Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 1 -
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC
TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ………………….........
6
1.1. Một số vấn đề về lý luận chung ………………………………………..
6
1.1.1. Một số vấn đề chung về đấu tư ………………………………………..
6
1.1.2. Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính ………………………….......
7
1.1.3. Cạnh tranh……………………………………………………………...
8
1.1.4. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh …………………………………
10
1.1.5. Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp …………..
11
1.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí …………………………….
12
1.2.1. Giới thiệu chung về công ty………………………………………........
12
1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty …………………………………...
18
1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty ………………………………….
18
1.2.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty …………………………………...
23
1.3 Tình hình đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ........
24
1.3.1. Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh…………………………….
24

1.3.2. Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn …………………………………….
26
1.3.3. Đầu tư cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu ……..
28
1.3.4. Đầu tư cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng ……………………….
28
1.3.5. Đầu tư cho các loại hình dịch vụ của Công ty ………………………...
30
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 2 -
1.3.6. Đầu tư vào nguồn nhân lực ………………………………………........
32
1.3.7. Đầu tư cho tài sản vô hình …………………………………………….
34
1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí ……..
34
1.4.1. Thuận lợi …………………………………………………………........
36
1.4.2. Khó khăn …………………………………………………………........
37
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH
TRANH CHO PVFC ………………………………………….....................
39
2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí ……………...
39
2.2 Giải pháp trước mắt ………………………………………………........
40
2.2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam …..
40

2.2.2. Về hoạt động kinh doanh ………………………………………….......
40
2.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty ……………………..
41
2.2.4. Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập ………………………..
41
2.2.5. Thực hiện đầu tư văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển
khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt
của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu tư
Trung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội) …………..
42
2.2.6. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị …….......
42
2.2.7. Kế hoạch lao động và tiền lương ……………………………………...
42
2.3 Giải pháp lâu dài ………………………………………………………..
44
2.3.1. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị
thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển
của Tập đoàn Dầu khí. ………………………………………..................
44
2.3.2. Đầu tư phát triển sản phẩm và dịch vụ ………………………………..
45
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 3 -
2.3.3. Đấu tư nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án.
46
2.3.4. Đầu tư tài chính ……………………………………………………...
47

2.3.5. Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ ……………………........
47
2.3.6. Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động ………………….
50
2.3.7. Đầu tư vào con người ………………………………………………..
51
2.3.8. Đầu tư vào công nghệ và quản lý ……………………………………..
52
2.3.9. Đầu tư hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ ……………….
53
KẾT LUẬN …………………………………………………………….........
54
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………..
55
LỜI NÓI ĐẦU
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh
tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập
trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định
hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được
tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng
thị trường của mình, và không có sự can thiệp quá sâu của Nhà nước. Do đó, hoạt
động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối
ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 4 -
Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài
chính tiền tệ, đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí, tạo lập và
quản trị vốn đầu tư.
Trong thời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, được sự hướng dẫn tận

tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của
các anh, chị trong phòng Đầu tư, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc
đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư
nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí.”
Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư
nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề
xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:
*ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tài
chính dầu khí .
*ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty
Tài chính Dầu khí .
Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều,
những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em
rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các anh, chị trong công ty để
chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 23

tháng 4 năm 2007.
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thu Hương
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 5 -
CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG
VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ
1.1.1/ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ.
- Khái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển.
Đầu tư theo nghĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để

tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn
hơn nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài
nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 6 -
Theo nghĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực ở
hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tương lai lớn hơn
các nguồn lực đã sử dụng để đạt được kết quả đó.
- Những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển.
Hoạt động đầu tư phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầu tư
khác là:
 Đầu tư phát triển đòi hỏi một lượng vốn lớn và để nằm khê đọng trong
suốt quá trình thực hiện đầu tư. Đây là cái giá phải trả khá lớn cho đầu tư phát triển.
 Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thành quả
của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra.
 Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối với các cơ
sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng và
do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không
ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế...
 Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài
trong nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn. Điều này nói lên
giá trị lơn lao của các thành quả đầu tư phát triển
 Vị trí của các công trình xây dựng là cố định, các công trình này sẽ
hoạt động ở ngay nơi mà nó được tạo dựng nên. Do đó, các điều kiện về địa hình có
ảnh hưởng lớn đến quá trình thực hiện đầu tư cũng như tác động sau này của kết quả
đầu tư.
 Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu tư luôn luôn rình rập. Nếu người đầu tư,
người quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tố rủi ro có thể xảy ra
và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây ra sự đổ vỡ cho dự án.

