CHUYÊN ĐỀ 1-TẬP HUẤN CÔNG TÁC TTCM HÈ 2011

THÁNG 7 NĂM 2011
CHÀO MỪNG QUÍ THẦY CÔ
ĐẾN DỰ LỚP TẬP HUẤN GV
CỐT CÁN BỒI DƯỠNG TỔ
TRƯỞNG CHUYÊN MÔN CÁC
TRƯỜNG TRUNG HỌC !

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN
LÝ TỔ CHUYÊN MÔN TRONG
TRƯỜNG TRUNG HỌC
CHUYÊN ĐỀ 1


MỤC TIÊU
1. Mục tiêu chung: Nâng cao hiểu biết cho TTCM về lãnh
đạo, quản lý, quản lý giáo dục; Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của
TCM trong trường THCS và THPT; Làm rõ chức năng
nhiệm vụ, quyền hạn của TTCM trong quản lý TCM thực
hiện các nhiệm vụ theo các qui định hiện hành để định
hướng cho việc học tập, bồi dưỡng tăng cường năng lực
thực hiện nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục
hiện nay.

MỤC TIÊU
2. Mục tiêu cụ thể:
•
Nắm được một số khái niệm về lãnh đạo, quản lý, quản lý
giáo dục, người quản lý và vai trò của họ.
•
Hiểu được một số vấn đề khái quát về nhà trường phổ

thông; vị trí vai trò, nhiệm vụ của TCM trong trường
THCS và THPT (sau đây gọi là trường trung học).
•
Hiểu rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của TTCM
trường trung học theo quy định hiện hành.
•
Ý thức rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền hạn của TTCM
trong trường trung học, chủ động tích cực học tập để thực
hiện tốt vai trò của mình trong điều hành hoạt động TCM
đạt hiệu quả.

NỘI DUNG
2
3
3
3
1
TRƯỜNG THCS, THPT TRONG HỆ THỐNG GDQD
TỔ CHUYÊN MÔN TRONG TRƯỜNG TRUNG HỌC (TrH)
KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ, QLGD
TỔ TRƯỞNG CHUYÊN MÔN TRONG TRƯỜNG TrH
4
5
TĂNG CƯỜNG MỐI CÁC MỐI QUAN HỆ QL CỦA TTCM

Lãnh đạo là gì?
Quản lý là gì?

1.1 LÃNH ĐẠO: là khả năng gây ảnh hưởng, động viên, chỉ
dẫn, chỉ thị người khác hành động nhằm thực hiện mục tiêu

mong muốn. Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho
chuỗi các tác động của công tác quản lý.
1.2 QUẢN LÝ: là quá trình tác động có kế hoạch, có chủ đích,
hợp qui luật của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý,
nhằm sử dụng có hiệu quả các tiềm năng, các cơ hội của tổ
chức, đưa tổ chức đạt đến mục tiêu đã xác định.
1. KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ, QLGD
1. KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ, QLGD

SO SÁNH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
Lãnh đạo:
- Lãnh đạo là khả năng gây
ảnh hưởng, động viên, chỉ
dẫn, chỉ thị người khác hành
động nhằm thực hiện mục
tiêu mong muốn
- Lãnh đạo là quá trình định
hướng dài hạn cho chuỗi các
tác động của CTQL
Quản lí:
- Quản lý hướng vào trật tự và
sự nhất quán của tổ chức (Thông
qua việc thực hiện các chức
năng QL)
- Là quá trình CTQL tổ chức
liên kết và tác động lên đối
tượng quản lý để thực hiện các
định hướng tác động dài hạn

SO SÁNH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

•
Lãnh đạo quan tâm đến
quyết định gì và truyền đạt
thông điệp gì.
•
LĐ quan tâm đến chiến
lược
•
Đón nhận và tạo ra sự thay
đổi
•
Đề ra hướng đi
•
Thúc đẩy mọi người
•
QL quan tâm hơn đến việc ra
quyết định như thế nào và quá
trình truyền đạt thông tin ra
sao.
•
QL quan tâm đến khía cạnh
hoạt động tác nghiệp
•
Lập kế hoạch hoạt động và
ngân sách
•
Tổ chức công việc cho nhân
viên
•
Kiểm soát và giải quyết vấn đề

