bài số 2 giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần cơ điện á châu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA

GIÁO VIÊN HD : TH.S. PHẠM VĂN CƯ
SINH VIÊN TH : LÊ THỊ DUNG
MSSV : 11034543
LỚP : DHKT5TLTTH
ĐỀ TÀI
KẾT CẤU CỦA BÀI CHUYÊN ĐỀ
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN
LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH
THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY
CHƯƠNG
1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
CHƯƠNG
2
CHƯƠNG
3
CHƯƠNG
4
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
CHƯƠNG 3:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN Á CHÂU

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY


THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG

Kế toán chi tiết

Kế toán tổng hợp
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
•
Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ điện Á Châu
•
Địa chỉ: 006 Lô D, C/cư Gò Dầu, P. Tân Quý, Q. Tân Phú, Tp. HCM
•
Điện thoại:(08)2676 2434
•
Fax: (08) 3866 2471
•
Mã số thuế: 0304972624

Ngành nghề kinh doanh của Công ty.
- Mua bán, sản xuất, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì các sản phẩm hệ thống
điện - điện tử - điện lạnh

Hình thức kế toán công ty áp dụng

Áp dụng theo hình thức Chứng từ ghi sổ Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-
BTC. Ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC)
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ

CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG

Kế toán chi tiết

Tính lương theo thời gian
Bảng 3.1: Bảng trích số liệu về tình hình tiền lương bộ phận văn phòng
* Lương thời gian của Ông Tạ Đức Huệ tính
như sau:
+ Lương chế độ =201.923 x 3 x 100%
+ Phụ cấp ăn ca là: 23 x 15.000
+ Phụ cấp chức vụ là: 292.000 đồng/ 1 tháng
• Tổng lương tháng là:
4.644.230 + 605.769 + 345.000+292.000 =
5.886.999(đồng)

Kế toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương
1. Kế toán tổng hợp tiền lương
2. Kế toán tổng hợp các khoản trích theo lương
Công ty Cổ Phần Cơ Điện Á Châu
BẢNG TỔNG HỢP CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG
Tháng 05/2013
TT Bộ phận
Tổng quỹ
lương CB
BHXH BHYT BHTN
KPCĐ(T
rích vào
CP 2%)
Lương
TT

Tổng
cộng

Trích vào
chi phí
(17%)
Khấu trừ
vào lương
(7%)

Trích vào
chi phí
(3%)
Khấu trừ
vào lương
(1.5%)
Trích vào
chi phí
(1%)
Khấu trừ
vào lương
(1%)
1 Phòng kỹ thuật 19.752.000 3.357.840 1.382.640 592.560 296.280 197.500 197.500 395.040
2 Phòng kế toán 17.325.700 2.949.959 1.214.689 519.751 260.290 173.527 173.527 347.054
3 Phòng vật tư 10.945.000 1.860.650 766.150 328.325 164.175 109.450 109.450 218.900
4 Phòng nhân sự 24.584.000 4.178.600 1.720.600 737.400 368.700 245.800 245.800 491.600
5 Phòng dự án 21.832.000 3.711.440 1.528.240 654.960 327.480 218.320 218.320 436.640
Tổng cộng 94.434.700 16.053.899 6.610.429 2.833.041 1.416.520 1.888.69
4

Đơn vị: Công Ty Cổ phần cơ điện Á Châu
Bảng 12: BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG
Tháng 5 năm 2014
ĐVT: đồng
2
4
1
Công ty áp
dụng hai hình
thức trả lương
rất phù hợp
với đặc thù
ngành nghề
kinh doanh
của Công ty
- Trong quá
trình tính lương
và các khoản
trích theo lương
luôn đảm bảo
tính chính xác,
thống nhất trong
tháng và giữa
các tháng trong
năm
Công tác quản
lý nhân sự chặt
chẽ, có đối chiếu
việc chấm công

với thống kê lao
động đảm bảo
tính công bằng
đối với người
lao động
ƯU ĐIỂM
ƯU ĐIỂM
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
NHẬN XÉT CHUNG
NHẬN XÉT CHUNG
NHẬN XÉT CHUNG
NHẬN XÉT CHUNG
3
Công tác hạch
toán tiền lương
và các khoản
trích theo
lương được
thực hiện theo
đúng quy định
của Nhà nước
2
3
1
Trên bảng chấm
công chi tiết chỉ thể
hiện số ngày đi làm
và số ngày nghỉ mà
không biểu hiện đi
sớm về muộn phần

lương mà họ nhận
không gắn với kết
quả họ tạo ra
Trên bảng chấm công
chỉ thể hiện được số
ngày đi làm và số
ngày nghỉ mà không
thể hiện được việc đi
sớm về muộn cũng
như chưa đánh giá
được chất lượng công
tác của từng CBCNV
-
Công ty không
mở sổ chi tiết tài
khoản 334 , 338
dẫn đến khó khăn
trong việc theo dõi
trả lương cho công
nhân viên
3
Nhược điểm
Nhược điểm
Giải pháp 1 : Về đơn giá tiền lương và hệ thống tiền lương
1
1
GIẢI PHÁP
GIẢI PHÁP
GIẢI PHÁP
GIẢI PHÁP

Giải pháp 2 : Về quản lý quỹ.
Giải pháp 3 : Về việc trả lương cho người lao động :
Giải pháp 4 : Nâng cao thu nhập cho CBCNV
Giải pháp 5 : Xây dưng chế độ tiền lương hợp lý
Giải pháp 6 : Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý và công nhân.