chủ đề các chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên của công ty google

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TIỀN GIANG
KHOA KINH TẾ - XÃ HỘI
Môn: Quản Trị Nhân Lực
Giảng viên:
XIN CHÀO CÔ VÀ TẤT CẢ
CÁC BẠN!
Chủ đề: Các chính sách tạo động
lực làm việc cho nhân viên của
công ty Google
Nội dung
Giới thiệu khái quát về công ty
Google
Tạo động lực làm việc là gì?
Chính sách tạo động lực làm việc cho
nhân viên của công ty Google
Kết luận
Giới thiệu khái quát về công ty
Google
Là một công ty internet có trụ sở tại Hoa Kì
Được thành lập 1998
Sản phẩm chính là công cụ tìm kiếm Google, được đánh giá
là công cụ tìm kiếm hữu ích và mạnh mẽ nhất trên Internet
Được sáng lập bởi Larry Page và Sergey Brin
Đầu năm 2012, Google đứng đầu trong danh sách 100 công ty
có môi trường làm việc tốt nhất ở Mỹ do tạp chí Fortune bình
chọn với tỷ lệ tăng trưởng việc làm trong năm 2011 là 33%
Tạo động lực làm việc là gì?
Tạo động lực làm
việc được hiểu là
một tác động có ý
thức hay vô thức,

nhằm khơi dậy và
hướng hành động
vào việc đạt được
mục tiêu như
mong đợi
Chính sách tạo động lực làm việc cho
nhân viên của công ty Google

Môi trường, điều kiện làm việc

Khuyến khích phát triển khả năng tư
duy, sáng tạo của nhân viên

Chính sách về lương, thưởng và các
khoản phúc lợi

Môi trường, điều kiện làm việc
•
Văn Phòng làm việc của nhân viên

Môi trường, điều kiện làm việc
•
Văn Phòng làm việc của nhân viên
•
Đồ ăn, thức uống trong văn phòng làm việc
luôn sẵn sàng.

Môi trường, điều kiện làm việc
•
Văn Phòng làm việc của nhân viên

•
Đồ ăn, thức uống trong văn phòng làm việc
luôn sẵn sàng.
•
Luôn nhận được sự chăm sóc đặt biệt khi
làm việc

Môi trường, điều kiện làm việc
•
Văn Phòng làm việc của nhân viên
•
Đồ ăn, thức uống trong văn phòng làm việc
luôn sẵn sàng.
•
Luôn nhận được sự chăm sóc đặt biệt khi
làm việc
•
Được thư giãn bất cứ lúc nào mình muốn

Môi trường, điều kiện làm việc
•
Văn Phòng làm việc của nhân viên
•
Đồ ăn, thức uống trong văn phòng làm việc
luôn sẵn sàng.
•
Luôn nhận được sự chăm sóc đặt biệt khi
làm việc
•
Được thư giãn bất cứ lúc nào mình muốn

•
Được tự do mang thú cưng đến công
sở
•
Văn phòng có phòng riêng dành cho phụ
nữ cho con bú

Khuyến khích phát triển khả năng tư duy,
sáng tạo của nhân viên
•
Quy tắc 80/20 cho nhân viên có nhiều cơ
hội sáng tạo
•
Làm cho nhân viên cảm thấy họ thực sự sống
trong tương lai
•
Tạo cho nhân viên sự thoải mái cao nhất để phát
huy hết năng lực của nhân viên
•
Mở các lớp đào tạo ngoại ngữ miễn phí theo ý
thích của nhân viên.
•
Được gặp gỡ những cá nhân tuyệt vời, có tư
duy xuất sắc

Chính sách về lương, thưởng và các khoản
phúc lợi

Mức tăng lương 4,4 %/ năm


Thưởng
•
Tặng cho nhân viên những chuyến Du lịch
miễn phí

Chính sách về lương, thưởng và các khoản
phúc lợi

Mức tăng lương 4,4 %/ năm

Thưởng
•
Tặng cho nhân viên những chuyến Du lịch
miễn phí
•
Tặng quà cho nhân viên
•
Nhân viên được đưa đón miễn phí

Trợ cấp và các khoản phúc lợi được hưởng

Chính sách về lương, thưởng và các khoản
phúc lợi

Mức tăng lương 4,4 %/ năm

Thưởng

Trợ cấp và các khoản phúc lợi được hưởng
•

Rất quan tâm đến sức khỏe của nhân viên
•
Chế độ thai sản
•
Bảo hiểm, trợ cấp thương vong
•
Nhân viên có thể kéo dài kì nghỉ của mình nếu
muốn
Kết luận
Rút ra kinh nghiệm chung đó là mục tiêu của
cá nhân nhà quản trị phải phù hợp với mục tiêu
chung của tổng thể tổ chức, nếu muốn mục tiêu
đó được thực hiện, thì việc trước hết cần phải làm
là làm sao cho toàn thể con người trong tổ chức
đó hiểu rõ mục tiêu, gắn kết cùng tổ chức hoàn
thành mục tiêu
CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
“Một lần là Googler, mãi mãi là
Googler”