B GIÁO DO
I H
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI S
NG CA CÔNG TY TNHH KNIC
SINH VIÊN THC HIN : TRN TH DUNG
MÃ SINH VIÊN : A17761
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH
HÀ NI - 2014
B GIÁO DO
I H
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI S
NG CA CÔNG TY TNHH KNIC
ng dn : PGS-TS.
Sinh viên thc hin : Trn Th Dung
Mã sinh viên : A17761
Chuyên ngành : Tài chính
HÀ NI - 2014
Thang Long University Library
MC LC
LÝ LUN V HIU QU S DNG TÀI S
NG CA DOANH NGHIP 1
1.1. Tài sng ca doanh nghip 1
1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1
1.1.2. Tài sng ca doanh nghip 2
1.1.2.1. Khái nim tài sng 2
m ca tài sng 2
1.1.2.3. Phân loi tài sng 3
1.1.2.4. Vai trò ca tài sng trong hong sn xut kinh doanh 4
1.2. Hiu qu s dng tài sn ng ca doanh nghip 4
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sng ca doanh nghip 4
1.2.2. Các ch u qu s dng tài sng ca doanh nghip 5
1.3. Nhân t ng ti hiu qu s dng tài sng ca doanh nghip . 9
1.3.1. Nhân t ch quan 9
1.3.2. Nhân t khách quan 14
C TRNG HIU QU S DNG TÀI S NG
CA CÔNG TY TNHH KNIC 16
2.1. Gii thiu v công ty TNHH KNIC 16
2.1.1. Quá trình hình thành phát trin ca công ty TNHH KNIC 16
u t chc- b máy nhân s ca công ty TNHH KNIC 17
2.1.3. Kt qu hong kinh doanh 19
2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ng ca công ty TNHH KNIC 27
2.2.1. Thc trng tài sng ca công ty 27
2.2.2. Phân tích thc trng hiu qu s dng tài sng 30
c trng hiu qu s dng tài sng ca công ty TNHH
KNIC 36
2.3.1. Thành qu c 36
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 37
2.3.2.1. Hn ch 37
2.3.2.2. Nguyên nhân 40
I PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI S
NG CA CÔNG TY TNHH KNIC 43
ng phát trin ca công ty TNHH KNIC 43
i và thách thc 43
i 43
3.1.1.2. Thách thc 43
ng ca công ty 44
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài s ng ca công ty TNHH
KNIC 45
y mnh m công tác marketing, m rng th ng 45
3.2.2. Nâng cao hiu qu s dng hàng tn kho: 46
3.2.3. cán b qung 47
3.2.4. Thc hin chính sách giá bán linh hot 48
3.2.5. Xúc ting hóa các ho 48
3.2.6.
ng vn 49
3.3. Kin ngh vc 49
Thang Long University Library
DANH MC CÁC THUT NG VIT TT
Ký hiu vit tt
TSNH Tài sn ngn hn
Tài sn c nh
HTK Hàng tn kho
TNHH Trách nhim hu hn
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 2.1. Bng báo cáo kt qu kinh doanh20
Bng 2.2. Bi k 24
Bng 2.3. Các ch s v kh i26
Bu tài sn ngn h28
Bng 2.5. T n tài s ng
Bng 2.6. T n hàng tn kho
Bng 2.7. Các ch tiêu phn ánh kh
Bng 2.8. H s sinh li ca tài sng
Bng 2.9. T trng tài sn ngn hn trong tng tài sn
Bng 2.10. Tng hp các ch u qu s dng tài sn ng ca
công ty c phn Công ngh Cao39
luân chuyn 12
2.1. m hu hn KNIC 17
Thang Long University Library
LI C
Trong quá trình hoàn thành khóa lun, em xin gi li ci các thy cô
giáo gii h nhng kin thc cn thit
hoàn thành khóa luc bi- Ti c tip
ng dn em làm khóa lun này.
Em xin chân thành cc công ty trách nhim hu hn KNIC,
các cô chú phòng K u kin cho em thc tp và tìm hiu v
cung cp tài liu và gii thích nhng v c khóa
lun.
