẹ


s ti t ki m đ c chi phí và có nh ng quy t đ nh nhanh, đúng đ n.Ngoài ra trongẽ ế ệ ượ ữ ế ị ắ
s ti t ki m đ c chi phí và có nh ng quy t đ nh nhanh, đúng đ n.Ngoài ra trongẽ ế ệ ượ ữ ế ị ắ


công tác qu n lý bi t b trí đúng ng i đúng vi c thì s phát huy h t kh năng ti mả ế ố ườ ệ ẽ ế ả ề
công tác qu n lý bi t b trí đúng ng i đúng vi c thì s phát huy h t kh năng ti mả ế ố ườ ệ ẽ ế ả ề


tàng c a cá nhân và t p th ng i lao đ ng, ng c l i s gây ra h u qu khóủ ậ ể ườ ộ ượ ạ ẽ ậ ả
tàng c a cá nhân và t p th ng i lao đ ng, ng c l i s gây ra h u qu khóủ ậ ể ườ ộ ượ ạ ẽ ậ ả


l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ
l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ
2/ Ch c năng qu n tr kinh doanh:ứ ả ị
2/ Ch c năng qu n tr kinh doanh:ứ ả ị
Là hình th c bi u hi n s tác đ ng có ch đích c a doanh nghi p lên kháchứ ể ệ ự ộ ủ ủ ệ
Là hình th c bi u hi n s tác đ ng có ch đích c a doanh nghi p lên kháchứ ể ệ ự ộ ủ ủ ệ


th kinh doanh, là t p h p nh ng nhi m v khác nhau mà ch doanh nghi p ph iể ậ ợ ữ ệ ụ ủ ệ ả
th kinh doanh, là t p h p nh ng nhi m v khác nhau mà ch doanh nghi p ph iể ậ ợ ữ ệ ụ ủ ệ ả

ti n hành trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c năng qu n trế ư ậ ự ấ ủ ứ ả ị
ti n hành trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c năng qu n trế ư ậ ự ấ ủ ứ ả ị


kinh doanh chính là lý do c a s t n t i các ho t đ ng qu n tr kinh doanh.ủ ự ồ ạ ạ ộ ả ị
kinh doanh chính là lý do c a s t n t i các ho t đ ng qu n tr kinh doanh.ủ ự ồ ạ ạ ộ ả ị


Vi c nghiên c u và phân lo i ch c năng qu n lý c a doanh nghi p có ý nghĩaệ ứ ạ ứ ả ủ ệ
Vi c nghiên c u và phân lo i ch c năng qu n lý c a doanh nghi p có ý nghĩaệ ứ ạ ứ ả ủ ệ


quan tr ng v lý lu n và th c ti n .Tr c h t, vi c xác đ nh đúng đ n các ch cọ ề ậ ự ễ ướ ế ệ ị ắ ứ
quan tr ng v lý lu n và th c ti n .Tr c h t, vi c xác đ nh đúng đ n các ch cọ ề ậ ự ễ ướ ế ệ ị ắ ứ


năng qu n lý là ti n đ c n thi t và khách quan đ có th qu n lý doanh nghi p cóả ề ề ầ ế ể ể ả ệ
năng qu n lý là ti n đ c n thi t và khách quan đ có th qu n lý doanh nghi p cóả ề ề ầ ế ể ể ả ệ


hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theo h ngệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ ướ
hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theo h ngệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ ướ


chuyên, tinh, g n, nh và có hi u l c thì không th không phân tích s phù h p gi aọ ẹ ệ ự ể ự ợ ữ
chuyên, tinh, g n, nh và có hi u l c thì không th không phân tích s phù h p gi aọ ẹ ệ ự ể ự ợ ữ

c c u b máy qu n lý v i ch c năng qu n lý. ơ ấ ộ ả ớ ứ ả
c c u b máy qu n lý v i ch c năng qu n lý. ơ ấ ộ ả ớ ứ ả


Sau đây là phân lo i các ch c năng qu n lý: ạ ứ ả
Sau đây là phân lo i các ch c năng qu n lý: ạ ứ ả
2.1 - Ch c năng đ nh h ngứ ị ướ
2.1 - Ch c năng đ nh h ngứ ị ướ
2
2
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Đ nh h ng là quá trình n đ nh nh ng nhi m v , m c tiêu và các ph ngị ướ ấ ị ữ ệ ụ ụ ươ
Đ nh h ng là quá trình n đ nh nh ng nhi m v , m c tiêu và các ph ngị ướ ấ ị ữ ệ ụ ụ ươ


pháp t t nh t đ th c hi n nh ng nhi m v và m c tiêu đó.ố ấ ể ự ệ ữ ệ ụ ụ
pháp t t nh t đ th c hi n nh ng nhi m v và m c tiêu đó.ố ấ ể ự ệ ữ ệ ụ ụ
Vi c đ nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t đ các cáệ ị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ ể
Vi c đ nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t đ các cáệ ị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ ể


nhân đang làm vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ
nhân đang làm vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ

qu .Đ nh h ng là vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án hành đ ng t ng laiả ị ướ ệ ự ọ ộ ữ ươ ộ ươ
qu .Đ nh h ng là vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án hành đ ng t ng laiả ị ướ ệ ự ọ ộ ữ ươ ộ ươ


cho doanh nghi p và nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l a ch nệ ữ ộ ậ ệ ồ ự ự ọ
cho doanh nghi p và nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l a ch nệ ữ ộ ậ ệ ồ ự ự ọ


và các m c tiêu c a doanh nghi p và c a t ng b ph n xác đ nh các ph ng th cụ ủ ệ ủ ừ ộ ậ ị ươ ứ
và các m c tiêu c a doanh nghi p và c a t ng b ph n xác đ nh các ph ng th cụ ủ ệ ủ ừ ộ ậ ị ươ ứ


đ đ t đ c các m c tiêu. ể ạ ượ ụ
đ đ t đ c các m c tiêu. ể ạ ượ ụ
2.2 - Ch c năng t ch c và ph i h pứ ổ ứ ố ợ
2.2 - Ch c năng t ch c và ph i h pứ ổ ứ ố ợ
Đ đ t đ c m t m c đích nào đó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uể ạ ượ ộ ụ ả ấ ề
Đ đ t đ c m t m c đích nào đó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uể ạ ượ ộ ụ ả ấ ề


ng i cùng làm vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i thành viên trong nhóm ph iườ ệ ớ ộ ỗ ả
ng i cùng làm vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i thành viên trong nhóm ph iườ ệ ớ ộ ỗ ả


đóng nh ng vai trò nh t đ nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c mà m i ng iữ ấ ị ỗ ộ ế ệ ỗ ườ
đóng nh ng vai trò nh t đ nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c mà m i ng iữ ấ ị ỗ ộ ế ệ ỗ ườ

đang th c hi n đ u có m c đích và m c tiêu nh t đ nh.S ho t đ ng c a h n mự ệ ề ụ ụ ấ ị ự ạ ộ ủ ọ ằ
đang th c hi n đ u có m c đích và m c tiêu nh t đ nh.S ho t đ ng c a h n mự ệ ề ụ ụ ấ ị ự ạ ộ ủ ọ ằ


trong m t ph m vi mà đó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h ăn kh p nh thộ ạ ở ọ ế ụ ệ ủ ọ ớ ư ế
trong m t ph m vi mà đó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h ăn kh p nh thộ ạ ở ọ ế ụ ệ ủ ọ ớ ư ế


nào v i ho t đ ng n l c c a nhóm ,t i đó h có nhi m v quy n h n c n thi tớ ạ ộ ỗ ự ủ ạ ọ ệ ụ ề ạ ầ ế
nào v i ho t đ ng n l c c a nhóm ,t i đó h có nhi m v quy n h n c n thi tớ ạ ộ ỗ ự ủ ạ ọ ệ ụ ề ạ ầ ế


và có nh ng công c thông tin c n thi t đ hoàn thành nhi m v .Chính thông quaữ ụ ầ ế ể ệ ụ
và có nh ng công c thông tin c n thi t đ hoàn thành nhi m v .Chính thông quaữ ụ ầ ế ể ệ ụ


các ho t đ ng riêng bi t đó đã n y sinh s c n thi t ph i t ch c và ph i h p cácạ ộ ệ ả ự ầ ế ả ổ ứ ố ợ
các ho t đ ng riêng bi t đó đã n y sinh s c n thi t ph i t ch c và ph i h p cácạ ộ ệ ả ự ầ ế ả ổ ứ ố ợ


ho t đ ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua đó hình thành nên m t c c u t ch cạ ộ ủ ừ ạ ớ ộ ơ ấ ổ ứ
ho t đ ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua đó hình thành nên m t c c u t ch cạ ộ ủ ừ ạ ớ ộ ơ ấ ổ ứ


b máy qu n lý phù h p và m t quy ch làm vi c có hi u q a thích nghi v i m iộ ả ợ ộ ế ệ ệ ủ ớ ọ
b máy qu n lý phù h p và m t quy ch làm vi c có hi u q a thích nghi v i m iộ ả ợ ộ ế ệ ệ ủ ớ ọ


bi n đ ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngoài.ế ộ ủ ườ ạ
bi n đ ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngoài.ế ộ ủ ườ ạ

2.3 - Ch c năng đi u khi nứ ề ể
2.3 - Ch c năng đi u khi nứ ề ể
Đi u khi n là m t trong các ch c năng qu n lý, đó là quá trình tác đ ng lênề ể ộ ứ ả ộ
Đi u khi n là m t trong các ch c năng qu n lý, đó là quá trình tác đ ng lênề ể ộ ứ ả ộ


con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch đ nh đ h t nguy n và nhi t tìnhờ ệ ộ ủ ị ể ọ ự ệ ệ
con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch đ nh đ h t nguy n và nhi t tìnhờ ệ ộ ủ ị ể ọ ự ệ ệ


ph n đ u đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra c a doanh nghi p.Trong quá trình th cấ ấ ạ ượ ữ ụ ề ủ ệ ự
ph n đ u đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra c a doanh nghi p.Trong quá trình th cấ ấ ạ ượ ữ ụ ề ủ ệ ự


hi n ch c năng đi u khi n thì ch doanh nghi p ph i đ a ra đ c các quy t đ nhệ ứ ề ể ủ ệ ả ư ượ ế ị
hi n ch c năng đi u khi n thì ch doanh nghi p ph i đ a ra đ c các quy t đ nhệ ứ ề ể ủ ệ ả ư ượ ế ị


qu n lý và t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ả ổ ứ ự ệ ộ ố ấ
qu n lý và t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ả ổ ứ ự ệ ộ ố ấ
2.4 - Ch c năng ki m traứ ể
2.4 - Ch c năng ki m traứ ể
3
3
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Là m t ch c năng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m tra làộ ứ ơ ả ứ ủ ủ ệ ể
Là m t ch c năng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m tra làộ ứ ơ ả ứ ủ ủ ệ ể


đo l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m đ m b o các m c tiêu c a doanh nghi pườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ ả ả ụ ủ ệ
đo l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m đ m b o các m c tiêu c a doanh nghi pườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ ả ả ụ ủ ệ


và các k ho ch v ch ra đ đ t t t m c tiêu này đã và đang đ c hoàn thành.Th cế ạ ạ ể ạ ố ụ ượ ự
và các k ho ch v ch ra đ đ t t t m c tiêu này đã và đang đ c hoàn thành.Th cế ạ ạ ể ạ ố ụ ượ ự


ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p là nh m s a ch a nh ng sai l m đãấ ủ ệ ể ệ ằ ử ữ ữ ầ
ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p là nh m s a ch a nh ng sai l m đãấ ủ ệ ể ệ ằ ử ữ ữ ầ


phát sinh trong quá trình qu n lý.ả
phát sinh trong quá trình qu n lý.ả
2.5 - Ch c năng đi u ch nhứ ề ỉ
2.5 - Ch c năng đi u ch nhứ ề ỉ
Đi u ch nh là th ng xuyên theo dõi s v n đ ng c a h th ng đ k p th iề ỉ ườ ự ậ ộ ủ ệ ố ể ị ờ
Đi u ch nh là th ng xuyên theo dõi s v n đ ng c a h th ng đ k p th iề ỉ ườ ự ậ ộ ủ ệ ố ể ị ờ


phát hi n m i s r i lo n trong t ch c và luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ ố ắ ố
phát hi n m i s r i lo n trong t ch c và luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ ố ắ ố

h bình th òng gi a các b ph n đi u khi n và b ph n ch p hành.Mu n s đi uệ ư ữ ộ ậ ề ể ộ ậ ấ ố ự ề
h bình th òng gi a các b ph n đi u khi n và b ph n ch p hành.Mu n s đi uệ ư ữ ộ ậ ề ể ộ ậ ấ ố ự ề


ch nh đ t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p tài li u v s chênh l ch c a hỉ ạ ệ ả ả ườ ậ ệ ề ự ệ ủ ệ
ch nh đ t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p tài li u v s chênh l ch c a hỉ ạ ệ ả ả ườ ậ ệ ề ự ệ ủ ệ


th ng và nh ng thông s đã cho thông qua s ki m tra.ố ữ ố ự ể
th ng và nh ng thông s đã cho thông qua s ki m tra.ố ữ ố ự ể
2.6 - Ch c năng qu n tr s n xu tứ ả ị ả ấ
2.6 - Ch c năng qu n tr s n xu tứ ả ị ả ấ
Là vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác đ ng đ ch bi n các y u tệ ử ụ ồ ự ằ ộ ể ế ế ế ố
Là vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác đ ng đ ch bi n các y u tệ ử ụ ồ ự ằ ộ ể ế ế ế ố


đ u vào khác (v t ch t, tài chính, thông tin ) thành các s n ph m hàng hoá d chầ ậ ấ ả ẩ ị
đ u vào khác (v t ch t, tài chính, thông tin ) thành các s n ph m hàng hoá d chầ ậ ấ ả ẩ ị


v phù h p v i nhu c u mà doanh nghi p phát hi n trên th tr ng.Đây là quáụ ợ ớ ầ ệ ệ ị ườ
v phù h p v i nhu c u mà doanh nghi p phát hi n trên th tr ng.Đây là quáụ ợ ớ ầ ệ ệ ị ườ


trình t n kém th i gian c a chu i các ho t đ ng kinh doanh và vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ ộ ế ẽ ễ ở
trình t n kém th i gian c a chu i các ho t đ ng kinh doanh và vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ ộ ế ẽ ễ ở


thành l c h u không theo k p v i bi n đ ng trên th tr ng.ạ ậ ị ớ ế ộ ị ườ
thành l c h u không theo k p v i bi n đ ng trên th tr ng.ạ ậ ị ớ ế ộ ị ườ

2.7 - Ch c năng qu n tr nhân sứ ả ị ự
2.7 - Ch c năng qu n tr nhân sứ ả ị ự
Qu n tr nhân s là vi c b trí h p lý nh ng ng i lao đ ng cùng các máyả ị ự ệ ố ợ ữ ườ ộ
Qu n tr nhân s là vi c b trí h p lý nh ng ng i lao đ ng cùng các máyả ị ự ệ ố ợ ữ ườ ộ


móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t và nguyên v t li u m tế ị ữ ư ệ ả ấ ậ ệ ộ
móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t và nguyên v t li u m tế ị ữ ư ệ ả ấ ậ ệ ộ


cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ệ ả ả ị ự ồ ệ
cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ệ ả ả ị ự ồ ệ
Qu n lý con ng i - đó là nh ng công vi c hàng ngày đ i v i m t cá nhânả ườ ữ ệ ố ớ ộ
Qu n lý con ng i - đó là nh ng công vi c hàng ngày đ i v i m t cá nhânả ườ ữ ệ ố ớ ộ


t p th nh ng ng i lao đ ng là công vi c xây d ng nh ng kíp đ c đi u đ ng,ậ ể ữ ườ ộ ệ ự ữ ượ ề ộ
t p th nh ng ng i lao đ ng là công vi c xây d ng nh ng kíp đ c đi u đ ng,ậ ể ữ ườ ộ ệ ự ữ ượ ề ộ


