xây dựng phần mềm thu đổi ngoại tệ tại nhno & ptnt sóc sơn

LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua thưc hiện chủ trương đổi mới toàn diện đất nước để
từng bước hội nhập với khu vực và thế giới, hệ thống Ngân hàng Việt Nam đã có
những biến đổi căn bản cả về chất và lượng. Trong đó có những thay đổi mang tính
đột phá trong việc ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tự động hoá ngành ngân hàng
làm cho việc ứng dụng công nghệ thông tin trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng trở
nên phổ biến hơn.
Bằng các chính sách, cơ chế, biện pháp đổi mới triệt để, hệ thống ngân hàng
đã từng bước khẳng định được vị trí, vai trò của mình thông qua việc thực hiện 3
chức năng : Trung tâm tiền tệ - Tín dông - Thanh toán. Nhờ đó uy tín của hệ thống
Ngân hàng Việt Nam ngày càng được nâng lên cao ở trong nước còng nh toàn thế
giới. Cơ chế hoạt động của hệ thống ngân hàng về cơ bản là phù hợp với cơ chế thị
trường hiện nay đã góp phần vào việc ổn định tiền tệ, ngăn ngõa lạm phát, thúc đẩy
nền kinh tế tăng trưởng phát triển.
Chính sự bùng nổ của khoa học kỹ thuật đặc biệt là công nghệ thông tin đã tác
động to lớn đến hệ thống ngân hàng Việt Nam trong đó có NHNo & PTNT Sóc Sơn,
là chi nhánh của NHNo & PTNT Việt Nam . Nhờ có tin học mà các dịch vụ ngân
hàng ngày càng trở nên phong phú hơn, thuận tiện hơn, mang lại nhiều tiện Ých hơn
cho con người. Công nghệ thông tin đã thâm nhập vào hầu hết các hoạt động của
ngành ngân hàng và ngày càng khẳng định vai trò vô cùng quan trọng của nó đối với
lĩnh vực ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung. Tuy nhiên, hiện nay công
nghệ của chúng ta vẫn còn một khoảng cách khá lớn so với các ngân hàng trong khu
vực và trên thế giới.
1
Sau giai đoạn thực tập tổng hợp tại NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn, em xin
được trình bày bản "Báo cáo thực tập tổng hợp" về hoạt động của NHNo- PTNT
huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội.
Kết cấu của báo cáo thực tập tổng hợp bao gồm:
Phần I: Giới thiệu tổng quan về NHNo & PTNT Sóc Sơn.
1.)Lịch sử hình thành và phát triển của NHNo & PTNT Sóc Sơn.
2.)Nhứng kết quả đạt được cho đến năm 2003.

3.)Các hoạt động và dịch vụ của NHNo & PTNT Sóc Sơn.
4.)Cơ cấu tổ chức của NHNo & PTNT Sóc Sơn.
Phần II: Các vấn đề chuyên môn thu thập được trong quá trình thực tập
tổng hợp tại NHNo & PTNT Sớc Sơn.
1.)Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin tại NHNo & PTNT Sớc Sơn.
2.) Hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại NHNo & PTNT Sóc Sơn.
3.) Dự kiến đề tài nghiên cứu và phương hướng giải quyết.
Phần III: Kết luận
2
Phần I
Giới thiệu tổng quan về NHNo & PTNT Sóc Sơn
1.)Lịch sử hình thành và phát triển của NHNo & PTNT Sóc Sơn
NHNo và PTNT huyện Sóc Sơn được thành lập theo Nghị định 53 HĐBT
ngày 26/03/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (Chính phủ), theo Nghị định này chuyển
đổi toàn bộ hệ thống ngân hàng Việt Nam từ 1 cấp thành 2 cấp : Cấp quản lý vĩ mô là
NHNN và cấp kinh doanh là các ngân hàng chuyên doanh. Đến 25/04/1990 các ngân
hàng chuyên doanh (NHCD) được gọi với cái tên chính là NHTM.
