Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

TRẢ CÔNG
LAO ĐỘNG
GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI
THỰC HIỆN: NHÓM 7

THÀNH VIÊN NHÓM
7
Nguyễn Đức Thiện
Văn Nữ Phương Thảo
Trần Thị Phương Thảo
Trần Thị Ngọc Thảo
Nguyễn Hương Thảo
Nguyễn Đan Thi

KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG
1.KHÁI NIỆM:
Số lượng và chất lượng
Tiền
1
Tài chính trực
tiếp: tiền lương,
tiền thưởng, hoa
hồng
Tài chính gián
tiếp: bảo hiểm,
phúc lợi …
2
Phi tài chính:
môi trường làm

việc tốt, sự hấp
dẫn công việc, sự
vui vẻ, học hỏi,
tích lũy kiến
thức, sự ghi nhận
của xã hội …

2.YÊU CẦU CƠ BẢN:
CÁCH TÍNH
PHẦN ỔN ĐỊNH
PHẦN LINH HOẠT
PHÁP LUẬT VÀ CÔNG BẰNG
NĂNG LỰC
ĐÓNG GÓP
NHÂN VIÊN
KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG

3.MỤC TIÊU:
THU HÚT
DUY TRÌ
KÍCH THÍCH & ĐỘNG VIÊN
ĐÁP ỨNG
YÊU CẦU
PHÁP LUẬT
KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG

KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG

4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG:
Cấu trúc
Cấu trúc
Vật
Vật
Chất
Chất
Phi vật
Phi vật
chất
chất
1
1
Lương cơ bản
2
2
Phụ cấp
3
3
Thưởng
4
4
Phúc lợi
1
1
Cơ hội thăng tiến
2
2
Công việc thú vị
3

3
Điều kiện làm việc

LƯƠNG CƠ BẢN
1.KHÁI NIỆM:
Lương
Lương
cơ bản
cơ bản
1
1
Nhu cầu cơ bản về
sinh học, XH học
2
2
Độ phức tạp và tiêu
hao lao động

Hệ thống thang,
bảng lương
của nhà nước

Hệ thống thang,
bảng lương
của nhà nước
Trình độ lành nghề
Kiến thức
Kinh nghiệm
Trình độ lành nghề
Kiến thức

Kinh nghiệm

LƯƠNG CƠ BẢN
2.CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG:
Lương
Tháng
Lương
Ngày
Lương
Giờ
Trực
Tiếp
Gián
Tiếp
THỜI GIAN
THỜI GIAN
SẢN PHẨM
SẢN PHẨM
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

ƯU ĐIỂM
Không chịu áp lực về doanh số,
sản phẩm
-Kích thích lao động, tăng năng
suất, giảm giá thành
-Nâng cao trình độ, trao dồi kiến
thức, tự học hỏi để tăng hiệu
quả làm việc
-Đẩy mạnh việc cải tiến, thúc

đẩy quá trình sản xuất.
-Củng cố phát triển phong trào
-Vừa tăng thu nhập cho người
lao động, vừa tăng sản phẩm
cho XH
NHƯỢC ĐIỂM
-
Mang tính bình quân
-
Chưa gắn chặt tiền lương với
kết quả và chất lượng lao động
-
Hình thức tính lương theo sản
phẩm gián tiếp không chính xác.
Còn nhiều mặt hạn chế và
không thực tế công việc
LƯƠNG CƠ BẢN
3.SO SÁNH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG:
THỜI GIAN
THỜI GIAN
SẢN PHẨM
SẢN PHẨM
ƯU VIỆT

PHỤ CẤP
1.KHÁI NIỆM:
Lương
Lương
cơ bản
cơ bản

1
1
Nhu cầu cơ bản về
sinh học, XH học
2
2
Độ phức tạp và tiêu
hao lao động
Phụ
Phụ
cấp
cấp
1
1
Bù đắp thêm cho người lao động khi
họ phải làm việc trong những điều
kiện không ổn định, không thuận lợi.
Ví dụ: phụ cấp độc hại, phụ cấp khu
vực, phụ cấp nguy hiểm …
Bổ sung
Bổ sung

THƯỞNG
1.KHÁI NIỆM:
Một loại kích thích vật chất
Phấn đấu
thực hiện
công việc
đi

THƯỞNG
2.PHÂN LOẠI:
Thưởng
Thưởng
năng suất,
năng suất,
chất lượng
chất lượng
Thưởng về
Thưởng về
Sự tận tâm,
Sự tận tâm,
Trung thành
Trung thành
HÌNH THỨC THƯỞNG
HÌNH THỨC THƯỞNG
Thưởng
Thưởng
Tiết kiệm
Tiết kiệm
Thưởng
Thưởng
Sáng kiến
Sáng kiến
Thưởng đảm
Thưởng đảm
Bảo ngày
Bảo ngày
công
công

