Những nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp tập đoàn GELEXIMCO

Phân tích văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCONhóm 2 – Lớp Anh 1 – Liên thông 7
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xã hội hiện đại, đứng trước cánh cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, các
doanh nghiệp trong nước đang không ngừng tìm tòi, phát triển và phát huy những thế mạnh
của mình để tạo ra sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước. Tuy
nhiên, ngoại trừ những yếu tố về kinh doanh, những đổi mới trong sản phẩm, sức mạnh của
mỗi doanh nghiệp còn được thể hiện trong chính doanh nghiệp đó. Văn hóa doanh nghiệp
chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị
trường thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng
cũng không ít khó khăn.
Thông qua văn hóa doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy được hệ thống những ý
nghĩa, giá trị, niêm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy trong một doanh nghiệp
mà chúng được mọi thành viên trong doanh nghiệp đó đồng thuận, đồng thời có ảnh hưởng
ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên khác. Bởi vậy có thể nói, muốn
biết được bản sắc văn hóa của doanh nghiệp như thế nào, chúng ta chỉ việc tìm hiểu văn
hóa doanh nghiệp đó ra sao.
Với đề tài nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp, The Wind – Nhóm 2 lớp Anh 1 đã
quyết định tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng
hợp Hà Nội (Tập đoàn GELEXIMCO). Với bề dày 18 năm hoạt đồng và phát triển,
GELEXIMCO đã xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn riêng
của tập đoàn trong nhận thức của các thành viên, của đối tác, đối thủ kinh doanh, cũng như
của khách hàng trên thị trường. Nhóm chúng em đã cố gắng trình bày rõ ràng nhất những
điểm nổi trội trong những yếu tố làm nên văn hóa doanh nghiệp của GELEXIMCO, qua đó
lý giải những thành công trong việc khẳng định thương hiệu trên thị trường của tập đoàn.
Nội dụng của tiểu luận gồm những phần chính sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận
Chương 2: Phân tích văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn GELEXIMCO
Chương 3: Những nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp tập đoàn GELEXIMCO
Page 1
Phân tích văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCONhóm 2 – Lớp Anh 1 – Liên thông 7
NỘI DUNG CHÍNH

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
I. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Theo Georges de Saite Marie, chuyên gia Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ,
"VHDN là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ,
các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp".
Theo Edgar H.Schein, chuyên gia nghiên cứu các tổ chức, "VHDN (hay văn hoá
công ty) là tổng hợp những quan niệm chung mà thành viên trong doanh nghiệp học được
trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các với môi trường xung quanh.”
Nói cách khác, văn hóa doanh nghiệp là bộ gen của doanh nghiệp, hay văn hóa
doanh nghiệp là hệ điều hành của doanh nghiệp.
II. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp
1. Cấu trúc hữu hình: gồm các yếu tố chúng ta có thể nhìn thấy được như biểu tưởng, lễ
nghi, câu chuyện truyền miệng, ngôn ngữ giao tiếp, khẩu hiệu, các ấn phẩm…
2. Các biểu tượng phi trực quan: lý tưởng, niềm tin, các giá trị… đây là những yếu tố
chúng ta khó có thể nhìn thấy được nhưng lại có ảnh hưởng lớn đến ý thức, nhận thức,
cũng như hành động của các thành viên trong doanh nghiệp.
Ngoài ra, theo mô hình của Edgar H. Schein, ông chia cấu trúc của văn hóa doanh
nghiệp ra làm 3 tầng khác nhau gồm: các thực thể hữu hình, các giá trị được tuyên bố, và
quan điểm, giả định nền tảng như mô hình dưới đây:
Page 2
Phân tích văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCONhóm 2 – Lớp Anh 1 – Liên thông 7
Theo Hofstede cấu trúc của văn hóa của doanh nghiệp được phân thành các tầng
lớp một cách cụ thể hơn mà theo ông yếu tố quan trong nhất là các giá trị, rồi lần lượt là các
truyền thống, lễ nghi, các người hùng, các biểu tượng.
Từ những cơ sở nền tảng trên về văn hóa doanh nghiệp, chúng em sẽ đưa ra những
phân tích, đánh giá về văn hóa của tập đoàn GELEXIMCO trong phần dưới đây.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TẬP ĐOÀN GELEXIMCO
I. Giới thiệu khái quát về tập đoàn GELEXIMCO
1. Một số thông tin chung

Tập đoàn GELEXIMCO
Địa chỉ: 36 Hoàng Cầu – Đống Đa – Hà Nội
Số điện thoại: Website:
 Lĩnh vực hoạt động:
 Các chi nhánh: Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Cần Thơ, Hà
Tây, Thái Bình, Lạng Sơn.
 Các công ty thành viên:
Page 3
Phân tích văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCONhóm 2 – Lớp Anh 1 – Liên thông 7
Công ty CP giấy An Hòa
Công ty CP xi măng Thăng Long
Công ty CP xi măng Thăng Long 2
Công ty CP xi măng An Phú
Công ty CP nhiệt điện Thăng Long
Công ty CP đầu tư và xây dựng Đại An
Công ty CP xuất nhập khẩu tổng hợp
miền Nam
Công ty CP đầu tư và xây dựng hạ tầng
GELEXIMCO
Công ty CP ngôi sao An Bình (ABSC)
Công ty CP tập đoàn đầu tư tài chính An
Bình (ABFG)
Công ty CP quản lý quỹ đầu tư chứng
khoán An Bình
Công ty CP SaPa GELEXIMCO
Viện quản lý toàn cầu, khách sạn Thái
Bình Dreams,Công ty TNHH MTV XNK
tổng hợp Thái Bình
Công ty TNHH MTV XNK tổng hợp Hà Tây
Công ty TNHH MTV XNK tổng hợp Hòa

Bình.
Page 4
Phân tích văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCONhóm 2 – Lớp Anh 1 – Liên thông 7
 Các công ty liên danh, liên kết:
Công ty CP Hà Phong
Công ty CP đầu tư và xây dựng Quốc tế
VIGEBA
Công ty CP Bất động sản An Bình
(ABLand)
Công ty CP thương mại SOFIA
Công ty LD SX Phụ tùng Ô tô xe máy
VN (VAP)
Ngân hàng TMCP An Bình
Công ty CP Tập đoàn Công nghệ CMC
Công ty CP Tân Hoàng Cầu
Công ty Bảo hiểm Hàng không (VNI)
Công ty CP đầu tư Càng Cái Lân
Page 5
2. Sơ đồ tổ chức
(nguồn: http://www. GELEXIMCO .vn/?q=vi/so-do-to-chuc )
3. Các mốc son phát triển
Tập đoàn GELEXIMCO tiền thân là công ty TNHH xuất nhập khẩu tổng hợp Hà
Nội, được hình thành theo quyết định số 12/KT-DN ngày 02/01/1993 của thủ tướng Chính
phủ và quyết định số 84/QĐ-UB ngày 09/01/1993 của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội
với số vốn điều lệ ban đầu là 2.5 tỷ đồng.
Tính đến năm 2011, tập đoàn có đội ngũ hơn 6.000 cán bộ, công nhân viên; 06 chi
nhánh trực thuộc thành phố Hồ Chí Minh, Lạng Sơn, Quảng Ninh, Cần Thơ, Thái Bình, Hà
Tây, 20 công ty thành viên, hàng chục công ty liên doanh, liên kết hoạt động trên địa bàn cả
nước, vốn điều lệ của tập đoàn tăng từ 2,5 tỷ đồng năm 1993 lên 50 tỷ đồng năm 2003 và
tăng dần qua các năm.

Năm 2004, GELEXIMCO nhận bằng khen của hiệp hội các doanh nghiệp vừa và
nhỏ thành phố Hà Nội về thành tích trong sản xuất, kinh doanh. Tập đoàn tăng vốn điều lệ
lên 150 tỷ đồng.
Ngày 13/04/2007, theo xu hướng cổ phần hóa, công ty chuyển đổi hình thức cổ phần
với tên gọi công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Tập đoàn GELEXIMCO),
được cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103016728 do Ủy ban kế hoạch thành
phố Hà Nội cấp ngày 13/04/207. Chỉ sau một năm chuyển đổi sang loại hình công ty cổ
phần, GELEXIMCO đã không ngừng lớn mạnh, mở rộng ngành nghề kinh doanh, thành lập
thêm nhiều chi nhánh, công ty thành viên, công ty liên doanh, liên kết.
Năm 2008, tăng vốn điều lệ lên 1.370 tỷ đồng, đón nhận Huân chương Lao động
hạng Nhì về thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH
và bảo vệ Tổ quốc.
Năm 2009, GELEXIMCO nhận cờ thi đua về thành tích xuất sắc của đơn vị và cúp
Thăng Long của Chủ Tịch ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội trao tặng.
Như vây, sau 18 năm hình thành và phát triển, đến nay GELEXIMCO đã trở thành
một trong những tập đoàn phát triển, lớn mạnh nhất Việt Nam, đóng góp không nhỏ vào sự
phát triển vào sự phát triển của đất nước, sự phồn vinh của Tổ quốc, xứng đáng với những
danh hiệu cao quý mà Nhà nước trao tặng.
II. Những đặc trưng văn hóa doanh nghiệp tập đoàn GELEXIMCO
1. Cấu trúc hữu hình
1.1 Kiến trúc đặc trưng
Có thể nói, với mỗi một doanh nghiệp, kiến trúc đặc trưng đóng vai trò hết sức quan
trọng, có ảnh hưởng đến trực quan của khách hàng cũng như tinh thần làm việc của nhân
viên. Chính vì vậy, Tập đoàn Geleximco đã rất chú trọng đến kiến trúc của trụ sở tập đoàn
nói chung và việc thiết kế bố trí các ban ngành trong doanh nghiệp nói riêng. Điều đó đã có
những đóng góp đáng kể vào thành công trong hoạt động của tập đoàn.
Trụ sở chính của tập đoàn là tòa nhà Geleximco 18 tầng tọa lạc tại 36 Hoàng Cầu –
Đống Đa – Hà Nội – một trong những vị trí đẹp nhất của trung tâm thủ đô, được thiết kế
theo phong cách hiện đại với lối kiến trúc đặt trưng của Pháp, tổng diện tích mặt bằng
26.000m

2.
. Biểu tượng và slogan bằng vàng khối của tập đoàn được đặt trong sảnh chính,
tạo ra ấn tượng thương hiệu rất tốt đối với khách hàng. Với sự đầu tư đáng kể đến trụ sở
chính, tập đoàn đã bước đầu thành công trong việc tạo dựng lòng tin của khách hàng về độ
vững mạnh và đáng tin cậy, tính chuyên nghiệp và hiện đại trong phong cách làm việc.
Không chỉ vậy, tập đoàn đã nghiên cứu tổ chức doanh nghiệp vô cùng chuyên
nghiệp và có logic.
Tầng 1: phòng giao dịch của Ngân hàng An Bình
Tầng 2 và 3: Hội sở của Ngân hàng An Bình
Tầng 4: nhà ăn cho cán bộ nhân viên và hội trường với sức chứa vài trăm người.
Tầng 5-7: văn phòng của các công ty thành viên
Tầng 8: văn phòng của tập đoàn
Tầng 9-18: văn phòng cho thuê.
Bên cạnh đó, mỗi tầng có một phòng họp riêng và cả tòa nhà có một phòng họp lớn.
Việc bố trí phân chia khu vực làm việc như trên được thiết kế một cách hợp lý nhất đã tạo
ra môi trường làm việc hiệu quả và nhanh chóng nhất cho hoạt động của toàn tập đoàn. Các
công ty thành viên đều nằm trong trụ sở chính nên hoạt động của tập đoàn có sự thống nhất
cao.
Tuy nhiên, bởi mỗi công ty thành viên đều có một khu văn phòng riêng, trong đó có
xây dựng logo, slogan riêng của mỗi công ty và có quầy tiếp tân riêng nên vẫn tạo ra nhưng
nét đặt trưng ấn tượng riêng của mỗi thành viên.