Từ năm 1988 - 1995 NHNo- PTNT huyện Sóc Sơn là đơn vị trực thuộc NHNo
- PTNT Thành phố Hà Nội, sau đó có sự thay đổi về phân cấp quản lý thì NHNo -
PTNT huyện Sóc Sơn là đơn vị trực thuộc thẳng Trung tâm đIều hành (NHTW) của
NHNo - PTNT Việt Nam. Đứng trên một địa bàn có nhiều khó khăn, kinh tế chậm
phát triển, cơ sở hạ tầng còn yếu kém, trình độ dân trí còn thấp, sản xuất nông nghiệp
cây lúa là chính, kinh tế trang trại đang dần từng bước khởi sắc nhưng chưa phát
triển thực sự để phù hợp với điều kiện tự nhiên và xã hội của huyện.
Hoạt động kinh doanh của NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn cũng gặp không Ýt
khó khăn, nhưng với trình độ năng lực của Ban giám đốc, CBCNV trong toàn cơ
quan mà NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn ngày càng phát triển và giành được chỗ đứng
tương đối vững chắc trên thị trường.
NHNo – PTNT Sóc Sơn thường xuyên có những biến đổi tích cực ngày càng
hoàn thiện hơn về mọi mặt, biết phối hợp chặt chẽ với cấp Uỷ, chính quyền đoàn thể

ở địa phương để thực hiện nghiệp vụ cho vay thu nợ, nâng cao chất lượng tín dụng tổ
chức thanh toán hợp lý, chính xác, kịp thời, công tác kho quỹ an toàn tài sản, bố trí
sắp xếp tổ chức một cách khoa học, các công tác khác đều thực hiện tốt. Trên cơ sở
đó, từng bước đầu tư về chiều sâu trang thiết bị làm việc hiện đại, đội ngò CBCNV,
từ cán bộ lãnh đạo điều hành, đến nhân viên không ngừng được đào tạo về trình độ
3
kỹ thuật nghiệp vụ nâng cao tay nghề, thích ứng với cơ chế thị trường. Vì vậy hoạt
động NHNo- PTNT huyện Sóc Sơn đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận, là
một đơn vị đứng đầu trong 6 quận huyện trực thuộc Trung tâm điều hành
2.) Những kết quả đạt được cho đến năm 2003
NHNo & PTNT Sóc Sơn là địa chỉ đáng tin cậy của khách hàng trên địa bàn
huyện Sóc Sơn. Tính đến 31/12/2003, số lượng tài khoản tiền gửi là 2.711 tài khoản,
tổng số thẻ tiết kiệm, kỳ phiếu, chứng chỉ, trái phiếu đến 31/12/2003 là 15.279 thẻ,
với tổng số tiền277.569 triệu. Tổng số khế ước còn dư nợ đến 31/12/2003 là 15.560
khế ước với tổng số tiền 255.231 triệu. Trong năm 2003 số lượng thanh toán qua
hình thức bù trừ và thanh toán liên Ngân hàng là 2.584 món với tổng số tiền
2.210.975 triệu.
Với tác phong phục vụ tận tình chu đáo, công nghệ ngân hàng tương đối hiện
đại và chỉ số an toàn cao, năm qua, cùng với sự phát triển chung của toàn ngành,
NHNo & PTNT Sóc Sơn đã đạt được kết quả kinh doanh đáng tự hào, góp phần thúc
đấỵ phát triển kinh tế trên địa bàn. Cô thể:
*Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn đạt được năm 2003 là 375 tỷ đồng tăng
27% so với năm 2002: tiền gửi nội tệ 326 tỷ đồng tăng 129% so với năm 2002
chiếm 87% trong tổng nguồn. Tiền gửi ngoại tệ quy đổi 49 tỷ tăng 117% so với năm
2002 chiếm 13% trong tổng nguồn. Trong đó nguồn vốn huy động từ dân cư là 311
tỷ tăng 101 tỷ và bằng 125,7% so với năm 2002 chiếm83,4% trong tổng nguồn.
Với tình hình số liệu trên cho thấy NHNo & PTNT Sóc Sơn đã rất chú trọng
đến việc huy động vốn vì vậy đã đáp ứng đủ nhu cầu vốn của các thành phần kinh tế
trên địa bàn.
*Về sử dụng vốn: Tổng dư nợ đến 31/12/2003 là 255 tỷ tăng 96 tỷ với tỷ lệ

tăng 54 % so với năm 2002.
4
Cơ cấu dư nợ được phân theo thời gian cho vay:
+ Cho vay ngắn hạn : 247 tỷ = 97% tổng dư nợ.
+ Cho vay trung và dài hạn : 8 tỷ = 3% tổng dư nợ.
Cơ cấu dư nợ theo thành phần kinh tế:
+ Doanh nghiệp nhà nước : 24 tỷ tăng 32% so với năm 2002.
+ Công ty cổ phần :52 tỷ tăng 20,5% so với năm 2002. :52 tû
t¨ng 20,5% so víi n¨m 2002.
+ Doanh nghiệp tư nhân : 110 tỷ tăng 26% so với năm 2002.
Cơ cấu dư nợ theo cơ cấu đầu tư ngành:
+ Nông nghiệp : 97 tỷ = 38% tổng dư nợ. : 97 tû = 38%
tæng d nî.
+ Công nghiệp và XDCB : 107 tỷ = 42% tổng dư nợ.
+ Thương nghiệp và dịch vụ: 51 tỷ = 20% tổng dư nợ.
Việc đầu tư tín dụng năm qua đã được chú trọng vì vậy tốc độ tăng trưởng
26% so với cùng kỳ, chất lượng tín dụng được nâng cao. Hướng đầu tư đã tập trung
vào một số cây trồng vật nuôi, dịch vụ chất lượng cao như: Chăn nuôi gà vịt siêu
trứng, lợn hướng nạc, bò sữa. Chế biến sản phẩm: chè hoa nhài, phát triển kinh tế
trang trại, cho vay mua ô tô vận tải và tắc xi…
NHNo & PTNT huyện Sóc Sơn đã có nhiều đổi mới đáng kể bắt để kịp nhịp
độ của cơ chế thị trường, có nhiều cạnh tranh để phát triển, với quan điểm kinh
doanh tổng hợp cho vay đối với mọi thành phần kinh tế với lãi suất hợp lý trên cơ sở
đảm bảo nguyên tắc tín dụng, thu nợ, thu lãi hàng tháng kịp thời được thể hiện qua
kết quả kinh doanh sau:
5
Năm 2001 là: Tổng thu : 17.323 triệu đồng.
Tổng chi : 15.469 triệu đồng.
Lãi : 1.754 triệu đồng.
Năm 2002 là: Tổng thu : 18.595 triệu đồng.

Tổng chi : 16.808 triệu đồng.
Lãi : 1.787 triệu đồng.
Năm 2003 là: Tổng thu : 20.627 triệu đồng.
Tổng chi : 16.288 triệu đồng. Tæng chi : 16.288 triÖu
®ång.
Lãi : 4.339 triệu đồng.
Với kết quả kinh doanh của mình trong những năm qua, NHNo & PTNT Sơn
Sơn đã và đang khẳng định mình là một Ngân hàng thương mại hoạt động có hiệu
quả trên thủ đô Hà Nội. Nguồn vốn cho vay của chi nhánh góp phần vào sự nghiệp
phát triển kinh tế xã hội của Hà Nội.
3.) Các hoạt động và dịch vụ chính của NHNo & PTNT Sóc Sơn
Hoạt động của NHNo & PTNT Sóc Sơn cũng giống nh hoạt động của các
Ngân hàng thương mại khác. Ngày nay hoạt động của Ngân hàng thương mại hết sức
phong phú và đa đạng. Tuy nhiên có thể khái quát hoạt động của một Ngân hàng
Thương mại nh sau:
*Hoạt động huy động vốn:
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn luôn chú trọng đến công tác huy động vốn
nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời, hợp lý về nhu cầu vốn của khách hàng với lãi suất
cạnh tranh, đa dạng hoá các hình thức huy động vốn nhằm thu hót tối đa lượng tiền
nhàn rỗi trên địa bàn.
6
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn sử dụng linh hoạt các biện pháp khơi tăng
nguồn vốn, đặc biệt quan tâm đến nguồn vốn rẻ, làm cho lãi suất đầu vào bình quân
thấp sẽ tạo điều kiện NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn có ưu thế trong cạnh tranh.
* Hoat động tín dông :
Tín dụng ngân hàng là một nghiệp vụ cơ bản đóng vai trò quan trọng trong
hoạt động kinh doanh của ngân hàng nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của các
NHTM.
Hiện tại NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn đang áp dung hai loại cho vay.
+ Cho vay ngắn hạn.

+ Cho vay trung và dài hạn.
