B O
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăHIU QU
S DNG VN KINH DOANH TIăCỌNGăTYă
C PHNăXỂYăDNGăCỌNGăNGHIP
SINHăVIểNăTHC HIN : PHMăTHỐYăDUNG
MÃăSINHăVIểN : A16014
CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH
HÀăNI ậ 2014
B O
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăHIU QU
S DNG VN KINH DOANH TIăCỌNGăTYă
C PHNăXỂYăDNGăCỌNGăNGHIP
Giáoăviênăhng dn: TS Phm Th Hoa
Sinhăviênăthc tp : PhmăThùyăDung
Mƣăsinhăviênăăăăăăăăăăăăăă:ăA16014
ChuyênăngƠnhăăăăăăăăăăă:ăTƠiăchínhă
HÀăNI ậ 2014
Thang Long University Library
LI CMăN
n tt nghii vi em mang nhi
c gng ca bng s rt nhing lng
dn cng dn.
i li c ng dn: TS. Phm Th Hoa,
ng dn, to mu kin thun l nh tt nh
lun c
Em xin gi li c phng
c thc tp ti C liu quan
tr n tt nghip c
Song do thi gian tic t n hn c
khi nhm. Em r
u bin tt
nghip mt nht.
Mt ln nm Th
p th ph
n c
EmăxinăchơnăthƠnhăcmăn!
5 7
Ph
LIăCAMăOAN
n tt nghi bc hi h
tr t ng du ci
li cp s dn gc
Em xin chm v l
Ph
Thang Long University Library
MC LC
Trang
LI M U
CHNGă1.ăCăS LụăLUN V VNăVÀăNỂNGăCAOăHIU QU S
DNG VN KINH DOANH TI DOANH NGHIP 1
1.1 Tng quan v vn kinh doanh 1
1.1.1 Khái nim v vn kinh doanh 1
1.1.2 Vai trò ca vn kinh doanh 2
1.1.3 Nhng đc trng ca vn kinh doanh 3
1.1.4 Phân loi vn kinh doanh 4
1.2 Hiu qu s dng vnăkinhădoanhăvƠăphơnătíchăhiu qu s dng vn kinh
doanh 11
1.2.1 Khái nim hiu qu s dng vn kinh doanh 11
1.2.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu s ếng vn kinh ếoanh 11
1.3 S cn thit phiănơngăcaoăhiu qu s dng vn kinh doanh 17
1.3.1 Khái nim v nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh 17
1.3.2 Các nhân t tác đng đn nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh 18
CHNGă2.ăTHC TRNG HIU QU S DNG VN KINH DOANH
TIăCỌNGăTYăC PHNăXỂYăDNGăCỌNGăNGHIP 24
2.1 Tng quan v CôngătyăC phnăXơyădngăCôngănghip 24
2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty C phn Xây ếng
Công nghip 24
2.1.2 Lnh vc hot đng ca Công ty C phn Xây ếng Công nghip 25
2.1.3 C cu t chc ca Công ty C phn Xây ếng Công nghip 26
2.2. Thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh tiăCôngătyăC phnăXơyă
dngăCôngănghip 29
2.2.1 Phân tích tình hình ếoanh thu và chi phí ca Công ty C phn Xây
dng Công nghip 29
2.2.2 Phân tích tình hình c cu tài sn, ngun vn ca Công ty C phn Xây
dng Công nghip 36
2.2.3 Phân tích thc trng hiu qu s ếng vn kinh ếoanh ti Công ty C
phn Xây ếng Công nghip 47
2.2.4 ánh giá thc trng s dng vn kinh doanh ca Công ty C phn Xây
dng Công nghip 58
CHNG 3. GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăHIU QU S DNG VN
KINH DOANH TIăCỌNGăTYăC PHNăXỂYăDNGăCỌNGăNGHIP 62
3.1ănhăhngăphátătrin caăCôngătyăC phnăXơyădngăCông nghip trong
tngălai 62
3.2 Giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dng vnăkinhădoanhăchoăCôngătyăC
