KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 360o

1
LÃNH ĐẠO
360
360
O
O
2
Lãnh đạo???
Lãnh đạo???
Gây ảnh hưởng
Đạt mục tiêu
3
Cấp trên
trực tiếp
Cấp trênCấp trên
Đồng
nghiệp
Đồng
nghiệp
Cấp dưới
trực tiếp
Cấp
dưới
Cấp
dưới
4
5
POSITION
•
Người khác theo vì họ PHẢI theo
PERMISSION

•
Người khác theo vì họ MUỐN theo
PRODUCTION
•
Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO TỔ CHỨC
PEOPLE DEVELOPMENT
•
Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO HỌ
PERSONHOOD
•
Người khác theo vì NHÂN
CÁCH và những gì bạn LÀM
6
Những
TƯ DUY ĐIÊN RỒ
TƯ DUY ĐIÊN RỒ
về LÃNH ĐẠO
7
“Tôi không thể
lãnh đạo nếu
tôi không ở
vị trí cao nhất”
VỊ TRÍ
VỊ TRÍ
8
Lãnh đạo là
Nhiệm vụ
không phải là

Chức vụ
9
Người thành công nhận ra
cơ hội trong khó khăn
Kẻ thất bại nhìn thấy
khó khăn trong cơ hội
10
làm lợi
Lãnh đạo là:
hay
kiếm lợi?
11
“Khi nào tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
học cách lãnh đạo”
MỤC ĐÍCH
MỤC ĐÍCH
12
Khi cơ hội đến:
Quá muộn
Quá muộn
để chuẩn bị!
để chuẩn bị!
13
Để trở thành
nhà lãnh đạo
đó là quá trình
đó là quá trình
học tập suốt đời
học tập suốt đời

14
“Nếu tôi ở vị trí
cao nhất, mọi
người sẽ theo tôi”
ẢNH HƯỞNG
ẢNH HƯỞNG
15
16
Vị trí không tạo nên
người lãnh đạo.
Người lãnh đạo
tạo được vị trí.
17
“Khi tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
kiểm soát được”
KINH NGHIỆM
KINH NGHIỆM
18
“Nếu vào tay tôi,
mọi thứ đã khác!”
19
“Khi tôi ở vị trí cao
nhất, tôi sẽ không
bị giới hạn”
TỰ DO
TỰ DO
20
Chức càng cao,
trách nhiệm

càng lớn!
21
“Tôi không thể phát
huy tiềm năng nếu
tôi không phải là
lãnh đạo cao nhất”
TIỀM NĂNG
TIỀM NĂNG
22
“Nếu không thể đạt
vị trí cao nhất, tôi
chẳng cố lãnh đạo”
KHÔNG HOẶC TẤT CẢ
KHÔNG HOẶC TẤT CẢ
23
Quản lý
công việc
Lãnh đạo
con người
24
Get the right people on the bus
Get the wrong people off the bus
Get everyone in the right seat
Focus on fewer things
Execute brilliantly
Brian Bacon – Oxford Leadership
25
Quản lý hay lãnh đạo?
Đơn giản
Phức tạp

Thay đổi
Lãnh đạo
Quản lý