đồ án công nghệ may đề tài giới thiệu về công việc kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

BÁO CÁO THỰC TẬP
GVHD : NGUYỄN THÀNH HẬU
1
ĐỀ TÀI: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG VIỆC KIỂM TRA
CHẤT LƯỢNG HÀNG THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ.
2
NỘI DUNG
NỘI DUNG
4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp
xử lí các phát sinh.
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.


1. Khái quát
.
.
6. Những thuận lợi và khó khăn khi tiến hành kiểm tra chất
lượng sản phẩm tại công ty.
2. Cơ cấu tổ chức nhân sự của bộ phận QC tại công ty.
3
3. Công tác kiểm tra sản phẩm trên chuyền.
Chất lượng sản phẩm hiểu theo một cách khái quát nhất là toàn
bộ những tính năng của sản phẩm tạo nên sự hữu dụng của nó,
được đặc trưng bằng những thông số kỹ thuật, những chỉ tiêu kinh
tế có thể đo lường và tính toán được, nhằm thỏa mãn nhu cầu nhất

định phù hợp với công dụng của sản phẩm.
1.2) Chất lượng sản phẩm là gì?
1.3) Tầm quan trọng của việc kiểm tra chất lượng sản
phẩm tại công ty:
Đánh giá được chất lượng sản phẩm có đạt chuẩn, đạt yêu cầu mà
khách hàng đề ra từ đó tạo nên được mối quan hệ ngày càng mở rộng
giữa doanh nghiệp với khách hàng và đảm bảo được uy tính của công
ty.
1. Khái quát:
1.1) Sản phẩm là gì?
Sản phẩm : theo quan điểm của nền kinh tế thị trường là bất cứ
cái gì có thể cống hiến cho thị trường sự chú ý, sự chấp nhận, sự
sử dụng, nhằm thỏa mãn một nhu cầu, một ước muốn nào đó và
mang lại lợi nhuận(kinh tế, xã hội)
4
2. Cơ cấu tổ chức nhân sự của bộ phận QC tại công ty.
* SƠ ĐỒ CƠ CẤU NHÂN SỰ QC
5
2. Cơ cấu tổ chức nhân sự của bộ phận QC tại công ty.
* TRÁCH NHIỆM CỦA TỪNG NHÂN VIÊN TRONG CƠ
CẤU TỔ CHỨC QC.
Giám đốc nhà máy: Ông
NGUYỄN CÔNG TRÌNH
Quản lí QA: Bà HOÀNG THỊ
THÊM
QC xưởng cắt: Ông NGUYỄN
PHÚ TÙNG
QC thống kê: Bà LÊ THỊ TỐ
NỮ
6

3.Công tác kiểm tra sản phẩm trên chuyền.
*Quy trình kiểm tra hàng trên chuyền cơ bản.
1.Bắt đầu hoàn
thành báo cáo
kiểm hàng trên
chuyền.
2.Xuống khu vực sản
xuất, đi xuống các
chuyền may, kiểm tra
các công đoạn theo
đúng thứ tự
3.Hoàn hành báo cáo
kiểm hàng và thảo
luận những phát hiện
với quản lí của nhà
máy.
4.Chỉ ra những điểm cần lưu
ý trong các lần kiểm hàng
tiếp theo, viết một cách rõ
ràng những điểm cần lưu ý
này ở mục nhận xét kiểm
hàng trên chuyền ở báo cáo
đánh giá mẫu trước khi sản
xuất
5.Sau khi hoàn thành báo
cáo kiểm tra hàng trên
chuyền, lưu các tài liệu này
vào tập tài liệu báo cáo
kiểm hàng trên chuyền
.

.
7
3.Công tác kiểm tra sản phẩm trên chuyền.
*Quy trình kiểm tra hàng trên chuyền bổ sung.
1. Đối với những sản phẩm có lót - phải lật mặt trong của sản
phẩm ra, kiểm tra chất lượng sản phẩm của lót và vải chính.
2. Kiểm tra độ vừa vặn, phải mặc thử tối thiểu 3 sản phẩm đã
hoàn thiện và ghi nhận xét vào mục phù hợp trong báo cáo.
3. Kiểm phai màu – kiểm phai màu đối với các sản phẩm đã qua
công đoạn cuối cùng (ví dụ: giặt ) để kiểm phai màu giặt/ sấy
khô.
8
4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Quy trình đo thông số:
1. Đo vòng lưng.
2. Đo đáy trước.
3. Đo mông.
4. Đo đùi.
5. Đo sườn trong.
6. Đo gối
7. Đo lai
8. Đo đáy sau
9. Gấp đôi quần lại
9
4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Quy trình kiểm tra sản phẩm.
1. Kiểm lưng trước bên phải 2. Kiểm tra túi đồng hồ.
3. Kiểm tra túi trước bên trái. 4. Kiểm tra đường diễu sườn bên trái.