đ c đi u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh năng phát hi n ra các saiượ ề ố ả ứ ạ ệ ả ệ
đ c đi u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh năng phát hi n ra các saiượ ề ố ả ứ ạ ệ ả ệ


sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ
sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ
2.8 - Ch c năng qu n tr tài chính ứ ả ị
2.8 - Ch c năng qu n tr tài chính ứ ả ị
T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s đúng ch a ph i đã đ , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự ư ả ủ
T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s đúng ch a ph i đã đ , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự ư ả ủ

4
4
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
nghi p c n ph i đ i phó v i nh ng bi n đ ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả ố ớ ữ ế ộ ườ ả ị ườ
nghi p c n ph i đ i phó v i nh ng bi n đ ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả ố ớ ữ ế ộ ườ ả ị ườ


đ đ ng v ng và phát tri n.Qu n tr tài chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tể ứ ữ ể ả ị ẽ ủ ệ ế
đ đ ng v ng và phát tri n.Qu n tr tài chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tể ứ ữ ể ả ị ẽ ủ ệ ế


đ c mình đang có bao nhiêu ti n, đã thu đ c các món ti n gì , đã tiêu hao baoượ ề ượ ề
đ c mình đang có bao nhiêu ti n, đã thu đ c các món ti n gì , đã tiêu hao baoượ ề ượ ề


nhiêu ti n và tiêu nh th nào, có th huy đ ng đ c các ngu n v n t đâu, khi nàoề ư ế ể ộ ượ ồ ố ừ
nhiêu ti n và tiêu nh th nào, có th huy đ ng đ c các ngu n v n t đâu, khi nàoề ư ế ể ộ ượ ồ ố ừ


ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr tài chính doanh nghi p là vi cả ừ ạ ả ị ệ ệ
ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr tài chính doanh nghi p là vi cả ừ ạ ả ị ệ ệ

qu n tr các m i quan h tài chính phát sinh trong quá trình ho t đ ng c a doanhả ị ố ệ ạ ộ ủ
qu n tr các m i quan h tài chính phát sinh trong quá trình ho t đ ng c a doanhả ị ố ệ ạ ộ ủ


nghi p nh thu, chi, l , lãi và các m i quan h tài chính c a doanh nghi p v i thệ ư ỗ ố ệ ủ ệ ớ ị
nghi p nh thu, chi, l , lãi và các m i quan h tài chính c a doanh nghi p v i thệ ư ỗ ố ệ ủ ệ ớ ị


tr ng tài chính bên ngoài nh n đ nh ,tăng tr ng, phát tri n, l m phát, kh ngườ ư ổ ị ưở ể ạ ủ
tr ng tài chính bên ngoài nh n đ nh ,tăng tr ng, phát tri n, l m phát, kh ngườ ư ổ ị ưở ể ạ ủ


ho ng, suy thoái ả
ho ng, suy thoái ả
III NH NG YÊU C U Đ I V I C C U T CH C QU N LÝ:Ữ Ầ Ố Ớ Ơ Ấ Ổ Ứ Ả
III NH NG YÊU C U Đ I V I C C U T CH C QU N LÝ:Ữ Ầ Ố Ớ Ơ Ấ Ổ Ứ Ả
1- Ph i b o đ m tính t i uả ả ả ố ư
1- Ph i b o đ m tính t i uả ả ả ố ư
Gi a các khâu và các c p qu n tr đ u thi t l p các m i quan h h p lý thi tữ ấ ả ị ề ế ậ ố ệ ợ ế
Gi a các khâu và các c p qu n tr đ u thi t l p các m i quan h h p lý thi tữ ấ ả ị ề ế ậ ố ệ ợ ế


k sao cho s l ng c p qu n lý là ít nh t không th a, thi u b ph n nào,khôngế ố ượ ấ ả ấ ừ ế ộ ậ
k sao cho s l ng c p qu n lý là ít nh t không th a, thi u b ph n nào,khôngế ố ượ ấ ả ấ ừ ế ộ ậ


ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h n ph i t ngồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ ả ươ
ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h n ph i t ngồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ ả ươ

ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nh nên yêu c uứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề ầ
ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nh nên yêu c uứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề ầ


b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh năng thích ng v i th tr ng và v i doanhộ ả ả ạ ả ứ ớ ị ườ ớ
b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh năng thích ng v i th tr ng và v i doanhộ ả ả ạ ả ứ ớ ị ườ ớ


nghi p.Trong kinh doanh ai đi tr c là th ng.Khi th tr ng bi n đ ng thì nhi mệ ướ ắ ị ườ ế ộ ệ
nghi p.Trong kinh doanh ai đi tr c là th ng.Khi th tr ng bi n đ ng thì nhi mệ ướ ắ ị ườ ế ộ ệ


v c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.N u ng i qu n lý không linh ho t, khiụ ủ ệ ổ ế ườ ả ạ
v c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.N u ng i qu n lý không linh ho t, khiụ ủ ệ ổ ế ườ ả ạ


c u v t quá cung mà doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u s thua l .ầ ượ ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ ỗ
c u v t quá cung mà doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u s thua l .ầ ượ ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ ỗ
2 - Đ m b o linh ho tả ả ạ
2 - Đ m b o linh ho tả ả ạ
C c u t ch c qu n lý ph i đ m b o tính chính xác c a t t c các thông tinơ ấ ổ ứ ả ả ả ả ủ ấ ả
C c u t ch c qu n lý ph i đ m b o tính chính xác c a t t c các thông tinơ ấ ổ ứ ả ả ả ả ủ ấ ả


đ c s d ng trong doanh nghi p nh đó đ m b o đ c s ph i h p t t các ho tượ ử ụ ệ ờ ả ả ượ ự ố ợ ố ạ
đ c s d ng trong doanh nghi p nh đó đ m b o đ c s ph i h p t t các ho tượ ử ụ ệ ờ ả ả ượ ự ố ợ ố ạ

đ ng và nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ộ ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ
đ ng và nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ộ ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ
3 - Đ m b o tính kinh tả ả ế
3 - Đ m b o tính kinh tả ả ế
C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý đ t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả ạ ệ ả
C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý đ t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả ạ ệ ả


nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u này là m i t ng quan gi a chi phí d đ nh b raấ ẩ ầ ố ươ ữ ự ị ỏ
nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u này là m i t ng quan gi a chi phí d đ nh b raấ ẩ ầ ố ươ ữ ự ị ỏ


và k t qu thu v .ế ả ề
và k t qu thu v .ế ả ề
5
5
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o đ m nguyên t c ch đ m t th tr ngế ế ộ ả ả ả ả ắ ế ộ ộ ủ ưở
4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o đ m nguyên t c ch đ m t th tr ngế ế ộ ả ả ả ả ắ ế ộ ộ ủ ưở
Quy n quy t đ nh v kinh t k thu t, t ch c hành chính đ i s ng trongề ế ị ề ế ỹ ậ ổ ứ ờ ố
Quy n quy t đ nh v kinh t k thu t, t ch c hành chính đ i s ng trongề ế ị ề ế ỹ ậ ổ ứ ờ ố

ph m vi toàn doanh nghi p và t ng b ph n ph i đ c giao cho m t ng i - Thạ ệ ừ ộ ậ ả ượ ộ ườ ủ
ph m vi toàn doanh nghi p và t ng b ph n ph i đ c giao cho m t ng i - Thạ ệ ừ ộ ậ ả ượ ộ ườ ủ


tr ng.Ng i đó có nhi m v qu n lý toàn b các ho t đ ng c a đ n v mình,ưở ườ ệ ụ ả ộ ạ ộ ủ ơ ị
tr ng.Ng i đó có nhi m v qu n lý toàn b các ho t đ ng c a đ n v mình,ưở ườ ệ ụ ả ộ ạ ộ ủ ơ ị


đ c trao nh ng trách nhi m và quy n h n nh t đ nh.ượ ữ ệ ề ạ ấ ị
đ c trao nh ng trách nhi m và quy n h n nh t đ nh.ượ ữ ệ ề ạ ấ ị
Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n đóngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế
Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n đóngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế


góp c a c p d i, nh ng ng i quy t đ nh cu i cùng v n là giám đ c(Th tr ng)ủ ấ ướ ư ườ ế ị ố ẫ ố ủ ưở
góp c a c p d i, nh ng ng i quy t đ nh cu i cùng v n là giám đ c(Th tr ng)ủ ấ ướ ư ườ ế ị ố ẫ ố ủ ưở


M i giám đ c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi m liênọ ố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ
M i giám đ c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi m liênọ ố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ


đ i.M i ng i trong doanh nghi p và t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêm ch nhớ ọ ườ ệ ừ ộ ậ ả ụ ỉ
đ i.M i ng i trong doanh nghi p và t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêm ch nhớ ọ ườ ệ ừ ộ ậ ả ụ ỉ


m nh l nh c a th tr ng .ệ ệ ủ ủ ưở
m nh l nh c a th tr ng .ệ ệ ủ ủ ưở
Tính t t y u ph i ti n hành ch đ m t th tr ng là xu t phát t nguyênấ ế ả ế ế ộ ộ ủ ưở ấ ừ
Tính t t y u ph i ti n hành ch đ m t th tr ng là xu t phát t nguyênấ ế ả ế ế ộ ộ ủ ưở ấ ừ

t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u đ i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ ờ ố ả
t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u đ i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ ờ ố ả


chính xác, k p th i và xu t phát t chuyên môn hoá lao đ ng càng sâu sát thì h p tácị ờ ấ ừ ộ ợ
chính xác, k p th i và xu t phát t chuyên môn hoá lao đ ng càng sâu sát thì h p tácị ờ ấ ừ ộ ợ


lao đ ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác nào cũng ph i có s ch huy th ngộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ ả ự ỉ ố
lao đ ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác nào cũng ph i có s ch huy th ngộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ ả ự ỉ ố


nh t.ấ
nh t.ấ
Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ
Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ


nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t là th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế ủ ưở ấ ự ế ủ
nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t là th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế ủ ưở ấ ự ế ủ


tr ng t ng b ph n có quy n quy t đ nh nh ng v n đ trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế ị ữ ấ ề ộ ậ ủ
tr ng t ng b ph n có quy n quy t đ nh nh ng v n đ trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế ị ữ ấ ề ộ ậ ủ


và ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.ị ệ ướ ủ ưở ấ
và ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.ị ệ ướ ủ ưở ấ

Các c p phó là ng i giúp vi c th tr ng.Đ làm rõ thêm v nguyên t cấ ườ ệ ủ ưở ể ề ắ
Các c p phó là ng i giúp vi c th tr ng.Đ làm rõ thêm v nguyên t cấ ườ ệ ủ ưở ể ề ắ


này ta có b ng sau:ả
này ta có b ng sau:ả
B ng 1 : Ch c danh v trí th tr ng và m i quan h gi a chúng trong Công tyả ứ ị ủ ưở ố ệ ữ
B ng 1 : Ch c danh v trí th tr ng và m i quan h gi a chúng trong Công tyả ứ ị ủ ưở ố ệ ữ
6
6
Ch
Ch
ứ
ứ
c danh th
c danh th
ủ
ủ
tr
tr
ưở
ưở
ngV
ngV
ị
ị
trí t
trí t
ừ
ừ

ng ch
ng ch
ứ
ứ
c danhPh
c danhPh
ạ
ạ
m vi phát huy
m vi phát huy
tác d
tác d
ụ
ụ
ngGiúp vi
ngGiúp vi
ệ
ệ
c th
c th
ủ
ủ
tr
tr
ưở
ưở
ngNg
ngNg
ườ
ườ

i d
i d
ướ
ướ
i quy
i quy
ề
ề
n
n
Giám
Giám
đố
đố
c
c
Th
Th
ủ
ủ


tr
tr
ưở
ưở
ng c
ng c
ấ
ấ

p cao nh
p cao nh
ấ
ấ
t trong doanh nghi
t trong doanh nghi
ệ
ệ
pToàn doanh nghi
pToàn doanh nghi
ệ
ệ
pCác phó
pCác phó
giám
giám
đố
đố
cM
cM
ọ
ọ
i ng
i ng
ườ
ườ
i trong doanh nghi
i trong doanh nghi
ệ
ệ

p
p
Qu
Qu
ả
ả
n
n
đố
đố
c
c
Th
Th
ủ
ủ
tr
tr
ưở
ưở
ng c
ng c
ấ
ấ
p
p
cao nh
cao nh
ấ
ấ

t trong phân x
t trong phân x
ưở
ưở
ngToàn phân x
ngToàn phân x
ưở
ưở
ngCác phó qu
ngCác phó qu
ả
ả
n
n
đố
đố
cM
cM
ọ
ọ
i
i
ng
ng
ườ
ườ
i trong phân x
i trong phân x
ưở
ưở

ng
ng
Đố
Đố
c công
c công
Th
Th
ủ
ủ
tr
tr
ưở
ưở
ng c
ng c
ấ
ấ
p cao nh
p cao nh
ấ
ấ
t trong
t trong
ca làm vi
ca làm vi
ệ
ệ
cToàn ca làm vi
cToàn ca làm vi

ệ
ệ
cM
cM
ọ
ọ
i ng
i ng
ườ
ườ
i trong ca
i trong ca
T
T
ổ
ổ
tr
tr
ưở
ưở
ng công
ng công
tác
tác
Th
Th
ủ
ủ
tr
tr

ưở
ưở
ng c
ng c
ấ
ấ
p cao nh
p cao nh
ấ
ấ
t trong t
t trong t
ổ
ổ
Toàn t
Toàn t
ổ
ổ
T
T
ổ
ổ
phóM
phóM
ọ
ọ
i ng
i ng
ườ
ườ

i
i
trong t
trong t
ổ
ổổổ
Các tr
Các tr
ưở
ưở
ng phòng ban ch
ng phòng ban ch
ứ
ứ
c n
c n
ă
ă
ng
ng
Th
Th
ủ
ủ
tr
tr
ưở
ưở
ng c
ng c

ấ
ấ
p cao
p cao
nh
nh
ấ
ấ
t trong phòng banToàn phòng banPhó phòng banM
t trong phòng banToàn phòng banPhó phòng banM
ọ
ọ
i ng
i ng
ườ
ườ
i trong
i trong
phòng ban
phòng ban
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
IV/
IV/

NH NG NÔI DUNG C B N C A CÔNG TÁC T CH C BỮ Ơ Ả Ủ Ổ Ứ Ộ
NH NG NÔI DUNG C B N C A CÔNG TÁC T CH C BỮ Ơ Ả Ủ Ổ Ứ Ộ


MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ
MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ
1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ
1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ
Cùng v i s phát tri n c a s n xu t đã hình thành nh ng ki u t ch c qu nớ ự ể ủ ả ấ ữ ể ổ ứ ả
Cùng v i s phát tri n c a s n xu t đã hình thành nh ng ki u t ch c qu nớ ự ể ủ ả ấ ữ ể ổ ứ ả


lý khác nhau.M i ki u ch a đ ng nh ng đ c đi m, u đi m, nh c đi m và đ cỗ ể ứ ự ữ ặ ể ư ể ượ ể ượ
lý khác nhau.M i ki u ch a đ ng nh ng đ c đi m, u đi m, nh c đi m và đ cỗ ể ứ ự ữ ặ ể ư ể ượ ể ượ


