CHƯƠNG 1 NHỮNG VẦN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KTQT

Prepared by VU QUANG KET 1
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
BÀI GIẢNG MÔN
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Giảng viên: ThS. Vũ Quang Kết
Điệnthoại/E-mail:
Bộ môn: Kinh tế - Khoa QTKD1
Họckỳ 1, nămhọc 2009-2010
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
2
T
T
à
à
i
i
li
li
ệ
ệ
u
u
tham
tham
kh
kh
ả
ả
o
o
 Bài giảng Kế toán quảntrị. Họcviện Công nghệ

Bưuchínhviễn thông. ThS Vũ Quang Kếtchủ
biên
 Giáo trình lý Kế toán quảntrị
 Trường ĐHKT TP HCM
 Trường ĐH KTQD
 Họcviệntàichính
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
3
Nội dung và kếtcấumônhọc
Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về KTQT
Chương 2: Kế toán quảntrị chi phí và giá thành SP
Chương 3: Kế toán quảntrị các yếutố SXKD
Chương 4: Phân tích mối quan hệ: CP-KL-LN
Chương 5: Kế toán quảntrị cho việcraquyết định KD
Chương 6: Định giá bán SP, KTQT doanh thu và KQKD
Chương 7: KTQT vớiviệclậpdự toán SXKD
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
4
Chương
Chương
1
1
Nh
Nh
ữ
ữ
ng
ng
v
v

ấ
ấ
n
n
đ
đ
ề
ề
lý
lý
lu
lu
ậ
ậ
n
n
chung
chung
v
v
ề
ề
KTQT
KTQT
Ging viờn V QUANG KT
5
Cộng đồng
C
C
ộ

ộ
ng
ng
đ
đ
ồ
ồ
ng
ng
Nhà cung cấp
tín dụng
Nh
Nh
à
à
cung
cung
cấp
cấp
tín
tín
dụng
dụng
Cơ quan thuế
C
C
ơ
ơ
quan
quan

thuế
thuế
Cổ đông
C
C
ổ
ổ
đô
đô
ng
ng
Ban giám đốc
Ban
Ban
gi
gi
á
á
m
m
đ
đ
ố
ố
c
c
Trởng các bộ phận
chức năng
Tr
Tr

ở
ở
ng
ng
c
c
á
á
c
c
b
b
ộ
ộ
ph
ph
ậ
ậ
n
n
ch
ch
ứ
ứ
c
c
n
n
ă
ă

ng
ng
Các nhà quản lý
cấp thấp
C
C
á
á
c
c
nh
nh
à
à
qu
qu
ả
ả
n
n
lý
lý
cấp
cấp
thấp
thấp
CNV
CNV
CNV
Công ty

C
C
ô
ô
ng
ng
ty
ty
itng s dng thụng tin k toỏn
Ging viờn V QUANG KT
6
itng s dng thụng tin k toỏn
Bên ngoài công ty
Cổ đông, nhà cung
cấp tín dụng
B
B
ê
ê
n
n
ngo
ngo
à
à
i
i
c
c
ô

ô
ng
ng
ty
ty
C
C
ổ
ổ
đô
đô
ng
ng
,
,
nh
nh
à
à
cung
cung
cấp
cấp
tín
tín
dụng
dụng
Cần những thông tin tổng
quát về hoạt động của
công ty trong một thời kỳ.

Cần những thông tin tổng
quát về hoạt động của
công ty trong một thời kỳ.
Ging viờn V QUANG KT
7
itng s dng thụng tin k toỏn
Các nhà quản lý cấp cao
Ban giám đốc
C
C
á
á
c
c
nh
nh
à
à
qu
qu
ả
ả
n
n
lý
lý
cấp
cấp
cao
cao

Ban
Ban
gi
gi
á
á
m
m
đ
đ
ố
ố
c
c
Cần các thông tin để đánh giá hoạt
động, thiết lập các mục tiêu, và vạch ra
các kế hoạch để thực hiện mục tiêu.
Cần các thông tin để đánh giá hoạt
động, thiết lập các mục tiêu, và vạch ra
các kế hoạch để thực hiện mục tiêu.
Ging viờn V QUANG KT
8
itng s dng thụng tin k toỏn
Trởng các bộ phận chức năng
Kế toán
Tài chính
Marketing
Sản xuất
Bán hàng
Tr

