giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh sản xuất & thương mại vikosan

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG

KHÓA LUN TT NGHIP

 TÀI:
CÁC GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU
SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY
TNHH SN XUT& THNGăMI
VIKOSAN

HàNi - 4/2014

SINH VIÊN THC HIN :ăÀOăTRUNGăHIU
MÃ SINH VIÊN : A17636
CHUYÊN NGÀNH : QUN TR KINH DOANH

KHÓA LUN TT NGHIP

 TÀI:
CÁC GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU
SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY
TNHH SN XUT& THNGăMI
VIKOSAN

GIÁOăVIÊNăHNG DN : LÊ TH HNH
SINH VIÊN THC HIN :ăÀOăTRUNGăHIU
MÃ SINH VIÊN : A17636
CHUYÊN NGÀNH : QUN TR KINH DOANH

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG

HàNi - 4/2014

Thang Long University Library
LI CMăN

Nhng i trên ging vi s ch dy ca các thy cô
i Hng thi gian mà em hc hc rt nhiu
kin th là nn tng cho em hoàn thành tt bài khóa lun này và s
giúp em v
Trong thi gian thc tp ti công ty TNHH Sn xu   i
p hc hi, tip xúc thc t khá nhi t n
a mình. Và trong quá trình thc tp em dp không ít khó
i s  ca các anh ch 
c bài khóa lun ca mình. Em xin chân thành co
mi tt nht cho em.
Cui cùng em xin chân thành c Ht
ng dng viên em t khi bn khi
hoàn thành.
Em xin kính chúc thy cô, cô chú, anh ch di dào sc khe và thành
công trong cuc sng.







Hà Ni, ngày 1/7/2014
Sinh viên thc hin

Hiu




LIăCAMăOAN

u, hi, chuyên
ngành Qun tr    i H     
rng bài nghiên cu này là do chính tôi thc hin, không trùng vi m tài
khoa hc nào khác và nhng s liu s dng trong bài này là hoàn toàn có tht.
Nu có gì sai sót tôi xin chu hoàn toàn trách nhim.

Hà N
Sinh viên thc hin



u



Thang Long University Library
Mc lc
Trang
LI M U 9
PHNăI:ăCăS LÍ LUN V HIU QU KINH DOANH CA DOANH
NGHIP 1
1.1. Mt s khái nim 1
1.1.1. Khái nim hiu qu sn xut kinh doanh 1
1.1.2. Vai trò ca vic nâng cao hiu qu SXKD 3
1.1.3. Ý ngha ca vic nâng cao hiu qu SXKD 4
1.2. Các ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu hotăđng kinh doanh: 6
1.2.1. C s phân tích: 6
1.2.2. H thng ch tiêu đánh giá hiu qu SXKD 6
1.2.3. Nhóm ch tiêu v t sut li nhun: 8
1.2.4. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng: 9
1.2.5. Nhóm ch tiêu xét v mt hiu qu kinh t - xã hi: 10
1.3. Nhng nhân t nhăhngăđn hiu qu kinh doanh: 11
1.3.1. Môi trng bên ngoài: 11
1.3.1.1. Các yu t kinh t: 11
1.3.1.2. Yu t chính tr, xã hi và lut pháp: 12
1.3.1.3. Yu t t nhiên và c s h tng: 12

