Phân tích việc sử dụng quyền hạn, quyền lực của ông Nguyễn Văn Khỏe

2/25/2012
1
Lớp :TBVQT01_ Nhóm 01
TIỂU LUẬN NHÓM
GVHD: Th.s Nguyễn Thành Tín
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH VIỆC SỬ DỤNG
QUYỀN HẠN_ QUYỀN LỰC CỦA
ÔNG NGUYỄN VĂN KHỎE
LOGO
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1
Phân tích thực trạng về việc sử dụng quyền hạn_
quyền lực của ông Nguyễn Văn Khỏe
2
3
KẾT LUẬN
4
Giải pháp về việc sử dụng quyền hạn _ quyền
lực của ông Nguyễn Văn Khỏe
www.themegallery.com
Các khái niệm
Khái niệm
quyền hạn và
quyền lực
Quyền hạn:
Quyền hạn là
giới hạn của
quyền lực của
một cá nhân
hay tổ chức

nào đó.
Quyền lực
Quyền lực là khả
năng ảnh hưởng
tới người khác,
tức khả năng tác
động đến thái độ
và hành vi của
một người bất kì
và khiến người đó
hành động theo
mong muốn của
mình
www.themegallery.com
Phân loại quyền hạn và quyền lực
(Cơ sở của quyền lực)
QUYỀN QUYỀN
LỰCLỰC
Quyền lực vị trí
Quyền lực cá nhân
Quyền lực chính trị
2/25/2012
2
www.themegallery.com
Quyền lực vị trí
Quyền lực vị trí: Tức quyền lực
chính thức dựa trên những nhận
thức về quyền hạn, nghĩa vụ
trách nhiệm được gắn liền với
những vị trí cụ thể trong tổ chức

hoặc trong xã hội
Quyền lực vị trí của một cá
nhân nhiều hay ít dựa vào chức
vụ mà người đó nắm giữ .
Loại quyền lực này giới hạn.
www.themegallery.com
Company name
Quyền lực cá nhân
Quyền lực
cá nhân
Là mức độ
cấp dưới tôn
trọng, quý
mến và phục
tùng cấp trên
Xuất phát từ
tài năng
chuyên môn,
sự thân
thiện
Quyền lực cá nhân bao gồm quyền
lực chuyên môn, quyền lực thông
tin, quyền lực tư vấn
www.themegallery.com
Quyền lực chính trị
Là quyền lực do cá nhân tạo
ra, được hình thành từ các
hoạt động như: việc kiểm soát
đối với quá trình ra quyết định,
việc xây dựng liên minh, việc

kết nạp nhân viên hay việc thế
chế hóa.
www.themegallery.com
Phân tích thực trạng về việc sử
dụng quyền hạn_ quyền lực
của ông Nguyễn Văn Khỏe
2/25/2012
3
www.themegallery.com
Giới thiệu về
Nguyễn Văn Khỏe
Thân thế và sự nghiệp
Thực trạng về việc sử dụng quyền
hạn _ quyền lực của ông Nguyễn
Văn Khỏe
www.themegallery.com
Lợi dụng quyền hạn của mình để… ép dân bán đất với giá
“Nhà nước” rồi bán lại cho “đại gia” kinh doanh đất đai với
giá thỏa thuận hưởng chênh lệch. Nhờ đó ông Khỏe phất lên
nhanh chóng.
Nhiều cán bộ đảng viên lão thành cách mạng, và cán bộ hưu
trí bức xúc đấu tranh, phê phán và tố cáo những việc làm sai
trái của đối tượng Khỏe thì bị ông ta dùng mọi thủ đoạn
mánh khóe để trù dập, kể cả vu khống đồng chí của mình đến
nỗi bị khai trừ Đảng, cách chức một cách oan ức.
www.themegallery.com
Thực trạng về việc sử dụng quyền
hạn _ quyền lực của ông Nguyễn
Văn Khỏe
Nguyễn Văn Khỏe vì động cơ vụ lợi đã ký duyệt, chỉ đạo cấp