- Vai trò của đầu tư phát triển.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 7 -
Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước
-Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu.
-Đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế .
-Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế:
-Đầu tư và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế:
-Đầu tư với việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của đất nước:
. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ
Đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở.
1.1.2 DOANH NGHIỆP - DOANH NGHIỆP TÀI CHÍNH
Khái niệm chung về doanh nghiệp.
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt
động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằm đáp
ứng các nhu cầu của con người, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạt động
hữu ích đó.
Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999,
“Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng
ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động
kinh doanh”. Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế
đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận
đăng ký kinh doanh đều được gọi là doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 8 -
1.1.3 CẠNH TRANH.
Cạnh tranh.
*Khái niệm.

Theo Mark “cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt
giữa các nhà tư bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và mua bán
hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch”.
Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hóa, là một yếu
tố trong cơ chế vận động của thị trường. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hàng hóa
bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt.
Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi
thị trường, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa. Cũng
chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trường vận động theo hướng
ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội. Đó cũng là yếu tố đảm bảo cho sự
thành công của mỗi quốc gia trên con đường phát triển.
* Các loại hình cạnh tranh.
Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, người ta chia cạnh tranh làm 3 loại:
 Cạnh tranh giữa người bán và người mua
 Cạnh tranh giữa người mua với nhau
 Cạnh tranh giữa người bán với nhau:
. Vai trò của cạnh tranh.
 Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh
hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
 Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa mãn nhu cầu về hàng
hóa và dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày càng cao cùng với mức giá cả ngày càng
phù hợp với khả năng của họ.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 9 -
 Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự
phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng
sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa nền sản xuất xã hội. Đó
cũng là điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳng trong kinh

doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi
mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượng đời sống xã
hội, phát triển nền văn minh nhân loại.
Tuy nhiên chúng ta không thể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh. Để khắc
phục được những tiêu cực đó thì vai trò của Nhà nước là hết sức quan trọng.
Lợi thế cạnh tranh.
Đạt được một lợi thế cạnh tranh trên thị trường là mục đích của mọi doanh
nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tình trạng cạnh tranh
kém. Nhưng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩa chiến lược hay có thể duy
trì trong thời gian dài và liệu một lợi thế cạnh tranh có đảm bảm cho một chiến lược
kinh doanh thành công hay không? Lợi thế cạnh tranh có phải là ở vốn, công nghệ,
lao động hoặc các kỹ năng sản xuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực về vốn luôn
là một nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Ở đây, không
thể chỉ hiểu nguồn lực này là số lượng vốn có được mà trước hết nó phải là khả năng
sử dụng nguồn vốn. Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh
nghiệp giảm tương đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất
định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnh tranh về chi phí.
Khi đã có vốn, một việc làm không thể thiếu của doanh nghiệp là đầu tư vào trang
thiết bị, máy móc, công nghệ. Công nghệ được đầu tư phải không quá lạc hậu và phù
hợp với quy mô cũng như phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thì mới có thể nâng
cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh vốn và
công nghệ thì có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng lực và một đội ngũ
công nhân lành nghề, có kỷ luật lao động cao sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một lợi thế
cạnh tranh không chỉ trước mắt mà còn trong dài hạn.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 10 -
Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để nhận biết và đạt được lợi thế
cạnh tranh dài hạn. Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lược kinh doanh
khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanh nghiệp khác có một lợi

thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có.
Lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải luôn dễ dàng xác định được. Các hãng
sản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhưng nó nhanh chóng bị bắt
chước ngay sau đó. Trong thị trường hàng điện tử có hãng đã cố gắng lợi dụng một
lợi thế hơn so với đối thủ của mình, nhưng lợi thế đó lại sớm trở nên không quan
trọng với mong muốn của người tiêu dùng.
Như vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnh
tranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiến
lược kinh doanh là gì?
Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.
Giá cả.
Mẫu mã và chất lượng sản phẩm.
Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm.
Hoạt động giao tiếp khuếch trương.
Uy tín của doanh nghiệp.
1.1.4/ ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH .
Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý.
Vốn và cơ cấu vốn đầu tư là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng
cạnh tranh của một doanh nghiệp.
Đầu tư vào tài sản cố định.
Đầu tư vào tài sản cố định đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tư
nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau:
Đầu tư vào tài sản vô hình.
Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình là các tài sản không có hình thái cụ
thể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 11 -
nghiệp. Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm
việc, sự nổi tiếng của nhãn mác thương hiệu, vị trí thương mại.