1.3.2. Môi trng bên trong: 13
1.3.2.1. Vn hóa doanh nghip: 13
1.3.2.2. Ngun nhân lc: 13
1.3.2.3. Công ngh: 14
1.3.2.4. Yu t marketing: 14
1.3.2.5. H thng thông tin 14
1.3.2.6. Nguyên vt liu và h thng t chc đm bo vt t cung ng nguyên liu
ca doanh nghip: 15
PHN II: THC TRNG HOTăNG SN XUT KINH DOANH TI
CÔNG TY THHH SN XUTăVÀăTHNGăMI VIKOSAN 16
2.1. Gii thiu chung v Công Ty TNHH SX & TM Vikosan 16
2.1.1. S hình thành và phát trin ca công ty VIKOSAN 16
2.1.2. Chc nng và nhim v ca Công ty TNHH Sn xut và Thng mi
VIKOSAN 17
2.1.2.1. Chc nng 17
2.1.2.2. Nhim v 18
2.1.3.C cu t chc doanh nghip 18
2.1.3.1. S đ b máy 18
2.1.3.2. Chc nng ca tng b phn 19
2.1.3.3. C cu ngun nhân lc 22
2.2. Phân tích hiu qu hotăđng SXKD caăcôngătyăgiaiăđon 2011-2013 26
2.2.1. C cu Tài sn và ngun vn 26
2.2.1.1. Phân tích bin đng ca c cu tài sn 26
2.2.1.2. Phân tích tình hình c cu ngun vn 29
2.2.1.3. Nhn xét chung v c cu tài sn và ngun vn: 31
2.2.2. Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, li nhun: 32
2.2.2.1. Phân tích tình hình doanh thu 32
2.2.2.2. Phân tích tình hình chi phí 34
2.2.2.3. Phân tích tình hình li nhun: 36
2.2.3. Phân tích mt s ch tiêu tài chính 38

2.2.3.1. T sut li nhun trên tng tài sn(ROA) 38
2.2.3.2. T sut li nhun trên doanh thu(ROS) 39
2.2.3.3. T sut li nhun trên vn(ROE) 40
2.2.3.4. Kh nng thanh toán ngn hn: 40
2.2.3.5. Hiu sut s dng vn: 41
2.2.3.6. H s thu n: 42
2.3. Các nhân t nhăhngăđn hotăđng SXKD 43
2.3.1. Môi trng bên ngoài 43
2.3.1.1 . Các yu t kinh t 43
2.3.1.2. Yu t chính tr, pháp lut 43
2.3.1.3. Yu t t nhiên và c s h tng: 44
2.3.2. Môi trng bên trong 44
2.3.2.1. Vn hóa doanh nghip 44
2.3.2.2. Công ngh 44
2.4.2.3. Yu t marketing 45
2.4.2.4. H thng thông tin 45
2.4. Nhng thun liăvƠăkhóăkhnăca công ty hin nay 46
2.4.1. Thun li 46
2.4.2. Khó khn 46
2.5.ăánhăgiáăchungăv th trng ca công ty 47
PHN III: CÁC BIN PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU HOTăNG
SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY VIKOSAN 49
3.1.ănhăhng phát trin công ty VIKOSAN 49
3.2. Mt s bin pháp nhm nâng cao hiu qu hotăđng kinh doanh. 50
3.2.1. Bin pháp 1: Hn ch ti đa tình hình công n cao, công n dây da khó đòi
trong vic bán hàng 50
Thang Long University Library
3.2.2. Bin pháp 2: Qun lý và đào to ngun nhân lc 51
3.2.3. Bin pháp 3: Tìm kim và xây dng mt kho thành phm  đa bàn Hà Ni 52
3.2.4. Bin pháp 4: Thuê t chc Marketing chuyên nghip thc hin các công tác

nghiên cu th trng 52
3.2.5. Bin pháp 5: Thc hin các chng trình qung cáo, chiêu th 54
3.2.6. Bin pháp 6: Nghiên cu và làm ch h thng thng mi đin t trong
tng lai gn 54
3.2.7. Bin pháp 7: Nghiên cu đa các sn phm mi mang tính khác bit hóa cao
ra th trng 55
3.3 . Kin ngh: 56
3.3.1. i vi Nhà nc 56
3.3.2. i vi công ty 57
KT LUN 58


DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt Tênăđy đ
SXKD Sn xut kinh doanh
VCSH/NPH Vn ch s hu/N phi tr
TSDH/TSNH Tài sn dài hn/Tài sn ngn hn
TTS/TNV Tng tài sn/Tng ngun vn
 ng



DANH MC BNG BIU
 b máy t chc công ty VIKOSAN 19
Hình 2.2:  quy trình sn xut tng sn xut 45

