MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
CHƯƠNG 1 1
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1
CÓ LIÊN QUAN 1
!"
#$%& '
(%)*
+, -
CHƯƠNG 2 4
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI 4
./$ 0%)'
2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại 4
,123435647841947:1;<476=3
1>?4@47?AB47841947:1;<476=3#
2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng thương mại 7
CDEF47GH4+
I=:EF47:J4KL47+
2?1M41:1>??1IGBD+
NO:KCD5:?1IGBDPQ3R6:SBG9TUVWX
#YZIV[41X
(13\:Q1]CP:23?13\:Q1]CP?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?X
+c47:D?1I:1Cd:93?1J41e
X93Q1IZ4:3f47U3?AB7841947e
egh?1GL:1B41:I24G94784iCje
k2?1I=:EF47Q12?k
'l -!'llm*0%)'
k
2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng 10
,1234356Gf?=41:SB41
=41:SB41:SI47Vn41Go?47841947G941p47Eq?E3R6?<rZ4?AB?=41:SB41:SI47Vn41Go?4784
1947
2.2.2. Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại 14
=41:SB41rs47?1]:V;t47
=41:SB41rs47732?Z#
=41:SB41rs4715:1H47_184_1H3(
2.2.3. Năng lực cạnh tranh 18
u%0m-!'l*0%)'
k
2.3.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20
2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20
2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24
^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715
^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?(
^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41(
^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+
#^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C
:1h:S;`47X
2.3.4. Các chỉ tiêu bản cơ để đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực
cạnh tranh của ngân hàng thương mại 29
3B:@47Gf4@47Vo?:93?1J41e
@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41
3B:@474@47Vo??c474715
@47Vo?6wSF47G9_12::S3R4vZ4_1|6Kh?1GL
#12::S3R4:1;<47135C
(93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6
+12::S3R46wSF476=47V;z3
X@47:S;w47vHV;t474184voG9?1]:V;t474184vo+
*0$*.m'.u%0m-!'llm
*0%)'
+
2.4.1. Các nhân tố khách quan 37
2?4184:~_1JB6z3:1B673B:1h:S;`47+
2?4184V9?2?1354:=3X
2?4184V9v>?O_:~_1JBQ12?11947X
2?4184V9voTC]:1354?2?Kh?1GL6z3X
2.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan 39
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 41
CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH
– NGHỆ AN 41
•€m'.,gm0%)'•u'g%)•
* ‚mƒY, „
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Oceanbank Vinh 41
3.1.2. Hoạt động kinh doanh của Oceanbank – Vinh 44
CDEF47GH4
I=:EF47?1IGBDG9E^C:;
c47:2?Q\:I24#
1B41:I24TC]:41x_Q1|C19471aBG9Kh?1GL(
#12:1941G9:1B41:I24:1…(
(784iCj+
+,\:iCZ1I=:EF47Q341KIB41+
-!'l'g%)*
X
3.2.1. Năng lực cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 48
3.2.2. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 49
13\4V;t??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341e
2??c47?L?=41:SB41?AB7841947=3K;<47#k
!l' m'u%†0m-!'lmƒY,•
#
3.3.1. Hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Oceanbank – Vinh 54
7C{4GH4E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341#
^C:;G9I?<vwGx:?1]:ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341
#(
^C:;G9IEy36z3?c474715ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241
341#+
^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?#X
#^C:;6wSF47EBK=47vZ4_1|6Kh?1GL(
(^C:;G9I:93vZ4Gc1M41‡BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C:1h:S;`47(
+^C:;6wSF47G94847?BI?1]:V;t476=47V;z31I=:EF47(
3.3.2. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Oceanbank – Vinh 65
@474@47Vo?:93?1J41(#
@474@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41‡(+
3B:@474@47Vo??c474715(e
@47Vo?6wSF47G9_12::S3R4?2?Kh?1GL+
#12::S3R4:1;<47135C+(
(93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6++
+@47:S;w47vHV;t47G9?1]:V;t474184vo+X
X12::S3R46wSF476=47V;z3Xk
ˆ' ‰0lmŠ*u%0m-!'l
mƒY,•
X
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH 85
‹%ŒmƒY,• kk
X#
4.1.1. Mục tiêu chung của Oceanbank – Vinh đến 2020 85
4.1.2. Định hướng phát triển của Oceanbank – Vinh đến 2020 86
./$•*u%0m-!'lmƒY,• kkXX
4.2.1. Giải pháp về vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 88
4.2.2. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng tín dụng 89
4.2.3. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 90
4.2.4. Giải pháp đầu tư nâng cao hiệu quả cơ sở vật chất và đổi mới công nghệ 92
4.2.5. Giải pháp đầu tư phát triển dịch vụ và khai thác sản phẩm dịch vụ khác biệt, có lợi thế để nâng
cao khả năng cạnh tranh 93
4.2.6. Giải pháp về đầu tư nâng cao nghiên cứu thị trường, đầu tư vào hoạt động marketing và phát
triển thương hiệu 96
4.2.7. Những giải pháp khác 99
./$,‹$ Œ0l%)
kk
4.3.1. Đối với Quốc hội, Chính phủ 100
4.3.2. Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước 101
KẾT LUẬN 103
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
MỤC LỤC 1
CHƯƠNG 1 1
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1
CÓ LIÊN QUAN 1
!"
#$%& '
(%)*
+, -
CHƯƠNG 2 4
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI 4
./$ 0%)'
2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại 4
,123435647841947:1;<476=3
1>?4@47?AB47841947:1;<476=3#
B1>?4@47:SC4773B4:J4KL47#
r1>?4@47:SC4773B4:1B41:I24(
?1>?4@47:=I:3f4(
2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng thương mại 7
CDEF47GH4+
I=:EF47:J4KL47+
2?1M41:1>??1IGBD+
NO:KCD5:?1IGBDPQ3R6:SBG9TUVWX
#YZIV[41X
(13\:Q1]CP:23?13\:Q1]CP?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?X
+c47:D?1I:1Cd:93?1J41e
X93Q1IZ4:3f47U3?AB7841947e
egh?1GL:1B41:I24G94784iCje
k2?1I=:EF47Q12?k
'l -!'llm*0%)'
k
2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng 10
,1234356Gf?=41:SB41
=41:SB41:SI47Vn41Go?47841947G941p47Eq?E3R6?<rZ4?AB?=41:SB41:SI47Vn41Go?4784
1947
2.2.2. Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại 14
=41:SB41rs47?1]:V;t47
=41:SB41rs47732?Z#
=41:SB41rs4715:1H47_184_1H3(
2.2.3. Năng lực cạnh tranh 18
u%0m-!'l*0%)'
k
2.3.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20
2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20
2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24
^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715
^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?(
^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41(
^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+
#^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C
:1h:S;`47X
2.3.4. Các chỉ tiêu bản cơ để đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực
cạnh tranh của ngân hàng thương mại 29