phnăXơyădngăCôngăănghip 63
3.2.1 Nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh ca Công ty C phn Xây
dng Công nghip 63
3.2.2 Nâng cao hiu qu s dng vn c đnh ca Công ty C phn Xây ếng Công
nghip 66
3.2.3 Nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty C phn Xây
dng Công nghip 68
3.2.4 Tng cng đào to ngun nhân lc có cht lng 69
3.2.5 Trích lp các qu d phòng thỀo đúng quy đnh 69
3.2.6 Mt s gii pháp khác 70
3.3 Kin ngh 70
3.3.1 Kin ngh vi Nhà nc 70
3.3.2 Kin ngh vi ngành xây ếng 71
KT LUN
Thang Long University Library
DANH MC VIT TT
Kýăhiu vit tt
Tênăđyăđ
CP
C phn
Ngh nh
Quynh
TCCQ
T chn
n c nh
ng
UBND
Vn c nh
Vng
DANH MCăCÁCăBNG BIU,ăă TH
Trang
- 2012 30
2010 - 2012 37
- 2012 43
47
48
49
50
51
52
53
54
54
55
56
56
57
2012 36
-2012 45
26
Thang Long University Library
LI M U
1. Tínhăcp thit ca đ tƠi
Trong bi cnh nn kinh t th ng hip mung
vng cn phi mi mi v qu
t trong nhng v ng trc tip
n s s i vi nhiu doanh nghip Vit Nam. Bi l ho ng kinh
doanh ca doanh nghit hiu qu n phm bt
nhu ca th u v vng
ngun v ng nhu cu kp thi, s dng vn ht hiu qu cao nht.
Mun vp cn nc nh ng, m
ng ca t
thc hi
p thc trng ho
nhn ra nhm mm yu ca doanh nghip nh
hong th xut nhng
giu hi t
ng doanh nghip.
S dng cu qu vt sc quan tr
n xut gin xut m rng nhm mang li li nhun cao cho
doanh nghi
lut ca Nu ki doanh nghip khnh ch
ng vng chc c ng.
Trong thc t hin nay Vit Nam, hiu qu s dng vt v
u qu s d
nghip Vi mc thp so v gii. Nu
p th u qu s d
p s ng vng cnh tranh quc t n
t hu.
Mn kinh t th i cnh tranh gay gt, khc li
hp phc phu mi mng sn xut kinh
c bi dng vu qu, gim thi sn
ph i nhun cao.
ph
dp nhng v
nghio ca Ci mt v qun
dng ngun vu qu bn
ngun vn kinh doanh.
Xu m quan trng ca vic s dng vi v
nghing thi qua thi gian thc tp t php
u thc t, em xin la ch ắGiiăphápănhmănơngă
cao hiu qu s dng vn kinh doanh tiă Côngă tyă C phnă Xơyă dngă Côngă
nghipẰ
2. Mcătiêuănghiênăcu
Mcătiêuăchung:ăc trng v hiu qu s dng vn c
ph ra giu qu s dng vn
kinh doanh ca C
Mcătiêuăc th:
- ng kinh doanh ca Cn t
- u qu s dng vn ca C
- Nhng tn t dng vn.
- ra giu qu s dng vn ca C
3. Phmăviănghiênăcu
- Phm vi v c thc hin vi s liu t phn
p.
- Phm vi v thu s liu t
- Phm vi v ni dung: i dung s dng vn t ra gii
u qu s dng vn ca C
4.ăiătngănghiênăcu
Vu qu s dng vn kinh doanh t ph
dp.
5.ăPhngăphápănghiênăcu
u s dng tng hp nhi
ng ht hp vi suy lun
.
6. B ccăkhóaălun
Ni dung c
Chngă1 n v vu qu s dng vn kinh doanh ti
doanh nghip.
Chngă2: Thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh t ph
dp.
Chngă3: Giu qu s dng vn kinh doanh t
php.
Thang Long University Library
1
CHNGă1.ăCăS LụăLUN V VNăVÀăNỂNGăCAOăHIU QU S
DNG VN KINH DOANH TI DOANH NGHIP
1.1 Tng quan v vn kinh doanh
1.1.1 Khái nim v vn kinh doanh
Hoi cn phn nh thc hi
u cho vit liu, tr ng s
ng ca doanh nghii ta gi vn sn xut
kinh doanh.
