THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THÀNH PHỐ VŨNG TÀU, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP. HỒ CHÍ MINH
---------------

Phan Ngọc Huỳnh


THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY
Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG
THÀNH PHỐ VŨNG TÀU, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU


Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
Mã số: 60 14 05


LUẬN VĂN THẠC SỸ GIÁO DỤC HỌC


NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. HỒ VĂN LIÊN




TP. Hồ Chí Minh – 2010

LỜI CẢM ƠN
Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Hội đồng khoa
học, Khoa Tâm lý - Giáo dục, Phòng Khoa học Công nghệ sau đại học
trường Đại học sư phạm TP. Hồ Chí Minh; Quý thầy cô giáo của Sở Giáo

dục và Đào tạo tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu; bạn bè và gia đình; đặc biệt là TS.
Hồ Văn Liên đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên tác giả trong quá
trình học tập, nghiên cứu và thực hiện luận văn.
Mặc dù đã cố gắng song luận văn vẫn còn những thiếu sót, tác giả rất
mong tiếp tục nhận được thông tin đóng góp, giúp đỡ của Quý Thầy Cô và
đồng nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn.
TP.Vũng Tàu, tháng 9 năm 2010
Tác giả

Phan Ngọc Huỳnh
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
BR-VT

Bà Rịa – Vũng Tàu
CBQL

Cán bộ quản lý
CNTT Công nghệ thông tin
GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo
GV Giáo viên
HĐDH Hoạt động dạy học
HS Học sinh
HT Hiệu trưởng
KTĐG Kiểm tra đánh giá
NXB Nhà xuất bản
PPDH Phương pháp dạy học
QLGD Quản lý giáo dục
SGK Sách giáo khoa
TBDH Thiết bị dạy học

THPT Trung học phổ thông
TP. Thành phố
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Nền giáo dục Việt Nam cần đẩy nhanh tiến trình đổi mới để rút ngắn khoảng cách về trình độ
phát triển giáo dục trong tương quan so sánh với các nước trong khu vực và thế giới. Các thành tựu
về nghiên cứu giáo dục đã nêu rõ quản lý giáo dục (QLGD) là nhân tố then chốt đảm bảo sự thành
công của phát triển giáo dục. Cần đổi mới QLGD nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu đào tạo,
các chủ trương chính sách giáo dục quốc gia. Bối cảnh đó đang tạo thời cơ cho giáo dục nói chung
và QLGD nói riêng tiếp thu thành tựu và kinh nghiệm tiên tiến của thế giới trong việc đào tạo, bồi
dưỡng cán bộ QLGD nhằm nâng cao chất lượng giáo dục ở các cấp học, bậc học và các loại hình
đào tạo khác.
Tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Đảng ta đã khẳng định: “Tiếp tục đổi mới, đẩy
mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng và bảo vệ tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa.” [5].
Mục tiêu giáo dục là “Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài”[5]. Để đạt được mục
tiêu này vấn đề cấp thiết đặt ra cho giáo dục là phải tiếp tục thay đổi toàn diện các hoạt động giáo
dục trong đó đổi mới nội dung, phương pháp dạy và học, đổi mới công tác quản lý là nhiệm vụ
trọng tâm.
Trung học phổ thông (THPT) là bậc học cuối cùng của giáo dục phổ thông. Dạy học là hoạt
động trọng tâm mà trong đó đội ngũ giáo viên là lực lượng quyết định chất lượng dạy học. Để nâng
cao chất lượng giáo dục theo quan điểm đổi mới như hiện nay, người giáo viên (GV) không đơn
thuần chỉ truyền tải thông tin cho học sinh (HS) mà họ còn phải tổ chức, điều khiển, hướng dẫn cho
HS học tập tích cực, chủ động và sáng tạo. Tăng cường quản lý hoạt động dạy học để nâng cao chất
lượng giáo dục ở trường THPT là yêu cầu tất yếu hiện nay.
Các trường THPT trên địa bàn thành phố (TP) Vũng Tàu đã và đang cố gắng nổ lực làm tốt
công tác QLGD theo xu thế đổi mới toàn diện các hoạt động giáo dục nhằm nâng cao hiệu quả và
chất lượng giáo dục. Một số cán bộ quản lý (CBQL) đã có những cố gắng đổi mới công tác quản lý
hoạt động dạy học. Do vậy chất lượng dạy học ở các trường THPT trên địa bàn TP trong những năm
qua đã có chuyển biến tốt. Số HS khá, giỏi, số HS đạt giải trong các kì thi cấp tỉnh, quốc gia ngày
càng nhiều góp phần phát triển giáo dục của tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu (BR-VT).

