Đề tài số 3 quản trị chiến lược: Phân tích ngành dược Việt Nam

Đ tài: Phân Tích Ngành D c Vi t Namề ượ ệ
Th o Lu nả ậ
Qu n Tr Chi n L cả ị ế ượ
*
K t C u C a Bàiế ấ ủ
*
   ờ ở ầ
*
 ộ
 ế
   ỏ ả ậ
*
  ế ậ
*
A. L i m đ uờ ở ầ
Có một thực tế ngành dược phẩm Việt Nam
còn gặp nhiều trở ngại trên con đường phát triển
vậy liệu nguyên nhân có phải do vấn đề quản trị
chiến lược? Và đâu sẽ là những giải pháp?
Nội
dung lý
thuyết
1. Nhận dạng
cấu trúc bên
ngoài của DN
2. Phân tích MT
vĩ mô và đánh
giá các phân
đoạn CL của
DN
3. Phân tích và

đánh giá MT
ngành của DN
4. Mô thức
đánh giá tổng
hợp các nhân tố
MTBN
*
1. Nh n d ng c u trúc MTBN ậ ạ ấ
c a DNủ
*
 ệ
*
  ấ ủ

  ! " #ườ ệ ụ

 $% !"&#ườ ộ
*
2. Phân tích môi MT vĩ mô và đánh giá các
phân đo n chi n l c c a DNạ ế ượ ủ
'()* "&ườ

+  ,ự ượ ế

+  * -- ự ượ ị ậ

+  ".+/$% ự ượ ộ

+  ự ượ ệ
''0   ạ ế ượ

*
)0   1 -ạ ế ượ ằ
*
)0   1  - -ạ ế ượ ằ ậ ợ
*
3. Phân tích và đánh giá môi tr ng ngành ườ
c a doanh nghi pủ ệ
(  " 0 0 -  ệ ặ ể ạ
' 2,34   ố ủ
5 )* "   -6ạ ủ
7 )*+   ế ượ
8     !9:#ố ủ ế
 
*
4. Mô hình đánh giá t ng h p ổ ợ
các nhân t MTBNố
*
1 $; 2<9:ướ ự
*
II. Gi i quy t bài t p tình ả ế ậ
hu ngố
( =  "  ; > ớ ệ ề ượ ệ
'    ỏ ả ậ
5  +" 0  --ủ ư ả
 ; > ượ ệ
*
Gi i thi u ngành d c Vi t Namớ ệ ượ ệ
?
(??
'??

5??
7??
8??
@??
A??
B??
C??
(???




G
i
á

t
r
ị

s
ả
n

x
u
ấ
t

t

r
o
n
g

n
ư
ớ
c

n
g
à
n
h

d
ư
ợ
c

V
i
ệ
t

N
a
m
*

Câu h i th o lu nỏ ả ậ

: ; 28    ử ụ ự ượ ạ ủ
)60 0* -;   ể ấ ẫ ủ ị
 ; - > Dườ ượ ẩ ệ

)*     Eữ ế ố ố
!9:#F  ; - > Dị ườ ượ ẩ ệ

; - ; > +ệ ượ ệ
 0 -  + ể ượ ữ ế
  D 4Dượ ạ
*
S d ng mô hình năm l c l ng ử ụ ự ượ
c nh tranh c a M.Porter đ ạ ủ ể
đánh giá tính h p d n c a th ấ ẫ ủ ị
tr ng d c ph m Vi t Namườ ượ ẩ ệ
*
(:   ; -0+ ự ạ ủ ệ
+  -  G  +4  ẽ ự ạ ọ ấ ự ạ
  ; - "   ắ ữ ệ ướ ướ
*
'H-  -*, ự ừ
 > , 0 "  0   ệ ụ ộ ị ộ ớ ừ
14& ; ; ; 1 " ,ế ượ ễ
  - ị ề ự
I
*
5: 06;  4 -  ự ọ ủ ả ẩ ế
H-  ; -   "2 ự ủ ệ ấ ị

 ; > 0   1J1 > ườ ượ ệ ị ườ ở ệ
*
7H-    -ự ủ ấ
H-  0  ; - "2 ự ủ ệ ướ ơ
A?K    ;    -,   4 ị ủ ị ườ ượ ừ ậ ẩ ấ ả ả
- ;   > 0   -, ẩ ượ ệ ạ ệ ề ừ ậ ẩ
*
8  - 0   .ơ ậ ủ ố ủ ề
 ,"2 G L" L"  ơ ầ ớ ố ạ
;   ự ươ ệ

*
  Mế ậ
 " +   ; > 0  -ư ậ ể ấ ượ ệ ấ ấ
; " - , N"    - ẫ ể ừ ớ ế ớ ư ự
 ; -;   ,F 2ủ ệ ượ ướ ầ
  0  0 +    " ữ ướ ụ ể ể ể ạ ố ơ
    ế ư ế
*
2. Phân tích nh ng y u t thành công c t lõi ữ ế ố ố
(FKS) trên th tr ng d c ph m Vi t Namị ườ ượ ẩ ệ
(# F--   ố ở ộ
'#  &0  -, 0 !0; #ế ượ ữ ủ ạ ượ
5#  .0   L  ả ạ ứ ạ ợ ậ
7#   --J-ượ ấ
8# : GL; " 4 , 60 ự ụ ề ứ ỏ ượ
@#   ; - > O -;   0 ị ườ ượ ẩ ệ ấ ẫ ề ầ
 ư
A#  /   0 !PF ọ ệ ượ ầ
+ 20  0 #ộ ộ ấ ị

*
Các doanh nghi p ngành d c Vi t Nam ệ ượ ệ
có th đ c phân chia thành nh ng ể ượ ữ
nhóm chi n l c nào? T i sao?ế ượ ạ
 ; F  +L; - > ượ ế ớ ượ ẩ ệ
+F2'  0Q " " -*RSế ố ỏ ề
   G  "   L+ ấ ọ ự ố ể
- 4 0 +   ; > ả ơ ồ ế ượ ượ ệ
 4Mư
*
III. Đánh giá c a nhóm và đ a ra nh ng ủ ư ữ
gi i pháp trong t ng lai cho ngành d c ả ươ ượ
Vi t Namệ
( +ủ

 M-      4 , 6 ế ể ọ ườ ọ ơ ứ ỏ ừ
0+ ; T+ 1 - ượ ữ ướ ể

  -  ;  *- M+ , ế ạ ể ượ ủ ủ ữ ế
 ;  ; ạ ượ

= -UVM"    "     ậ ừ ơ ộ ừ ứ ủ
; +FT  +ượ ư
'= --  ; > ả ươ ượ ệ

 + 0 ọ ể

: 4  L,  ử ụ ệ ỹ ậ


*0  L, -; "  ị ướ ả ụ ự ế

 1 0    ả ả ố ổ ổ ầ
*
K t Lu nế ậ
W-  ; >FL́ ̀ ượ ̣
   GF  ,́ ̃ ̀ ̣́ ̉ ượ
;L  F ,; ́ ́ ̃̉ ư ̉
0 ;F-00  ̀ ́ ́ươ ̣ ươ