Vt ph c a nn kinh tn ti
i s tn ti ca bn kinh t
doanh nghin tc nn. Vn kinh doanh ca
doanh nghip u hin c n doanh nghip b ra cho hot ng kinh
doanh nhm mi. N nhiu ngu
m ca Marx u t sn xung n
n, yu t i thn xunh
a Marx v v bn ch
ca vn.
m ci diu ca hc thuy
ng kinh t hio ru t
t qu ca sn xut. Vn bao gn
c sn xu s dng a sn xut m
Theo David Begg, trong cun h vn
n hin va doanh nghip. Vn hin v
tr ca mn xu sn xut ra m
giy t n mt ca doanh nghi ng nht vn v
sn ca doanh nghi
y, vn kinh doanh phc khi din ra hong sn xut kinh doanh
vt ch thiu cho mi hong kinh doanh ca
doanh nghin kinh doanh s thi vt cht quan tr
ting kinh doanh. Vn kinh doanh sau khi b ra s c s
d n cn thit cho doanh nghip nhm ti
V biu hin bng tiu hi
t chn c
u phc thu v tip
tip theo. V b b mt vn
i vi doanh nghi n.
2
1.1.2 Vai trò ca vn kinh doanh
u kin nn kinh t th ng hin nay, khi Vi
phi mt vi nhng v v hi nhp kinh t, v v
y, vip kh g c
hi nh thuu yu t t
bu t c
u t vu qu s dng vn ca doanh nghip. Vn cghi
u kit quan trng cho s i, tn tn
ca tng loi hnh. Mi doanh nghip phi
vn ti thia doanh nghit
trong nhu kin quan tr n
gi ng h ng kinh doanh, vn ca
doanh nghiu kinh, doanh nghip s b b
chm dt hon, gii thy, v c xem
t trong nh quan trng nh m bo s tn ta
mt doanh nghit.
Vu t khu, bt ngun ca mi hong n t
lin. Vng
m bo kh t bchuy phc v cho
n xum bo cho hong sn xut kinh doanh ding
c.
V u t quy n vic m rng phm vi ho ng ca doanh
nghip. Khi doanh nghi nh, sn ph ng
c cn v m rn xut kinh doanh nhm
ng nhu ca th t y tin xut m rng
n ca doanh nghip phi sinh l
ng kinh doanh phm bo vn ca doanh nghip tip tc m rng
th a doanh nghing. Trong giai
u doanh nghi c nhu cu v v
Vu t quan trng quyc sn xut kinh doanh ca doanh
nghip v th ca doanh nghi hin
n kinh t th ng hin nay vi s
doanh nghing ci tin trang thit b t, quynh vii mi
, hin sn xut, ng du mi ca khoa h
n sn xut trong nhng yu t quyn s
a doanh nghip.
Thang Long University Library
3
V u ki nghi ng sn
phi mi trang thit b, tit ki i nhun cho doanh
nghia vn ch tht kiu
qup ph hoch s dng vn h n,
u qu sn xut kinh doanh.
t trong nhu ki s dn lc tim
sng, ngu rn th
ng, m r t k
kinh t hon xut kinh
doanh, vt c sn xu v
tin ty, s n vp thc hin
hon xun xut m rng c
1.1.3 Nhng đc trng ca vn kinh doanh
Vi din cho m c biu
hin bng nhn , thit b
Vc vng sinh l tin bing tic
vng sinh lng v u
him xum kng tin
phi quay v m xu lng hp ting
tht vch xu nh ng
vc bng tip theo c ng.
Vn ph n mng nhnh m
hip ph ngun vn,
phi
V v mt thu t
thi gian cng vn bng ti v mt thng ti
ng ti
Vn phi gn vi ch s hu: Mi mng vn phc gn lin vi mt ch
s hu nhnh. Trong nn kinh t th ng v.
t quyn s dn s hu vc
i s hu v ng nht v i s dng vn hoi s hu vn
i s dng vn.