Tuy vậy, bên cạnh những ưu điểm, công tác quản lý giáo dục ở các trường THPT trên địa bàn
TP. Vũng Tàu vẫn còn nhiều yếu kém, bất cập. Điều đó đã đặt ra vấn đề cấp thiết trong việc tăng
cường công tác quản lý, đặc biệt là quản lý hoạt động dạy học.
Xuất phát từ lý do nêu trên, tác giả chọn đề tài của luận văn thạc sĩ là: “Thực trạng quản lý
hoạt động giảng dạy ở các trường THPT thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu.”
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Từ kết qua nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng
Tàu, tỉnh BR-VT đề xuất một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng dạy học.
3. KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
3.1. Khách thể nghiên cứu
Công tác quản lý dạy học ở các trường THPT TP. Vũng Tàu, tỉnh BR-VT
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng Tàu, tỉnh BR-VT.
4. GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
Công tác quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng Tàu bên cạnh những ưu
điểm còn nhiều tồn tại, như việc thực hiện các chức năng quản lý hoạt động giảng dạy chưa quan
tâm đúng mức; chưa có các biện pháp quản lý hiệu quả nhằm phát huy tính chủ đạo của giáo viên.
Từ thực trạng giảng dạy và quản lý hoạt động giảng dạy có thể xác lập được các biện pháp nhằm
nâng cao chất lượng dạy học ở các trường THPT TP. Vũng Tàu, tỉnh BR-VT.
5. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý HĐDH ở các trường THPT.
- Khảo sát, phân tích, nhận xét thực trạng giảng dạy và quản lý hoạt động giảng dạy ở các
trường THPT TP. Vũng Tàu.
- Đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động giảng dạy nhằm nâng cao chất lượng dạy học ở
các trường THPT TP. Vũng Tàu, tỉnh BR-VT.
6. GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
6.1. Giới hạn nghiên cứu
Luận văn chỉ nghiên cứu công tác quản lý của hiệu trưởng trường THPT đối với hoạt động
giảng dạy của GV, không nghiên cứu sâu quản lý hoạt động học tập của HS và quản lý các hoạt
động giáo dục khác.

6.2. Phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung khảo sát thực trạng giảng dạy và quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường
THPT công lập trên địa bàn TP Vũng Tàu, bao gồm: các trường THPT Chuyên Lê Quí Đôn, THPT
Vũng Tàu, THPT Trần Nguyên Hãn, THPT Nguyễn Huệ, THPT Đinh Tiên Hoàng.
7. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
7.1. Phương pháp luận
- Tiếp cận quan điểm hệ thống - cấu trúc: là cách thức nghiên cứu quản lý hoạt động giảng dạy
trong mối quan hệ biện chứng với các hoạt động quản lý khác ở trường THPT. Nghiên cứu hoạt
động dạy học (HĐDH) như một hệ thống toàn vẹn, phát triển, phạm vi và mức độ khác nhau. Sự
hình thành và phát triển HĐDH thông qua việc giải quyết mâu thuẫn nội tại do sự tương tác hợp qui
luật của các thành tố của hoạt động tạo ra. Qua đó phát hiện các yếu tố sinh thành, yếu tố bản chất
và logic phát triển của HĐDH.
- Tiếp cận quan điểm lịch sử: Nghiên cứu thực trạng quản lý HĐDH cần xem xét cả quá trình
phát triển của nó. Từ đó thấy được mối liên hệ giữa quá khứ, hiện tại và tương lai của quản lý
HĐDH.
- Tiếp cận quan điểm thực tiễn: từ việc khảo sát thực trạng quản lý HĐDH ở các trường THPT
TP. Vũng Tàu; thấy được những ưu điểm và hạn chế từ đó đề xuất các giải pháp khả thi nhằm tăng
cường hiệu quả công tác quản lý HĐDH.
7.2. Nhóm các phương pháp nghiên cứu lý luận
Phân tích, tổng hợp và hệ thống hóa thông tin, tài liệu lý luận.
7.3. Nhóm các phương pháp nghiên cứu thực tiễn
- Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi (Đối tượng điều tra là: CBQL, GV, HS các trường
THPT công lập ở TP. Vũng Tàu)
- Các phương pháp bổ trợ:
Phương pháp quan sát, tổng kết kinh nghiệm, ý kiến chuyên gia, nghiên cứu sản phẩm hoạt
động.
7.4. Phương pháp thống kê toán học
Thống kê, phân tích, sử dụng phần mềm SPSS 13.0 để xử lý số liệu thu thập được từ kết quả
điều tra.
8. CẤU TRÚC LUẬN VĂN