Các phương thức cho vay tại NHNo & PTNT Sóc Sơn: NHNo - PTNT huyện
Sóc Sơn chủ yếu áp dụng hai phương thức sau :
+ Phương thức cho vay từng lần: áp dông cho những đối tượng khách
hàng xin vay vốn không thường xuyên, mỗi lần vay vốn khách hàng cùng với cán bộ
tín dụng ngân hàng làm các thủ tục cần thiết và ký kết hợp đồng tín dụng.
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn đặc biệt quan tâm mở rộng cho vay những đối
tượng hộ sản xuất, kinh doanh được áp dụng cho vay theo quyết định 67/QĐ-TT
(Chính phủ) ngày 30/3/1999 có bản chính (Bìa đỏ) giấy chứng nhận quyền sử dụng
đất nép cho ngân hàng, nếu không có bản chính thì phải được UBND xã, Thị trấn sở
tại xác nhận. (Diện tích đất đang sử dụng không có tranh chấp) trong giấy đề nghị
vay vốn.
+ Phương thức cho vay theo hạng mức tín dụng: áp dụng với những đối
tượng khách hàng có nhu cầu vay vốn thường xuyên, sản xuất kinh doanh ổn định, có
uy tín trong quan hệ tín dụng với NHNo - PTNT Việt Nam, được xếp vào loại A theo
công văn 1963/NHN-05 V/v phân loại khách hàng ngày 18/8/2000 của Tổng Giám
đốc NHNo - PTNT Việt Nam.
Áp dụng phương thức này NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn cùng với khách hàng
ký kết hợp đồng tín dụng, thoả thuận hạn mức tín dụng (mức dư nợ tối đa), duy trì
7
trong thời kỳ nhất định (thông thường là 1 năm), mỗi lần rút vốn vay khách hàng lập
giấy nhận nợ tiền vay kèm theo chứng từ xin vay phù hợp với mục đích sử dụng vốn
đã ký trong hợp đồng.
Tóm lại: Tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhất trong lĩnh vực hoạt
động kinh doanh của NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn. Để đạt được mục tiêu đó NHNo
- PTNT huyện Sóc Sơn chú trọng việc nâng cao chất lượng của công tác tín dụng cho
vay phải có hiệu quả hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất. Dưới sự chỉ đạo sáng suốt của
Ban Giám đốc cùng với sự cố gắng nỗ lực của mỗi CBCNV trong NHNo - PTNT
huyện Sóc Sơn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vô.
* Hoạt động kinh doanh ngoại tệ: Thực hiện việc mua bán ngoại tệ cho các

đối tượng là khách hàng trong nước và người nước ngoài muốn chuyển đổi từ nội tệ
sang ngoại tệ và ngược lại.
* Các dịch vụ của NHNo & PTNT Sóc Sơn: Các dịch vô chủ yếu của NHNo
-PTNT huyện Sóc Sơn là dịch vụ thanh toán chuyển tiền, dịch vụ thông tin.
- Dịch vô thanh toán không dùng tiền mặt: áp dụng theo nghị định 30/
CP về thanh toán không dùng tiền mặt là dịch vụ lớn và ngân hàng cung cấp cho xã
hội .
Hiện có 6 hình thức thanh toán không dùng tiền mặt theo quyết định số 22 của
Thống đốc NHNN " Thể lệ thanh toán không dùng tiền mặt " và thông tư số 08/1994.
Tuy nhiên, hiện tại NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn đang áp dụng 4 hình thức thanh
toán phổ biến đó là:
1. Hình thức thanh toán uỷ nhiệm thu.
2. Hình thức thanh toán uỷ nhiệm chi.
3. Hình thức thanh toán bằng séc.
4.Hình thức thanh toán bằng ngân phiếu.
- Dịch vụ thanh toán giữa các Ngân hàng: Các phương thức thanh
toán giữa các ngân hàng đang được áp dụng tại NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn bao
gồm :
8
+ Thanh toỏn bự tr.
+ Thanh toỏn liờn hng.
+ Chuyn tin in t.
4.) Mụ hỡnh t chc ca NHNo & PTNT Súc Sn
NHNo - PTNT huyn Súc Sn l mt NHTM quc doanh, hot ng kinh
doanh trờn lnh vc tin t - tớn dụng - thanh toỏn bỡnh ng nh cỏc doanh nghip
khỏc trờn thng trng, chu s iu tit kht khe ca c ch th trng, ng thi
chu s qun lý, giỏm sỏt cht ch ca ngõn hng cp trờn (NHNo - PTNT Vit
Nam), chu trỏch nhim trc phỏp lut Nh nc v hot ng.