Vc quan nic bit: Nha v u
ng. Nhi cn vn ti th ng c s dng
vn ci ch n. Quyn s hu vn s dng vn
c chuyng t i ch n i cn vn qua s vay ni vay
c quyn s dng trong mt thi gian nhnh, phi tr mt khon cht
4
nh cho ch s h
V biu hin bng tin ca nhn hc biu
hin bng nhn quy
nghi s n ca nn kinh t th ng, s tin b ca
khoa h, nh ng, to kh
i ca doanh nghip.
1.1.4 Phân loi vn kinh doanh
Vn kinh doanh ca mt doanh nghi n
u kia tng doanh
nghip. Dc nh chia ngun vn ca doanh nghip
u lo
1.1.4.1 Phân loi vn theo ngun hình thành
Vthn ch s h
phi trng, mi doanh nghip phi phi hp c hai ngun v m
bo nhu cu vn cho hong sn xut kinh doanh. S kt hp gia hai ngu
ph thum c
t nh ci qu
ca nn kinh t c t ti doanh nghip.
1.1.4.1.1 Vn ch s hu
Vn ch s h vn c s h
nghi i cam k y vn ch s h mt
khon n. Vn ch s hu ph lii ngun vn
thuc s hu ca ch doanh nghip, cn trot
doanh nghip t hoc nhiu ch s hu vn.
Ngun vn ch s hu bao gm v p
mi hoc m rng doanh nghip. Ch s hu vn ca doanh nghip
chc tham m gi c
phin ch s hn quan tr
khon thn c ph phin nhn
biu, t; vc b sung t kt qu sn xut, kinh doanh ca doanh nghip
nh cc quynh c s hu vn, ca
hng qun trch t i
ng li
nhun sau thu c phiu qu m ngun vn ch s h
ni k a doanh nghip.
Vn ch s hu bao gm:
- V vn ti thiu ph p doanh nghi
Thang Long University Library
5
lui vi ti vi doanh nghic, ngun vn
c cp.
- Vn t b li nhuc kho
ca doanh nghi n, qu
- Vn ch s hn, do
ch t i t ph thuc
nn.
1.1.4.1.2 N phi tr
n vn ca ch s h ngu
m dng t c t thi gian nhnh doanh nghip phi
i vay c gc l vay c
t chu. Khi doanh nghip s dng nhiu vn vay
ry, mi doanh nghip cn phi dn
xut kinh doanh c n c s dng m
nh thc vay vn:
- V chng: Rt quan tri v
nghip. Ngun vng ngn hn ho
hu ca doanh nghi ng gia n
p.
- V ng ch i nhng nn kinh t ng
chn, vay v ng chc huy
ng vn cho doanh nghip. Doanh nghi t
ng d s dng nhu cu
vn sn xut kinh doanh. Vi thu
ti m rng hong kinh doanh c
- V t, hi
ng thc hin m rng hong sn xut kinh doanh.
ng vn quan tr
kt gn lin vi vic chuy thit b gi
nhi mi sn phm, kh nh tranh ca doanh nghip. Doanh nghi
tip nht b nu hn bng
t b.
- Vn mua chu t i cung cp hoc ng
c cp tm thi chim di
n vi luch v c th, gn vi mt quan h th
ng c h
nghi tin li, linh ho
6
o kh r hn. Tuy
i hn ng u doanh
nghip bit qu ng phu v
ng cho doanh nghip.
- Vt
p thiu vn vn cn thit s
dng kinh doanh c p
c s di
tr titheo thi ha thu
i s hn.
1.1.4.2 Phân loi vn theo hình thái biu hin ca ngun vn
u hin ca ngun v i ta chia vn kinh doanh
i: Vn bng tin hin vt.