Do thi gian thc tp ti công ty có hn và kinh nghim ca em còn hn ch nên
khóa lun này không th tránh khi nhng sai sót. Vì vy, em rt moc s ch
bo, góp ý ca các th khóa luc hoàn ch
Sinh viên
Trn Th Dung
L
Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin
có s h tr t ng dn và không sao chép các công trình nghiên
cu ci khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có
ngun gc trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v l
Sinh viên
Trn Th Dung
Thang Long University Library
LI M U
1. Lý do ch tài
Doanh nghip dù hong trong bc nào thì vic qun lý tài s
ng không th thiu. Qun lý tt tài s ng ca doanh nghi t
góp phn nâng cao hiu qu hong kinh doanh. Trong thi gian
qua, cu c gng trong vic qun lý, s dng tài s
ng mt cách hiu qu so vi nhu khi nghip
thng kê vn cho thy vic s dng tài sng vt mc t, còn
nhiu v hn ch n ti cc xem xét gii quyt trong thi gian ti.
c tình hình hin nay, Công ty TNHH KNIC ph khc phc tình
tru qu s dng tài sng ca công ty trong thi gian ti.
Do tm quan trng ca v và qua quá trình tìm hiu thc t ti công ty
TNHH KNIC, quynh chn nghiên cu tài: "Nâng cao hiu qu s dng
tài sng ca công ty TNHH KNIC
2. ng và phm vi nghiên cu
- i tng nghiên cu: lý lun v hiu qu s dng tài sn ng ca
doanh nghip.
- Phm vi nghiên cu: Thc trng hiu qu s dng tài sng ca công ty
n 2011 2013. T t s gii pháp và kin
ngh nâng cao hiu qu s dng tài sn ca công ty TNHH KNIC.
3. u
u ch yu ca khóa lung
hp, khái quát da trên nhng s liu mà công ty cung cp.
4. Kt cu ca khóa lun
Khóa lun gm ba phn chính:
lý lun v hiu qu s dng tài sng ca doanh nghip.
c trng hiu qu s dng tài s ng ca công ty TNHH
KNIC.
i pháp nâng cao hiu qu s dng tài sng ca công ty
TNHH KNIC.
1
LÝ LUN V HIU QU S DNG TÀI SN
NG CA DOANH NGHIP
1.1. Tài sng ca doanh nghip
1.1.1. Khái quát v doanh nghip
Xét trên khía cnh lý thuyt tài chính, doanh nghip là ch th kinh t c lp, có
ng kinh doanh trên th ng nh ca ch
s hu.
Vit Nam, theo lut doanh nghip: doanh nghip là t chc kinh t có tên
riêng, có tài sn, có tr s giao dch nh
ca pháp lut nhm mc hin các hong kinh doanh.
Trong nn kinh t th ng, các doanh nghip bao gm các ch th kinh doanh
Kinh doanh cá th
Là loc thành ln nht, không cn phu l chính thc
và ít s qun lý cc.
Không phi tr thu thu nhp doanh nghip, tt c li nhun b tính thu thu nhp
cá nhân. Ch doanh nghip chu trách nhim vô hi v và các khon
n, không có s tách bit gia tài sn cá nhân và tài sn ca doanh nghip.
Thi gian hong ca doanh nghip ph thuc vào tui th ci ch, kh
g thu hút vn b hn ch bi kh i ch.
Kinh doanh góp vn
Vic thành lp doanh nghip này d dàng và chi phí thành lp rt thi vi
các hng phc tp cn phc vit tay. Mt s ng hp cn có giy phép
kinh doanh.
Các thành viên chính thc có trách nhim vô hn vi các khon n. Mi thành
viên có trách nhii vi phng vi phn vn góp. Doanh nghip tan v
khi mt trong các thành viên chính thc mt hay rút vn.
Kh vn hn ch và lãi t ho ca các thành viên phi
chu thu thu nhp cá nhân.
Công ty
Quyn s hu có th d dàng chuyn cho c i
S tn ti ca công ty không ph thuc vào s i s ng c
Trách nhim ca c ng ch gii hn phn vn mà c ty
(trách nhim hu hn).
Thang Long University Library
2
Mi loi hình doanh nghip có nhm riêng và phù hp vi quy
phát trin nhnh. Hu ht các doanh nghip ln hong v
i hình phát trin nht ca doanh nghip.
1.1.2. Tài sn lu đng ca doanh nghip
1.1.2.1. Khái nim tài sn ng
Trong nn kinh t th ng, tt c các doanh nghip cho dù khác nhau v loi
hình, v c kinh doanh thì nhim v ch yu ca doanh nghip vn là thc hin
các hong sn xut kinh doanh nhm to ra sn phm hàng hóa, dch v cung cp
cho xã hi. Doanh nghip có th thc hin thì mt s hoc tt c n ca
n xun tiêu th dch v, hàng hóa trên th ng nhm mc tiêu
ti nhun.
tin hành các hong sn xut kinh doanh doanh nghip cn phi có 3 yu
t ng và sng. Quá trình sn xut kinh
doanh là quá trình kt hp các yu t to ra sn phm hàng hóa. Khác vu
ng (công c nng (nhiên liu,
vt li tham gia vào mt chu k sn xui hình
thái vt chu, giá tr cc chuyn dch toàn b vào giá tr sn phm và
p khi giá tr sn phc thc hin. Biu hii hình thái vt cht ca
ng gi là tài sng.