1.3 QUẢN LÝ GIÁO DỤC: là những tác động có hệ thống, có
mục đích, có kế hoạch, hợp qui luật của chủ thể quản lý giáo
dục đến hệ thống giáo dục nhằm làm cho hệ thống giáo dục vận
hành theo đường lối và nguyên lý giáo dục của Đảng, thực hiện
được các tính chất của nhà trường XHCN Việt Nam, mà tiêu
điểm hội tụ là quá trình dạy học – giáo dục, đưa hệ thống giáo
dục tới mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất.
1. KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐAO, QUẢN LÝ, QLGD
1. KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐAO, QUẢN LÝ, QLGD

NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ CÁC VAI TRÒ
là người làm việc trong tổ chức,
điều khiển công việc của người khác
và chịu trách nhiệm trước cấp trên
về kết quả hoạt động của họ
VAI TRÒ
QUAN HỆ
CON NGƯỜI
-
Vai trò liên kết
-
Vai trò lãnh đạo
-
Vai trò liên lạc
VAI TRÒ
THÔNG TIN
-
Vai trò giám sát
-

Vai trò truyền đạt
-
Vai trò phát ngôn
VAI TRÒ
QUYẾT ĐỊNH
-
Vai trò ra quyết định
-
Vai trò điều hành
-
Vai trò đảm bảo nguồn lực
-
Vai trò đàm phán

YÊU CẦU VỀ PHẨM CHẤT, NĂNG LỰC
NGƯỜI QUẢN LÝ
PHẨM CHẤT NĂNG LỰC
Có đạo đức
Có văn hóa
Tuân thủ pháp luật
Dám nghĩ
Dám làm
Dám chịu trách nhiệm
Tư duy chiến lược
Thiết lập và
phát triển tốt
các mối quan hệ
Thành thạo
chuyên môn
Công nghệ…

Tận tâm

Kiểm tra
- Đánh giá kết quả đạt
được.
- Quyết định các biện
pháp cần thiết để đạt kết
quả mong muốn.
Kế hoạch
- Xây dựng mục tiêu.
- Quyết định các biện pháp
tương ứng để đạt mục tiêu.
Tổ chức
-
Xây dựng tổ chức bộ máy
-
Phân công công việc
- Xác định trách nhiệm.
- Cung ứng nguồn lực.
Chỉ đạo
- Tác động, ảnh hưởng, tạo ra
tầm nhìn chung.
- Hướng các nỗ lực của mỗi
người vào mục tiêu chung.

PP
PP
Hành chính
Hành chính
Tác động dựa trên mối quan hệ thứ bậc

trong tổ chức, thông qua mệnh lệnh, chỉ
thị, quyết định…có tính chất bắt buộc mọi
người thực hiện
PP
PP
T.lý – xã hội
T.lý – xã hội
Tác động vào tư tưởng, tình cảm của con
người trong tổ chức để họ tự giác, tích
cực thực hiện nhiệm vụ (GD, thuyết phục,
động viên, gây áp lực tâm lý )
PP kinh tế
PP kinh tế
Tác động thông qua lợi ích vật chất, tạo
động lực cho con người làm việc hướng đến
mục tiêu (CĐ lương, thưởng, phạt…)
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ

2. TRƯỜNG TrHỌC TRONG HỆ THỐNG GIÁO DỤC
QUỐC DÂN
•
Hoạt động 1: Căn cứ vào Luật Giáo dục và Điều lệ trường
trung học cơ sở, trường trung học phổ thông và trường
phổ thông nhiều cấp học (gọi tắt là Điều lệ trường trung
học), hãy nêu mục tiêu, nội dung và phương pháp giáo dục
trường trung học.
•
HV đọc tài liệu để lấy thông tin (Tr 46-47)

•

Hoạt động 2: Tìm hiểu cơ cấu và mô hình hoạt động của
nhà trường trung học hiện nay
•
HV đọc tài liệu để lấy thông tin (Tr47-48)
2. TRƯỜNG TrHỌC TRONG HỆ THỐNG GIÁO DỤC
QUỐC DÂN