3B:@47Gf4@47Vo?:93?1J41e
B€CD6cGH4G9?1]:V;t47:93vZ4?ak
r1]:V;t47:J4KL47
@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41
3B:@474@47Vo??c474715
@47Vo?6wSF47G9_12::S3R4vZ4_1|6Kh?1GL
#12::S3R4:1;<47135C
(93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6
+12::S3R46wSF476=47V;z3
X@47:S;w47vHV;t474184voG9?1]:V;t474184vo+
*0$*.m'.u%0m-!'llm
*0%)'
+
2.4.1. Các nhân tố khách quan 37
2?4184:~_1JB6z3:1B673B:1h:S;`47+
2?4184V9?2?1354:=3X
2?4184V9v>?O_:~_1JBQ12?11947X
2?4184V9voTC]:1354?2?Kh?1GL6z3X
2.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan 39
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 41
CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH
– NGHỆ AN 41
•€m'.,gm0%)'•u'g%)•
* ‚mƒY, „
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Oceanbank Vinh 41
3.1.2. Hoạt động kinh doanh của Oceanbank – Vinh 44
CDEF47GH4
I=:EF47?1IGBDG9E^C:;
c47:2?Q\:I24#
1B41:I24TC]:41x_Q1|C19471aBG9Kh?1GL(
#12:1941G9:1B41:I24:1…(
(784iCj+
+,\:iCZ1I=:EF47Q341KIB41+
-!'l'g%)*
X
3.2.1. Năng lực cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 48
3.2.2. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 49
13\4V;t??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341e
2??c47?L?=41:SB41?AB7841947=3K;<47#k
B=41:SB41rs47?c47?LV[3vC]:#k
r=41:SB41rs47_1JKh?1GL#
?=41:SB41rs47?2?Kh?1GL?AB#
K=41:SB41Gf6=47V;z3?1341241PiCB41547841947E=3VW#
}=41:SB41rs47_1;<47:1>?_1L?GLG9:1B41:I24#
Ž=41:SB41Gf:1`3?<:1h:S;`47?AB#
7=41:SB41GfQ1c4773B4G9:1`373B4#
!l' m'u%†0m-!'lmƒY,•
#
3.3.1. Hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Oceanbank – Vinh 54
7C{4GH4E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341#
^C:;G9I?<vwGx:?1]:ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341
#(
^C:;G9IEy36z3?c474715ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241
341#+
^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?#X
#^C:;6wSF47EBK=47vZ4_1|6Kh?1GL(
(^C:;G9I:93vZ4Gc1M41‡BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C:1h:S;`47(
+^C:;6wSF47G94847?BI?1]:V;t476=47V;z31I=:EF47(
3.3.2. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Oceanbank – Vinh 65
@474@47Vo?:93?1J41(#
@474@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41‡(+
3B:@474@47Vo??c474715(e
@47Vo?6wSF47G9_12::S3R4?2?Kh?1GL+
#12::S3R4:1;<47135C+(
(93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6++
+@47:S;w47vHV;t47G9?1]:V;t474184vo+X
X12::S3R46wSF476=47V;z3Xk
ˆ' ‰0lmŠ*u%0m-!'l
mƒY,•
X
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH 85
‹%ŒmƒY,• kk
X#
4.1.1. Mục tiêu chung của Oceanbank – Vinh đến 2020 85
4.1.2. Định hướng phát triển của Oceanbank – Vinh đến 2020 86
./$•*u%0m-!'lmƒY,• kkXX
4.2.1. Giải pháp về vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 88
4.2.2. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng tín dụng 89
4.2.3. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 90
4.2.4. Giải pháp đầu tư nâng cao hiệu quả cơ sở vật chất và đổi mới công nghệ 92
4.2.5. Giải pháp đầu tư phát triển dịch vụ và khai thác sản phẩm dịch vụ khác biệt, có lợi thế để nâng
cao khả năng cạnh tranh 93
4.2.6. Giải pháp về đầu tư nâng cao nghiên cứu thị trường, đầu tư vào hoạt động marketing và phát
triển thương hiệu 96
4.2.7. Những giải pháp khác 99
./$,‹$ Œ0l%)
kk
4.3.1. Đối với Quốc hội, Chính phủ 100
4.3.2. Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước 101
KẾT LUẬN 103
KẾT LUẬN 103
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
CÓ LIÊN QUAN
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
•47Gz3vo_12::S3R4?AB4f4Q341:\4;z?:BP15:1H47:SC4773B4:93
?1J414a3?1C47G9 47841947:1;<476=34a3S3d47?•47:~47r;z?_12:
:S3R4479D?9476=416‘G9SF47Vz45:1H4747841947:1;<476=31354
4BD_12::S3R4:1}ITC:1\?AB:1`3E=3G9ER?a:1R:{4:=3G9_12::S3R4:1M?2?
47841947:1;<476=3?^4_1Z3Q1’47Eh41Gh:1\?AB6M41gIEaP?2?4784
1947:1;<476=3?^4_1Z3T8DKo47?13\4V;t?4847?BI4@47Vo??=41:SB41
?AB6M41CD413d4P6“347841947:1;<476=3EfC?a41p47E3fCQ354G9
Q1Z4@4741]:Eh41Gf47C{4Vo?G947C{4Vo?Vz441]:?AB?2?47841947
:1;<476=3E;t?;C:3d41947E^CV9GH4E^C:;SI4715:1H4747841947
:1;<476=36z34y3Gz3413fCVn41Go?1I=:EF47G9?a413fC?1341241SF47
Q1b_?Z4;z?:SI4741p474@67^4E8DV978419471;<476=3y_1^4
=3K;<47‚m?}B4rB4Q„PV96F::1941G3d4:1CF?15:1H474784194749DV9
78419471;<476=3y_1^4=3K;<47?13412411941_1H 341•
715B4‚m?}B4rB4Q 341„
3544BDPGz3vor3\4EF47V3d4:L??AB:1h:S;`47:93?1J41•:3f4:5P15
:1H4747841947:1;<476=34a3?1C47G9m?}B4rB4Q 3414a3S3d47VCc4_1Z3
EH36q:Gz341p47vo:1BDEy3EaG9?•47Gz34aV9?a413fC47841947rCF?
_1Z3v2:41x_ER?a:1R:{4:=3G9_12::S3R4E;t?P?•4741;ER?=41:SB41Gz3
?2?EH3:1A:SI4715:1H4747841947m?}B4rB4Q 341E[?a41p471I=:EF47
E^C:;41s64847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6M41P6q?K•E[E=:E;t?6F:
vHQ\:iCZ41]:Eh41P:CD413d4G”4?•441p471=4?1\:SI47?c47:2?E^C:;
K”4E\4135CiCZ?1;BE=:E;t?41;6I476CH4gIEaPm?}B4rB4Q 341?^4
?a:1d641p4773Z3_12__1•1t_Gz3:M411M41:1h:S;`47:93?1J4113544BDER
4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6M41 MGxDP:c3VoB?1–4Ef:93“Đầu tư
nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại
dương - chi nhánh Vinh – Nghệ an giai đoạn 2007 – 2020”.
1.2.Tình hình nghiên cứu
[?a413fCEf:934713d4?>CGf4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6F:
vH47841947G9KIB4147135_P:CD413d4EH3Gz34847?BI4@47Vo??=41
:SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47?1341241 341•715
B4:1M?1;B:1]DEf:9349IEf?x_E\4 MGxDPrZ4VCx4G@449D?a:1REa47
7a_6F:_1^4G9IVWVCx4G9:1o?:3—441s6:@47:1d6135CiCZ?1I?c47:2?
E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?ABm?}B4rB4Q 341
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
96S˜G]4EfVWVCx4GfE^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41:SI47
47841947:1;<476=3
184:J?1G9E241732:1o?:S=471I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo?
?=41:SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 341
•715B4
fTC]:6F:vH73Z3_12_41s64847?BI135CiCZ1I=:EF47E^C:;
4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47
•1341241 341•715B4
1.4. Ý nghĩa lý luận và tính thực tiễn
f:93E[KoB:Sd4?<vw41p47VWVCx4V3d4iCB4E\4E^C:;4847?BI
4@47Vo??=41:SB41G9Gx4KL47VWVCx4EaER_184:J?141p47;CE3R6P6q:
1=4?1\:SI47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?ABm?}B4rB4Q 341P:~
EaEfSB?2?73Z3_12_ER:1o?13541I=:EF47E^C:;49D
1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu‡I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41
:=3m?}B4rB4Q1341241 •™41715B4
Phạm vi nghiên cứu‡1o?:S=47Gf1I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo?