1.1.5/ CÁC TIÊU THỨC ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA DOANH NGHIỆP .
Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được.
Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khi doanh nghiệp
đó nâng cao được thị phần của mình hơn các đối thủ khác với cùng một đồng vốn
đầu tư.
Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng định ưu thế,
vị thế lớn của doanh nghiệp trên thương trường - khẳng định sự chấp nhận về sản
phẩm của doanh nghiệp của người tiêu dùng trên thị trường. Nó thể hiện sự thắng lợi
của doanh nghiệp trong cạnh tranh giành thị trường.
“Thương trường là chiến trường”, thất bại trên thương trường là việc không
chiếm lĩnh được thị trường, không được thị trường chấp nhận, do đó nó cũng nguy
hiểm không kém thất bại trên chiến trường. Trong chiến tranh, các bên tranh giành
nhau từng vùng đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh
tranh trên thương trường, các bên cùng điều hành các thủ pháp và công đoạn chiếm
lĩnh thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều
kiện ngày càng bành trướng thế lực của doanh nghiệp trên thương trường.
Khi đã thu hút được người khách hàng, có được một thị phần lớn, doanh
nghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ được sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận, điều
đó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt được lợi thế cạnh tranh.
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Mức độ hiệu quả sử dụng vốn có thể xác định bằng 2 chỉ tiêu chính là Tỷ suất
lợi nhuận trên vốn và Tỷ suất doanh thu trên vốn. Ngoài ra, xét về quyền lợi của nhà
đầu tư, người ta có thể dùng chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu để đánh giá
khả năng sinh lời trên một đồng vốn của người góp vốn vào doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 12 -
Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.
Mọi doanh nhân khi tham gia vào thương trường đều nhằm đạt được mục tiêu lợi

nhuận tối đa. Khi doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận tối đa thì có nghĩa là doanh
nghiệp đó đã đạt được lợi thế cạnh tranh cao hơn các đối thủ.
Khả năng chủ động thích ứng với môi trường.
Chủ động thích ứng với môi trường, đó là sự phản ứng nhanh nhạy, phù hợp
với những thay đổi về mặt kinh tế - chính trị - xã hội, mà cụ thể hơn là những biến
động về mặt pháp lý, chính sách, giá cả đầu vào, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng...
để luôn đi trước các doanh nghiệp khác. Đây là một phần trong việc thực hiện hạn
chế rủi ro của doanh nghiệp. Rủi ro thường xuất phát từ những thay đổi của môi
trường, nếu doanh nghiệp không thay đổi theo kịp sự biến động của môi trường thì
doanh nghiệp sẽ bị tụt lại và hiển nhiên thất bại đang chờ doanh nghiệp. Ngược lại,
một khả năng chủ động thích ứng với môi trường sẽ cho phép doanh nghiệp hạn chế
được rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh và tiếp tục tồn tại vững chắc trên thị trường.
1.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí
1.2.1. Giới thiệu chung về công ty
- *Quá trình hình thành Tên viết tắt: PVFC
- Logo:
- Trụ sở: 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
- Điện thoại: (84) 4 942 6800 Fax: (84) 4 942 6796/97
- Website:
- Email:
- Giấy phép thành lập: 05/GP-NHNN ngày 25/10/2000 của Ngân hàng Nhà nước
Trải qua bảy năm hình thành và phát triển PVFC đã đánh dấu sự
trưởng thành vượt bậc của một định chế tài chính còn non trẻ trên thị trường
tài chính Việt Nam.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 13 -
Là định chế tài chính của PetroVietnam với nhiệm vụ chính là thực hiện hoạt
động thu xếp vốn cho các dự án trong ngành công nghiệp Dầu khí tại Việt Nam,
PVFC đã nhanh chóng triển khai các hoạt động bao gồm:

 Thu xếp vốn tín dụng cho các dự án đầu tư
 Thực hiện các đề án phát hành trái phiếu trong nước và quốc tế cho
PetroVietnam
 Nhận uỷ thác quản lý vốn và các dịch vụ tài chính cho PetroVietnam, các
đơn vị thành viên của PetroVietnam.
*Các mốc thời gian trong quá trình hình thành và phát triển của PVFC.
 Ngày 30/3/2000: Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ ký Quyết định số
04/2000/QĐ/VPCP thành lập Công ty Tài chính Dầu khí.
 Ngày 19/06/2000: Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí ra Quyết định
số 903/QĐ-HĐQT chính thức thành lập và có trụ sở hoạt động đầu tiên đặt tại 34B,
Hàn Thuyên, Hà Nội.
 Ngày 12/10/2000 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí phê duyệt Điều
lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Tài chính Dầu khí.
 Ngày 25/10/2000 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chính thức cấp giấy
phép số 12/GP-NHNN
 Ngày 05/2/2001 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam chính thức tổ chức lễ
khai trương Công ty Tài chính Dầu khí đánh dấu sự hội nhập chính thức của PVFC
vào thị trường tài chính Việt Nam.
 Ngày 30/10/2001 PVFC khai trương các phòng giao dịch số 11, 20 và 30
 Ngày 19/6/2002 khai trương phòng giao dịch chứng khoán BSC-PVFC
cung cấp thêm các dịch vụ trong hoạt động kinh doanh chứng khoán.
 Ngày 21/5/2003 chính thức khai trương và đặt chi nhánh Công ty PVFC tại
thành phố Hồ Chí Minh.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 14 -
 Ngày 05/5/2004 PVFC ra mắt Hội đồng quản trị của Công ty và chính thức
nhận chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức SGS- Thuỵ
Sĩ cấp.
 Ngày 28/2/2005 Khai trương chi nhánh Công ty Tài chính Dầu khí tại Vũng

