-
BÁO CÁO
GI MNH TIÊU TH SN
PH T KI N CA
N T PHILIPS VIT
NAM TI THNG BÌNH THUN.
BIÊN HÒA, THÁNG 10
-
BÁO CÁO
GI MNH TIÊU TH SN
PH T KI N CA
N T PHILIPS VIT
NAM TI THNG BÌNH THUN.
Gi
LI C
nhóm chúng
nhi chúng em có
Philips nhóm
chúng bài báo cáo
này chúng
-
chúng em trong
qua.
Liêmchúng
chúng
chúng
, b
Marketing, Kinh doanh,
chúng
ty chúng
Philips V
Chúng e
Biên Hòa, tháng 10 3
Nhóm sinh viên
&
Trang
4
1.1 4
1.1.1 4
1.1.2 Vai trò 5
1.1.2.1 5
1.1.2.2 6
1.2 7
1.2.1 7
1.2.1.1 K 7
1.2.1.2 7
1.2.1.3 8
1.2.2 9
1.2.2.1 9
1.2.2.2 10
1.3 10
1.3.1 10
1.3.2 11
1.4 12
1.4.1 Phân tích SWOT 12
1.4.2 13
1.4.3 14
1.5 14
1.5.1 15
1.5.2 khách hàng 16
1.5.3 17
1.5.4 18
1.5.5 18
1.6 Marketing Mix 19
1.6.1 m (Product) 19
1.6.2 20
1.6.3 21
1.6.3.1 22
1.6.3.2 23
1.6.4 24
26
27
2.1 27
2.1.1 27
2.1.1.1 27
2.1.1.2 27
2.1.2 32
2.1.2.1 32
2.1.2.2 33
2.2 33
2.2.1 33
2.2.2 34
2.3 37
2.3.1 37
2.3.1.1 Tình hình sn xunh quang TLD Philips 37
2.3.1.2 Tình hình sn xut bóng tit kin (CFL) Philips 39
2.3.2 40
2.4 43
2.4.1 43
2.4.2 45
2.5
48
2.5.1 49
2.5.2
50
2.5.3 Tình hình kin 52
2.5.4 55
2.6 MarKeting-Mix 58
2.6.1 58
2.6.2 61
2.6.3 62
2.6.4 64
2.7
66
2.8 76
2.8.1 76
2.8.2 76
77
78
3.1 78
3.1.1 78
3.1.2 78
3.2 79
3.2.1 79
3.2.1.1 79
3.2.1.2 Giy mnh công tác nghiên cu th ng 79
3.2.1.3 Kt qu d kic 80
3.2.2 81
3.2.2.1 hình thành gii pháp 81
3.2.2.2 81
3.2.2.3 Kt qu d kic 82
3.2.3 82
3.2.3.1 hình thành gii pháp 82
3.2.3.2 Gii pháp hoàn thin chính sách v giá 83
3.2.3.3 Kt qu d kic 84
3.2.4 84
3.2.4.1 hình thành gii pháp 84
3.2.4.2 Gii pháp m rng mi tiêu th sn phm 84
3.2.4.3 Kt qu d kic 85
3.2.5 85
3.2.5.1 hình thành gii pháp 85
3.2.5.2 Gii pháp hoàn thin các hong h tr xúc tin bán hàng 86
3.2.5.3 Kt qu d kic 86
87
88
89
DANH MC T VIT TT
TLD: Tube Flourescent Lamp
CFL: Compact Flourescent Lamp
TR: Trade Retail
MR: Modern Retail-
OEM: Original Equipped Manufacturer Kênh OEM
TP: Trade Professional = PEUR: Professional end user replacement
SWOT: Strengths (S), Weaknesses (W), Opportunities (O), Threats (T)
SPSS: Statistical Package for the Social Sciences
LED: Light Emitting Diode
R&D: research & development
DVD: Digital Video Disc hay Digital Versatile Disc
CE: Consumer Electronics
DANH MC HÌNH NH
Hình 1.1: 13
Hình 2.1: Hình công t 29
Hình 2.2: 30
Hình 2.3: 34
Hình 2.4: 35
Hình 2.5: 35
Hình 2.6: 36
Hình 2.7: 55
Hình 2.8: th h mi 58
Hình 2.9: 64
Hình 2.10: 64
Hình 2.11: 65
Hình 2.12: 65
Hình 3.1: 82
DANH MC BNG
Bng 2.1: Bng kt qu hong kinh doanh 41
Bng 2.2: Bng so sánh kt qu hong kinh doanh 41
Bng 2.3: Bng tình hình tiêu th u sn phm 43
Bng 2.4: Bng so sánh m tiêu th u sn phm 44
Bng 2.5: T l phng sn phm tiêu th 45
Bng 2.6: Ph sn phm ti khu vc mi 47
Bng 2.7: Tình hình tiêu th t kin ti th ng Bình Thun 50
Bng 2.8: Kt qu hong kinh doanh ti th ng Bình Thun 52
Bng 2.9: So sánh kt qu hong kinh doanh ti th ng Bình Thun 52
Bng 2.10: So sánh li ích khi s dt kin th h mi 23W so vi
59
Bng 2.11: So sánh li ích khi s d
60W 60
Bng 2.12: Bng s ng phiu khc 66
2.13: 66
67
67
68
68
69
69
70
71
71
72
72
73
B 74
74
75
75
Bng 3.1: Bng giá Ecohome và Ecoclassic th h mi 83
DANH MC BI
28
28
Bi 2.3: Bi t l c nhp khu nguyên vt liu 36
Bi 2.4: Tình hình sn xun hunh quang (TLD) Philips 38
Bi 2.5: Tình hình sn xut kin (CFL) Philips 39
Bi 2.6: Tng doanh thu ca công ty t i tháng 7, 2013 41
Bi 2.7: Li nhun ca Công ty t n tháng 7, 2013 42
Bi 2.8: Tình hình tiêu th u sn phm 44
Bi 2.9: Ph sn phm 46
Bi 2.10: T l tình hình tiêu th sn phm khu vc mi 47
Bi 2.11: Bi so sánh th phn ca công ty vi th cnh tranh 49
Biu 2.12: Tình hình tiêu th t kin ti th ng Bình Thun 51
Bi 2.13: Tng doanh thu ca công ty ti th ng Bình Thun 53
Bi 2.14: Tng li nhun ca công ty ti th ng Bình Thun 54
Bi 2.15: t kin 12W-23W ti th ng Bình Thun 61
DANH M
Phân tích SWOT 13
15
22
23
32
63
85
1
1.
cao,
thì
vào
,
tg
Nam
tiêu
“Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm bóng đèn tiết kiệm
điện của công ty TNHH điện tử Philips Việt Nam tại thị trường Bình Thuận” làm
2
a
2.
- .
-
-
3.
- .
4.
- Công ty Philips Vi
-
5.
-
-
- SPSS 16.0
6.
- giá
7.
3
4
TIÊU TH
1.1 Tiêu th sn phm
1.1.1 Khái nim
Hu hu áp dm bán hàng khi h c
sn xut và mun khai thác hn ca h là c gng bán
ht nhng gì mình làm ra ch không phi tìm cách làm ra nhng gì th ng mong
mun. [6_trang 19]
Vic tiêu th sn ph n cui cùng ca quá trình sn xut kinh
doanh, là yu t quynh s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Tiêu th sn
phm là thc hin ma sn xut hàng hóa sn phm t n xut
t, là cu ni trung gian gia mt bên
là sn xut và phân phi và mt bên là tiêu dùng. thích nghi vi m qun
lý, vic tiêu th sn phc qun lí bng các hình thc khác nhau.
Trong nn kinh t k hoch hóa tc qun lý kinh t ch yu
bng mnh l can thip sâu vào nghip v sn
xut kinh doanh ca các doanh nghii không chu trách nhim v các
quynh ca mình. Các v ca sn xun xut cái gì? Bng cách nào?
nh thì tiêu th sn phm ch là vic t chc bán
hàng hoá sn xut ra theo k hoch và giá c c nh t c.
Trong nn kinh t th ng, các doanh nghip phi t mình quynh tiêu
th sn phm, vic tiêu th sn phm cc hiu theo c ng và c
hng, tiêu th sn phm là mt quá trình kinh t bao gm nhiu
khâu t vic nghiên cu th nh nhu cu khách hànt hàng và t
chc sn xun vic t chc các nghip v tiêu th, xúc tim
mt hiu qu cao nht. p, tiêu th hàng hoá, lao v, dch v
là vic chuyn dch quyn s hu sn phm hàng hoá, lao v, dch v c hin
5
ng th c tin hàng hoá hoc quyn thu tin bán
hàng.
1.1.2 Vai trò
i vi nn kinh t sn xut hàng hoá, tiêu th sn phm có vai trò ht sc
quan trc nhìn nhn trên hai khía cnhi vi tng th nn
kinh t, xã hi) và i vi doanh nghip).
V v mô nó giúp gii quyt vii vi xã hi mang lc làm
cho nhic c nhà và phát trin cho xã hi. V vi
mô doanh nghip s thu hc vng thc li nhun thông qua bán
a h mong mun nhm duy trì và phát trin công ty
i nhng li tiêu dùng, công ty và cho xã hi.
1.1.2.1
V n xã hi, tiêu th sn phm có vai trò trong vii gia
cung và cu. Nn kinh t quc dân là mt tng th thng nht vi nhng cân bng,
nh l nhnh. Tiêu th sn phm có tác di cung cu
khi sn phm sn xuc tiêu th tc là sn xun ra mt cách trôi chy,
i mt mnh trong quá trình tiêu th.
Tiêu th sn ph
ca k hoch sn xun tip theo. Thông qua tiêu th sn phm có th
d c nhu cu tiêu dùng ca xã hi nói chung và tng khu vc, tng loi
mt hàng nói riêng. Bên cu yu t quyn vic tiêu th sn
ph
t
6_trang 21]
6_trang 21]
6
1.1.2.2
i vi doanh nghip, tiêu th sn phc k quan trng quyt
nh s tn ti và phát trin ca doanh nghin phm ca doanh nghip
c tiêu th ti tiêu dùng chp nhn v chng, s thích
ng nhu cu và s hoàn thin ca các hot ng dch vi tiêu dùng
sn sàng tr cho sn phm la chn ca mình. Nh vy mà doanh nghip mi có th
tn ti và phát trin. Sc tiêu th ca sn phm th hin uy tín ca doanh nghip,
chng s thích ng nhu cu, s hoàn thin ca các dch v. Nói cách khác tiêu
th sn phm phn ánh rõ nét nhm mm yu ca doanh nghip.
Ho ng tiêu th sn ph i vi các ho ng
nghip v khác ca doanh nghip chng h m thit b, công
ngh, tài sn, t chc sn xuc hin dch v phc v khách hàng.
Nu sn phm sn xut ra không tiêu th c s kéo theo hàng loi các hong
nói trên b trì tr vì không có tin thc hin xut không din ra.
Kt qu ho ng tiêu th sn ph c dùng làm tiêu th so sánh
doanh nghip vi nhau. Sc tiêu th sn phm th hin v trí, quyn lc, uy tín ca
doanh nghi ng. Do vy, ng ng so sánh các doanh
nghip bng kt qu tiêu th tiêu th thc hic.
Thông qua t chc hong tiêu th sn phm, doanh nghic li
nhun là ngun vn t có ca doanh nghi n dng các thi
hp dn trên th n hình thành các qu ca doanh nghip
kích thích li ích các cán b công nhân viên h quan tâm gn bó vi hot
ng ca doanh nghip.
Cui cùng tiêu th sn phm phn ca mc tiêu và chin
lc kinh doanh. Nó là biu hin chính xác, c th nht s thành công hay tht bi
ca quá trình thc hin sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
7
1.2 Ni dung hong tiêu th sn phm
1.2.1 Th ng và k hoch tiêu th
1.2.1.1
i phi hiu bit rõ ràng v th ng có liên
quan. m kinh t, th ng gm tt c i bán
i nhau các hàng hóa hay dch v. [16_trang 74]
m tip th, th ng là mt tp hp nhng ngi hi mua
và nhi s mua mt sn phm hay dch v t th ng là mt tp
hp nh i mua và mt ngành kinh doanh là tp hp nh i bán.
[16_trang 74]
Nhu mà các nhà tip [16_trang 74]
-
-
-
-
1.2.1.2
Th ng kinh doanh bao gm th ng k ngh và th ng bán li. Th
ng kinh doanh là mt b phn ca th ng t chc gm th ng kinh doanh
và th c. Th c bao g chính quyn mua
sm các sn phm và dch v phc v cho quc phòng, an ninh, giáo dc, phúc li
công cng và nhng nhu cu ích li khác. [7_trang 38]
ch yu ta nghiên cu th ng kinh doanh bao gm tt c các cá nhân
và các t chc mua hàng hóa và dch v nhn xu làm ra các sn
phm và dch v bán, cho thuê hoc cung ci khác. [7_trang 38]
Th ng tit b phn ca tng th ng trong mt khu vc,
ng th c gi là th ng lý thuyt, bao gm toàn b
m trong vùng thu hút ca doanh nghip. [6_ trang 191]
8
Th ng mc tiêu là b phn th ng phù hp cao vu kin và kh
a doanh nghip. Th ng mng là mt phn hay toàn
b th ng hi u kin ca doanh nghip. [6_trang 193]
Th p là tp hp nhn phm ca
doanh nghip. [6_trang 193]
1.2.1.3
Nhn thc tm quan trng ca k hoch tiêu th sn phm, doanh nghip
m tiêu th sn phm, ca doanh nghip và
la chn ra mp k hoch tiêu th sn phm cho mình.
Hàng hoch tiêu th sn phm, c ng sn
phm tiêu th cho tng quý. Trong k hoch tiêu th sn phm quý, li phân chia k
hoch tiêu th sn phm cho t m bo cho k hoc chính xác
thì vic lp k hoch tiêu th sn phm c a doanh nghic l
vào các hng kinh tt hàng s c thc hi hoch
c ký kc thm lp k hoch. Tuy nhiên, sau thm lp k hoch
doanh nghip vn tip tc ký hng vì vy vic lp k hoch tiêu th sn phm
vào tình hình tiêu th sn phc và kt ca nghiên cu,
d u th hoch.
K hoch tiêu th sn phc lp vào k hoch tiêu th sn phm c
u chnh cho phù hp vi tình hình thc t mi phát sinh.
Thm lp k hoch: thm doanh nghip tin hành lp k hoch tiêu
th sn phm c ng cu
báo cáo). ây là th doanh nghip tin hành lp k hoch sn xut vi
thm này doanh nghip m th chun b các yu t u vào cho
quá trình sn xut liu chính, phm bo cung ng
khng sn ph hoch.
i vi k hoch tiêu th sn phm hàng quý công ty tin hành lp vào
khong ngày 25 tháng cui cc, vì k hon nên không cn
9
nhiu thi gian, mi v n v hoch tiêu th sn phm c
c chun b k ng.
Trong k hoch tiêu th sn phm ca doanh nghip có thêm ct tiêu th sn
ph thun tin cho vi chi phát trin
ca doanh nghip.
1.2.2 T chc thc hiu khin hong tiêu th
1.2.2.1
hóa
,
_trang 325]
N
B
cho phép
S
gi
10
1.2.2.2
B
khác
1.3 Các nhân t n hong tiêu th sn phm
1.3.1 Các nhân t bên ngoài
hàng,
-
.
11
1.3.2 Các nhân t bên trong
Trong
.
khá