áp d ng trong nh ng đi u ki n c th nh t đ nh.Sau đây là m t s ki u c c u tụ ữ ề ệ ụ ể ấ ị ộ ố ể ơ ấ ổ
áp d ng trong nh ng đi u ki n c th nh t đ nh.Sau đây là m t s ki u c c u tụ ữ ề ệ ụ ể ấ ị ộ ố ể ơ ấ ổ


ch c qu n lý th ng g p:ứ ả ườ ặ
ch c qu n lý th ng g p:ứ ả ườ ặ
1.1 C c u ch c năngơ ấ ứ
1.1 C c u ch c năngơ ấ ứ
7
7
Ng
Ng
ườ
ườ

i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o ch
o ch
ứ
ứ
c
c
n
n
ă
ă
ng A
ng A
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o doanh
o doanh
nghi
nghi
ệ
ệ

p
p
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o ch
o ch
ứ
ứ
c
c
n
n
ă
ă
ng B
ng B
1
1
2
2
3
3
n
n

Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ


Đ c đi m:ặ ể
Đ c đi m:ặ ể
Nhi m v qu n lý đ c phân chia cho các đ n v qu n lý riêngệ ụ ả ượ ơ ị ả
Nhi m v qu n lý đ c phân chia cho các đ n v qu n lý riêngệ ụ ả ượ ơ ị ả


bi t theo các ch c năng qu n tr hình thành nên nh ng ng i lãnh đ o đ c chuyênệ ứ ả ị ữ ườ ạ ượ
bi t theo các ch c năng qu n tr hình thành nên nh ng ng i lãnh đ o đ c chuyênệ ứ ả ị ữ ườ ạ ượ


môn hoá ch đ m nh n th c hi n m t ch c năng nh t đ nh.ỉ ả ậ ự ệ ộ ứ ấ ị
môn hoá ch đ m nh n th c hi n m t ch c năng nh t đ nh.ỉ ả ậ ự ệ ộ ứ ấ ị
M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ
M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ


th a hành nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ
th a hành nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ

đ o c a doanh nghi p mà c nh ng ng i lãnh đ o các ch c năng khác h n nhau.ạ ủ ệ ả ữ ườ ạ ứ ẳ
đ o c a doanh nghi p mà c nh ng ng i lãnh đ o các ch c năng khác h n nhau.ạ ủ ệ ả ữ ườ ạ ứ ẳ
u đi mƯ ể
u đi mƯ ể
: + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c năng m t cách sâu s c ả ứ ộ ắ
: + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c năng m t cách sâu s c ả ứ ộ ắ
+ Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh đ oả ớ ặ ả ườ ạ
+ Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh đ oả ớ ặ ả ườ ạ
+T n d ng đ c tài năng c a các c quan ch c năngậ ụ ượ ủ ơ ứ
+T n d ng đ c tài năng c a các c quan ch c năngậ ụ ượ ủ ơ ứ


Nh c đi mượ ể
Nh c đi mượ ể
: + M t c p d i ph i ch u s ch đ o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ ạ ủ ề ấ
: + M t c p d i ph i ch u s ch đ o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ ạ ủ ề ấ


trên tr c ti pự ế
trên tr c ti pự ế


+ Hay x y ra các quy t đ nh khác nhau gi a ng i lãnh đ o qu n lýả ế ị ữ ườ ạ ả
+ Hay x y ra các quy t đ nh khác nhau gi a ng i lãnh đ o qu n lýả ế ị ữ ườ ạ ả


chung và ng i lãnh đ o ch c năngườ ạ ứ
chung và ng i lãnh đ o ch c năngườ ạ ứ
1.2 - C c u t ch c tr c tuy n (đ ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế ườ ẳ
1.2 - C c u t ch c tr c tuy n (đ ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế ườ ẳ

8
8
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o doanh
o doanh
nghi
nghi
ệ
ệ
p
p
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o t r
o t r

ự
ự
c
c
t uy
t uy
ế
ế
n 1
n 1
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o t r
o t r
ự
ự
c
c
t uy
t uy
ế
ế
n 2
n 2

1
1
2
2
3
3
B1
B1
B3
B3
B2
B2
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Đ c đi m:ặ ể
Đ c đi m:ặ ể
M t ng i lãnh đ o th c hi n t t c các ch c năng qu n lý vàộ ườ ạ ự ệ ấ ả ứ ả
M t ng i lãnh đ o th c hi n t t c các ch c năng qu n lý vàộ ườ ạ ự ệ ấ ả ứ ả


ch u trách nhi m hoàn toàn v h th ng c a mình ph trách, m i v n đ đ u đ cị ệ ề ệ ố ủ ụ ọ ấ ề ề ượ
ch u trách nhi m hoàn toàn v h th ng c a mình ph trách, m i v n đ đ u đ cị ệ ề ệ ố ủ ụ ọ ấ ề ề ượ

gi i quy t theo kênh đ ng th ng.Ng i th a hành m nh l nh ch nh n m nhả ế ườ ẳ ườ ừ ệ ệ ỉ ậ ệ
gi i quy t theo kênh đ ng th ng.Ng i th a hành m nh l nh ch nh n m nhả ế ườ ẳ ườ ừ ệ ệ ỉ ậ ệ


l nh qua c p trên tr c ti p và ch thi hành m nh l nh c a ng i đó mà thôi.ệ ấ ự ế ỉ ệ ệ ủ ườ
l nh qua c p trên tr c ti p và ch thi hành m nh l nh c a ng i đó mà thôi.ệ ấ ự ế ỉ ệ ệ ủ ườ
u đi mƯ ể
u đi mƯ ể
: M nh l nh đ c thi hành nhanh, d th c hi n ch đ m t thệ ệ ượ ễ ự ệ ế ộ ộ ủ
: M nh l nh đ c thi hành nhanh, d th c hi n ch đ m t thệ ệ ượ ễ ự ệ ế ộ ộ ủ


tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế
tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế
Nh c đi m:ượ ể
Nh c đi m:ượ ể
+ Ng i lãnh đ o ph i th c hi n t t ch c năng qu n lý do đó ng i lãnhườ ạ ả ự ệ ố ứ ả ườ
+ Ng i lãnh đ o ph i th c hi n t t ch c năng qu n lý do đó ng i lãnhườ ạ ả ự ệ ố ứ ả ườ


đ o ph i có ki n th c toàn di n và không có s đ n v tr c thu c l n.ạ ả ế ứ ệ ố ơ ị ự ộ ớ
đ o ph i có ki n th c toàn di n và không có s đ n v tr c thu c l n.ạ ả ế ứ ệ ố ơ ị ự ộ ớ
+ Ch a t n d ng đ c tài năng đóng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ ượ ủ ế ơ ấ
+ Ch a t n d ng đ c tài năng đóng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ ượ ủ ế ơ ấ


tr c tuy n (đ ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế ườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ
tr c tuy n (đ ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế ườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ
1.3 - C c u tr c tuy n ch c năngơ ấ ự ế ứ
1.3 - C c u tr c tuy n ch c năngơ ấ ự ế ứ

Đây là c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p mà nhi m v qu n lýơ ấ ườ ụ ệ ệ ụ ả
Đây là c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p mà nhi m v qu n lýơ ấ ườ ụ ệ ệ ụ ả


đ c phân thành các ch c năng chuyên môn.Các b ph n này làm nhi m v t v nượ ứ ộ ậ ệ ụ ư ấ
đ c phân thành các ch c năng chuyên môn.Các b ph n này làm nhi m v t v nượ ứ ộ ậ ệ ụ ư ấ


giúp vi c tham m u cho giám đ c và theo dõi v m t chuyên môn h p đ i v i cácệ ư ố ề ặ ẹ ố ớ
giúp vi c tham m u cho giám đ c và theo dõi v m t chuyên môn h p đ i v i cácệ ư ố ề ặ ẹ ố ớ


9
9
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o doanh
o doanh
nghi
nghi
ệ
ệ
p
p
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ

o
o
T1
T1
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o ch
o ch
ứ
ứ
c
c
n
n
ă
ă
ng A
ng A
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o ch
o ch
ứ
ứ
c
c

n
n
ă
ă
ng B
ng B
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o
o
T2
T2
1
1
2
2
A
A
B
B
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ

b ph n s n xu t nh ng không đ c quy n ra l nh tr c ti p.ộ ậ ả ấ ư ượ ề ệ ự ế
b ph n s n xu t nh ng không đ c quy n ra l nh tr c ti p.ộ ậ ả ấ ư ượ ề ệ ự ế
Đây là c c u có nhi u u đi m và đ c áp d ng r ng rãi.ơ ấ ề ư ể ượ ụ ộ
Đây là c c u có nhi u u đi m và đ c áp d ng r ng rãi.ơ ấ ề ư ể ượ ụ ộ
1.4 - C c u tr c tuy n tham m u:ơ ấ ự ế ư
1.4 - C c u tr c tuy n tham m u:ơ ấ ự ế ư
Đ c đi m :ặ ể
Đ c đi m :ặ ể
V n là c c u tr c tuy n nh ng lãnh đ o có thêm b ph n thamẫ ơ ấ ự ế ư ạ ộ ậ
V n là c c u tr c tuy n nh ng lãnh đ o có thêm b ph n thamẫ ơ ấ ự ế ư ạ ộ ậ


m u giúp vi c.C quan tham m u có th là m t đ n v ho c m t nhóm các chuyênư ệ ơ ư ể ộ ơ ị ặ ộ
m u giúp vi c.C quan tham m u có th là m t đ n v ho c m t nhóm các chuyênư ệ ơ ư ể ộ ơ ị ặ ộ


gia ho c ch là m t cán b qu n lýặ ỉ ộ ộ ả
gia ho c ch là m t cán b qu n lýặ ỉ ộ ộ ả
u đi mƯ ể
u đi mƯ ể
: + D dàng th c hi n ch đ m t th tr ngễ ự ệ ế ộ ộ ủ ưở
: + D dàng th c hi n ch đ m t th tr ngễ ự ệ ế ộ ộ ủ ưở
+ B c đ u bi t khai thác kh năng c a các chuyên giaướ ầ ế ả ủ
+ B c đ u bi t khai thác kh năng c a các chuyên giaướ ầ ế ả ủ


Nh c đi m ượ ể
Nh c đi m ượ ể
+ M t nhi u th i gian làm vi c v i tham m u nên ít có th i gianấ ề ờ ệ ớ ư ờ
+ M t nhi u th i gian làm vi c v i tham m u nên ít có th i gianấ ề ờ ệ ớ ư ờ

v i cán b qu n lý ớ ộ ả
v i cán b qu n lý ớ ộ ả
+ T c đ ra quy t d nh qu n lý ch mố ộ ế ị ả ậ
+ T c đ ra quy t d nh qu n lý ch mố ộ ế ị ả ậ
1.5 - C c u chính th c và không chính th cơ ấ ứ ứ
1.5 - C c u chính th c và không chính th cơ ấ ứ ứ
1.5.1
1.5.1
- C c u chính th cơ ấ ứ
- C c u chính th cơ ấ ứ
C c u chính th c g n li n v i c c u vai trò nhi m v đ nh h ng trongơ ấ ứ ắ ề ớ ơ ấ ệ ụ ị ướ
C c u chính th c g n li n v i c c u vai trò nhi m v đ nh h ng trongơ ấ ứ ắ ề ớ ơ ấ ệ ụ ị ướ


m t doanh nghi p đ c t ch c m t cách chính xác.Khi nói r ng m t t ch c làộ ệ ượ ổ ứ ộ ằ ộ ổ ứ
m t doanh nghi p đ c t ch c m t cách chính xác.Khi nói r ng m t t ch c làộ ệ ượ ổ ứ ộ ằ ộ ổ ứ


chính th c hoàn toàn ch ng có gì là c ng nh c hay quá h n ch trong cách di n đ tứ ẳ ứ ắ ạ ế ễ ạ
chính th c hoàn toàn ch ng có gì là c ng nh c hay quá h n ch trong cách di n đ tứ ẳ ứ ắ ạ ế ễ ạ


này.N u m t ng i qu n lý có ý đ nh t ch c th t t t c c u đó thì ph i t o raế ộ ườ ả ị ổ ứ ậ ố ơ ấ ả ạ
này.N u m t ng i qu n lý có ý đ nh t ch c th t t t c c u đó thì ph i t o raế ộ ườ ả ị ổ ứ ậ ố ơ ấ ả ạ


10
10

Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o t r
o t r
ự
ự
c
c
t uy
t uy
ế
ế
n 1
n 1
Tham m
Tham m
ư
ư
u
u
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o tr
o tr
ự
ự

c
c
tuy
tuy
ế
ế
n 2
n 2
Tham m
Tham m
ư
ư
u
u
Tham m
Tham m
ư
ư
u
u
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o tr
o tr
ự
ự
c
c

tuy
tuy
ế
ế
n 2
n 2
1
1
2
2
3
3
A
A
B
B
C
C
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
m t môi tr ng mà đó vi c th c hi n c a t ng cá nhân trong hi n t i và t ngộ ườ ở ệ ự ệ ủ ừ ệ ạ ươ
m t môi tr ng mà đó vi c th c hi n c a t ng cá nhân trong hi n t i và t ngộ ườ ở ệ ự ệ ủ ừ ệ ạ ươ

lai ph i đóng góp hi u qu vào các m c tiêu trên c a t p th ch không ph i là hả ệ ả ụ ủ ậ ể ứ ả ọ
lai ph i đóng góp hi u qu vào các m c tiêu trên c a t p th ch không ph i là hả ệ ả ụ ủ ậ ể ứ ả ọ


ch giành ph n nh trí óc và s c l c cho doanh nghi p còn ph n l n đ dành choỉ ầ ỏ ứ ự ệ ầ ớ ể
ch giành ph n nh trí óc và s c l c cho doanh nghi p còn ph n l n đ dành choỉ ầ ỏ ứ ự ệ ầ ớ ể


doanh nghi p khác.ệ
doanh nghi p khác.ệ
1.5.2 - C c u không chính th cơ ấ ứ
1.5.2 - C c u không chính th cơ ấ ứ
S tác đ ng qua l i c a các cá nhân cũng có s tác đ ng theo nhóm cán bự ộ ạ ủ ự ộ ộ
S tác đ ng qua l i c a các cá nhân cũng có s tác đ ng theo nhóm cán bự ộ ạ ủ ự ộ ộ


công nhân viên ngoài ph m vi c c u đã đ c phê duy t c a doanh nghi p. C c uạ ơ ấ ượ ệ ủ ệ ơ ấ
công nhân viên ngoài ph m vi c c u đã đ c phê duy t c a doanh nghi p. C c uạ ơ ấ ượ ệ ủ ệ ơ ấ


không chính th c có m t vai trò to l n trong qu n tr .Nó không đ nh hình hay thayứ ộ ớ ả ị ị
không chính th c có m t vai trò to l n trong qu n tr .Nó không đ nh hình hay thayứ ộ ớ ả ị ị


