Tìm hiểu dịch vụ logistics của DANALOG

LOGO
TÌM HIỂU DỊCH VỤ CÔNG TY CỔ PHẦN
LOGISTICS CẢNG ĐÀ NẴNG CUNG CẤP
(DANALOG)
Nhóm 1
TỔNG QUÁT
1. Phân tích SWOT của DANALOG
III. Phân tích mô hình SWOT và đưa ra giải pháp
2. Dịch vụ logistics DANALOG cung cấp
2. Các tiêu chí đánh giá dịch vụ của DANALOG
1. Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG
I. Tổng quan về công ty logistics cảng Đà Nẵng
II. Đánh giá các dịch vụ của DANALOG so với các dịch
vụ WTO đưa ra
Giải pháp chiến lược KD dịch vụ logistics tại công ty DANALOG
1. Cam kết mở cửa thị trường logistics khi Việt Nam gia
nhập WTO
I. Tổng quan về công ty DANALOG
Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS CẢNG ĐÀ NẴNG
Tên tiếng anh : DA NANG PORT LOGISTICS JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt : DANALOG
Biều tượng Công ty:
Trụ sở chính : Đường Yết Kiêu, Phường Thọ Quang, Quận Sơn Trà, Tp Đà
Nẵng
Điện thoại : 0511 2243805
Fax : 0511 3924111
Website : www.danalog.com.vn
Mã cổ phiếu : DNL

1. Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG
1.1 Các thông tin cơ bản

1.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
1. Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG

Bốc xếp hàng hoá

Kho bãi và lưu trữ hàng hoá

Dịch vụ giao nhận, kho vận

Dịch vụ khai thuế hải quan

Dịch vụ đại lý vận tải nội địa, đại lý container

Dịch vụ kiểm đếm hàng hoá

Vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ và đường bộ

Kinh doanh xăng dầu qua phương tiện vận tải

Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá

….
1.3. Quá trình hình thành và phát triển công ty
DANALOG

Được thành lập từ năm 2006, tiền thân là Trạm kho vận Cảng Đà Nẵng

Công ty CP Logistics Cảng Đà Nẵng là công ty cổ phần được thành lập theo
luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11


Công ty DANALOG nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trung tâm kinh tế
của miền Trung, là nút giao thông quan trọng trong nước và các nước khu vực

Sự ra đời của DANALOG tạo nguồn hàng xuất nhập khẩu cho Cảng Đà Nẵng,
thu hút hàng hoá thị trường trong nước và ngoài nước.

Công ty đã đăng ký lên sàn giao dịch Upcom vào ngày: 18/08/2011.
2. Dịch vụ logistics của công ty DANALOG
cung cấp
Dịch vụ thuê
kho bãi
Dịch vụ bốc
xếp hàng hóa
Dịch vụ
logistics
Dịch vụ vận
chuyển
Dịch vụ kê khai hải
quan
01
Dịch vụ kiểm đếm
hàng hóa
02
Dịch vụ logistics
03
Dịch vụ vận tải hàng
hóa bằng đường bộ,
đường biển
04
Đại lý vận tải nôi

địa, đại lý vận tải
container
II. Đánh giá các dịch vụ của DANALOG so với các dịch
vụ WTO đưa ra
1. Cam kết mở cửa thị trường logistics khi Việt Nam gia nhập WTO
Năm 2009 là thời điểm Việt Nam thực thi cam kết mở của các lĩnh vực dịch vụ
logistics đã ký kết với WTO gồm các phân ngành:
Concept
B
E
C
D
A
Dịch vụ xếp dỡ
container
Dịch vụ thông quan
Dịch vụ kho
bãi
Dịch vụ thực hiện
thay mặt chủ
hàng
Dịch vụ đại lý
vận tải hóa
Về tài chính
Theo tiêu chuẩn về
độ an toàn
Chất lượng kho bãi
Cách thức phục vụ
DANALOG
Company Logowww.themegallery.com

2. Các tiêu chí đánh giá dịch vụ của DANALOG
1. Phân tích mô hình SWOT của DANALOG
1.1 Điểm mạnh
1
2
Đội ngũ
nhân viên
logistics
chuyên
nghiệp
Chất lượng
hệ thống
kho bãi
tương đối
tốt
III. Phân tích mô hình SWOT và đưa ra giải pháp
1.2 Điểm yếu
Điểm yếu
Dịch vụ thiếu tính liên kết
Chưa quan tâm đến hoạt động marketing và
dịch vụ khách hàng
Tập trung nhiều vào các hoạt động giao
nhận truyền thống và trong phạm vi hẹp
Chất lượng nhân viên làm việc
trong lĩnh vực logsitics còn yếu
Áp dụng công nghệ thông tin còn hạn chế
1.3 Cơ hội

Nền kinh tế đang phát triển


Cơ sở hạ tầng được đầu tư xây dựng nâng cấp

Nguồn nhân lực dồi dào

Sự phát triển của công nghệ thông tin
1.4 Thách thức

Môi trường pháp lý và đầu tư còn nhiều bất cập

Cơ sở hạ tầng còn nhiều yếu kém, chưa theo kịp nhu cầu hiện tại

Khả năng cạnh tranh yếu kém và hạn chế trong nhận thức về dịch vụ logistics

Thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng, kiến thức chuyên môn

Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử chưa được hiệu quả

Suy thoái kinh tế thế giới
2. Các giải pháp chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics
tại Công ty DANALOG

Khai thác hiệu quả năng lực làm việc của từng CBCNV, đào tạo, tuyển dụng
nguồn nhân lực, thu hút nhân tài đảm bảo theo yêu cầu phát triển Công ty

Đẩy mạnh dịch vụ logistics, tập trung khai thác các dịch vụ bốc xếp, vận tải của
Cảng Đà Nẵng, khai thác tăng nguồn hàng lưu kho bãi.

Thay đổi căn bản công tác quản lý hiện nay theo hướng quản trị DN

Có chính sách thực hành tiết kiệm (nguyên liệu, vật tư nhiên liệu, TG làm việc)


Hướng đến mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh

Khai thác đội xe vận tải , xây dựng phương án kinh doanh vận tải hướng về liên
kết các đơn vị trong Cảng

Chú trọng kinh doanh kho bãi, khai thác 100% diện tích kho bãi vào việc cho
thuê định hạn hoặc thuê theo tấn/ngày

Khai thác các dịch vụ liên quan đến Logistics như đại lý tàu, thủ tục HQ…
Company Logowww.themegallery.com
Xây dựng giải pháp chiến lược dựa trên ma trận SWOT
NHẬN XÉT
LOGO
Thank You !