i
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM
TRONG NGÀNH BÁNH KẸO VIỆT NAM 4
1.1. Lý thuyết về chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm: 4
1.1.1. Khái niệm về chiến lược: 4
1.1.2. Khái niệm về sản phẩm: 5
1.1.3. Khái niệm về chiến lược đa dạng hóa sản phẩm : 9
1.2. Tổng quan về ngành bánh kẹo Việt Nam: 16
1.2.1. Đặc trưng của ngành bánh kẹo Việt Nam 16
1.2.2. Cơ cấu ngành bánh kẹo Việt Nam 17
1.3. Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm bánh kẹo: 19
1.3.1. Nhu cầu thị trường đa dạng, ngày càng phong phú và thường xuyên biến
đối 19
1.3.2. Đa dạng hóa sản phẩm giúp phân tán rủi ro và đảm bảo an toàn trong
kinh doanh 21
1.3.3. Đa dạng hóa sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh: 21
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA
DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG
LĨNH VỰC THỰC PHẨM 23
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Kinh Đô 23
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 23
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 25
2.1.3. Tầm nhìn – Sứ mệnh công ty 26
2.2. Thực trạng tình hình triển khai chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công
ty Cổ phần Kinh Đô 27
2.2.1. Mở rộng danh mục sản phẩm theo hướng đưa sản phẩm mới ra thị trường
27
2. 2.2. Hoàn thiện sản phẩm hiện có 32
2.3. Đánh giá 39
ii
2.3.1. Thành công 39
2.3.2. Hạn chế 44
2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế 47
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỚI DOANH NGHIỆP VÀ KIẾN NGHỊ
VỚI NHÀ NƢỚC NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA
SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC
THỰC PHẨM 50
3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới 50
3.1.1. Định hướng phát triển chung của toàn công ty 50
3.1.2. Định hướng của công ty đối với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 51
3.2. Một số giải pháp với doanh nghiệp và kiến nghị với nhà nƣớc nhằm hoàn
thiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm 55
3.2.1. Giải pháp về phía doanh nghiệp 55
3.2.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước 66
KẾT LUẬN 70
TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
iii
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ
Bng bi
Trang
B ng cn AFC
29
Bng 2.6: Bng xp hu ni ting Vi
43
phn ca th o Vit Nam
18
u t ch ph
19
u t chc h thng c
20
doanh thu c
39
Bi doanh thu theo sn phm c
41
iv
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
T vit
tt
ng Anh
ng Vit
AFTA
ASEAN Free Trade Area
Khu vc Mu dch T do
ASEAN
BI
Business Inteligence
BMI
Business International Monitor
T ch
nghip quc t
BVQI
Bureau Veritas Quality International
T chc chng nhn cht
ng quc t
CTCP
phn
HACCP
Hazard Analysis and Critical Control
Point System
H thnh
chc kii
nguy trng y
sn xu bin thc
phm
KPIs
Key Performance Indicators
Ch s ng hiu sut
ISO
International Organization for
Standardization
T chc Quc t v n
R&D
Research and Development
n
SAP
Systems, Applications and Products
data in process
H thng dng
n ph
SBU
Strategic Business Unit
kinh doanh chic
TVSC
Tri Viet Securities Company
phn chng
t
WTO
World Trade Organization
T chi th gii
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
- -10%.
Tuy n
2
" Hoàn thiện chiến lƣợc đa
dạng hóa sản phẩm của công ty cổ phần Kinh Đô trong lĩnh vực thực phẩm "
2. Mục đích nghiên cứu:
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
4. Phƣơng pháp nghiên cứu:
5. Kết cấu của khóa luận:
3
4
CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG
HÓA SẢN PHẨM TRONG NGÀNH BÁNH KẸO VIỆT NAM
1.1. Lý thuyết về chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm:
1.1.1. Khái niệm về chiến lược:
5
G ng lai
G
doanh.
hung,
2011).
1.1.2. Khái niệm về sản phẩm:
6
y nay,
Theo Philip Kotler, s
.
nh.
.
n:
( W. Chankim and Renne Mauborgne, 2007 ).
ty
. m
7
M
.
.
8
nh
h
9
1.1.3. Khái niệm về chiến lược đa dạng hóa sản phẩm :
1.1.3.1. Khái niệm chiến lược đa dạng hóa sản phẩm:
Đa dạng hóa
đa dạng hóa sản phẩm thay đổi hoặc bổ sung những
đặc tính mới cho sản phẩm hiện tại sản xuất thêm những
chủng loại sản phẩm mới, mở rộng danh mục sản phẩm
(Craig Churchill and Cheryl
Frankiewicz, 2002).
,
.
10
. (Graham Kenny, 2008)
1.1.3.2. Phân loại chiến lược đa dạng hóa sản phẩm:
marketing.
mở rộng danh mục sản phẩm theo hướng đưa
ra thị trường các sản phẩm mới tuyệt đối và sản phẩm mới tương đối.
:
Hth
:
.
.
11
o Khi do
o n
o Khi
o Khi
o Khi m
o Khi
12
.
.
Ch
sau :
o Doanh thu
,
o Kinh doanh trong
o
o Khi , kinh doanh
13
h
o
o
o trong
o
.
14
1.1.3.3. Ưu nhược điểm của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
:
do
n .
1.1.3.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến đa dạng hóa sản phẩm:
qu
ngh
.
15
vi
16
: Doa
th
1.2. Tổng quan về ngành bánh kẹo Việt Nam:
1.2.1. Đặc trưng của ngành bánh kẹo Việt Nam
t
-
t
socola) trong g 2010-2014 .
27,8%
59,22%
.
t Trung thu )
N
. ,
400.
17
Bibica trong khi
: dg
kinh
cao (10-
-, m
1.2.2. Cơ cấu ngành bánh kẹo Việt Nam
k
trong
18
Hình 1.1: Thị phần của thị trƣờng bánh kẹo Việt Nam năm 2011
Nguồn: Cơ sở dữ liệu của TVSC
B
Lan hay Malaysi
l
- 20%.
19
-2010
V
.
1.3. Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm bánh kẹo:
1.3.1. Nhu cầu thị trường đa dạng, ngày càng phong phú và thường xuyên biến
đối:
20
Nam
21
1.3.2. Đa dạng hóa sản phẩm giúp phân tán rủi ro và đảm bảo an toàn trong
kinh doanh:
trong qu
trong
1.3.3. Đa dạng hóa sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh: