slide thuyết trình giải quyết trình huống kinh doanh

Bài tập tình huống
Lý do cần đổi mới
•
Trình độ phát triển các nước trong khu vực có sự chênh lệch lớn… mà Việt Nam lại là một quốc gia đang phát triển với nhiều bất
cập trong quản lý và công nghệ.
•
Sau một thời gian gia nhập các hàng hóa nước ngoài sẽ nhanh chóng vào thị trường Việt Nam. Với chất lượng cao và giá cả
cạnh tranh do thuế thấp. đòi hỏi các công ty trong nước cần cải tiến mọi mặt mà đặc biệt là quy trình sản xuất và kĩ thuật để đáp
ứng và có sự cạnh tranh tốt với hàng ngoại nhập.
_ Trình độ quản lý yếu, trình độ chuyên môn chưa cao. Nhất là các thiết bị kĩ thuật đa số thua kém.
_Những cải tiến mới là điều cần thiết và kịp thời trong tình trạng này.
_Cơ khí là ngành góp phần thúc đẩy kinh tế mạnh do vậy nó sẽ là ngành được chú trọng trong chiến lược phát
triển của AFTA( sản phẩm của ngành cơ khí nằm trong danh mục sẽ được giảm thuế nhanh với mức thuế ưu đãi 0-5%
trong thời gian dài nhất là 7 năm của CEPT)
=> Đó sẽ là cơ hội để doanh nghiệp doanh nghiệp phát triển lên tầm khu vực. Do vậy cần đổi mới để ngang tầm
cơ khí các nước khác và thu hút vốn đầu tư nước ngoài.
_AFTA sẽ là phương tiện hợp tác hiện hữu hơn trong nội bộ ASEAN . Để tận dụng được các cơ hội và đối phó
với những trào lưu tự do hóa mậu dịch thì doanh nghiệp bắt buộc phải đổi mới.
1.Cải ến máy móc, nhân công không chỉ có lợi về trước mắt mà còn về lâu dài.
2. Tạo điều kiện tốt cho bộ phận sản xuất cũng như bộ phận thiết kế sản xuất đại trà diễn ra nhanh hơn.
3. Tạo uy 6n ,thương hiệu riêng của công ty.
5. Đi theo đinh hướng ,sứ mệnh mà công ty đã đề ra.
Ưu điểm
Nhược điểm:
1. Đầu tư một khoản ền lớn
2. Chi phí đánh đổi , ổn định của công ty.
3. Thay đổi công nghệ dẫn hệ thống lại bộ máy, công nhân,tạo sự thay đổi trong cách
làm việc.
4. Đòi hỏi đội ngũ công nhân nâng cao sức sáng tạo.
Cách giải quyết

Ông Phan cần:
Trước mắt:
_ Khảo sát và nắm bắt tư tưởng nguyện vọng của công nhân.
_ Tạo niềm tin và tình nghĩa thân thuộc trong doanh nghiệp
_ Liên kết các công nhân, tạo tinh thần đổi mới và học tập bằng nhiều hình thức cho các công
nhân trong xưởng.( như: mở các cuộc thi đua, các lớp nâng cao tay nghề )
_ Nắm bắt thế mạnh của từng người, để xắp xếp hợp lý công việc
_ Cho họ thấy sự cải tiến trong quy trình công nghệ sẽ giúp họ giảm đi sự vất vả trong công việc, họ cần phải học hỏi và trao dồi thêm kiến thức
mới để nâng cao tay nghề, nếu không họ sẽ là những người lạc hậu trong xã hội. ( qua các buổi hội gặp gỡ, các dẫn chứng cụ thể tại chỗ )
Lâu dài:
_ Đưa kĩ thuật tay nghề công nhân vào quy tắc, không
được thì thay đổi công việc hoặc giảm biên chế ( cho thời gian để
nâng cao tay nghề công nhân, tổ chức lớp học, khóa học… những người không thể nâng cao có thể chuyển công việc phù hợp
hơn)
_ Không chỉ đầu tư tay nghề mà còn phải đầu tư về công nghệ
_ Ông cần thay đổi chính bản thân mình không nóng vội nhưng dần đần và chắc chắn

Ô.Phan cũng cần gần gũi với các nhân viên công ty hơn không nên quá nghiêm khắc, và luôn lắng nghe ý kiến của các công
nhân.
1. Đây là thời điểm khó khăn nhưng cũng là một cơ hội công ty thay đổi để đứng vững và phát triển trong thời kì
hội nhập.
2. Phát triển độ ngũ nghiên cứu tăng sức sáng tạo.
3. Chúng ta chủ động thay đổi sẽ có lợi thế hơn rất .Chúng ta sợ thay đổi !chúng ta đứng im chúng ta sẽ chết.
Cảm ơn các bạn đã
chú ý lắng nghe