1.1.4.2.1 Vn bng tin
Bao gn vn tin t n mt tn qu, tin gn
c khon hn bng tin ca doanh
nghim c nhng giy t
1.1.4.2.2 Vn hin vt
n vu hin c th bng hin vn c nh,
t liu, sn phm d
1.1.4.3 Phân loi vn theo cách s dng ngun vn
i ngun vu kin thun
li trong ving vn mp vi thi gian s d
kp thi vn sn xuu qu s dng vn trong
doanh nghinghip lp k
hong d t chc la chn ngun v
p cho tng ngun v chc s dng vt hiu qu i
ngun vs dng ngun vn bao gm ngun vn tm thn vn
1.1.4.3.1 Ngun vn tm thi
Ngun vn tm thn vt ngn h
nghi s d ng nhu cu v vt tm thi, bng
trong hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Ngun v
g khon vay ngn h chn n ngn
h
1.1.4.3.2 Ngun v
n vp s d Tm
Thang Long University Library
7
vn ch s h n n
n n phi tr sau mi
n vn quan trt n
1.1.4.4 Phân loi vn theo phng thc chu chuyn
1.1.4.4.1 Vng
Vng ca doanh nghit b phn vn kinh doanh c v
n xum bn xut kinh doanh
ca doanh nghip c ti p
n xut bao gt liu, ph ,
phm, sn phm d tr sn xut hoc ch bi
m ch , vn bng tin vn trong
kt chuy
n xui cho nhau, vn
ng nhn xut dic.
Vng vn ca chu k kinh doanh:
d tr, sn xuc dic
lp li theo chu k c ghu chuyn ca vng.
S vng ca vc th hi sau:
T i vp sn xu
T H i v
- n 1 (T H): Khn
t mua sng nhm d tr cho sn xuy,
n t chuyn v
- ghip tin xut ra
sn ph tr n xut. Trn xut,
sn phc ty
vn vchuyn sn phm d dn
m.
- T ): Doanh nghip ti sn phm, c tin
v m chuyn tin t -
m xu
m chu chuyn ca v t chu k sn xut
u hin, chu chuy ngay trong
mt li chu k sn xut kinh
n xung thay
8
ti mt thm nhnh, vn t
Vu kin vt ch thic c
n xu phng ca v
y, cn ph chc qung mp c
trn xu nhm bn xut
kinh doanh ca doanh nghic dic.
Trong doanh nghip, vic qut vt quan trng. Mt
doanh nghiu qu khi vi mt khi
ng vn doanh nghip bi hn
v s vn bin nhanh t
n qut vp
c ht phi nhn bi phn ca v
p vi tng loi.
1.1.4.4.2 Vn c nh
u kin nn kinh t th ng hin nay, vic mua sng hay lp
ca doanh nghiu ph chi tr bng tin. S v
mua sng hay lc gi
n c nh ca doanh nghi v vu
c s du qu s p s thu hi lc sau khi
n phch v c
v mua sa
vn c nh nhi quyng rt l
trang thit b c sn xut kinh doanh ca doanh
nghic lm kinh t cn c dng
lng quynh, chi phm tun ca vn c
nh. s vng ca vn c
n xu
- Vn c u chu k sn xut sn phc
m cc tip ho ng trong nhiu
n xu vn c nh biu hin bng tin c
sn xung.
- Vn c dn dn tng ph sn
xusn xu n vt
t gim dn, t i s
gim dn v s d cn c
n. Phn th nhng v c chuyn
Thang Long University Library
9
sn ph
khu hao sau khi sn ph. Qu kh
n xuc t
doanh nghi s dng linh hot qu ng nhu cu kinh doanh
cn th i ca v
nhng chu k sn xut kinh doanh tip theo.
- Sau nhiu chu k sn xut, vn c nh mn.
Sau mi chu k sn xut phn v chuy sn phm dn d
n vi dn gim xu
ht thi gian s d cn.
p, vn c t b phn vn quan trng chim t
tri l vn sn xu
y, vic qu dng vn c nh c
qu, vn c nh ca doanh nghi mt b phn
ca vc v m cn dn dn, tng
phn trong nhiu chu k sn xut
thi gian s dng.
1.1.4.5 Phân loi vn theo phm vi huy đng vn
1.1.4.5.1 Ngun vn t p
Ngun vn v
hong ca bp to ra ngun v hin kh
ca doanh nghip. Bao gm vn ch s hu, tin khu hao i nhu
ln d tr, d n thu t n ho
sn c nh, khon khn c t s ngun quan trng ca ngun
v
- Ngun vn ch s hng t s vn thuc quyn s hu ca doanh nghip.