đ i, luôn t n t i song song v i c c u chính th c,có tác đ ng nh t đ nh và đôi khiổ ồ ạ ớ ơ ấ ứ ộ ấ ị
đ i, luôn t n t i song song v i c c u chính th c,có tác đ ng nh t đ nh và đôi khiổ ồ ạ ớ ơ ấ ứ ộ ấ ị


r t đáng k đ n ho t đ ng kinh doanh vì cá nhân các ch doanh nghi p có nhi uấ ể ế ạ ộ ủ ệ ề
r t đáng k đ n ho t đ ng kinh doanh vì cá nhân các ch doanh nghi p có nhi uấ ể ế ạ ộ ủ ệ ề

các m i quan h h không ch là ng i th c hi n m t cách nghiêm túc, c n m nố ệ ọ ỉ ườ ự ệ ộ ầ ẫ
các m i quan h h không ch là ng i th c hi n m t cách nghiêm túc, c n m nố ệ ọ ỉ ườ ự ệ ộ ầ ẫ


nhi m v c a mình do quy ch t ch c nhi m v theo ch c danh quy đ nh mà hệ ụ ủ ế ổ ứ ệ ụ ứ ị ọ
nhi m v c a mình do quy ch t ch c nhi m v theo ch c danh quy đ nh mà hệ ụ ủ ế ổ ứ ệ ụ ứ ị ọ


ch c m th y liên quan nh h ng đ n thái đ đ i v i cá nhân, đ i v i con ng iỉ ả ấ ả ưở ế ộ ố ớ ố ớ ườ
ch c m th y liên quan nh h ng đ n thái đ đ i v i cá nhân, đ i v i con ng iỉ ả ấ ả ưở ế ộ ố ớ ố ớ ườ


t nh ng đ ng nghi p, nh ng ng i c p d i.S t n t i khách quan c a c c uừ ữ ồ ệ ữ ườ ấ ướ ự ồ ạ ủ ơ ấ
t nh ng đ ng nghi p, nh ng ng i c p d i.S t n t i khách quan c a c c uừ ữ ồ ệ ữ ườ ấ ướ ự ồ ạ ủ ơ ấ


không chính th c còn là d u hi u ch ra ch y u và trình đ ch a toàn di n c a cứ ấ ệ ỉ ỗ ế ộ ư ệ ủ ơ
không chính th c còn là d u hi u ch ra ch y u và trình đ ch a toàn di n c a cứ ấ ệ ỉ ỗ ế ộ ư ệ ủ ơ


c u chính th c.ấ ứ
c u chính th c.ấ ứ
C c u chính th c là m t trong nh ng y u t đòi h i ng i lãnh đ o doanhơ ấ ứ ộ ữ ế ố ỏ ườ ạ
C c u chính th c là m t trong nh ng y u t đòi h i ng i lãnh đ o doanhơ ấ ứ ộ ữ ế ố ỏ ườ ạ


nghi p ph i có m t ngh thu t đ c bi t.Ng i lãnh đ o c n ph i th ng xuyênệ ả ộ ệ ậ ặ ệ ườ ạ ầ ả ườ
nghi p ph i có m t ngh thu t đ c bi t.Ng i lãnh đ o c n ph i th ng xuyênệ ả ộ ệ ậ ặ ệ ườ ạ ầ ả ườ

nghiên c u c c u không chính th c, thúc đ y s phát tri n nh ng xu h ng h trứ ơ ấ ứ ẩ ự ể ữ ướ ỗ ợ
nghiên c u c c u không chính th c, thúc đ y s phát tri n nh ng xu h ng h trứ ơ ấ ứ ẩ ự ể ữ ướ ỗ ợ


đ đ t nh ng m c đích c a doanh nghi pể ạ ữ ụ ủ ệ
đ đ t nh ng m c đích c a doanh nghi pể ạ ữ ụ ủ ệ
1.6 C c u t ch c ch ng trình m c tiêuơ ấ ổ ứ ươ ụ
1.6 C c u t ch c ch ng trình m c tiêuơ ấ ổ ứ ươ ụ
11
11
C
C
ơ
ơ
quan qu
quan qu
ả
ả
n l ý c
n l ý c
ấ
ấ
p trung
p trung
C
C
ơ
ơ

quan
quan
qu
qu
ả
ả
n l ý
n l ý
c
c
ấ
ấ
p th
p th
ấ
ấ
p
p
C
C
ơ
ơ
quan qu
quan qu
ả
ả
n l ý cao
n l ý cao
c
c

ấ
ấ
p nh
p nh
ấ
ấ
t
t
C
C
ơ
ơ
quan qu
quan qu
ả
ả
n l ý c
n l ý c
ấ
ấ
p
p
trung
trung
C
C
ơ
ơ
quan l i ên k
quan l i ên k

ế
ế
t các m
t các m
ố
ố
i
i
l i ên h
l i ên h
ệ
ệ
ngang
ngang
C
C
ơ
ơ
quan
quan
qu
qu
ả
ả
n l ý
n l ý
c
c
ấ
ấ

p th
p th
ấ
ấ
p
p
C
C
ơ
ơ
quan
quan
qu
qu
ả
ả
n l ý
n l ý
c
c
ấ
ấ
p th
p th
ấ
ấ
p
p
C
C

ơ
ơ
quan
quan
qu
qu
ả
ả
n l ý
n l ý
c
c
ấ
ấ
p th
p th
ấ
ấ
p
p
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Đ c đi m:ặ ể
Đ c đi m:ặ ể

Có b ph n chuyên đi u ph i và t ch c các m i quan h ngangộ ậ ề ố ổ ứ ố ệ
Có b ph n chuyên đi u ph i và t ch c các m i quan h ngangộ ậ ề ố ổ ứ ố ệ


gi a các b ph n cùng c p cao nh t đ n c p th p nh t đ th c hi n ch ng trìnhữ ộ ậ ấ ấ ế ấ ấ ấ ể ự ệ ươ
gi a các b ph n cùng c p cao nh t đ n c p th p nh t đ th c hi n ch ng trìnhữ ộ ậ ấ ấ ế ấ ấ ấ ể ự ệ ươ


m c tiêuụ
m c tiêuụ
u đi mƯ ể
u đi mƯ ể
: đ c th hi n s k t h p tính m c tiêu và tính năng đ ng sượ ể ệ ở ự ế ợ ụ ộ ử
: đ c th hi n s k t h p tính m c tiêu và tính năng đ ng sượ ể ệ ở ự ế ợ ụ ộ ử


d ng c c u qu n lý theo ch ng trình m c tiêu đã làm cho tính ch t m m d o cụ ơ ấ ả ươ ụ ấ ề ẻ ơ
d ng c c u qu n lý theo ch ng trình m c tiêu đã làm cho tính ch t m m d o cụ ơ ấ ả ươ ụ ấ ề ẻ ơ


c u qu n lý lên r t nhi u.ấ ả ấ ề
c u qu n lý lên r t nhi u.ấ ả ấ ề
1.7 - C c u t ch c ma tr nơ ấ ổ ứ ậ
1.7 - C c u t ch c ma tr nơ ấ ổ ứ ậ
Đ c di mặ ể
Đ c di mặ ể
: Ngoài lãnh đ o theo tuy n và các b ph n ch c năng còn cóạ ế ộ ậ ứ
: Ngoài lãnh đ o theo tuy n và các b ph n ch c năng còn cóạ ế ộ ậ ứ

nh ng ng i lãnh đ o theo đ án hay s n ph m ph i h p hành đ ng c a các bữ ườ ạ ề ả ẩ ố ợ ộ ủ ộ
nh ng ng i lãnh đ o theo đ án hay s n ph m ph i h p hành đ ng c a các bữ ườ ạ ề ả ẩ ố ợ ộ ủ ộ


ph n đ th c hi n m t d th o nào đó .Trong c c u này m i m t nhân viên (ho cậ ể ự ệ ộ ự ả ơ ấ ỗ ộ ặ
ph n đ th c hi n m t d th o nào đó .Trong c c u này m i m t nhân viên (ho cậ ể ự ệ ộ ự ả ơ ấ ỗ ộ ặ


m t b ph n)c a b ph n tr c tuy n đ c g n v i vi c th c hi n m t đ án ho cộ ộ ậ ủ ộ ậ ự ế ượ ắ ớ ệ ự ệ ộ ồ ặ
m t b ph n)c a b ph n tr c tuy n đ c g n v i vi c th c hi n m t đ án ho cộ ộ ậ ủ ộ ậ ự ế ượ ắ ớ ệ ự ệ ộ ồ ặ


m t s n ph m nh t đ nh sau khi hoàn thành đ án nh ng nhân viên trong các bộ ả ẩ ấ ị ề ữ ộ
m t s n ph m nh t đ nh sau khi hoàn thành đ án nh ng nhân viên trong các bộ ả ẩ ấ ị ề ữ ộ


ph n th c hi n đ án hay s n ph m này không ch u s lãnh đ o c a ng i lãnhậ ự ệ ề ả ẩ ị ự ạ ủ ườ
ph n th c hi n đ án hay s n ph m này không ch u s lãnh đ o c a ng i lãnhậ ự ệ ề ả ẩ ị ự ạ ủ ườ


đ o đ án mà tr v đ n v tr c tuy n hay ch c năng cũ c a mình .ạ ề ở ề ơ ị ự ế ứ ủ
đ o đ án mà tr v đ n v tr c tuy n hay ch c năng cũ c a mình .ạ ề ở ề ơ ị ự ế ứ ủ
12
12
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh

đạ
đạ
o ch
o ch
ứ
ứ
c
c
Lãnh
Lãnh
đạ
đạ
o t
o t
ổ
ổ


ch
ch
ứ
ứ
c
c
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh

đạ
đạ
o
o
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o
o
Ng
Ng
ườ
ườ
i l ãnh
i l ãnh
đạ
đạ
o
o
Đồ
Đồ
án
án
1
1

***
***
Đồ
Đồ
án
án
2
2
***
***
***
***
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Ghi chú:
Ghi chú:
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n s n xu t ữ ườ ự ệ ộ ậ ả ấ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n s n xu t ữ ườ ự ệ ộ ậ ả ấ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n ch c năngữ ườ ự ệ ộ ậ ứ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n ch c năngữ ườ ự ệ ộ ậ ứ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n đ án nh m t oữ ườ ự ệ ộ ậ ồ ằ ạ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n đ án nh m t oữ ườ ự ệ ộ ậ ồ ằ ạ

ra
ra
s n ph m hay công ngh m iả ẩ ệ ớ
s n ph m hay công ngh m iả ẩ ệ ớ
C c u ma tr n có th phân chia thành hai d ng sauơ ấ ậ ể ạ
C c u ma tr n có th phân chia thành hai d ng sauơ ấ ậ ể ạ
C c u đ án ma tr nơ ấ ồ ậ
C c u đ án ma tr nơ ấ ồ ậ
:
:
Đ c đi m c a c c u này là ng i lao đ ng l p ra các nhóm đ c bi t ch u sặ ể ủ ơ ấ ườ ộ ậ ặ ệ ị ự
Đ c đi m c a c c u này là ng i lao đ ng l p ra các nhóm đ c bi t ch u sặ ể ủ ơ ấ ườ ộ ậ ặ ệ ị ự


lãnh đ o tr c ti p c a mình đ th c hi n ch ng trình c a đ án đã đ c phêạ ự ế ủ ể ự ệ ươ ủ ề ượ
lãnh đ o tr c ti p c a mình đ th c hi n ch ng trình c a đ án đã đ c phêạ ự ế ủ ể ự ệ ươ ủ ề ượ


duy t Ng i th c hi n bên ngoài ph i tham gia vào công vi c theo nh ng giao kèoệ ườ ự ệ ả ệ ữ
duy t Ng i th c hi n bên ngoài ph i tham gia vào công vi c theo nh ng giao kèoệ ườ ự ệ ả ệ ữ


hay nghĩa v k ho ch.ụ ế ạ
hay nghĩa v k ho ch.ụ ế ạ
Nhóm đ án đ c b o đ m v nhân viên, nh ng ngu n tài chính và v t ch tề ượ ả ả ề ữ ồ ậ ấ
Nhóm đ án đ c b o đ m v nhân viên, nh ng ngu n tài chính và v t ch tề ượ ả ả ề ữ ồ ậ ấ


13
13

Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
c n thi t.Sau khi th c hi n xong đ án nhóm này gi i tán. Lãnh đ o đ án ch uầ ế ự ệ ề ả ạ ề ị
c n thi t.Sau khi th c hi n xong đ án nhóm này gi i tán. Lãnh đ o đ án ch uầ ế ự ệ ề ả ạ ề ị


trách nhi m hoàn toàn t khi b t đ u đ n khi k t thúc.ệ ừ ắ ầ ế ế
trách nhi m hoàn toàn t khi b t đ u đ n khi k t thúc.ệ ừ ắ ầ ế ế
Trong c ch qu n lý có th thành l p vài nhóm qu n lý theo đ án .Qu n lýơ ế ả ể ậ ả ề ả
Trong c ch qu n lý có th thành l p vài nhóm qu n lý theo đ án .Qu n lýơ ế ả ể ậ ả ề ả


theo đ án th ng đ c áp d ng trong nh ng đi u ki n có s thay đ i nhanh chóngề ườ ượ ụ ữ ề ệ ự ổ
theo đ án th ng đ c áp d ng trong nh ng đi u ki n có s thay đ i nhanh chóngề ườ ượ ụ ữ ề ệ ự ổ


và sâu s c v k thu t và công ngh s n xu t.ắ ề ỹ ậ ệ ả ấ
và sâu s c v k thu t và công ngh s n xu t.ắ ề ỹ ậ ệ ả ấ
C c u ch c năng ma tr nơ ấ ứ ậ
C c u ch c năng ma tr nơ ấ ứ ậ
:
:
Trong c c u này bô ph n m i đ c t o thành có vai trò ki m tra và thúc đ yơ ấ ậ ớ ượ ạ ể ẩ
Trong c c u này bô ph n m i đ c t o thành có vai trò ki m tra và thúc đ yơ ấ ậ ớ ượ ạ ể ẩ

các b ph n cho s n xu t s n ph m c a mình ch u trách nhi m v ch t l ng c aộ ậ ả ấ ả ẩ ủ ị ệ ề ấ ượ ủ
các b ph n cho s n xu t s n ph m c a mình ch u trách nhi m v ch t l ng c aộ ậ ả ấ ả ẩ ủ ị ệ ề ấ ượ ủ


s n ph m hay công trình .ả ẩ
s n ph m hay công trình .ả ẩ
Đ s n xu t s n ph m m i ng i ta thành l p b ph n s n xu t m i .Bể ả ấ ả ẩ ớ ườ ậ ộ ậ ả ấ ớ ộ
Đ s n xu t s n ph m m i ng i ta thành l p b ph n s n xu t m i .Bể ả ấ ả ẩ ớ ườ ậ ộ ậ ả ấ ớ ộ


ph n này đ c cung c p các ngu n tài chính ,v t t .ậ ượ ấ ồ ậ ư
ph n này đ c cung c p các ngu n tài chính ,v t t .ậ ượ ấ ồ ậ ư
u đi m:Ư ể
u đi m:Ư ể
Có tính năng đ ng cao d dàng chuy n các nhân viên t vi c th cộ ễ ể ừ ệ ự
Có tính năng đ ng cao d dàng chuy n các nhân viên t vi c th cộ ễ ể ừ ệ ự


hi n m t d th o này sang vi c th c hi n m t d th o khác nh m s d ng nhânệ ộ ự ả ệ ự ệ ộ ự ả ằ ử ụ
hi n m t d th o này sang vi c th c hi n m t d th o khác nh m s d ng nhânệ ộ ự ả ệ ự ệ ộ ự ả ằ ử ụ


viên có hi u qu h n.ệ ả ơ
viên có hi u qu h n.ệ ả ơ
Nh c đi m:ượ ể
Nh c đi m:ượ ể
C c u này th ng d phòng d ng cho các m c tiêu trung h nơ ấ ườ ễ ụ ụ ạ
C c u này th ng d phòng d ng cho các m c tiêu trung h nơ ấ ườ ễ ụ ụ ạ

và ng n h n.ắ ạ
và ng n h n.ắ ạ
2 - Đ nh bi n trong doanh nghi pị ệ ệ
2 - Đ nh bi n trong doanh nghi pị ệ ệ
2.1 - Khái ni mệ
2.1 - Khái ni mệ
:
:


Là vi c s p x p các c ng v trong t ch c qua vi c xác đ nh nh ng đòi h iệ ắ ế ươ ị ổ ứ ệ ị ữ ỏ
Là vi c s p x p các c ng v trong t ch c qua vi c xác đ nh nh ng đòi h iệ ắ ế ươ ị ổ ứ ệ ị ữ ỏ


v nhân s , d trù nhân l c tuy n m tuy n ch n s p x p, đ b t đánh giá đào t oề ự ự ự ể ộ ể ọ ắ ế ề ạ ạ
v nhân s , d trù nhân l c tuy n m tuy n ch n s p x p, đ b t đánh giá đào t oề ự ự ự ể ộ ể ọ ắ ế ề ạ ạ


con ng i trong doanh nghi p.ườ ệ
con ng i trong doanh nghi p.ườ ệ
2.2 - L a ch n cán b qu n lýự ọ ộ ả
2.2 - L a ch n cán b qu n lýự ọ ộ ả
Ch t l ng c a ng i cán b qu n lý là quan tr ng b c nh t có ý nghĩaấ ượ ủ ườ ộ ả ọ ậ ấ
Ch t l ng c a ng i cán b qu n lý là quan tr ng b c nh t có ý nghĩaấ ượ ủ ườ ộ ả ọ ậ ấ


quy t đ nh đ i v i vi c duy trì s thành đ t c a t ch c.Vì v y c n ph i coi vi cế ị ố ớ ệ ự ạ ủ ổ ứ ậ ầ ả ệ
quy t đ nh đ i v i vi c duy trì s thành đ t c a t ch c.Vì v y c n ph i coi vi cế ị ố ớ ệ ự ạ ủ ổ ứ ậ ầ ả ệ

l a ch n ng i qu n lý nh là m t b c có ý nghĩa vô cùng quan tr ng trong toànự ọ ườ ả ư ộ ướ ọ
l a ch n ng i qu n lý nh là m t b c có ý nghĩa vô cùng quan tr ng trong toànự ọ ườ ả ư ộ ướ ọ


b quá trình qu n lý c a doanh nghi p .Đây là công vi c c c kỳ khó khăn vi c l aộ ả ủ ệ ệ ự ệ ự
b quá trình qu n lý c a doanh nghi p .Đây là công vi c c c kỳ khó khăn vi c l aộ ả ủ ệ ệ ự ệ ự


ch n c p cao có th d n đ n nh ng sai l m nghiêm tr ng h n nên ng i ta c nọ ở ấ ể ẫ ế ữ ầ ọ ơ ườ ầ
ch n c p cao có th d n đ n nh ng sai l m nghiêm tr ng h n nên ng i ta c nọ ở ấ ể ẫ ế ữ ầ ọ ơ ườ ầ


14
14
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
ph i m t hàng trăm ng i thì m i có th bi t ch c r ng ng i qu n tr c p cao vàả ấ ườ ớ ể ế ắ ằ ườ ả ị ấ
ph i m t hàng trăm ng i thì m i có th bi t ch c r ng ng i qu n tr c p cao vàả ấ ườ ớ ể ế ắ ằ ườ ả ị ấ


cao nhât có th làm t t h n và khi đó ph i bi t t n không ph i là kho n ti n trể ố ơ ả ế ố ả ả ề ả
cao nhât có th làm t t h n và khi đó ph i bi t t n không ph i là kho n ti n trể ố ơ ả ế ố ả ả ề ả

l ng cho h mà là s lãng phí v th i gian đ t o ra s ti n b đáng ra có thươ ọ ự ề ờ ể ạ ự ế ộ ể
l ng cho h mà là s lãng phí v th i gian đ t o ra s ti n b đáng ra có thươ ọ ự ề ờ ể ạ ự ế ộ ể


đ c n u ch n đ c nh ng ng i qu n tr gi i ngay t đ u.ượ ế ọ ượ ữ ườ ả ị ỏ ừ ầ
đ c n u ch n đ c nh ng ng i qu n tr gi i ngay t đ u.ượ ế ọ ượ ữ ườ ả ị ỏ ừ ầ
Đ l a ch n đúng ,cán b qu n lý c n ph i bi t chú ý là ph i xác đ nh rõể ự ọ ộ ả ầ ả ế ả ị
Đ l a ch n đúng ,cán b qu n lý c n ph i bi t chú ý là ph i xác đ nh rõể ự ọ ộ ả ầ ả ế ả ị


yêu c u đ i v i công vi c cho m i ch c trách cán b .Ph ng pháp l a ch n cán bầ ố ớ ệ ỗ ứ ộ ươ ự ọ ộ
yêu c u đ i v i công vi c cho m i ch c trách cán b .Ph ng pháp l a ch n cán bầ ố ớ ệ ỗ ứ ộ ươ ự ọ ộ


qu n tr thông th ng s d ng là sau khi xác đ nh rõ yêu c u c a đ n v công vi cả ị ườ ử ụ ị ầ ủ ơ ị ệ
qu n tr thông th ng s d ng là sau khi xác đ nh rõ yêu c u c a đ n v công vi cả ị ườ ử ụ ị ầ ủ ơ ị ệ


ph i s d ng k thu t quen thu c c a xã h i h c đ tuy n ch n (Ph ng v n,ả ử ụ ỹ ậ ộ ủ ộ ọ ể ể ọ ỏ ấ
ph i s d ng k thu t quen thu c c a xã h i h c đ tuy n ch n (Ph ng v n,ả ử ụ ỹ ậ ộ ủ ộ ọ ể ể ọ ỏ ấ


tuy n ch n )ể ọ
tuy n ch n )ể ọ
2.3 - S p x p s d ngắ ế ử ụ
2.3 - S p x p s d ngắ ế ử ụ
Vi c s d ng cán b qu n tr ph i đ m b o cho vi c v n hành doanh nghi pệ ử ụ ộ ả ị ả ả ả ệ ậ ệ
Vi c s d ng cán b qu n tr ph i đ m b o cho vi c v n hành doanh nghi pệ ử ụ ộ ả ị ả ả ả ệ ậ ệ

c hi n t i và t ng lai.Ng i đ c s d ng ph i đ c nh n c quy n h n, tráchả ệ ạ ươ ườ ượ ử ụ ả ượ ậ ả ề ạ
c hi n t i và t ng lai.Ng i đ c s d ng ph i đ c nh n c quy n h n, tráchả ệ ạ ươ ườ ượ ử ụ ả ượ ậ ả ề ạ


nhi m, l i ích t ng x ng.H ph i có đ ng c làm vi c t ng x ng và ph i bi tệ ợ ươ ứ ọ ả ộ ơ ệ ươ ứ ả ế
nhi m, l i ích t ng x ng.H ph i có đ ng c làm vi c t ng x ng và ph i bi tệ ợ ươ ứ ọ ả ộ ơ ệ ươ ứ ả ế


r ng n u không bi t cách ph i luôn luôn v n lên thì h s b đào th i. ằ ế ế ả ươ ọ ẽ ị ả
r ng n u không bi t cách ph i luôn luôn v n lên thì h s b đào th i. ằ ế ế ả ươ ọ ẽ ị ả
2.4 - Ngu n tuy n ch nồ ể ọ
2.4 - Ngu n tuy n ch nồ ể ọ
Thông th ng k t h p c trong doanh nghi p và là nh ng ng i có tri nườ ế ợ ả ở ệ ữ ườ ể
Thông th ng k t h p c trong doanh nghi p và là nh ng ng i có tri nườ ế ợ ả ở ệ ữ ườ ể


v ng trung thành v i l i ích c a doanh nghi p có gi i h n tu i thích h p c n đ cọ ớ ợ ủ ệ ớ ạ ổ ợ ầ ượ
v ng trung thành v i l i ích c a doanh nghi p có gi i h n tu i thích h p c n đ cọ ớ ợ ủ ệ ớ ạ ổ ợ ầ ượ


l a ra đ đào t o ho c đào t o t i ch b ng cách t o ra môi tr ng v n t i choự ể ạ ặ ạ ạ ỗ ằ ạ ườ ươ ớ
l a ra đ đào t o ho c đào t o t i ch b ng cách t o ra môi tr ng v n t i choự ể ạ ặ ạ ạ ỗ ằ ạ ườ ươ ớ


h .Còn ngoài doanh nghi p đó là s ng i đ n xin vi c làm và s h c sinh sinhọ ở ệ ố ườ ế ệ ố ọ
h .Còn ngoài doanh nghi p đó là s ng i đ n xin vi c làm và s h c sinh sinhọ ở ệ ố ườ ế ệ ố ọ

viên các tr ng ph thông, đ i h c cao đ ng có tài năng n u có nguy n v ngở ườ ổ ạ ọ ẳ ế ệ ọ
viên các tr ng ph thông, đ i h c cao đ ng có tài năng n u có nguy n v ngở ườ ổ ạ ọ ẳ ế ệ ọ


tr thành các chuyên gia qu n tr ho c k thu t doanh nghi p .ở ả ị ặ ỹ ậ ở ệ
tr thành các chuyên gia qu n tr ho c k thu t doanh nghi p .ở ả ị ặ ỹ ậ ở ệ
4 - Các c p qu n tr doanh nghi p ấ ả ị ệ
4 - Các c p qu n tr doanh nghi p ấ ả ị ệ
4.1- Cán b qu n lý cao c p ộ ả ấ
4.1- Cán b qu n lý cao c p ộ ả ấ
Bao g m giám đ c các phó giám đ c ph trách t ng ph n vi c ch u tráchồ ố ố ụ ừ ầ ệ ị
Bao g m giám đ c các phó giám đ c ph trách t ng ph n vi c ch u tráchồ ố ố ụ ừ ầ ệ ị


nhi m v đ ng l i chi n l c công tác t ch c hành chính t ng h p c a doanhệ ề ườ ố ế ượ ổ ứ ổ ợ ủ
nhi m v đ ng l i chi n l c công tác t ch c hành chính t ng h p c a doanhệ ề ườ ố ế ượ ổ ứ ổ ợ ủ


nghi p. ệ
nghi p. ệ
Nhi m vu ch y u: ệ ủ ế
Nhi m vu ch y u: ệ ủ ế
15
15
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
+ Xác đ nh m c tiêu doanh nghi p t ng th i kỳ - phu ng h ng bi n pháp.ị ụ ệ ừ ờ ơ ướ ệ
+ Xác đ nh m c tiêu doanh nghi p t ng th i kỳ - phu ng h ng bi n pháp.ị ụ ệ ừ ờ ơ ướ ệ
+ T o d ng b máy qu n lý doanh nghi p.Phê duy t v c c u t ch cạ ự ộ ả ệ ệ ề ơ ấ ỏ ứ
+ T o d ng b máy qu n lý doanh nghi p.Phê duy t v c c u t ch cạ ự ộ ả ệ ệ ề ơ ấ ỏ ứ


ch ng trình ho t đ ng và các v n đ nhân s nh tuy n d ng l a ch n qu n lýươ ạ ộ ấ ề ự ư ể ụ ự ọ ả
ch ng trình ho t đ ng và các v n đ nhân s nh tuy n d ng l a ch n qu n lýươ ạ ộ ấ ề ự ư ể ụ ự ọ ả


c p d i, giao trách nhi m u quy n thăng c p, quy t đ nh m c l ng th ng ấ ướ ệ ỷ ề ấ ế ị ứ ươ ưở
c p d i, giao trách nhi m u quy n thăng c p, quy t đ nh m c l ng th ng ấ ướ ệ ỷ ề ấ ế ị ứ ươ ưở
+ Ph i h p ho t đ ng các bên liên quanố ợ ạ ộ
+ Ph i h p ho t đ ng các bên liên quanố ợ ạ ộ
+ Xác đ nh ngu n l c và đ u t kinh phí cho các ho t đ ng s n xu t kinhị ồ ự ầ ư ạ ộ ả ấ
+ Xác đ nh ngu n l c và đ u t kinh phí cho các ho t đ ng s n xu t kinhị ồ ự ầ ư ạ ộ ả ấ


doanh c a doanh nghi pủ ệ
doanh c a doanh nghi pủ ệ
+ Quy t đ nh các bi n pháp ki m tra ki m soát nh ch đ báo cáo, ki m traế ị ệ ể ể ư ế ộ ể
+ Quy t đ nh các bi n pháp ki m tra ki m soát nh ch đ báo cáo, ki m traế ị ệ ể ể ư ế ộ ể


thanh tra, đánh giá kh c ph c h u qu .ắ ụ ậ ả
thanh tra, đánh giá kh c ph c h u qu .ắ ụ ậ ả
+ Ch u trách nhi m hoàn toàn v m i quy d nh nh h ng t t, x u đ n doanhị ệ ề ỗ ị ả ưở ố ấ ế
+ Ch u trách nhi m hoàn toàn v m i quy d nh nh h ng t t, x u đ n doanhị ệ ề ỗ ị ả ưở ố ấ ế

nghi p ệ
nghi p ệ
+ Báo cáo tr c h i đ ng qu n tr và đ i h i công nhân viên ch c hàng nămướ ộ ồ ả ị ạ ộ ứ
+ Báo cáo tr c h i đ ng qu n tr và đ i h i công nhân viên ch c hàng nămướ ộ ồ ả ị ạ ộ ứ
4.2 - Cán b qu n lý trung gianộ ả
4.2 - Cán b qu n lý trung gianộ ả


Bao g m qu n đ c phân x ng, tr ng phòng ban ch c năng. H là nh ngồ ả ố ưở ưở ứ ọ ữ
Bao g m qu n đ c phân x ng, tr ng phòng ban ch c năng. H là nh ngồ ả ố ưở ưở ứ ọ ữ


ng i đ ng đ u m t nghành, m t b ph n.Là ng i ch u trách nhi m duy nh tườ ứ ầ ộ ộ ộ ậ ườ ị ệ ấ
ng i đ ng đ u m t nghành, m t b ph n.Là ng i ch u trách nhi m duy nh tườ ứ ầ ộ ộ ộ ậ ườ ị ệ ấ


tr c cán b qu n lý cao c p.ướ ộ ả ấ
tr c cán b qu n lý cao c p.ướ ộ ả ấ
Nhi m v ệ ụ
Nhi m v ệ ụ
+ Nghiên c u n m v ng nh ng quy t đ nh c a cán b qu n lý cáo c p vứ ắ ữ ữ ế ị ủ ộ ả ấ ề
+ Nghiên c u n m v ng nh ng quy t đ nh c a cán b qu n lý cáo c p vứ ắ ữ ữ ế ị ủ ộ ả ấ ề


nhi m v c a ngành, b ph n trong t ng th i kỳ m c đích yêu c u ph m vi quanệ ụ ủ ộ ậ ừ ờ ụ ầ ạ
nhi m v c a ngành, b ph n trong t ng th i kỳ m c đích yêu c u ph m vi quanệ ụ ủ ộ ậ ừ ờ ụ ầ ạ

h v i các b ph n các ngành.ệ ớ ộ ậ
h v i các b ph n các ngành.ệ ớ ộ ậ
+ Đ ngh ch ng trình k ho ch ho t đ ng đ a ra mô hình t ch c thíchề ị ươ ế ạ ạ ộ ư ổ ứ
+ Đ ngh ch ng trình k ho ch ho t đ ng đ a ra mô hình t ch c thíchề ị ươ ế ạ ạ ộ ư ổ ứ


h p l a ch n đ b t nh ng ng i có kh năng vào nh ng công vi c phù h p ch nợ ự ọ ề ạ ữ ườ ả ữ ệ ợ ọ
h p l a ch n đ b t nh ng ng i có kh năng vào nh ng công vi c phù h p ch nợ ự ọ ề ạ ữ ườ ả ữ ệ ợ ọ


nhân viên ki m tra ki m soát.ể ể
nhân viên ki m tra ki m soát.ể ể
+ Giao vi c c th cho t ng nhân viên, tránh b trí m t ng i đ m nh nệ ụ ể ừ ố ộ ườ ả ậ
+ Giao vi c c th cho t ng nhân viên, tránh b trí m t ng i đ m nh nệ ụ ể ừ ố ộ ườ ả ậ


nhi u công vi c không có liên quan gì t i nhau.ề ệ ớ
nhi u công vi c không có liên quan gì t i nhau.ề ệ ớ
+ D trù kinh phí c p trên phê duy t và ch u trách nhi m v vi c s d ngự ấ ệ ị ệ ề ệ ử ụ
+ D trù kinh phí c p trên phê duy t và ch u trách nhi m v vi c s d ngự ấ ệ ị ệ ề ệ ử ụ