Tàu.
 Ngày 20/4 và 20/5/2005 PVFC lần lượt mở thêm phòng giao dịch số 12 và 21
*Các thành tựu đã đạt được:
 Bằng khen của Tổng giám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam - Đơn vị
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 2001 đến 2005.
 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ - Đơn vị có nhiều thành tích trong
công tác góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội và bảo vệ Tổ quốc 2002
- 2004.
 Cờ đơn vị "Phát triển an toàn, hiệu quả" của Hiệp hội Ngân hàng Việt
Nam 2001-2005
 Thương hiệu PVFC được đông đảo khách hàng và dư luận công chúng
đánh giá cao, PVFC đã vinh dự nhận được giải thưởng “Sao vàng đất Việt 2005”;
giải thưởng “Cúp vàng thương hiệu và nhãn hiệu 2004” và đặc biệt, được tổ chức
SGS của Thuỵ Sĩ cấp chứng nhận ISO 9001:2000
Mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý
Biểu đồ mô hình tổ chức và quản lý dưới đây minh họa cơ cấu hiện tại của
PVFC và các hoạt động kinh doanh của PVFC.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 15 -
SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY PVFC
VĂN PHÒNG
Văn phòng là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban
Giám đốc và Hội đồng quản trị Công ty trong việc chỉ đạo, quản lý và điều hành hoạt
động chung của Công ty bao gồm : công tác thư ký, trợ lý Ban Giám đốc, công tác
giúp việc Hội đồng quản trị, công tác pháp chế, công tác đối ngoại công ty, quản trị
văn phòng, văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
P. ĐẦU TƯ

VĂN
PHÒNG
P.KTKSN
B
P.TCNS
& TL
P.KHTT P. KẾ
TOÁN
P. TT &
CNTH
P.QLVUTĐT
P. QLDT
P. DVTC P. TXV&TD
P. TDCN
PGD số 10
PGD số 11
PGD số 12
CHI NHÁNH
HỒ CHÍ
MINH
CHI NHÁNH
VÙNG TÀU
CHI NHÁNH
ĐÀ NẰNG
PGD số 21
PGD số 20
PGD số 30
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
(Chủ tịch, các UV HĐQT)
BAN KIỂM SOÁT

KẾ TOÁN TRƯỞNG
BAN ĐIỀU HÀNH
( TGĐ, các Phó TGĐ)
PGD số 22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 16 -
PHÒNG QUẢN LÝ UỶ THÁC ĐẦU TƯ VỐN
Phòng Quản lý vốn uỷ thác đầu tư là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu
và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai huy
động và quản lý nguồn vốn uỷ thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân trong và ngoài
nước.
PHÒNG QUẢN LÝ DÒNG TIỀN
Phòng quản lý dòng tiền là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp
việc cho Giám đốc công ty trong việc cân đối, điều hoà, sử dụng và kinh doanh mọi
nguồn vốn trong công ty nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời và hiệu quả vốn trong hoạt
động kinh doanh của công ty.
PHÒNG THU XẾP VỐN VÀ TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP
Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp là Phòng nghiệp vụ có chức
năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong thu xếp vốn cho các dự án
đầu tư trong và ngoài Tổng công ty; quản lý và tổ chức triển khai các hoạt động tín
dụng đối với các doanh nghiệp.
PHÒNG DỊCH VỤ VÀ TÍN DỤNG CÀ NHÂN
Phòng Dịch vụ và tín dụng cá nhân là phòng nghiệp vụ có chức năng tham
mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu và chỉ đạo triển khai
chung trong toàn hệ thống công ty và trực tiếp tổ chức hoạt động các phòng giao dịch
trực thuộc công ty về dịch vụ tài chính đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhân viên
ngành Dầu khí và các cá nhân khác.
PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH
Phòng Dịch vụ Tài chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp
việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức, triển khai cung cấp các dịch vụ tài
chính tiền tệ cho Tổng công ty và các tổ chức kinh tế khác.

SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 17 -
PHÒNG ĐẦU TƯ
Phòng đầu tư là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho
Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai và quản lý đầu tư vốn của
Công ty vào các dự án và các doanh nghiệp; nghiên cứu và triển khai kinh doanh hiệu
quả trên thị trường chứng khoán.
PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG
Phòng Tổ chức nhân sự và tiền lương là phòng nghiệp vụ có chức năng tham
mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản lý và điều hành các công
tác: Tổ chức nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, tiền lương và
chế độ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ
lao động của Công ty.
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ THỊ TRƯỜNG
Phòng Kế hoạch và thị trường là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và
giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kế hoạch hoá, báo cáo thống kê, đầu
tư xây dựng cơ bản và kế hoạch phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường và chăm
sóc khách hàng.
PHÒNG KẾ TOÁN
Phòng Kế toán là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho
Giám đốc công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn,
xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.
PHÒNG KIỂM TRA VÀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ
Phòng Kiểm tra, kiểm toán nội bộ là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu
giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kiểm tra, kiểm toán các hoạt động
của Công ty bảo đảm được thực hiện đúng các quy định của pháp luật và của công ty.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 18 -

TRUNG TÂM THÔNG TIN VÀ CÔNG NGHỆ TIN HỌC
Phòng Thông tin và công nghệ tin học là phòng nghiệp vụ có chức năng tham
mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác thu thập, tổng hợp, xử lý,
phân tích, lưu trữ và cung cấp thông tin phục vụ hoạt động của Công ty; quản lý hệ
thống kỹ thuật công nghệ thông tin, phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm công
nghệ thông tin ứng dụng.
1.2.2/Các đối thủ cạnh tranh của Công ty
Là một tổ chức tín dụng phi Ngân hàng PVFC có những đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn và những đối thủ cạnh tranh sẵn có.Hiện nay trên thị trường tài chính đầy khó
khăn, PVFC phải thực hiện chức năng thu xếp vốn đầu tư phát triển của ngành và
thực hiện chức năng quản lý kinh doanh hiệu quả nhất mọi nguồn vốn của tập đoàn
dầu khí Việt Nam, đồng thời còn mở rộng kinh doanh đẩy mạnh cung cấp dịch vụ tài
chính cho các doanh nghiệp và cá nhân ngoài ngành.Ngoài ra công ty còn triển khai
nghiên cứu kinh doanh trên thị trường chứng khoán. Nhiệm vụ nặng nề, thị trường tài
chính đầy cam go khốc liệt, càng ngày các công ty tài chính càng được mở rộng, do
vậy PVFC luôn phải phấn đấu để khẳng định vị trí của mình.
1.2.3/ Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Chức năng:
Về chức năng là định chế tài chính của PetroVietnam Công ty có chức năng
nhiệm vụ chủ yếu sau:
1. Đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và
các đơn vị thành viên;
2. Huy động tiền gửi có kỳ hạn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, các
đơn vị thành viên và các tổ chức, cá nhân khác; vay vốn của các tổ chức tín dụng
trong và ngoài nước;
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 19 -
3. Đàm phán và ký kết các hợp đồng tín dụng trong và ngoài nước cho
các dự án đầu tư của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên theo

ủy quyền;
4. Phát hành tín phiếu, trái phiếu để huy động vốn trong và ngoài nước
theo quy định của pháp luật; làm đại lý phát hành trái phiếu cho Tổng công ty Dầu
khí Việt Nam và các đơn vị thành viên;
5. Nhận ủy thác vốn đầu tư trong và ngoài nước bao gồm cả vốn đầu tư
của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên;
6. Thực hiện các dịch vụ tài chính tiền tệ theo quy định của pháp luật;
7. Thực hiện các nghiệp vụ khác theo Luật các tổ chức tín dụng.
Đến nay, PVFC đã từng bước triển khai và triển khai thực hiện tốt các nhiệm
vụ được giao:
- Thu xếp vốn cho các dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
- Thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị Tổng công ty giao như: phát hành trái
phiếu Dầu khí.
- Thực hiện tốt chức năng kinh doanh trên thị trường tiền tệ, thị trường vốn.
Với tư cách là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng PVFC đã khẳng định là
một tổ chức tín dụng phi ngân hàng hoạt động mạnh nhất trong các CTTC Nhà nước
với các chỉ tiêu không ngừng tăng trưởng và được cộng đồng các định chế tài chính ở
Việt nam đánh giá cao. Bên cạnh đó PVFC triển khai rộng rãi các sản phẩm dịch vụ,
từng bước nâng cao chất lượng các dịch vụ tài chính tiền tệ, tạo dựng được mối quan
hệ gắn bó với khách hàng, bạn hàng. Phát triển vững chắc, tích cực chuẩn bị các điều
kiện để hội nhập và phát triển.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 20 -
Nhiệm vụ
Ổn định tổ chức, phát triển nguồn nhân lực phù hợp cho giai đoạn phát
triển mới
Công ty đã sớm xây dựng được mạng lưới tổ chức bao gồm trụ sở chính, các
văn phòng giao dịch, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh Vũng tàu... sự có
mặt của Công ty tại các trung tâm tài chính tiền tệ và Dầu khí lớn của Việt nam là cơ

