Tiểu luận ra quyết định quản trị Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC)

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
NHÓM 10 – QTKD3
Đề tài: Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC)
(dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)
1. Nguyễn Hữu Tuấn
2. Hoàng Mạnh Tùng
3. Nguyễn Thị Tuyết
4. Đào Thị Vân
5. Cù Văn Vinh
6. Vũ Thị Hải Yến( Nhóm trưởng)
DANH SÁCH NHÓM

1. Giới thiệu chung về SDC

2. Phân tích trường lực về hiện tượng xu nịnh trong
SDC

3. Giải pháp giảm thiệu hiện tượng xu nịnh trong SDC
NỘI DUNG CHÍNH

Lịch sử hình thành:
-
Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà tiền thân là Xí nghiệp
Thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975)
-
23/12/2005, Công ty đã hoàn thành việc cổ phần hoá và được
mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà.
-
Cổ phiếu được giao dịch ngày 05/10/2011

Ngành nghề KD:

-
Tư vấn thiết kế, giám sát xây dựng, khảo sát và thí nghiệm
kiểm tra chất lượng công trình xây dựng;
-
Quản lý, kinh doanh bất động sản….
I. Giới thiệu chung

Vốn điều lệ: 21.750.000.000 VND

Nhân sự:
-
Công ty đã có trên 500 cán bộ có trình độ đại học và sau
Đại học.
-
Tỷ lệ nam giới chiếm 70-80% tổng số nhân viên.
-
Tỷ lệ nhân viên 40-55 tuổi chiếm trên 60%
I. Giới thiệu chung

Cơ cấu tổ chức:
I. Giới thiệu chung
I. Giới thiệu chung

Lợi nhuận hàng năm của cổ đông
-
05/08/2013: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 11%
-
22/11/2011: Thưởng bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 10:2
-
21/07/2011: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%

-
10/05/2010: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%
-
19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24:5, giá 10k/cp
-
03/06/2009: Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 100:20
-
22/04/2008: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 17%
-
30/08/2007: Bán ưu đãi, tỷ lệ 10:3, giá 10k/cp
   Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 5:1
II. Phân tích trường lực
Giảm
thiểu
hiện
tượng xu
nịnh
trong tổ
chức
Mong muốn được thừa nhận năng
lực và cơ hội phát triển
Mong muốn môi trường làm việc
khách quan, công bằng
Hội nhập toàn cầu
Nâng cao hiệu quả công việc
Thu hút nhân tài
Quan niệm truyền thống về mối
quan hệ cấp trên – cấp dứoi
Người quản lý muốn tỏ rõ uy quyền
Làm việc vì lợi ích cá nhân hoặc

theo nhóm lợi ích
Tâm lý ưa khen ngợi
Mối quan hệ bên ngoài
Cơ cấu tổ chức vận hành kiểu cũ
Yếu tố thúc đẩy
Yếu tố kháng cự
II. Phân tích trường lực
Tuy
ển
dụng
Tâm
lý
Côn
g
việc
Thói
quen
Tính
cách
Chín
h
sách
Môi
trườ
ng
1. Quản trị nhân lực:

Phân quyền, giao quyền cho cấp dưới, gắn quyền lợi và trách
nhiệm cho từng vị trí cụ thể.

Đào tạo và đào tạo thường xuyên phát triển nguồn nhân lực
chất lượng cao.

Tuyển dụng: công khai, có tiêu chí tuyển dụng, mô tả công
việc rõ ràng, chỉ tuyển những người phù hợp với công ty.

Tuyên truyền bằng khẩu hiệu, poster.
Thực hiện hình thức chia sẻ và góp ý
thẳng thắn trong giao ban.

Gia tăng lợi ích cho nhân viên.

Trẻ hóa đội ngũ quản lý.

Đào tạo cách ứng xử, lối làm việc
III. Giải pháp
2. Các chính sách, quy định, chế tài:
-
Ban hành quy chế chống hối lộ, tặng quà cán bộ…
-
Ban hành các quy định rõ ràng có định lượng các tiêu chí đánh
giá nhân lực, phân công công việc, điều động hay thăng chức.
-
Ban hành quy chế khen thưởng, kỷ luật. Có chế tài xử lý
nghiêm khắc các vi phạm.
=> Công khai, minh bạch trách nhiệm, quyền lợi và lợi ích của
mỗi cá nhân.
III. Giải pháp