Tiểu luận môn Ra quyết định quản trị đề tài : Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc

ĐỀ TÀI:
Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê
đôi mách trong giờ làm việc
(dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra
giải pháp khả thi).
MÔN HỌC: RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
www.themegallery.com
Thành Viên Nhóm 5
1. Đặng Sỹ Hùng
2. Đỗ Thu Hương
3. Phạm Thu Hương
4. Nguyễn Tiến Hoàng
5. Đỗ Quang Học
6. Nguyễn Thị Thu Huyền
Công ty Cổ phần TRAPHACO
Địa chỉ: Số 75, Phố Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội

Công ty Cổ phần TRAPHACO tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y
tế Đường sắt được thành lập ngày 28/11/1972

Năm 1994, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt cũng được đổi tên thành
Công ty Dược và thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch là
TRAPHACO).

thành công ty cổ phần, ngày 01/01/2000 Công ty Cổ phần Dược và Thiết
bị vật tư y tế TRAPHACO chính thức bắt đầu hoạt động theo hình thức
công ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước.

Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược và Thiết bị vật tư Y tế
TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO.


Công ty Cổ phần TRAPHACO chính thức niêm yết trên Sở GDCK TP.Hồ
Chí Minh ngày 12/11/2008, ngày chính thức giao dịch 26/11/2008 với số
vốn điều lệ 80.000.000.000 đồng với số nhân viên khoảng 500 người.
www.themegallery.com
Nghành nghề kinh doanh:

Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hóa chất và vật tư thiết bị
y tế

Pha chế thuốc theo đơn

Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm

Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu làm thuốc, các
sản phẩm thuốc

Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm

Sản xuất, buôn bán thực phẩm
www.themegallery.com
NỘI DUNG
1. Hiện trạng của việc ngồi lê đôi mách
2. Phân tích trường lực
3. Nguyên nhân của việc ngồi lê đôi mách
4. Giải pháp đưa ra
www.themegallery.com

Ngồi lê đôi mách
là vấn đề khá phổ
biến của đời sống

công sở hiện nay,
nó không chỉ xuất
hiện trong câu
chuyện của các
nhân viên nữ mà
còn lan sang các
đồng nghiệp nam

Những câu chuyện vô
thưởng vô phạt này có
thể giúp bạn giảm bớt
sự căng thẳng trong
chốc lát nhưng đôi khi
lại gây ra những hậu
quả tai hại.

. Tuy nhiên, bạn
cũng không thể
tránh hay loại trừ
chúng khỏi nơi
công sở trừ phi
bạn muốn làm
việc một mình.
Vậy thì, cách duy
nhất lúc này là
hãy học cách sống
chung với nó mà
thôi.
Buôn
chuyện/

ngồi lê
đôi
mách
trong
giờ làm
việc
Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi trường làm
việc thoải mái
Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những câu chuyện
phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp
Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty (văn hóa
công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )
Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe được tin đồn của
nhân viên về Công ty )
Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân viên
Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các thành viên
trong Công ty
Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những tin đồn về
những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy ra trong Công ty )
Phản chủ: - hủy hoại uy tín của người
buôn chuyện
•
Làm mất tình cảm của mình với người
khác
Tốn thời gian, giảm hiệu quả công
việc hang ngày
Giảm uy tín và danh tiếng nghề
nghiệp của người bị nói xấu
Động lực Yếu tố cản trở
Gây mất tinh thần đoàn kết trong

nội bộ công ty.
Động
lực
Yếu tố
cản trở
Buôn
chuyện/ngồi
lê đôi mách
trong giờ
làm việc
Mô hình phân tích trường lực
Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi
trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể
hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc
Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi
trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể
hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc
Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những
câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các
đồng nghiệp
Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những
câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các
đồng nghiệp
Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty
(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )
Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty
(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )
Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe
được tin đồn của nhân viên về Công ty )
Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe

được tin đồn của nhân viên về Công ty )
ĐỘNG
LỰC
Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân
viên
Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân
viên
Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các
thành viên trong Công ty
Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các
thành viên trong Công ty
Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những
tin đồn về những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy
ra trong Công ty )
Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những
tin đồn về những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy
ra trong Công ty )
ĐỘNG
LỰC
Yếu tố
cản trở
Tốn thời
gian, giảm
hiệu quả
công việc
hang ngày
Giảm uy tín và danh
tiếng nghề nghiệp của
người bị nói xấu
Gây mất tinh thần đoàn kết

trong nội bộ công ty.
Phản chủ:
- Hủy hoại uy
tín của người
buôn chuyện
- Làm mất tình
cảm của mình
với người khác
www.themegallery.com
NGUYÊN NHÂN
GIẢI
PHÁP
Xây Dựng quy trình làm việc
Cho nhân viên theo quy chuẩn
Ban hành các văn bản, quy đinh
Trong công ty, có thưởng, có phạt
rõ ràng
Xây dựng Văn Hóa
Doanh Nghiệp
Xây dựng quy trình
tuyển dụng đầu vào
ngay từ ban đầu.
“Theo tiêu chuẩn 3C:
-Năng lực
- Cam kết
- Đóng góp
LOGO