sở cho việc thực thi tốt hoạt động kinh doanh và phục vụ của PVFC.
Với đội ngũ trên 400 người, trong đó có trình độ đại học chiếm đa số, trình độ
trên đại học chiếm 5% với các chuyên ngành thuộc lĩnh vực tài chính ngân hàng,
quản lý kinh tế, kỹ thuật dầu khí, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin...
Yếu tố con người được xác định là quan trọng quyết định đến thành công
trong mọi hoạt động của Công ty. Công tác đào tạo bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp
vụ chuyên môn của CBNV được thực hiện thường xuyên, trong giai đoạn 2000-2006
PVFC thực hiện tốt một số chương trình đào tạo trong và ngoài nước gồm các
chương trình đào tạo về nghiệp vụ tài chính ngân hàng, quản lý kinh tế, kiến thức về
Dầu khí, dự án Dầu khí, phân tích và đánh giá các dự án Dầu khí, phân tích hoạt động
tài chính, tín dụng, marketing, quản trị rủi ro, chứng khoán... Bên cạnh đó công tác
đào tạo nội bộ, đào tạo qua công việc thực tế được quan tâm thực hiện, các hoạt động
tự đào tạo, sinh hoạt chuyên môn nâng cao nghiệp vụ đã được triển khai trong toàn
hệ thống.
Bước đầu đã xây dựng và áp dụng tốt cơ chế tiền lương, chế độ chính sách
phù hợp với sự phát triển của Công ty, khuyến khích CBNV hăng say lao động, tạo niềm
đam mê sáng tạo trong lao động, nghiên cứu khoa học. Thực hiện tốt công tác trả lương
thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và chế độ chính sách với người lao động.
Nhìn chung, giai đoạn 2000-2006 PVFC đã xây dựng được cơ cấu tổ chức và
mạng lưới hoạt động, từng bước triển khai tốt các hoạt động nghiệp vụ và triển khai
ứng dụng các nghiệp vụ tài chính ngân hàng của một định chế đầu tư tài chính hiện
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 21 -
đại, xây dựng thành công hình ảnh là một định chế tài chính trọng yếu của
PetroVietnam, một định chế đầu tư tài chính phục vụ xây dựng phát triển Tập đoàn
Dầu khí và một tổ chức tín dụng phi ngân hàng của Việt Nam chủ động hội nhập và
phát triển.
Ứng dụng công nghệ tin học hiện đại được coi trọng và triển khai tốt
Hệ thống mạng thông tin và thiết bị tin học của Công ty được đầu tư lắp đặt và

vận hành ngay từ ngày đầu Công ty đi vào hoạt động. Hiện nay mạng thông tin đã
được nâng cấp đảm bảo việc trao đổi thông tin nhanh chóng, chính xác giữa các đơn vị,
thực hiện cung cấp thông tin, xử lý số liệu, phân tích, thẩm định, đánh giá dự án và các
thông tin liên quan đến khách hàng bằng hệ thống phần mềm đặc dụng.
Tiếp cận và sử dụng thông tin của các hãng tin Reuter, Telerate để cập nhập
thường xuyên tình hình biến động của thị trường tài chính tiền tệ trong nước và thế
giới. Công ty đã xây dựng website riêng tại địa chỉ để quảng
bá hoạt động của mình cũng như cung cấp thông tin về tài chính, ngân hàng và dầu
khí. Đặc biệt tháng 9 năm 2003, Công ty đã đưa vào sử dụng trang tin điện tử nội bộ
PVFCNews, tiến tới nối mạng online toàn Công ty.
Xây dựng văn hóa Công ty là một yếu tố quan trọng của đầu tư nâng cao
năng lực cạnh tranh.
Ngay từ ngày đầu thành lập, đến nay văn hoá PVFC luôn được CBNV PVFC
quan tâm xây dựng và thực hiện. Văn hoá PVFC được thể hiện từ suy nghĩ đến hành
động và phong cách làm việc của từng thành viên. Xây dựng và thực hiện văn hóa
PVFC thực sự là hoạt động tạo ra sự khác biệt của Công ty đối với các đơn vị khác.
Tạo được chuẩn mực về phong cách, thái độ, hành vi ứng xử trong kinh doanh giao
tiếp của CBNV PVFC. CBNV hưởng ứng nhiệt tình và tham gia tích cực xây dựng
văn hóa Công ty.
Triển khai hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng quốc tế
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 22 -
Để không ngừng nâng cao và hoàn thiện chất lượng các sản phẩm dịch vụ,
năm 2003 Công ty tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000. Ngày 5/5/2004 Công ty đã nhận được chứng chỉ
hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 do SGS Thuỵ Sỹ chứng nhận. Tập
thể CBNV đã xác định rõ mục tiêu và chính sách chất lượng của Công ty.
Để khẳng định mạnh mẽ quyết tâm của PVFC trong việc cung cấp các sản
phẩm dịch vụ với chất lượng cao, ngoài việc lấy chứng chỉ hệ thống quản lý chất

