thuyết trình quản lí kinh doanh tiết 1

Chào mừng cô và các bạn lắng nghe
bài thuyết trình nhóm 4 chúng em
Nhóm gồm :
Nguyễn Xuân Duy-Biên Tập kiêm người mẫu
Trần Minh Quang-Đạo diễn kiêm thuyết trình

Bài 55:
quản lí doanh nghiệp
Mục tiêu bài học:
I. Tổ chức hoạt động kinh doanh:
1. Xác lập cơ cấu tổ chức doanh nhiệp
2. Tổ chức thực hiện kế hoạc kinh
doanh của doanh nghiệp
3. Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh

I. Tổ chức hoạt động kinh doanh:
1. Xác lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:
a. Đặc trưng của cơ cấu tổ chức doanh
nghiệp:
Cơ cấu doanh ngiệp bao gồm những
bộ phận, cá nhân khác nhau, được
chuyên môn hóa the những nhiệm vụ
nhiệm vụ, công việc nhất định nhằm
thực hiện mục tiêu xác định của doanh
nghiệp.

Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối
tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn
mực và chế độ kế toán

Hình ảnh nhân viên marketing đang tư vấn
khách hàng

Nhiệm vụ của phòng nhân sự:
Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch
ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc
của Phòng từng tháng để trình Tổng giám
đốc phê duyệt.
Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công
việc trong Phòng để hoàn thành kế hoạch
ngân sách năm, kế hoach công việc của
phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ.

Đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức
doanh nghiệp:
+ Tính tập trung: thể hiện quyền lực của
tổ chức tập trung vào một cá nhân hay
một bộ phận.
+ Tính tiêu chuẩn: các bộ phận, cá nhân
hoạt động trong phạm vi nội quy, quy
chế của doanh nghiệp.




b. Mô hình cơ cấu tổ chức doanh
nghiệp:
*Cấu trúc đơn giản:
-
Quyền quản lí được tập trung vào một

người.
-
Ít đầu mối quản lí, số lượng nhân viên ít.
-
Cấu trúc gọn nhẹ, dễ thích nghi với
những thay đổi môt trường xung quanh.

GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
Nhân viên
bán hàng 1
Nhân viên
bán hàng 1
Nhân viên
bán hàng 2
Nhân viên
bán hàng 2
…
…
Nhân viên
bán hàng n
Nhân viên
bán hàng n
Nhân viên
kế toán
Nhân viên
kế toán

Một văn phòng của doanh nghiệp nhỏ
ở Scotland

•
Cấu trúc phức tạp:
Quản lí không tập trung vào một người.
- Cấu trúc phức tạp
+ Cấu trúc theo chuyên môn.
+ Cấu trúc theo ngành hàng.
- Mối quan hệ nhiều, nhân viên nhiều

GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng kế toán
Phòng kế toán
Phòng tổ chức
nhân sự
Phòng tổ chức
nhân sự
Các đơn vị trực
thuộc và nhân viên
Các đơn vị trực
thuộc và nhân viên
Mô hình cấu trúc chức năng

Mô hình cấu trúc theo ngành hàng

GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
GIÁM ĐỐC
DOANH NGHIỆP
Ngành hàng A
Ngành hàng A
Ngành hàng B
Ngành hàng B
Ngành hàng C
Ngành hàng C
Các đơn vị trực thuộc và nhân viên
Các đơn vị trực thuộc và nhân viên

10 nữ tướng doanh nghiệp hàng đầu
thế giới

Trưởng phòng kinh doanh công ty cà phê
Hứa Thanh Hồng(đăk-lawk)

Trưởng phòng kế toán công ty Misa:
Nịnh Quốc Hoàn

Nguyễn Anh Hùng – giám đốc nhân sự
PepsiCo Việt Nam – chi nhánh Bình Dương.

2. Tổ chức thực hiện kinh doanh
của doanh nghiệp:
*Khái niệm:
•
Là khâu quan trọng, nó góp phần thực

hiện các mục tiêu xác định của doanh
nghiệp va biến các kế hoách của doanh
nghiệp thành những kết qur thực tế.


a. Phân chia nguồn lực
•
Tài chính( tùy thuộc vào nhu cầu của
DN …)
•
Nhân lực( sử dụng đúng người đúng
công việc…)
•
Các nguồn lực khác( trang thiết bị,
máy móc…) sử dụng theo nguyên tắc
có hiệu quả.

•
Tuyển trưởng phong maketing: Quản lý
phòng hành chính nhân sự, và các hoạt
động của phòng. Tổ chức hướng dẫn, đào
tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho nhân viên của
phòng. Biết Tiếng Anh. Ngoại hình ưa nhìn,
giao tiếp tốt, nhanh nhẹn

•
Trưởng phòng kinh doanh: Triển khai
hoạt động kinh doanh dịch vụ quảng cáo
trực tuyến (Google, Facebook, ).Chịu
trách nhiệm về định mức doanh số của

phòng; Quản lý và phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh; Đào tạo nhân viên
kinh doanh; Tham gia xây dựng chiến
lược kinh doanh phù hợp với định
hướng phát triển của công ty; Xây dựng
và quản lý mối quan hệ khách hàng.