Thưởng tìm
Thưởng tìm
Ra nơi cung
Ra nơi cung
ứng, tiêu thụ
ứng, tiêu thụ
Ký kết hợp
Ký kết hợp
Đồng mới
Đồng mới
Thưởng theo kết quả hoạt
Thưởng theo kết quả hoạt
Động kinh doanh chung
Động kinh doanh chung
Của doanh nghiệp
Của doanh nghiệp

An
An
Toàn
Toàn
PHÚC LỢI
1.KHÁI NIỆM:

THÙ LAO
GIÁN TiẾP

THÙ LAO
GIÁN TiẾP
Bảo

Bảo
Hiểm
Hiểm
Sức
Sức
Khỏe
Khỏe
Lợi ích
Lợi ích
khác
khác

2.Ý NGHĨA:
ĐẢM BẢO CUỘC SỐNG
TĂNG UY TÍN
THÚC ĐẨY, NÂNG CAO NĂNG SUẤT
GIẢM BỚT
GÁNH NẶNG
XÃ HỘI
PHÚC LỢI

3.CÁC LOẠI PHÚC LỢI:
BHXH BHYT BHTN
BH
NHÂN
THỌ
BH
TAI
NẠN
BẮT BUỘC

BẮT BUỘC
TỰ NGUYỆN
TỰ NGUYỆN
PHÚC LỢI
PHÚC LỢI
PHÚC LỢI

KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG
4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG:
Cấu trúc
Cấu trúc
Vật
Vật
Chất
Chất
Phi vật
Phi vật
chất
chất
1
1
Lương cơ bản
2
2
Phụ cấp
3
3
Thưởng
4

4
Phúc lợi
1
1
Cơ hội thăng tiến
2
2
Công việc thú vị
3
3
Điều kiện làm việc

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
1.BẦU KHÔNG KHÍ: CỞI MỞ, THÂN THIỆN, VUI VẺ

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
2.QUAN HỆ ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
3.ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
Đảm bảo vệ sinh
Đảm bảo vệ sinh
Đảm bảo an toàn
Đảm bảo an toàn
Đảm bảo sức khỏe
Đảm bảo sức khỏe
Hiệu quả lao động
Năng suất cao
Chi phí thấp
Lợi nhuận cao

Hiệu quả lao động
Năng suất cao
Chi phí thấp
Lợi nhuận cao

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
4.CÁC HOẠT ĐỘNG ĐOÀN THỂ
1
1
Giao lưu văn hóa
2
2
Giao lưu văn
nghệ
3
3
Thể thao
4
4
Nghỉ mát, thư giãn

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
5.THỜI GIAN LÀM VIỆC:
Hành chính
Hành chính
Cứng nhắc
Cứng nhắc
“Giam lỏng”
“Giam lỏng”
MẤT KIỂM SOÁT BẢN THÂN

MẤT KIỂM SOÁT BẢN THÂN

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
6.CƠ HỘI THĂNG TIẾN:
Môi trường làm việc năng động
1
Chính sách thăng tiến rõ ràng
2
Tạo điều kiện cho nhân viên
3
Nói đi đôi với làm
4
Link

KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC
TIỀN LƯƠNG
4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG:
Cấu trúc
Cấu trúc
Vật
Vật
Chất
Chất
Phi vật
Phi vật
chất
chất
1
1
Lương cơ bản

2
2
Phụ cấp
3
3
Thưởng
4
4
Phúc lợi
1
1
Cơ hội thăng tiến
2
2
Công việc thú vị
3
3
Điều kiện làm việc

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
1.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG:
1. Bản thân công việc
1. Bản thân công việc
1. Bản thân công việc
1. Bản thân công việc
2. Bản thân nhân viên
2. Bản thân nhân viên
2. Bản thân nhân viên
2. Bản thân nhân viên
Ấn định mức lương

Ấn định mức lương
Lương bổng và đãi ngộ
Lương bổng và đãi ngộ
cho từng cá nhân
cho từng cá nhân
Ấn định mức lương
Ấn định mức lương
Lương bổng và đãi ngộ
Lương bổng và đãi ngộ
cho từng cá nhân
cho từng cá nhân
4. Thị trường lao động
4. Thị trường lao động
4. Thị trường lao động
4. Thị trường lao động
3. Môi trường công ty
3. Môi trường công ty
3. Môi trường công ty
3. Môi trường công ty

1.1.Bản thân công việc:
-Phẩm chất cá nhân
-Kỹ năng quản trị
-Khả năng sáng tạo
-Kinh nghiệm
-Kiến thức
-Môi trường làm việc
-Các rủi ro
Kỹ năng
Kỹ năng

Điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc
Bản thân công việc
Bản thân công việc
-Kiểm soát công việc
-Bí mật công ty
-Tài sản công ty
-Chính sách
-Sự trung thành
Trách nhiệm
Trách nhiệm
-Yêu cầu về thể lực
-Yêu cầu về trí óc
-Áp lực công việc
-Mức độ chi tiết
Cố gắng
Cố gắng
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG