Tải bản đầy đủ (.pdf) (99 trang)

đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh cơ khí tiến hưng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.63 MB, 99 trang )

B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
 TÀI:
 XUT MT S GII PHÁP NHM
NÂNG CAO HIU QU HOT NG
SN XUT KINH DOANH TI
CÔNG TY TNHH C KHÍ TIN HNG
SINH VIÊN THC HIN : PHM TH PHNGăANH
MÃ SINH VIÊN : A16995
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH
HÀ NI - 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
 TÀI:
 XUT MT S GII PHÁP NHM
NÂNG CAO HIU QU HOT NG
SN XUT KINH DOANH TI
CÔNG TY TNHH C KHÍ TIN HNG
Giáoăviênăhng dn : Th.S Trnh Trng Anh
Sinh Viên thc hin : Phm Th PhngăAnh
Mã sinh viên : A16995
Chuyên Nghành : Tài Chính
HÀ NI - 2014
Thang Long University Library


LIăCAMăOAN


Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h
tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc
trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này!


Sinh viên

Phm Th Phng Anh
















LIăCÁMăN
Trong quá trình thc tp và hoàn thành khóa lun tt nghip, em đã nhn
đc s giúp đ t nhiu phía.



Em xin gi li cám n chân thành đn Thc s Trnh Trng Anh - giáo
viên trc tip hng dn khóa lun ca em. Thy đã giành rt nhiu thi gian
cng nh tâm huyt hng dn và ch bo em trong sut thi gian thc hin
khóa lun này.
Em cng xin gi li cm n đn toàn b các thy cô đang ging dy ti
trng i hc Thng Long. c bit là các thy cô trong khoa Kinh t - qun lý
đã to điu kin cho em hoàn thành tt khóa lun này.
Bên cnh đó, em cng xin cám n Công ty trách nhim hu hn c khí
Tin Hng nói chung và các anh, ch ca phòng K toán nói riêng đã hng dn,
giúp đ, truyn đt cho em nhng kin thc hu ích cng nh nhng kinh
nghim quý báu và cung cp s liu, thông tin cn thit giúp em trong sut thi
gian tham gia thc tp.
Cui cùng, em xin gi li cám n đn gia đình và nhng ngi bn tt đã
luôn bên cnh, ng h và đng viên đ em có thêm đng lc, nim tin hoan
thành tt khóa lun này.
Em xin châm thành cám n!









MC LC

CHNGă1. CăS LÝ LUN CHUNG. 1
1.1. Hiu qu sn xut kinh doanh là gì? 1

1.2. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu sn xut kinh doanh. 2
Thang Long University Library


1.2.1. Nhân t khách quan. 2
1.2.2. Nhân t ch quan. 5
1.3. Cácăthcăđoăhiu qu sn xut kinh doanh. 7
1.3.1. Nhóm ch tiêu đánh giá c cu tài sn - ngun vn. 8
1.3.2. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí. 9
1.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán. 10
1.3.4. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng hot đng. 10
1.3.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca doanh nghip. 12
1.3.6. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng sng. 14
1.4. S cn thit ca vic phơnătíchătƠiăchínhăđi vi vicăđánhăgiáăhiu qu
sn xut kinh doanh. 15
1.5. Các gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh. 16
1.5.1. Gim chi phí đu vào đn mc thp nht 16
1.5.2. Tp trung nghiên cu và nm bt nhu cu th trng. 16
1.5.3. Tng cng qun tr chin lc kinh doanh và phát trin doanh
nghip. 16
1.5.4. Nâng cao kh nng qun lý t chc trong doanh nghip. 17
1.5.5. Phát trin trình đ đi ng lao đng, to đng lc cho tp th và cá
nhân ngi lao đng. 19
1.5.6. i mi k thut và công ngh 20
1.5.7. Tng cng m rng quan h cu ni gia doanh nghip vi xã hi. .
20
CHNGă2. THC TRNG V HIU QU SN XUT KINH DOANH
CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNă Că KHệă TINă HNGă GIAIă
ON 2010 ậ 2012.
22

2.1. Gii thiu chung v côngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin. 22
2.1.2. C cu t chc ca Công ty trách nhim hu hn c khí Tin Hng. .
23
2.2. Thc trng hotă đng sn xut kinh doanh caăCôngă tyăTNHHă căkhíă
TinăHng. 25
2.2.1. Khái quát v ngành ngh ca Công ty. 25


2.2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí
Tin Hng. 25
2.3. Phân tích hiu qu sn xut kinh doanh caăCôngătyăTNHHăcăkhíăTin
Hngătrongăgiaiăđon 2010 ậ 2012. 27
2.3.1. Phân tích báo cáo kt qu kinh ếoanh giai đon 2010 – 2012. 27
2.3.2. Phân tích bng cân đi k toán giai đon 2010 – 2012. 31
2.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá c cu tài sn – ngun vn 40
2.3.4. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí. 42
2.3.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán. 46
2.3.6. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng hot đng. 50
2.3.7. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca doanh nghip. 59
2.3.8. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng. 62
2.4. So sánh vi ch tiêu ngành và nhn xét. 66
2.4.1. So sánh mt s ch tiêu. 66
2.4.2. Nhn xét. 67
CHNGă3. NHNG GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU SN XUT
KINH DOANH TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNă Că KHệă TIN
HNG. 70
3.1. nhăhng phát trin. 70
3.1.1. nh hng phát trin ngành c khí Vit Nam. 70
3.1.2. nh hng phát trin ca Công ty TNHH c khí Tin Hng. 72

3.2. Nhng gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Công ty
TNHHăcăkhíăTinăHng. 73
3.2.1. S cn thit ca vic nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh. 73
3.2.2.  xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu sn xut kinh
doanh ca Công ty TNHH c khí Tin Hng. 73