Tài sng là nhng tài sn ngn hng xuyên luân chuyn trong
quá trình kinh doanh. Trong bi k toán ca doanh nghip, tài sn ng
c th hin các b phn tin mt, các chng khoán thanh khon cao, phi thu và
d tr tn kho. Giá tr các loa doanh nghip kinh doanh, sn xung
chim t trng ln trong tng giá tr tài sn ca chúng. Qun lý s dng hp lý các loi
ng rt quan tri vi vic hoàn thành nhim v chung ca doanh
nghip.
1.1.2.2. m ca tài sn ng
Tài sng là mt phn không th thic luân chuyng xuyên
trong quá trình sn xut kinh doanh, góp phn duy trì hong sn xut kinh doanh
c liên tc, không b n. Chính vì vy mà tài sng có nhc
m sau:
- Tài sng có tính thanh khoc kh
toán ca doanh nghip.
- Khi tham gia vào sn xut kinh doanh, tài sng luôn vn hành, thay th
và chuyn ca quá trình sn xut kinh doanh.
3
- Tài sng d dàng chuyn hóa t dng vt cht sang tin t d dàng mà
không chu chi phí lu này lho qun lý, chng tht
thoát.
- Tài sng ch tham gia vào mt chu k m này
i doanh nghip phi duy trì mng vng nh
sm tài sngm bo cho hong sn xuc tin hành liên
tc.
- Kn c nh, các khotài sng
ng có th hy b bt c thm nào mà không phi chu chi phí tu
c là do tài sng phng nhanh chóng s bing ca doanh
s và sn xui li, tài sng ng chu s l thuc khá nhiu vào nhng
ng mang tính mùa v và chu k trong kinh doanh.
- Th sáu, li nhutài sng là li nhun gián tip.
1.1.2.3. Phân loi tài sn ng
Tài sng trong doanh nghip rng và phong phú. Mi loi có tính
cht và công dng khác nhau, vì th c phân loi khác nhau tùy theo m
tiêu chí áp dng. Ta có th phân loi tài s ng c tham gia luân
chuyn hoc theo tính thanh khon ca tài sng.
- Phân loc tham gia luân chuyn
Theo tiêu chí này, tài sng c chia thành ba loi:
+ Tài sng sn xut bao gm các tài sn d tr cho quá trình sn xu
nguyên liu, nhiên liu, vt li và tài sn trong sn xun phm d dang,
bán thành ph
+ Tài sng các tài sn d tr
ca doanh nghip bao gm: thành phm, hàng gi bán và các tài sn trong quá trình
n phi thu, vn bng tin.
+ Tài sng tài chính là nhng khon hn vi mc
i, bao gng khoán ngn h
- Phân loi theo tính thanh khon
Tài sn bng tin và các khon: bao gm tin mt, ngoi t, tin
gi ngân hàng, tin, vàng, bng có tính
thanh khon cao nht, có vai trò rt quan trong trong hong ca doanh nghip. Mi
doanh nghip khác nhau thì s ng ca các hình thc tài sn bng ti
nhau.
Thang Long University Library
4
Các khon hn: Bao gm bt c tài st
công ty thc hin vi thng gm: c phiu, trái phiu và các tài
sn có tính thanh khoi nhanh. Hu ht các công ty có v th tin mt mnh
u có các khon hn.
Các khon phi thu: phi thu ca khách hàng, tr i bán, thu giá
tr c khu tr, phi thu ni b, các khon ph tài
sn ca doanh nghip b khác chim dng.
Hàng tng, nguyên vt liu tn kho, công c, dng
c trong kho, hàng tn kho, hàng g phn quan trng và có t trng
ln trong tài sng ca doanh nghip. Hàng tô sn xut
m rng, nhim v sn xunh mc d tr phi hp lý.
Tài sng khác: Bao gm các khon tm
c, chi phí ch kt chuyn, tài sn thiu ch x lý và các khon th chc,
ký qu ngn hn.
Tùy vào tng loi hình doanh nghip mà có nhng loi tài sng riêng,
không phi doanh nghi các loi tài sng theo các khon
mc k toán này.
1.1.2.4. Vai trò ca tài sng trong hong sn xut kinh doanh
i vi doanh nghip trong nn kinh t th ng. Mt doanh nghip trong nn
kinh t th ng, mun hong kinh doanh thì cn không th không có tài s
ng.