Tr
ở
ở
ng
ng
c
c
á
á
c
c
b
b
ộ
ộ
ph
ph
ậ
ậ
n
n
ch
ch
ứ
ứ
c
c
n
n
ă

ă
ng
ng
Kế to
Kế to
á
á
n
n
T
T
à
à
i
i
chính
chính
Marketing
Marketing
S
S
ả
ả
n
n
xuất
xuất
B
B
á

á
n
n
h
h
à
à
ng
ng
Họ cần thông tin kịp thời và chi tiết để
đánh giá hoạt động và thực hiện các kế
hoạch.
Họ cần thông tin kịp thời và chi tiết để
đánh giá hoạt động và thực hiện các kế
hoạch.
Ging viờn V QUANG KT
9
itng s dng thụng tin k toỏn
Các nhà quản lý cấp thấp
Đại diện bán hàng
Quản đốc phân xởng
Phụ trách mua hàng
C
C
á
á
c
c
nh
nh

à
à
qu
qu
ả
ả
n
n
lý
lý
cấp
cấp
thấp
thấp
Đ
Đ
ạ
ạ
i
i
di
di
ệ
ệ
n
n
b
b
á
á

n
n
h
h
à
à
ng
ng
Qu
Qu
ả
ả
n
n
đ
đ
ố
ố
c
c
ph
ph
â
â
n
n
x
x
ở
ở

ng
ng
Phụ
Phụ
tr
tr
á
á
ch
ch
mua
mua
h
h
à
à
ng
ng
Cần thông tin rất kịp thời và chi tiết
cho việc ra các quyết định hàng ngày
để đạt đợc mục tiêu của công ty.
Cần thông tin rất kịp thời và chi tiết
cho việc ra các quyết định hàng ngày
để đạt đợc mục tiêu của công ty.
Ging viờn V QUANG KT
10
Kế toán
tài chính
Kế toán
tài chính

Kế toán
quản trị
Kế toán
quản trị
C
C
ỏ
ỏ
c
c
phõn
phõn
h
h


c
c


a
a
h
h


th
th

ng
ng
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
Thông tin kế toán
Th
Th
ô
ô
ng
ng
tin
tin
kế
kế
to
to
á
á
n
n
Kế toán tài chính là

quá trình xây dựng,
báo cáo, và diễn giải
các thông tin kế
toán cho những
ngời ra quyết định
bên ngoài tổ chức.
Kế toán quản trị
là quá trình xây
dựng, báo cáo và
diễn giải các thông
tin kế toán cho
những ngời ra
quyết định bên
trong tổ chức.
Ging viờn V QUANG KT
11
Phõn
Phõn
bi
bi


t
t
k
k


to
to

ỏ
ỏ
n
n
t
t


i
i
ch
ch
ớ
ớ
nh
nh
&
&
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
qu
qu

n
n
tr
tr


imGing nhau giaK toỏn ti chớnh v k toỏn
quntr.
1. Cựng nghiờn cu v cung cp cỏc thụng tin ti
chớnh nh lng gnlinviquanh kinh t,
phỏp lý, iuhnht chc
2. Cựng ghi nhnvth hin trỏch nhim, quynli
vtcht, phỏplýcat chc, quntr
3. Cựng s dng thụng tin ban u trờn h thng
thụng tin k toỏn cnbn
Ging viờn V QUANG KT
12
Phõn
Phõn
bi
bi


t
t
k
k

to
to
ỏ
ỏ
n
n
t
t


i
i
ch
ch
ớ
ớ
nh
nh
&
&
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n

n
qu
qu


n
n
tr
tr


1.Mục đích
3. Đặc điểm
của thông
tin
2. Đối tợng
phục vụ
KT Quản trịKT Tài chínhCăn cứ
phân biệt
Phcv cụng tỏc quntr ca
DN
Phcv viclp bỏo cỏo TC
Nh quntr cỏc cpbờn
trong DN
Cỏc itng bờn ngoi
DN
1. Chỳ ý v hng v tng
lai
2. Linh hot, kpthi
3. olng bng hi vt,