Thang Long University Library


DANH MC CÁC BNG BIU , HÌNH V,ă TH, CÔNG THC

Bng 2.1. Tài sn dài hn. 36
Bng 2.3. N phi tr. 37
Bng 2.4. Vn ch s hu. 39
Bng 2.5. Nhóm ch tiêuăđánhăgi kh nngăhotăđng. 50
Bng 2.6. Thi gian quay vòng ca tài snăluăđng. 51
Bng 2.7. Thi gian quay vòng ca tài sn c đnh. 52
Bng 2.8. Thi gian quay vòng ca tng tài sn. 54
Bng 2.9. Thi gian vòng quay hàng tn kho. 55
Bng 2.10. Thi gian vòng quay các khon phi thu. 57
Bng 2.11. Thi gian vòng quay các khon phi tr. 58
Bngă2.12.ăTrìnhăđ laoăđng. 62
Bng 2.13. Tinălngăbìnhăquơn. 63
Bng 2.14. Doanh thu bình quân ca miălaoăđng 63
Bngă2.15.ăDoanhăthuăđtăđc t mtăđnăv tinălng. 64
Bng 2.16. Mc sinh li bình quân ca miăđnăv laoăđng. 64
Bng 2.17. Mc sinh li ca miăđng chi phí tinălng. 65
Bng 2.18. Ch s sn xut. 66
Bng 2.19. Hàng tn kho. 67
Bng 3.1. Hàng tnăkhoăcătínhănmă2013. 76

Bngă3.2.ăLng hàng tiău. 77
Bng 3.3. Chi phí tn kho cho tngăquyămôăđt hàng khác nhau vi nguyên liu
1_Thép. 78
Săđ 2.1.ăCăcu t chc caăcôngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 23
Săđ 2.2. Quy trình hotăđng chung. 26
Biuăđ 2.1.ăCăcu tài sn caăcôngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 40
Biuăđ 2.2.ăCăcu ngun vnăgiaiăđon 2010 ậ 2012. 41
Biuăđ 2.3. Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu s dng chi phí. 43
Biuăđ 2.4. T sut sinh li ca giá vn hàng bán. 43
Biuăđ 2.5. T sut sinh li ca chi phí qun lý doanh nghip. 45


Biuăđ 2.6. T sut sinh li ca tng chi phí. 46
Biuăđ 2.7. Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăkh nngăthanhătoán. 47
Biuăđ 2.8. Kh nngăthanhătoánăngn hn. 47
Biuăđ 2.9. Kh nngăthanhătoánănhanh. 48
Biuăđ 2.10. Kh nngăthanhătoánătc thi. 49
Biuăđ 2.11. Vòng quay tài snăluăđng. 51
Biuăđ 2.12. Vòng quay tài sn c đnh. 52
Biuăđ 2.13. Vòng quay tng tài sn. 53
Biuăđ 2.14. Vòng quay hàng tn kho. 55
Biuăđ 2.15. Vòng quay các khon phi thu. 56
Biuăđ 2.16. Vòng quay các khon phi tr. 58
Biuăđ 2.17. T sut sinh li ca tài sn (ROA). 59
Biuăđ 2.18. T sut sinh li ca doanh thu. 60
Biuăđ 2.19. T sut sinh li ca vn ch s hu (ROE). 61
Biuăđ 3.1. Chi phí các loi hàng tn kho. 78
Hình 3.1. Mô hình qun lý hàng tn kho. 75
Hình 3.2. Hình nh snălng tiău. 76


Thang Long University Library


DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt
Tênăđyăđ
TNHH
Trách nhim hu hn
ROA
Return on assets
ROS
Return on sales
ROE
Return on equity
WTO
World Trade Organization
VND
Vit Nam đng
DN
Doanh nghip
VN
Vit Nam
MFN
Most favoured nation
USD
ng đôla M
CNC
Computer Numerical Control
CAE
Computer Aided Engineering

CAD
Computed Assisted Design
CAM
Computer-aided manufacturing
NFC
Near Field Communication
RFID
Radio Frequency Identification





LI M U
Nn kinh t nc ta chuyn t nn kinh t tp trung sang nn kinh t hàng
hóa nhiu thành phn theo đnh hng xã hi ch ngha, chu s tác đng ca
nn kinh t th trng là mt thách thc vi mi thành phn ca nn kinh t, đc
bit là các doanh nghip. Bi vy, mt doanh nghip mun tn ti và phát trin
đc phi có nhng chin lc nhm đt đc mc tiêu mà mình đã đ ra.Trong
đó, các gii pháp v nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh luôn đc chú trng
nghiên cu vì hiu qu sn xut kinh doanh là mc tiêu hang đu, quyt đnh
đn s thành bi ca doanh nghip.
Trong nhng nm gn đây, nn kinh t nc ta đã có nhng bc chuyn
mình to ln. C th là vic gia nhp t chc thng mi th gii WTO. Vic này
đã m ra nhng c hi cho các doanh nghip Vit Nam nhng cng đng thi
to ra nhng thách thc buc các doanh nghip phi vt qua. Mi công ty, mi
doanh nghip đu t tìm cho mình mt hng đi, mt chin lc phát trin
riêng. Xong cho dù áp dng bt k chin lc nào thì công tác qun lý tài chính
luôn là mt b phn cu thành quan trng ca h thng công c qun lý, điu
hành và kim soát các hot đng kinh t trong các công ty hoc doanh nghip.

Vi nhng doanh nghip t nhân va và nh ca Vit Nam, vn đ này càng cn
thit.
Nhn thc đc tm quan trng ca hiu qu sn xut kinh doanh, cùng vi
nhng kin thc đã tích ly đc trong quá trình hc tp ti trng i hc
Thng Long, em đã chn đ tài “ xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu
qu hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty TNHH c khí Tin Hng” làm
chuyên đ tt nghip ca mình. Ni dung chuyên đ gm có 3 chng:
Chng 1: C s lý lun chung.
Chng 2: Thc trng v hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH
c khí Tin Hng giai đon 2010-2012.
Chng 3:  xut mt s gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh
ti Công ty trách nhim hu hn c khí Tin Hng.
Thang Long University Library
1

CHNGă1. CăS LÝ LUN CHUNG.
1.1. Hiu qu sn xut kinh doanh là gì?
Có nhiu cách hiu khác nhau v khái nim hiu qu sn xut kinh doanh.
Theo Paul Samuelson – nhà kinh t hc ni ting ngi M và William
D.Nordhaus – đng tác gi cun “Kinh t hc” đc ra đi vào nm 1948 đã cho
rng “Hiu qu sn xut din ra khi xã hi không th tng sn lng mt lot
hàng hóa mà không ct gim mt lot sn lng hàng hóa khác. Mt nn kinh t
có hiu qu nm trên gii hn kh nng sn xut ca nó”. Thc cht ca quan
đim này đã đ cp đn khía cnh phân b có hiu qu các ngun lc ca nn
sn xut.Vic phân b và s dng chi phí trên đng gii hn kh nng sn xut
s làm cho nn kinh t có hiu qu cao. Có th nói mc hiu qu mà tác gi đa
ra  đây là cao nht, là lý tng và không có mc hiu qu nào cao hn na.
Hai tác gi Whohe và Doring li đa ra hai khái nim v hiu qu kinh t.
ó li hiu qu kinh t tính bng đn v hin vt và hiu qu kinh t tính bng
đn v giá tr. Theo hai ông thì hai khái nim này hoàn toàn khác nhau. “Mi

quan h t l gia sn lng tính theo đn v hin vt (chic, kg…) và lng các
nhân t đu vào ( gi lao đng, đn v thit b, nguyên vt liu…) đc gi là
tính hiu qu có tính cht k thut hay hin vt”, “Mi quan h t l gia chi phí
kinh doanh phi chi ra trong điu kin thun li nht và chi phí kinh doanh thc
t phi chi ra đc gi là tính hiu qu xét v mt giá tr” và “ xác đnh tính
hiu qu v mt giá tr ngi ta còn hình thành t l gia sn lng tính bng
tin và các nhân t đu vào tính bng tin”. Khai nim hiu qu kinh t tính
bng hin vt ca hai ông chính là nng sut lao đng, máy móc thit b và hiu
sut tiêu hao vt t, còn hiu qu tính bng giá tr là hiu qu ca hot đng
qun tr chi phí.
Tuy nhiên, có th hiu mt cách đn gin rng hiu qu sn xut kinh
doanh đng ngha vi phm trù li nhun, đc xác đnh bi t s gia kt qu
đt đc và chi phí phi b ra đ đt đc kt qu đó. Manfred Kuhn cho rng
“Tính hiu qu đc xác đnh bng cách ly kt qu tính theo đn v giá chia
cho chi phí kinh doanh”.
Nh vy, hiu qu kinh doanh là s so sánh gia kt qu đu ra và các ngun
lc đu vào, phn ánh trình đ khai thác các ngun lc và qun lý các ngun lc
đó trong quá trình tái sn xut nhm thc hin mc tiêu kinh doanh.
Có th mô t hiu qu hot đng sn xut kinh doanh bng công thc nh sau:
H=K/C
2

Trong đó:
H: Hiu qu sn xut kinh doanh
K: Kt qu đt đc
C: Chi phí kinh doanh.
1.2. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu sn xut kinh doanh.
1.2.1. Nhân t khách quan.
1.2.1.1. Môi trng quc t và khu vc.
Tình hình chính tr trên th gii nh chin tranh, s mt n đnh chính tr

hay các vn đ liên quan đn phát trin kinh t, các chính sách bo h và m ca
ca các nc trên th gii…có nh hng đn các hot đng la chn và s
dng yu t đu vào ca doanh nghip cng nh tiêu th, m rng th trng…
Do vy mà nó tác đng trc tip đn hiu qu sn xut kinh doanh ca các
doanh nghip. Môi trng chính tr, kinh t quc t và khu vc n đnh cng có
nhng tác đng tt đn hot đng ca doanh nghip, là c s đ các doanh
nghip tin hành hot đng sn xut kinh doanh thun li, góp phn nâng cao
hiu qu hot đng sn xut kinh doanh.
1.2.1.2. Môi trng trong nc.
iu kin t nhiên:
+ Các điu kin t nhiên nh: ngun tài nguyên khoáng sn, v trí đa lý, khí
hu…có nh hng ti chi phí s dng nguyên vt liu đu vào, nhiên liu,
nng lng. Do đó, nó nh hng đn mt hàng kinh doanh, nng sut cng
nh cht lng sn phm, nh hng đn cung-cu ca th trng.
+ Ngoài ra, tình trng môi trng, các vn đ v x lý cht thi, các ràng
buc xã hi v môi trng…cng đu có tác đng đn chi phí kinh doanh,
nng sut và cht lng sn phm.
+ iu kin c s h tng cng góp phn quyt đnh s phát trin ca nn
kinh t nói chung và ca doanh nghip nói riêng. H thng giao thông,
thông tin liên lc, đin nc, tín dng ngân hàng…nh hng đn chi phí
kinh doanh, kh nng nm bt thông tin, huy đng và s dng vn, giao
dch thanh toán…Trong thi kì hin ti, yu t này đóng vai trò rt quan
trng.
Chính tr, pháp lut:
Thang Long University Library
3

+ Môi trng chính tr n đnh luôn luôn là tin đ cho vic phát trin và m
rng các hot đng đu t ca các doanh nghip, các t chc cá nhân trong
và ngoài nc.