- Li nhu li: khi doanh nghip hou qu n li
nhut ph rng sn xut kinh doanh.
- Qu kh n xut kinh
doanh, doanh nghip phi chuyn dch dn d sn phm
sn xut trong k g ph c chuyn
d sn pht yu t n xut sn phm. Sau khi
sn phth, s tin khi h
kha doanh nghip. Qu kht ngu
tr n xut gin xut m rng trong doanh nghic
t, khi u mua s s dng linh
hot qu ng nhu cu kinh doanh c
10
Ngun vt quan tri vi s n
ca doanh nghing ngun v ng
nhu cu vi v
p ph m ngun vn t
doanh nghip.
1.1.4.5.2 Ngun vn t p
Ving ngun vn t
ht sc quan tri vi mt doanh nghip.
i s n ca nn kinh t th y sinh nhi
mng vn t ng nhu
cu sn xut kinh doanh c n vn t m:
- Ngun vng n vn doanh nghi vay t
ty bo him, ho
- Ngun vn t hot gip.
- Ngun vn t th ng v phiu.
- ng vn b i vi mt s lo
doanh nghi
- i vi doanh nghi
- T ngu i t p: trong ho ng kinh
doanh, quan h i gi
ti mm, tt hin s ch v mt thi gian gi
t cht. Thc chng thp chim dng
vn c m dng vn. Nn doanh nghip
chim dng n b chim d ti
mang bn chng
m c n tr c cc
ng ngn hn quan trc bii vp v, doanh
nghing.
i vi ngun vp cn phi la chn sao cho hiu qu kinh
doanh mang ln nht v dng vp nht. Vi
dng vn t m lo ra cho doanh nghip mu t
chc linh ho i t sut li nhun vn ch s hu nu hot
ng kinh doanh ca doanh nghiu qu sut li nhun vn ch s
hu l dng vng vn t d
c li.
Thang Long University Library
11
1.2 Hiu qu s dng vn kinh doanh vƠăphơnătíchăhiu qu s dng vn kinh
doanh
1.2.1 Khái nim hiu qu s dng vn kinh doanh
qu ng sn xut kinh doanh ca mt
doanh nghi ng s d u qu kinh doanh ca doanh
nghiu qu t ph ph s d
ngun lc, vt lc ca doanh nghip c kt qu cao nh
n xut kinh doanh vi tp nhu qu
kinh t u ca bt k nn sn xui quan
a doanh nghic bi ci s
i vp Nc Vit Nam hin nay. Do vy, vic s d
ngun lc kinh t c bin vn ca doanh nghing rt ln hiu
qu sn xut kinh doanh ca doanh nghiu qu s dng vn v
hi, vi vu qu s
dng vn s cho thy hiu qu hong sn xut kinh doanh ca doanh nghi
u qu ca vic qu dng vng.
Hiu qu s dng vn ca doanh nghit ph ph
dng ngun vn ca doanh nghing sn xut kinh doanh
nhm mi tp nht. Hiu qu s dng vt vn
phc ti tt c u t cn xut kinh doanh. Doanh
nghip ch u qu s du t n c
kinh doanh.
i s xut hin ca nhiu lop
c, doanh nghi p v o ra m
ng cnh tranh gip vp mun tn
tn trong s cnh tranh khc lit ca nn kinh t th
nghip phi s dng vn kinh doanh sao cho hiu qu. Doanh nghip phi b
n vi to ra sc sinh li cng v
t.
Doanh nghip phu qu s dng v
c phc nhng hn ch m ca
doanh nghip trong qu dng vn.
1.2.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu s ếng vn kinh doanh
1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng toàn b ngun vn kinh doanh
1.2.2.1
Hiu qu s dng vn kinh doanh =
12
H s i gia tt
c trong k vi tng s v. H s phc v ca vn
kinh doanh phn nh c mng vn kinh doanh s dng trong k p
ng doanh thu. Ch n chng t hiu sut s dng
v s phc v k t qu s dng
vn kinh doanh k sau t c li.
