slide thuyết trình chức năng hoạch định

CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
THỰC HIỆN NHÓM 12
1. Khái niệm
2. Mục tiêu ,nền tảng của hoạch định
3. Các mô hình tổ chức hoạch định
4. Các quá trình cơ bản của hoạch
định
5. Những công cụ hỗ trợ cho hoạch
định chiến lược
NỘI DUNG
Hoạch định
Ấn định
Xây dựng,lựa
chọn biện pháp
Mục
tiêu
KHÁI NIỆM
HOẠCH
ĐỊNH
Đ
Ố
I

P
H
Ó
T
R
Á
N

H
Nắm bắt
Tác dụng của hoạch định
•
Hoạch định
chiến lược

•
Hoạch định
chiến thuật

•
Hoạch định tác
nghiệp

•
Hoạch định
đơn lẻ

•
Hoạch định
thường trực
Theo cấp độ và phạm vi
Theo mức độ sử dụng
PHÂN LOẠI
Kế hoạch thường trựcKế hoạch đơn dụng
Dự án

Phạm vi hẹp


Cụ thểvềthời gian, công việc,
và con người
Chương trình

Là loại kếhoạch bao gồm khác
nhiều hoạt động

Bao gồm nhiều dự án
Ngân sách

Bản tường trình vềtiền bạc

Công cụ để đánh giá hoạt động
của doanh nghiệp
Những quy định

Cho biết những việc được làm
hay không được làm
Thủ tục

Là những quy định chi tiết để
thực hiện chính sách
Chính sách

Là những hướng dẫn tổng quá
nhằm thực hiện mục tiêu
Hoạch định tác nghiệp
Tiêu thức Hoạch định chiến
lược
Hoạch định tác nghiệp

Phạm vi ảnh hưởng Toàn bộ Cục bộ
Thời gian Dài Ngắn
Môi trường Ổn định Biến động
Tính chất mục tiêu Định tính Định lượng
Thông tin
Kết quả Lâu dài Trước mắt
Thất bại khó điều chỉnh Có thể điều chỉnh
Rủi ro Thấp Cao
Khả năng của quyết
định
khái quát Cụ thể hóa
Cấp bậc NQT Cao,trung Trung, Cơ sở
So sánh
Những lợi ích chính
Tạo tư duy có hệ thống, tiên liệu các tình huống quản lý
Những lợi ích chính
Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức
Những lợi ích chính
Tập trung vào các mục tiêu, tránh lãng phí
Những lợi ích chính
Tạo sự phối hợp giữa cá nhân và nhóm
người trong tổ chức
Những lợi ích chính
Thích nghi linh hoạt với thay đổi của bên ngoài
Những lợi ích chính
Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu
2.1 Khái niệm:
2. MỤC TIÊU-NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH:
Sứ mạng
-

Lý do tồn tại của tổ chức.
- Xác định phạm vi và các
hoạt động kinh doanh cơ bản.
Các loại mục tiêu
Các mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu chiến lược
Vị thế thị trường
Đổi mới
Năng suất
Vật chất và tài chính
Các mục tiêu chiến lược
Lợi nhuận
Sự phát triển và kết quả quản lí
Thái độ, kết quả thực hiện của NLĐ Trách nhiệm của cộng đồng
Quản trị viên bậc cao
Quản trị viên
bậc trung
Mục tiêu theo nội dung
Yêu cầu của mục tiêu
Tầm quan trọng của mục tiêu
Vai trò của mục tiêu
Làm nền
tảng của
hoạch định,
Nhằm xây
dựng hệ
thống quản
trị.
Mục tiêu không
phải mốc cố

định, mà linh
hoạt phát triển
cao hơn, quyết
định toàn bộ diễn
biến của tiến
trình quản trị.