+ Môi trng pháp lý bao gm lut, các vn bn di lut, các quy trình
quy phm k thut sn xut to ra mt hành lang cho các doanh nghip hot
đng. Các hot đng ca doanh nghip nh sn xut kinh doanh cái gì, sn
xut bng cách nào, bán cho ai  đâu, ngun đu vào ly  đâu đu phi da
vào các quy đnh ca pháp lut. Các doanh nghip phi chp hành các quy
đnh ca pháp lut, phi thc hin các ngha v ca mình vi nhà nc, vi
xã hi và vi ngi lao đng nh th nào là do lut pháp quy đnh (ngha v
np thu, trách nhim đm bo v sinh môi trng, đm bo đi sng cho
cán b công nhân viên trong doanh nghip ). Có th nói lut pháp là nhân
t kìm hãm hoc khuyn khích s tn ti và phát trin ca các doanh
nghip, do đó nh hng trc tip ti các kt qu cng nh hiu qu ca
các hot đng sn xut kinh doanh ca các doanh nghip.
Vn hóa xã hi:
+ Tình trng tht nghip, trình đ giáo dc, phong cách, li sng, phong tc,
tp quán, tâm lý xã hi đu tác đng mt cách trc tip hoc gián tip ti
hiu qu sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip, có th theo hai chiu
hng tích cc hoc tiêu cc.
+ Nu không có tình trng tht nghip, ngi lao đng có nhiu c hi la
chn vic làm thì chc chn chi phí s dng lao đng ca doanh nghip s
cao do đó làm gim hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip và
ngc li nu tình trng tht nghip là cao thì chi phí s dng lao đng ca
doanh nghip s gim làm tng hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh
nghip, nhng tình trng tht nghip cao s làm cho cu tiêu dùng gim và
có th dn đn tình trng an ninh chính tr mt n đnh, do vy li làm gim
hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Trình đ vn hoá nh
hng ti kh nng đào to cng nh cht lng chuyên môn và kh nng
tip thu các kin thc cn thit ca đi ng lao đng, phong cách, li sng,
phong tc, tp quán, tâm lý xã hi nó nh hng ti cu v sn phm ca
các doanh nghip. Nên nó nh hng trc tip ti hiu qu sn xut kinh
doanh ca các doanh nghip.

Khoa hc k thut công ngh:
Tình hình phát trin khoa hc k thut công ngh, kh nng ng dng ca
khoa hc k thut và công ngh vào sn xut nh hng ti trình đ k thut
4

công ngh và kh nng đi mi k thut công ngh ca doanh nghip do đó nh
hng ti nng sut, cht lng sn phm tc là nh hng ti hiu qu sn xut
kinh doanh ca doanh nghip.
1.2.1.3. Môi trng ngành.
S cnh tranh gia các doanh nghip hin có:
Mc đ cnh tranh gia các doanh nghip trong cùng mt ngành vi nhau
nh hng trc tip ti lng cung cu sn phm ca mi doanh nghip, nh
hng ti giá bán, tc đ tiêu th sn phm do vy nh hng ti hiu qu ca
mi doanh nghip.
Kh nng gia nhp ngành ca các doanh nghip mi:
Trong c ch th trng  nc ta hin nay trong hu ht các lnh vc, các
ngành ngh sn xut kinh doanh có mc doanh li cao thì đu b rt nhiu các
doanh nghip khác nhóm ngó và sn sàng đu t vào lnh vc đó nu nh không
có s cn tr t phía chính ph.
Vì vy các doanh nghip trong các ngành có mc doanh li cao đu phi
to ra các hàng rào cn tr s ra nhp mi bng cách khai thác trit đ các li
th riêng có ca doanh nghip, đnh giá phù hp và tng cng m rng chim
lnh th trng. Do vy nh hng ti hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh
nghip.
Sn phm thay th:
Hu ht các sn phm ca doanh nghip đu có sn phm thay th, s
lng cht lng, giá c, mu mã bao bì ca sn phm thay th, các chính sách
tiêu th ca các sn phm thay th nh hng rt ln ti lng cung cu, cht
lng, giá c và tc đ tiêu th sn phm ca doanh nghip. Do đó nh hng
ti kt qu và hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.

Ngi cung ng:
Các ngun lc đu vào ca mt doanh nghip đc cung cp ch yu bi
các doanh nghip khác, các đn v kinh doanh và các cá nhân. Vic đm bo
cht lng, s lng cng nh giá c các yu t đu vào ca doanh nghip ph
thuc vào tính cht ca các yu t đó, ph thuc vào tính cht ca ngi cung
ng và các hành vi ca h. Nu các yu t đu vào ca doanh nghip là không
có s thay th và do các nhà đc quyn cung cp thì vic đm bo yu t đu
vào ca doanh nghip ph thuc vào các nhà cung ng rt ln, chi phí v các
yu t đu vào ca doanh nghip ph thuc vào các nhà cung ng rt ln, chi
phí v các yu t đu vào s cao hn bình thng nên s làm gim hiu qu sn
Thang Long University Library
5