Gồm 3 phần:
- Phần mở đầu
- Phần nội dung
+ Chương 1: Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu
+ Chương 2: Thực trạng công tác quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng
Tàu.
+ Chương 3: Một số biện pháp quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng
Tàu, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu
- Phần kết luận và kiến nghị
- Tài liệu tham khảo
- Phụ lục
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
QLGD là vấn đề lớn với nhiều khó khăn phức tạp diễn ra trong nền kinh tế đang chuyển đổi
từ cơ chế tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xả hội chủ nghĩa, là một nhu
cầu tất yếu của xã hội, là một hoạt động phổ biến, diễn ra trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, là
nhân tố rất quan trọng của sự phát triển xã hội.
Trong công tác QLGD, quản lý hoạt động giảng dạy luôn có những khó khăn, thách thức.
Nâng cao chất lượng dạy học là mục tiêu hướng tới của quản lý dạy học. Đã có nhiều tác giả quan
tâm nghiên cứu hoạt động giảng dạy.
Tác giả P.V.Zimin, M.I.Kođakốp, N.I.Saxerđôlốp nhận định: “công tác quản lý hoạt động
giảng dạy, giáo dục trong nhà trường là khâu then chốt trong hoạt động quản lý trường học.” [22,
tr.28].
Bên cạnh đó nhiều tác giả khác lại đi sâu nghiên cứu những nhiệm vụ cụ thể trong hoạt động
giảng dạy.
Về phương pháp dạy học (PPDH), ngay từ thời cổ đại tư tưởng PPDH đã được nhà triết học
phương Tây- Xôcơrát (469-399 trước CN) đề xuất áp dụng phương pháp đàm thoại trong dạy học,
sau đó Khổng Tử (551- 479 trước CN)- nhà triết học- nhà giáo dục phương Đông đã coi trọng tính

tích cực của HS trong dạy học. Các tư tưởng về phương pháp dạy học này ngày nay vẫn tồn tại và
thậm chí có giá trị rất lớn đối với nhiệm vụ giáo dục hiện nay là đổi mới PPDH mà chúng ta đang
quan tâm.
Về chương trình giảng dạy, Theo John Deway (1859- 1925), nhà sư phạm người Mỹ nổi tiếng
đầu thế kỷ XX đã đưa ra phương hướng cách tân giáo dục. Ông cho rằng phải đưa vào vốn tri thức
của học sinh những tri thức ngoài sách giáo khoa và lời giảng của GV, đề cao hoạt động đa dạng
của HS, đặc biệt là hoạt động thực tiễn [1].
Quản lý hoạt động giảng dạy trong nhà trường phổ thông không chỉ chú trọng đến việc quản lý
phương pháp giảng dạy, quản lý nội dung chương trình mà còn phải chú trọng đến nhiều yếu tố
khác vì chúng có mối liên hệ tương hỗ. Tác giả V.A.Xukhomlinxki cho rằng việc xây dựng và bồi
dưỡng đội ngũ GV là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Người Hiệu trưởng (HT) phải biết chọn lựa
GV bằng nhiều nguồn khác nhau và bồi dưỡng họ trở thành GV tốt theo tiêu chuẩn nhất định, bằng
những biện pháp khác nhau [36, tr.24]. Thực tế cho thấy với đội ngũ GV có năng lực chuyên môn
vững vàng, thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao tay nghề thì công tác đào tạo của nhà trường sẽ
đạt hiệu quả cao.
Ở Việt Nam, nhận thức được vai trò to lớn của công tác QLGD đối với sự phát triển kinh tế -
xã hội của đất nước, nhiều công trình nghiên cứu về quản lý nói chung, QLGD nói riêng đã có nhiều
đóng góp về lý luận và thực tiễn, tiêu biểu là các tác giả: Phạm Minh Hạc, Đặng Quốc Bảo, Nguyễn
Văn Lê, Thái Duy Tuyên, Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Trần Kiểm, Hà Sỹ Hồ, Nguyễn Ngọc Quang,
Hoàng Chúng, Phạm Thanh Liêm, Võ Quang Phúc...
Nhiều tác giả chỉ đi sâu nghiên cứu về quản lý hoạt động giảng dạy trong đó các vấn đề liên
quan như tổ chức quản lý tốt các hoạt động giảng dạy trong nhà trường bao gồm: Quản lý nội dung
chương trình đào tạo, quản lý xây dựng và phát triển cơ sở vật chất (CSVC), điều kiện phương tiện
phục vụ tốt cho hoạt động dạy và học, quản lý việc chuẩn bị giờ lên lớp, phân công giảng dạy một
cách khoa học, thực hiện kiểm tra thường xuyên các hoạt động giảng dạy của GV; phát hiện và phổ
biến kinh nghiệm giảng dạy và các biện pháp giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng chuyên môn
nghiệp vụ, để xây dựng tiềm lực giảng dạy cho đội ngũ; đánh giá tầm quan trọng của công tác thi
đua khen thưởng trong quá trình quản lý nhà trường nhằm động viên, phát huy hết khả năng, trí tuệ
của GV…
Một số đề tài luận văn gần đây về quản lý HĐDH; chất lượng giảng dạy; PPDH của các tác giả

ở Huế, TP Hồ Chí Minh, Cà Mau, Cần Thơ rất đáng quan tâm, các tác giả các luận văn này đã làm
sáng tỏ một số vấn đề lý luận, thực tiễn và đề ra các giải pháp quản lý nâng cao chất lượng dạy học
dưới những góc độ khác nhau.
Tiếp thu có chọn lọc nhữmg tư liệu quý báu đó tác giả luận văn tìm kiếm những cơ sở lý luận,
tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy ở các trường THPT TP. Vũng Tàu, tỉnh BR-VT và
đề xuất những biện pháp quản lý có tính khả thi, phù hợp với tình hình thực tiễn giáo dục địa
phương theo xu hướng đổi mới QLGD của đất nước nhằm nâng cao chất lượng dạy học ở các
trường THPT của địa phương.
1.2. Một số khái niệm cơ bản
1.2.1. Hoạt động:
Tiến hành những việc làm có quan hệ với nhau chặt chẽ nhằm một mục đích nhất định trong
đời sống xã hội [16, tr.272]
Làm những việc khác nhau với mục đích nhất định trong đời sống xã hội [17, tr.282].
1.2.2. Hoạt động dạy học:
Là hệ thống những hành động phối hợp, tương tác giữa giáo viên và học sinh, trong đó, dưới
tác động chủ đạo của giáo viên, học sinh tự giác, tích cực, chủ động lĩnh hội hệ thống tri thức khoa
học, rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo, phát triển năng lực nhận thức, năng lực hành động, hình thành thế
giới quan khoa học và những phẩm chất của nhân cách [7]
1.2.2.1. Hoạt động giảng dạy
Theo GS.TSKH Lâm Quang Thiệp: “Hoạt động dạy là việc giúp cho người học tự mình chiếm
lĩnh những kiến thức, kỹ năng và hình thành hoặc biến đổi những tình cảm, thái độ”.
Hoạt động giảng dạy là hoạt động của GV với vai trò chủ đạo nhằm phát huy vai trò chủ động
của HS trong hoạt động học tập, nhờ đó mà ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển nhân cách của HS.
Vai trò chủ đạo của GV trong hoạt động giảng dạy là vai trò của người hướng dẫn, tổ chức, chỉ
huy, điều khiển, điều chỉnh, trọng tài và cổ vũ nhằm tăng cường tính chủ động học tập của HS.
1.2.2.2. Hoạt động học tập: Là quá trình tự tổ chức và điều khiển tối ưu sự chiếm lĩnh khoa học;
bằng cách đó hình thành cấu trúc tâm lý, phát triển nhân cách. Vai trò chủ thể của HS trong hoạt
động học tập thể hiện sự chủ động: tự giác, tích cực, độc lập và sáng tạo.
1.2.2.3. Mối quan hệ giữa dạy và học: Hoạt động dạy và học tồn tại song song, phát triển trong
cùng một quá trình thống nhất, quan hệ biện chứng và thúc đẩy lẫn nhau nhằm kích thích động lực

bên trong của mỗi thành tố để cùng phát triển.
Quản lý hoạt động giảng dạy cần quan tâm đúng mức mối quan hệ biện chứng giữa dạy và
học, trong đó hoạt động giảng dạy có vai trò chủ đạo và hoạt động học tập có vai trò chủ động.
1.2.3. Chất lượng và chất lượng dạy học
“Chất lượng là cái làm nên phẩm chất, giá trị của con người, sự vật.”
“Chất lượng là cái tạo nên phẩm chất, giá trị của của một người, một sự vật, sự việc. Đó là
tổng thể những thuộc tính cơ bản khẳng định sự tồn tại của sự vật, phân biệt nó với sự vật khác.”
[15, tr7]
“Chất lượng là phạm trù triết học biểu hiện những thuộc tính bản chất của sự vật, phân biệt nó
với sự vật khác. Chất lượng là thuộc tính khách quan của sự vật. Chất lượng biểu hiện ra bên ngoài
qua các thuộc tính. Nó là cái liên kết các thuộc tính của sự vật làm một, gắn bó các sự vật như một
tổng thể, bao quát toàn bộ sự vật và không tách khỏi sự vật” [32,tr. 419].
“Chất lượng dạy học chính là chất lượng của người học hay tri thức phổ thông mà người học
lĩnh hội được. Vốn học vấn phổ thông toàn diện vững chắc ở mỗi người là chất lượng đích thực của
dạy học [14, tr.8].
Chất lượng dạy học đươc biểu hiện qua chất lượng học tập của HS bởi các tiêu chí chủ yếu:
kiến thức, kỹ năng, thái độ.
HS lĩnh hội được hệ thống tri thức khoa học cơ bản, hiện đại, phù hợp với thực tiễn Việt Nam
và rèn luyện hệ thống kỹ năng, kỹ xảo tương ứng, phát triển năng lực hoạt động trí tuệ, đặc biệt là
năng lực tư duy sáng tạo, bồi dưỡng thế giới quan khoa học, nhân sinh quan cộng sản và những
phẩm chất của con người mới.
1.2.4. Các khái niệm liên quan đến quản lý hoạt động giảng dạy
1.2.4.1. Quản lý
Quản lý là một hệ thống xã hội, là khoa học và nghệ thuật tác động vào từng thành tố của hệ
thống bằng những phương pháp thích hợp nhằm đạt các mục tiêu đề ra và cho từng thành tố của hệ
[21, tr.96].
“Là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản lý lên khách thể, quản lý
về các mặt chính trị, văn hóa, xả hội, kinh tế… bằng một hệ thống các luật lệ, các chính sách các
nguyên tắc, các phương pháp, các giải pháp cụ thể nhằm tạo ra môi trường và điều kiện cho sự phát
triển của đối tượng.” [18, tr.7].

1.2.4.2. Quản lý giáo dục
Là hệ thống những tác động có mục đích, có kế hoạch, hợp qui luật của chủ thể quản lý nhằm
làm cho hệ thống vận hành theo đường lối và nguyên tắc giáo dục của Đảng, thực hiện được các
tính chất của nhà trường XHCN Việt Nam, mà tiêu điểm hội tựu là quá trình dạy học- giáo dục thế
hệ trẻ, đưa giáo dục tới mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất [17, tr.61].
1.2.4.3. Quản lý trường học
Quản lý trường học là những tác động của chủ thể quản lý đến tập thể GV, công nhân viên, tập
thể HS, cha mẹ HS và các lực lượng xã hội trong và ngoài nhà trường nhằm thực hiện có chất lượng
và hiệu quả mục tiêu giáo dục của nhà trường.
1.2.4.4. Quản lý hoạt động dạy học
Quản lý HĐDH là tổ chức, chỉ đạo GV và HS thực hiện hoạt động dạy học phù hợp với quy
luật nhằm thực hiện nhiệm vụ dạy học đạt được mục tiêu đề ra.
1.2.4.5. Quản lý hoạt động giảng dạy
Quản lý HĐGD là thực hiện các chức năng quản lý trường học trong việc quản lý GV với hoạt
động giảng dạy nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả dạy học.
1.3. Đổi mới giáo dục THPT hiện nay
1.3.1. Chủ trương và mục tiêu đổi mới chương trình giáo dục phổ thông
Nghị quyết số 40/2000/QH10 ngày 9/12/2000 của Quốc hội về đổi mới chương trình giáo dục
phổ thông đã tán thành đề nghị của Chính phủ về chủ trương đổi mới giáo dục phổ thông. Theo đó
Mục tiêu của việc đổi mới chương trình giáo dục phổ thông là xây dựng nội dung chương trình,
phương pháp giáo dục, sách giáo khoa (SGK) phổ thông mới nhằm nâng cao chất lượng giáo dục
toàn diện thế hệ trẻ, đáp ứng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước, phù hợp với thực tiển và truyền thống Việt Nam; tiếp cận trình độ giáo dục phổ thông
ở các nước phát triển và thế giới.
Việc đổi mới chương trình giáo dục phổ thông phải quán triệt mục tiêu, yêu cầu về nội dung,
phương pháp giáo dục ở các bậc học, cấp học quy định trong luật giáo dục; khắc phục những mặt
còn hạn chế của chương trình, SGK hiện hành; tăng cường tính thực tiễn, kỹ năng thực hành, năng
lực tự học; coi trọng kiến thức khoa học xã hội và nhân văn; bổ sung những thành tựu khoa học và
công nghệ hiện đại phù hợp với khả năng tiếp thu của HS.
Bảo đảm sự thống nhất và kế thừa và phát triển của chương trình giáo dục; tăng cường tính

liên thông giữa giáo dục phổ thông và giáo dục nghề nghiệp, giáo dục đại học; thực hiện phân luồng
trong hệ thống giáo dục quốc dân để tạo sự cân đối về cơ cấu nguồn nhân lực; bảo đảm sự thống
nhất về chuẩn kiến thức và kỹ năng, có phương án vận dụng chương trình, SGK phù hợp với hoàn
cảnh và địa bàn khác nhau.
Đổi mới chương trình SGK, PPDH phải được thực hiện đồng bộ với việc nâng cấp và đổi mới
trang thiết bị dạy học (TBDH), tổ chức đánh giá, thi cử, chuẩn hóa trường sở, đào tạo, bồi dưỡng
giáo viên và công tác QLGD.
1.3.2. Đổi mới chương trình, SGK
Đổi mới chương trình, SGK là một trong những nội dung tâm điểm của đổi mới giáo dục.
Chương trình và SGK phải đảm bảo sự phát triển hài hòa về đức, trí, thể, mỹ, chú ý tới định hướng
nghề nghiệp, hình thành và phát triển những năng lực cần thiết cho người lao động mới.
Về nội dung, SGK và chương trình sẽ đảm bảo kiến thức cơ bản cần thiết, tinh giảm và cập
nhật với sự phát triển của khoa học công nghệ, kinh tế xã hội, tiến độ với trình độ phát triển của
chương trình giáo dục phổ thông của các nước phát triển trong khu vực và được soạn thảo với
hướng đẩy mạnh đổi mới phương pháp giáo dục giúp HS biết cách tự học, phát hiện và chủ động
giải quyết vấn đề tăng cường việc vận dụng thực hành và sáng tạo.
Thời lượng dạy học và hoạt động giáo dục trong nhà trường phổ thông cần tăng cường thời
lượng nghỉ trong quá trình học tập, nhằm tăng cường các hoạt động vui chơi giải trí sinh hoạt tập thể
góp phần làm giảm sự căng thẳng không cân thiết.


