Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế

1

ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
THIẾT KẾ VÀ KIỂM SỐT
TỔ CHỨC QUỐC TẾ
Giảng viên: TS Cao Minh Trí
Trình bày: Nhóm 4
Lớp MBA12C
Tp. HCM, 2013


NHĨM THỰC HIỆN
• Nguyễn Phi Hùng
• Nguyễn Anh Việt
• Hồng Phương Thảo
• Trần Thanh Phong
• Võ Trí Dũng

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

2


MỤC TIÊU
 Nắm được các vấn đề về thiết kế và kiểm sốt
TCQT như:





Bản chất, loại hình, các vấn đề liên quan
đến “Thiết kế TCQT”.
Chức năng “Kiểm soát” và quản trị chức
năng “Kiểm sốt” trong KDQT

Mơ tả một cơng ty quốc tế quản trị chức năng
“Kiểm soát” ra sao.

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

3


NỘI DUNG
I. Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế
II. Các thiết kế tổ chức toàn cầu
III. Các vấn đề liên quan đến TK TCTC
IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT
V. Quản trị chức năng KS trong KDQT
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

4


I. BẢN CHẤT CỦA THIẾT

KẾ TỔ CHỨC QUỐC TẾ

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

5


Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế
Thiết kế tổ chức là gì?

Những việc của thiết kế tổ chức?
Tác động của kinh doanh quốc tế
đến thiết kế tổ chức như thế nào?

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

I. Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế

6


II. CÁC DẠNGTHIẾT KẾ
TỔ CHỨC TOÀN CẦU

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

7

1. Theo sản phẩm

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu

8


2. Theo khu vực

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu

9


3. Theo chức năng

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu10

4. Theo khách hàng

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu 11


5. Theo ma trận

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu12


6. Theo dạng ghép

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu13


III. CÁC VẤN ĐỀ THIẾT KẾ
TỔ CHỨC TOÀN CẦU

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

14


1. Tập quyền và phân quyền
Tập quyền
Tập trung quyền ra quyết định tại các trụ sở
chính của cơng ty/tập đồn
Tích cực: quyết định tập trung vào
của tồn bộ cơng ty

nhu

cầu

Hạn chế: cản trở khả năng phản ứng nhanh và
hiệu quả của các nhà quản trị của công ty con

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

III. Các vấn đề thiết kế TCTC 15


1. Tập quyền và phân quyền
Phân quyền
Cho phép các công ty con tự do quyết định chiến
lược, tài chính, sản xuất và marketing.
 Tích cực: cho phép các quyết định gần
nhất với thị trường
 Hạn chế: quyết định chỉ cần tập trung vào nhu

cầu của công ty con hơn là nhu cầu của
tồn bộ cơng ty
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

III. Các vấn đề thiết kế TCTC 16


2. Vai trị của BGĐ cơng ty con
• BGĐ cơng ty con chịu trách nhiệm với các cổ
đông bầu ra mình trong việc quản trị hiệu quả
cơng ty con, và giám sát các hoạt động của
các nhà quản trị cấp cao nhất.
• Các MNC có thể lựa chọn việc trao cho BGĐ
công ty con quyền ra quyết định đáng kể (đẩy
mạnh sự phân quyền) hoặc trao cho BGĐ
công ty con rất ít quyền lực thực sự (quyền
quyết định tập trung tại văn phịng chính)
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

III. Các vấn đề thiết kế TCTC 17


3. Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

III. Các vấn đề thiết kế TCTC

18


3. Sự phối hợp trong tổ chức tồn cầu
• Nếu một thiết kế tổ chức định rõ tất cả các mối
quan hệ báo cáo và các chiều hướng tác động
sẽ giúp cho sự phối hợp dễ dàng hơn.
• Các MNC cũng có thể thực hiện một số kỹ thuật
phối hợp tạm thời và đặc biệt hơn
• Tính bắt buộc của cơng việc có thể được sử
dụng để tăng sự phối hợp khi cơng việc có tính
quan trọng cao.
• Mạng lưới quản trị phi chính thức có thể đặc
biệt hiệu quả.
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

III. Các vấn đề thiết kế TCTC

19


IV. CHỨC NĂNG KIỂM
SOÁT TRONG KINH
DOANH QUỐC TẾ

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

20


KIỂM SỐT

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT

21


CÁC CẤP ĐỘ KIỂM SỐT
Kiểm sốt chiến lược

1

Cách thức để hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược

2

Kiểm soát tổ chức
Cách thức giúp thiết kế TC thích nghi thay đổi mơi trường/CL

3

Kiểm sốt hoạt động
Cách thức để tập trung vào các hệ thống hoạt động,
trung tâm phân phối, thiết bị sản xuất….

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT

22


CÁC CẤP ĐỘ KIỂM SỐT
Kiểm sốt chiến lược

Kiểm sốt tổ chức

Kiểm sốt hoạt động

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT

23


1

Kiểm sốt chiến lược
Tập trung chiến lược của tổ chức
Có vai trò quan trọng trong quyết định
thâm nhập và mở rộng thị trường nước

ngoài
Thuộc về hoạt động quản trị cấp cao,
liên quan đến khoảng thời gian dài

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

IV. Chức năng kiểm sốt trong KDQT

24


1

Kiểm sốt chiến lược
Các phương diện quan trọng

Tài
chính

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C

Liên
doanh

IV. Chức năng kiểm sốt trong KDQT

25