Tài sng là mt thành phn quan trng trong tt c các khâu ca quá
trình sn xut kinh doanh. Trong khâu d tr và sn xut, tài sm bo
cho sn xut ca doanh nghic tin hành liên tm bo quy trình công ngh,
n sn xut.
m bo d tr thành phng nhu cu
tiêu th c liên tc, nhp nhàng và tha mãn c nhu cu ca khách hàng.
Thi gian luân chuyn tài sng ln khin cho công vic qun lý và s
dng tài sng luôn luôn ding xuyên, hàng ngày vi vai trò to ln
y, vic luân chuyn tài sng, nâng cao hiu qu s dng tài
sng trong doanh nghip là mt yêu cu tt yu.
1.2. Hiu qu s dng tài sn ng ca doanh nghip
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn lu đng ca doanh nghip
Trong nn kinh t th trng, các doanh nghip hong vi mc tiêu xuyên
sut là t doanh nghi m bo mc tiêu này, doanh nghing
5
xuyên phi quyt tp hp các quynh tài chính dài hn và ngn hn.
Vic s dng hiu qu tài s t ni dung trng tâm trong các
quynh tài chính ngn hn và là ni dung có ng ln mc tiêu t
giá tr doanh nghip.
Vy phi hiu th nào là hiu qu c. Hiu qu là mt khái nim phn ánh
s dng các yu t cn thi tham gia vào mt hoi nhng
my, có th hiu hiu qu s dng vn là
mt phm trù kinh t s dng các ngun vt lc ca doanh nghi
t kt qu cao nht trong quá trình sn xut kinh doanh vi tng chi phí thp nht. Do
u qu s dng tài sng là mt phm trù kinh t s
dng tài sng ca doanh nghit kt qu cao nht.
Tài sng ca doanh nghic s dng cho các quá trình d tr, sn
xung cu t vic dùng tin t mua sm
v tr cho sn xut, tin hành sn xut và khi sn xut xong doanh nghip t
chc tiêu th thu v mt s vi hình thái tin t u vi giá tr
Mi ln vc gi là mt vòng luân chuyn ca tài sng.
Doanh nghip s dng vu qu bao nhiêu thì càng có th sn xut và
tiêu th sn phm nhiu by nhiêu. Vì li các doanh nghip
phi s dng hp lý, hiu qu ng ng tài s
ng mua sm nguyên, nhiên vt liu nhi n xut ra sn
phm và tiêu th c nhi i vic doanh
nghip nâng cao t luân chuyn tài sng (s vòng quay tài sng
trong m
c hiu qu s dng tài sn, các doanh nghi
ct c qun lý tài sng sao cho hp lý
nht. Trong hong qua doanh nghip thì ch th qun lý có th là
nhà qun lý cp cao nhng thiên v ng cho hong
qun lý tài sng và có th là nhà qun lý trc tip chung ca tài sng
hoc ph trách b ph trong doanh nghip. Qun lý tài s
ng t hong qun lý cho nên cn phng qun
lý, mc tiêu qun lý, nguyên tc qu qun lý.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng ca doanh nghip
- Các ch tiêu v kh
+ Kh n hành
Thang Long University Library
6
Kh n hành =
Tài sng
N ngn hn
Ch s này cho chúng ta bic kh m bo s thanh toán n ngn hn
ca doanh nghing n ngn hn thì doanh nghip có bao nhiêu
ng tài sn ngn h thanh toán. H s này càng cao, kh n ca doanh
nghip càng ln. Tuy nhiên, nu t s này quá cao thì li là mt biu hin không tt do
vic tài sn ngn hn quá nhiu (tin mt, khon phi thu, hàng tn kho ) ng
n kh i ca công ty. Nu h s này nh p có kh
tr n ca mình khi ti hn. Mc dù vi t l
nh c tình hình tài chính t
b phá sn vì có rt nhi ng thêm vn.
+ Kh
Kh
Tài sng - Hàng tn kho
N ngn hn
s thanh toán hin hành, ch s này cung cp cho chúng ta
bit kh p dùng tin hoc tài sn chuyi thành ti thanh toán
n ca doanh nghip. Vng n ngn hng tin ngn
hn (không tính hàng t tr n. H s này bng 1 hoc ly kh
ng thanh toán ngay các khon n ngn hn cao. Doanh nghip không gp
u cn phi thanh toán ngay các khon n ngn hn. Trái li, nu h s
thanh toán nhanh nh p s kh p
tc toàn b khon n ngn hp s gp nhiu khó
u phi thanh toán ngay các khon n ngn hn.