B ng tn 2011-2013 23
Bng 2.2: Tình hình tài sn c-2012-2013 26
Bng 2.3: Tình hình ngun vn c-2012-2013 30
Bng 2.4: Tình hình doanh thu c-2013 30

Bng 2.5: Tình hình chi phí cn 2011-2013 34
Bng 2.6:Tình hình li nhun cn 2011-2013 37
Bng 2.7: T sut li nhun ròng trên tng tài sn c-2013 38
Bng 2.8: T sut li nhun ròng trên doanh thu c-2013 39
Bng 2.9: T sut li nhun ròng trên vn ca công ty các -2013 40
Bng 2.10: T s n cn 2011-2013 40
Bng 2.11: Hiu sut s dng vn cn 2011-2013 41
Bng 2.12: H s thu n cn 2011-2013 42



Thang Long University Library
LI M U
1. LÍ DO CHNă TÀI:
      chính thc hình thành Cng
Kinh t ASEAN (AEC) và tr thành mt th ng chung duy nht vi  sn
xut thng nh n t do ca hàng hóa, dch v
vng có tay ngh; t y s thnh
ng chung cho c khu vc; to s hp dn v kinh doanh t bên
ngoài (cng thông tin Chính ph).Ngoài ra, Vi
phán hic nhnh là
s   c s ng thun cui cùng gia các qu    
phán.y, th ng cnh tranh s tr nên ngày càng khc lit khi các rào
cn dc phá b và các doanh nghip Vit Nam s phi mt vi sc ép
rt ln t nhi th cn t các nn kinh t l, Nht,
Singapore Mung vc nhng bip s
phi n lng hiu qu kinh t ca chính mình, t i
m rng quy mô hong sn xut kinh doanh.
Trong quá trình t chc xây dng và thc hin các hong SXKD, các
doanh nghip phi luôn kiu qu ca chúng. Mun kim

ng SXKD chung ca toàn doanh nghing
 c, tng b phn bên trong doanh nghip thì doanh nghip không th
không thc hin vic tính hiu qu kinh t ca các hoy thì
hiu qu kinh t ca các ho làm rõ v 
ch Các gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti công
ty TNHH Sn xută&ăThngămi VIKOSANn tt nghip ca
mình

2. MCăTIÊUă TÀI:
- nh ng kinh doanh ca công ty trong ngn hn và dài
hn.
- ng v mà công ty gp phi trong quá trình sn xut kinh doanh.
- Phân tích tình hình ho ng sn xut kinh doanh ca công ty trong nhng
 u qu.
-  sut mt s bin pháp giúp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti công
ty .
3. PHNGăPHÁPăNGHIÊNăCU:
- Thu thp tài liu t sách báo chuyê
- Thng kê s liu th cp t phòng k -2012- phân tính
hiu qu sn xut kinh doanh ti công ty VIKOSAN.
- Tng hp các phân tích thc trng hong ca công ty.
4. IăTNG NGHIÊN CU VÀ PHM VI NGHIÊN CU:
- ng: Din bin tình hình hong, kt qu và các yu t n
hong sn xut kinh doanh ti công ty VIKOSAN.
- Phm vi nghiên cu: công ty VIKOSAN.
- Phm vi thi gian: S li-2012-ng
phát trin trong .
5. B CC CHÍNH CA KHÓA LUN:
- M u
- Phn ni dung

+ Ph lí lun
+ Phn II: Phân tích thc trng hong kinh doanh
+ Phn III: Các bin pháp nhm nâng cao hiu qu hong
- Kt lun
Thang Long University Library
1