5. Kiểm tra passant trước 6. Kiểm tra diễu dây kéo.
7. Kiểm tra diễu baget, khóa đầu lưng. 8. Kiểm tra đáy trước.
10
4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Quy trình kiểm tra sản phẩm
9. Kiểm tra lưng trước bên phải. 10. Kiểm tra miệng túi trước bên phải.
11. Kiểm tra đường diễu sườn bên phải 12. Kiểm tra sườn ngoài bên phải
.
.
13. Kiểm tra sườn trong bên phải
.
. 14. Kiểm tra lai quần bên phải
15. Kiểm tra sườn trong bên trái 16. Kiểm tra sườn ngoài bên trái
11
3. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Quy trình kiểm tra sản phẩm
17. Kiểm tra lai quần bên trái 18. Kiểm tra lưng sau bên trái
19.Kiểm tra túi sau bên trái từtrong ra ngoài 20.Kiểm tra đáy sau.
21. Kiểm tra lưng sau bên phải. 22.Kiểm tra túi sau bên trái từ trong ra ngoài
23. Kiểm tra vòng lưng trong bên phải. 24. Kiểm tra may lót túi bên phải
12
4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Quy trình kiểm tra sản phẩm
25. Kiểm tra vòng lưng trong bên trái. 26. Kiểm tra may lót túi bên trái.
27. Kiểm tra khoảng cách passant. 28. Kiểm tra 2 thân quần.
29. Gấp đôi sản phẩm.
13

4. Quy trình kiểm tra hàng thành phẩm và các biện pháp xử lí các phát
sinh.
* Các biện pháp xử lí các phát sinh:
+ Các vấn đề nảy sinh.
- Kiểm tra nhanh dẫn đến bỏ sót lỗi
ở các bộ phận như :kiểm tra
NPL,BTP,TP cuối chuyền thì còn có
thể sửa được đó là chuyển tới bộ
phận có trách nhiệm sửa chữa.
- Với bộ phận kiểm tra hàng trước
khi xuất mà kiểm bị sót lỗi để hàng
suất đi ,khi khách hàng kiểm lại phát
hiện ra thì lô hàng sẽ bị trả về gây tổn
thất cho công ty .
- Đóng nhầm nút giữa các mã hàng
vì màu sắc nút tượng tự nhau và gắn
nhãn ngược chiều hoặc nhầm lẫn
giữa các size.
+ Hướng giải quyết:
- Đàm phán vói khách hàng để có
hướng giải quyết tốt nhất và sẽ có hình
phạt đối các bộ phận có trách nhiệm .
- Khi kiểm tra hàng không đạt chất
lượng ,có nhiều lỗi không suất được thì
công ty sẽ tiến hành đàm phán với khách
hàng
+ Một là chỉ xuất đi số hàng đạt chất
lượng
+ Hai là xuất đi hết những số hàng có
lỗi thì được tính vào sản phẩm loại II vói

mức giá thấp hơn.
-Với vấn đề phát sinh thứ 3 nêu
bên, ta cần tập trung mọi nhân công để
tiến hành tháo gỡ và gắn lại nút, nhãn cho
đúng theo yêu cầu kỹ thuật và kịp tiến độ
giao hàng.
14
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
5.1) Nguyên phụ liệu:
Lỗi do tạp chất
Lỗi sợi thêu
Lỗi sợi tạp sợi
15
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
5.2) Thiết bị, máy móc.
Máy 1 kim.
Máy 1 kim.
Máy ép nhiệt.
Máy ép nhiệt.
Máy kansai
Máy kansai
Máy trải vải
Máy trải vải
.
.
Máy đính bọ
Máy đính bọ
Máy ép keo
Máy ép keo
Máy dò kim

Máy dò kim
16
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
5.3) Các công đoạn sản xuất.
Trải vải
Trải vải
Cắt
Cắt
Ủi
Ủi
May chi tiết
May chi tiết
Lắp ráp
Lắp ráp
Hoàn thành
Hoàn thành
17
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
5.4) Tay nghề công nhân:
Dù cho sản xuất có được tự động hoá
thì con người vẫn là yếu tố quyết định
đến chất lượng hàng hoá dịch vụ.
Trong chế tạo có thể tự động nhưng
còn bao nhiêu công việc máy móc
chưa thay thế được con người. Nghiên
cứu nhu cầu, ý đồ thiết kế sản phẩm
(sáng tạo trong thiết kế), tổ chức sản
xuất, tổ chức bán hàng. Doanh nghiệp
phải biết tạo nên một tập thể lao động
có trình độ chuyên môn giỏi, có tay

nghề thành thạo, khéo léo, nắm vững
quy trình sản xuất và sử dụng máy
móc thiết bị, có kiến thức quản lý, có
khẳ năng sáng tạo cao.
Hình ảnh minh họa.
18
6. Những thuận lợi và khó khăn khi tiến hành kiểm tra chất lượng sản
phẩm tại công ty.
Thuận lợi
-
Đội ngũ QC đã qua huấn
luyện và đào tạo.
-
Mặt bằng bố trí hợp lí.
-
Trang thiết bị phục vụ cho
việc kiểm tra chất lượng
sản phẩm đầy đủ.
-
Tài liệu kỹ thuật về việc
kiểm tra thành hẩm đều rõ
ràng và đầy đủ.
Khó khăn
-
Khu vực kiểm tra chất lượng
sản phẩm còn nóng bức, gây ảnh
hưởng đến việc kiểm tra chất
lượng sản phẩm của công nhân,
nhất là vào mùa nóng.
-

Những lúc hàng ít thì công
nhân rãnh rỗi ngồi chơi, nhưng
khi hàng ứ và phải giao hàng
gấp thì công nhân phải tăng ca
nhiều ngày liên tiếp gây ảnh
hưởng đến sức khỏe của công
nhân
.
.
19
Cảm ơn
Cảm ơn
Cô và các bạn đã lắng nghe!
Cô và các bạn đã lắng nghe!
20