xut kinh doanh ca doanh nghip. Còn nu các yu t đu vào ca doanh
nghip là sn có và có th chuyn đi thì vic đm bo v s lng, cht lng
cng nh h chi phí v các yu t đu vào là d dàng và không b ph thuc vào
ngi cung ng thì s nâng cao đc hiu qu sn xut kinh doanh.
Khách hàng:
Các ngun lc đu vào ca mt doanh nghip đc cung cp ch yu bi
các doanh nghip khác, các đn v kinh doanh và các cá nhân. Vic đm bo
cht lng, s lng cng nh giá c các yu t đu vào ca doanh nghip ph
thuc vào tính cht ca các yu t đó, ph thuc vào tính cht ca ngi cung
ng và các hành vi ca h. Nu các yu t đu vào ca doanh nghip là không
có s thay th và do các nhà đc quyn cung cp thì vic đm bo yu t đu
vào ca doanh nghip ph thuc vào các nhà cung ng rt ln, chi phí v các
yu t đu vào ca doanh nghip ph thuc vào các nhà cung ng rt ln, chi
phí v các yu t đu vào s cao hn bình thng nên s làm gim hiu qu sn
xut kinh doanh ca doanh nghip. Còn nu các yu t đu vào ca doanh
nghip là sn có và có th chuyn đi thì vic đm bo v s lng, cht lng
cng nh h chi phí v các yu t đu vào là d dàng và không b ph thuc vào

ngi cung ng thì s nâng cao đc hiu qu sn xut kinh doanh.
1.2.2. Nhân t ch quan.
1.2.2.1. Tình hình tài chính ca doanh nghip hin ti.
Doanh nghip có kh nng tài chính mnh thì không nhng đm bo cho
các hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip din ra liên tc và n đnh
mà còn giúp cho doanh nghip có kh nng đu t đi mi công ngh và áp
dng k thut tiên tin vào sn xut nhm làm gim chi phí, nâng cao nng sut
và cht lng sn phm. Ngc li, nu nh kh nng v tài chính ca doanh
nghip yu kém thì doanh nghip không nhng không đm bo đc các hot
đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip din ra bình thng mà còn không
có kh nng đu t đi mi công ngh, áp dng k thut tiên tin vào sn xut
do đó không nâng cao đc nng sut và cht lng sn phm. Kh nng tài
chính ca doanh nghip nh hng trc tip ti uy tín ca doanh nghip. Kh
nng tài chính ca doanh nghip nh hng trc tip ti uy tín ca doanh
nghip, ti kh nng ch đng trong sn xut kinh doanh ti tc đ tiêu th và
kh nng cnh tranh ca doanh nghip, nh hng ti mc tiêu ti thiu hoá chi
phí bng cách ch đng khai thác và s dng ti u các ngun lc đu vào. Vì
vy tình hình tài chính ca doanh nghip tác đng rt mnh ti hiu qu sn xut
kinh doanh ca chính doanh nghip đó.
6

1.2.2.2. B máy qun tr.
Vi chc nng và nhim v vô cùng quan trng ca b máy qun tr doanh
nghip, ta có th khng đnh rng cht lng ca b máy qun tr quyt đnh rt
ln ti hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Nu b máy qun tr
đc t chc vi c cu phù hp vi nhim v sn xut kinh doanh ca doanh
nghip, gn nh linh hot, có s phân chia nhim v chc nng rõ ràng, có c
ch phi hp hành đng hp lý, vi mt đi ng qun tr viên có nng lc và
tinh thn trách nhim cao s đm bo cho các hot đng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip đt hiu qu cao. Nu b máy qun tr doanh nghip đc t chc

hot đng không hp lý (quá cng knh hoc quá đn gin), chc nng nhim
v chng chéo và không rõ ràng hoc là phi kim nhim quá nhiu, s phi hp
trong hot đng không cht ch, các qun tr viên thì thiu nng lc và tinh thn
trách nhim s dn đn hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip không
cao.
1.2.2.3. Ngun nhân lc.
Lao đng là mt trong các yu t đu vào quan trng, nó tham gia vào mi
hot đng, mi giai đon, mi quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Trình đ, nng lc và tinh thn trách nhim ca ngi lao đng tác đng trc
tip đn tt c các giai đon các khâu ca quá trình sn xut kinh doanh, tác
đng trc tip đn nng sut, cht lng sn phm, tác đng ti tc đ tiêu th
sn phm do đó nó nh hng trc tip đn hiu qu sn xut kinh doanh ca
doanh nghip. Ngoài ra công tác t chc phi hip lao đng hp lý gia các b
phn sn xut, gia các cá nhân trong doanh nghip, s dng ngi đúng vic
sao chi phát huy tt nht nng lc s trng ca ngi lao đng là mt yêu cu
không th thiu trong công tác t chc lao đng ca doanh nghip nhm đa các
hot đng kinh doanh ca doanh nghip có hiu qu cao. Nh vy nu ta coi
cht lng lao đng (con ngi phù hp trong kinh doanh) là điu kin cn đ
tin hành sn xut kinh doanh thì công tác t chc lao đng hp lý là điu kin
đ đ doanh nghip tin hành sn xut kinh doanh có hiu qu. Công tác t chc
b trí s dng ngun nhân lc ph thuc vào nhim v sn xut kinh doanh ca
doanh nghip, ph thuc vào chin lc kinh doanh, k hoch kinh doanh,
phng án kinh doanh…đã đ ra. Tuy nhiên công tác t chc lao đng ca bt
k mt doanh nghip nào cng cn tuân th các nguyên tc chung và s dng
đúng ngi đúng vic, quyn li và trách nhim rõ ràng sao cho có th thc hin
nhanh nht, tt nht các nhim v đc giao, đng thi phi phát huy đc tính
đc lp, sáng to ca ngi lao đng có nh vy s góp phn vào vic nâng cao
hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Thang Long University Library
7