Có thể nói rằng, với thiết kế không gian kiến trúc như vậy, cả tập đoàn làm việc vô
cùng thuần lợi và hiệu quả. Tuy nhiên nhờ không gian riêng nên vẫn có những nét đặc
trưng của từng đơn vị. Trong đó, cũng cần nhắc đến việc bố trí khu vực làm việc của các
phòng ban trong văn phòng công ty. Không có sự riêng biệt từng bộ phận một văn phòng
riêng, GELEXIMCO thiết kế mỗi phòng ban một khu vực trong cùng một sảnh lớn. Thiết
kế như vậy tuy không tạo nên được văn hóa từng bộ phận một cách rõ rang nhưng lại là
một không gian mở tạo cảm giác than thiện trong quá trình làm việc cũng như thuận tiện
trong phối hợp, chia sẻ công việc giữa các phòng ban. GELEXIMCO đã thật sự thành công

trong việc tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả nhất cho cán bộ công nhân viên
khi tạo ra không gian làm việc mở với cơ sở vật chất tiện nghi, chuyên nghiệp. Đặc biệt, tòa
nhà còn có riêng một khu nhà ăn dành cho cán bộ công nhân viên. Với thiết kế thanh lịch,
sang trong và chất lượng phục vụ tốt, giúp nhân viên có không gian thư giãn nghỉ ngơi tốt
nhất, đồng thời mang đến cho khách hàng đến với doanh nghiệp cảm nhận về sự quan tâm
đến nhân viên và sự chuyên nghiệp, hiện đại trong công tác hoạt động. Nói tóm lại,
GELEXIMCO đã thật sự thành công trong xây dựng kiến trúc đặc trưng riêng của tập đoàn,
đạt được mục tiêu đem lại ấn tượng về thương hiệu, về hoạt động chuyên nghiệp, hiện đại,
đồng thời mang đến cho cán bộ công nhân viên một không gian làm việc hiệu quả nhất.
1.2 Nghi lễ
Văn hóa doanh nghiệp đang nhận được sự quan tâm thích đáng từ các nhà lãnh đạo
doanh nghiệp. Đặc biệt, ở GELEXIMCO, với yếu tố con người được đặt lên hàng đầu, văn
hóa doanh nghiệp cũng đang được chú trọng. Tất cả các loại hình Nghi lễ nằm trong Văn
hóa doanh nghiệp (như Chuyển giao, Củng cố, Nhắc nhở, Liên kết) đều được
GELEXIMCO tổ chức rất thành công và đem lại những hiệu quả hết sức rõ nét.
a. Trước hết, Tập đoàn đã tổ chức hiệu quả Nghi lễ Nhắc nhở thông qua các khóa đào tạo,
các buổi tập huẩn, tọa đàm…
• Đặc biệt phải kể đến khóa đào tạo “Văn hóa doanh nghiệp – Để không là khái niệm
mơ hồ” cho cán bộ, nhân viên Tập đoàn. Phối hợp với Vitashare tổ chức, khóa đào
tạo đã đem đến một cái nhìn mới mẻ, toàn diện và khoa học về vấn đề văn hóa
doanh nghiệp, chỉ ra tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp bên cạnh tầm nhìn và
sứ mệnh.
• Bên cạnh đó, còn có tập huấn “Khán phá sức mạnh tiềm ẩn cho tập đoàn dẫn đầu”,
dưới sự dẫn dắt của Tiến sĩ Hoàng Anh Tuấn – Tổng Thư kí Hiệp hội Marketing Việt
Nam, nhằm khơi dậy ý thức khám phá sức mạnh tiềm ẩn trong mỗi thành viên, tăng
tinh thần dám nhận trách nhiệm của mỗi cá nhân giống như những chiến binh dũng
cảm thông qua các kĩ năng như tư duy mới, xây dựng thương hiệu, truyền thông tiếp
thị, chăm sóc khách hàng từ trái tim, kỹ năng truyền lửa của lãnh đạo trong nội bộ…
• Tọa đàm với chủ đề “Nhận diện kinh tế vĩ mô Việt Nam năm
2011 ” với phần thuyết trình của diễn giả Trương Đình Tuyển –

Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại. Nằm trong chiến
lược đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự của Tập
đoàn, buổi tọa đàm thể hiện mối quan tâm của Ban lãnh
đạo tới việc thường xuyên bồi dưỡng kiến thức cho cán
bộ, nhân viên.
b. Nghi lễ Củng cố
Nghi lễ củng cố cũng đã được Tập đoàn áp dụng
thông qua Lễ ra mắt phiên bản mới website
www.GELEXIMCO.vn vào sáng ngày 26/08/2011.
Cùng với hệ thống nhận diện thương hiệu mới,
website góp phần đưa thương hiệu của Tập
đoàn đến với dông đảo đối tượng công chúng
hơn, thể hiện dấu ấn mới mẻ nhưng luôn mang
tính kế thừa của GELEXIMCO.
c. Nghi lễ Liên kết
Có thể nói là một nghi lễ không thể thiếu trong bất cứ một doanh nghiệp nào nhằm tăng
cường mối liên kết bền vững giữa nhân viên với doanh nghiệp và giữa nhân viên với nhau.
• GELEXIMCO đã tổ chức bữa tiệc liên hoan tổng kết năm 2010 tại khách sạn Hilton Opera
với sự có mặt đông đủ các vị lãnh đạo Tập đoàn
cũng đại diện các công ty thành viên, công
ty góp vốn, các đối tác và cán bộ, nhân viên
thuộc khối văn phòng Tập đoàn. Đây là dịp
để tất cả các thành viên trong mái nhà
chung Geleximco cùng tụ họp, nhìn lại một
năm hoạt động không mệt mỏi, đưa ra mục tiêu
và khẳng định quyết tâm trong năm mới.
• GELEXIMCO còn tổ chức các cuộc nói chuyện giữa ban lãnh đạo và toàn thể nhân
viên về kỳ vọng trong năm tiếp theo
• Đặc biệt, những ngày lễ đáng nhớ trong năm và ngày
sinh nhật của cán bộ nhân viên luôn không thiếu những

buổi tiệc nhỏ, hay những lời chúc tràn đầy tình cảm tại GELEXIMCO.
d. Nghi lễ Chuyển giao
Có thế nỏi GELEXIMCO đặc biệt quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp. Điều này
thể hiện rất rõ trong những hoạt động, nghi lễ mà doanh nghiệp không ngừng tổ chức. Với
thành viên mới, không chỉ là lễ ra mặt trong nội bộ từng phòng ban mà còn là cả sự chào
đón nhiệt tình được thông báo tới toàn thể doanh nghiệp thông qua ấn phẩm nội bộ
GELEXIMCO Times. Chính sự độc đáo, mới mẻ đó đã tạo nên nét riêng cho văn hóa doanh
nghiệp, khiến cho mội nhân viên khi đến với ngôi nhà chung GELEXIMCO luôn nhận
được sự chào đón nồng nhiệt và quyết gắn bó hết lòng với doanh nghiệp vởi chính sự nhiệt
thành đó.

1.3 Biểu tượng
Để đi qua một chặng đường dài 18 năm đầy khó khăn và thách thức, Tập đoàn
Geleximco đã có những định hướng chiến lược đúng đắn, đã đặt ra những mục tiêu phát
triển hợp lý cho từng thời kì kinh tế nhất định. Tuy nhiên, tiêu chí đề cao sự đóng góp của
các thành viên, yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất nằm trong chiến lược phát triển
của Tập đoàn thì chưa từng thay đổi. Với lý do đó, GELEXIMCO đã đưa triết lý kinh
doanh “Tổng hợp nguồn lực – Chia sẻ thành công” vào logo của mình. Hàng chữ màu
đỏ GELEXIMCO nhằm khẳng định thương hiệu với thị trường. GELEXIMCO sẽ luôn
vững mạnh và phấn đầu không ngừng để trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu. Không
cần quá cầu kì trong thiết kế logo, tập đoàn chỉ sử dụng dòng chữ GELEXIMCO đơn giản
màu đỏ nhưng có thể nói chính điều đó đã đem lại những ấn tượng mạnh về thương hiệu
đến với thị trường. Điều tập đoàn muốn hướng tới chính là chất lượng hoạt động của toàn
thể cán bộ công nhân viên, là sự hiệu quả thống nhất của toàn tập đoàn. Thông qua logo,
doanh nghiệp muốn truyền đạt với khách hàng, hợp tác với tập đoàn chính là hợp tác với
GELEXIMCO với nhiệt huyết và niềm tin thành công. Cũng bởi vậy, logo bằng vàng khối
đã được đặt ngay trong sảnh chính của trụ sở tập đoàn, nhằm gây ấn tượng về quy mô cũng
như gia tăng độ tin cậy vào thương hiệu của khách hàng đối với doanh nghiệp. Ngoài ra,
triết lý kinh doanh luôn được nêu cao trong mọi hoạt động và mọi chiến lược của tập đoàn,
thể hiện rõ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Đoàn kết – Tâm huyết – Sáng tạo – Hiệu