kinh phí y.Th ng xuyên rà soát k t qu và hi u qu t ng công vi cấ ườ ế ả ệ ả ừ ệ
kinh phí y.Th ng xuyên rà soát k t qu và hi u qu t ng công vi cấ ườ ế ả ệ ả ừ ệ
16
16
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
+ Báo cáo k p th i v i cán b qu n lý cao c p v k t qu , v ng m c theoị ờ ớ ộ ả ấ ề ế ả ướ ắ
+ Báo cáo k p th i v i cán b qu n lý cao c p v k t qu , v ng m c theoị ờ ớ ộ ả ấ ề ế ả ướ ắ


s u quy n và ch u trách nhi m hoàn toàn v m i công vi c c a đ n v và vi cự ỷ ề ị ệ ề ọ ệ ủ ơ ị ệ
s u quy n và ch u trách nhi m hoàn toàn v m i công vi c c a đ n v và vi cự ỷ ề ị ệ ề ọ ệ ủ ơ ị ệ


làm c a nhân viên c p d iủ ấ ướ
làm c a nhân viên c p d iủ ấ ướ
+ Cán b qu n lý trung gian ph i n m v ng m c đích ý đ nh c a c pộ ả ả ắ ữ ụ ị ủ ấ
+ Cán b qu n lý trung gian ph i n m v ng m c đích ý đ nh c a c pộ ả ả ắ ữ ụ ị ủ ấ


trên.Báo cáo k p th i cho c p trên v các ho t đ ng c a đ n v mình.ị ờ ấ ề ạ ộ ủ ơ ị
trên.Báo cáo k p th i cho c p trên v các ho t đ ng c a đ n v mình.ị ờ ấ ề ạ ộ ủ ơ ị
+ Tìm hi u xác đ nh m i quan h c a đ n v mình v i đ n v khác và tìmể ị ố ệ ủ ơ ị ớ ơ ị
+ Tìm hi u xác đ nh m i quan h c a đ n v mình v i đ n v khác và tìmể ị ố ệ ủ ơ ị ớ ơ ị


cách ph i h p nhi t tình ch t ch v i các đ n v khác có liên quan.ố ợ ệ ặ ẽ ớ ơ ị
cách ph i h p nhi t tình ch t ch v i các đ n v khác có liên quan.ố ợ ệ ặ ẽ ớ ơ ị
+ Ph i n m v ng lý l ch t ng ng i trong đ n v .H ng d n công vi c choả ắ ữ ị ừ ườ ơ ị ướ ẫ ệ
+ Ph i n m v ng lý l ch t ng ng i trong đ n v .H ng d n công vi c choả ắ ữ ị ừ ườ ơ ị ướ ẫ ệ

m i ng i và đánh giá đúng k t qu c a t ng ng i, đ ng viên khích l h làmọ ườ ế ả ủ ừ ườ ộ ệ ọ
m i ng i và đánh giá đúng k t qu c a t ng ng i, đ ng viên khích l h làmọ ườ ế ả ủ ừ ườ ộ ệ ọ


vi c.ệ
vi c.ệ
4.3 - Cán b qu n lý c sộ ả ơ ở
4.3 - Cán b qu n lý c sộ ả ơ ở
Bao g m nh ng qu n tr viên th c thi nh ng công vi c r t c thồ ữ ả ị ự ữ ệ ấ ụ ể
Bao g m nh ng qu n tr viên th c thi nh ng công vi c r t c thồ ữ ả ị ự ữ ệ ấ ụ ể
Nhi m v :ệ ụ
Nhi m v :ệ ụ
+ Hi u rõ công vi c mình ph trách ph n đ u hoàn thành nhi m v đúng kể ệ ụ ấ ấ ệ ụ ế
+ Hi u rõ công vi c mình ph trách ph n đ u hoàn thành nhi m v đúng kể ệ ụ ấ ấ ệ ụ ế


ho ch l ch trình tiêu chu n quy đ nh v s l ng và ch t l ngạ ị ẩ ị ề ố ượ ấ ượ
ho ch l ch trình tiêu chu n quy đ nh v s l ng và ch t l ngạ ị ẩ ị ề ố ượ ấ ượ
+ Luôn c i ti n ph ng pháp làm vi c t giác đ tr thành nhân viên đáng tinả ế ươ ệ ự ể ở
+ Luôn c i ti n ph ng pháp làm vi c t giác đ tr thành nhân viên đáng tinả ế ươ ệ ự ể ở


c y c a đ n v gi gìn n i làm vi c g n gàng ngăn n p s ch sậ ủ ơ ị ữ ơ ệ ọ ắ ạ ẽ
c y c a đ n v gi gìn n i làm vi c g n gàng ngăn n p s ch sậ ủ ơ ị ữ ơ ệ ọ ắ ạ ẽ
+ Rèn luy n thói quen lao đ ng theo tác phong công nghi pệ ộ ệ
+ Rèn luy n thói quen lao đ ng theo tác phong công nghi pệ ộ ệ
+Báo cáo xin ý ki n ch đ o k p th i c a th tr ng đ n v , có tinh th n t pế ỉ ạ ị ờ ủ ủ ưở ơ ị ầ ậ
+Báo cáo xin ý ki n ch đ o k p th i c a th tr ng đ n v , có tinh th n t pế ỉ ạ ị ờ ủ ủ ưở ơ ị ầ ậ

th quan h m t thi t v i đ ng nghi pể ệ ậ ế ớ ồ ệ
th quan h m t thi t v i đ ng nghi pể ệ ậ ế ớ ồ ệ
4.4 - M i quan h gi a ba c p qu n lýố ệ ữ ấ ả
4.4 - M i quan h gi a ba c p qu n lýố ệ ữ ấ ả
Trong th c t có th có tình tr ng m t s công vi c b b trí s p x p nh mự ế ể ạ ộ ố ệ ị ố ắ ế ầ
Trong th c t có th có tình tr ng m t s công vi c b b trí s p x p nh mự ế ể ạ ộ ố ệ ị ố ắ ế ầ


l n gi a các c p qu n lý nh công vi c c a c p trên l i giao cho c p d i vàẫ ữ ấ ả ư ệ ủ ấ ạ ấ ướ
l n gi a các c p qu n lý nh công vi c c a c p trên l i giao cho c p d i vàẫ ữ ấ ả ư ệ ủ ấ ạ ấ ướ


ng c l i.Nh v y gi a 3 c p qu n lý không có ranh gi i tuy t đ i nh ng c nượ ạ ư ậ ữ ấ ả ớ ệ ố ư ầ
ng c l i.Nh v y gi a 3 c p qu n lý không có ranh gi i tuy t đ i nh ng c nượ ạ ư ậ ữ ấ ả ớ ệ ố ư ầ


đ m b o đ c tính chính xác khi phân đ nh công vi c gi a các c p qu n lý .ả ả ượ ị ệ ữ ấ ả
đ m b o đ c tính chính xác khi phân đ nh công vi c gi a các c p qu n lý .ả ả ượ ị ệ ữ ấ ả
5 - T ch c các phòng ban ch c năng t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ứ ổ ứ ộ ả ệ
5 - T ch c các phòng ban ch c năng t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ứ ổ ứ ộ ả ệ
5.1 - T ch c các phòng ban ch c năng:ổ ứ ứ
5.1 - T ch c các phòng ban ch c năng:ổ ứ ứ
17
17
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Phân tích s phù h p gi a các ch c năng và b ph n qu n lý tr ng h p t tự ợ ữ ứ ộ ậ ả ườ ợ ố
Phân tích s phù h p gi a các ch c năng và b ph n qu n lý tr ng h p t tự ợ ữ ứ ộ ậ ả ườ ợ ố


nh t là m i ch c năng qu n lý nên do m t phòng ph trách tr n v n. Song do sấ ỗ ứ ả ộ ụ ọ ẹ ố
nh t là m i ch c năng qu n lý nên do m t phòng ph trách tr n v n. Song do sấ ỗ ứ ả ộ ụ ọ ẹ ố


l ng các phòng ban ch c năng ph thu c vào quy mô đ c đi m kinh t k thu tượ ứ ụ ộ ặ ể ế ỹ ậ
l ng các phòng ban ch c năng ph thu c vào quy mô đ c đi m kinh t k thu tượ ứ ụ ộ ặ ể ế ỹ ậ


c a t ng doanh nghi p nên có tr ng h p ph i ghép vài ba ch c năng liên quan m tủ ừ ệ ườ ợ ả ứ ậ
c a t ng doanh nghi p nên có tr ng h p ph i ghép vài ba ch c năng liên quan m tủ ừ ệ ườ ợ ả ứ ậ


thi t v i nhau thu c m t lĩnh v c vào m t phòng.Nh v y có đi u ki n thu n l iế ớ ộ ộ ự ộ ư ậ ề ệ ậ ợ
thi t v i nhau thu c m t lĩnh v c vào m t phòng.Nh v y có đi u ki n thu n l iế ớ ộ ộ ự ộ ư ậ ề ệ ậ ợ


cho vi c b trí cán b ph trách.ệ ố ộ ụ
cho vi c b trí cán b ph trách.ệ ố ộ ụ
Ti n hành l p h s t ch c nh m mô hình hoá m i quan h gi a các phòngế ậ ồ ơ ổ ứ ằ ố ệ ữ
Ti n hành l p h s t ch c nh m mô hình hoá m i quan h gi a các phòngế ậ ồ ơ ổ ứ ằ ố ệ ữ


ban ch c năng v i giám đ c và các phó giám đ c. Đ ng th i ph i ch rõ ch c năngứ ớ ố ố ồ ờ ả ỉ ứ
ban ch c năng v i giám đ c và các phó giám đ c. Đ ng th i ph i ch rõ ch c năngứ ớ ố ố ồ ờ ả ỉ ứ

m i phòng ph trách nh m kh c ph c tình tr ng ch ng chéo lên nhau ho c ng cỗ ụ ằ ắ ụ ạ ồ ặ ượ
m i phòng ph trách nh m kh c ph c tình tr ng ch ng chéo lên nhau ho c ng cỗ ụ ằ ắ ụ ạ ồ ặ ượ


l i có phòng ch c năng không có b ph n nào ch u trách nhi m.Căn c vào h sạ ứ ộ ậ ị ệ ứ ồ ơ
l i có phòng ch c năng không có b ph n nào ch u trách nhi m.Căn c vào h sạ ứ ộ ậ ị ệ ứ ồ ơ


t ng phòng ch c năng xây d ng n i quy công tác c a phòng mình nh m xác đ nhừ ứ ự ộ ủ ằ ị
t ng phòng ch c năng xây d ng n i quy công tác c a phòng mình nh m xác đ nhừ ứ ự ộ ủ ằ ị


trách nhi m quy n h n c a phòng chung cũng nh riêng tuỳ t ng cá nhân.ệ ề ạ ủ ư ừ
trách nhi m quy n h n c a phòng chung cũng nh riêng tuỳ t ng cá nhân.ệ ề ạ ủ ư ừ
Tính toán xác đ nh s l ng cán b nhân viên m i phòng ch c năng m t cáchị ố ượ ộ ỗ ứ ộ
Tính toán xác đ nh s l ng cán b nhân viên m i phòng ch c năng m t cáchị ố ượ ộ ỗ ứ ộ


chính xác có căn c khoa h c nh m đ m b o hoàn thành nhi m v v a gi m b t tứ ọ ằ ả ả ệ ụ ừ ả ớ ỷ
chính xác có căn c khoa h c nh m đ m b o hoàn thành nhi m v v a gi m b t tứ ọ ằ ả ả ệ ụ ừ ả ớ ỷ


l nhân viên qu n lý v a gi m chi phí qu n lý ệ ả ừ ả ả
l nhân viên qu n lý v a gi m chi phí qu n lý ệ ả ừ ả ả
5.2 - T ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ộ ả ệ
5.2 - T ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ộ ả ệ
Doanh nghi p hi n đ i đòi h i m t s ch huy s n xu t và qu n tr kinhệ ệ ạ ỏ ộ ự ỉ ả ấ ả ị
Doanh nghi p hi n đ i đòi h i m t s ch huy s n xu t và qu n tr kinhệ ệ ạ ỏ ộ ự ỉ ả ấ ả ị

doanh theo m t ý chí th ng nh t tuy t đ i đòi h i s ph c tùng k lu t h t s cộ ố ấ ệ ố ỏ ự ụ ỷ ậ ế ứ
doanh theo m t ý chí th ng nh t tuy t đ i đòi h i s ph c tùng k lu t h t s cộ ố ấ ệ ố ỏ ự ụ ỷ ậ ế ứ


nghiêm ng t s đi u khi n c b máy theo nh ng nguyên t c th ng nh t t trênặ ự ề ể ả ộ ữ ắ ố ấ ừ
nghiêm ng t s đi u khi n c b máy theo nh ng nguyên t c th ng nh t t trênặ ự ề ể ả ộ ữ ắ ố ấ ừ


xu ng.ố
xu ng.ố
Giám đ c doanh nghi p là ng i đ c giao trách nhi m qu n lý doanhố ệ ườ ượ ệ ả
Giám đ c doanh nghi p là ng i đ c giao trách nhi m qu n lý doanhố ệ ườ ượ ệ ả


nghi p là ng i ch huy cao nh t trong doanh nghi p có nhi m v qu n lý toànệ ườ ỉ ấ ệ ệ ụ ả
nghi p là ng i ch huy cao nh t trong doanh nghi p có nhi m v qu n lý toànệ ườ ỉ ấ ệ ệ ụ ả


di n ch u trách nhi m v m i m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ i s ngệ ị ệ ề ọ ặ ạ ộ ả ấ ờ ố
di n ch u trách nhi m v m i m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ i s ngệ ị ệ ề ọ ặ ạ ộ ả ấ ờ ố


doanh nghi p. ệ
doanh nghi p. ệ
Phó giám đ c ch huy s n xu t và k thu t có trách nhi m t ch c và ch huyố ỉ ả ấ ỹ ậ ệ ổ ứ ỉ
Phó giám đ c ch huy s n xu t và k thu t có trách nhi m t ch c và ch huyố ỉ ả ấ ỹ ậ ệ ổ ứ ỉ

quá trình s n xu t hàng ngày t khâu chu n b s n xu t đ n khâu b trí đi u khi nả ấ ừ ẩ ị ả ấ ế ố ề ể
quá trình s n xu t hàng ngày t khâu chu n b s n xu t đ n khâu b trí đi u khi nả ấ ừ ẩ ị ả ấ ế ố ề ể


lao đ ng t ch c c p phát v t t .ộ ổ ứ ấ ậ ư
lao đ ng t ch c c p phát v t t .ộ ổ ứ ấ ậ ư
18
18
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
Phó giám đ c ph trách kinh doanh ch y u là m ng đ i ngo i c a doanhố ụ ủ ế ả ố ạ ủ
Phó giám đ c ph trách kinh doanh ch y u là m ng đ i ngo i c a doanhố ụ ủ ế ả ố ạ ủ


nghi p t vi c h p tác s n xu t liên doanh đ n công tác thu mua v t t t ch c tiêuệ ừ ệ ợ ả ấ ế ậ ư ổ ứ
nghi p t vi c h p tác s n xu t liên doanh đ n công tác thu mua v t t t ch c tiêuệ ừ ệ ợ ả ấ ế ậ ư ổ ứ


th s n ph m hay ho t đ ng marketing c a doanh nghi p ụ ả ẩ ạ ộ ủ ệ
th s n ph m hay ho t đ ng marketing c a doanh nghi p ụ ả ẩ ạ ộ ủ ệ
K toán tr ng có v trí nh m t phó giám đ c theo quy đ nh đ c n m toànế ưở ị ư ộ ố ị ượ ắ
K toán tr ng có v trí nh m t phó giám đ c theo quy đ nh đ c n m toànế ưở ị ư ộ ố ị ượ ắ

b ho t đ ng tài chính k toán c a Công tyộ ạ ộ ế ủ
b ho t đ ng tài chính k toán c a Công tyộ ạ ộ ế ủ
Tóm l i tùy theo đ c đi m và quy mô c a doanh nghi p mà b trí nhi u hayạ ặ ể ủ ệ ố ề
Tóm l i tùy theo đ c đi m và quy mô c a doanh nghi p mà b trí nhi u hayạ ặ ể ủ ệ ố ề


