bà
Trang
................................1
1.1.
.....................1
1.1.1.
............................................................1
1.1.2.
.......................................................................................3
1.2.
.............................................................6
1.2.1.
) ..............................................6
1.2.2.
-Price ratio)..........................7
1.3.
......................................................................................8
1.3.1.
.....................................................8
1.3.2.
..........................................................9
1.3.3.
.........................................................11
1.4.
..........................................................................11
1.4.1.
..........................................................................11
1.4.2.
..........................................................................12
1.4.3.
.............................................................................13
1.5.
...............14
1.5.1.
.................................................................................14
1.5.2.
................................................................................14
1.5.3.
..............................................................................15
1.5.4.
................................................15
1.5.5.
.....................................................................15
1.5.6.
.16
1.5.7.
.................................................................................16
1.5.8.
..........................................................................17
1.5.9.
..17
1.6.
...........................................18
1.6.1.
...................................................................................................................18
1.6.2.
..20
............................................................................................23
Thang Long University Library
MINH ............................................................................................................................24
2.1.
..................................................................24
2.1.1.
.........................................................24
2.1.1.1.
ý và chính sách .........................................................24
2.1.1.2.
...........................................................................................25
2.1.1.3.
..........................................................................26
2.1.1.4.
......................................................26
2.1.2.
..................................................................................... 27
2.1.2.1.
.........................................................27
2.1.2.2.
.....................................................28
2.1.2.3.
........................................................29
2.1.2.4.
................................................................31
2.1.2.5.
m .........................................32
2.1.2.6.
....33
2.1.3.
......34
2.1.3.1.
................................................................34
2.1.3.2.
.....................................................................36
2.1.3.3.
..........................................................................37
2.1.3.4.
...........................................38
2.1.3.5.
.....................39
2.1.3.6.
............................................................................................................40
2.1.3.7.
...........................................................................41
2.1.3.8.
.......................................................................42
2.1.3.9.
.43
2.1.3.10.
2.1.4.
2.2.
...........................................................44
...................47
.................................................51
2.2.1.
...................................................................................................51
2.2.1.1.
Công ty ............................................................................................................51
2.2.1.2.
...........................................52
2.2.1.3.
.................................................54
2.2.1.4.
............................................................................................................54
2.2.1.5.
..........................................................57
2.2.2. Nguyên nhân ............................................................................................58
............................................................................................60
............................................................................................................61
3.1.
..........................................................................................................................61
3.2.
.......63
3.3.
............................68
...........................................................................................69
.........................................................................69
........................................70
.......................................................................................70
3.4.
........................................................71
............................................................................................74
..................................................................................................................75
Thang Long University Library
DPS (D)
:
:
:
EAT
EBIT
EPS
:
:
:
HOSE
MP
:
:
N
NCKH
:
:
Pcs
ROE
SGDCK
:
:
:
VN
TTCK VN
TTGDCK
:
:
: Trung tâm gia
TTLKCK
TNCN
:
:
UBCKNN
V
WTO
:
:
:
Trang
........................................ 3
...................................................................................... 5
............................................................................. 5
................................................... 6
các Công ty niêm
............................ 16
............. 27
................................................................. 28
.................................................. 29
........................ 30
.................................................................. 31
........................................................ 32
2011 .............................. 38
7
............................................................................. 41
9
.................................................................................................................................. 46
10
1
................. 47
...................................................................................... 49
2
.................................................................................................................................. 55
2011 .................................................. 65
....... 66
.............................................................. 66
......................................................... 67
........................................... 73
Thang Long University Library
Chí Minh
NG 1
1.1.
1.1.1.
các
và
nh doanh.
(
-
-
vào công ty.
1
Thang Long University Library
-
ty
-
-
.
.
là
C
là
sau khi chi
.
:
.
V: value
2
.
1.1.2.
-
khác
doanh
Trích các
doanh
khơng
khơng
kinh
doanh
vào chi phí
3
Thang Long University Library
Trong cơng ty
c
c là chính
ng
:
4
t
Lãi rịng
Ngà
mơi
5
Thang Long University Library
i
.
.
1.2.
CHI PHÍ
TÀI
DOANH
THU
THU
1.2.1.
(Dividend payout ratio)
-
Tron
DPS (Dividend Per Share)
-
EPS (Earning Per Share)
EPS = (EAT
-
N
EAT (Earning After Tax)
N (Numbers)
6
tiêu
1.2.2.
(Dividend Yield or Divedend-Price ratio)
t
capital gain)
7
Thang Long University Library
1.3.
1.3.1.
m
. Nguyên lý
N
thích
8
doanh
và vì
1.3.2.
-
-
-l
, các
nhà
9
Thang Long University Library
mong
trong
c man
ích:
-
-
-
doanh.
10
1.3.3.
-
C
-
:
C
:
thích h
-
-
-
1.4.
1.4.1.
11
Thang Long University Library
à
Vì
T
mang tính
1.4.2.
12
u
.
:
,
k
B
c
các ch s
i vì, khi s
làm giá c phi u b gi m do
gi m trong ng n h n. T o áp l c cho vi c chi tr c t c
ng c phi
m b o m t t l c t c và
t l l i nhu n tr c t c
n ph i có m t m c l i nhu n
t hi u ng x u khác là s làm loãng giá c phi u. Vi c chi tr c t c b ng
c phi u t l cao s d n t i chi phí c t c các
d ng v
ng m t cách có hi u qu
n u chi
cơng ty s khó áp d ng m t cách liên t c, nh t quán trong nhi
c cơng ty ph i s
t l
y thì
1.4.3.
13
Thang Long University Library
1.5.
1.5.1.
làm
ng
pháp lý này.
1.5.2.
. Do
14
1.5.3. Nhu
1.5.4.
1.5.5.
doanh
15
Thang Long University Library
1.5.6.
Vì
Doanh thu
và LN
Doanh thu
Cao liên quan
Trung bình liên
án
Cao liên quan
Khơng
Cao
Khơng
Bão hịa
1.5.7.
16
Suy thối
1.5.8.
sách l
1.5.9.
17
Thang Long University Library
mãi-
Tuy nhiên
Ngoài
1.6.
1.6.1.
Hai là, n u t n t i ngu n tài tr bên ngồi thì chính sách c t c s ch ng tác
n giá tr cơng ty. Nói cách khác chính sách c t c ch
.
Merton Miller và Franco Modigliani (MM) là hi n thân c
ng phái trung
dung khi h cơng b m t cơng trình lý thuy
nghi p không ch
thu c vào các quy
ng giá tr c a doanh
ng c a chính sách phân ph i mà giá tr doanh nghi p l i tùy
.
t lu n này c
hi u qu và hồn h o:
- Khơng có thu : theo gi
c g n v i các gi
nh c a m t th
ng v n
n tâm v vi c h s nh n
c thu nh p c t c hay thu nh p lãi v n
18