quả - Chia sẻ. Việc đưa slogan vào logo của tập đoàn nhằm định hướng rõ ràng cho hoạt
động của tập đoàn nói chung cũng như thái độ làm việc của cán bộ nhân viên nói riêng. Có
thể dễ thấy, chỉ với logo hết sức đơn giản, tập đoàn đã truyền tải được khá đầy đủ về mục
đích, định hướng hoạt động và môi trường làm việc của mình.
1.4 Giai thoại
Một trong những yếu tố tạo nên đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp là giai thoại,
những câu chuyện truyền miệng hay về người hùng của công ty. Với GELEXIMCO, nhân
vật được xem như là người hùng ấy chính là ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch HĐQT kiêm
TGĐ Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. Với ông, người lãnh đạo phải tạo dựng một
nền văn hóa doanh nghiệp sao cho mọi thành viên đều cảm thấy thuộc về doanh nghiệp ấy.
Do đó, từ chính bản thân con người ngoài đời cũng như trong công việc, ở ông đều mang
những tính cách, phẩm chất có tầm ảnh hưởng tốt đến
mọi thành viên trong mái nhà GELEXIMCO.
Đầu tiên, nổi bật ở vị thủ lĩnh ấy là sự quyết đoán, táo
bạo. Và GELEXIMCO chính là kết quả của sự quyết
đoán ấy. Ông đã từng chia sẻ: “Giàu thì ai cũng ham
nhưng đầu những năm 90 không phải "muốn là
được". Song cái chính là tính tôi vốn quyết đoán và
không muốn phụ thuộc nên khó trụ lại trong một cơ
chế nặng bao cấp. Đến khi Chính phủ cho phép, tôi
thành lập Công ty TNHH GELEXIMCO (1993) - một doanh nghiệp tư nhân đầu tiên ở VN
được phép xuất nhập khẩu trực tiếp”. Chính tính cách này của vị lãnh đạo đã một phần tạo
nên sự độc lập, tự chủ trong công việc của mỗi nhân viên GELEXIMCO.
Ngoài ra, ông cũng là một tấm gương về sự nghị lực, kiên trì. “vốn liếng mà tôi
mang theo khi rời bỏ công ty nhà nước là "kiên trì, nhẫn nhục, chịu khó”, ông Tiền nói.
Những viên gạch đầu tiên trên con đường lập nghiệp của Vũ Văn Tiền chính là những khó
khăn gần như chưa có tiền lệ. Đó là viêc lập một doanh nghiệp tư nhân về xuất nhập khẩu
trực tiếp, mà trước đây, mảng này chỉ thuộc địa phận của các doanh nghiệp nhà nước. Thế
nhưng, với cách làm chắc chắn, ngay thẳng, lấy chữ tín làm đầu, GELEXIMCO đã có được
một vị trí đáng kể trên thương trường. Sau này, khi đã thành công, chính nghị lực đó cũng

