giải pháp nâng cao hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm tại ngân hàng công thương

LOGO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG HUY
ĐỘNG TIỀN GỬI TIẾT KIỆM TẠI
NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG
CHI NHÁNH VĨNH LONG
Chuyên đề năm 3
Chuyên đề năm 3


GVHD:
GVHD:
Th.S Trần Quang Phương
Th.S Trần Quang Phương


Th.S Trương Hoàng Phương
Th.S Trương Hoàng Phương
Tháng 8 - 2011
DANH SÁCH NHÓM
1. Cù Ngọc Loan
2. Lê Thị Loan
3. Lê Thị Kim Mỹ
4. Nguyễn Thị Kim Nhiên
5. Lâm Hạ Quí
Nội dung báo cáo
Giới thiệu
Nội dung
Kết luận
Kiến nghị

 Phân tích hiệu quả huy
động TGTK
 Giải pháp nâng cao chất
lượng huy động TGTK
 Giới thiệu NH TMCP
Công Thương - chi nhánh
Vĩnh Long
 Kết luận

Giới thiệu NH TMCP Công Thương chi
nhánh Vĩnh Long

Ngân hàng TMCP Công
thương Việt Nam (Vietinbank)
được thành lập từ năm 1988 sau
khi tách ra từ Ngân hàng Nhà
nước Việt Nam.

Ngân hàng luôn hoạt động với
phương châm: “Tin cậy, hiệu quả,
hiện đại”

Chi nhánh Vĩnh Long trụ sở :
143 Lý Thái Tổ, TP Vĩnh Long,
tỉnh Vĩnh long
Chênh
lệch
2008 2009 2010 Chênh
lệch
2009/2008

Chênh lệch
2010/2009
Tổng thu
nhập
238,155 188,029 317,378 -50,126 129,349
Tổng chi
phí
225,620 179,796 285,417 -45,824 105,621
Lợi nhuận 12,535 8,233 31,961 -4,302 23,728
Phân tích hiệu quả huy động TGTK
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Chênh lệch
2009/2008
Chênh lệch
2010/2009
1. TGTK KKH 1,878 6,429 2,033 4,551 -4,396
2. TGTK CKH 586,669 593,387 860,679 6,718 267,292
-Nhỏ hơn 12
tháng
461,264 467,469 296,804 6,205 -170,665
- Từ 12-24 tháng 124,342 125,059 563,130 717 438,071
- 24 tháng trở lên 1,063 859 743 -204 -116
3. Tổng TGTK 588,549 599,816 862,712 11,267 262,896
Hình thức huy động TGTK phân theo kì hạn
Hình thức huy động TGTK phân theo
hình thái tiền tệ
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh
lệch
2009/2008
Chênh

lệch
2010/2009
TGTK
bằng
VND
500,896 551,999 797,957 51,103 245,958
TGTK
bằng
ngoại tệ
qui đổi
87,653 47,817 64,755 -39,836 16,938
Tổng
TGTK
588,549 599,816 862,712 11,267 262,896
TGTK trong cơ cấu nguồn vốn
huy động
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch
2009/2008
Chênh lệch
2010/2009
TGDN
378,178 635,964 746,739 257,786 110,775
TGTK
588,549 599,816 862,712 11,267 262,896
Phát hành các
công cụ nợ
39,595 87,260 175,130 47,665 87,870
TG của TCTD
khác
5,312 8,980 9,706 3,668 726

TG của định
chế TC khác
3,145 2,303 497 -842 -1,806
Tổng NVHĐ
1,014,779 1,334,324 1,794,785 319,545 460,461
Thị phần của NHCT trên địa bàn
thành phố Vĩnh Long
Chỉ tiêu
2008 2009 2010
Số tiền Tỉ trọng Số tiền Tỉ trọng Số tiền Tỉ trọng
Tổng
3,814,000 100 4,264,000 100 5,535,000 100
NHCT
588,549 15.43 599,816 14.07 862,712 15.59
Một số giải pháp nâng cao hoạt đông
TGTK

Về giải pháp marketing ngân hàng
+ Thành lập bộ phận Marketing độc lập
+ Cần vạch ra kế hoạch phát triển sản phẩm, quảng cáo
và tiếp thị một cách cụ thể rõ ràng
+ Xây dựng văn hóa kinh doanh với bản sắc riêng

Giải pháp giữ vững và nâng cao uy tín của ngân
hàng
+ Nghiên cứu kĩ lưỡng về từng loại khách hàng và có
chiến lược phát triển sản phẩm riêng cho từng đối tượng
KH
+ Cần thành lập hẳn một dịch vụ chăm sóc KH
Một số giải pháp nâng cao hoạt đông

TGTK

Giải pháp về phát triển sản phẩm đa dạng hóa các
hình thức huy động TGTK
+ Cần hướng đến các khách hàng nhỏ
+ Phát triển những sản phẩm tiết kiệm giống như một
loại bảo hiểm như đối với người già, người có con
đang đi học (tiết kiệm tích lũy)

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Giải pháp về việc đưa ra những chương trình với
lãi suất hấp dẫn
Một số giải pháp nâng cao hoạt động
TGTK

Các giải pháp khác.
+ Về công nghệ
+ Huy động TGTK phải gắn chặc với việc sử dụng
hiệu quả nguồn vốn.
+ Tạo mối quan hệ mật thiết với các cơ quan doanh
nghiệp trong địa bàn.
+ Điều chỉnh giờ làm việc.
Kết luận

Đối với NHCT Vĩnh Long, trong thời gian qua đã
huy động được một lượng tiền gửi tiết kiệm đáng
kể. Với quy mô và cơ cấu đa dạng, hợp lý, đáp ứng
được nhu cầu sử dụng vốn, tài trợ cho các dự án dài
hạn, quy mô lớn, thời gian thu hồi vốn lâu.


Vì vậy các kiến thức tổng quan về huy động TGTK
cũng như những giải pháp nêu ra dựa trên thực trạng
của chi nhánh, không hẳn là hoàn thiện, có nhiều
hạn chế, thiếu sót, nhưng có thể góp một phần nhỏ
bé cho việc tăng nguồn TGTK của chi nhánh nhằm
nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như đáp ứng
nhu cầu vốn cho sự phát triển kinh tế địa phương.
LOGO