Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Tiến Bộ

KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
GVHD : Th.S Nguyễn Vân Anh
SV : Ma Công Đăng
Lớp : K4 - QTDNCNB
Thái Nguyên, năm 2011
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân
lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ”

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Nhân tố để có thể giúp cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất
kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra đó chính là
con người.

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận và lợi thế cạnh
tranh cho doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ, em
nhận thấy công ty vẫn còn những khó khăn, hạn chế nhất định trong
công tác quản trị nhận lực.

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Hệ thống hoá các kiến thức về quản trị nhân lực.
Vận dụng các kiến thức đã học vào thực tế giúp củng cố

những kiến thức đã học tại trường.
Xem xét, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại
Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.
Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân
lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.

ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Về thời gian: Thời gian nghiên cứu được thực hiện từ
27/12/2010 đến 08/4/2011
Về không gian: Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực
của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.
Công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập
đoàn Tiến Bộ

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp thu thập thông tin

Phương pháp xử lý thông tin

Phương pháp so sánh

Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực
KẾT CẤU KHOÁ LUẬN
KẾT CẤU KHOÁ LUẬN
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản
trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ
Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực
tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng
tới quản trị nhân lực
CHƯƠNG
CHƯƠNG


I
I
1.3. Nội dung của quản trị nhân lực
1.1. Khái niệm và các học thuyết
về quản trị nhân lực

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC
TRỊ NHÂN LỰC

2.1. Quá trình hình thành và phát triển
của công ty
2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh
của công ty
2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân
lực tại công ty
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ
CHƯƠNG
CHƯƠNG

II
II

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ
Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh
Thái Nguyên
Giấy ĐKKD: 4600359768 do sở KH & ĐT Thái Nguyên cấp
05/03/2008
Điện thoại: 02803750791 – 0283654222
website: http:// www.tienbo.vn
Vốn điều lệ của công ty: 35 tỷ VNĐ
Mệnh giá cổ phần 10.000 đồng/cổ phần :
2.1
Khái quát chung về công ty

BAN KIỂM SOÁT
BAN GIÁM ĐỐC
Các bộ phận thức hiện
GĐ chi nhánh, các dự án, nhà máy
Phòng
Tổ chức
hành chính
Phòng Khoa
học kỹ
thuật
Phòng Kế
Toán
Phòng kinh
doanh

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
2.1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sản xuất và mua bán cốp pha, giàn giáo, thép định hình, cửa hoa, cửa sắt,
hàng rào sắt, dụng cụ thể thao, cầu lông Tiến Bộ 888.
Đầu tư xây dựng và kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng,
nhà ở cho sinh viên.
Đào tạo hệ trung cấp nghề, thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp
Kinh doanh khách sạn, du lịch …
2.1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Chức năng nhiệm vụ của công ty