Kế toán quản trị: Chi phí và phân loại chi phí

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương II:
Chi phí và phân loại chi phí
Mục tiêu chương

Hiểu được việc phân loại chi phí theo các tiêu thức khác nhau, phù hợp với từng đích sử dụng

Xác định các loại chi phí khác nhau

Lập báo cáo kết quản kinh doanh theo hai phương pháp và so sánh
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Chi phí sản xuất

Chi phí vật liệu trực tiếp: sử dụng trực tiếp vào sản xuất

Sắt, thép, gỗ…

Nguyên vật liệu tác dụng phụ (màu sắc, mùi vị )
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Chi phí sản xuất

Chi phí nhân công trực tiếp: trực tiếp tham gia vào sản xuất

Lương

Phụ cấp

BHXH, BHYT
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động


Chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất chung: chi phí liên quan đến sản xuất

Quản lý, phụ vụ sản suất

Công cụ

Khấu hao

Bảo trì
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động
Vật liệu trực tiếp
Vật liệu gián tiếp
Chi phí sản xuất khác
Lao động trực tiếp
Lao động gián tiếp
Chi phí ban đầu
Chi phí sản xuất
Chi phí chuyển đổi
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Chi phí ngoài sản xuất

Chi phí bán hàng: đảm bảo thực hiện đơn hàng, giao hàng

Vận chuyển

Bao bì


Lương bán hàng

Hoa hồng
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Chi phí ngoài sản xuất

Chi phí quản lý doanh nghiệp: toàn bộ chi phí quản lý doanh nghiệp chung

Quản lý chung

Khấu hao tài sản cố định

Điện, nước, điện thoại

Văn phòng phẩm
Phân loại chi phí theo mối quan hệ thời kỳ

Chi phí sản phẩm: toàn bộ chi phí liên quan đến sản xuất hoặc mua bán

Vật liệu trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp

Chi phí sản xuất chung
Phân loại chi phí theo mối quan hệ thời kỳ

Chi phí thời kỳ (chu kỳ): phát sinh trong chu kỳ


Chi phí bán hàng

Chi phí quản lý doanh nghiệp
Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định

Chi phí trực tiếp và gián tiếp

Chi phí chênh lệch

Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được

Chi phí cơ hội

Chi phí chìm
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Biến phí

Biến phí tuyến tính: cùng tỷ lệ với mức độ hoạt động

Biến phí cấp bậc: không biến động liên tục

Biến phí phi tuyến tính: mức tối đa và tối thiểu
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Biến phí
0
$ Chi phí
Khối lượng hoạt động
Chi phí mỗi đơn vị sản phẩm

Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Biến phí cấp bậc
0
$ Chi phí
Khối lượng hoạt động
Nếu doanh nghiệp mở thêm cửa hàng hoặc xây dựng tiền đề cho mở rộng cửa
hàng
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Phạm vi phù hợp
0
$ Chi phí
Khối lượng hoạt động
Chi phí
(đường tương đối)
relevant range
Chi phí
(hàm chi phí)
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Định phí

Định phí bắt buộc: lâu dài, không thể cắt giam

Máy móc, thiết bị

Cơ sở hạ tần

Quản lý

Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Định phí

Định phí không bắt buộc: ngắn hạn, có thể giảm

Quảng cáo

Đào tạo nhân viên

Bồi dưỡng
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Định phí và phạm vi phù hợp

Mở rộng quy mô

Mua thêm thiết bị

Mức độ hoạt động không đổi trong phạm vi nghiên cứu
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Chi phí hỗn hợp: y = ax + b

Y : chi phí hỗn hợp

B : tổng định phí cho mức hoạt động trong kỳ

A : biến phí cho đơn vị hoạt động


X : số lượng đơn vị hoạt động
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Phân tích chi phí hỗn hợp: y = ax + b

Phương pháp cực đại, cực tiểu
Chi phí điện Sản phẩm
Tuần 1 $8,000 20,000
Tuần 2 $8,500 22,000
Tuần 3 $7,500 18,000
Tuần 4 $7,900 19,000
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Phương pháp cực đại, cực tiểu
Biến phí = chênh lệch chi phí ÷ chênh lệch hoạt động
= ($8,500 – $7,500) ÷ (22,000 – 18,000)
= $0.25
Thế vào 1 trong các tuần để tìm chi phí cố định
Ví dụ: Tuần 1 – Chi phí cố định = $8,000 – (20,000 * $0.25) = $3,000
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

Phân tích chi phí hỗn hợp: y = ax + b

Phương pháp đồ thị phân tán
0
$ Chi phí
Khối lượng hoạt động
.
.
. .

.
.
.
.
.
.
.
Chi phí cố định
Các chi phí biến đổn trên một đơn
vị hoạt động
Báo cáo kết quản kinh doanh

Theo chức năng chi phí – Phương pháp toàn bộ

Chi phí sản xuất

Chi phí bán hàng

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Theo cách ứng xử chi phí – Phương pháp trực tiếp

Biến phí

Định phí
Báo cáo kết quản kinh doanh

Phương pháp toàn bộ
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Doanh thu (1,000sp x $70) $70,000

(Trừ) Giá vốn hàng bán
(1,000sp x $55)
$55,000
Lợi nhuận gộp $15,000
(Trừ) Chi phí hoạt động
Chi phí bao bì
(1,000sp x $1)
$1,000
Tiền thuê cửa hàng $3,000
Lương,điện,nước $7,500 $11,500
Lợi nhuận $3,500
Báo cáo kết quản kinh doanh

Phương pháp trực tiếp
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Doanh thu (1,000sp x $70) $70,000
(Trừ) Biến phí
Trị giá mua của hàng bán ra $55,000
Chi phí bao bì $1,000 $56,000
Số dư đảm phí $14,000
(Trừ) Định phí
Tiền thuê cửa hàng $3,000
Lương,điện,nước $7,500 $10,500
Lợi nhuận $3,500