thigianL, giỏ tr
1. Phn ỏnh quỏ kh
2. Tuõn th v thng nht
theo cỏc nguyờn tc,
chunmcca chớnh sỏch
Ktoỏn
3. Ch yubng giỏ tr
Ging viờn V QUANG KT
13
Phõn
Phõn
bi
bi


t
t
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
t
t

i
i
ch
ch
ớ
ớ
nh
nh
&
&
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
qu
qu


n
n
tr
tr

8.Tính pháp lệnh
7.Mức độ chính xác
6. Kì báo cáo
5. Phạm vi thông tin
4.Các nguyên tắc
cung cấp thông tin
Kế toán Quản trịKế toán tài chínhCăncứphânbiệt
Mang tớnh phplnhKhụngcútớnhphỏp
lnh
Yờu cutớnhchớnh
xỏc cao
Chỳ trng tớnh kp
thi
nh kỡ (Quớ, nm)Thng xuyờn, tuy
theo yờu cuqunlý
Ton Doanh nghip
Tng b phn, khõu
cụng vic
Tuõn theo cỏc ng tc,
chunmc chung
Do ngiQunlý
qui inh
Ging viờn V QUANG KT
14
Lpk
hoch
Lpk
hoch
Ra quyt nh

Ra quyt nh
T chc
thchin
T chc
thchin
Kim soỏt,
ỏnh giỏ
Kim soỏt,
ỏnh giỏ
C
C
ỏ
ỏ
c
c
ch
ch


c
c
nng
nng
qu
qu


n
n
tr

tr


doanh
doanh
nghi
nghi


p
p
&
&
vai
vai
trũ
trũ
c
c


a
a
k
k


to
to
ỏ

ỏ
n
n
qu
qu


n
n
tr
tr


Ging viờn V QUANG KT
15
Kế toán quản trị viên
Trởng - phó
phòng Marketing
S
S
ả
ả
n
n
ph
ph
ẩ
ẩ
m
m

m
m
ớ
ớ
i
i
có
có
hi
hi
ệ
ệ
u
u
qu
qu
ả
ả
kh
kh
ô
ô
ng
ng
?
?
Liờn ktgiacỏcb phn
Liờn
Liờn
k

k


t
t
gi
gi


a
a
c
c
ỏ
ỏ
c
c
b
b


ph
ph


n
n
Ging viờn V QUANG KT
16
Kế toán quản trị viên

Trởng, phó bộ
phận Marketing
H
o
H
o
ạ
ạ
t

t

đ
đ
ộ
ộ
n
g
n
g
s
s
ả
ả
n

n

x
u

ấ
t
x
u
ấ
t
c
c
ủ
ủ
a
a
c
h
c
h
ú
ú
n
g
n
g
t
a
t
a
c
ó
c
ó

n
h
n
h
ữ
ữ
n
g
n
g
t
h
a
y
t
h
a
y
đ
đ
ổ
ổ
i
i
g
g
ì
ì
?
?

M
u
a
M
u
a
c
c
á
á
c

c

th
i
ế
t
th
i
ế
t
b
ị
b
ị
đ
ã
đ
ã

đ

đ

ợ
ợ
c
c
d
u
y
d
u
y
ệ
ệ
t
t
k
ế
k
ế
h
o
h
o
ạ
ạ
c
h

c
h
P
h
P
h
â
â
n

n

t
í
c
h
t
í
c
h
c
h
i

c
h
i

p
h

í
p
h
í
C
h
C
h
ú
ú
ng
ng
t
a
t
a
có
có
t
h
t
h
ự
ự
c
c
h
i
h
i

ệ
ệ
n
n
đ

đ

ợ
ợ
c
c
k
ế
k
ế
h
o
h
o
ạ
ạ
ch

ch
i

ch

ch

i

p
h
í
p
h
í
k
h
k
h
ô
ô
n
g
n
g
?
?
Trởng, phó bộ
phận sản xuất
Liờn ktgiacỏcb phn
Liờn
Liờn
k
k


t

t
gi
gi


a
a
c
c
ỏ
ỏ
c
c
b
b


ph
ph


n
n
Ging viờn V QUANG KT
17
Kế toán viên quản trị
Trởng, phó bộ
phận Marketing
Trởng, phó bộ
phận sản xuất

