quản trị kinh doanh quốc tế, bài tập công ty tnhh wipro


LOGO

 
!"
GV HƯỚNG DẪN:
THẦY NGUYỄN THANH TRUNG
NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1
1. BÙI CÔNG CHUNG (NT)
2. NGUYỄN THANH DŨNG
3. BÙI KIẾN AN
4. TRẦN VĂN TỐ
5. HUỲNH THỊ KIM PHƯỢNG
6. NGUYỄN THỊ HIỀN
7. NGUYỄN MINH SANG
8. NGUYỄN MINH THÍCH
9. NGUYỄN THANH GIANG
10. PHẠM MINH LUÂN
11. PHẠM THỊ NINH
12. LÊ TRỌNG BẰNG
13. NGUYỄN TRƯỜNG VINH
14. TRẦN THANH TUẤN
15. NGUYỄN PHẠM HẢI
16. PHẠM THỊ NGỌC
17. LÊ THỊ PHƯƠNG LAN
 #$"%&'


 !"#$%&'!()$
*+*, /!(0*1%2((!3
45&*(67*((*89

()*))+,-).

Khởi đầu với kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, Wipro
sau đó đa dạng hóa vào các khu vực mới bao gồm cả
phần cứng và dịch vụ CNTT.

Hiện nay Wipro là một công ty công nghệ hàng đầu
Ấn Độ, được công nhận trên toàn thế giới cho danh
mục đầu tư toàn diện các dịch vụ, Wipro
Technologies có hơn 130.000 nhân viên và khách
hàng trên 54 quốc gia.

Wipro - Khuôn mặt mới của cạnh tranh toàn cầu

Điều gì đã giúp cho Wipro có thể đạt được sự phát
triển như vậy!
,/01./)213451
6)1718-).

1989, Wipro liên doanh với công ty General Electric (GE) , GE
bỏ ra 5 triệu đô la thuê lập trình viên Wipro
 50% thu nhập của Wipro là từ GE

Cuối 1990s, GE dùng Ấn Độ như một cơ sở trong việc nhập dữ
liệu, xử lý các ứng dụng của thẻ tín dụng

GE cắt giảm được 300 triệu đô la chi phí điều hành mỗi năm

Wipro thiết lập dây chuyền cung ứng toàn cầu hay hệ thống thu
phí cho các công ty lớn


Từ 2002, Wipro có những khách hàng lớn như Storage
Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia, Sony…
Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh trực tiếp tại
35 quốc gia
:;<=<>?@AB
"9#:;<;=
>
"?%
Toàn cầu hóa là quá trình chuyển
dịch hướng tới nền kinh tế thế
giới hội nhập hơn & phụ thuộc
lƒn nhau nhiều hơn.
$@&
$@&




 !"#$%&


 !"#$%&
'&(
#)*+,-)
."(/0
'&(
#)*+,-)
."(/0
A.,16)2B/CDE1

"?%
FG"FH&"?%
1234#52"
06 !
1234#52"
06 !
$"FI("J "?%
"/KLM,N)C7O1M,P1QRM,P1Q1SBTUP/KLV.DW1
"/KL1SBTQ7VN)U*)U)X
>
)7YDW1Z)[1M,)X
>
.D*V.DW1
YD\1)X,][
>
1*1W1E)1,^
>
1W1
789:;<
7=:>:;?@
7A:BC
()_.11D\))2,W1UP`)*)US1a1/L4M,[S1O,
F7Z17b)`.c_U*)/1P1Ud1e3Ud1)16/
Ff11CVN)U*)/7^1[
>
M,g1D418/7h1gDW1Z)USUd1eZ1
;Sd1/N)M,1X
>
)a/[17^1USi11D/W[
>

)j1/1^1
k)X
>
S1^
>
./KL6)1`16,UQ1D-R #l RlRmi1g1D41V`1X
>

N1n1Y8j1M,N)
"/1D*1o/6p)01Z11oVe)

q($RrsIm
"9#:;<;=
>
"?%
""?%
""?%
-
8+DEF#$%&
-
8+
-
?G$HI(!J2
-
8+K0
-
L&,4!
-
8+JM.(N
O $P2"