lượng theo ISO 9001:2000, Công ty Tài chính Dầu khí đã thực hiện các thủ tục đăng
ký bảo hộ thương hiệu PVFC và đã được Cục sở hữu Công nghiệp cấp giấy chứng
nhận.
Coi trọng các hoạt động hiệu quả, thiết thực của các tổ chức chính trị và
quần chúng trong Công ty
Tổ chức Đảng PVFC chịu trách nhiệm định hướng và chỉ đạo toàn diện hoạt
động của Công ty. Từ Chi bộ cơ sở, đến nay đã được nâng cấp thành Đảng bộ cơ sở
với 3 Chi bộ trực thuộc. Đảng bộ chịu trách nhiệm lãnh chỉ đạo chính quyền, tổ chức
Công đoàn và Đoàn thanh niên, xây dựng khối đại đoàn kết PVFC, quyết tâm hoàn
thành mọi nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty.
Công đoàn PVFC thực hiện tốt vai trò chăm lo, bảo vệ quyền lợi về vật chất
và tinh thần của người lao động; bên cạnh đó Ban Thanh tra nhân dân thực hiện đúng
chức năng nhiệm vụ được giao đảm bảo quyền lợi cho người lao động trên các mặt
như việc làm, đào tạo nâng cao nghiệp vụ, thực hiện đúng chế độ trả lương thưởng,
thời gian làm việc, nghỉ ngơi... Hiện nay, Công đoàn PVFC đang chủ trì nhiệm vụ
xây dựng khối đại đoàn kết PVFC.
Với hơn 95% CBNV trong Công ty có tuổi đời rất trẻ, Lãnh đạo Công ty xác
định thanh niên là lực lượng chính trong việc xây dựng và phát triển Công ty. Đáp
ứng kỳ vọng đó, Đoàn thanh niên PVFC tổ chức nhiều hoạt động thu hút đông đảo
đoàn viên thanh niên tham gia như các hoạt động giao lưu văn nghệ, thể thao, nghiên
cứu khoa học.... Hiện nay, Đoàn thanh niên đang chủ trì thực hiện 4 phong trào lớn
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 23 -
do Đảng uỷ Công ty giao bao gồm phong trào tham gia xây dựng Đảng, lao động
sáng tạo, nghiên cứu khoa học, xây dựng và thực hiện văn hoá PVFC.
.1.2.4/ Các sản phẩm chủ yếu của Công ty
Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu của công ty bao gồm sản phẩm
dịch vụ dành cho Doanh nghiệp và các sản phẩm dịch vụ dành cho cá nhân:
Các sản phẩm dành cho doanh nghiệp

- Thu xếp vốn cho các dự án đầu tư
- Cho vay các tổ chức kinh tế
- Huy động vốn từ các tổ chức tài chính ngânn hàng, các doanh nghiệp
- Kinh doanh ngoại hối và các sản phẩm phái sinh
- Bảo lãnh, Bao thanh toán trong nước
- Đại lý tư vấn, bảo lãnh và phát hành trái phiếu trong doanh nghiệp
- Góp vốn, mua cổ phần của các doanh nghiệp cổ phần hoá
- Tham gia đầu tư, nhận quản lý uỷ thác đầu tư vào các thiiij truờng chứng khoán
- Cung cấp các dịch vụ tài chính doanh nghiệp: tư vấn cổ phần hoá, tư vấn tài
chính doanh nghiệp, tư vấn dòng tiền, thẩm định dự án
Các sản phẩm dịch vụ dành cho cá nhân
- Nhận uỷ thác và quản lý vốn cá nhân
- cho vay cá nhân dưới nhiều hình thức
- Nhận quản lý uỷ thác đầu tư vào các dự án và các thị trường chứng khoán
- Kinh doanh các sản phẩm Vàng, bạc
- Thực hiện các dịch vụ kiều hối
- Dịch vụ chuyển tiền nhanh
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 24 -
1.3/Tình hình đầu tư năng cao năng lực cạnh tranh của công ty
1.3.1/Về hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh
Đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh cũng là đầu tư nâng cao năng lực
cạnh tranh của Công ty.
Tổng giá trị tài sản đến 31/12/2005 đạt 6.828 tỷ VNĐ, bằng 162% so với
năm 2004, 236% so với năm 2003, 555% so với năm 2002. Các chỉ tiêu kinh
doanh đều hoàn thành kế hoạch và có sự tăng trưởng 1,5 - 2 lần so với năm
2004, 3-4 lần so với năm 2003. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu liên tục
tăng, năm 2005 đạt 10%. Điều này được thể hiện rất rõ qua bảng sau:
Đơn vị: triệu VNĐ

