Tiểu luận môn lãnh đạo BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 20112024

BÀI HỌC LÃNH ĐẠO
TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 2011-2024
o
Phan Thị Lan Anh
o
Nguyễn Quỳnh Anh
o
Hoàng Quốc Bảo
o
Đinh Thị Kim Chi
o
Phan Mạnh Chung
o
Nguyễn Khắc Dịu
o
Nguyễn Thế Dũng
o
Đào Ngọc Anh
(trưởng nhóm)
NHÓM ĐỘT PHÁ
# 2
o
Phần 1: FPT đang ở đâu?
o
Phần 2: Chiến lược OneFPT giai đoạn 2011-2024
o
Phần 3: Bài học lãnh đạo
TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY
# 3
PHẦN 1: FPT ĐANG Ở ĐÂU?
“

Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc sống với điều kiện bạn đừng để ý ai là người hưởng công
”
Harry S. Truman
o
Góp phần hưng thịnh quốc gia bằng CNTT - CNTT có thể là hạ tầng của mọi hạ tầng kinh
tế của quốc gia
o
FPT là tập đoàn toàn cầu hàng đầu của Việt Nam.
TẦM NHÌN
# 5
TẦM NHÌN
# 6
Xác lập vị thế trọng yếu của FPT trong phát triển
hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam.
FPT 2014
•
4.500 nhân viên
•
Doanh thu 300 Triệu USD
•
Lợi nhuận 15 Triệu USD
FPT 2005
FPT 2011
•
13,000 nhân viên
•
Doanh thu 1Tỷ USD
•
Lợi nhuận 100 Triệu USD
Vào Top 500 trong Forbes Global 2000

toàn cầu
FPT 2024
Vươn lên vị trí dẫn đầu doanh nghiệp Việt
Nam
(kể cả DN quốc doanh).
FPT 2019
o
FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, hùng cường, vươn lên đẳng cấp thế giới để
tạo niềm tin về tiền đồ chung cho mọi người Việt Nam. Chiến lược OneFPT hướng đến sứ
mệnh đó.
o
Mẫu số chung của OneFPT là tinh thần dân tộc & lòng yêu nước Việt Nam.
SỨ MỆNH FPT
# 7
o
Giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực CNTT & VT tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010:

Doanh số tăng 2.8 lần

Lợi nhuận tăng 6 lần

Nhân viên tăng 2.5 lần

Lợi nhuận trước thuế 2010 đạt 2.040 tỷ VNĐ

Giá trị thị trường đạt 13.510 tỷ VNĐ (tính theo giá 70.000đ/CP)
o
Khoảng cách còn khá xa (>20 lần) với Top 500 Doanh nghiệp Thế giới.

Doanh số tăng ít nhất 10 lần


Lợi nhuận tăng ít nhất 20 lần

Các tiêu chí khác về tài sản, giá trị thị trường cũng phải tăng tương ứng
FPT ĐANG Ở ĐÂU?
# 8
o
Dân số vàng

Nhân viên, lãnh đạo trẻ, trung bình 27 tuổi

Người tiêu dùng VN trung bình là 26
o
Rồng Việt Nam

Văn hóa tương đồng Nhật Bản, Hà Quốc, TQ, Đài Loan
o
Sự cố Vinashin mở đường cho Doanh nghiệp tư nhân trở thành trụ cột của nền kinh
tế
o
Giải mã sức mạnh và nội lực Việt Nam:

Thuận lợi về dân số, địa lý, chính trị

Cơ hội học hỏi mô hình kinh doanh và công nghệ

Tiềm năng Nông nghiệp của quốc gia “lúa nước”
THỜI CƠ ĐÃ ĐIỂM
# 9
PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ONE-FPT

“
Sẽ có những lúc chúng tôi không thể đợi ai được. Nào bây giờ phải quyết định ở yên trên xe hay xuống xe
”
Ken Kesey
BÀI HỌC THÀNH CÔNG
# 11
•
Liên minh quốc tế
•


•
Nguồn lực chuyên gia
nội bộ lớn
•
Tiềm năng phát
triển hạ tầng
•
FPTers ham học
•
1/3 lãnh đạo cấp 5, 6
là Tiến sĩ
•
>70% ĐH và trên ĐH
SR/Revenue
của Aptech: 35%
NHẬN DẠNG THƯƠNG HIỆU FPT
# 12
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
# 13




K
ế
t

q
u
ả

t
h
ự
c

t
ế
C
h
i
ế
n

t
h
u
ậ
t

C
ô
n
g

v
i
ệ
c

h
à
n
g

n
g
à
y
Chiến lược mới
Hoạch định Chiến lược:
trào lưu & xu thế phát triển chung

bức xúc của hiện tại

kinh nghiệm & best practice của thế giới


tính thấu trí của lảnh đạo
Các cấp độ sản phẩm Chiến lược:

các cải tiến cấp Dự án (kaizen & lean)

các ý tưởng chiến lược mới cấp Công ty
(innovation)

các phát minh, định hướng cấp Tập đoàn
(discovery & direction)
 !"
#$%
Sản phẩm chiến lược
o
FPT trở thành Tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam.

Xây dựng FPT thành 1 tập đoàn Công nghệ vững mạnh.

Giảm chi phí & tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm.
o
Lộ trình chiến lược

2011-2014 (Xác lập): Xác lập vị trí trọng yếu trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam.