+ Kh c thi
Kh hanh toán tc thi =
Vn bng tin
N ngn hn
T s thanh khon hin thi cho bit c mng n ngn hn mà doanh nghip
, thì doanh nghing tài sng có th s d thanh
toán. Nu t s này nh tài sn có th s
d thanh toán khon n ngn hn sn. H s này càng cao, kh
n ca doanh nghip càng ln. Tuy nhiên, nu t s này quá cao thì li là mt
biu hin không tt do vic tài sn ngn hn quá nhiu (tin mt, các kho
n) n kh i ca công ty.
Ch tiêu v t luân chuyn tài sng
+ Vòng quay tài sng trong k
7
Vòng quay tài sng trong k =
Doanh thu thun
rong k
tiêu nói lên s ln quay (vòng quay) ca tài sng trong mt
thi l nhng là m tiêu nàu qu s dng tài sn
ng trên mi quan h so sánh gia kt qu sn xut (tng doanh thu thun) và s
tài sng bình quân b ra trong k. S càng cao càng
tt.
+ Thi gian luân chuyn tài sng
Thi gian luân chuy
Thi gian ca k phân tích
Thi gian ca k c tính mt quý là 90
ngày và mt tháng là 30 ngày.
Ch dài bình quân ca mt ln luân chuyn c
ngày bình quân cn thi c hin mt vòng trong k. Thi gian luân
chuyn càng ngn thì chng t tài sng có hiu qu c li.
H s m nhi
H s m nhi
Doanh thu
H s này cho bi c m doanh thu thì doanh nghip phi s
dng b tài sng. H s này càng thp thì chng t hiu qu s
da doanh nghip ca doanh nghic lng thi,
thông qua ch tiêu này, các nhà qun tr doanh nghip có th ng hoc
u chnh k hoch v n lý tài sng mt cách h góp phn
nâng cao hiu qu qun lý tài sng ng sn xut kinh
doanh nói chung.
H s sinh li c
H s sinh li c
Li nhun sau thu
H s này cho bit mng tài sng có trong k ng
li nhun sau thu. H s này càng cao càng tt. Mc doanh li tài sng càng
cao chng t hiu qu s dng tài sng c li.
Ch tiêu vòng quay tin trong k
Vòng quay tin trong k =
Doanh thu thun
ng tin bình quân trong k
Thang Long University Library
8
Ch tiêu này phn ánh tình hình qun lý và s dng tài sng ca doanh
nghii hình thc tin. Ch tiêu này càng cao chng t vic qun lý tin ca doanh
nghi n trin tt v i. Qua thông s này, doanh nghip có thêm
nh có nh u chnh cn thit cho k ho c hin và có
nhng thông tin hu ích cho nhng k hoch mi.
Ch tiêu vòng quay khon phi thu
Vòng quay khon phi thu =
Doanh thu thun
Các khon phi thu bình quân
Ch tiêu này phn ánh kh m dng vn ca doanh nghii vi nhà
cung cp. Ch s này ln th hin chính sách v thanh toán ca công ty khá cht ch,
m bo thanh kho khin doanh thu gim do quá cng nhc trong
giao dch vi khách hàng. Nu ch s này quá nh s tim n ri ro v kh
kho c chim dng vn này có th s giúp doanh
nghip gic chi phí v vng thi th hin uy tín v quan h thanh khoi
vi nhà cung cp và chng sn phi vi khách hàng.
Ch tiêu k thu tin bình quân
K thu tin bình quân =
360
Vng quay khon phi thu
K thu tin bình quân cho thy khong thi gian trung bình cn thi mt công
ty thu hi các khon n t ng ca k thu tin bình quân
qua các thi k ca mt công ty là có hiu qu nht. Nu vòng quay các khon phi
y kh u kém trong vic qun lý công
n mt công ty.
Ch tiêu vòng quay hàng tn kho
Vòng quay hàng tn kho =
Giá vn hàng bán
Hàng tn kho
H s vòng quay hàng t
c qun tr hàng tn kho là tt hay xu qua t s này ln cho thy tc
quay vòng cc li, nu h s này nh thì tc
quay vòng hàng tn kho thp.
H s vòng quay hàng tn kho càng cao càng cho thy doanh nghip bán hàng
nhanh và hàng tn kho không b ng nhi là doanh nghip s ít ri ro
u khon mc hàng tn kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi
Tuy nhiên, h s ng hàng d tr
trong kho không nhiu, nu nhu cu th t ngt thì rt có kh
nghip b mt khách hàng và b i th cnh tranh giành th pha, d tr
9
nguyên liu vt liu vào cho các khâu sn xu có th khin dây chuyn
sn xut b . Vì vy, h s vòng quay hàng tn kho cn ph l m
bo m sn xuc nhu cu khách hàng.
