Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ

Môn Văn Hóa Kinh Doanh
Nhóm 5
Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển
hình ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
1
MỤC LỤC
I. Cơ sở lý thuyết 4
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân 4
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn mực của hệ thống giá
trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức 4
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 4
2.1 Nhân tố văn hóa 4
2.2 Nhân tố kinh tế 4
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật 4
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 5
3.1 Năng lực doanh nhân 5
3.2 Tố chất của doanh nhân 7
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược 7
3.2.2 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo 7
3.2.3 Tính độc lập, quyết toán và tự tin 7
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội 8
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt 8
3.2.6 Sẵn sang mạo hiểm 8
3.3 Đạo đức của doanh nhân 8
3.4 Phong cách doanh nhân 9
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 11
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời 11
2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 12
2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng Lê Nguyên Vũ 12
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc kinh doanh của ông. .13
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh 15

4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ 17
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 19
2
5.1Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính trị - tôn giáo, các nhà khoa học từng
đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn trên toàn thế giới. 19
5.2 Tham gia hàng ngàn cuộc nói chuyện và gặp gỡ thanh niên, sinh viên Việt Nam và quốc tế để
trao đổi với các bạn trẻ về tinh thần sáng tạo, khát vọng làm giàu… 20
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn ngành nghề, tặng sách làm giàu cho các
sinh viên để giúp các bạn trang bị kiến thức cần thiết khi lập nghiệp 21
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, chương trình “Hành trình khát vọng
Việt” 21
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang trong mình nhiều hoài
bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng mạnh cho đất nước 21
6. Đánh giá về doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 22
6.1 Về sức khỏe ( xét cả tinh thần và trí tuệ ) 22
6.2 Về đạo đức 25
6.2.1 Nỗ lực vì sự nghiệp chung 25
“Cần phải đoàn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh” 25
6.2.2 Đạo đức thể hiện qua tư tưởng 26
“Đất nước: triết lý đạo đức xuyên suốt con người việt” 26
6.3.Về trình độ và năng lực của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 27
6.3.1 Năng lực lãnh đạo thể hiện qua cách suy nghĩ hành động 27
6.3.2 Trình độ quản lý kinh doanh và Trình độ chuyên môn 30
6.4 Về phong cách doanh nhân 32
6.5 Về thực hiện trách nhiệm xã hội 33
III. TỔNG KẾT 35
IV. Tài liệu tham khảo 36
3
I. Cơ sở lý thuyết
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân.

Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn
mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức.
Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân là tập hợp nhứng giá trị căn bản
nhất, những khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách của con người doanh
nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và
sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho mình cho doanh nghiệp và cho xã hội.
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1 Nhân tố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một các thể trong xã hội thì văn hóa của
doanh nhân không có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được nuôi dưỡng
trong một môi trường văn hóa xã hội và lĩnh hội được nhân tố văn hóa xã hội ấy
vào trong hoạt động kinh doanh.
2.2 Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tăng, tầng lớp doanh
nhân càng nhiều dẫn đến hình thành các giá trị văn hóa, tạo sự giao thoa, học
hỏi văn hóa lẫn nhau trong quá trình kinh doanh. Ngược lại nền kinh tế kém
phát triển thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa về văn hóa là rất ít dẫn tới văn
hóa của doanh nhân phát triển ở trình độ thấp.
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ thống chính trị,
pháp luật, bên cạnh đó có thể chế hanh chính, trong đó có thể chế quản lý nhà
nước về kinh tế, tức là nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính. Do đó, các thể
chế này cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay
hạn chế ở lĩnh vực nào.
4
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
3.1 Năng lực doanh nhân
* Trình độ chuyên môn:
Doanh nhân cần có hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà mình đang hoạt động,
phải được trang bị những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực

đó. Doanh nhân cần nhìn nhận đánh giá giải quyết vấn đề của họ thường
thiên lệch về cách thức và giải quyết chuyên môn đó. Từ đó có thể đề ra
chiến lược đào tạo thêm chuyên môn nhân viên để đáp ứng yêu cầu công
việc.
* Năng lực lãnh đạo:
Nói chung, năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướng có thể biểu đạt để
quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh gian khổ. Là điều mà một
ông chủ có thể biểu đạt để nhân viên phấn chấn và tin tưởng cùng chung tay
đưa công ty qua những ngày gian khó. Một trong những điều làm cho một
người có năng lực lãnh đạo, xét riêng trong lĩnh vực kinh doanh, là năng lực
sử dụng ngôn ngữ cơ thể của họ
- Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy ở chúng ta những điểm mạnh mà đôi
khi chính bản thân chúng ta cũng không hiểu rõ hết.
- Người lãnh đạo xuất chúng không tìm cách tận dụng tối đa năng lực của
nhân viên; thay vào đó, họ cố gắng tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của
nhân viên, và trên hết là một nhiệm vụ vượt lên cả những lợi ích cá nhân
trước mắt của chúng ta và của chính họ.
-Người lãnh đạo xuất chúng dành thời gian để đưa ra một định nghĩa rõ ràng
về thành công, và sau đó tin tưởng trao cho nhân viên quyền được tự mày
mò và tìm cách tốt nhất để đạt được nó
5
- Những lãnh đạo xuất sắc nhất đều có khả năng chấp nhận các đặc điểm trái
ngược trong con người, đặc biệt là điểm mạnh và điểm yếu, lòng tự tin và
tính khiêm nhường.
* Trình độ quản lý kinh doanh
Doanh nhân luôn phải đối mặt với những thách thức hoàn thiện mối
quan hệ giữa tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. trình độ quản lý là
khả năng mà doanh nhân dung hòa các mối quan hệ trong doanh nghiệp. Để
làm được điều này phải cần có kỹ năng quản lý con người tốt.
Các giải pháp có thể áp dụng:

Phát triển và chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu của tổ chức sẽ dễ
dàng đạt được hơn nếu khéo léo cho nhân viên biết rằng đạt được mục tiêu
cá nhân thông qua mục tiêu của công ty.
- Vạch rõ các vai trò và công việc: phân công những công việc
không rõ dàng thường dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm
mất tình thần của đội ngũ nhân viên.
- Phát triển chương trình về cộng đồng: các nhân viên sẽ nhìn thấy
đây là bước đi đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hiện những
việc làm giúp đỡ người khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm việc, tạo
ảnh hưởng tốt đến cấp dưới và cộng đồng xung quanh
- Gần gũi với nhân viên: thi thoảng hãy trò chuyện cùng nhân viên,
cho biết mình đang thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem
mọi người phối hợp ăn khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm
hướng giải quyết.
- Nói rõ mọi nguyên nhân tiềm tàng có thể khiến công ty không
thành công: Nói rõ với nhân viên những trở ngại có thể gây chướng ngại
trên con đường đạt đến thành công của công ty. Kêu gọi mọi người cũng
tham gia vào kế hoạch đổi mới tổ chức: trước khi thực hiện những bước đổi
6
mới, hãy triệu tập nhân viên lại để thảo luận sự cần thiết của việc đổi mới và
giải pháp cần vận dụng. Hãy nhấn mạnh rằng mỗi cá nhân đều liên quan đều
liên quan đến quá trình đổi mới.
- Điểm mặt các ngôi sao và tưởng thưởng họ:
Ai cũng muốn ghi nhận công lao khi làm tốt công việc. Những lời
khen ghi nhận những nỗ lực và chứng minh cho sự thành công của họ. Hãy
khẳng định rõ những cá nhân xuất sắc nhất công ty và tỏ ra sự tôn trọng họ,
không chỉ bằng tiền thưởng, sự thăng chức mà cả sự tôn trọng trước mọi
người.
- Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng
chương trình đào tạo nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những

năng lực đặc biệt của các nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những
chuyên gia theo nhiều hình thức phù hợp.
3.2 Tố chất của doanh nhân
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược
Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ
thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách “tiếp
lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi
chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ
mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động cũng như khả năng
ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai.
3.2.2 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Một doanh nhân luôn luôn tìm kiếm cơ hội trong mọi khó khăn, thách thức
3.2.3 Tính độc lập, quyết toán và tự tin
Một doanh nhân chân chính là người khôn khéo, đam mê và có định hướng
vươn tới thành công và sự hoàn thiện. Họ là những người đi tiên phong và
7
không hề sợ chiến đấu ở tiền tuyến, đối mặt với những thách thức. Những
doanh nhân vĩ đại luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro và nắm bắt cơ hội phải biết
đưa ra quyết đinh đúng lúc và kịp thời. bởi vì họ chỉ thấy rõ con đường trước
mắt mình và miệt mài làm việc để biến ước mơ thành hiện thực.
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội
Doanh nhân có ý tưởng kinh doanh, động lực phấn đấu vươn đến thành công,
tinh thần dám đương đầu với rủi ro, bao gồm khả năng nhận thức về hành vi
của con người và quá trình tạo lập mối quan hệ giữa con người với con người.
Cụ thể đó là những hiểu biết về cảm xúc, thái độ, động cơ của con người thông
qua lời nói và hành động của họ. Chính kỹ năng “hiểu người” sẽ giúp nhà lãnh
đạo có cách truyền cảm hứng và tạo động lực cho cấp dưới một cách hiệu quả.
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt
Các nhà kinh doanh đều hướng tới thành công và mở rộng việc kinh doanh. Họ
có được tầm nhìn xa hơn và thường rất tham vọng. Một nhà kinh doanh hay đặt

ra những mục tiêu lớn lao cho bản thân và kiên định cho tới khi đạt được chúng
dù cho có những trở ngại ngáng đường. Doanh nhân có tinh thần tiên phong
trong công việc, áp dụng các phương pháp và công nghệ đổi mới, sáng tạo trong
quản lý và điều hành DN. Thích ứng nhanh với các thay đổi.
3.2.6 Sẵn sang mạo hiểm
Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì vị trí dẫn
đầu trong kinh doanh.Và phải biết mạo hiểm quyết đoán đưa ra chủ trương
nhanh và kịp thời và lúc nào cũng sẵn sàng thay đổi nếu như cơ hội mới đến
gần. Chúng ta đã biết rủi ro luôn đi liền với lợi nhuận
3.3 Đạo đức của doanh nhân
Khi xã hội gọi một nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) là một doanh nhân
tức là đã tôn vinh một giá trị xã hội. Người đó không chỉ thành công trong sự
nghiệp kinh doanh mà còn có một uy tín xã hội cao. Họ là người đại diện cho
8
một trong sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị, giá trị kinh tế, giá trị
khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật và giá trị tôn giáo. Nếu trong một
xã hội, các giá trị trên đều được thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một
xã hội thịnh vượng và bền vững.
3.4 Phong cách doanh nhân
- Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể những trạng thái tình cảm, nhận thức, ý
chí, nguyện vọng của con người, chịu chi phối bởi năng lực, tố chất về thể chất
và tinh thần của con người bởi môi trường giáo dưỡng và văn hóa, ý thức hệ xã
hội. Tâm lý cá nhân nếu là tâm lý mở, chinh phục, tự khẳng định thì đó là phẩm
chất vô cùng cần thiết cho một doanh nhân. Ngược lại, nếu tâm lý khép kín,
thiếu tự tin, sẽ dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
- Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm của doanh nhân về lĩnh vực đang hoạt
động là tài sản vô hình, là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công đối với
một doanh nhân. Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực khi chúng
được hệ thống hóa bởi khả năng tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi
rọi, đối chứng với những sự vật, hiện tượng riêng lẻ.

- Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân được đào tạo
thường trang bị cho họ những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực
đó. Bởi vậy cách nhìn nhận đánh giá và giải quyết vấn đề của họ thường thiên
lệch về cách thức và giải pháp chuyên môn đó, xem nhẹ lĩnh vực khác.
- Môi trường xã hội, những ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp
tạo ra những lớp người có những phong cách, tâm lý, dân trí ở một mặt bằng
nhất định, ảnh hưởng không nhỏ tới phong cách lãnh đạo của doanh nhân.
Người ta có thể thấy phong cách lãnh đạo kiểu Nhật và kiểu Mỹ có nhiều điểm
khác nhau gần như đối nghịch, tuy rằng đều thành công ở chính đất nước của
họ, nhưng nhiều điểm của các phong cách này khó thành công hay được chấp
nhận ở các nước khác.
9
- Ăn mặc: Để xây dựng một phong cách doanh nhân đích thực, mang tính nhân
văn, thể hiện văn hóa và có bản sắc riêng, ngoài “nội dung bên trong”, doanh
nhân cũng cần có sự đầu tư cả mặt hình thức. Vẻ đẹp phong cách bên trong thể
hiện ở triết lý kinh doanh, ở quan điểm đối nhân xử thế, ở sức mạnh nội tâm và
cả sự tự tin. Tất cả những phong cách bên trong này sẽ được thể hiện ra bên
ngoài với nhiều hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái độ giao tiếp đến
trang phục… Thời trang là một trong những yếu tố quan trọng góp phần tạo nên
phong cách của một doanh nhân.
4. Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
4.1. Tiêu chuẩn về sức khỏe
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp chứa
đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt. Sức khỏe của doanh nhân
được hiểu là: Thể chất không bệnh tật; tinh thần không bệnh hoạn; trí tuệ không
tăm tối; tình cảm không cực đoan; lối sống không sa đọa.
4.2. Tiêu chuẩn về đạo đức
Gồm có: Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm.
4.3. Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực
Phải bao gồm chức năng hoạch định; chức năng lập kế hoạch; chức năng tổ

chức; chức năng ra quyết định; chức năng điều hành; chức năng kiểm tra.
4.4. Tiêu chuẩn về phong cách
Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả năng tham gia vào mọi việc có
thể, chu đáo với công việc và thực hiện đến cùng mục đích của công việc.
Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân luôn ở đúng vị trí chức danh của
mình, phát hiện và giải quyết các bất cập, đồng thời dẫn dắt mọi người vào cơ
hội mới. Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề, doanh nhân luôn chú ý đến
10
hiện tại, biết được cái gì là quan trọng, đồng thời hiểu bản chất và xu thế của
các mâu thuẫn.
4.5. Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm xã hội của doanh nhân là những nghĩa vụ mà doanh nhân phải thực
hiện đối với xã hội nhằm đạt được nhiều nhất những tác động tích cực và giảm
tổi thiểu các tác động tiêu cực đối với xã hội. Trách nhiệm xã hội của doanh
nhân có thể được coi là một sự cam kết của họ đối với xã hội. Về cơ bản, trách
nhiệm xã hội của doanh nhân bao gồm nghĩa vụ về kinh tế, phát lý, đạo đức và
nhân văn.
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời
Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam. Ông là
người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung
Nguyên, Việt Nam. Ông là người được National Geographic Traveller

và Forbes
Asia vinh danh là “Vua Cà phê Việt Nam”. Ngoài ra, ông Vũ còn được biết đến
như một nhà tư tưởng và đồng thời là một nhà hoạt động cộng đồng không mệt
mỏi
Thân thế cuộc đời
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Khánh Hòa trong một gia
đình nông dân nghèo.Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện

miền núi M’drak, tỉnh Đắc Lắc, Việt Nam. Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm
1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ đó hình thành ý chí làm giàu
trong ông. Năm 1992 vượt trên hoàn cảnh cơ cực khó khăn, ông nhập học Khoa
Y, Đại học Tây Nguyên. Từ năm thứ hai đại học, ông ý thức sâu sắc về hoàn
cảnh của mình và đã đi làm thêm để kiếm tiền trang trải cuộc sống. Đôi khi nhìn
thấy bạn bè cùng trường vui đùa trong khi mình phải cặm cụi kiếm sống, ông
thấy tủi nhục, Với ông nghèo là nhục nhã, ông không cam chịu nghèo đói.Thiêu
11
đốt trong lòng ông là “không thể sống mòn nỏi với đồng lương ba cọc ba
đồng”. Là phải làm được điều gì đó để đổi đời. Không thể nghèo mãi được.
Năm 1996 ông và các đồng nghiệp quyết định bung ra làm ăn với cửa hàng logo
“Hãng cà phê Trung Nguyên” hình mũi tên là nổi bật nhất. Đồng thời trong giai
đoạn này ông đã bắt đầu các hoạt động tìm tòi và nghiên cứu về lĩnh vực cà phê.
Con đường cà phê gian lao vất vả với mơ ước táo bạo của sinh viên 22 tuổi
vươn xa thế giới. Từ đó cho đến nay, các hoạt động của ông đều gắn liền và
xoay quanh niềm đam mê cà phê và đã đạt được thành công đáng kể
Mục tiêu cuộc đời: “giấc mơ toàn cầu” ông luôn khát khao làm giàu cho gia
đình, xã hội và muốn tất cả thế giới điều biết đến Việt Nam với điều tốt đẹp
nhất. Ông luôn nung nấu một suy nghĩ và mong muốn sẽ phát triển thương hiệu
cà phê nổi tiếng thế giới và đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới
2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng
Lê Nguyên Vũ
+ Khởi nghiệp: 16/6/1996 cơ sở sản xuất cà phê bột mang tên Trung Nguyên ra
đời với những đồng vốn nhỏ bé của 4 cậu sinh viên Y khoa học cùng lớp ở
trường Đại Học Tây Nguyên. với chiều rộng 2,8 m với số vốn đầu tiên là chiếc
xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin và ý chí mãnh liệt của khi Đặng Lê Nguyên
Vũ Logo Trung Nguyên xuất hiện và định hình tới nay: Hình mũi tên chĩa thẳng
lên trời, cách điệu kiến trúc bậc thang nhà sàn với tông màu cà phê và đất bazan
nâu đỏ. Đây là dấu mốc đánh dấu bước đi đầu tiên của Đặng Lê Nguyên Vũ