"9#:;<;=
>
"?%
t &G"J u
"?
t &G"J u
"?
;vt"
$"
w"
TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU
-
&451Bg1c,C
-
)`.A1US6)/1,f1
Q
-
Z6g1d1ZC.).n
-
ZBQd1D\16)1`
-
x/`V[
>
M,P111P1
6)1`
-
Z[1d1U)X
>
S
1D\)V[

>
1
;vt"
-
Z1X1BQC1)X
>
.4/
1D*./)21
-
#Q6[11S11
V[
>
1
-
y/1BQ6)2B/8
n1.8
-
01Z1CQ88M,N
)
-
S1./[)D\1
-
#QzC[1USzCz01V{1
)a/M,N)
-
#Q681g1S1O,UP
UC1VPVZVL
$"w"
c)1


FY1D*1
')`1DE
^,7S)
S)bUP
Z11
S1O,e
",21D*1
6)171
(l
-x
()g).n
M,g1|R
Bg1c,C
d1E)
1,A1
(l
&451US
b1VN)/
)PQ
"g))+1
6g1d1
Z11
A17]1
1,f11^1Q
7f)7SR}
"g))+1
1d1B,C
A17]1
1,f16~BDR
A.01U)X1

QR:ST;U=V9WCX9T?YZV[\CV]^9]S9>=:
V_=:Y`Lab

Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành tăng.

Tăng chi phí trợ cấp thất nghiệp.
,B,)1^zCE)•
,B,)1^zCE)•

Chênh lệch tiền lương giữa các kỹ sư/nhân viên lập trình
ở Ấn độ và Mỹ sẽ thu hẹp lại.
Thu nhập IT Hoa Kỳ giảm, Ấn Độ tăng.

Tuy nhiên điều đó không nhất thiết có ảnh hưởng xấu đến
nền kinh tế của Mỹ vì các kỹ sư/nhân viên lập trình ở Mỹ
nói riêng và lao động có tri thức ở Mỹ nói chung sẽ
chuyển sang làm những công việc có hàm lượng tri thức
cao hơn hoặc có giá trị gia tăng cao hơn. Đây là quá trình
phân công lao động quốc tế, tuy nhiên đây cũng là mặt
trái của toàn cầu hóa và cần có sự điều tiết của chính phủ.
#Q6/z)+UP,1A.
€1F5k#•
#Q6/z)+UP,1A.
€1F5k#•

Mở rộng thị trường.

Tránh bất ổn đơn nhất 1 thị trường.

Phân tán rủi ro.


Tận dụng nguồn nhân lực tại chỗ tạo lợi thế cạnh
tranh.
Z)B-).)`A./Ud1
.h1US,1^•
Z)B-).)`A./Ud1
.h1US,1^•

Yếu kém trong cạnh tranh.

Không mở rộng thị trường.

Rủi ro kinh doanh tăng.

Chi phí tăng,lợi nhuận giảm.

Không có những trung tâm chuyện biệt và phát triển
chuyên sâu.
-).6[1Q)+1)`1DE
1S‚
-).6[1Q)+1)`1DE
1S‚
•
Toàn cầu hóa diễn ra trong xu hướng vửa hợp tác vừa
cạnh tranh là phổ biến.
•
Sự liên kết,hợp tác các công ty ở các quốc gia khác
gia về kiến thức,nguyên liệu,nguồn lực…
•
Sự phân bổ lại các nguồn lực trên thế giới.

•
Tăng tốc độ phát triển tài chính,kinh tế,chính trị,văn
hóa…
•
Tăng mức độ cạnh tranh giữa các công ty cà quốc gia.
•
Đa dạng hóa sản phẩm thành chuyên biệt hóa.
g1C8S1O,e`6ƒ„'
g1C8S1O,e`6ƒ„'
'  E. / U*) / [1  *1‚ (lR )1R
))B )B
„ ",X1[1e)_.d11d1B,C
… )`6)/1,f1Q)+1e
† &,z/1USB/1A.U*)/[1X1`
)*)
‡ &451YD\1X1S1`)*)
ˆ bp)6)11)+jVN)/
‰ ;,[1,[1g))`1RVK)*)Bg1.Š
S)b6)11)+
S)b6)11)+

LOGO
Nhóm 1