1.2.2.1.2 T sut li nhun kinh doanh
T sut li nhun kinh doanh =
Ch c sinh li cng vn kinh doanh, c mng vn
c s dng trong k mang lng li nhun. H s
ln chng t hiu qu s dng v
1.2.2.1.3 T sut li nhu(ROS)
T sut sinh l sut quan trng vn tr
cho bit kh u qu ca
hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
T sut li nhu
T sut ng doanh thu tng li nhun.
T s n, chng t kh i ca vu qu kinh
n.
1.2.2.1.4 T sut li nhun ch s hu (ROE)
s cho thy kh a
mng v b doanh nghip.
T sut li nhun ch s hu =
T sut sinh ln ch s hu cho bit c 1 ng vn ch s hu t
ng li nhun. T l ng t doanh nghip s dng
hiu qu ng vn ca c doanh nghip i m
gia vn c i v i th cnh tranh c
ng vn, m ry, t sut sinh ln ch s h
phip d
1.2.2.1.5 T sut li nhun (ROA)
T su ng hiu qu hong ca doanh nghip
quan c s
ng li nhun sau thu t m ng so
i ch s c vdoanh nghip
Thang Long University Library
13
th ng. Ch s thuc t th.
Nu t s s
cho thy doanh nghi u qu u t s nh
nghi.
T sut li nhung tn =
1.2.2.1.6 H s kh n hn
H s c doanh nghip tr n n
ngn hn bn ngn h
H s kh n hn =
T s y doanh nghip s gi vi vic
thc hi ct ch s
phi u hiu tt, bn ca doanh nghip b ct ch
ng u qu s dn ca doanh nghi
u h s hin kh n
hn ca doanh nghing tt.
1.2.2.1.7 H s
H s hin kh tin m chuyn ngay
ngn hn.
H s hin doanh nghip p
nhi n n n hn phi tr. Nu h s n li
ng mi ca vng.
H s
-
1.2.2.1.8 H s c thi
Phnh kh n n ngn hn bng tin. Do tim
quan trc bit quy c s dng nhm
t khe kh n hn ca doanh nghip.
H s c thi =
H s t, nng t doanh nghi vn
u dn hiu qu s dng vn thp. Nu qu nh doanh nghip gp ph
ph tr n.
14
1.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh
1.2.2.2
y
Ch n ng vn
c nh b ra trong mt k c bao nhit ch n
ng sn xut kinh doanh ca doanh nghic s c s d so
a k c, gia doanh nghii doanh nghip
u ki d vn c nh ca doanh
nghip. Ch u qu s dng vn c
1.2.2.2
1.2.2.2
H s sinh li ca vn c nh =
Ch i ca vn c nh. C mng vn c
nh trong k tng li nhun. Ch n c nh
s u quc s d i k c, gia doanh
nghii doanh nghiu ki ng
hong sn xut kinh doanh.
1.2.2.2.4 H s n c nh
dn c n m
dc na. Nhn bi n c
n c i hay c quan trng nh ra nhng
bi n xun c nh. H s n c
ch Nu h s n c nh
n dn v 1 chng t n c nh ng
n ving, mua sm mn c nh, hin c nh.
Thang Long University Library
15
Nu h s n c n v 0, chng t n c i
mi, doanh nghi ng, mua st b n c
a doanh nghip.
H s =
1.2.2.2.5 T sun c nh
T su
* 100
Ch s t t trn c nh ca doanh nghipng
bing ca t c b
sn ca doanh nghip tu m hong kinh doanh ca doanh nghip.
1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng
1.2.2.3.1 Hiu sut s dng vng
=
* 100
Ch mng vng b ra trong k
c bao nhing doanh thu. Ch u qu s dng vn
Nu ch s i nh ng t doanh
nghip hon vu qu c li.
1.2.2.3.2
T n ca vc th hin bng s a vn
ng, s a mn. t ch ng tng hp
ph t chc qua doanh nghip.
-
n
=
-
,