NHNo - PTNT huyn Súc Sn ly phng chõm "hiu qu kinh doanh v s
thnh t ca khỏch hng l mc tiờu hot ng ca Ngõn hng". Tc l tt c cỏc

phũng ban chc nng kt hp gn bú cht ch vi nhau trong cụng tỏc t chc v
thc hin cỏc Quyt nh nhm t c hiu qu cao nht trong hot ng kinh
doanh.
*V c cu t chc :
NHNo - PTNT huyn Súc Sn gm : Hi s chớnh ti Trung tõm Th trn Súc
Sn, 4 ngõn hng khu vc (cp IV) vi tng s CBCNV l 77 cỏn b c b trớ c
th nh sau :
+ Ban lónh o iu hnh : 1 giỏm c, 2 phú giỏm c, 1 trng phũng kinh
doanh, 1 trng phũng k toỏn, 1 trng phũng t chc hnh chớnh, 1 trng phũng
kim tra-kim toỏn ni b, 1 trng phũng thm nh. + Ban lãnh đạo
điều hành : 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 1 trởng phòng kinh doanh, 1 trởng phòng
kế toán, 1 trởng phòng tổ chức hành chính, 1 trởng phòng kiểm tra-kiểm toán nội
bộ, 1 trởng phòng thẩm định.
+ Ti hi s NHNo - PTNT huyn Súc Sn gm 39 cỏn b chia thnh
cỏc phũng chuyờn mụn sau :
9
-Phòng kinh doanh .
- Phòng kế toán ngân quỹ.
- Phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ.
- Phòng Tổ chức hành chính.
+ 4 ngân hàng khu vực cấp IV gồm 34 cán bé :
Ngân hàng khu vực Nội Bài : Đặt tại cửa ngõ sân bay quốc tế Nội
Bài : có 9 cán bộ phụ trách 1 xã phía Tây (xã Phú Cường) và các cơ quan đơn vị
trong khu vực sân bay quốc tế Nội Bài.
Ngân hàng khu vực Phù Lỗ : Nằm ven Quốc lé số 2 tại xã Phù Lỗ
gồm 9 cán bộ phụ trách 5 xã phía Nam.
Ngân hàng khu vực Nỉ : Trô sở tại phố Nỷ, xã Trung Giã nằm
ven Quốc lé số 3 gồm 8 cán bộ phụ trách 5 xã phía Bắc của huyện Sóc Sơn.
* Về nhân lực : Ban lãnh đạo NHNo & PTNT thực sự năng động, sáng tạo,
có nhiều kinh nghiệm trong việc điều hành hoạt động kinh doanh ngân hàng và đã có

nhiều biện pháp ứng phó kịp thời với sù biến đổi không lường trước được của thị
trường. Đội ngò CBCNV có trình độ, năng lực tận tâm với ngành, yêu ngành yêu
nghề làm việc theo phương châm "lấy hiệu quả kinh doanh và sự thành đạt của khách
hàng là mục tiêu hoạt động của Ngân hàng".
* Về trang thiết bị kỹ thuật làm việc :
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn được trang bị cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại
phù hợp với từng phần hành công việc chuyên môn, nhằm phục vụ khách hàng một
cách tốt nhất.
Nối mạng hệ thống Modem truyền tin, vi tính trực tiếp với Trung tâm đIều
hành, với các đơn vị liên hàng đi toàn quốc.
10
Toàn bộ các giao dịch hàng ngày được phòng kế toán cập nhật kịp thời ngay
trên máy vi tính.
PHẦN II
CÁC VẤN ĐỀ CHUYÊN MÔN THU ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN THỰC
TẬP TỔNG HỢP TẠI NHNO & PTNT SÓC SƠN
1.) Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin tại NHNo & PTNT Sóc Sơn
Trang thiết bị và công nghệ của NHNo & PTNT Sóc Sơn tương đối hiện đại
với tiêu chuẩn một người một máy tính, hệ thống máy tính được nối mạng trực tuyến
trong toàn bộ hệ thống NHNo & PTNT Sóc Sơn.