PHNăI:ăCăS LÍ LUN V HIU QU KINH DOANH CA
DOANH NGHIP
1.1. Mt s khái nim
1.1.1. Khái nim hiu qu sn xut kinh doanh
Kinh doanh là vic thc hin mt s hoc tt c   n ca quá
trình t n xun tiêu th hoc thc hin các dch v trên th ng
nhm msinh li.Các doanh nghip luôn dành mi quan tâm rt ln ti
v hiu qu sn xut kinh doanh.Sn xut kinh doanh hiu qu s giúp doanh
nghip phát trin. Hiu theo mi cùng thì hiu qu ng
i phm trù li nhun, là hiu s gia kt qu thu v và chi phí b 
c kt qu u qu hong sn xut kinh doanh cao hay thp ph
thu t chc sn xut và qun lí ca mi doanh nghip."Hiu qu
sn xut kinh doanh" là mt phm trù khoa hc ca kinh t n
kinh t c tiêu mà tt c các nhà kinh t ng ti
vi mng h s c li nhun cao, s m rc doanh nghip,
s chic th ng và mun nâng cao uy tín c 
ng.
Theo P. Samerelson và W. Nordhaus thì : "Hiu qu sn xut din ra khi xã
hi không th ng mt lot hàng hoá mà không ct gim mt lot sn
ng hàng hoá khác. Mt nn kinh t có hiu qu nm trên gii hn kh 
sn xut ca nó".Thc cht c cn khía cnh phân b
có hiu qu các ngun lc ca nn sn xut xã hi.Vic phân b và s dng các

ngun lc sn xung gii hn kh n xut s làm cho nn kinh t
có hiu qu cao.Có th nói mc hiu qu   mà tác gi t, là
ng và không th có mc hiu qu a.
Có mt s tác gi li cho rng hiu qu kinh t nh bi quan h
t l gia s ng kt qu m này
mi ch  cn hiu qu ca ph không phi ca toàn b
phn tham gia vào quy trình kinh t.
2


Mt s m li cho rng hiu qu kinh t nh bi t s
gia kt qu c và chi phí b  c kt qu n hình cho
m này là tác gi Manfred Kuhn, theo ông : "Tính hiu qu c xác
nh bng cách ly kt qu  giá tr chia cho chi phí kinh doanh".
c nhiu nhà kinh t và qun tr kinh doanh áp dng vào
tính hiu qu kinh t ca các quá trình kinh t.
Hai tác gi Whohe và Doring lm v hiu qu kinh t.
u qu kinh t tính b hin vt và hiu qu kinh t tính bng
 giá tr. Theo hai ông thì hai khái nim này hoàn toàn khác nhau. "Mi
quan h t l gia s hin vt (ching các
nhân t u vào (gi  thit b,nguyên vt lic gi là tính
hiu qu có tính cht k thut hay hin vt", "Mi quan h t l gia chi phí kinh
doanh phi ch ra tu kin thun li nht và chi phí kinh doanh thc t
phc gi là tính hiu qu xét v mt giá tr nh tính hiu
qu v mt giá tr i ta còn hình thành t l gia sng tính bng tin và
các nhân t u vào tính bng tin" Khái nim hiu qu kinh t tính b
hin vt cng, máy móc thit b và hiu sut
tiêu hao vu qu tính bng giá tr là hiu qu ca hong qun tr
chi phí.
Mt khái nic nhiu nhà kinh t c quan tâm chú ý

và s dng ph biu qu kinh t ca mt s hing (hoc mt
qúa trình) kinh t là mt phm trù kinh t ph li dng các ngun
l c m phn
c tính hiu qu kinh t ca hong sn xut kinh doanh. Kt qu u
c biu hin bng doanh thu và li nhun. Các ngun lu vào
bao gng, chi phí, ngun v
T nhm trên ta có th rút rHiu qu kinh doanh là
phm trù kinh t biu hin s tp trung ca s phát trin kinh t theo chiu sâu,
phn ánh các trình đ khai thác các ngun lc và trình đ chi phí các ngun lc
đó trong quá trình tái sn xut nhm thc hin mc tiêu kinh doanh. Nó là thc
Thang Long University Library
3


đo ngày càng tr nên quan trng ca tng trng kinh t và là ch da c bn
đ đánh giá đ thc hin mc tiêu kinh t ca doanh nghip trong tng thi kì
1.1.2. Vai trò ca vic nâng cao hiu qu SXKD
               


 
               





 







 

      
 


              