?=41:SB41:=3m?}B4rB4Qš1341241 •™41715B4:SI4773B3EI=4
kk+•kG9Eh411;z47E\44@6kk
1.6. Phương pháp nghiên cứu
SI47iC2:SM414713d4?>CEf:93?2?_1;<47_12_E;t?vUKL47V9
_1;<47_12_KCDGx:r354?1>47P?•47Gz3voQ\:1t_?AB?2?_1;<47_12_
:1H47QdPvIv241P_184:J?1PQ123iC2:P›E3:~?<vwVW:1CD\:E\4:1o?:3—4
ER73Z3iCD\:G9V96S˜6L?EJ?1Eq:SB:SI47VCx4G@4
1.7. Kết cấu của luận văn
,\:?]C?ABVCx4G@4rBI7{6rB_1^4V9_1^46wE^CP_1^44F3KC47
G9_1^4Q\:VCx4SI47EaP_1^44F3KC47?<rZ4?ABVCx4G@4E;t??13B
:1941?2??1;<4741;vBC‡
1;<47WVCx4?1C47GfE^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41:=3
?2?47841947:1;<476=3
1;<471o?:S=471I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41
?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 •™41
715B4
1;<47F:vH73Z3_12_4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB784
19471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 •™41715B4
CHƯƠNG 2
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
2.1. Một số vấn đề về ngân hàng thương mại
2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại
2.1.1.1.Khái niệm ngân hàng thương mại
7841947?a:1REh41471nBE<473Z4V9:y?1>?1I=:EF47Q341KIB41
?C47?]_?2?Kh?1GL47841947ER:M6Q3\6Vt341Cx4
7841947V9:y?1>?:J4KL47:1o?1354?2?1I=:EF4741;41x4:3f4
7U3P?1IGBDPE^C:;:93?1J41P?2?1I=:EF47:1B41:I24P_12:1941?2?VI=3QM
_13\CP1H3_13\CF:vH47841947?•4?aQ1Z4@47_12:1941:3f4
1}I:J41?1]:G96L?:3dC1I=:EF47P?2?VI=31M41478419477{6?a
47841947:1;<476=3P47841947_12::S3R4P47841947E^C:;P47841947
?1J41v2?1P478419471t_:2?
5:1H47E;t?SBE`3E;t??I3V9Q\:iCZ?ABiC2:œ41V8CK93
1
•
41:1941G9_12::S3R4?ABQ341:\19471I2P?ABiCB41519471I2:3f4:5ž
413fC4;z?:CDQ1234356Gf?a41p47Eq?E3R6Q12?41BC41;47EfC
?1ISs47NHTM là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh tiền tệ, là tổ chức
trung gian tài chính, là nơi dẫn vốn từ nơi thừa đến nơi thiếu vốn
7841947:1;<476=3Q341KIB41:Sd4?<vwE3fCQ354Q341:\G9iCD
Eh41?AB_12_VCx:7841947:1;<476=3V9:y?1>?:SC4773B4:93?1J41
?C47>47GH4?1I41p474<3:13\CGH4 H4?AB?aE;t?47I93GH4
_12_Eh416947841947?^4?aER:1941Vx_P1CDEF47:3f44194S“3P
:3f47U3?ABK84?;P:y?1>?Gz36F:6>?V@3vC]:41]:Eh41/H:3f4:1CE;t?
49D47841947v‘?1I?Ÿ?r`4:13\CGH4GBD_1Z3?a?B6Q\:1IZ4:SZvBC6F:
:1`373B4vH:3f47H?G9V@37841947?•4Ko47vHGH41CDEF47E;t?V96
?2?Kh?1GL:1B41:I24P?1CDR4:3f4G9?2?Kh?1GLQ1Ÿ?a3:1CE;t?:~?2?
Q1IZ4?1IGBDPV96?2?Kh?1GLV3d4iCB4E\4:3f4G9Q1IZ4E^C:;G9I?1>47
Q1I24:=ISB47C{4:1C41x_?AB47841947 z36L?:3dC:@47?;`471I=:
EF47Q341KIB41P4847?BICD:J4?AB47841947ER:H3EB1I2Vt341Cx44784
1947VCc46CH4Q1B3:12?41p4747C{4GH4?1™_1Z3:SZGz3?13_1J:1]_ER
6wSF47?1IGBDPE^C:;P?C47>47Kh?1GLP›
7841947:1;<476=3V9:y?1>?:J4KL47GBD:3f4?AB47;`37U3G9?1I
?2??c47:DP?24184GBDV=33f41CDEF47E;t??AB47;`37U37–3V9 :93vZ4
4t ?AB478419473f4?1I?c47:DG9?24184GBD?•4741;:3f47U3w?2?
47841947Q12?G9vH:S23_13\C47841947vw1pC7–3V9 :93vZ4?a ?AB4784
19471^4?1d41V5?173pBvH:3f41CDEF47E;t?G9vH:3f4?1IGBDP7U3
47841947Q12?G96CB:S23_13\C7–3V9 GH4:o?a ?AB47841947:1;<47
6=31^4:93vZ4?a:J41:1B41Q1IZ4E;t?73pEREf_1•47:S;`471t_:3f4
7U3G9I47841947rhS¡:SBEF:47F:7–3V9 :¢V5Ko:Sp ?AB47841947I94
rFvHGH4?AB47841947E;t??13B:1941VI=3‡GH4?]_G9GH4?]_ H4
?]_?•47–3V9GH44•47?H:Gf?<rZ4rBI7{6GH4E3fCV5PVt341Cx4Q1c47
?13BP?2?iCnKo:SpE;t?V]_:Sd4?<vw:SJ?1Vx_:~Vt341Cx4?AB:y?1>?:J4
KL47 H4?]_Gf?<rZ4rBI7{6‡_1^4732:Sh:@47:1d6KIEh41732:93vZ4
?AB:y?1>?:J4KL47P47C{4GH473B:@471Iq?ryvC47:~rd447I93G9Ko
_1•47?1C47?1ISA3SI:J4KL47
2.1.1.2. Chức năng của ngân hàng thương mại
a. Chức năng trung gian tín dụng
1>?4@47:SC4773B4:J4KL47E;t?T}6V9?1>?4@47iCB4:S–4741]:
?AB47841947:1;<476=3,13:1o?1354?1>?4@47:SC4773B4:J4KL47P
Ea47GB3:S•V9?^C4H373pB47;`3:1~BGH4G947;`3?a41C?^CGf
GH4 z3?1>?4@4749DP47841947:1;<476=3G~BEa47GB3:S•V947;`3E3
GBDPG~BEa47GB3:S•V947;`3?1IGBDG91;w47Vt341Cx4V9Q1IZ4?1d41
#
V5?173pBV[3vC]:41x47U3G9V[3vC]:?1IGBDG97a__1^4:=IVt3J?1?1I:]:
?Z?2?rd4:1B673B‡47;`37U3:3f4G947;`3E3GBD
b. Chức năng trung gian thanh toán
žE8DEa47GB3:S•V9:1AiCj?1I?2?KIB4147135_G9?24184P
:1o?1354?2?:1B41:I24:1}IDdC?^C?ABQ12?1194741;:SJ?1:3f4:~:93
Q1IZ4:3f47U3?AB1–ER:1B41:I24:3f419471aBPKh?1GL1Iq?41x_G9I:93
Q1IZ4:3f47U3?ABQ12?11947:3f4:1Cr241947G9?2?Q1IZ4:1CQ12?:1}I
V541?AB1–2??C47?]_?1IQ12?11947413fC_1;<47:354:1B41
:I24:354Vt341;vO?PAD41356?13PAD41356:1CP:1…S¡::3f4P:1…:1B41:I24P
:1…:J4KL47›•D:1}I41C?^CPQ12?11947?a:1R?1–4?1I6M41_1;<47
:1>?:1B41:I24_1•1t_1`Ea69?2??1A:1RQ341:\Q1c47_1Z373p:3f4
:SI47:¡3P6B47:1}I:3f4ER7q_?1A4tP7q_47;`3_1Z3:1B41:I24K•w7^4
1BDTB691–?a:1RvUKL476F:_1;<47:1>?49IEaER:1o?1354?2?Q1IZ4
:1B41:I24gIGxD?2??1A:1RQ341:\v‘:3\:Q356E;t?S]:413fC?13_1JP:1`3
73B4PV=3EZ6rZI:1B41:I24B4:I941>?4@4749DGc1M41?1C47E[:1¡?
