Tiểu luận môn ra quyết định quản trị THAY ĐỔI CÁCH ĐỐI XỬ THIẾU CÔNG BẰNG TRONG CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI PHỤ NỮ TẠI CÔNG TY CP BÓNG PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐỘNG

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
THAY ĐỔI CÁCH ĐỐI XỬ THIẾU CÔNG BẰNG
TRONG CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI PHỤ NỮ
TẠI CÔNG TY CP BÓNG PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐỘNG
o
Phần 1: Đặt vấn đề
o
Phần 2: Tìm nguyên nhân
o
Phần 3: Đưa ra quyết định quản trị
o
Phần 4: Thực hiện – Đánh giá kết quả
TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY
# 2
PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong giai đoạn quý II năm 2013, Công ty Cổ phần bóng
đèn phích nước Rạng Đông xảy ra tình trạng tỷ lệ lao
động nữ giới trong công ty nghỉ việc tăng lên khiến công
ty gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất.
THỰC TRẠNG
# 4
Trước tình hình đó, Ban giám đốc của công ty giao cho
các trưởng bộ phận của các phòng ban có tỷ lệ nữ nhân
viên nghỉ việc nhiều tiến hành khảo sát sơ bộ để cơ bản
nắm được vấn đề xảy ra thông qua:
–
Quan sát trực tiếp thái độ làm việc của nhân viên
–
Gặp trực tiếp một số người lao động có biểu hiện
muốn nghỉ việc để tìm hiểu, phỏng vấn điều tra
–

Phân tích nguyên nhân các nhân viên nghỉ việc gần
đây
KHẢO SÁT SƠ BỘ NGUYÊN NHÂN
# 5
PHẦN 2: TÌM NGUYÊN NHÂN
o
Nhiều trường hợp phụ nữ sau giai đoạn thai sản thì
hết hợp đồng lao động, sau đó công ty không muốn ký
tiếp hợp đồng dẫn đến hệ quả không có việc làm.
o
Áp lực công việc ngày càng tăng cao.
o
Yêu cầu tăng lương chưa được đáp ứng
o
Môi trường làm việc chưa đảm bảo, không chú ý đến
an toàn lao động, đặc biệt là chưa có ưu đãi đối với
phụ nữ đang mang bầu hoặc phụ nữ nuôi con nhỏ.
Hiện nay luật đưa ra chế độ nghỉ thai sản là 6 tháng,
nhưng tại công ty vẫn chỉ được hưởng chế độ 4 tháng.
NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC
# 7
o
Thời gian làm việc quá sức, thường xuyên tăng ca dẫn đến
tái tạo sức lao động là không có. Đặc biệt đối với phụ nữ
ngoài 35 tuổi, sức khỏe giảm sút, khó khăn hơn trong môi
trường lao động chân tay. Khi đó thời gian dành cho gia
đình là không có sẽ ảnh hưởng đến hạnh phúc gia đình,
chịu ảnh hưởng hơn cả chính là phụ nữ.
o
Việc thăng tiến của nữ giới tại công ty không cao, không

tạo ra niềm đam mê với công việc. Hầu hết các vị trí chủ
chốt của công ty đều là nam giới.
•
Nhân viên muốn tìm cơ hội phát triển bản thân trong
những lĩnh vực khác
•
Nhân viên không hòa hợp được với đồng nghiệp
NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC
# 8
o
Các công việc đem lại nhiều thu nhập thường do nhân viên
nam đảm nhận trong khi đó nữ giới cũng có thể thực hiện
được.
o
Có nhiều hoạt động cho nam giới nhưng nữ giới thì không như
tổ chức dành cho mình như nam giới để tao sự gắn kết hơn
nữa trong công việc.
o
Tổ chức công đoàn của công ty có nhưng không hoạt động
hiệu quả, không có chế độ thăm hỏi nhân viên trong thời kỳ
thai sản, hay không tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa trong
công ty, Công đoàn của công ty chỉ tồn tại dưới hình thức vỏ
bọc mà không có hoạt động thực tế.
o
Tư tưởng trọng nam khinh nữ vẫn còn ăn sâu trong tiềm thức
của mọi người.
NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC
# 9
o
Nguyên nhân 1: Cách cư xử thiếu công bằng đối với