4






 


doanh.
1.1.3. Ý ngha ca vic nâng cao hiu qu SXKD
- 





              
         





               








Thang Long University Library
5


- 



 nâng cao thì



- 

 ác 




                 

    



 








6


1.2.ăCácăchătiêuăđánhăgiáăhiuăquăhotăđngăkinhădoanh:
1.2.1. C s phân tích:
- Bi k toán: Phn ánh tng quát toàn b tài sn hin có và ngun
hình thành tài sn ca doanh nghip ti th   c thành lp.
Bi k t quan trng trong công tác qu
 bic toàn b tài sn hin có ca doanh nghip, hình thái
vt chu tài su ngun vn.

- Báo cáo kt qu kinh doanh: là báo cáo tng hp phn ánh tng quát tình hình
và kt qu trong mt k kinh doanh ca doanh nghip.Nó phn ánh toàn b
phn giá tr v sn phng, dch v  c hic trong k
và phng t to nên kt qu t qu kinh doanh
c là ch tiêu phn ánh hiu qu ca toàn b quá trình hong kinh
doanh chu s ng ca nhiu nhân t.
1.2.2. H thng ch tiêu đánh giá hiu qu SXKD
 u qu u qu s dng tng yu t
tham gia vào quá trình kinh doanh ca doanh nghip thì có th s dng h thng
các ch  
 



Kt qu ng các ch tiêu: Giá tr tng sng, doanh
thu, tng li nhuc thu, li t
Giá tr ca yu t u vào gng lao
ng, vn c nh, vng,
Công thc phn ánh sc sn xut (hay sc sinh li) ca các ch tiêu phn
c tính cho tng s và cho riêng ph
1.2.2.1. Nhóm ch tiêuăđánhăgiá hiu qu s dng vn
Khi xem xét hiu qu kinh doanh ca mi doanh nghip, cn phi da vào
mt h thng các tiêu chun, các doanh nghip phi coi các tiêu chun là mc
tiêu phu. Nhóm ch tiêu này phn ánh hiu qu kinh doanh ca toàn b
Thang Long University Library
7


hong sn xut kinh doanh ca doanh nghi tiêu phn ánh
chính xác tình hình doanh nghi   so sánh gia các

doanh nghip vi nhau.
- Hiu sut s dng vn: là t s gia doanh thu trong k và tng s vn phc
v sn xut kinh doanh trong k. Ch tiêu này phn ánh c mng vn b
ra sn xut kinh doanh trong k ng doanh thu. Ch
tiêu này biu th kh o ra kt qu sn xut kinh doanh ca mng
vn, hiu sut s dng vn càng cao thì biu th hiu qu kinh t càng ln.

 



- T xut li nhun s dng vn: là t s gia li nhuc thu (hoc sau
thu) và tng s vn SXKD trong kì. Ch tiêu này phn ánh c mng vn
b ra sn xut kinh doanh trong k   ng li nhun
c thu
 




- Nhóm ch tiêu hiu qu s dng vn c nh:
+ Hiu sut s dCh tiêu này phn ánh m có
th tng doanh thu trong k. Ch tiêu này càng cao thì chng
t hiu qu s da Công ty trong hong SXKD to ra doanh
thu càng tt.
 



+ T sut li nhu Ch tiêu này phn ánh mc s dng

trong k có th tng li nhuc thu. Ch tiêu này cao
chng t hiu qu s dt tc li.
 



8


- Nhóm ch tiêu hiu qu s dng vng:
Trong quá trình sn xut kinh doanh, v  ng v ng không
ngn ca quá trình tái sn xut (d tr- sn
xut- tiêu th). y nhanh t luân chuyn ca vng s góp phn gii
quyt nhu cu v vn cho doanh nghip, góp phn nâng cao hiu qu s dng
vn cho doanh nghi nh t luân chuyn ca vi
ta s dng các ch tiêu sau:
+ S vòng luân chuy Ch tiêu này cho bit vc
my vòng trong k. Nu s ng t hiu qu s dng vn
c li.Ch c g s luân chuy
 



+ Thi gian ca mt vòng luân chuyn: Ch tiêu này th hin s ngày cn thit
cho   c mt vòng. Thi gian ca mt vòng( k) luân chuyn
càng nh thì t luân chuyn càng ln.
 