là sức mạnh giúp ông chiến đấu với căn bệnh ung thư gan quái ác để tiếp tục chèo lái con
thuyền GELEXIMCO. Ông càng nhận được nhiều hơn sự kính nể, khâm phục của các nhân
viên trong công ty.
Khi nghe ông bày tỏ quan niệm về con người trong công viêc, ta nhận thấy một suy
nghĩ sáng suốt khi đặc biệt đề cao năng lực cũng như tài năng cá nhân: “về kinh nghiệm,
thông thường "trẻ người thì non dạ". Song theo tôi trong kinh doanh già tuổi đời chưa hẳn
đã già kinh nghiệm mà kinh nghiệm nó nằm ở số đầu việc mà anh ta thực hiện và hiệu
quả ra sao”. Điều này đã khích lệ tinh thần làm việc của các thành viên trong công ty. Khi
tài năng cá nhân được đề cao, mỗi nhân viên đều có thêm nhiệt huyết, tình yêu với chính
công việc và doanh nghiệp mình.
Còn về lối sống, ông Tiền tâm sự: “tôi đi
xe cả tỉ bạc thật, nhưng nhiều bữa vừa ngồi xe
vừa gặm bánh mì, uống nước suối do bận việc.
Tác phong tôi cũng giản dị, đối xử với anh em
cấp dưới thân tình không có gì xa cách”.
Có thể thấy, ông không chỉ giỏi kinh doanh mà còn luôn quan tâm tới các giá trị tinh
thần, đề cao sự gắn bó liên kết giữa nhân viên và sếp. Với ông, đội ngũ nhân sự là tài sản
của doanh nghiệp. Không có họ, doanh nghiệp không thể hoàn thành sứ mệnh - không thể
tồn tại.
Không chỉ quan tâm đến việc đạt được mục tiêu lợi
nhuận, bằng chữ TÂM, ông cùng với các thành viên trong
tập đoàn GELEXIMCO luôn tham gia vào các
hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng.
Từ tấm gương vị thủ lĩnh, bản thân các nhân viên trong công ty cũng luôn quan tâm,
giúp đỡ lẫn nhau theo đúng như tinh thần mà GELEXIMCO đã đề cao: ĐOÀN KẾT; TÂM
HUYẾT; SÁNG TẠO; HIỆU QUẢ; CHIA SẺ.
Với chặng đường gần 20 năm xây dựng và lãnh đạo doanh nghiệp, Vũ Văn Tiền vẫn
vẹn nguyên là một con người bình dị, chân tình và cởi mở. “Khi thành đạt không tự mãn,
khi gặp sóng gió không mềm lòng. Tiền bạc, vốn liếng có thể hết rồi lại tìm cách có. Chỉ
còn lại tình đời, tình người, ghi những dấu ấn tốt đẹp cho người thân, bạn bè, cộng sự là

mãi mãi bền lâu”.
1.5 Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Đi lên từ một doanh nghiệp tư nhân, trở thành một tập đoàn lớn với lĩnh vực hoạt
động đa dạng. Slogan: Tổng hợp nguồn lực - Chia sẻ thành công đã khái quát chính xác
phương châm hoạt động, cũng như mục tiêu hướng tới của cả tập đoàn.
“Tổng hợp nguồn lực” chính là phương thức hoạt động cũng là mục tiêu sống còn
của doanh nghiệp. Do chủ động xây dựng cho mình mô hình phát triển kinh tế đa ngành tập
trung vào 4 lĩnh vực chính: tài chính ngân hàng; kinh doanh BĐS; Đào tạo và CNTT; sản
xuất công nghiệp và thương mại dịch vụ... nên công ty đã chủ trương huy động và sử dụng
có hiệu quả các nguồn vốn, lao động và tài nguyên… Có thể nói, nguồn lực là điều kiện
quan trọng bậc nhất của mỗi doanh nghiệp, với một tập đoàn, nó càng đóng vai trò thiết yếu
hơn. Từ đó, có thể thấy một nét đúng đắn trong văn hóa kinh doanh của Geleximco thể hiện
qua slogan.
“Chia sẻ thành công” vế thứ hai này đã hoàn thiện phương châm hoạt động của
Geleximco. Cái mà doanh nghiệp hướng tới không chỉ đơn giản là “thành công”. Hơn thế
nữa, thành quả cao nhất cho sự nỗ lực huy động nguồn lực kia chính là “chia sẻ”. Một nét
đẹp đáng trân trọng trong slogan của doanh nghiệp được thể hiện rất rõ nét ở đây. Tại mái
nhà Geleximco, sự thành công của một người không nói lên gì hết. Cái đích hướng tới của
doanh nghiệp chính là sự thành công của nhiều người, của mọi thành viên trong công ty,
của khách hàng, của đối tác… Mọi cố gắng trong công việc phải mang tới thành quả tốt
đẹp cho nhiều người, phải hướng tới lợi ích của tập thể.
Hơn thế nữa, ta còn nhận thấy vẻ đẹp của tinh thần đoàn kết, đồng đội ẩn chứa trong
triết lý kinh doanh này. Để “tổng hợp nguồn lực” cần phải có nhiều bàn tay, nhiều khối óc
cùng đoàn kết, đồng sức đồng lòng. Từ đó, thành công đạt được cũng là thành quả của