1.2.2.4. C s vt cht, k thut và công ngh sn xut ca doanh nghip hin ti.
C s vt cht k thut trong doanh nghip là yu t vt cht hu hình quan
trng phc v cho quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip, làm nn tng
quan trng đ doanh nghip tin hành các hot đng kinh doanh. C s vt cht
đem li sc mnh kinh doanh cho doanh nghip trên c s sc sinh li ca tài
sn. C s vt cht dù chim t trng ln hay nh trong tng tàu sn ca doanh
nghip thì nó vn có vai trò quan trng thúc đy các hot đng kinh doanh, nó
th hin b mt kinh doanh ca doanh nghip qua h thng nhà xng, kho tàng,
ca hàng, bn bãi…C s vt cht k thut ca doanh nghip càng đc b trí
hp lý bao nhiêu thì càng góp phn đem li hiu qu cao bt nhiêu. iu này
thy khá rõ nu mt doanh nghip có h thng nhà xng, kho tàng, ca hàng,
bn bãi đc b trí hp lý, nm trong khu vc có mt đ dân c ln, thu nhp v
cu v tiêu dùng ca ngi dân cao…và thun li v giao thông s đem li cho
doanh nghip mt tài sn vô hình rt ln đó là li th kinh doanh đm bo cho
doanh nghip hot đng kinh doanh có hiu qu cao.
Trình đ k thut và trình đ công ngh sn xut ca doanh nghip nh
hng ti nng sut, cht lng sn phm, nh hng ti mc đ tit kim hay
tng phí nguyên vt liu do đó nh hng đn hiu qu sn xut kinh doanh ca
doanh nghip. Nu doanh nghip có trình đ k thut sn xut còn có công ngh
sn xut tiên tin và hin đi s đm bo cho doanh nghip s dng tit kim
nguyên vt liu, nâng cao nng sut và cht lng sn phm, còn nu trình đ k
thut sn xut ca doanh nghip thp kém hoc công ngh sn xut lc hu hay
thiu đng b s làm cho nng sut, cht lng sn phm ca doanh nghip rt
thp, s dng lãng phí nguyên vt liu.
1.3. Cácăthcăđoăhiu qu sn xut kinh doanh.
i vi doanh nghip, hiu qu kinh doanh không ch là thc đo cht
lng phn ánh trình đ t chc qun lí kinh doanh mà còn là vn đ sng còn
ca doanh nghip. Trong điu kin kinh t th trng ngày càng m rng, mun
tn ti và phát trin thì đòi hi doanh nghip kinh doanh phi có hiu qu. Hiu

qu kinh doanh càng cao, doanh nghip càng có điu kin m rng và phát trin
hot đng kinh doanh. i vi doanh nghip, hiu qu kinh doanh chính là li
nhun thu đc trên c s không ngng m rng sn xut, tng uy tín và th lc
ca doanh nghip trên thng trng
Hiu qu kinh doanh ca doanh là vn đ phc tp có quan h đn toàn b
các yu t ca quá trình kinh doanh. Doanh nghip ch có th đt đc hiu qu
kinh doanh khi s dng các yu t c bn ca quá trình kinh doanh có hiu qu.
8

Nhìn chung, hiu qu sn xut kinh doanh thng đc đánh giá thông qua vic
phân tích c cu tài sn – ngun vn, phân tích hiu qu s dng chi phí, phân
tích kh nng thanh toán, phân tích kh nng hot đng,phân tích kh nng sinh
li ca doanh nghip.
1.3.1. Nhóm ch tiêu đánh giá c cu tài sn - ngun vn.
1.3.1.1. Phân tích c cu tài sn.
T trng tài sn ngn hn:
T trng tài sn ngn hn đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho biêt, trong mt k, t trng tài sn ngn hn so vi toàn b
tài sn là bao nhiêu. Khi so sánh qua các kì phân tích, ch tiêu này th hin s
thay đi v tài sn ngn hn trong c cu tài sn ca donh nghip. Ch tiêu này
cao th hin tính thanh khon cao do tài sn ngn hn nhiu.
T trng tài sn dài hn:
T trng tài sn dài hn đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong mt kì phân tích, t trng tài sn dài hn so vi
toàn b tài sn là bao nhiêu. Khi so sánh qua các kì phân tích, ch tiêu này th
hin s thay đi v tài sn dài hn trong c cu tài sn ca doanh nghip.
1.3.1.2. Phân tích c cu ngun vn.
T trng n:

T trng n đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này phn ánh mc đ s dng vn vay ca doanh nghip. ng
thi ch tiêu này còn cho bit mc đ ri ro tài chính mà doanh nghip đang phi
đi din, cng nh mc đ đòn by tài chính mà doanh nghip đang đc
hng.
T trng vn ch s hu:
Thang Long University Library
9

T trng vn ch s hu đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này th hin mc đ t ch ca doanh nghip v mt tài chính. Ch
tiêu này càng cao chng t kh nng đc lp tài chính hay mc đ t tài tr ca
doanh nghip càng tt.
1.3.2. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí.
1.3.2.1. T sut sinh li ca giá vn hàng bán.
T sut sinh li ca giá vn hàng bán đc xác đnh nh sau:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, doanh nghip đu t 100 đng giá
vn hàng bán thì thu đc bao nhiêu đng li nhun gp. Ch tiêu này càng cao
chng t mc li nhun trong giá vn hàng bán càng ln, th hin các mt hàng
kinh doanh có li nht, do vy doanh nghip cn đy mnh khi lng tiêu th.
1.3.2.2. T sut sinh li ca chi phí qun lý doanh nghip.
T sut sinh li ca chi phí qun lý doanh nghip đc xác đnh nh sau:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, doanh nghip đu t 1 đng chi
phí qun lý doanh nghip thì thu đc bao nhiêu đng li nhun. Ch tiêu này
càng cao chng t mc li nhun trong chi phí qun lý doanh nghip càng ln,
doanh nghip đã tit kim đc chi phí qun lý.