TT
TT
Chỉ tiêu
Chỉ tiêu
Năm 2001
Năm 2001
Năm 2002
Năm 2002
Năm 2003
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2006
1
1
Tổng tài sản
Tổng tài sản
360.000
360.000
1.230.000
1.230.000
2.895.000
2.895.000 4.207.025
6.828.141
6.828.141
21000000
21000000

2
2
Số dư
Số dư
huy động cuối kỳ
huy động cuối kỳ
256.000
256.000
1.108.000
1.108.000
2.388.000
2.388.000 3.792.000
6.348.000
6.348.000
17.000.000
17.000.000
3
3
Số dư nợ cho vay cuối kỳ
Số dư nợ cho vay cuối kỳ
171.000
171.000
931.000
931.000
1.829.000
1.829.000 2.350.000
3.016.000
3.016.000
5.500.000
5.500.000

4
4
Doanh thu
Doanh thu
16.800
16.800
65.000
65.000
133.000
133.000
214.000
214.000
426.000
426.000
800.829
800.829
5
5
Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận trước thuế
2.020
2.020
5.100
5.100
5.900
5.900
8.300
8.300
28.860
28.860

97.982
97.982
7
7
Nộp Tổng Công ty
Nộp Tổng Công ty
168
168
300
300
501
501
755
755
2.300
2.300
7.168
7.168
Nhìn vào bảng trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt,
tổng tài sản của công ty năm sau cao hơn năm trước. Đặc biệt sang năm 2006 là một
năm mà công ty đã đạt được những thành tựu to lớn. Quy mô vốn của PVFC có sự
tăng trưởng rõ rệt, tổng tài sản đến ngày 30/12/2006 là 21000 tỷ VNĐ đạt 100% kế
hoạch thực hiện. Quy mô vốn huy động ngày càng tăng, trong năm 2006 đạt 17000 tỷ
VNĐ, đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh và thanh khoản của PVFC. Sự tăng
trưởng chủ yếu trong hoạt động huy động vốn là huy động uỷ thác quản lý vốn của
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 25 -
các tổ chức kinh tế như VSP, Bộ Tài Chính... và huy động từ các tổ chức tín dụng.
Đồng thời PVFC quản lý hiệu quả nguồn thu từ trái phiếu Dầu Khí năm 2006 là 962

tỷ VNĐ. PVFC tiếp tục triển khai hiệu quả hoạt động mua bán và kinh doanh ngoại
tệ bằng vi ệc sử dụng các sản phẩm phái sinh với các tổ chức tín dụng nước ngoài,
góp phần đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tỷ giá.
Tương ứng với sự gia tăng về vốn là sự gia tăng về tài sản, tập trung chủ yếu ở
hoạt động kinh doanh với các tổ chức tín dụng( tiền gửi và cho vay với các tổ chức
tín dụng) và giữ vai trò chủ đạo với số dư tính đến ngày 30/12/2006 là 14500 tỷ
VNĐ chiếm 80% tổng tài sản. Mặc dù số dư cho vay uỷ thác giảm dần do các khoản
vay đến hạn trả gốc nhưng hoạt động chô vay các đợn vị trong ngành đã có sự tăng
trưởng với việc tăng dần các khoản vay trực tiếp. Số dư cho vay tính đến ngày
31/12/2006 là 550 tỷ VNĐ. Với việc ký kết hợp đồng nguyên tắc TXV với các đơn vị
trong ngành và tích cực đẩy mạnh giải ngân cho các hoạt động tín dụng đã kí kết, dự
kiến số dư cho vay trong ngành đến ngày 31/12/2006 là 1500 tỷ VNĐ. Việc gia tăng
các khoản cho vay cầm cố và bảo đảm bằng lương đã đưa hoạt động cho vay cá nhân
trong những năm vừa qua có sự tăng trưởng khá, số dư cho vay đến ngày 31/12/2006
là 550 tỷ VNĐ.
Bên cạnh việc củng cố công tác đầu tư và uỷ thác đầu ttư bằng việc hoàn thiện
các hệ thống các quy trình, quy chế, hợp đồng ... liên quan cũng như ổn định, củng cố
đội ngũ nhân sự để triển khai thực hiện hiệu quả, nhìn chung các hoạt động đầu tư
của PVFC đã được triển khai có hiệu quả trên tất cả các mặt từ tìm kiếm cơ hội đầu
tư bằng việc hoàn thiện các quy trình quy chế, phân tích đánh giá xúc tiến và quản lý
dự án sau đầu tư.
SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư
45B