+ Hiu sut s dng VCSH: Ch tiêu trên cho ta bit c mng VCSH tham
gia vào sn xut kinh doanh thì mang lng li nhuc thu.
Ch  c lp v tài chính ca công ty, vì t s
này nói lên sc sinh li cng vn xut kinh doanh. Nu
ch s này càng cao thì chng t doanh nghip s dng vn kinh doanh mt
cách hiu qu
 



1.2.3. Nhóm ch tiêu v t sut li nhun:
Các ch s sinh li r c các nhà qun tr tài chính quan tâm bi vì
 quan tr t qu hong kinh doanh trong mt
k nhnh.  các ch s  quan tr các nhà hoch

Thang Long University Library
9


- Sc sinh li ca tài sn (ROA): t ch tiêu tng hp nht d
 i ca mng vu . Ch tiêu này cho ta bit
c mng tài sn b vào sn xut kinh doanh thì trong k to ra bao nhiêu
ng li nhun.Ch tiêu này càng ln chng t vic s dng tng tài sn ca
doanh nghip có hiu qu càng cao và ngc li.
 



- Sc sinh li ca vn ch s hu (ROE): Ch tiêu này cho ta thy mng
VCSH b vào sn xut kinh doanh trong k    ng li

nhun. Ch c bit quan tâm khi h quynh
b vc doanh li vn ch s hu là mc
tiêu quan trng nhttrong hong tài chính ca doanh nghip vì ch tiêu
này càng ln chng t vic s dng vn ca doanh nghip càng tt.
 



- T sut li nhun theo doanh thu: Ch tiêu này cho bit doanh nghip to ra
ng li nhun t mng doanh thu bán hàng. Ch tiêu
n khích các doanh nghim chi phí
 m bo có hiu qu, t i l

 



- T sut li nhun trên tng vn: Ch tiêu này cho bit hiu qu s dng vn
ca doanh nghip: mng vn tng li nhun. Nó phn
 li dng yu t vn ca doanh nghip.
 



1.2.4. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng:
- a mt công nhân viên: Ch tiêu này phn ánh
mng tng giá tr sng sn xut, t s này
10

càng cao thì chng t doanh nghip s dng mt cách hp lý, khai
c sng trong sn xut kinh doanh
 




- Hiu qu s dng: Ch tiêu này cho ta thng trong k 
tng li nhun sau thu, ch tiêu này càng cao càng tt
c li.
 



- H s s dng: Ch tiêu này cho bi s dng ca
doanh nghip: s ng ca doanh nghic s dng hc
 i pháp thích hp.
 




1.2.5. Nhóm ch tiêu xét v mt hiu qu kinh t - xã hi:
Do yêu cu ca s phát trin bn vng trong nn kinh t quc dân. Các
doanh nghip ngoài vic hong kinh doanh pht hiu qu nhm tn ti và
phát trin còn phc hiu qu v mt kinh t xã hi. Nhóm ch tiêu xét v
mt hiu qu kinh t- xã hi bao gm các ch tiêu sau:
- 
Mi doanh nghip khi tin hành hong sn xut kinh doanh thì phi có
nhim v ni hình thc là các loi thu 

doanh thu, thu li tc, thu xut nhp khu, thu tiêu th c bic s
s dng nhng kho cho s phát trin ca nn kinh t quc dân và
c phi sn xut, góp phn phân phi li thu nhp quc dân.
- Tng
         n, hu h   c
nghèo tình trng kém v k thut sn xut và nn tht nghip còn ph bi
to ra nhing và nhanh chóng thoát kh
Thang Long University Library
11