K
h
K
h
á
á
ch
ch
h
h
à
à
n
g
n
g
c
c
ủ
ủ
a
a
ch
ch
ú
ú
n
g
n
g

t
a
t
a
m
u
m
u
ố
ố
n
n
đ
đ
i
ều
i
ều
g
g
ì
ì
?
?
Ph
Ph
ả
ả
n

n

h
h
ồ
ồ
i
i
c
c
ủ
ủ
a
a
t
h
ị
t
h
ị
t
r
t
r


ờ
n
g
ờ

n
g
L
ị
c
h
L
ị
c
h
s
s
ả
ả
n

n

x
uấ
t
x
uấ
t
K
h
i
K
h
i

n
n
à
à
o

o

c
h
c
h
ú
ú
n
g
n
g
t
a
t
a
s
s
ẽ
ẽ
c
ó
c
ó

s
s
ả
ả
n

n

ph
ph
ẩ
ẩ
m
m
đ
ể
đ
ể
b
b
á
á
n
?
n
?
Liờn ktgiacỏcb phn
Liờn
Liờn
k

k


t
t
gi
gi


a
a
c
c
ỏ
ỏ
c
c
b
b


ph
ph


n
n
Ging viờn V QUANG KT
18
9 Mụcđíchsửdụngthôngtin

9 Mức độ chính xác cần đạt đợc
9 Chi phíđểcóđợc thông tin
Phụ thuộc vào:
Chtlng ca thụng tin k toỏn
Ch
Ch


t
t
l
l


ng
ng
c
c


a
a
thụng
thụng
tin
tin
k
k

to
to
ỏ
ỏ
n
n
Ging viờn V QUANG KT
19
T
T


m
m
quan
quan
tr
tr


ng
ng
c
c


a
a

o
o




c
c
trong
trong
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
Xõy dng lũng tin ivicỏci
tng s dng thụng tin k toỏn.
Chunmc o c ngh nghip
k toỏn - kim toỏn
Ging viờn V QUANG KT
20
Chu
Chu

n
n
m
m


c
c




o
o




c
c
ngh
ngh


nghi
nghi

p
p
k
k


to
to
ỏ
ỏ
n
n
-
-
ki
ki


m
m
to
to
ỏ
ỏ
n
n
04 khớa cnh trỏch
nhim:
Duy trỡ mc cao
nng lcngh nghip

Gi bớ mt thụng tin
Duy trỡ tớnh chớnh trc
Khỏch quan trong
cụng vic
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
21
Năng lực
Năng lực
Tuân thủ luậtlệ, qui tắc&
chuẩnmựchiệnhành.
Tuân thủ luậtlệ, qui tắc&
chuẩnmựchiệnhành.
Duy trì năng
mựcnghề
nghiệp.
Duy trì năng
mựcnghề
nghiệp.
Lập các báo cáo toàn vẹn&
rõ ràng sau khi có các phân
tích hợplý.
Lập các báo cáo toàn vẹn&
rõ ràng sau khi có các phân
tích hợplý.
Chu
Chu
ẩ
ẩ
n
n

m
m
ự
ự
c
c
đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
ngh
ngh
ề
ề
nghi
nghi
ệ
ệ
p
p
k
k