ít sao cho h p lý các phó giám đ c nh ng không th thi u đ c ng i chuyên tráchợ ố ư ể ế ượ ườ
ít sao cho h p lý các phó giám đ c nh ng không th thi u đ c ng i chuyên tráchợ ố ư ể ế ượ ườ


đ tham m u cho giám đôc ch huy và đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ể ư ỉ ề ạ ộ ả ấ
đ tham m u cho giám đôc ch huy và đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ể ư ỉ ề ạ ộ ả ấ
Mô hình b máy qu n lý doanh nghi p quy mô v aộ ả ệ ừ
Mô hình b máy qu n lý doanh nghi p quy mô v aộ ả ệ ừ
6 - Nh ng nhân t nh h ng đ n c c u qu n lý ữ ố ả ưở ế ơ ấ ả
6 - Nh ng nhân t nh h ng đ n c c u qu n lý ữ ố ả ưở ế ơ ấ ả
Có hai lo i nhân t nh h ng đ n c c u t ch c b máy qu n lý ạ ố ả ưở ế ơ ấ ổ ứ ộ ả
Có hai lo i nhân t nh h ng đ n c c u t ch c b máy qu n lý ạ ố ả ưở ế ơ ấ ổ ứ ộ ả
6.1- Nhóm nhân t thu c đ i t ng qu n lý ố ộ ố ượ ả
6.1- Nhóm nhân t thu c đ i t ng qu n lý ố ộ ố ượ ả
+ Tình tr ng và tình hình phát tri n c a công ngh s n xu t c a doanh nghi pạ ể ủ ệ ả ấ ủ ệ
+ Tình tr ng và tình hình phát tri n c a công ngh s n xu t c a doanh nghi pạ ể ủ ệ ả ấ ủ ệ


19
19


Gi ám
Gi ám

đố
đố
c
c
Phó gi ám
Phó gi ám
đố
đố
c
c
Phòng
Phòng
k
k
ế
ế
t oán – t ài
t oán – t ài
chí nh
chí nh
Phó gi ám
Phó gi ám
đố
đố
c
c
s
s
ả
ả

n xu
n xu
ấ
ấ
t
t
Phòng ki nh
Phòng ki nh
doanh
doanh
Phòng n
Phòng n
ộ
ộ
i
i
chí nh
chí nh
Phòng
Phòng


đ
đ
i
i
ề
ề
u hành
u hành

s
s
ả
ả
n xu
n xu
ấ
ấ
t
t
Phòng
Phòng
hành chí nh -
hành chí nh -
đờ
đờ
i
i
s
s
ố
ố
ng
ng
Phòng t
Phòng t
ổ
ổ
ng
ng

h
h
ợ
ợ
p và
p và
v
v
ă
ă
n phòng
n phòng
Phòng k
Phòng k
ỹ
ỹ


t hu
t hu
ậ
ậ
t công
t công
nghi
nghi
ệ
ệ
p
p

Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
+ Tính ch t và đ c đi m s n xu t ch ng lo i s n ph m quy mô lo i hình s nấ ặ ể ả ấ ủ ạ ả ẩ ạ ả
+ Tính ch t và đ c đi m s n xu t ch ng lo i s n ph m quy mô lo i hình s nấ ặ ể ả ấ ủ ạ ả ẩ ạ ả


xu t ấ
xu t ấ
T t c nh ng nhân t đ u nh h ng đ n thành ph n và n i dung nh ng ch cấ ả ữ ố ề ả ưở ế ầ ộ ữ ứ
T t c nh ng nhân t đ u nh h ng đ n thành ph n và n i dung nh ng ch cấ ả ữ ố ề ả ưở ế ầ ộ ữ ứ


năng qu n lý và thông qua chúng mà nh h ng tr c ti p đ n c c u t ch c bả ả ưở ự ế ế ơ ấ ổ ứ ộ
năng qu n lý và thông qua chúng mà nh h ng tr c ti p đ n c c u t ch c bả ả ưở ự ế ế ơ ấ ổ ứ ộ


máy qu n lýả
máy qu n lýả
6.2 - Nhóm nhân t thu c lĩnh v c qu n lý ố ộ ự ả
6.2 - Nhóm nhân t thu c lĩnh v c qu n lý ố ộ ự ả
+ Quan h s h u t n t i trong doanh nghi p ệ ở ữ ồ ạ ệ
+ Quan h s h u t n t i trong doanh nghi p ệ ở ữ ồ ạ ệ
+ M c đ chuyên môn hoá và t p trung các ho t đ ng qu n lý ứ ộ ậ ạ ộ ả
+ M c đ chuyên môn hoá và t p trung các ho t đ ng qu n lý ứ ộ ậ ạ ộ ả

+ Trình đ s gi i hoá và t đ ng hoá các qu n lý, trình đ ki n th c tayộ ơ ớ ự ộ ả ộ ế ứ
+ Trình đ s gi i hoá và t đ ng hoá các qu n lý, trình đ ki n th c tayộ ơ ớ ự ộ ả ộ ế ứ


ngh c a các cán b qu n lý, hi u su t lao đ ng c a hề ủ ộ ả ệ ấ ộ ủ ọ
ngh c a các cán b qu n lý, hi u su t lao đ ng c a hề ủ ộ ả ệ ấ ộ ủ ọ
+ Quan h ph thu c gi a s l ng ng i làm vi c lãnh đ o, kh năng ki mệ ụ ộ ữ ố ượ ườ ệ ạ ả ể
+ Quan h ph thu c gi a s l ng ng i làm vi c lãnh đ o, kh năng ki mệ ụ ộ ữ ố ượ ườ ệ ạ ả ể


tra c a ng i lãnh đ o đ i v i ho t đ ng c a nh ng ng i c p d i ủ ườ ạ ố ớ ạ ộ ủ ữ ườ ấ ướ
tra c a ng i lãnh đ o đ i v i ho t đ ng c a nh ng ng i c p d i ủ ườ ạ ố ớ ạ ộ ủ ữ ườ ấ ướ
+ Chính sách đãi ng c a doanh nghi p đ i v i đ i ngũ cán b qu n lý ộ ủ ệ ố ớ ộ ộ ả
+ Chính sách đãi ng c a doanh nghi p đ i v i đ i ngũ cán b qu n lý ộ ủ ệ ố ớ ộ ộ ả
V/ S C N THI T PH I HOÀN THI N C C U T CH C B MÁYỰ Ầ Ế Ả Ệ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ
V/ S C N THI T PH I HOÀN THI N C C U T CH C B MÁYỰ Ầ Ế Ả Ệ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ


QU N LÝ TRONG CÁC DOANH NGHI P Ả Ệ
QU N LÝ TRONG CÁC DOANH NGHI P Ả Ệ
1 - Th c tr ng và công tác t ch c b máy qu n lý trong các doanh nghi p n cự ạ ổ ứ ộ ả ệ ở ướ
1 - Th c tr ng và công tác t ch c b máy qu n lý trong các doanh nghi p n cự ạ ổ ứ ộ ả ệ ở ướ


ta hi n nayệ
ta hi n nayệ
T đ i h i Đ ng VI, Đ ng ta đã ch tr ng đ i m i n n kinh t , chuy n từ ạ ộ ả ả ủ ươ ổ ớ ề ế ể ừ
T đ i h i Đ ng VI, Đ ng ta đã ch tr ng đ i m i n n kinh t , chuy n từ ạ ộ ả ả ủ ươ ổ ớ ề ế ể ừ

n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th tr ng có s đi u ti t c aề ế ế ạ ậ ề ế ị ườ ự ề ế ủ
n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th tr ng có s đi u ti t c aề ế ế ạ ậ ề ế ị ườ ự ề ế ủ


nhà n c.Sau h n 20 năm th c hi n có r t nhi u các doanh nghi p làm ăn ngàyướ ơ ự ệ ấ ề ệ
nhà n c.Sau h n 20 năm th c hi n có r t nhi u các doanh nghi p làm ăn ngàyướ ơ ự ệ ấ ề ệ


càng phát tri n nh ng cũng có các doanh nghi p làm ăn thua l d n đ n tình tr ngể ư ệ ỗ ẫ ế ạ
càng phát tri n nh ng cũng có các doanh nghi p làm ăn thua l d n đ n tình tr ngể ư ệ ỗ ẫ ế ạ


phá s n ho c gi i th .S thành công hay th t b i c a các doanh nghi p có ph nả ặ ả ể ự ấ ạ ủ ệ ầ
phá s n ho c gi i th .S thành công hay th t b i c a các doanh nghi p có ph nả ặ ả ể ự ấ ạ ủ ệ ầ


đóng góp không nh v v n đ t o l p t ch c b máy doanh nghi p .Tr c đâyỏ ề ấ ề ạ ậ ổ ứ ộ ệ ướ
đóng góp không nh v v n đ t o l p t ch c b máy doanh nghi p .Tr c đâyỏ ề ấ ề ạ ậ ổ ứ ộ ệ ướ


b máy qu n lý th ng r t c ng k nh trình đ qu n lý kém .Ngày nay các doanhộ ả ườ ấ ồ ề ộ ả
b máy qu n lý th ng r t c ng k nh trình đ qu n lý kém .Ngày nay các doanhộ ả ườ ấ ồ ề ộ ả


nghi p nói chung đã bi t đ i m i hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý c aệ ế ổ ớ ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ
nghi p nói chung đã bi t đ i m i hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý c aệ ế ổ ớ ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ


mình cho phù h p v i xu h ng phát tri n c a th i đ i.T l lao đ ng gián ti p soợ ớ ướ ể ủ ờ ạ ỷ ệ ộ ế
mình cho phù h p v i xu h ng phát tri n c a th i đ i.T l lao đ ng gián ti p soợ ớ ướ ể ủ ờ ạ ỷ ệ ộ ế

v i lao đ ng toàn doanh nghi p tr c đây là 20% nh ng hi n nay k c doanhớ ộ ệ ướ ư ệ ể ả
v i lao đ ng toàn doanh nghi p tr c đây là 20% nh ng hi n nay k c doanhớ ộ ệ ướ ư ệ ể ả


20
20
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
nghi p nhà n c t l này còn kho ng 8-15% ngoài ra còn có doanh nghi p t lệ ướ ỷ ệ ả ệ ỷ ệ
nghi p nhà n c t l này còn kho ng 8-15% ngoài ra còn có doanh nghi p t lệ ướ ỷ ệ ả ệ ỷ ệ


này là 6 %
này là 6 %
T khi đ t n c m c a n n kinh t , ti p nh n s đ u t n c ngoài thìừ ấ ướ ở ử ề ế ế ậ ự ầ ư ướ
T khi đ t n c m c a n n kinh t , ti p nh n s đ u t n c ngoài thìừ ấ ướ ở ử ề ế ế ậ ự ầ ư ướ


hình th c qu n lý và ph ng pháp qu n lý cũng đ c du nh p vào đ b t k p th iứ ả ươ ả ượ ậ ể ắ ị ờ
hình th c qu n lý và ph ng pháp qu n lý cũng đ c du nh p vào đ b t k p th iứ ả ươ ả ượ ậ ể ắ ị ờ

đ i.Các doanh nghi p đã tìm tòi h c h i áp d ng các cách qu n lý đó.Các lo i hìnhạ ệ ọ ỏ ụ ả ạ
đ i.Các doanh nghi p đã tìm tòi h c h i áp d ng các cách qu n lý đó.Các lo i hìnhạ ệ ọ ỏ ụ ả ạ


doanh nghi p xu t hi n kéo theo các hình th c t ch c b máy qu n lý v i quy môệ ấ ệ ứ ổ ứ ộ ả ớ
doanh nghi p xu t hi n kéo theo các hình th c t ch c b máy qu n lý v i quy môệ ấ ệ ứ ổ ứ ộ ả ớ


l n nh khác nhau.ớ ỏ
l n nh khác nhau.ớ ỏ
Th c t cho th y v c c u t ch c b máy qu n lý hi n nay các doanhự ế ấ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ệ ở
Th c t cho th y v c c u t ch c b máy qu n lý hi n nay các doanhự ế ấ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ệ ở


nghi p n c ta còn qúa c ng k nh, t l cán b qu n lý còn khá cao so v i côngệ ướ ồ ề ỉ ệ ộ ả ớ
nghi p n c ta còn qúa c ng k nh, t l cán b qu n lý còn khá cao so v i côngệ ướ ồ ề ỉ ệ ộ ả ớ


nhân tr c ti p s n xu t.Bên c nh đó v tu i đ i còn cao đa s trên 45 tu i tr lênự ế ả ấ ạ ề ổ ờ ố ổ ở
nhân tr c ti p s n xu t.Bên c nh đó v tu i đ i còn cao đa s trên 45 tu i tr lênự ế ả ấ ạ ề ổ ờ ố ổ ở


tuy có kinh nghi m th c t nhi u nh ng s ti p thu khoa h c k thu t và s đ iệ ự ế ề ư ự ế ọ ỹ ậ ự ổ
tuy có kinh nghi m th c t nhi u nh ng s ti p thu khoa h c k thu t và s đ iệ ự ế ề ư ự ế ọ ỹ ậ ự ổ


m i c a n n kinh t th tr ng còn h n ch d n đ n vi c thay đ i c ch qu n lýớ ủ ề ế ị ườ ạ ế ẫ ế ệ ổ ơ ế ả
m i c a n n kinh t th tr ng còn h n ch d n đ n vi c thay đ i c ch qu n lýớ ủ ề ế ị ườ ạ ế ẫ ế ệ ổ ơ ế ả

theo s phát tri n c a n n kinh t th tr ng còn ch a cao.Vì v y c n có m t l pự ể ủ ề ế ị ườ ư ậ ầ ộ ớ
theo s phát tri n c a n n kinh t th tr ng còn ch a cao.Vì v y c n có m t l pự ể ủ ề ế ị ườ ư ậ ầ ộ ớ


cán b tr có năng l c.ộ ẻ ự
cán b tr có năng l c.ộ ẻ ự


Bên c nh s thành công c a các doanh nghi p cũng có r t nhi u s th t b iạ ự ủ ệ ấ ề ự ấ ạ
Bên c nh s thành công c a các doanh nghi p cũng có r t nhi u s th t b iạ ự ủ ệ ấ ề ự ấ ạ


c a các doanh nghi p đ c bi t là doanh nghi p nhà n c vì v n còn mang tính ch tủ ệ ặ ệ ệ ướ ẫ ấ
c a các doanh nghi p đ c bi t là doanh nghi p nhà n c vì v n còn mang tính ch tủ ệ ặ ệ ệ ướ ẫ ấ


b o th c a n n kinh t bao c p nên đã d n đ n th t b i.Nhìn chung b máy qu nả ủ ủ ề ế ấ ẫ ế ấ ạ ộ ả
b o th c a n n kinh t bao c p nên đã d n đ n th t b i.Nhìn chung b máy qu nả ủ ủ ề ế ấ ẫ ế ấ ạ ộ ả


lý doanh nghi p Vi t Nam đã có nh ng ti n b đáng k nh ng c n ph i h c h iệ ở ệ ữ ế ộ ể ư ầ ả ọ ỏ
lý doanh nghi p Vi t Nam đã có nh ng ti n b đáng k nh ng c n ph i h c h iệ ở ệ ữ ế ộ ể ư ầ ả ọ ỏ