nghèo lc hi các doanh nghip phi t n pháp nâng
cao hiu qu hong kinh doanh, m rng quy mô sn xut, tc
ng.
- i sng
Ngoài vic t          i các doanh
nghii có hiu qu  góp phn nâng cao mc sng ci lao
n kinh t, vic nâng cao mc sng cc
th hin qua ch 
i, mng phúc li xã hi
- Tái phân phi li tc xã hi
S phát triu v mt kinh t xã hi gia các vùng, các lãnh
th trong mc yêu cu phi có s phân phi li tc xã hi nhm gim s
chênh lch v mt kinh t gia các vùng. Theo qm ca các nhà kinh t
hin nay, hiu qu kinh t xã hi còn th hin qua các ch tiêu: Bo v ngun li
ng, hn ch gây ô nhing, chuyn du kinh t
1.3. Nhng nhân t nhăhngăđn hiu qu kinh doanh:
ng kinh doanh ca doanh nghip là tp hp tt c các yu t, các
 ng và các mi quan h bên trong, bên ngoài ca doanh nghip có nh
n s tn ti và phát trin ca doanh nghi

các bin pháp nâng cao hiu qu hong kinh doanh không th c hiu
qu n      n các yu t  ng kinh doanh ca
doanh nghip.
1.3.1. Môi trng bên ngoài:
1.3.1.1. Các yu t kinh t:
Các yu t kinh t  ng rt ln và nhiu m   ng kinh
doanh ca doanh nghip, chúng có th tr i vi hot
ng ca doanh nghip. Bao gm các yu t  ng ca nn kinh
t, lãi sut ngân hàng, chính sách tin t cc, t l lm phát, m
làm vic và tình hình tht nghi Các yu t ng trc tin
các quynh cung cu và t ng trc tin kt qu và hiu qu hot
12


ng SXKD ca tng doanh nghip.     c xây
dng các chính sách kinh t 
i doanh nghi
Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay s xut hi   i th cnh
  c doanh nghip c   n chi c kinh doanh cu
mình. M  ng kinh doanh lành mnh s  y các doanh nghip
cùng phát tri ng ti mc tiêu hiu qu SXKD ca mình. Tu
ki n lý kinh t c làm tt công tác d u tit
n các ho ng và các chính sách mang li hiu qu kinh t cho các
doanh nghip.
1.3.1.2. Yu t chính tr, xã hi và lut pháp:
Hình thc th ch ng li chính tr cc quynh
ng li kinh t chung, t c, loi hình
hong SXKD ca doanh nghing chính tr nh s có tác dng
thu hút các hình th u t nc ngoài liên doanh, liên kt t  c
ngun vn ln cho doanh nghip m rng hng SXKD cc li

nng chính tr ri ren, thiu nh thì không nhng hng hp
tác SXKD ca doanh nghip vi các doanh nghic ngoài h
mà ngay hng SXKD ca doanh nghip  p nhiu bt
n.
i bao gm các nhân t u kin xã hi, phong
tc tp qu, li sng cng yu t rt g
và có  ng trc ti   n ho ng SXKD ca doanh nghip.
Doanh nghip ch có th duy trì và thu li nhun khi sn phm làm ra phù hp
vi nhu cu, th hiu ca khách hàng, phù hp vi li sng c
tin hành hong sn xut. Mà nhng yu t này do các nhân t thuc môi
- xã hi quynh.
1.3.1.3. Yu t t nhiên và c s h tng:
Yu t t nhiên gng sinh  bin
ng nào ca yu t t u có n sn phm mà doanh
Thang Long University Library
13


nghip sn xut kinh doanh. S khan him và cn kit dn ca ngun ngun tài
nguyên là v ln v chi phí cho doanh nghip trong hong sn xut kinh
doanh. Làm th  vm bo tính hiu qu v mt kinh t vm bo
không cn kit ngun tài nguyên và gây ô nhi  ng bên
ngoài trong sch, thoáng mát s tu kin thun lng làm vic
bên trong ca doanh nghip và nâng cao hiu qu SXKD.
Yu t  h tt sc quan tri vi vic gim chi
phí sn xut kinh doanh và gim thi gian vn chuyn hàng hóa ca doanh
nghing trc tin hiu qu kinh doanh. Trong nhing
hu kis h tng thp kém còn ng trc tin chi phí
c gây cn tr i vi các hong cung ng v thut mua bán
ng xu ti hiu qu SXKD.