E|DV;C:1c4719471aBPE|D41B41:H?EF:1B41:I24P:H?EFV;C?1CDR4GH4P
:~Ea7a__1^4_12::S3R4Q341:\
c. Chức năng tạo tiền
=I:3f4V96F:?1>?4@47iCB4:S–47P_1Z4241S˜rZ4?1]:?AB4784
z36L?:3dCV9:M6Q3\6Vt341Cx441;V96F:DdC?^C?1J41?1Ivo
:{4:=3G9_12::S3R4?AB6M41P?2?Gz347135_GLQ341KIB416B47
:J41Eq?:1•?AB6M41E[Gc1M41?1C47:1o?1354?1>?4@47:=I:3f4?1I4f4
Q341:\1>?4@47:=I:3f4E;t?:1o?:13:Sd4?<vw1B3?1>?4@47Q12??AB
V9?1>?4@47:J4KL47G9?1>?4@47:1B41:I241c47iCB?1>?4@47
:SC4773B4:J4KL47P47841947vUKL47vHGH41CDEF47E;t?ER?1IGBDPvH
:3f4?1IGBDSBV=3E;t?Q12?11947vUKL47ER6CB19471aBP:1B41:I24
Kh?1GL:SI47Q13vHK;:Sd4:93Q1IZ4:3f47U3:1B41:I24?ABQ12?11947G”4
(
E;t??I3V96F:rF_1x4?AB:3f473BIKh?1PE;t?1–vUKL47ER6CB1947
1aBP:1B41:I24Kh?1GL› z3?1>?4@4749DP15:1H47E[V96:@47
:y47_1;<47:354:1B41:I24:SI474f4Q341:\PE2_>4741C?^C:1B41:I24P
?13:SZ?ABT[1F347841947:1;<476=3:=I:3f4_1L:1CF?G9I:™V5Ko:Sp
rb:rCF??AB47841947:SC47;<47E[2_KL47EH3Gz341:6KIGxD4784
1947:SC47;<47?a:1R:@47:™V549DQ13V;t47?C47:3f4G9I4f4Q341:\Vz4
2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng thương mại
2.1.2.1. Huy động vốn
78419471CDEF47GH4K;z3?2?1M41:1>?vBC‡
− 1x4:3f47U3?AB?2?:y?1>?P?24184G9?2?:y?1>?:J4KL47
Q12?K;z3?2?1M41:1>?:3f47U3Q1c47Q£1=4P:3f47U3?aQ£1=4G9?2?
VI=3:3f47U3Q12?
− 12:1941?1>47?1™:3f47U3P:S23_13\CG973]D:`?a732Q12?ER
1CDEF47GH4?AB:y?1>?P?24184:SI474;z?G947I934;z?Q13E;t?
1H47EH??1]_:1Cx4
− BDGH4?AB?2?:y?1>?:J4KL47Q12?1I=:EF47:=3 35:B6
G9?AB:y?1>?:J4KL474;z?47I93
− BDGH447b41=4?ABK;z31M41:1>?:23?]_GH4
− 2?1M41:1>?1CDEF47GH4Q12?:1}IiCDEh41?AB
2.1.2.2. Hoạt động tín dụng
7841947?]_:J4KL47?1I:y?1>?P?24184K;z3?2?1M41:1>??1IGBDP
?13\:Q1]C:1;<47_13\CG973]D:`?a732Q12?PrZIV[41P?1I:1Cd:93?1J41
G9?2?1M41:1>?Q12?:1}IiCDEh41?AB
2.1.2.3. Các hình thức cho vay
7841947?1I?2?:y?1>?P?24184GBDGH4K;z3?2?1M41:1>?vBC‡
− 1IGBD47b41=441s6E2_>4741C?^CGH4?1IvZ4TC]:PQ341
KIB41PKh?1GLPE`3vH47
+
− 1IGBD:SC471=4PK931=441s6:1o?1354?2?Ko24E^C:;_12:
:S3R4vZ4TC]:PQ341KIB41PKh?1GLPE`3vH47
2.1.2.4. Xét duyệt cho vay, kiểm tra và xử lý
− 7841947E;t?iCDf4DdC?^CQ12?11947?C47?]_:93V35C
?1>476341_1;<4724Q341KIB41Q1Z:13PQ1Z4@47:93?1J41?AB6M41
G9?AB47;`3rZIV[41:S;z?Q13iCD\:Eh41?1IGBD¤?aiCDf4?1]6K>:
G35??1IGBDP:1C1{34t:S;z?1=4Q13_12:1354Q12?1947?C47?]_
:1c47:34vB3vo:1x:PG3_1=61t_E{47:J4KL47
− 7841947?aiCDf4TUVW:93vZ4rZIEZ6:3f4GBD?ABQ12?1
1947GBDP:93vZ4?AB47;`3rZIV[41:SI47G35?:1o?1354471nBGLrZI
V[41ER:1C1{34t:1}IiCDEh41:=371hEh41?AB1J41_1AGfrZI
EZ6:3f4GBD?AB?2?:y?1>?:J4KL47¤Q1w3Q354Q12?11947G3_1=6
1t_E{47:J4KL47G947;`3rZIV[41Q1c47:1o?13541Iq?:1o?1354
Q1c47E¡47471nBGLrZIV[41:1}IiCDEh41?AB_12_VCx:
− 7841947E;t?63—4P73Z6V[3vC]:?1IGBDP_1J47841947¤73B
1=44t¤6CBr244t:1}IiCDEh41?AB
2.1.2.5. Bảo lãnh
− 7841947rZIV[41GBDPrZIV[41:1B41:I24PrZIV[41:1o?1354
1t_E{47PrZIV[41Ko:1^CG9?2?1M41:1>?rZIV[4147841947Q12?
?1I?2?:y?1>?:J4KL47P?24184:1}IiCDEh41?AB
− 7841947E;t?_1O_:1o?1354:1B41:I24iCH?:\E;t?:1o?
1354rZIV[41GBDPrZIV[41:1B41:I24G9?2?1M41:1>?rZIV[414784
1947Q12?6947;`341x4rZIV[41V9:y?1>??241844;z?47I93:1}I
iCDEh41?AB
2.1.2.6. Chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố thương phiếu và các giấy tờ có giá
ngắn hạn khác
− 7841947E;t??]_:J4KL47K;z31M41:1>??13\:Q1]C:1;<47
X
_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?:1}IiCDEh41_12_VCx:1354
19417;`3?1Avw1pC:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4
Q12?_1Z3?1CDR473BI47BD6–3iCDf4PVt3J?11t__12__12:v341:~?2?