phụ nữ trong công ty
o
Nguyên nhân 2: Công việc không có sự thăng tiến
o
Nguyên nhân 3: Công tác tổ chức công đoàn có
nhưng không hiệu quả
NGUYÊN NHÂN CHÍNH
# 10
Công ty tiến hành thiết kế bảng hỏi và gửi phiếu điều tra
tới toàn bộ các cán bộ công nhân viên nữ để khảo sát,
thu thập số liệu. Kết quả thu được như sau:
o
Nguyên nhân 1: chiếm 78%
o
Nguyên nhân 2: tỷ lệ 12%
o
Nguyên nhân 3: tỷ lệ 4%
o
Nguyên nhân khác: 6%
Kết luận là vấn đề ứng xử thiếu công bằng đối với phụ
nữ trong công ty là nguyễn nhân chính dẫn đến tình
trạng nữ giới trong công ty nghỉ việc ngày càng cao.
NGUYÊN NHÂN SÂU XA
# 11
PHẦN 3: ĐỀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
o
Thiết kế nhiều hoạt động ngoại khóa cho phụ nữ như tổ chức các
chương trình tư vấn sức khỏe phụ nữ trước và sau thai sản, tổ chức hội
thi nữ công gia chánh,…
o

Hướng chính sách đánh giá, xét duyệt các vị trí trong doanh nghiệp trên
cơ sở hiệu quả lao động.
o
Công đoàn của công ty phải là tổ chức đứng ra đòi quyền lợi chính đáng
cho nhân viên về việc cam kết đảm bảo duy trì công việc cho phụ nữ
sau thai sản, đặc biệt vào giai đoạn hợp đồng lao động hết hạn.
o
Đảm bảo chế độ thai sản, chế độ nuôi con nhỏ, chế độ giờ làm việc và
ngày công làm việc theo đúng chế độ của luật lao động. Có thể điều
chỉnh khung giờ làm hợp lý cho những tập công nhân đang trong chế độ
nuôi con nhỏ chằng hạn như: nam giới đi làm sớm hơn nửa tiếng so với
nữ giới, hoặc chế độ về sơm hơn nửa tiếng chiều, ….
RA QUYẾT ĐỊNH
# 13
o
Có cơ chế rõ ràng trong việc phân công công tác cho
công bằng
o
Tạo kênh phản ánh để người lao động có thể phản
ánh các vấn đề bất công bằng đối với phụ nữ cho các
đơn vị, cấp có trách nhiệm.
CÁC QUYẾT ĐỊNH HỖ TRỢ
# 14
o
Hầu hết các nhân viên nữ giới trong công ty đồng ý
vì các phương án đưa ra giải quyết được nhiều vấn
đề nhức nhối trước kia họ không được đối xử công
bằng
o
Phần lớn Ban lãnh đạo công ty đồng ý vì phương án

tạo ra động lực làm việc tốt hơn cho các nhân viên
trong công ty, đem lại hiệu quả công việc là lợi ích
kinh tế cho doanh nghiệp
ĐÁNH GIÁ SỰ ỦNG HỘ CỦA QUYẾT ĐỊNH
# 15
o
Một số nhân viên nam giới phản đối vì họ không
muốn nữ giới có sự thăng tiến, họ không muốn
mình làm việc dưới quyền của nữ giới
o
Những nhân viên nữ khác không trong chế độ nuôi
con nhỏ, họ không đồng ý với việc những phụ nữ
có con nhỏ được đi làm muộn và về sớm.
ĐÁNH GIÁ SỰ PHẢN ĐỔI VỚI QUYẾT ĐỊNH
# 16
PHẦN 4: THỰC HIỆN – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
o
Sau thời gian tiến hành thì thấy rằng tỷ lệ nữ giới nghỉ
việc giảm đến 80%, công ty hoạt động hiệu quả hơn,
tăng năng suất và lợi nhuận đem về cho công ty ngày
càng tăng cao.
o
Các phân tích trên đây là đúng. Cần thay đổi cách đối
xử thiếu công bằng đối với phụ nữ tại Công ty Cổ phần
bóng đèn phích nước Rạng Đông.
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
# 18
o
Mọi nguồn nhân lực đều là nền tảng cho sự thành
công của doanh nghiệp

o
Xóa bỏ mọi rào cản bất cân bằng về giới trong các
doanh nghiệp
o
Lợi nhuận của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với mức kỳ
vọng đạt được của người lao động
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
# 19
Cám ơn đã tập trung theo dõi!