1.3.2.3. T sut sinh li ca tng chi phí.
T sut sinh li ca tng chi phí đc xác đnh nh sau:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, doanh nghip đu t 1 đng chi
phí thì thu đc bao nhiêu đng li nhun k toán trc thu. Ch tiêu này càng
cao chng t mc li nhun trong chi phí càng ln, doanh nghip đã tit kim
đc các khon chi phí chi ra trong kì.
10

1.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán.
1.3.3.1. Kh nng thanh toán ngn hn.
Kh nng thanh toán ngn hn đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, mt đng n ngn hn đc đm
bo bng bao nhiêu đng tài sn ngn hn, hay doanh nghip có th s dng bao
nhiêu đng tài sn ngn hn đ chi tr cho các khon n ngn hn, Ch tiêu này
đánh giá kh nng thanh toán các khon n ngn hn trong vòng mt nm bng
các tài sn có th chuyn hóa thành tin trong vòng mt nm ti.
1.3.3.2. Kh nng thanh toán nhanh.
Kh nng thanh toán nhanh đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, doanh nghip có th s dng bao
nhiêu đng tài sn ngn hn đ chi tr cho các khon n ngn hn mà không cn
bán hàng tn kho.
1.3.3.3. Kh nng thanh toán tc thi.
Kh nng thanh toán nht thi đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, kh nng thanh toán các khon n
ngn hn bng tin và các loi tài sn có tính thanh khon cao khác ca doanh
nghip.

1.3.4. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng hot đng.
1.3.4.1. Vòng quay tài sn lu đng.
Vòng quay tài sn lu đng đc xác đnh bng công thc:

Thang Long University Library
11

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích ca doanh nghip, mt đng tài sn
ngn hn to ra bao nhiêu đng doanh thu thun. Ch tiêu này càng cao chng t
hiu qu s dng tài sn lu đng càng ln.
1.3.4.2. Vòng quay tài sn c đnh.
Vòng quay tài sn c đnh đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, mt đng tài sn dài hn to ra
bao nhiêu đng doanh thu thun. Ch tiêu này càng cao chng t kh nng to
ra doanh thu thun càng ln.
1.3.4.3. Vòng quay tng tài sn.
Vòng quay tng tài sn đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, mt đng tài sn ca doanh nghip
to ra bao nhiêu đng doanh thu thun. Ch tiêu này càng cao chng t kh nng
qun lý tài sn ca doanh nghip càng tt.
1.3.4.4. Vòng quay hàng tn kho.
Vòng quay hàng tn kho đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, hàng tn kho quay đc bao
nhiêu vòng. Ch tiêu này càng ln thì thi gian lu kho trung bình càng nh
cng nh chng t doanh nghip bán hàng nhanh và hàng tn kho không b 
đng nhiu.
1.3.4.5. Vòng quay các khon phi thu.

Vòng quay các khon phi thu đc xác đnh bng công thc:

12

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, khon phi thu quay đc bao
nhiêu vòng. Ch tiêu này càng ln chng t tc đ thu hi n ca doanh nghip
càng nhanh, kh nng chuyn đi các khon n phi thu sang tin mt cao, điu
này giúp doanh nghip nâng cao lung tin mt, to ra s ch đng trong vic tài
tr ngn vn lu đng trong sn xut.
1.3.4.6. Vòng quay các khon phi tr.
Vòng quay các khon phi tr đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, khon phi tr quay đc bao
nhiêu vòng. Ch tiêu này càng nh càng chng t doanh nghip chim dng vn
nhiu và thanh toán chm. Ngc li, nu vòng quay các khon phi tr ln
chng t doanh nghip ít chim dng vn và thanh toán nhanh. Nu vòng quay
các khon phi tr quá nh s tim n ri ro v kh nng thanh toán.
1.3.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca doanh nghip.
1.3.5.1. T sut sinh li ca tài sn (ROA).
T sut sinh li ca tài sn đc xác đnh bng công thc:

T sut li nhun trên ca tài sn ROA cho bit c 100 đng tài sn ca
công ty tham gia vào qu trình sn xut kinh doanh thì to ra bao nhiu đng li
nhun.
Nu t s này ln hn 0, thì có ngha doanh nghip làm n có lãi. T s
càng cao cho thy doanh nghip làm n càng hiu qu. Còn nu t s nh hn 0,
thì doanh nghip làm n thua l. Mc lãi hay l đc đo bng phn trm ca giá
tr bình quân tng tài sn ca doanh nghip. T s cho bit hiu qu qun lý và
s dng tài sn đ to ra thu nhp ca doanh nghip.
T s li nhun ròng trên tài sn ph thuc vào mùa v kinh doanh và

ngành ngh kinh doanh. Do đó, ngi phân tích tài chính doanh nghip ch s
dng t s này trong so sánh doanh nghip vi bình quân toàn ngành hoc vi
doanh nghip khác cùng ngành và so sánh cùng mt thi k.
Thang Long University Library
13

1.3.5.2. T sut sinh li ca doanh thu (ROS).
T sut sinh li ca doanh thu đc xác đnh bng công thc:

T sut sinh li ca doanh thu ROS cho bit trong 100 đng li nhun sau
thu ca công ty thì có bao nhiêu đng li nhun.
T s này mang giá tr ln hn 0 ngha là công ty kinh doanh có lãi; t s
càng ln ngha là lãi càng ln. T s mang giá tr nh hn 0 ngha là công ty
kinh doanh thua l.
Tuy nhiên, t s này ph thuc vào đc đim kinh doanh ca tng ngành.
Vì th, khi theo dõi tình hình sinh li ca công ty, ngi ta so sánh t s này ca
công ty vi t s bình quân ca toàn ngành mà công ty đó tham gia. Mt khác,
t s này và s vòng quay tài sn có xu hng ngc nhau. Do đó, khi đánh giá
t s này, ngi phân tích tài chính thng tìm hiu nó trong s kt hp vi s
vòng quay tài sn.
1.3.5.3. T sut sinh li ca vn ch s hu (ROE).
T sut sinh li ca vn ch s hu đc xác đnh bng công thc:

T s li nhun trên vn ch s hu ROE cho bit c 100 đng vn ch s
hu ca công ty c phn này to ra bao nhiu đng li nhun. Nu t s này
mang giá tr dng, là công ty làm n có lãi; nu mang giá tr âm là công ty làm
n thua l.
Cng nh t s li nhun trên tài sn, t s này ph thuc vào thi v
kinh doanh. Ngoài ra, nó còn ph thuc vào quy mô và mc đ ri ro ca công
ty.  so sánh chính xác, cn so sánh t s này ca mt công ty c phn vi t

s bình quân ca toàn ngành, hoc vi t s ca công ty tng đng trong cùng
ngành.
T s li nhun trên vn ch s hu hay đc đem so sánh vi t s li
nhun trên tài sn (ROA). Nu t s li nhun trên vn ch s hu ln hn ROA
thì có ngha là đòn by tài chính ca công ty đã có tác dng tích cc, ngha là
công ty đã thành công trong vic huy đng vn ca c đông đ kim li nhun
vi t sut cao hn t l tin lãi mà công ty phi tr cho các c đông.
14

Hu ht các nhà phân tích và đu t ti th trng ph Wall có xu hng
da vào t sut li nhun trên vn ch s hu ROE nh là mt thc đo chính
hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Nhng mô hình ROE có th che lp khá
nhiu vn đ tim n. Nu các nhà đu t không thn trng, nó có th làm sai
lch các nguyên tc c bn ca kinh doanh và dn đn nhng điu bt ng
khng khip.
Trong khi đó ch s t sut li nhun trên tài sn ROA có tính đn s lng
tài sn đc s dng đ h tr các hot đng kinh doanh. Ch s này xác đnh
liu công ty có th to ra mt t sut li nhun ròng đ ln trên nhng tài sn ca
mình hay là ch đn gin cho thy t sut li nhun ln trên doanh s bán hàng.
Các công ty s hu nhiu tài sn cn mt mc thu nhp ròng cao hn đ h tr
hot đng kinh doanh so vi các công ty s hu ít tài sn. Khi đó, mc li nhun
này có th sinh ra mt t sut li nhun ròng trên tài sn khá n đnh.
1.3.6. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng sng.
1.3.6.1. Doanh thu bình quân mt lao đng.
Doanh thu bình quân mt lao đng đc xác đnh bng công thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, mt lao đng có th to ra bao
nhiêu đng doanh thu. Ch tiêu này càng cao thì chng t hiu qu s dng lao
đng ca doanh nghip càng tt.
1.3.6.2. Doanh thu đt đc t mt đn v tin lng.

Doanh thu đt đc t mt đn v tin lng đc xác đnh bng công
thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, vi mi đn v tin lng doanh
nghip chi ra, doanh nghip thu đc bao nhiêu đng doanh thu. Ch tiêu này
càng cao càng th hin tính hiu qu ca vic s dng chi phí ca doanh nghip.
1.3.6.3. Mc sinh li bình quân ca mt đn v lao đng.
Mc sinh li bình quân ca mt đn v lao đng đc xác đnh bng công
thc:
Thang Long University Library
15


Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, mi lao đng ca doanh nghip
to ra đc bao nhiêu đng li nhun thun.
1.3.6.4. Mc sinh li ca mt đng chi phí tin lng.
Mc sinh li ca mt đng chi phí tin lng đc xác đnh bng công
thc:

Ch tiêu này cho bit, trong kì phân tích, vi mi đng chi phí tin lng b
ra, doanh nghip thu đc bao nhiêu đng li nhun thun.
Ngoài ra, mt s ch tiêu tài chính có th đc xét ti trong quá trình đánh
giá hiu qu sn xut kinh doanh là: Hiu sut vn kinh doanh (Hs); T sut li
nhun vn kinh doanh; Mc doanh li ca vn c đnh (MdI); Sc sn xut ca
vn lu đng; Hiu sut s dng tài sn c đnh…
1.4. S cn thit ca vicăphơnătíchătƠiăchínhăđi vi vicăđánhăgiáăhiu qu sn
xut kinh doanh.
Báo cáo tài chính tóm tt v tình hình tài chính và hiu qu kinh doanh vào
cui mi kì k toán. Nó không ch giúp nhn bit nhng hot đng ca doanh
nghip trong quá kh mà còn đa ra nhng cn c đ d đoán v tng lai.

i vi các nhà đu t trong doanh nghip, phân tích tài chính gi vai trò
rt quan trng . H s dng chúng đ theo dõi vn đu t ca mình đang đc
s dng nh th nào, phân tích các s liu thu chi đ nm bt đc thc trng
hot đng ca doanh nghip. T đó s có nhng quyt đnh can thip, điu
chnh.
i vi nhà đu t ngoài doanh nghip, vic phân tích tài chính giúp h
nm đc tình hình thc t ca doanh nghip, mc đ phát trin v nng lc sn
xut, công ngh, kh nng thanh toán…T đó s đa ra quyt đnh đu t hay
không.
Phân tích báo cáo tài chính thng là vic nghiên cu các mi quan h hay
t sut gia các tiêu chí đc đa ra trong báo cáo tài chính. Các t sut này giúp
mô t tình hình ca doanh nghip v nng lc sn xut kinh doanh, kh nng
sinh li cng nh ch ra nhng tim nng trong tng lai Bi th, vic phân tích

×