Hiện nay, NHNo & PTNT Sóc Sơn đã mở rộng hoạt động của mình xuống các
Ngân hàng khu vực(NHKV). Các NHKV này được nối mạng với Hội sở, Hội sở lại
được nối mạng với Trung tâm đIều hành của NHNo & PTNT Việt Nam. Các nghiệp
vụ của NHNo & PTNT Sóc Sơn hầu hết được thực hiện thông qua máy tính bằng các
phần mềm chuyên dụngcủa ngân hàng. Các chương trình này được cài đặt trên Host
và được quản lý một cách thống nhất. Hệ thống mạng máy tính của NHNo & PTNT
11
Sóc Sơn sử dụng HĐH Windows NT 4.0. Hệ điều hành này có chế độ bảo mật cao
phù hợp với hoạt động của ngân hàng.
Hiện nay hầu hết các dữ liệu của NHNo & PTNT Sóc Sơn được lưu trữ bằng

Foxpro, nhiều chương trình ứng dụng cũng dược thiết kế bằng ngôn ngữ này. Bên
cạnh đó, NHNo & PTNT Sóc SƠn cũng sử dụng Ocracle để lưu trữ dữ liệu và làm cơ
sở để thiết kế các chương trình ứng dụng.
Trong quá trình hoạt động của mình, nhận thức được vai trò và tầm quan
trọng của lĩnh vực tin học trong hoạt động ngân hàng, công tác tin học tại NHNo &
PTNT Sóc Sơn trong những năm gần đây đặc biệt là trong năm 2002 và năm 2003 có
sự tiến bộ rõ rệt và hoàn thiện hơn. Cụ thể:
+ Tháng 03/2002 đã cải tạo lại hệ thống mạng tại Hội sở, nâng cấp từ
HUB 12 cổng lên Switch 24 cổng đảm bảo nối mạngcho toàn bộ máy tính tại Hội sở
giúp các phòng ban có sự phối kết hợp chặt chẽ trong công tác kinh doanh, quản lý.
+ Tháng 09/2002 đã hoàn thành việc cài đặt và chính thức đưa chương
trình thanh toán liên ngân hàng đi vào hoạt động.
+ Trong năm 2002 đã trang bị thêm 10 máy tính, 06 máy in và các thiết
bị tin học khác cho các ngân hàng khu vực và các phòng ban góp phần giảI quyết các
công việc chuyên môn một cách hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển công nghẹ
ngân hàng nhằm phục vụ kịp thời yêu cầu kinh doanh của đơn vị cũng như của ngành
đề ra.
+ Để chuẩn bị cho việc triển khai các dự án lớn, Trung tâm công nghệ
thông tin đã yêu cầu qui hoạch phòng thiết bị riêng nhằm đáp ứng yêu cầu cấp bách,
đảm bảo khả năng hoạt động hệ thống ứng dụng. Tháng 10/2003, NHNo & PTNT
Sóc Sơn đã triển khai phòng thiết bị theo đúng yêu cầu của Trung tâm công nghệ
thông tin.
12
+ Đối với hoạt động hiện tại thì việc duy trì sao lưu dữ liệu là một công
việc hết sức quan trọng. Tháng 10/2003 TW đã trang bị thiết bị BACK UP chuyên
dụng để sao lưu dữ liệu.
Tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập trong việc ứng dụng công nghệ nh: mét
nghiệp vụ phải sử dụng nhiều chương trình khác nhau gây khó khăn cho việc xử lý
và phân tích các chỉ tiêu tài chính…
2.) Hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại NHNo & PTNT Sóc Sơn

Kinh doanh ngoại tệ là một hoạt động quan trọng của Ngân hàng Thương mại.
Thông qua nghiệp vụ này, Ngân hàng Thương mại góp phần cân đối cung cầu ngoại
tệ, đảm bảo sự an toàn ngoại tệ và gia tăng mức sinh lời của bản thân ngân hàng.
Nhận thức được điều đó, NHNo & PTNT đã và đang đẩy mạnh hoạt động kinh
doanh nhờ đó làm tăng kết quả kinh doanh chung của đơn vị đồng thời tăng thêm
nguồn tích luỹ ngoại tệ cho thủ đô. Cụ thể:
Tổng doanh sè thanh toán ngoại tệ năm 2003 là 98.859 ngàn USD (các loại
ngoại tệ khác đã quy đổi ra USD), tăng 50.669 ngàn USD tức 200% so với cùng kỳ.