1.3.2. Môi trng bên trong:
1.3.2.1. Vn hóa doanh nghip:
  óng vai trò quan trng trong s tn ti và phát trin ca các
doanh nghip. Các nhà nghiên c  ng kt li r  t trong nhng
nguyên nhân giúp cho các doanh nghip ca M và Nht có s thng lâu
dài là do các doanh nghi           
nghip là toàn b giá tr tinh th ca doanh nghip, nó có
tác dn tình cm, lý trí hành vi ca tt c các thành viên. S gn kt ca các
thành viên vi nhau và vi t chng làm vic thoi mái
cho cán b u qu SXKD.
1.3.2.2. Ngun nhân lc:
Ngun nhân lc ca mt t ch c hình thành trên c s ca các cá
c liên kt vi nhau theo nhng mc tiêu nht
nh. Doanh nghip hong có hiu qu i vic qun lý ngun nhân lc
ph  u, phi xem ngun nhân lc là tài sn ca doanh nghip.
Doanh nghip làm th  s dng có hiu qu ngun nhân lc nh
ng và nâng cao tính hiu qu ca t chc.
14


i vi quá trình sn xut, ch vi trang thit b, máy móc vi k thut sn
xut tiên ti, nm bo v  
 vn hành, s dng mt cách thành tho các trang thit b  không th
phát huy tác dng ca máy móc, thit b. Máy móc, thit b dù có hin
i phù hp v t ch k thu s
dng lng ca doanh nghip thì mc tác dng, tránh
lãng phí.
1.3.2.3. Công ngh:
i vi các doanh nghi khoa hc công ngh ca máy móc, thit
b mang tính cht quyi vi quá trình sn xut ca doanh nghip vì nó

s ng ti vic tit kim chi phí cho nguyên vt liu vào và tiêu hao cho
m sn phm, gi  ng c ng, nâng cao
ng, hn ch vic thi các chc hng
Trong thi t phát trin ca khoa hc công ngh phát trin nh 
bão hin nay, công ngh phát trin nhanh chóng, chu k sn xut kinh doanh ca
doanh nghip ngày càng ngn. Do vy, s i mi trang thit b và công ngh
nh ti s thành công trong hong SXKD ca
mi doanh nghip.
1.3.2.4. Yu t marketing:
Marketing có th c hinh, d báo thit lp và
tha mãn nhu cu mong mun ci vi sn phm hay dch v.
Nhân t này ng rt nhin hiu qu hong kinh doanh.Nó chính là
mt trong nh  nhà qun tr lp ra các k hoch sn xut kinh doanh.
Nu không th d c th ng mt cách chính xác, s
mu mã ca sn phm khó có th c nhu cu ca th ng tiêu dùng
hoc tình trng sn xua khing hàng tn kho duy trì  mc cao.
1.3.2.5. H thng thông tin
Thông tin liên kt tt c các chi nhau và cung c
s cho các quynh trong hong qun tr. Doanh nghip có h thng thông
Thang Long University Library
15


tin tt s  v chi phí sn xung cao nhu ci ca khách
hàng. Các b phn ch  a doanh nghip nh     t
c thành mt h thng hong hiu qu nht giúp doanh nghing vng
trong nn kinh t th ng.

1.3.2.6. Nguyên vt liu và h thng t chc đm bo vt t cung ng nguyên
liu ca doanh nghip:

  t b ph      i vi kt qu ho ng
SXKD.  tin hành hong SXKD, ngoài nhng yu t nn t thì
nguyên linh, có nó thì hong SXKD mc tin
hành. Nguyên vt lic cung cp thn s giúp
cho hong sn xuc liên tc và hiu qung th
su góp phn nâng cao hiu qu kinh doanh. Có th nói k
hoch SXKD có thc hin  ng li hay không phn ln ph thuc vào
ngun nguyên lim bo hay không.