Thi gian quay vòng hàng tn kho: Ch s này cho ta bit tha
Ch tiêu vòng quay hàng tn kho và
s ngày chu chuyn tn kho có quan h t l nghch v
thi gian chu chuyn gic li.
S ngày trung bình 1 vòng quay HTK =
Thi gian ca k phân tích
Vòng quay hàng tn kho
i ta so sánh các t s này gim v thc
ng và tình hình s dng tài sn ca doanh nghip. Ngoài ra, còn so sánh vi ch
s chung c thc v th ca doanh nghip trong ngành. T
các chính sách s dng và qun lý tài sng phù hp vi doanh nghim
bo cho tài sc s dng hiu qu nht.
1.3. Nhân t ng ti hiu qu s dng tài sng ca doanh nghip
1.3.1. Nhân t ch quan
Trong cùng m
mt s doanh nghip phát trin thì không ít doanh nghip kinh doanh trì tr, thm chí
phá sn. Vy nguyên nhân tht bi p. Nhng nhân t ch
quan xut phát t chính doanh nghip nên các nhân t này có th khc phc.
ngun nhân lc
nhân t cc k quan trng t chic, có ng to
ln vic qun lý tài sng ca doanh nghip. Chính nhi này
s là yu t quyn chính sách qun lý tài sn nghip v qun lý
và khai thác s dng tài s ngun nhân lc ca doanh nghic th
hin qua tay ngh, kh p thu công ngh mi, kh o, ý thc gi gìn
tài sn. N tay ngh cao thì máy móc thit b c s dng tt,
phát huy ting doanh nghip phi
có bin pháp khuyn khích li ích vt chm mt cách công bng.
qun lý, hch toán ni b
qun lý ca doanh nghip có n kt qu, hiu qu hot
ng sn xut kinh doanh. Qun lý tm bo cho quá trình thông sun, nhp
Thang Long University Library
10
nhàng gia các khâu, các b ph trong ni b doanh nghip, t n ch tình
trng ngng vic ca mác móc thit b, tit kim các yu t sn xu t luân
chuyt khác, công tác hch toán dung các công c tính toán các chi phí
phát sinng hiu qu s dng tài sng. T n tn ti trong
quá trình s dng tài sng xut bin pháp gii quyt.
h tng ca doanh nghip
coi là mt nhân t quan trng, mt doanh nghip có h th
s h tng (tr s làm vi sn xut, chi nhánh, h thc
b trí hp lí s giúp doanh nghip s dng tài sng mt cách có hiu qu
Ví d t kho cha hàng tt s ng trong khi cha hàng hoá.
Khi làm vic mng thun lm bng thì tt nhiên là
hiu qu làm vic s tiên ti i nhng
sn phm tt kic v
m v sn phm
m v sn phm ng ti tiêu th sn phm, t ng ti
li nhun ca doanh nghip, vòng quay tài sng, nu sn phu tiêu
dùng nht là sn phm công ngh, s i ngn, tiêu th nhanh, quay vòng tài
sng c li ni dài, thi gian quay vòng tài s
ng ch
- Các nhân t v qun lý tài sng
+ Qun lý d tr, tn kho (hàng tn kho)
i vi các doanh nghip hong sn xut kinh doanh thì d tr là yu t quan
trng quynh vic doanh nghip có sn xuc nh hay không. Do vy vic
qun lý tn kho d tr c bit quan trng trong vic nâng cao hiu qu s dng tài
sng.
ti thiu hoá chi phí tn kho d tr nguyên vt liu, nhiên liu thì doanh
nghip phc s ng v, hàng hoá ti i lt mua sao cho
vc nhu cu sn xut. Ngoài ra doanh nghin phi có nhng
bin pháp qun lý hu hi bm nguyên vt liu trong kho không b hng,
bin cht, mt mát.
Có nhiu cách tip c nh mc d tr t u, công thc
tính quy mô d tr tu cho doanh nghip là:
Q* =
1
2
.2
C
CD
(mô hình EOQ-Economic Odering Quantity)
11
Thm
t hàng mi
Q*: mc d tr t
D : Toàn b ng hàng hóa cn s dng
C
2
: Chi phí mi lt hàng (chi phí qun lý giao dch và vn chuyn hàng hóa
C
1
hàng hóa (Chi phí bc xp, bo qun, bo him
hàng hóa
V mt lý thuyi ta gi ng hàng hóa k c ht mi
nhp kho hàng hóa mc t h y. S có ri ro
nu hàng không v kp kho, doanh nghip s d tr hn ch ri ro tt
hàng khi trong kho vu doanh nghit hàng quá sm, s làm
ng nguyên liu tp cnh
t hàng hp lý:
= + + +
ý ng d tr an toàn, d tr an toàn, nguyên vt
liu s dng mi ngày không phi là s c nh mà chúng bing không ngng. Do
m bo cho s nh ca sn xut, doanh nghip cn duy trì mng hàng
tn kho d tr ng d tr an toàn tùy thuc vào tình hình c th ca doanh
nghing d tr ng hàng hóa d tr ng d tr ti thi
t hàng.