Để mở rộng các hình thức dịch vụ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đựoc sự
quan tâm của Ban giám đốc tháng 01/2003 Quầy thu đổi ngoại tệ tại nhà ga T1 đã
triển khai đổi thêm được 5 loại ngoại tệ và triển khai các dịch vụ: Thanh toán thẻ, rút
tiền tự động…
Để phục vụ khách hàng đi lao động nước ngoài chuyển ngoại tệ về được thuận
tiện. Năm 2003 tại tất cả các điểm giao dịch đều đã triển khai việc mua bán ngoại tệ
đối với khách hàng.
Mặc dù vậy, vẫn còn một số thao tác trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ
được thực hiện một cáh thủ công. Điều đó đặt ra một yêu cầu mới : phải tự động hoá
tới mức cao nhất các công việc của hoạt động kinh doanh ngoại tệ.
13
3.) Dự kiến đề tài nghiên cứu và phương hướng giải quyết đề tài
Sau giai đoạn thực tập tổng hợp tại NHNo & PTNT Sóc Sơn được tìm hiểu về
chức năng, vai trò và các hoạt động của ngân hàng và tình hình ứng dụng công nghệ
thông tin tại đây. Đồng thời được sự giúp đỡ của các bác, các cô, các chú, các anh chị
trong ngân hàng cùng với sự giúp đỡ của Ban giám đốc, em dự kiến chọn đề tài: Xây
dựng phần mềm thu đổi ngoại tệ tại NHNo & PTNT Sóc Sơn”.
Hoạt động thu đổi ngoại tệ của NHNo & PTNT Sóc Sơn bao gồm các công
việc: mua bán, chuyển đổi ngoại tệ ở trong nước cũng như ở nước ngoài trước hết
chịu sự tác động của tỷ giá hối đoái. Để tiến hành ghi chép kế toán khi nghiệp vụ
phát sinh, phải sử dụng tỷ giá thực tế thời điểm mua hay bán. Đến cuối tháng do tỷ
giá hối đoái lúc đó thay đổi, các ngân hàng phải tiến hành đánh giá lại lượng ngoại tệ

đã mua và bán trong tháng để phản ánh đúng với giá trị nội tệ và thời điểm cuối
tháng. Do đó, thường xảy ra chênh lệch về giá trị của tài sản ngoại tệ, cần được xử lý
một cách thoả đáng.
Đây là vấn đề mang tính thực tiễn cao, giúp cho cán bộ kinh doanh ngoại tệ
thuận tiện hơn trong công việc của mình. Mặc dù hiện nay NHNo & PTNT Sóc Sơn
đã có phần mềm thực hiện chức năng này nhưng chúng là các phần mềm riêng lẻ
chưa thống nhất vẫn còn một số yêu cầu chưa thực hiện được.
Hiện nay, dữ liệu của NHNo & PTNT Sóc Sơn chủ yếu được lưu trữ bằng
FOXPRO. Do vậy, trong chuyên đề thực tập tới em dự kiến sẽ lùa chọn HQTCSDL
Visual Foxpro 6.0 để thiết kế chương trình. Visual Foxpro 6.0 được đánh gáI là thuạn
tiện và nhanh chóng cho việc thiết kế CSDL còng nh thiết kế chương trình, nó cung
cấp cho người dùng nhiều tính năng mãnh mẽ tiện lợi.
Phạm vi nghiên cứu đề tài: Theo dõi và quản lý hoạt động thu đổi ngoại tệ tại
NHNo & PTNT Sóc Sơn.
Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu hệ thống về hoạt động thu đổi ngoại tệ tại
NHNo & PTNT Sóc Sơn, phân tích thiết kế HTTT tin học hoá cho quá trình này.
14
Phương pháp giải quyết: Sử dụng tổng hợp các phương pháp để phát triển một
HTTT.
15
Phần III
Kết Luận
Sự nghiệp xây dựng đất nước Việt Nam chính thức bước vào thời kỳ đổi mới
từ năm 1986, khi có nghị quyết đại hội Đảng lần thứ VI.