1.3.3. Đổi mới phương pháp dạy học
Ngoài việc đổi mới nội dung dạy học, tăng cường CSVC, đổi mới TBDH thì vấn đề đổi mới
PPDH cũng luôn đặt ra cho các nhà giáo dục những suy nghĩ.
Theo Thứ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo Nguyễn Vinh Hiển: “Có nhiều thành tố quyết định
chất lượng quá trình dạy học. Trước hết là mục tiêu, nội dung, PPDH, thiết bị và CSVC, tổ chức và
hình thức dạy học, thi, kiểm tra đánh giá. Trong quá trình đổi mới chương trình SGK, chúng ta xác
định rõ mục tiêu, trong đó nhấn mạnh là dạy học phải góp phần đào tạo ra những con người có lý
tưởng, có phẩm chất đạo đức, năng động, sáng tạo, có năng lực tự học và thiết tha với học tập suốt
đời. Đổi mới PPDH phải thực hiện được những mục tiêu đó."

Đổi mới và hiện đại hóa PPDH ở bậc THPT cần có một số hướng chính sau:
Một là, cần phổ biến áp dụng PPDH mới phù hợp với nội dung dạy học, điều kiện dạy học và
với đội ngủ GV. Chuyển từ việc truyền đạt tri thức thụ động, thầy giảng, trò ghi sang hướng dẫn
người học chủ động tư duy trong quá trình tiếp cận tri thức; dạy cho người học phương pháp tự học,
tự thu nhận thông tin một cách hệ thống và có tư duy phân tích, tổng hợp, phát triển đươc năng lực
của mỗi cá nhân; tăng cường tính chủ động, tính tự chủ của HS, trong quá trình học tập, hoạt động
tự quản trong nhà trường và tham gia các hoạt động xã hội.
Hai là, người lãnh đạo cần tổng kết một cách toàn diện về hiệu quả, tính khả thi của các PPDH
đã triển khai để trên cơ sở đó có kế hoạch bồi dưỡng cho GV trong hè, cũng như tham gia các khóa
đào tạo về PPDH đạt hiệu quả cao hơn, và cũng trên cơ sở đó, có những quy định nghiêm ngặt về
việc triển khai các phương pháp dạy học thích hợp (ví dụ như chia nhóm, sử dụng TBDH, CNTT…)
Ba là, nội dung, hình thức thi cử. Nếu nội dung thi coi trọng việc nắm bắt các kiến thức cơ bản
trên cơ sở một phương pháp tư duy khoa học thì không thể tồn tại PPDH kiểu học để thi mà buộc
HS phải học theo đúng quá trình nhận thức như chương trình quy định.
Bốn là, để phục vụ tốt cho việc sử dụng phương pháp mới, CBQL nhà trường cần đáp ứng tốt
CSVC, PPDH và triển khai hiệu quả ứng dụng CNTT hổ trợ dạy học.
Đổi mới PPDH cần gắn liền với đổi mới về đánh giá (KTĐG) quá trình dạy học củng như đổi
mới việc KTĐG thành tích học tập của HS. Cần bồi dưỡng cho HS những kỹ thuật thông tin phản
hồi, nhằm tạo điều kiện cho HS tham gia đánh giá và cải tiến quá trình dạy học. Trong đánh giá
thành tích học tập của HS không chỉ chú ý đến kết quả mà chú ý cả quá trình học tập. Đánh giá
thành tích học tập theo quan điểm phát triển năng lực không giới hạn vào khả năng tái hiện tri thức
mà chú trọng khả năng vận dung tri thức trong việc giải quyết các nhiệm vụ phức hợp.
Hiện nay đổi mới PPDH đang là trung tâm chú ý của các cấp quản lý cũng như của HT nhà
trường. Trong thời đại ngày nay, khi khoa học công nghệ đang phát triển mạnh mẽ, khi hội nhập
đang trở thành xu thế toàn cầu, thì việc đào tạo nguồn nhân lực năng động, sáng tạo là điều kiện tồn
tại của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc. Vì vậy, “Đổi mới PPDH, phát huy tư duy sáng tạo và năng lực tự
đào tạo của người học” [5] là tư tưởng chiến lược đào tạo con người của giáo dục Việt Nam.
Cuộc vận động đổi mới PPDH ở nước ta đã được phát động và triển khai trong nhiều năm,
toàn ngành đã có những nỗ lực nhất định, nhưng sự vận động của nhà trường đang thay đổi chậm,
chưa đáp ứng các yêu cầu xã hội. Chúng ta sẽ tìm hiểu vấn đề này bắt đầu từ quan niệm đổi mới