đ d n b t k p th i đ i.ể ầ ắ ị ờ ạ
đ d n b t k p th i đ i.ể ầ ắ ị ờ ạ
2 - Ph ng h ng hoàn thi n b máy qu n lý doanh nghi p n c ta hi n nayươ ướ ệ ộ ả ệ ở ướ ệ
2 - Ph ng h ng hoàn thi n b máy qu n lý doanh nghi p n c ta hi n nayươ ướ ệ ộ ả ệ ở ướ ệ
2.1 - Hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
2.1 - Hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả

Trong đi u ki n n n kinh t th tr ng c c u t ch c b máy qu n lý luônề ệ ề ế ị ườ ơ ấ ổ ứ ộ ả
Trong đi u ki n n n kinh t th tr ng c c u t ch c b máy qu n lý luônề ệ ề ế ị ườ ơ ấ ổ ứ ộ ả


ph i đ c hoàn thi n theo h ng ngày càng thích h p v i m c tiêu và nhi m vả ượ ệ ướ ợ ớ ụ ệ ụ
ph i đ c hoàn thi n theo h ng ngày càng thích h p v i m c tiêu và nhi m vả ượ ệ ướ ợ ớ ụ ệ ụ


s n xu t kinh doanh c c u b máy qu n lý ph i đ m b o m i quan h h p lý v iả ấ ơ ấ ộ ả ả ả ả ố ệ ợ ớ
s n xu t kinh doanh c c u b máy qu n lý ph i đ m b o m i quan h h p lý v iả ấ ơ ấ ộ ả ả ả ả ố ệ ợ ớ


s l ng, s khâu qu n lý ít nh t g n nh nh t. Có nh v y c c u qu n lý m iố ượ ố ả ấ ọ ẹ ấ ư ậ ơ ấ ả ớ
s l ng, s khâu qu n lý ít nh t g n nh nh t. Có nh v y c c u qu n lý m iố ượ ố ả ấ ọ ẹ ấ ư ậ ơ ấ ả ớ


năng đ ng đi sâu vào ph c v s n xu t kinh doanh. ộ ụ ụ ả ấ
năng đ ng đi sâu vào ph c v s n xu t kinh doanh. ộ ụ ụ ả ấ
2.2 - S d ng cán b qu n lý h p lý ử ụ ộ ả ợ
2.2 - S d ng cán b qu n lý h p lý ử ụ ộ ả ợ
21
21
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ


H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ

Đ làm b t c công vi c nào mà đem l i hi u qu cao nh t c n b trí h p lýể ấ ứ ệ ạ ệ ả ấ ầ ố ợ
Đ làm b t c công vi c nào mà đem l i hi u qu cao nh t c n b trí h p lýể ấ ứ ệ ạ ệ ả ấ ầ ố ợ


v chuyên môn năng l c c a cán b .Có nh v y thì quá trình s n xu t kinh doanhề ự ủ ộ ư ậ ả ấ
v chuyên môn năng l c c a cán b .Có nh v y thì quá trình s n xu t kinh doanhề ự ủ ộ ư ậ ả ấ


m i di n ra thu n l i nhanh chóng và đ t hi u qu cao.C n tránh b trí lao đ ngớ ễ ậ ợ ạ ệ ả ầ ố ộ
m i di n ra thu n l i nhanh chóng và đ t hi u qu cao.C n tránh b trí lao đ ngớ ễ ậ ợ ạ ệ ả ầ ố ộ


không phù h p v i kh năng v i quá trình s n xu t kinh doanh d n đ n hi u quợ ớ ả ớ ả ấ ẫ ế ệ ả
không phù h p v i kh năng v i quá trình s n xu t kinh doanh d n đ n hi u quợ ớ ả ớ ả ấ ẫ ế ệ ả


s n xu t không cao , có khi còn x y ra thua l th t b i .ả ấ ả ỗ ấ ạ
s n xu t không cao , có khi còn x y ra thua l th t b i .ả ấ ả ỗ ấ ạ
2.3 - Xây d ng tiêu chu n nghi p v cho cán b qu n lý ự ẩ ệ ụ ộ ả
2.3 - Xây d ng tiêu chu n nghi p v cho cán b qu n lý ự ẩ ệ ụ ộ ả
Ng i qu n lý ph i th c s có tài t ch c săp x p công vi c có óc sáng t oườ ả ả ự ự ổ ứ ế ệ ạ
Ng i qu n lý ph i th c s có tài t ch c săp x p công vi c có óc sáng t oườ ả ả ự ự ổ ứ ế ệ ạ


và kh năng n m b t th c ti n .Trong t ch c ph i có kh năng đoàn k t và t pả ắ ắ ự ễ ổ ứ ả ả ế ậ
và kh năng n m b t th c ti n .Trong t ch c ph i có kh năng đoàn k t và t pả ắ ắ ự ễ ổ ứ ả ả ế ậ


h p qu n chúng d i quy n t o môi tr ng làm vi c và kích thích s sáng t oợ ầ ướ ề ạ ườ ệ ự ạ
h p qu n chúng d i quy n t o môi tr ng làm vi c và kích thích s sáng t oợ ầ ướ ề ạ ườ ệ ự ạ

cũng nh lòng nhi t tình. Đ c bi t cán b qu n lý ph i có năng l c chuyên mônư ệ ặ ệ ộ ả ả ự
cũng nh lòng nhi t tình. Đ c bi t cán b qu n lý ph i có năng l c chuyên mônư ệ ặ ệ ộ ả ả ự


trình đ , có kh năng đúc rút kinh nghi m v n d ng th c ti n ki n th c v qu nộ ả ệ ậ ụ ự ễ ế ứ ề ả
trình đ , có kh năng đúc rút kinh nghi m v n d ng th c ti n ki n th c v qu nộ ả ệ ậ ụ ự ễ ế ứ ề ả


lý.
lý.
2.4 - T o đi u ki n thu n l i và b u không khí t t:ạ ề ệ ậ ợ ầ ố
2.4 - T o đi u ki n thu n l i và b u không khí t t:ạ ề ệ ậ ợ ầ ố
Công tác t ch c n i làm vi c r t c n thi t có tác đ ng đ n qúa trình laoổ ứ ơ ệ ấ ầ ế ộ ế
Công tác t ch c n i làm vi c r t c n thi t có tác đ ng đ n qúa trình laoổ ứ ơ ệ ấ ầ ế ộ ế


đ ng và ch t l ng lao đ ng qu n lý. Đi u ki n làm vi c ph i đ y đ thu n l iộ ấ ượ ộ ả ề ệ ệ ả ầ ủ ậ ợ
đ ng và ch t l ng lao đ ng qu n lý. Đi u ki n làm vi c ph i đ y đ thu n l iộ ấ ượ ộ ả ề ệ ệ ả ầ ủ ậ ợ


b u không khí tho i mái đoàn k t .Đ ng th i ph i có ch đ th ng ph t côngầ ả ế ồ ờ ả ế ộ ưở ạ
b u không khí tho i mái đoàn k t .Đ ng th i ph i có ch đ th ng ph t côngầ ả ế ồ ờ ả ế ộ ưở ạ


minh cho cán b cá nhân và t p th ng i lao đ ng.ộ ậ ể ườ ộ
minh cho cán b cá nhân và t p th ng i lao đ ng.ộ ậ ể ườ ộ
2.5 - Đào t o b i d ng nâng cao trình đ cán b qu n lý ạ ồ ưỡ ộ ộ ả
2.5 - Đào t o b i d ng nâng cao trình đ cán b qu n lý ạ ồ ưỡ ộ ộ ả

Đ s n xu t kinh doanh có hi u qu s d ng t t nhân tài thì ng i cán bể ả ấ ệ ả ử ụ ố ườ ộ
Đ s n xu t kinh doanh có hi u qu s d ng t t nhân tài thì ng i cán bể ả ấ ệ ả ử ụ ố ườ ộ


ph i có đ y đ ki n th c và am hi u sâu s c v s n xu t k thu t công ngh vàả ầ ủ ế ứ ể ắ ề ả ấ ỹ ậ ệ
ph i có đ y đ ki n th c và am hi u sâu s c v s n xu t k thu t công ngh vàả ầ ủ ế ứ ể ắ ề ả ấ ỹ ậ ệ


kinh doanh c a đ n v mình.B i v y công tác nâng cao và b i d ng trình đ choủ ơ ị ở ậ ồ ưỡ ộ
kinh doanh c a đ n v mình.B i v y công tác nâng cao và b i d ng trình đ choủ ơ ị ở ậ ồ ưỡ ộ


cán b công nhân viên các phòng ban là vô cùng c n thi t đ h luôn b t k p v iộ ầ ế ể ọ ắ ị ớ
cán b công nhân viên các phòng ban là vô cùng c n thi t đ h luôn b t k p v iộ ầ ế ể ọ ắ ị ớ


ti n b c a khoa h c k thu t, công ngh cùng v i s bi n đ i không ng ng c aế ộ ủ ọ ỹ ậ ệ ớ ự ế ổ ừ ủ
ti n b c a khoa h c k thu t, công ngh cùng v i s bi n đ i không ng ng c aế ộ ủ ọ ỹ ậ ệ ớ ự ế ổ ừ ủ


xã h i và n n kinh t ộ ề ế
xã h i và n n kinh t ộ ề ế
22
22
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ




PH N IIẦ
PH N IIẦ
I./
I./
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N D TỂ Ủ Ổ Ầ Ệ
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N D TỂ Ủ Ổ Ầ Ệ


10/10
10/10
Công ty C ph n D t 10/10 tr c đây là Xí nghi p D t 10/10 đ c thành l pổ ầ ệ ướ ệ ệ ượ ậ
Công ty C ph n D t 10/10 tr c đây là Xí nghi p D t 10/10 đ c thành l pổ ầ ệ ướ ệ ệ ượ ậ


chính th c vào ngày 10/10/1974 theo quy t đ nh s 262 ngày 23/12/1973 c a U banứ ế ị ố ủ ỷ
chính th c vào ngày 10/10/1974 theo quy t đ nh s 262 ngày 23/12/1973 c a U banứ ế ị ố ủ ỷ


23
23
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ
Hà Tr ngọ
Hà Tr ngọ

H i - L p Q7T1ả ớ
H i - L p Q7T1ả ớ
nhân dân thành ph Hà n i.ố ộ
nhân dân thành ph Hà n i.ố ộ
Nhi m v ch y u c a xí nghi p là d t v i tuyn, v i Valide, màn tuyn trênệ ụ ủ ế ủ ệ ệ ả ả
Nhi m v ch y u c a xí nghi p là d t v i tuyn, v i Valide, màn tuyn trênệ ụ ủ ế ủ ệ ệ ả ả


máy d t kim đan d c t các lo i s i t ng h p nh : poliete, petex, polyamit, bây giệ ọ ừ ạ ợ ổ ợ ư ờ
máy d t kim đan d c t các lo i s i t ng h p nh : poliete, petex, polyamit, bây giệ ọ ừ ạ ợ ổ ợ ư ờ


ch y u là petex75D.ủ ế
ch y u là petex75D.ủ ế
Tuy là m t xí nghi p nh nh ng là xí nghi p đ u tiên c a mi n b c s d ngộ ệ ỏ ư ệ ầ ủ ề ắ ử ụ
Tuy là m t xí nghi p nh nh ng là xí nghi p đ u tiên c a mi n b c s d ngộ ệ ỏ ư ệ ầ ủ ề ắ ử ụ


máy d t kim đan d c đ d t các s i t ng h p, d t màn tuyn.ệ ọ ể ệ ợ ổ ợ ệ
máy d t kim đan d c đ d t các s i t ng h p, d t màn tuyn.ệ ọ ể ệ ợ ổ ợ ệ
Quá trình xây d ng và phát tri n c a xí nghi p t năm 1974 cho đ n nay đ cự ể ủ ệ ừ ế ượ
Quá trình xây d ng và phát tri n c a xí nghi p t năm 1974 cho đ n nay đ cự ể ủ ệ ừ ế ượ


chia thành 4 giai đo n chính:ạ
chia thành 4 giai đo n chính:ạ
Giai đo n 1: ạ
Giai đo n 1: ạ

Giai đo n t đ u năm 1973 đ n tháng 6/1975 g i là “Ban nghiên c u máy d tạ ừ ầ ế ọ ứ ệ
Giai đo n t đ u năm 1973 đ n tháng 6/1975 g i là “Ban nghiên c u máy d tạ ừ ầ ế ọ ứ ệ


KOKETT ”.
KOKETT ”.
Cu i năm 1974 xí nghi p đã hoàn thành ph n l n các công trình v xây d ngố ệ ầ ớ ề ự
Cu i năm 1974 xí nghi p đã hoàn thành ph n l n các công trình v xây d ngố ệ ầ ớ ề ự


m t b ng s n xu t. Đ a đi m s n xu t đ c chia thành 3 khu v c:ặ ằ ả ấ ị ể ả ấ ượ ự
m t b ng s n xu t. Đ a đi m s n xu t đ c chia thành 3 khu v c:ặ ằ ả ấ ị ể ả ấ ượ ự
+ Khu v c 1: S 6 ph Ngô văn S : Văn phòng và phân x ng mayự ố ố ở ưở
+ Khu v c 1: S 6 ph Ngô văn S : Văn phòng và phân x ng mayự ố ố ở ưở
+ Khu v c 2: S 203 ph Minh Khai: Ch a nguyên v t li u (s i), phân x ngự ố ố ứ ậ ệ ợ ưở
+ Khu v c 2: S 203 ph Minh Khai: Ch a nguyên v t li u (s i), phân x ngự ố ố ứ ậ ệ ợ ưở


m c d t.ắ ệ
m c d t.ắ ệ
+ Khu v c 3: S 26 ph Tr n quý Cáp: Phân x ng Văng s y (x lý nhi t)ự ố ố ầ ưở ấ ử ệ
+ Khu v c 3: S 26 ph Tr n quý Cáp: Phân x ng Văng s y (x lý nhi t)ự ố ố ầ ưở ấ ử ệ
Giai đo n 2: ạ
Giai đo n 2: ạ
T tháng 7/1975 đ n cu i năm 1982 xí nghi p b c sang giai đo n s n xu từ ế ố ệ ướ ạ ả ấ
T tháng 7/1975 đ n cu i năm 1982 xí nghi p b c sang giai đo n s n xu từ ế ố ệ ướ ạ ả ấ


kinh doanh th c hi n k ho ch nhà n c giao và xí nghi p luôn hoàn thành kự ệ ế ạ ướ ệ ế
kinh doanh th c hi n k ho ch nhà n c giao và xí nghi p luôn hoàn thành kự ệ ế ạ ướ ệ ế

ho ch. Giai đo n này k ho ch s n xu t và tiêu th luôn n đ nh.ạ ạ ế ạ ả ấ ụ ổ ị
ho ch. Giai đo n này k ho ch s n xu t và tiêu th luôn n đ nh.ạ ạ ế ạ ả ấ ụ ổ ị
Giai đo n 3: ạ
Giai đo n 3: ạ
Là giai đo n chuy n t c ch bao c p sang c ch th tr ng, ho t đ ng theoạ ể ừ ơ ế ấ ơ ế ị ườ ạ ộ
Là giai đo n chuy n t c ch bao c p sang c ch th tr ng, ho t đ ng theoạ ể ừ ơ ế ấ ơ ế ị ườ ạ ộ


nguyên t c t trang tr i, t phát tri n. Tuy b c đ u có g p nhi u khó khăn (khôngắ ự ả ự ể ướ ầ ặ ề
nguyên t c t trang tr i, t phát tri n. Tuy b c đ u có g p nhi u khó khăn (khôngắ ự ả ự ể ướ ầ ặ ề


24
24