73]D:`Ea?1I7841947
− 7841947E;t??]_:J4KL47K;z31M41:1>??^6?H:1;<47
_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?:1}IiCDEh41_12_VCx:1354
19417841947E;t?:1o?1354?2?iCDf4G9Vt3J?11t__12__12:v341
:SI47:S;`471t_?1Avw1pC?2?73]D:`EaQ1c47:1o?1354E^DEA
41p47?B6Q\::SI471t_E{47:J4KL47
− 7841947E;t?:23?13\:Q1]CP?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D
:`?a73247b41=4Q12?EH3Gz3?2?:y?1>?:J4KL47Q12?:1}IiCDEh41
_12_VCx:13541941
− 7841947?a:1RE;t?7841947194;z?:23?13\:Q1]CG9
?1IGBD:Sd4?<vw?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4
Q12?E[E;t??13\:Q1]C:1}IiCDEh41_12_VCx:13541941
2.1.2.7. Công ty cho thuê tài chính
7841947_1Z3:1941Vx_c47:D?1I:1Cd:93?1J41Q131I=:EF47?1I
:1Cd:93?1J41
2.1.2.8. Tài khoản tiền gửi của Ngân hàng
− 78419476w:93Q1IZ4:3f47U3:=3‚/w73BIKh?11Iq?
?1341241:™41P:1941_1H„4<37841947Eq::SLvw?1J41G9KCD
:SM:=3EavHK;:3f47U3Ko:Sprb:rCF?:1}IiCDEh41?AB¤
− 1341241?AB78419476w:93Q1IZ4:3f47U3:=3?1341241
:™41P:1941_1HP4<3Eq::SLvw?ABvw73BIKh?1P?1341241
− 78419476w:93Q1IZ4?1IQ12?1947:SI474;z?G947I93
4;z?:1}IiCDEh41?AB_12_VCx:
2.1.2.9. Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ
e
− 7841947:1o?1354?2?Kh?1GL:1B41:I24G94784iCj
− 7841947:y?1>?15:1H47:1B41:I244F3rFG9:1B673B15
:1H47:1B41:I24V3d447841947:SI474;z?1B673B?2?15:1H47
:1B41:I24iCH?:\Q13E;t??1I_1O_
2.1.2.10. Các hoạt động khác
7841947:1o?1354?2?1I=:EF47Q12?vBC
− g•47 H4E3fCV5G9iCjKo:SpER7a_GH4P6CB?y_1^4?AB
KIB4147135_G9?AB?2?:y?1>?:J4KL47Q12?:1}IiCDEh41?AB_12_
VCx:
− a_GH4Gz3:y?1>?:J4KL474;z?47I93ER:1941Vx_:y?1>?:J4
KL47V3d4KIB41:=3 35:B6:1}IiCDEh41?AB1J41_1AGf:y?1>?G9
1I=:EF47?AB:y?1>?:J4KL474;z?47I93:=3 35:B6
− 1B673B:1h:S;`47:3f4:5:1}IiCDEh41?AB
− ,341KIB4147I=31H3G9G947:Sd4:1h:S;`47:SI474;z?G9:1h
:S;`47iCH?:\Q13E;t??1I_1O_
− ;t?iCDf4C¢:12?P41x4C¢:12?PV96E=3VW:SI47?2?Vn41Go?
V3d4iCB4E\41I=:EF4747841947PQR?ZG35?iCZ4VW:93vZ4PGH4E^C:;
?AB:y?1>?P?24184:SI47G947I934;z?:1}I1t_Ec47C¢:12?G9E=3
VW
− C47>47Kh?1GLrZI13R6¤E;t?:1941Vx_?c47:D:So?:1CF?
1Iq?V3d4KIB41ERQ341KIB41rZI13R6:1}IiCDEh41?AB_12_VCx:
− 1941Vx_?2??c47:D:So?:1CF?ER:1o?1354?2?1I=:EF47Q341
KIB41?aV3d4iCB4:z31I=:EF4747841947:1}IiCDEh41?AB_12_VCx:
]:?Z?2?7841947:1;<476=3?y_1^4E;t?_1O_1I=:EF47E^DEA
?2?47135_GL47841947
2.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong các ngân hàng thương mại
2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng
k
2.2.1.1.Khái niệm về cạnh tranh
a413fCiCB4E3R6Q12?41BCQ13Ef?x_E\4?=41:SB41P:1}I:~E3R4
Q341KIB41?AB41:1M?=41:SB41E;t?13RCV9“ Sự ganh đua, kình địch
giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh dành cùng một loại tài
nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”.
1}I419Q341:\1–?3?1B}VIS:}S?ABj:1M¥Cạnh tranh (kinh tế) là
giành lấy thị phần¦YZ4?1]:?AB?=41:SB41V9:M6Q3\6Vt341Cx4PV9Q1IZ4
Vt341Cx4?BI1<46>?Vt341Cx4:SC47rM4169KIB4147135_EB47?a,\:
iCZiC2:SM41?=41:SB41V9vorM41iC841aBVt341Cx4:SI4747941:1}I?13fC
1;z47?Z3:1354v8CK”4E\415iCZ732?Z?a:1R73Z6E3
ž7a?EF:1;<476=3:1Mcạnh tranh là một trận chiến giữa các doanh
nghiệp và các ngành kinh doanh nhằm chiếm được sự chấp nhận và lòng
trung thành của khách hàng5:1H47KIB4147135_:oKIEZ6rZI?1I?2?
47941?a:1R:o6M41E;BSB?2?iCD\:Eh41Gf6q:1947?^4vZ4TC]:P_1;<47
:1>?vZ4TC]:PG9:oEh41732?1IvZ4_1|61BDKh?1GL
=41:SB41V91354:;t47:o413d4PV968C:1C”4iCB41573pB?2??2:1R
?a?1C476F:6c3:S;`47vH47EH3Gz3E3fCQ35449IEa69?2??2:1R?•47
iCB4:86SI471I=:EF47Q341:\PEaV9vo7B41ECB73pB?2??1A:1RQ341:\
‚419vZ4TC]:P47;`3:3dCK•47„41s673941V]D41p47Gh:1\:;<47EH3:SI47
vZ4TC]:P:3dC:1L1BD:3dCK•4719471aBER:1CE;t?413fCVt3J?141]:?1I
6M41SI474f4vZ4TC]:19471I2P?=41:SB41V96F:iCDVCx:Q12?1iCB4PV9
6F:D\C:H:SI47?<?1\Gx4EF47?AB:1h:S;`47
=41:SB41V96F:iCDVCx:Q341:\?ABvZ4TC]:19471I2rw3:1o??1]:
4aTC]:_12::~iCDVCx:732:Sh?ABvZ4TC]:19471I2SI47vZ4TC]:1947
1I2Pvo:2?1r35::;<47EH373pB41p4747;`3vZ4TC]:Pvo_184?c47VBIEF47
T[1F3:]:D\CK”4E\4vo?=41:SB41ER73941E;t?41p47E3fCQ354:1Cx4Vt3
1<441;7^447C{447CDd4V35CP4184?c47S…P7^4:1h:S;`47:3dC:1LP73BI
:1c47Gx4:Z3:H:PQ1IB1–?Qj:1Cx:_12::S3R441s673Z66>?1BI_1JVBI
EF47?2r35::1]_1<46>?1BI_1JVBIEF47T[1F3?^4:13\:ER:1CE;t?