PPDH:
Đổi mới không phải là thay đổi toàn bộ PPDH đã có, mà phải trên cơ sở phát huy những yếu tố
tích cực của PPDH hiện nay, từng bước áp dụng những PPDH tiên tiến và phương tiện dạy học hiện
đại nhằm thay đổi cách thức dạy học, thay đổi phương pháp học tập của HS, chuyển từ học tập thụ
động sang học tập tích cực, chủ động sáng tạo, từng bước chuyển dần PPDH theo hướng biến quá
trình đào tạo thành quá trình tự đào tạo, biến quá trình dạy học thành quá trình tự học.
Hoạt động đổi mới PPDH diễn ra rất lâu dài, là hoạt động sáng tạo hàng ngày của cả thầy và
trò. Vì vậy, để đổi mới PPDH có kết quả, phải có định hướng đúng.
Các hoạt động đổi mới PPDH rất phong phú, đa dạng nhưng nhìn chung diễn ra theo ba hướng
chính:
Tiếp cận theo quan điểm Tâm lý- Giáo dục: Bản chất của quan điểm này là tìm mọi cách phát
huy năng lực nội sinh của người học, phát triển sức mạnh trí tuệ, tâm hồn, ý chí của họ. Đây là
phương pháp tiếp cận đã có bề dày lịch sử lâu dài và vẫn giữ vai trò chủ đạo, quyết định sự thành
công của công cuộc đổi mới PPDH hiện nay vì nó tác động trực tiếp đến người học.
Tiếp cận theo quan điểm điều khiển học: Có nghĩa là tạo điều kiện cho người học được tự do
phát triển nhu cầu học tập, phát triển năng lực cá nhân, trong mối quan hệ thống nhất biện chứng
giữa hoạt động dạy và hoạt động học. Điều khiển mối quan hệ thầy trò theo hướng lấy người học
làm trung tâm, cần hướng tới việc điều khiển hoạt động trí tuệ, nhu cầu, động cơ, ý chí học tập của
HS.
Tiếp cận theo quan điểm công nghệ: tư tưởng công nghệ hóa quá trình dạy học trước hết là
đưa những thành tựu của khoa học và công nghệ hiện đại vào dạy học, đồng thời thiết kế quá trình
dạy học theo một quy trình khoa học, có thể điều khiển, kiểm soát và đo lường được.
Tóm lại, khi nói đến đổi mới PPDH phải nhìn nhận vấn đề một cách linh hoạt theo ba hướng
chính, đó là phát triển năng lực nội sinh của HS; đổi mới quan hệ thầy trò và đưa công nghệ hiện đại
vào nhà trường. Ba định hướng trên đây rất khái quát, cho phép hình dung bức tranh chung về đổi
mới PPDH đa dạng trên thế giới hiện nay.
Đổi mới cái gì là câu hỏi mà mỗi thầy giáo đều đặt ra, là vấn đề quan trọng đầu tiên mà HT
cần phải nắm vững và quán triệt đến tận từng GV. Từ sự nghiên cứu lý luận và tìm hiểu thực tiễn
dạy học, chúng tôi có thể nêu lên một số nội dung đổi mới PPDH cơ bản sau đây:
Một là đổi mới về cách dạy của thầy, cần hướng đến làm thay đổi tính chất hoạt động nhận

thức của HS: chuyển từ tái hiện sang sáng tạo. đây là điều đầu tiên mà nhà giáo dục cần tập trung
giải quyết.
Hiện nay, hoạt động nhận thức của HS trong quá trình dạy học chủ yếu vẫn là vận dụng trí
nhớ, là khả năng tái hiện. Nhưng mục tiêu mà dạy học cần phải đạt được là hình thành năng lực
sáng tạo cho HS. Vì vậy, then chốt của việc đổi mới PPDH là phải hướng tới tăng cường các
phương pháp sáng tạo, bằng việc tổ chức các hoạt động học tập của HS trong quá trình dạy học.
Điều đáng lưu ý là giữa tái hiện và sáng tạo có mối liên hệ rất chặt chẽ. Không thể sáng tạo được
nếu không tái hiện tốt, tái hiện tốt là cơ sở là nền tảng cho hoạt động sáng tạo.
Hai là đổi mới cách học của trò, bằng việc tăng cường hoạt động tự học của HS, tạo ra sự
chuyển biến từ học tập thụ động sang học tập chủ động, nhằm biến quá trình đào tạo thành quá trình
tự đào tạo.
Chú trọng rèn luyện phương pháp học tập cho HS không chỉ là một biện pháp nâng cao chất
lượng và hiệu quả dạy học mà còn là mục tiêu dạy học. Trong các PPDH thì cốt lõi là phương pháp
tự học, tự học ngay cả trên lớp học có sự hướng dẫn của GV. Vì vậy, chúng ta cần đặc biệt coi trọng
hoạt động tự học có tính sáng tạo với tự học tái hiện một cách hợp lý trong quá trình dạy học.
Ba là tăng cường thí nghiệm thực hành, tăng cường rèn luyện kỹ năng vận dụng kiến thức để
giải quyết những vấn đề của thực tế đời sống; tăng cường sử dụng các phương tiện kỹ thuật hiện đại
vào dạy học.
Kết hợp học với hành là một trong những quan điểm giáo dục của Đảng ta. Việc nắm vững lý
thuyết chỉ là để biết, để nhận thức bản chất hiện tượng, sự kiện, điều quan trọng hơn là cần hành
động cải tạo thực tiễn.
Ngày nay các phương tiện kỹ thuật hiện đại đã trở nên phổ biến, có tiềm năng to lớn về tri thức
và phương pháp làm việc, cho phép tổ chức nhiều hình thức hoạt động dạy học phong phú và có
hiệu quả. Vì vậy, việc sử dụng các phương tiện kỹ thuật hiện đại vào dạy học phải được xem là một
nội dung quan trọng trong việc đổi mới PPDH.
Bốn là tăng cường mối quan hệ giữa trí tuệ và tâm hồn, giữa tư duy và cảm xúc: Dạy học phải
tác động vào tình cảm, đem lại niềm vui hứng thú học tập cho học HS. Một bài học hay là một bài
học đạt được những mục đích về kiến thức về kỹ năng và để lại những ấn tượng sâu sắc, những
cảm xúc mạnh mẽ trong HS, chính những cảm xúc này là chất xúc tác để biến nhận thức thành thái
độ và niềm tin khoa học.