TỔ CHUYÊN MÔN
HIỆU TRƯỞNG VÀ CÁC P.HIỆU TRƯỞNG
HỘI ĐỒNG TRƯỜNG
TỔ CHỨC ĐẢNG
Tổ
chức
bộ
máy
LĐ,
QL
HỘI ĐỒNG TĐ, KT, VÀ CÁC HĐ TƯ VẤN KHÁC
ĐOÀN, ĐỘI, CÁN BỘ THAM VẤN
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

3. TỔ CHUYÊN MÔN TRONG TRƯỜNG TRUNG HỌC
•
Hoạt động 3: Suy nghĩ cá nhân và trình bày hiểu biết về:
–
Thế nào là tổ chuyên môn?
–
Các loại TCM môn trong trường trung học
hiện nay?

•
Điều 16:
–
“Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng, giáo viên, viên chức
làm công tác thư viện, thiết bị giáo dục, cán bộ làm công
tác tư vấn cho học sinh của trường trung học được tổ
chức thành tổ chuyên môn theo môn học, nhóm môn học
hoặc nhóm các hoạt động ở từng cấp học THCS, THPT.
Mỗi tổ chuyên môn có tổ trưởng, từ 1 đến 2 tổ phó chịu
sự quản lý chỉ đạo của Hiệu trưởng, do Hiệu trưởng bổ
nhiệm trên cơ sở giới thiệu của tổ chuyên môn và giao
nhiệm vụ vào đầu năm học”

•
Tổ chuyên môn là một bộ phận của nhà trường, gồm một
nhóm giáo viên (từ 3 người trở lên) cùng giảng dạy về một
môn học hay một nhóm môn học hay một nhóm viên chức
làm công tác thư viện, thiết bị giáo dục, tư vấn học đường…
được tổ chức lại để cùng nhau thực hiện các nhiệm vụ theo
qui định tại khoản 2 điều 16 của Điều lệ nhà trường.
•
Mỗi TCM có tổ trưởng và từ 1-2 tổ phó do hiệu trưởng bổ
nhiệm vào đầu năm học
•
Trong trường trung học có 2 loại TCM phổ biến: Tổ đơn
môn và tổ liên môn.

•
Hoạt động 4: Nghiên cứu các văn bản qui phạm (Điều lệ
trường trung học, qui chế tố chức hoạt động trường phổ

thông dân tộc nội trú…) để xác định vị trí, vai trò, chức
năng và nhiệm vụ của TCM trong trường THCS và
THPT?

•
Tổ chuyên môn là một bộ phận cấu thành của
trường THCS, THPT
•
Tổ chuyên môn là nơi trực tiếp triển khai các hoạt
động giáo dục và dạy học.
•
Tổ chuyên môn là đầu mối quản lý mà Hiệu trưởng
dựa vào đó để quản lý nhà trường trên nhiều
phương diện, nhưng cơ bản nhất là hoạt động giáo
dục, dạy học và hoạt động sư phạm của GV.
•
TCM là nơi tập hợp, đoàn kết các GV trong tổ, kịp
thời động viên, giúp đỡ GV trong tổ hoàn thành tốt
nhiệm vụ

NHIỆM VỤ CỦA TỔ CHUYÊN MÔN TRƯỜNG TrH
1
4
Xây dựng
và triển
khai thực
hiện kế
hoạch
hoạt
động

chung
của tổ
2
Hướng
dẫn xây
dựng và
quản lý
kế hoạch
cá nhân
của tổ
viên
Tham
gia
đánh
giá,
xếp loại
các
thành
viên
của tổ
Giới
thiệu
tổ
trưởng,
tổ phó.
5
6
3
Tổ
chức

bồi
dưỡng
chuyên
môn và
nghiệp
vụ cho
GV
Đề xuất
khen
thưởng
kỷ luật
đối với
giáo
viên.
THEO ĐIỀU 16,
KHOẢN 2
7
Họp tổ
2 lần/
tháng.

TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG
TCM
•
a) Có kế hoạch công tác và hoàn thành các nhiệm
vụ theo quy định tại Điều lệ trường trung học.
•
b) Sinh hoạt ít nhất hai tuần một lần về hoạt động
chuyên môn, nghiệp vụ và các hoạt động giáo dục
khác

•
c) Hàng tháng, rà soát, đánh giá việc thực hiện các
nhiệm vụ được phân công