Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mại-dịch vụ

Thực hiện: Nhóm 5
MÔN: KINH TẾ DNTM & DV
Đề Tài
•
Nâng cao năng suất lao động của một
doanh nghiệp thương mại dịch vụ mà
nhóm biết.
•
Doanh nghiệp nhóm chọn công ty
Vinamilk
Nội Dung
1. Lý luận về năng suất lao động
1.1 Khái niệm
1.2 Ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động
1.3 Những nhân tố ảnh hưởng
1.4 Giải pháp tăng năng suất lao động
2. Thực trạng về công ty vinamilk
2.1 Sơ lược lịch sử công ty
2.2 Các sản phẩm
2.3 Thị trường
2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk
3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Nội Dung
1. Khái niệm
•
Năng suất lao động thể hiện sức sản suất
của lao động và được đo lường số lượng sản
phẩm được sản xuất ra trong một đơn vị thời
gian hoặc là lượng thời gian cần thiết để sản
xuất ra một sản phẩm.
•

Năng suất lao động trong doanh nghiệp
thương mại là mức tiêu thụ hàng hóa trong
một đơn vị thời gian.
1.2 Ý nghĩa của việc tăng
năng suất lao động
Mở rộng tiêu thụ hàng hóa, phục tốt khách hàng
tốt hơn
Tiết kiện lao động đầu tư cho lưu thông hàng
hóa, tăng lao động cho sản xuất vật chất
Thúc đẩy nhanh quá trình tái sản xuất xã hội
Tiết kiệm hao phí lao động,
tiết kiệm chi phí,tăng tích lũy
Đổi mới quản lý nền kinh tế và thực hiện những
chính sách an sinh xã hội
1.3 Những nhân tố ảnh hưởng
Nhân tố liên quan đến người lao động
1.3.1
Nhân tố liên quan đến công cụ lao động
1.3.2
Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
1.3.3
1.3.1 Nhân tố liên quan
đến đối tượng lao động
Trình độ giác ngộ
về chính trị tư
tưởng, trình độ
chuyên môn: sự
giác ngộ chính trị,
sự hiểu biết về xã
hội, tinh thần thái

độ lao động, đạo
đức kinh doanh
Trình độ tổ chức
lao động của các
doanh nghiệp:
Phân công, bố trí
công việc phù hợp
với trình độ chuyên
môn, phát huy
năng lực và sở
trường của người
lao động sẽ thúc
đẩy nâng cao năng
suất lao động.
Tiền lương tiền
thưởng, phạt, kích
thích kinh tế khác:
Nâng cao động
lực làm việc của
nhân viên, tăng
cường ý thức kỷ
luật…Vì chúng tác
động vào lợi ích
cá nhân mội
người
1.3.2 Nhân tố liên quan đến
công cụ lao động
Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị
kinh doanh. Sự bố trí và sắp xếp các phương tiện
lao động trong các cửa hàng, kho hàng

Đổi mới quy trình công nghệ,
tổ chức lao động phù hợp với tư liệu lao động.
Quy mô, cơ cấu, chất lượng và sự phân bố
mạng lưới các cửa hàng sự phối hợp kho hàng,
cửa hàng và phương tiện vận chuyển
1.3.3 Nhân tố liên quan đến
đối tượng lao động
Kết cấu hàng hóa kinh doanh: phù hợp với kết cấu của
tiêu dùng khối lượng tiêu thụ tăng do đó tăng năng
suất lao động và ngược lại.
Điều kiện cung ứng hàng hóa: Hàng hóa được cung
ứng đều đặn, đảm bảo thường xuyên có hàng, khắc
phục tình trạng gián đoạn trong kinh doanh.
Các phương thức và hình thức kinh doanh, tiêu thụ
hàng hóa, phuc vụ người tiêu dùng.