ế
ế
to
to
á
á
n
n
-
-
ki
ki
ể
ể
m
m
to
to
á
á
n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
22
Bí mật
Bí mật
Không tiếtlộ các thông tin
bí mậttrừ khi pháp luật yêu
cầu.
Không tiếtlộ các thông tin

bí mậttrừ khi pháp luật yêu
cầu.
Bảo đảmrằng cấpdưới
không tiếtlộ các thông tin
bí mật.
Bảo đảmrằng cấpdưới
không tiếtlộ các thông tin
bí mật.
Không sử dụng
các thông tin bí
mậtchomục
đích cá nhân.
Không sử dụng
các thông tin bí
mậtchomục
đích cá nhân.
T
T
ầ
ầ
m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ
ng
ng

c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong
k
k
ế
ế
to
to
á
á
n
n

Giảng viên VŨ QUANG KẾT
23
Tránh các xung độtlợi
ích & khuyên những
ngườikhácvề các xung
độttiềm tàng.
Tránh các xung độtlợi
ích & khuyên những
ngườikhácvề các xung
độttiềmtàng.
Ghi nhậnvàtraođổivề các
hạnchế cá nhân & hạnchế
nghề nghiệp.
Ghi nhậnvàtraođổivề các
hạnchế cá nhân & hạnchế
nghề nghiệp.
Không phá vỡ
những mụctiêu
hợp pháp của
tổ chức.
Không phá vỡ
những mụctiêu
hợp pháp của
tổ chức.
Chính trực
Chính trực
T
T
ầ
ầ

m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ
ng
ng
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong

k
k
ế
ế
to
to
á
á
n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
24
Chính trực
Chính trực
Tránh các hoạt động có
thểảnh hưởng tớikhả
năng thựchiệnnhiệmvụ.
Tránh các hoạt động có
thểảnh hưởng tớikhả
năng thựchiệnnhiệmvụ.
Ttrao đổicả các thông tin
bấtlợi và thông tin có lợi.
Ttrao đổicả các thông tin
bấtlợi và thông tin có lợi.
Kiềmchế
các hoạt
động có thể
làm mấtuy
tín nghề
nghiệp.

Kiềmchế
các hoạt
động có thể
làm mấtuy
tín nghề
nghiệp.
Từ chối quà
tặng hoặc
các ưu đãi
có thểảnh
hưởng tới
hành vi.
Từ chốiquà
tặng hoặc
các ưu đãi
có thểảnh
hưởng tới
hành vi.
T
T
ầ
ầ
m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ

ng
ng
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong
k
k
ế
ế
to
to
á
á

n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
25
Cung cấp thông tin mộtcách
công bằng & khách quan.
Cung cấp thông tin mộtcách
công bằng & khách quan.
Khai báo cho BGĐ tấtcả các
thông tin có thể hữuích.
Khai báo cho BGĐ tấtcả các
thông tin có thể hữuích.
Khách quan
Khách quan
T
T
ầ
ầ
m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ
ng
ng
c
c

ủ
ủ
a
a
đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong
k
k
ế
ế
to
to
á
á
n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
26

Giải quyết xung độtlợiích
Tuân theo các chính sách đãthiếtlập.
Đốivới các xung đột đạo đức không
giảiquyết được:
 Thảoluậnvề xung độtvớicấptrêntrực
tiếp.
 NếucấptrêntrựctiếplàCEO, hãynghĩ
đến ban giám đốchoặchội đồng kiểm
toán.
 Cầngiữ bí mật, trừ phi pháp luậtyêucầu.
T
T
ầ
ầ
m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ
ng
ng
c
c
ủ
ủ
a
a

đ
đ
ạ
ạ
o
o
đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong
k
k
ế
ế
to
to
á
á
n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
27
Giải quyết xung đột đạo đức
Làm rõ các vấn đề trong cuộc
thảoluậnbímậtvớicáccố
vấn khách quan.

Nhờ luậtsư tư vấnnếu liên
quan đến các trách nhiệm
pháp lý.
Kế sách cuối cùng là từ chức.
T
T
ầ
ầ
m
m
quan
quan
tr
tr
ọ
ọ
ng
ng
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ạ
ạ
o
o

đ
đ
ứ
ứ
c
c
trong
trong
k
k
ế
ế
to
to
á
á
n
n
Giảng viên VŨ QUANG KẾT
28
K
K
ế
ế
t
t
th
th
ú
ú

c
c
chương
chương
1
1