413fCV[3,13?•4vZ4TC]:19471I2P?•4_184?c47VBIEF47:1M?•4?a?=41
:SB41
=41:SB41?•47V96F:41C?^C:]:D\C?AB1I=:EF47Q341:\:SI47?<
?1\:1h:S;`47P41s66L?EJ?1?13\6Vn41:1h_1^4P:3dC:1LE;t?413fCvZ4
_1|619471I2ERE=:E;t?Vt341Cx4?BI41]:
=41:SB41TC]:_12::~1B3E3fCQ354?<rZ4V9_184?c47VBIEF47T[
1F3G9:J41EB47CDd4?1A:1RVt3J?1Q341:\PE3fC49DV96TC]:1354?2??CF?
E]C:SB4173941Vt3J?1Q341:\73pB47;`3vZ4TC]:19471aBP?C47?]_Kh?1
GLG9?2?:y?1>?:SC4773B4P:1o?1354_184_1H3V=3?2?vZ4_1|619471aBP
Kh?1GLCF?E]C:SB4149DKoB:Sd4v>?6=41Gf:93?1J41P?c474715P?1]:
V;t47EF347•VBIEF47PiCD6c1I=:EF47?AB:~47?1A:1RL?EJ?1?CH3
?•47?AB?2??1A:1RQ341:\V9:H3EB1aBVt3J?1P?AB47;`3vZ4TC]:Q341
KIB41V9Vt341Cx4G9?AB47;`3:3dCK•47V9:H3EB1aBVt3J?1Q13:3dCK•47
2.2.1.2.Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc điểm cơ bản của
cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng
?•47V96F:KIB4147135_?•4773H4741;6–3KIB4147135_G9
V96F:KIB4147135_Eq?r35:PGM:1\?•47:{4:=3GM6L?EJ?1?CH3
?•47V9Vt341Cx4 M:1\P?2??•47:M6EA6–3r354_12_ER?C47?]_
vZ4_1|6PKh?1GL?a?1]:V;t47?BIGz3413fCVt3J?1?1IQ12?11947PGz3
6>?732G9?13_1J?=41:SB4141]:Prd4?=41voEZ6rZIGf:J41?1J41T2?PEF
:34?xDG9vo:354Vt341]:41s6:1C1¡:Q12?11947P6wSF47:1h_1^4ERE=:
E;t?Vt341Cx4?BI41]:?1I47841947gIGxDP?=41:SB41:SI47V9
?•47V9vo:SB41ECBP7394173x:Q12?11947KoB:Sd4:]:?Z41p47Q1Z4@47
6947841947?aE;t?ERE2_>4741C?^C?ABQ12?11947GfG35??C47?]_
41p47vZ4_1|6Kh?1GL?a?1]:V;t47?BIP?avoEq?:S;47S3d47?AB6M41vI
Gz3?2?Q12?:Sd4:1h:S;`47P:=ISBVt3:1\?=41:SB41PV96:@47Vt3
41Cx447841947P:=IE;t?CD:J4P:1;<47135CG9Gh:1\:Sd4:1;<47:S;`47
¥@47Vo??=41:SB41?ABV9Q1Z4@4769KI?1J4147841947:=ISB
:Sd4?<vwKCD:SMG9_12::S3R441p47Vt3:1\GH4?aP41s6?•47?HG96wSF47:1h
_1^4¤73B:@47Vt341Cx4G9?aQ1Z4@47?1H47E§G9G;t:iCB41p47r3\4EF47r]:
Vt3?AB6c3:S;`47Q341KIB41¦(Theo:)
@47Vo??=41:SB41?ABE;t?E241732iCB?2?D\C:H‡4@47Vo?
:93?1J41¤4@47Vo??c474715¤47C{44184Vo?¤4@47Vo?iCZ4:ShE3fC1941¤
6=47V;z31I=:EF47¤6>?EFEBK=471aBvZ4_1|6Q341KIB41¤›:SI47EaP
4@47Vo?:93?1J41G94@47Vo??c474715E;t?T}6V941p47D\C:HiCB4
:S–471947E^CiCD\:Eh414@47Vo??=41:SB41?AB
@47Vo??=41:SB41?AB6“347841947:SI4747941Gf?<rZ4?•47
73H4741;4@47Vo??=41:SB41?AB?2??c47:DvZ4TC]:41;47KIvZ4_1|6
?AB47841947V9?2?vZ4_1|6Kh?1GLPGMGxD?2?D\C:HZ411;w47E\44@47
Vo??=41:SB41?AB47841947?avoQ12?r35:vIGz36F:KIB4147135_vZ4
TC]:Q341KIB41:1c47:1;`47
=41:SB41:SI47Vn41Go?47841947?a41p47Eq?E3R6Q12?r35:vIGz3
?2?VI=3?=41:SB41Q12?41;vBC‡
− I=:EF47478419476B47:J4115:1H47S]:?BIP4\C4@47Vo?
?=41:SB41?AB6F:47841947D\C:1MK”4E\41I=:EF47Q341KIB41?AB
15:1H477q_Q1aQ1@4G9?a:1R:2?EF47:So?:3\_E\4:1h:S;`47:3f4:5P
78DZ411;w47T]CE\44f4Q341:\gIEaP1I=:EF47?=41:SB41?AB?2?
47841947:1;<476=3?^4_1Z3:C84:1A:1}I_12_VCx:
− I=:EF4747841947?aV3d4iCB4E\4413fC:y?1>?Q341:\P
?1J41:ShPT[1F3G9?24184P4\C6F:4784194749IEaEyG§:1Mv‘Z41
1;w47:3dC?o?E\4?2?47841947Q12?G9Q12?11947gIEaP:SI476–3
1I=:EF47?AB?2?47841947:1;<476=3PE3V3f4Gz3?=41:SB41V”441BC
V9vo1t_:2?Gz341BCER1;z47E\46F:6c3:S;`47?=41:SB41V941
6=411<4
− ~1B3Eq?E3R6:Sd4PER:S24141p4747CD?<EyG§?AB?Z15
:1H4747841947:1;<476=3:1M47841947194;z?_1Z3?avo7326
v2:?1q:?1‘:1h:S;`47:3f4:5PER?a41p4773Z3_12_?B4:135_Qh_:1`3
:S24141p47D\C:HV9vCDD\CG9:1c4:J41V”441BC:SI471I=:EF47
?AB?2?47841947:1;<476=3
− 7I93SBP1I=:EF4747841947Q1c4773z31=4_1=6G3:SI47
4;z?69?•4V3d4iCB4E\4?2?4;z?Q12?:SI471I=:EF47Q341:\EH3
47I=3gIEa1I=:EF47?AB47841947:1;<476=3?•4?1hCvo?13_1H3
?AB?2?D\C:H4;z?47I93 M:1\Pvo?=41:SB41?AB?2?47841947
:1;<476=3E•31Ÿ341p47?1C|46o?iCH?:\S]:?BIG9?^4_1Z3:C84
:1A:1}IE¡47:1c47V5iCH?:\
2.2.2.Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại
2.2.2.1. Cạnh tranh bằng chất lượng
SI474f4Q341:\1354E=3479D4BDPQ1369Q1IB1–??c474715_12:
:S3R441;G•r[IPvZ4_1|6SBE`3479D?947_1I47_1¡EBK=47P:=I:1Cx4Vt3
?1IvoVoB?1–4?AB47;`3:3dCK•47G9Eq:419vZ4TC]::S;z??2?2_Vo??=41
:SB41479D?9477BD7b:G9ER?13\4:1b47:SI47?=41:SB41:1MrCF??2?419
vZ4TC]:_1Z34713d4?>CGx4KL47413fC_1;<47:1>?G9?c47?L?=41:SB41
Q12?41BCF:?c47?LiCB4:S–471BDE;t?Gx4KL4713544BDV94847?BI
?1]:V;t47vZ4_1|6Kh?1GL?C47?]_1;47EH3Gz36F:vH47941P:1M¥?1]:
V;t47¦V=3?a:J41?1]:Eh41:J411<4V9Eh41V;t47G94aE;t?T2?Eh41?1A
D\C:1c47iCBvoQ3R6Eh41E241732?AB?1J41Q12?11947vUKL47vZ4_1|6
Kh?1GLEa M:1\PG35?4847?BI?1]:V;t47vZ4_1|6196W_1Z3:~47r;z?