Thực hiện đường lối đổi mới do đại hội Đảng lần thứ VI(1986) đề ra, chuyển
hướng quản lý kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường theo
định hướng XHCN, một nội dung đổi mới có tính then chốt trong ngành ngân hàng là
chuyển hệ thống ngân hàng từ một cấp sang hai cấp. Quá trình đổi mới hệ thống
ngân hàng bắt đầu từ tháng 03/1988 theo nghị định 53/NĐ của chính phủ, và chính
thức từ pháp lệnh ngân hàng 05/1990. Có thể nói từ năm 1990, về cơ bản đã hình

thành hệ thống ngân hàng hai cấp, Ngân hàng Nhà nước với chức năng Ngân hàng
Trung ương, ngân hàng của các ngân hàng và hệ thống ngân hàng thương mại, tổ
chức tín dụng hoạt động kinh doanh tiền tệ tín dụng. Ngân hàng Nhà nước và Ngân
hàng Thương mại, có hệ thống bộ máy riêng, cơ chế hoạt động, điều hành quản trị
riêng.
NHNo & PTNT Sóc Sơn nằm trên địa bàn huyện Sóc Sơn, là một huyện nghèo
nhất Thành phố Hà Nội sản xuất lúa nước là chủ yếu, nguồn thu nhập người dân thì
thấp vì thế môi trường hoạt động kinh doanh của ngân hàng bị ảnh hưởng lớn.
Với sự chỉ đạo nhanh nhậy sáng suốt của Ban giám đốc cùng với sự nỗ lực của
đội ngò cán bộ công nhân viên, NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn biết phát huy thế
mạnh của mình có phong cách giao tiếp lịch sự làm việc gắn bó với khách hàng, làm
tốt (Chính sách khách hàng) để làm nền tảng thực hiện mục tiêu kinh doanh có hiệu
quả. Tiếp tục đầu tư tập trung theo ngành, vùng kinh tế trọng điểm, kinh tế trang trại,
kinh tế công nghiệp
16
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn đa dạng hoá các loại hình kinh doanh đẩy mạnh
cho vay tiêu dùng ". Đây là loại khách hàng có nguồn thu nhập ổn định đảm bảo cho
việc trả nợ ngân hàng, Ýt rủi ro " Đồng thời thực hiện tốt dịch vụ chuyển tiền nhanh
qua mạng máy vi tính từ đó tăng thu phí dịch vụ cho ngân hàng.
NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn dần dần từng bước đổi mới công nghệ ngân
hàng, nâng cao trình độ cán bộ tin học, ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu công việc ngày
càng tăng .
Qua giai đoạn thực tập tổng hợp tại NHNo - PTNT huyện Sóc Sơn, được sự
giúp đỡ tận tình của Ban giám đốc, cán bộ CNV trong cơ quan, em đã hoàn thành
bản báo cáo thực tập. Do đIều kiện về thời gian còng nh trình độ có hạn nên bản báo
cáo tổng hợp của em còn nhiều hạn chế. Vì vậy em rất mong nhận được ý kiến đóng
góp của Ban gián đốc, cán bộ công nhân viên của NHNo & PTNT Sóc Sơn cùng các
thầy cô giáo và các bạn để em có thể hoàn thiện bản báo cáo tốt hơn.
17
LỜI CẢM ƠN

Để có thể hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này em phải nhờ đến sự giúp đỡ
của Ban giám đốc, cán bộ công nhân viên trong NHNo & PTNT Sóc Sơn cùng các
các thầy cô trong khoa Tin học kinh tế , những người đã trực tiếp, gián tiếp hướng
dẫn, chỉ bảotạo đIều kiện cho em trong suốt giai đoạn thực tập tổng hợp tại NHNo &
PTNT Sóc Sơn.
Trước hết em xin cảm ơn TS. Đặng Quế Vinh đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn
em trong giai đoạn thực tập tổng hợp.
Em xin cản ơn Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên NHNo &
PTNT Sóc Sơn, đặc biệt là anh Trần Trí Thắng – cán bộ kế toán ngân quỹ và anh
Hoàng Phi Ngọc –cán bộ kế toán ngân hàng đã tạo cho em có điều kiện tốt nhất để
hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội – 04/2004
Sinh viên
Phạm Thị Minh
ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Khoa Tin học kinh tế
18
Báo cáo thực tập tổng hợp
Họ tên sinh viên : Phạm Thị Minh.
Líp : Tin học kinh tế 42B. : Tin
häc kinh tÕ 42B.
Họ tên giáo viên hướng dẫn: TS. Đặng Quế Vinh.
Họ tên cán bộ hướng dẫn : Trần Trí Thăng – Mobie: 0913398069
Nơi thực tập : NHNo & PTNT Sóc Sơn. Địa
chỉ: Trung tâm thị trấn Sóc Sơn, đIửn thoại: 04.8843580.
19
20