2015-2019 (Dẫn đầu): Vươn lên vị trí hàng đầu các doanh nghiệp Việt Nam (kể cả DN Quốc doanh).

2020-2024 (Toàn cầu): Đứng vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000.
MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
# 14

CHIẾN LƯỢC ONE-FPT
# 15
&'(
)*+,&
-
.




%



.


/
0
1
2
3
/
4
5



6



!
7




8
0

9


:
.
;<=>?
&&&
!( @::
A<BCD
-"?
E>@FG@,&
)





H



'
I




)




0








J



G


'
K



L<3'" 
M 
' >@>
N<O,&

#G
H
G
O
-
M
A
S
S
B
E
S
T
-
I
N
-
C
L
A
S
S
S
Y

N
E
R
G
Y
OneFPT
4.Toàn cầu
hóa FPT
Globalisation
o
GO-MASS: Đưa dịch vụ và sản phẩm FPT đến khách hàng đại chúng kịp thời, mọi nơi, mọi
lúc.
o
SYNERGY: Tập hợp mọi nguồn lực trong và ngoài FPT cho nhiệm vụ OneFPT.
o
BEST-IN-CLASS: Làm tốt nhất, đến tận cùng công việc của mình.
3 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
# 16
o
Tinh thần FPT: Tôn, Đổi, Đồng, Chí, Gương, Sáng. Đưa giá trị tinh thần FPT vào Chính sách
nhân sự FPT.
o
Tăng tính chuyên nghiệp và tuân thủ toàn Tập đoàn.
o
Xây dựng văn hóa Bánh đà xung phong.
o
Xây dựng vườn ươm nhân tài FPT: Excellent Center, YPO, FLI, FYT.
BẢO TỒN – PHÁT TRIỂN VĂN HÓA FPT
# 17
o

Bánh đà xung phong: Đúng người, đúng người dẫn đầu.
o
Đánh giá hiệu quả: thông qua các công cụ tài chính, đồ thị trực quan.
o
Kiên định: thực hiện mục tiêu OneFPT của lãnh đạo cấp cao FPT
o
Fair: Duy trì và tạo động lực
o
Sáng tạo trong tư duy và phương pháp luận
5 PHƯƠNG THỨC HÀNH ĐỘNG
# 18
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC THỰC HIỆN
# 19
Chiến lược
O,&
Tiểu ban
' >@>
,1P
Tiểu ban
' >@>
,1P
Tiểu ban
E>@FG@,&
,3
Tiểu ban
E>@FG@,&
,3
Tiểu ban
O,&#)
#)

Tiểu ban
O,&#)
#)
Tiểu ban
&&&
,Q
Tiểu ban
&&&
,Q
Tiểu ban
3 FRS 
 N#)
Tiểu ban
3 FRS 
 N#)
Tiểu ban
478D2
,2
Tiểu ban
478D2
,2
Tiểu ban
)H'I)0
,##D#2
Tiểu ban
)H'I)0
,##D#2
Tiểu ban
)*+,&
,2

Tiểu ban
)*+,&
,2
Tiểu ban
&' ::
,
Tiểu ban
&' ::
,
(F
G'G
O,&
(F
G'G
O,&
#"4
7!
534T#1O.
#"4
7!
534T#1O.
UB TCCB
Tập đoàn
UB TCCB
Tập đoàn
UB Kiểm soát Tập Đoàn
UB Kiểm soát Tập Đoàn
&U#$P%V#OW
&U#$P%V#OW
4#)

UB Đầu tư/FI Tập Đoàn
UB Đầu tư/FI Tập Đoàn
Business Units
Business Units
Business Units
Business Units
#1O#G)H
#1O#G)H
8!X#$%
8!X#$%
PHẦN 3: BÀI HỌC LÃNH ĐẠO
“
Sai lầm lớn nhất trong lãnh đạo công là đưa ra niềm tin ảo để rồi bị cuốn đi
”
Winston S. Churchill
KHÁI NIỆM CON NHÍM
# 21
ĐAM MÊ NHẤT LÀM TỐT NHẤT
YẾU TỐ CHI PHỐI
KINH TẾ
o
Lựa chọn công việc theo tiêu chí “con nhím”
o
Kiên định với mục tiêu đã chọn
o
Chấp nhận quy luật Stockdale
QUY LUẬT PARETO
# 22
HIỆU ỨNG BÁNH ĐÀ
# 23

Tích lũy kết quả cụ thể
Bánh đà tạo sức đà
Tiến về phía trước
nhất quán với khái niệm con nhím
Mọi người hưởng ứng hào hứng
với kết quả
CON ĐƯỜNG ĐƯA DN TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI
# 24
Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 Con người trước – công việc
sau
Đối mặt sự thật phũ phàng
Khái niệm con nhím Văn hóa kỷ luật Bàn đạp công nghệ
Con người kỷ luật
Con người kỷ luật
Tư tưởng kỷ luật
Tư tưởng kỷ luật
Hành động kỷ luật
Hành động kỷ luật
Quá trình xây dựng nền tảng
Q
u
á

t
r
ì
n
h

đ

ộ
t

p
h
á
KỸ NĂNG CÁ NHÂN NGƯỜI LÃNH ĐẠO
# 25
o
Xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân trong cả công việc, cuộc sống.
o
Luôn Tư duy tích cực để đón nhận cơ hội trong bất kỳ tình huống nào.
o
Xây dựng mối quan hệ tin cậy theo nhiều chiều.
o
Xây dựng chương trình thực hiện đảm bảo SMART.