dưới ký duyệt hồ sơ nhiều sai sót, để bỏ túi riêng hàng trăm
triệu đồng.
Ông Khỏe giúp Trần Thị Hà chạy dự án đổi lại Hà chi cho ông
Khỏe 5000 USD và 50 triệu đồng .
Tự “xét thấy” có công lớn trong việc giúp vợ chồng Trần Thị
Hà - Hà Văn Hòa “chạy” dự án, hoàn tất các thủ tục để vay
tiền, Khỏe yêu cầu được “thưởng” một chiếc xe khoảng 3 tỷ
đồng vào đầu năm 2005
www.themegallery.com
Phân tích về việc sử dụng quyền
hạn _ quyền lực của ông Nguyễn
Văn Khỏe
Ưu điểm
Sử dụng
quyền lực
một cách
khôn khéo
Sử dụng
quyền lực
có chiến
lược
2/25/2012
4
www.themegallery.com
Phân tích về việc sử dụng quyền
hạn _ quyền lực của ông Nguyễn
Văn Khỏe
Lạm dụng
quyền lực vị trí
_ ký duyệt hồ

sơ khống, chỉ
đạo cấp dưới
làm trái phát
luật.
 Lạm dụng
quyền lực cá
nhân _ để trục
lợi cho bản
thân.
 Lạm dụng
quyền lực vị
trí, quyền lực
chính trị _ để
nhận hối lộ.
Lạm dụng
quyền lực
chính trị _
trù dập, vu
khống đồng
đội đồng
chí mình
www.themegallery.com
Giải pháp cho việc sử dụng
quyền hạn _ quyền lực của
ông Nguyễn Văn Khỏe
Mục tiêu của giải pháp
www.themegallery.com
Mục tiêu
Nhằm phát huy hơn nửa những ưu điểm
hiện có và khắc phục những nhược điểm

đang tồn tại, từ đó giúp hoàn thiện hơn nữa
việc sử dụng quyền hạn, quyền lực của bất kì
một cá nhân tiêu biểu nào.
Giải pháp cho việc sử dụng
quyền hạn_ quyền lực của
Nguyễn Văn Khỏe
www.themegallery.com
Giải pháp
Khắc phục nhược điểm
2/25/2012
5
www.themegallery.com
Giải pháp khắc nhược điểm
1
Hạn chế việc tập
trung quyền lực
vào một người
bằng cách đẩy
mạnh hoạt động
giám sát ngay
trong từng đơn vị
hành chính
2
Phải có những
buổi thanh tra thực
tế đột xuất và tiến
hành trong công
bằng, minh bạch
thông qua việc lấy
ý kiến từ cán bộ,

người dân địa
phương để kịp
thời nắm bắt tình
hình thực tế.
3
Quy trình lựa
chọn người quản
lý trong một cơ
quan, tổ chức cần
tiến hành một cách
chặt chẽ.
Xử lý nghiêm
nhằm răn đe và
ngăn chặn những
hành vi tương tự
có thể xảy ra.
www.themegallery.com
Giải pháp sử dụng quyền lực tối ưu
QuyềnQuyền lựclực
tốitối ưuưu
BB
EE
CC
DD
AA
Chọn mô hình bộ
máy quản lý tối ưu
Chọn phong cách lãnh đạo
tối ưu
Tạo động lực

làm việc cho
nhân viên
Chọn chiến lược
gây ảnh hưởng tối
ưu và phù hợp
Thực hiện sự ủy quyền
và phân cấp hợp lý
www.themegallery.com
 Đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản
lý là biện pháp phòng ngừa tham
nhũng cấp bách hiện nay.
Tăng cường
công tác quản lý
và đề bạc cán
bộ
 Tăng cường
công tác thanh
tra, kiểm ta
 Thường xuyên bồi dưỡng tư
tưởng chính trị đạo đức và nâng
cao trình độ quản lý cho cán bộ
quản lý các cấp
Kiến nghị
Bài học kinh nghiệm
Công tác tổ chức đề bạc cán bộ còn nhiều bất
cập.
Chính sự bất cập này đã tạo điều kiện cho
những người như Tám Khỏe bị sa ngã là tất
yếu.
Vụ việc để lại hậu quả nặng nề.

Cho thấy thái độ kiên quyết của các cấp lãnh
đạo trong công tác xử lý các vụ tiêu cực.
www.themegallery.com