Tiểu luận quản trị học Nhà quản trị ở cấp độ khác nhau thể hiện vai trò nhận thức khác nhau như thế nào

Bạn nghĩ gì khi nhà quản trị cấp cao không
có vai trò nhận thức?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM
CAO HỌC K20 – LỚP ĐÊM 7
MÔN QUẢN TRỊ HỌC

Nhà quản trị ở cấp độ khác nhau thể hiện
vai trò nhận thức khác nhau như thế nào?
Chương 1, câu 2
PHAN VĂN CƯƠNG
PHẠM VĂN ĐỨC
NGUYỄN THỊ THANH GIANG
THÁI THỊ LANH
HUỲNH TẤN TÀI
Giáo viên hướng dẫn:
TS. NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
Nhóm trình bày:
Nhà quản trị ở cấp độ khác nhau thể
hiện vai trò nhận thức khác nhau như
thế nào?
1. Nhận thức là gì?
4. Sự khác nhau về vai trò nhận thức giữa các cấp
độ quản trị
2. Nhà quản trị là gì và các cấp độ quản trị
3. Vai trò của nhận thức đối với quản trị
Nhận thức là gì?
Theo Triết học Mác - Lênin, nhận thức là quá
trình phản ánh biện chứng hiện thực khách quan
vào trong bộ óc của con người, có tính tích cực,
năng động, sáng tạo, trên cơ sở thực tiễn.
Nhận thức diễn ra qua 2 giai đoạn: nhận thức

cảm tính (trực quan sinh động) và nhận thức lý
tính (tư duy trừu tượng).
Nhà quản trị là gì?
Nhà quản trị là người nắm giữ những vị trí
đặc biệt trong một tổ chức, được giao quyền
hạn và trách nhiệm điều khiển và giám sát
công việc của những người khác, nhằm hoàn
thành mục tiêu chung của tổ chức đó.
Các cấp độ quản trị:
Vai trò của nhận thức đối với quản trị:
Nhận thức có vai trò đặc biệt đối với công
việc quản trị. Nếu không có nó thì sẽ không
biết làm cái gì?, làm như thế nào? và tại sao.
Sự khác nhau về vai trò nhận thức:
Nhận thức giữ vai trò rất quan trọng đối với nhà quản
trị ở mọi cấp bậc.
•
Đối với nhà quản trị cấp cao, đó là nhận thức về mục
tiêu, chiến lược kinh doanh… để tạo lợi thế cạnh tranh
cho doanh nghiệp.
•
Đối với nhà quản trị cấp trung, đó là nhận thức về
chuyên môn nghiệp vụ để thực thi kế hoạch của
doanh nghiệp.
•
Đối với nhà quản trị cấp cơ sở, đó là nhận thức về
hành động, về vai trò then chốt trong khâu sản xuất ra
sản phẩm, dịch vụ.
Bạn nghĩ gì khi nhà quản trị cấp cao
không có vai trò nhận thức?

1. Biểu hiện nhà quản trị cấp cao không có vai
trò nhận thức
2. Nhận xét
Biểu hiện:
•
Không am hiểu môi trường hoạt động của doanh
nghiệp.
•
Không vạch ra mục tiêu, chiến lược kinh doanh, kế
hoạch hành động… cho doanh nghiệp.
Nhận xét:
Kém, nên thôi giữ chức vụ
Thảo luận

Tình huống 2

Tình huống 1