Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Minh Hoàng

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Minh Huệ
Lớp : Quản trị Doanh nghiệp - K49
Giáo viên hướng dẫn : Th.S Đỗ Huyền Trang
ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
1
Kết cấu đồ án
2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ
SẢN XUẤT & GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH MINH HOÀNG
MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM
CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
TẠI CÔNG TY TNHH MINH HOÀNG
Chương II
Chương I
Chương III
Xây dựng kế hoạch
nguyên vật liệu
Xây dựng kế hoạch
nguyên vật liệu
Tăng sản lượng sản xuất
đá xây dựng lên 3.500m
3
Tăng sản lượng sản xuất
đá xây dựng lên 3.500m
3
3
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT & GIÁ THÀNH

SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
1.1. Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất
1.2. Giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
1.3. Cơ sở số liệu và phương pháp phân tích chi phí sản xuất
1.4. Sự cần thiết phải hạ giá thành sản phẩm
1.5. Một số phương hướng hạ giá thành sản phẩm
4
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH MINH HOÀNG
Tên
sản phẩm
Sản lượng sản xuất Giá thành đơn vị
Chênh lệch TH/KH
ĐVT KH 2008 TH 2008 ĐVT TH 2007 KH 2008 TH 2008 (+, -) đồng (%)
Đá slabs
m
2
6.340 6.010
đ/m
2
245.500 240.000 252.100 -6.479.000 -0,43
Đá indoor
m
2
1.600 1.499
đ/m
2
512.428 520.000 536.301 -28.084.801 -3,38
Đá mỹ nghệ

m
3
950 875
đ/m
3
2.710.000 2.950.000 3.148.500 -47.562.500 -1,70
Đá xây dựng
m
3
3.250 3.215
đ/m
3
1.950.500 1.950.000 2.018.240 151.141.600 2,38
Tổng
đồng 5.418.428 5.660.000 5.955.141 295.141 -3,49
Tổng chi phí sản xuất sản phẩm
1000đ
10.273.890 11.493.600 11.562.615
+ 69.014.796 0.60
5
2.1. Phân tích chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành
T(%) = 104,43% Trong kỳ thực hiện giá thành tăng 4,43% so với kế hoạch
Chi phí vượt kế hoạch dựa trên sản lượng sản xuất: 490.235.299 (đồng)
Bảng 2.1: Giá thành sản xuất sản phẩm đá năm 2008 của Công ty
=> Công ty đã không hoàn thành kế hoạch giá thành đề ra
Tên sản phẩm
Kết cấu
Giá thành đơn vị
Giá bán
Tổng

Đồng % Đồng % Đồng %
Đá slabs 0,00 0,00 31,43 68,01 14,78 31,99 46,21
Đá indoor 0,00 0,00 25,06 59,47 17,08 40,53 42,14
Đá mỹ nghệ 0,00 0,00 28,54 94,33 1,71 5,67 30,26
Đá xây dựng 0,00 0,00 22,63 53,60 19,59 46,40 42,22
Tổng 2,76 6,82 25,71 63,56 11,98 29,62 +40,45
6
2.2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chi phí trên
1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá
Bảng 2.2: Ảnh hưởng từng nhân tố đến kế hoạch chi phí trên 1000đ giá trị sản lượng
=> So với kế hoạch chi phí trên1000 đồng giá trị sản lượng tăng 40,45 đồng
Tên
sản
phẩm
Tổng giá thành
SP tính theo Q
0i
Nhiệm vụ hạ
Tổng giá thành
SP tính theo Q
1i
Kết quả hạ
Q
0i
Z
ti
(1000đ)
Q
0i
Z

0i
(1000đ)
M
0
(1000đ)
T
0
(%)
Q
1i
Z
ti
(1000đ)
Q
1i
Z
1i
(1000đ)
M
1
(1000đ)
T
1
(%)
Đá Slabs
1.556.470 1.521.600 -34.870 -0,30 1.475.455 1.515.121 39.666 0,36
Đá indoor
819.885 832.000 12.115 0,10 768.130 803.915 35.786 0,33
Đá mỹ nghệ
2.574.500 2.802.500

228.000
1,94 2.371.250 2.754.938
383.688
3,52
Đá xây
dựng
6.339.125 6.337.500 -1.625 -0,01 6.270.858 6.488.642
217.784
2,00
Tổng
11.289.980 11.493.600 203.620
1,80
10.885.692 11.562.615 676.923
6,22
- Mức hạ: ∆ M = M
1
– M
0
= 473.303.027 (đồng)
- Tỷ lệ hạ: ∆ T = T
1
– T
0
= 6,22 % - 1,80 % = 4,41 %
2.3. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành
của sản phẩm có thể so sánh được
Bảng 2.3: Tình hình thực hiện hạ giá thành sản phẩm đá năm 2008
7
Nhân tố sản lượng giảm làm giảm giá thành là: 7.291.523 đồng
Nhân tố cơ cấu sản lượng làm hạ giá thành 9.640.749 đồng

 tỷ lệ hạ 0,09%
Nhân tố giá thành đơn vị tăng ~490 triệu  tỷ lệ hạ tăng 4,50%.
Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến mức hạ giá thành
8
Nhân tố Mức hạ (đồng) Tỷ lệ (%)
Sản lượng sản xuất (ΔQ) ΔM
Q
= -7.291.523 ∆T
Q
= 0
Cơ cấu sản lượng sản xuất (ΔK) ΔM
K
= - 9.640.749 ∆T
K
=

- 0,09
Giá thành đơn vị (ΔZ) ΔM
Z
= + 490.235.299 ∆T
Z
= + 4,50
Tổng mức hạ tăng lên ΔM = + 473.303.027 ∆T = + 4,41
Các nhân tố trên đã làm cho mức hạ tăng lên: + 473.303.027 (đồng)