+ Sự nghiệp phát triển kinh doanh
Năm 1998 Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 quán Cà phê Trung Nguyên tại
thành phố Hồ Chí Minh. Anh đã thuê một “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê
gần nhau, một chiến thuật cho phép những người quản lý duy trì sự kiểm soát và
thiết kế, sự phục vụ và chất lượng của các quán cà phê. Cách này cũng giúp cho
12
chi phí quản lý và chi phí hàng tồn kho ở mức thấp. Đặng Lê Nguyên Vũ gọi
đây là phương thức “tam giác chiến lược”.
Năm 2001 Công bố khẩu hiệu "Khơi nguồn sáng tạo" và được chắt lọc từ
những hạt cà phê ngon nhất, công nghệ hiện đại, bí quyết Phương Đông độc đáo
không thể sao chép hòa cùng những đam mê tột bậc đã đưa Trung Nguyên
chinh phục người tiêu dùng trên khắp cả nước. Đến giữa năm 2002, chỉ sau 4
năm ra đời, Trung Nguyên đã có hơn 400 quán cà phê nhượng quyền trên khắp
61 tỉnh thành của Việt Nam. Các đại lý nhượng quyền phải mua cà phê của
Trung Nguyên với mức chiết khấu 10%. Họ có quyền sử dụng tên Trung
Nguyên và dấu hiệu nâu - vàng đặc biệt của nó với hình ảnh một ly cà phê bốc
khói. Thỏa thuận nhượng quyền đã tạo sự bành trướng tương đối dễ dàng cho
Trung Nguyên mà đòi hỏi ít sự đầu tư.
Năm 2002 quán Cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo. “Đây là một
bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành công ở Tokyo thì điều đó sẽ làm tăng
tốc kế hoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nước ngoài”.
Năm 2008 Trên chặng đường Thống lĩnh nội địa - Chinh phục thế giới, Trung
Nguyên đã thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát triển thị
trường này thành một cứ điểm để phát triển thị trường nội địa là Asean và chinh
phục thị trường toàn cầu
13,265,826,449 là con số tổng số ly cà phê tiêu thụ tính đến năm 2013
Những mốc lịch sử phát triển trên là kết quả của sự tìm tòi sang tạo, của
sự đam mê, khao khát thực hiện lý tưởng vươn xa thế giới
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc
kinh doanh của ông

- Những đánh giá của doanh nhân trong nước:
Đối với các thế hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ là một tấm gương sang về con
người giàu nghị lực, đam mê, sang tạo , ông đã tạo niềm tin cho thế hệ trẻ rất
13
nhiều, đặc biết trong việc khai sáng lãnh thổ, gạt bỏ giới hạn do chính bản thân
con người tạo ra
Chỉ cần Việt Nam có 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ" Chơi với Đặng
Lê Nguyên Vũ từ lâu và luôn coi Vũ là người bạn tốt, ông Nguyễn Mạnh Hùng,
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books luôn nhìn ông Vũ như
“vua cà phê”, người có công đưa cà phê Việt Nam lên tầm mới, người mang cà
phê Việt Nam ra với thế giới, người mơ ước xuất khẩu được 20 tỷ đô la/năm cà
phê ra nước ngoài.
Còn trong mắt của ông Phan Quốc Việt (Tâm Việt Group): “Vũ ngoài đời là
một người rất bình dị, không quen nói những lời hoa mỹ. Mới nghe Đặng Lê
Nguyên Vũ nói có lẽ nhiều người “phát ngán”, nhưng nghe kỹ thì thấy hay,
càng nghe càng thấy có nhiều thứ có lý”. “Nói chuyện với Vũ, tôi thấy rất
sướng bởi vì Vũ bắt tôi phải nghĩ, bắt tôi phải tư duy dù tôi lớn hơn Vũ nhiều
tuổi” - ông Việt nói. Điều ông Việt quý nhất ở Đặng Lê Nguyên Vũ đó là khát
khao muốn làm được gì đó cho người Việt. “Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ ở hệ
thống chiến binh - khát khao - sáng tạo và làm giàu”. Theo ông Việt, “Ở Việt
Nam chỉ cần 100 người hết lòng vì đất nước như Đặng Lê Nguyên Vũ là được.
Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ ở chỗ anh luôn hành động chứ không chỉ nói
suông”.
- Những đánh giá của doanh nhân nước ngoài
Peter Timmer, giáo sư của ĐH Harvard, một học giả về an ninh lương thực và
từng có nhiều cuộc nói chuyện với Nguyên Vũ cho biết: "Cảm giác của tôi là
Vũ rất thông minh và cũng là một nhà lãnh đạo thực sự trong kinh doanh. Ông
có một tầm nhìn về những việc công ty sẽ làm và có thể truyền đạt tầm nhìn đó
tới toàn bộ nhân viên”.
Đặng Lê Nguyên Vũ cũng là một trong số những doanh nhân Việt hiếm hoi

được Forbes ( Forbes Media là nhà xuất bản tạp chí tài chính Forbes, Forbes
14
Asia, và Forbes.com, được coi là một nguồn tin doanh thương và tài chính rất
có uy tín) tôn vinh và ca ngợi là vua cà phê Việt
Cuốn sách Tài năng và đắc dụng của Nhà Xuất bản (NXB) Chính trị Quốc gia
có viết trong số 14 nhân tài của lịch sử Việt Nam và thế giới được chọn giới
thiệu có ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đốc
Công ty Cổ phần Trung Nguyên
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh
+ ý tưởng kinh doanh:
Với sự trăn trở của một sinh viên nghèo, ông nghĩ: “tại sao nông dân trồng cà
phê vẫn nghèo trong khi trên thế giới, có quốc gia không trồng được cà phê vẫn
giàu vì cà phê? Tại sao cà phê mình chỉ có thể xuất thô mà không chế biến để
xuất khẩu? ông và ba người bạn cùng phòng cùng chia sẻ suy nghĩ này và hùn
tiền, mua một lò rang cà phê.
+ Chiến lược kinh doanh
Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh
đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với mục tiêu đưa công
ty Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
Cafe sáng tạo là sản phẩm đặc trưng gắn liền với tên tuổi của Trung
Nguyên.Sau khi sản phẩm này được thị trường chấp nhận,Trung Nguyên đã
nhanh chóng nắm bắt thị hiếu của khách hàng,đầu tư phát triển theo chiều sâu
tạo nên một dòng sản phẩm cafe sáng tạo bao gồm năm loại và được phân loại
theo nguyên liệu và "gu" thưởng thức cafe .
Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường ra nước ngoài : Đặng Lê
Nguyên Vũ luôn luôn ngầm ý định đem thương hiệu cafe Trung Nguyên của
mình ra toàn cầu với chất lượng tốt nhất. Để lại hình ảnh trong lòng bạn bè thế
giới biết đến Việt Nam là biết đến cafe thượng hạng đó.
15
Khởi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua slogan của mình là

“Khơi nguồn sáng tạo”. Ông cho rằng cà phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát
minh ra những ý tưởng và khơi nguồn cho những sự thành công. Năm 2003 Sản
phẩm cà phê hòa tan G7 ra đời bằng sự kiện "Ngày hội cà phê hòa tan G7" tại
dinh Thống Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng ngàn lượt người tham
gia và ghi dấu ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phê hòa tan
ưa thích nhất giữa G7 và thương hiệu cà phê lớn trên thế giới. Kết quả đã có
89% người chọn G7 là sản phẩm ưa thích nhất
Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu của
khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên nhanh
chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng, để từ đó mang đến cho họ những hương
vị thơm ngon, là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và thành công.
Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, ông
luôn quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối tác dựa trên
uy tín và hài hòa về lợi ích.
Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, ông luôn chú
trọng đến việc phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới
hướng đến sự thành công chung của công ty.
Lấy hiệu quả làm nền tảng: Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng
trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt
được lợi thế cạnh tranh.
- Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty
không chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã hội.
Việc xây dựng một thương hiệu cà phê mạnh không chỉ đem lại lợi ích cho
người nông dân, vùng trồng cà phê Đắc Lắc và còn góp phần xây dựng thương
hiệu nông sản Việt Nam.
+ Đặng Lê Nguyên Vũ còn được biết đến như một người có nhiều ý tưởng
được nhiều người ủng hộ và hoan nghênh:
16
Học thuyết cà phê

: Trong quá trình làm việc với hạt cà phê, ông Vũ đã đề
xướng, phát triển hoàn thiện một triết lý thực hành là “Cà phê triết đạo”, gồm
các điểm cốt yếu sau: Cà phê là “báu vật của trời đất”, là di sản văn minh và
năng lượng kích hoạt sáng tạo cho mỗi người. Sáng tạo có trách nhiệm với tinh
thần hài hòa hóa là con đường giải quyết các bất đồng, bất cân xứng, để kiến tạo
đại đồng phát triển bền vững.
4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ
Quá trình gây dựng nên Cafe Trung nguyên trải qua bao sóng gió. Đặng lê
Nguyên Vũ với những ước mơ mà người thường không dám mơ ước đó đã giúp
ông thực hiện được nó trở thành hiện thực.
- Thất bại từng trải của ông
*Sự trăn trở: ở tuổi 21 khi còn là một sinh viên nghèo, ông không có vốn nhưng
có một khát khao lớn ông và 3 người bạn thân cùng sang lập ra cà phê trung
nguyên nhưng ngay sau đó đã gặp rất nhiều tất bại Ngày khai trương lò rang cà
phê, chúng tôi cũng tổ chức cúng vái đầy đủ nghi lễ để lấy hên nhưng khi vừa
cúng xong thì người bà con của ông chủ nhà về thấy vậy đã hất đổ tung tóe mọi
thứ, cắt bỏ hết dây điện không cho chúng tôi làm lò rang cà phê.
*Khó khăn ngày đầu: “Chúng tôi đã tìm được một đối tác ở Long Xuyên và đã
thuyết phục họ cùng hợp tác với chúng tôi mở lò rang xay chế biến cà phê, phân
phối cà phê tại Miền Tây. Nhưng chỉ sau một vài tháng, chúng tôi thất bài hoàn
toàn, mối liên kết và đồng thuận về tư tường hành động với đối tác bị phá vỡ.
Tôi còn nhớ rất rõ cảm giác thất bại ê chề của đoàn quân chúng tôi khi lục tục
cuốn gói với đồ dùng và lò quay cà phê tay cũ kỹ, là ly tách, là phin muỗng cà
phê, là mấy bịch cà phê đi về Sài Gòn mà trong lòng ai cũng nặng trĩu không
một tiếng nói, mỗi người một ý nghĩ khác nhau, mông lung và hoang mang”
đến nỗi ông và những người bạn quyết định mượn xe dream trị giá 30 triệu của
bạn thân đã đi làm để lấy tiền cầm cố kinh doanh
17
* Sự thất bại:
Tháng 7/2000, ông định đưa cafe sang thị trường Mỹ, khi hai bên còn đang

thương thảo chưa đi đến ký kết hợp đồng thì phía đối tác đã đăng ký bảo hộ
thương hiệu café Trung nguyên với các cơ quan chức năng của Mỹ, đó là một
sự cố của doanh nhân này trong quá trình bảo vệ thương hiệu của mình.
Năm 2006, sau nhiều lần thất bại xen lẫn với những thành công, ông cho ra hệ
thống bán lẻ café mang tên G7 Mart phát triển rậm rộ với chuỗi cửa hàng lơn
mạnh. Tuy nhiên với chính sách giá cùng sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ
cạnh tranh đã là cho G7 không còn chỗ đứng trên thị trường chỉ sau một thời
gian ngắn.
Năm 2012 ông lại có cú vấp đau đớn cùng Trung nguyên với thương hiệu cafe
chồn.
Cách thức ông vực dậy :
Mỗi thất bại là một lần Đặng lê nguyên Vũ tự tạo, trang bị thêm những kiến
thức cho mình trong quá trình theo đuổi ước mơ của ông. Chĩnh những vấp ngã
đó mới giúp ông có được thành công như ngày hôm nay. Ông nói “ chúng ta
phải đứng lên từ những đống đổ nát và xây dựng những đống đổ nát đó thành
ngôi nhà của mình”. Ông đã vượt qua được chính bản thân mình.
Với những suy nghĩ không thể nghèo, ông tự vạch ra kế hoạch và hoài
bão riêng cho bản thân. Sau mỗi lần thất bại, không phải là sự tuyệt vọng của
bản thân, trái lại đó là sự ngộ nhận ra cái sai của mình và tìm hướng giải quyết.
Đặng lê nguyên Vũ luôn luôn có cái nhìn khách quan sau những sai lầm của
mình, luôn tự tìm hiểu những gì không biết, tìm hiểu nhu cầu thị trường. Đổi
mới liên tục sản phẩm của mình nhằm chiếm được thị hiếu của người tiêu dùng.
Cái cốt lõi để ông có thể vượt qua được những sai lầm đó chính là tuổi thơ
nghèo khó của ông, thấu hiểu và cảm nhận được cái nghèo cái khổ của con
18
người. Với ý chí , sự quyết tâm làm cho bằng được của ông đã giúp ông có được
thành công như ngày hôm nay.
Khó khăn về vốn, về nguyên liệu thì ông nghĩ ra cách đi mượn cà phê
nhân về chế biến mang bán rồi lại lấy tiền trả, cứ như thế mỗi lần 2 đến 3 kg,
tích tiểu thành đại, chủ động tìm nơi tiêu thụ như chợ và các hội chợ

Thất bại trong chiến lược g7 với chính sách giá cao không trụ nổi trên thị
trường ông đã thức trắng 49 ngày không ăn không ngủ để tìm ra cách giải quyết
và tịnh tâm để đi tiếp quyết không bỏ cuộc
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Nhắc tới anh Vũ mọi người thường nghĩ tới một con người nhiệt huyết, đam mê
cháy bỏng khát khao làm giàu cho tổ quốc, dường như ông không chỉ sống cho
riêng ông mà anh sống vì mục tiêu , lý tưởng cao cả. Những hoạt động của ông
95% là những chuyện “bao đồng” mọi người hay gọi là ăn cơm nhà vác tù và
hàng tổng. Ông chỉ giành 5% cho công việc chính. Các hoạt động chủ yếu là
giao lưu mở rộng quan hệ với nhân vật quốc tế, trò truyện, truyền lửa cho các
bạn sinh viên nhằm đưa Việt Nam tiến xa hơn trên thế giới
5.1Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính trị - tôn giáo,
các nhà khoa học từng đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có
tầm ảnh hưởng lớn trên toàn thế giới.
Việc này giúp anh mở rộng, trao đổi kiến thức, tiếp thu tinh hoa và thực hiện
giao lưu văn hóa từ đó truyền lửa cho các thế hệ trẻ để gây dựng đất nước.
Thẳn thắn bày tỏ quan điểm táo bạo của mình Ông Vũ nói: “sở dĩ thế giới
hiện đang khủng hoảng bởi chưa thoát khỏi cái bóng tư tưởng kinh tế cực đoan
cũ của Adam Smith, Keynes, cho đến học thuyết địa chính trị Mackinder, học
thuyết biển Mahan; học thuyết quyền mưu đối đầu của Tôn Tử, Clausewitz,
Machiavelli; Tức là nhóm tinh hoa thế giới vẫn tư duy chiến lược theo cách cũ.
Einstein tuyên bố “làm như cũng mà mong kết quả mới là điên”.
19
Gặp gỡ chuyên gia nước ngoài và truyền bá tinh hoa kinh nghiệm cho thế hệ
trẻ : Đề cao tính chủ động và linh hoạt là điều mà anh luôn muốn nhắc nhở thế
hệ trẻ: “Nếu chúng ta làm không khéo thì bị làn sóng nhấn chìm”, “Còn biết
cách thì ta sẽ cưỡi lên làn sóng đó. Đây là thời đại mà các thế lực dịch chuyển
trọng tâm từ Tây sang Đông, cơ hội chúng ta thoát khỏi cách tiếp cận vọng Bắc
phương.
Học thuyết Cà phê đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt thành của giới tinh

hoa trong nước và quốc tế. Anh đã đi khắp thế giới để quảng bá học thuyết, mô
hình phát triển và triết lí quản trị. Trong số những người chia sẻ tầm nhìn của
ông Vũ có tên Howard Moskowitz (học giả hàng đầu của Mỹ), GS. Romano
Prodi - Cựu Thủ tướng Ý, cựu Chủ tịch UB Châu Âu, GS. Joseph Nye (cha đẻ
của Quyền lực mềm, quyền lực thông minh – Mỹ),
5.2 Tham gia hàng ngàn cuộc nói chuyện và gặp gỡ thanh niên, sinh viên
Việt Nam và quốc tế để trao đổi với các bạn trẻ về tinh thần sáng tạo,
khát vọng làm giàu…
Đối với các bạn trẻ Việt nam thì Đặng Lê Nguyên Vũ là cái tên rất quen thuộc
và đáng để học tập theo từ những người lớn cho tới sinh viên. Học sự táo bạo,
dám nghĩ dám làm, linh hoạt, sự đam mê, khát khao từ anh để làm giàu bản thân
và đất nước
+ Giảng viên Vũ Minh Viêng – Đại học Quốc gia Hà Nội chia sẻ: “Trong
những người tôi biết, tôi rất ấn tượng với Đặng Lê Nguyên Vũ. Không chỉ là
một người thành đạt, dám nghĩ dám làm mà quan trọng cách làm ăn của ông
cũng rất “sạch sẽ”"
+ Suy nghĩ của các bạn sinh viên: Đặng Lê Nguyên Vũ đối với Huy Tấn - sinh
viên khoa Kế toán kiểm toán Trường Học viện ngân hàng vốn không còn xa lạ.
“Với ước mơ trở thành một doanh nhân thành đạt, tôi luôn học hỏi kinh nghiệm
về cách làm giàu, Đặng Lê Nguyên Vũ, một doanh nhân táo bạo, có sức mạnh
20
về tài chính và có khát vọng. Theo tôi, một doanh nhân giỏi ngoài các tố chất,
niềm đam mê, điều quan trọng còn là cái tâm với nhân dân, với đất nước".
+ Suy nghĩ của du học sinh: hình ảnh của Đặng Lê Nguyên Vũ trong mắt của
nhóm bạn sinh viên du học Singapore. Ông đã mở thêm địa điểm ở Singapore
và đã có những cuộc gặp gỡ trao đổ với các em sinh viên với mong muốn giúp
các em định hướng tốt bước đi trong tương lai, mang kiến thức xây dựng nước
Việt Nam ta.
Quang hi vọng: “Rất mong rằng giới trẻ của chúng ta nên có thói quen đánh giá
toàn diện, công tâm và khách quan, đừng vì một chút chủ quan, một chút vô

cảm, mà bỏ quên đi những đóng góp lẽ ra được vinh danh. Mong mọi người
trong chúng ta hãy nhìn sự cam kết dấn thân vì lợi ích chung chứ không phải vì
danh lợi”.
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn ngành nghề, tặng
sách làm giàu cho các sinh viên để giúp các bạn trang bị kiến thức cần thiết khi
lập nghiệp
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, chương trình
“Hành trình khát vọng Việt”
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang trong
mình nhiều hoài bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng
mạnh cho đất nước.
+“Hành trình khát vọng Việt”: diễn ra trên cả nước (từ thành thị đến nông
thôn),được thực hiện hằng năm nhằm xây dựng và trao tặng tủ sách thành công
làm giàu bền vững, tạo bản đồ dẫn lối thành công, cùng vun đắp hoài bão và chí
hướng lớn cùng thế hệ thanh niên mới với tinh thần “Người khác làm được thì
ta làm được. Nước khác làm được thì ta làm được và làm tốt hơn.”
Nét mới của hành trình năm nay là cùng lúc diễn ra song hành hai hoạt động:
Hành trình vì Khát vọng Việt diễn ra tại 5 khu vực cả nước (miền Bắc, miền
21
Trung, Tây Nguyên, Đồng bằng Sông Cửu Long và miền Nam) với trọng tâm là
cuộc thi “Sáng tạo tương lai” và sự tham gia của các đội tiêu biểu đến từ 30
trường đại học cả nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh viên.
Ông đã nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Một tấm gương sang về sự quyết
đoán, gan dạ dũng cảm. Quan trọng hơn cả là Đại Tướng đã cống hiến cả đời
cho sự nghiệp phát triển đất nước,đối với thế hệ trẻ, đặc biệt là các doanh
nghiệp VN giàu khát vọng cần phải tiếp bước nét văn hóa đẹp đó. “Đối với tôi,
đó là sự ủng hộ của nhân cách lớn, đại diện thế hệ tiền bối đối với khát vọng
lớn, khát vọng xây dựng một đất nước hùng mạnh, đặc biệt về kinh tế”
+ “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”:
Đây là nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê của các bạn trẻ cả nước. Sáng

23/11, tại Dinh Thống Nhất, TP.HCM, Ngày hội Sáng tạo vì Khát vọng Việt lần
2 năm 2013 diễn ra với sự tham dự của các học giả, trí thức, chuyên gia, doanh
nhân. Sự kiện do Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam và Tập đoàn
cà phê Trung Nguyên tổ chức. Chúng ta cũng cần xây dựng hệ giá trị như niềm
tin, tinh thần sáng tạo.
6. Đánh giá về doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân trẻ thành đạt của Việt Nam, anh được
biết đến không chỉ vì tài năng thực sự mà còn vì “cái tâm” trong con người anh,
sống và làm việc hết sức mình, khát khao làm giàu cho tổ quốc, Sống và làm
việc có trách nhiệm, theo đuổi đam mê tới cùng và anh được mệnh Danh là Ông
hoàng caffe. Những hành động mang tính chất vì cộng đồng đã nói lên được con
người, phong cách và năng lực của Đặng Lê Nguyên Vũ, điều đó làm nên một
nét đẹp về Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam
6.1 Về sức khỏe ( xét cả tinh thần và trí tuệ )
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp chứa
đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt.
22
+ Tinh thần thép: Xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng niềm tin sắt đá,
con đường sẽ tự hiện ra!
xuất thân trong gia đình nghèo khó, hoàn cảnh khó khăn, Đặng Lê Nguyên Vũ
đã khởi nghiệp từ chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin ý chí mãnh liệt với
khát vọng xây dựng thương hiệu caffe nổi tiếng đưa hương vị cà phê Việt Nam
la tỏa khắp thế giới. 15 năm sau, Trung Nguyên đã nhanh chóng phát triển thành
chuỗi cửa hàng cà phê hoạt động theo mô hình nhượng quyền thương hiệu.
Cho tới nay caffe Trung Nguyên đã được biết đến rộng rãi trong nước và
60 nước trên thế giới như anh, mĩ , Singapore. Trước khi có được sự thành công
là sự cố gắng không ngừng nghỉ từ việc chạy đôn chạy đáo đi tìm mượn những
hạt cà phê tới việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong khi tài sản chỉ có 1 chiếc
xe đạp và 1 chiếc máy xay cà phê, khi bị thất bại ông luôn luôn giữ vững niềm
tin không nản lòng Điển hình khi thất bài trong chiến lược G7 ông và đồng

nghiệp đã thức trắng 49 ngày để tìm ra nguyên nhân và tiếp tục bước tiếp.
Không khó khăn nào có thể ngăn nổi bước chân nếu ta vững lòng, quan
trọng những lúc khó khăn thì tinh thần sục sôi vươn xa thế giới và khát vọng
làm giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều đó đã làm kim chỉ nam cho Ông Vũ tiếp
tục bước tiếp, Ông luôn luôn nung nấu ý định tạo ra một hương vị cà phê gắn
với quốc gia Việt mà khi nhắc đến Trung Nguyên thì người ta sẽ nghĩ ngay đến
Việt Nam, cũng như khi nhắc đến Toyota người ta nghĩ ngay tới Nhật
+ Nhiệt huyết: anh luôn khao khát làm giàu cho gia đình, cho đất nước, với ước
mơ và khát vọng cháy bỏng mà không phải ai cũng có thể nghĩ được, đôi khi có
người còn cho rằng suy nghĩ của anh là điên rồ, nhưng bằng sự nhiệt huyết cháy
cho lý tưởng anh đã dần biến ước mơ thành hiện thực, luôn tìm tòi những cách
thức khác nhau để biến ước mơ thành hiện thực
23
Máu chảy trong huyết quản anh luôn là những câu hỏi: Làm thế nào để
quốc gia – dân tộc kết thành một khối; làm thế nào tìm ra được một con đường
cho dân tộc trong kỷ nguyên mới; làm cách nào để trang bị cho thanh niên hoài
bão lớn vì quốc gia dân tộc; làm thế nào để có một nền văn minh mới, một mô
hình hấp dẫn với các giá trị hài hoà, bền vững cho toàn cầu…Luôn muốn tạo ra
sự khác biệt, có lúc Đặng Lê Nguyên Vũ khóa chặt cửa cả năm ròng, đêm đêm
làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm một lối đi đặc sắc hơn và thông minh hơn cho
đất nước, điều đã lấy đi nhiều năng lượng của anh
Mái tóc xanh ngày nào đã rụng hết vì mất ngủ, nước da ngăm và xạm lại, đôi
mắt hằn lên những vằn đỏ sau những đêm trắng canh cánh nỗi niềm nước non,
vầng trán bắt đầu xuất hiện nhiều vết nhăn hằn sâu vì trằn trọc… Song những
thách thức đó không ngăn được hoài bão lớn lao và chất thép trong con người
ấy.
+ đam mê: Ông nói “Tình yêu và Đam mê, một là gốc, một là ngọn. Có cái này
sẽ có cái kia, hãy tìm hiểu xem cảm xúc nào là gốc, ắt sẽ có được cảm xúc kia.
Để tới được với thành công, cách lựa chọn con đường phù hợp cũng rất quan
trọng.“ sự đam mê tỉ mỉ, tình yêu trong từng công đoạn, đó mới là bí quyết của

sự thành công”
Đặng Lê Nguyên Vũ đến với cà phê, ban đầu chỉ nhằm kiếm tiền, giải
thoát bản thân và gia đình khỏi cái nghèo. Nhưng càng gắn bó, càng tìm hiểu cà
phê, ông càng thấy nó thiêng liêng và huyền bí. Làm việc gì cũng cần có đam
mê sáng tạo, điều đó sẽ tạo động lực thôi thúc con người ta đến với vinh quang.
Nghị lực và sự đam mê : Những khó khăn ấy đã khiến chàng trai trẻ Đặng Lê
Nguyên Vũ nung nấu khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho cả đại gia đình
mình, thành công từ 2 bàn tay trắng. Theo ông từ đam mê ta có thể thực hiện
mọi thứ và cháy hết mình vì đam mê đó, loại bỏ sự tự ti, những phạm vi bị bó
hẹp mà hãy mở rộng nó ra
24
6.2 Về đạo đức
Tinh thần trách nhiệm cao, mang cả tâm hồn vào sản phẩm, khát khao đưa
thương hiệu cà phê ra thế giới và mong muốn lan tỏa hương vị cà phê việt khắp
thế giới đó là triết lý đạo đức cao cả của Đặng Lê Nguyên Vũ . Nó cũng thể hiện
được Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm của một
doanh nhân Việt Nam
6.2.1 Nỗ lực vì sự nghiệp chung
“Cần phải đoàn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh”
Ông chia sẻ: “Cá nhân tôi và Trung Nguyên dù có trăn trở, nỗ lực và thành tựu
đến đâu cũng là rất nhỏ bé so với khát khao vượt qua thách thức lớn - thể hiện
trí tuệ, bản lĩnh, và giá trị Việt Nam. Nhưng chúng tôi tin rằng, từ những cá
nhân, tổ chức, sản phẩm nhỏ bé mang trong mình khát vọng lớn đó, chúng ta sẽ
cùng tạo nên được một Việt Nam phát triển một cách thần kỳ và bền vững trong
một tương lai không xa”
Trí tuệ Việt Nam phải đủ sáng và đủ tỉnh để nhận diện được các dòng
chảy lớn của thời đại. Để không mắc sai lầm về mặt chiến lược đi theo các mô
hình phát triển cũ thiên về vật chất mà thiếu tính bền vững trong tổng thể với
văn hóa và môi trường. Bản lĩnh Việt Nam phải thể hiện được khả năng thực thi
để đưa đất nước phát triển xứng tầm, đóng góp vào những phân đoạn quan trọng

và có giá trị cao trong chuỗi giá trị của nền kinh tế mới, không rơi vào cuộc chơi
được - mất, thắng - thua của bất cứ các thế lực bá quyền nào.
Khi đó, chúng ta có thể từng bước đóng góp những giá trị của Việt Nam vào sự
phát triển của thế giới, đó có thể là giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh lương
thực,
25