:1IZ6[4?BI41]:41p47DdC?^CPE•31Ÿ3:~_1JBQ12?11947
H3Gz3?2?PER?=41:SB41rs47?1]:V;t47_1Z3T8DKo47:1x:
:H:?13\4V;t?rs47?c474715G9?13\4V;t?47C{44184Vo?rd4?=41Gz3
G35?Q\:1t_?13\4V;t?:1h:S;`47P?13\4V;t?Q341KIB41_1•1t_1™?a
41;GxDP?2?vZ4_1|6Kh?1GL69?C47>476z3E2_>47E¡47G9
E^DEAPQh_:1`341C?^C:~_1JBQ12?11947
2.2.2.2. Cạnh tranh bằng giá cả
32?Z_1Z4241732:Sh?ABvZ4_1|6P732?Z?aGB3:S•iCB4:S–47EH3Gz3
iCD\:Eh41?ABQ12?11947H3Gz3?2?P732?Z?1J41V9V[3vC]:G9
6>?_1J2_KL47?1I?2?g ?C47>47?1I?2?,?AB6M41SI47G35?T2?
Eh416>?V[3vC]:G9_1JP?2?VCc4_1Z3EH36q:Gz341p4768C:1C”4‡
\C41;iCB4:86:z3Q1Z4@47?=41:SB41ER6wSF47:1h_1^4P:1M
?^4_1Z3E;BSB?2?6>?V[3vC]:G9_1J;CE[3?1I?2?,?AB6M41P:CD
413d4PE3fC49Dv‘V9673Z6:1C41x_?ABP:1x6?1J?a:1RQ13\4
rhV“1;474\C?1™?1¡:S–47E\4:1C41x_:1M_1Z3E;BSB6>?V[3
vC]:G9_1JvBI?1IE2_>47E;t?6L?:3dC:@47:1C41x_P:CD413d4PE3fC49D
?a:1RK”4E\4v‘rh6]:K”4,P73Z6:1h_1^4:SI47,gPrw3vCD?1I
?•47:1M,VCc4iCB4:86:z36L?:3dC:H3:1;t47:SI47,g:Sd4:1;<47
:S;`47V96:H3EB1I2Vt341Cx4P69ERE=:E;t?E3fCEa:1M?^4:3\:73Z6?2?
?13_1JE^CG9I3fC49D?a471nBV9?=41:SB41rs47732?ZEB47:Sw:1941
6F:r354_12_471¨I49441]:PGM4aV9673Z6rz:Vt341Cx4:3dC:1CE;t??AB
?2?NC]:_12::~68C:1C”4:Sd4PG35?Eh41732:1}IE¡4747B47732
:Sh:1h:S;`47v‘?1I_1O_?2?73pE;t?Q12?11947PKCD:SMG9_12:
:S3R4:1h:S;`47Sd4:1o?:\PG35?Gx4KL474184:H732ER?=41:SB41?1™_1•
1t_Q13T8641x_:1h:S;`476z3G9ERGx4KL47:H:?c47?L49DP?2?
:1;`47E;BSB6>?V[3vC]::1]_1<46>?V[3vC]:?AB?2?EH3:1A41s6Vc3QOI
Q12?11947G9?13\6Vn41:1h:S;`47[3vC]:G9_1JV9:J4135C_1Z4241:M41
1M41r3\4EF47?AB:1h:S;`47PV9:1c47vHiCBEa?2??a:1R4b6rb:
E;t?Q1Z4@47:1B41:I24?AB,?•4741;Q1Z4@47?=41:SB41?AB?2?EH3
#
:1A:Sd4:1;<47:S;`47gIGxDPG35?T2?Eh41V[3vC]::Sd4:1h:S;`47V9iCB4
:S–47PvI47:1}IK˜3:1c47:34_1Z41{3:~Q12?11947V9S]:?^4:13\:ER
E;BSB6>?V[3vC]:G9_1J?a:J41?=41:SB41c3Q13V[3vC]:G9_1J
69?2?T2?Eh41?1™:1CE;t?Vt341Cx441ŸP1I9GH4:1x6?1J?1hC
:1CBV“:=6:1`3,13:1o?vo?13\6Vn41:1h:S;`47P?•47V9V¡?V]DV=3
41p477ME[?13_1J:SI47?=41:SB41
2.2.2.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
y?1>?1I=:EF47:3dC:1LvZ4_1|6V9Q18C?CH3?•47?ABiC2:SM41Q341
KIB41y?1>?:3dC:1LvZ4_1|6?1J41V91M41:1>??=41:SB41_13732?ZG9
78DSBvo?1¡WG9:1C1¡:Q12?11947/Z4_1|6g ?AB?a6F::SI47
41p47Eq?:J41V941B41:94VL3PQ1c47:1RV;C:SpP4d4G35?T8DKo47?2?
Qd41_184_1H3‚6=47V;z3r241947„:Sw:19416F:G]4Ef1\:v>?:S–47D\C
:SI47Q341KIB41w?2?,d41_184_1H3V9_1;<47:354:So?:3\_E;BvZ4
_1|6g ?ABE\4,PE{47:1`373¡_4b6rb:?1J41T2?G9Qh_:1`3
41C?^C?AB,PiCBEaP?1AEF47:SI47G35??Z3:3\4P1I94:1354vZ4
_1|6g P:=IE3fCQ354:1Cx4Vt3:SI47G35??C47?]_vZ4_1|6g ?1I,
R6wSF47:1h_1^4r24V…P?2?_12::S3R4?2?1M41:1>?_184_1H3?•47
413fC:354J?1‡
− ,d41_184_1H3:SCDf4:1H477{6‡‚„5:1H47?2?1341241¤‚„
=3VW‚1;`47E;t?2_KL47EH3Gz3?2??1;B?a?1341241„
− ,d41_184_1H31354E=3‡S;z?4@6e#kP?2?:1;`47_12::S3R4
6=416‘6=47V;z3?1341241ER6wSF47:1h_1^4G978Dv>?O_Vd4?2?
EH3:1A?=41:SB41CD413d4P:~4@6eXk:SwV=3E8DP?2?Qd41_184
_1H31354E=3Gz3;C:1\Gf413fC6q:EB47K^4:Sw:1941TC1;z47
?1C47YBI7{6‡
+ 2??1341241:oEF471I21I94:I94q?E3R6?ABQd41_184_1H3
49DV91I94:I94KI62D6a?:1o?1354PK;z3voE3fCQ13R4?AB?2?:13\:rh
(
E354:Ua?a41p47;C:1\:IVz4Gf?13_1J73BIKh?1G9:H?EF:1o?1354
47135_GLPE2_>4741C?^C479D?947EBK=47?AB,
+ 1341241J:4184G3d41341241J:4184G3d4?aGh:SJiCB4:S–47
:SI4715:1H47P41]:V9?2??1341241V;CEF47%CE3R6?AB?1¡47V9?13
_1J:1]_P1I=:EF47V3411I=:
+ E354:U‚ƒYB4Q347„1;<47:1>?_184_1H349D:1c47iCBE;`47
E354:1I=31Iq?62DG3:J41a?C47?]_?1I,S]:413fC:354J?1P:3\:Q356
?13_1JG9:1`373B4P1I=:EF47E;t?w6–3V¡?P6–34<32?73BIKh?1E;t?