Ngoàn lý d tr t hàng hiu qu nht (EOQ)
mt s doanh nghip còn s d tr bng 0.
+ Qun lý tin mt và các chng khoán thanh khon cao
Qun lý tin m cn s vic qun lý tin, giy và tin gi ngân hàng. S
qun lý này liên quan cht ch n vic qun lý các loi tài sn gn vi tin m
các loi chng khoán có kh ng tin mt hp lý có
th giúp doanh nghip có nhiu li th.
Các loi chng khoán gn mt gi m cho tin
mt, vì nu s n mt nhiu doanh nghip có th ng khoán có kh
n thi chuyi chúng sang tin mt
mt cách d dàng và ít tn kém. Ta có th th luân chuyn sau:
i, ta thc tng quát trong qun lý tin mt b
các tài sn khác, tin mt là mc bit- mt hàng
hóa có tính lng nhnh.
Trong kinh doanh, doanh nghip ph tin mt cn thit cho vic thanh
y, khi tin mt xung thp doanh nghip s phi b sung tin mt
bng cách bán các chng khoán thanh khon cao. Chi phí cho vi tin mt
S ng nguyên liu
s dng mi ngày
dài thi gian
giao hàng
Thang Long University Library
12
i, là lãi sut mà doanh nghip b mp
dùng s tin t hàng chính là chi phí cho vic
bán các chng khoán.
1.1 luân chuyn
, áp dng d tr tin mt t
M* =
i
CM
bn
2
M*: Tng mc tin mt gi
M
n:
Tin m
C
b
: Chi phí mt ln bán chng khoán thanh khon
i : Lãi sut
T công thc trên cho ta thy, nu lãi sui ta càng gi ít tin
mc li, nu chi phí cho vic bán chng khoán càng cao h li càng gi nhiu
tin mt.
Bng vic nghiên cu và phân tích thc tin, các nhà kinh t h
hình qun lý tin m mc d tr ng trong mt khonh. Theo
mô hình này, doanh nghip s nh mc gii hn trên và gii hi ca tin
m n mà doanh nghip b u tin hành nghip v mua hoc bán
chng khoán có tính thanh kho c tin mt d kin.
Khong tin mt d kin ph thuc vào ba yu t sau: mng
ca thu chi ngân qu, chi phí c nh ca vic mua bán chng khoán và lãi sut.
Các chng khoán thanh
khon cao
m thi bng cách
mua các chng khoán có tính
thanh khon cao
Bán các chng khoán thanh
kho b sung cho
tin mt
Dòng thu
tin mt
Tin mt
Dòng chi
tin mt
13
Khong (mô hình Miller):
D=
i
VC
bb
4
.3
.3
D: khong tin mt (khong cách gia gii hn trên và gii hi
cng tin mt d tr).
b
C
: Chi phí ca mi ln giao dch mua bán chng khoán thanh khon.
b
V
a thu chi ngân qu
i : lãi sut
Mc tin mt theo thit k
Mc tin mt
theo thit k
=
Mc tin mt
gii hi
+
Khong tin mt
3
c t c rt nhiu doanh nghip áp dng. Khi áp dng
mô hình này, mc tin mt gii hc ly là mc tin mt ti thiu.
a thu chi ngân qu nh bng cách da vào s liu thc t ca
mt qu tính toán.
+ Qun lý các khon phi thu
Khon phi thu là s tin khách hàng n doanh nghip do mua chu hàng hóa
hoc dch v. Có th nói hu hu phát sinh các khon ph
vi m khác nhau, t m n mc không th kim soát ni.
Kim soát khon phi thu n vii gia li nhun và ri ro. Nu
không bán chu hàng hóa thì s mi nhun. Nu
bán chu hàng hóa quá nhiu thì chi phí cho khon ph
các khon n ri ro không thu h c n y,
doanh nghip cn có chính sách bán chu phù hp.
Khon phi thu ca doanh nghip phát sinh nhiu hay ít ph thuc vào các yu t
n kinh t, giá c sn phm, chng sn phm, và chính sách bán
chu ca doanh nghip. Trong các yu t này, chính sách bán chu ng mnh
nhn khon phi thu và s kim soát ca phòng tài chính. Phòng tài chính có th
i m bán ch kim soát khon phi thu sao cho phù hp vi s
i gia li nhun và ri ro. H thp tiêu chun bán chu có th c nhu
cu dn ti nhuu s làm phát sinh khon
phi thu, và do bao gi n phc tài
chính cn xem xét cn thn s n chính sách bán chu, chúng
Thang Long University Library
14
ta s lt xem xét các v n bán chu khon bán chu, ri ro
bán chu, và chính sách và quy trình thu n.
1.3.2. Nhân t khách quan
có n ho ng kinh doanh ca công ty nói
chung và vic s dng tài sng nói riêng. Nhóm các nhân t khách quan là
nhng nhân t mà doanh nghip không th ch ng ki
doanh nghip luôn cn phi theo sát các bing ca chúng nhc thit
hi và nm bc th
Chính sách quc
pháp lut, các bin pháp phát trin kinh doanh và các h thng ch
tu kin cho doanh nghip phát trin. Vi mi s thay
i trong chính sách hiu ng và chi phi ti hong sn xut kinh
doanh ca doanh nghip. Ví d nh v thu giá tr thu nhp
doanh nghiu có th m hiu qu hong ca doanh nghip.
ng ca yu t ng kinh t, thu nhp quc dân, lm
phát, tht nghip, lãi sut, t giá hn hong kinh doanh
ca doanh nghip.
Th ng và cnh tranh
Th ng ngày càng m rng và phát trin, có nhi
muôn vàn thách thc. Yêu cu ca khách hàng ngày càng cao, cnh tranh gia các
doanh nghip ngày càng gay gt. Mun tn ti và phát trin, doanh nghip phi luôn
có nhi phù hp, nâng cao ch ng, h giá thành sn phm. Mun h
c giá thành, thì nâng cao hiu qu s dng tài sn nói chung, và tài sng
u kin cn. D c nhu cu th ng, hiu tâm lý khách
c khách hàng mc tiêu là nhc cn thit giúp doanh nghip
ch ng trong sn xuu ki.
n kh i th cnh tranh và các sn phm thay th cho các
sn phm ca doanh nghip là mc quan trng giúp doanh nghip không b lc
u kin th ng luôn bii, các doanh nghip luôn t làm mi mình.
Bing ca th u ra
Bing v th u vào là các bing v ng, là
nhi v máy móc công ngh giúp cho doanh nghip chn công
ngh phù hp, hc tp kinh nghim sn xuc l y công
ngh n lc hu so vi th cnh tranh.
15
Nhng bing v th u ra có th ng trc tin doanh
nghip. Nu nhu cu v sn ph nghii
nhun, qu qu s dng tài sngc li nhng bing bt
lt ngt nhu cu, khng hong kinh ts làm cho hiu qu s dng tài
sng ca doanh nghip b gim.
Thang Long University Library
16
THC TRNG HIU QU S DNG TÀI SNG
CA CÔNG TY TNHH KNIC
2.1. Gii thiu v công ty TNHH KNIC
2.1.1. Quá trình hình thành phát trin ca công ty TNHH KNIC
- Tên công ty: Công ty trách nhim hu hn KNIC.
- 623 Hoàng Hoa Thám Hà Ni.
- Loi hình công ty: Trách nhim hu hn.
-ch v i.
-
-
-
Công ty trách nhim hu h
cp các thit b máy móc, cung ng dch v n
h vc công ngh thông tin. Công ty trách nhim hu hn KNIC c thành lp bi
nhóm k ng sn phm công ngh thông tin và ng dng ca chúng
phc v cng. KNIC sáng to trong vin, thit k và trin khai các gii
pháp công ngh thông tin tng th ng dng vào hong kinh doanh và sn xut ca
doanh nghip. Tuy là mc thành lp vi thi gian ho
song công ty trách nhim hu hn KNIC r thành tp th gn k các
thành viên phát huy ht sc sáng to và kh a mình. T ông ty to ra các
sn phm và dch v chng vi giá thành hp lý mang li nhiu giá tr hu ích cho
xã hi.
Vi trit lý kinh doanh phc v cng bng vic cung cp các sn phm và
dch v có giá tr làm cho cuc sng t tôn trng, khuyn khích sáng kin cá
nhân, phát trii và ti cho nhân viên tham gia vào thành công ca
công ty; trung thc trong mn kinh doanh, gi ch
u, Công ty trách nhim hu hn KNIc nhc phát trin nht
nh. Hin nay, KNIC là cn, cung cp các thit b
i pháp công ngh thông tin ng dng cho các doanh nghip. Vi
kinh nghim ca mình tng trin khai gii pháp thit k website cho các doanh nghip,
có th k n mt s n t bán l c công ty xây dng thành