:1o?1354:1c47iCB?2?_1;<47:35473BIKh?1E354:UrBI7{6‡
‚3„2D:1B41:I24:=3E3R6r241947‚ƒ©m/„P?1I_1O_,:1o?
1354rs47:1…6F:?2?141B417–447BD:=34<36CB1947¤
‚33„ 2DS¡::3f4:oEF47‚„P1I=:EF47ª73`P?C47?]_?1I
,?2?g 41;S¡::3f46q:P?1CDR4Q1IZ4PG]4:34vHK;G9413fCg Q12?¤
‚333„ iCBE354:1I=3‚}VYB4Q347„P:1c47iCB?2?4184G3d4:So?
62D1Iq?1F_:1;:1I=3P,?a:1R:1o?135473BIKh?1K—K947Gz3
+ iCB6=47;t??13BV96VI=3‡
‚3„iCB6=474F3rF‚6=47„‡5:1H4749D1I=:EF47KoB:Sd4
?<vw,?a:93Q1IZ4:=3P?a62D:J41?241844H36=47Gz3G9E@47
QW:1CdrBIGz3ERE;t??]_6[vH:SCD41x_G96x:Q1|C,?a:1RK•47
62D:J41?AB6M41:SCD41x_G9I62D?1A?ABER:1o?1354?2?73BIKh?1P
:M6Q3\6:1c47:34¤
‚33„ iCB6=4734:}S4}:‡8DV9VI=31M41w?]_?BI1<4,
?1™?^4?a62D:J41?241844H36=4734:}S4}:V9?a:1R73BIKh?1E;t?Gz3
69Q1c47?^4_1Z3E\47I93?1>?4@47Q3R6:SB:93Q1IZ4P,?a
:1RvUKL471947VI=:g :So?:CD\4Q12?41;GBDP6CB1t_E{47rZI13R6P
E^C:;?1>47Q1I24P?1CDR44784P6wªP6w:1;rZIV[41P›
7I93?c47?L?=41:SB41rs47?1]:V;t47Prs47732G9:y?1>?1t_
+
VW6=47V;z3_184_1H3/g P?2??•42_KL47?2??c47?L_13732
ER:@474@47Vo??=41:SB41:1c47iCBG35?E|D6=411I=:EF471“:Str24
1947‚iCZ47?2IPQ1CD\46[3›„8DV91M41:1>?41s678Dvo?1¡WG9:1C
1¡:Q12?11947
2.2.3.Năng lực cạnh tranh
@47Vo??=41:SB41479D?947E;t?vUKL47SF47S[3G9_1yr3\441;47
4aG”46B47:J41?1C47?1C47G9Q1aEIV;`47P:1}IQ341:\1–?:1M¥năng
lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh
tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần
của đồng nghiệp¦
1}Imƒg•y?1>?1t_:2?G9_12::S3R4Q341:\:1M¥năng lực cạnh
tranh là khả năng của các công ty, các ngành, các vùng, các quốc gia hoặc
khu vực siêu quốc gia trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong
điều kiện cạnh tranh quốc tế trên cơ sở bền vững¦
2?:3dC?1JERE2417324@47Vo??=41:SB41V9?c474715P:93?1J41P
4184Vo?P:y?1>?P›@47Vo??=41:SB41?a:1R?13BV96rB?]_‡
− Năng lực cạnh tranh quốc giaE;t?Eh41471nBV94@47Vo??AB
6F:4f4Q341:\E=:E;t?:@47:S;w47rf4Gp47P:1C1¡:E;t?E^C:;P
EZ6rZIy4Eh41E;t?Q341:\T[1F3P4847?BIE`3vH47?AB47;`3K84
@47Vo??=41:SB41iCH?73B7{66F:15:1H47?1™vH1BD?•47–3V9?1™
vH4@47Vo??=41:SB41:y471t_‚šVIrBVI6_}:3:3G}4}vv4K}T„
E;t?g3—4E94,341:\:1\73z3‚«ƒ©„?c47rHV^4E^C:3d4:SI47Y2I
?2I4@47Vo??=41:SB41:I94?^C4@6kkškk#2??1™vH49DE;t?
_184V96?1J441a6P?•4E;t?7–3V9?1J4:SL?F::1R13544@47vC]:G9
4@47Vo??=41:SB41iCH?73B1J4:SL?F:Ea7{6‡‚„:1R?1\¤‚„Q\:
?]C1=:^47¤‚„Q341:\Gn6c¤‚„D:\G9732IKL??<rZ4¤‚#„E9I:=IG9
X
732IKL?rx??BI¤‚(„135CiCZ:1h:S;`47¤‚+„6>?EFv¬4v947Gf?c47
4715¤‚X„:SM41EFQ341KIB41¤‚e„Ey36z3G9v247:=I
− Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,12343564@47Vo?
?=41:SB41?ABKIB4147135_E\44BDG”4?1;BE;t?13RC6F:?2?1
:1H4741]:P?a6F:vHQ1234356Gf4@47Vo??=41:SB41?ABKIB41
47135_41;vBC‡
+ F:V9P4@47Vo??=41:SB41?ABKIB4147135_V9Q1Z4@47KCD:SMG9
6wSF47:1h_1^4P:1CVt341Cx4?ABKIB4147135_8DV9?2?1iCB44356Q12
_1yr3\413544BDP:1}IEa4@47Vo??=41:SB41V9Q1Z4@47:3dC:1L19471aBP
Kh?1GLvIGz3EH3:1AG9Q1Z4@47¥:1CVt3¦?AB?2?KIB4147135_2?1iCB4
435649D?a:1R7q_:SI47?2??c47:SM414713d4?>C?AB}1SB‚eeX„P
lB6BvB6D‚ee#„PYC?QV}D‚ee„P/?1}BVrB?1‚eXe„1BDw:SI474;z?41;
?ABƒ‚DrB4€CH?73BGft_:2?,341:\€CH?:\„2?1iCB44356
41;GxD:;<47E{47Gz3?2?1:3\_?x4:1;<476=3:SCDf4:1H47E[4dC:Sd4
=4?1\:SI47?2?1iCB4435649DV9?1;BrBI196?2?_1;<47:1>?P?1;B
_1Z42416F:?2?1rBIiC2:4@47Vo?Q341KIB41?ABKIB4147135_
+ B3V9P4@47Vo??=41:SB41?ABKIB4147135_V9Q1Z4@47?1H47?1hC
:S;z?vo:]4?c47?ABKIB4147135_Q12?1’471=4PF3E{471J41v2?1
4@47Vo??ABjE;BSBEh41471nB‡4@47Vo??=41:SB41V94@47Vo?Q341:\Gf
19471aBG9Kh?1GL:Sd4:1h:S;`47:1\73z3DrB4€CH?73BGft_:2?
,341:\€CH?:\‚ƒ„?1ISs47‡4@47Vo??=41:SB41V94@47Vo??AB6F:
KIB4147135_¥Q1c47rhKIB4147135_Q12?E241r=3Gf4@47Vo?Q341:\¦
€CB44356Gf4@47Vo??=41:SB4141;GxD6B47:J41?1]:Eh41:J41PQ1a?a
:1REh41V;t47
+ YBV9P4@47Vo??=41:SB41E{47471nBGz34@47vC]:VBIEF471}I
y?1>?t_:2?G912::S3R4,341:\‚mƒg„4@47Vo??=41:SB41?ABKIB41
47135_V9v>?vZ4TC]:SB:1C41x_:;<47EH3?BI:Sd4?<vwvUKL47?2?D\C:H
e