1.3.4. Tăng cường CSVC, phương tiện dạy học và ứng dụng CNTT
CSVC là điều kiện, là phương tiện lao động sư phạm của GV và phương tiện học tập của HS,
là một trong những thành tố quan trọng góp phần nâng cao chất lượng dạy học.
Các thiết bị dạy học làm thay đổi phương pháp và hình thức dạy học, làm cho nội dung dạy
học sinh động, diễn cảm và hứng thú hơn, giúp GV tổ chức điều khiển tối ưu quá trình nhận thức
tích cực của HS, tạo ra trong quá trình dạy học môt nhiệp độ, phong cách và trạng thái tâm lý mới.
Các tài liệu phương tiện trực quan, các thiết bị thực hành, thí nghiệm… giúp HS học tập hứng thú,
tăng cường sự chú ý; rèn luyện các đức tính kiên trì, cẩn thận…; tư duy và hoạt động nhanh nhạy,
chính xác mà còn giúp HS bổ sung, đánh giá, kiểm tra lý thuyết với thực tiển.
CBQL trên cơ sở điều tra, đánh giá số lượng và chất lượng CSVC và phương tiện dạy học để
lập kế hoạch bổ sung, mua sắm và xây dựng CSVC, phương tiện dạy học lâu dài. Bên cạnh đó công
tác của lãnh đạo còn bao gồm việc GV sử dụng và bảo quản CSVC- TBDH bằng cách tác động về
vai trò quan trọng của nó đối với công tác dạy học; xây dựng quy chế sử dụng và bảo quản TBDH;
bồi dưỡng cho GV năng lực sử dụng phương tiện, kỹ thuật mới trong dạy học; chỉ đạo các bộ phận
liên quan như: phòng thí nghiệm thực hành, phòng nghe nhìn, thư viện, sân bãi…hoạt động có hiệu
quả; tạo điều kiện và động viên GV và HS sưu tầm, làm đồ dùng dạy học; kiểm tra việc thực hiện
ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động dạy học, kiểm tra sổ sách, tài sản, dự giờ, đánh giá tỷ
lệ và chất lượng sử dụng …để động viên uốn nắn quá trình sử dụng và bảo quản nhằm phục vụ tốt
hơn hoạt động dạy học.
Ứng dụng CNTT không đồng nhất với đổi mới PPDH. CNTT chỉ là phương tiện tạo thuận lợi
cho triển khai PPDH tích cực, chứ không phải là điều kiện đủ của PPDH này. Để một giờ có ứng
dụng CNTT là một giờ học có phát huy tính tích cực của HS, thì điều kiện tiên quyết là việc khai
thác CNTT, phải đảm bảo các yêu cầu và tính đặc trưng của PPDH tích cực mà GV lựa chọn.
PGS.TS Lê văn Tiến cho rằng: “hai trong các đặc trưng cơ bản của PPDH tích cực là: HS được tạo
cơ hội hoạt động tích cực và kiến thức là do HS kiến tạo với sự giúp đở của GV.”
Trong thực tế dạy học hiện nay, các bài giảng có khai thác ứng dụng CNTT thường chỉ dừng
lại ở hai cấp độ: cấp độ một thay thế chức năng của bảng và phấn; cấp độ hai là tạo ra các hình ảnh
trực quan cụ thể về toán hoặc về quy trình thao tác trên các đối tượng đang nghiên cứu trong bài
dạy. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho HS tiếp thu kiến thức toán học vốn rất trừu tượng, nói
cách khác, nguyên tắc dạy học “từ trực quan sinh động đến tư duy trù tượng, và từ tư duy trù tượng

đến thực tiễn” ít nhiều đã được vận dụng. Tuy nhiên, người thiết kế thường “sao lãng” việc quán
triệt các yêu cầu đặc trưng của PPDH tích cực và chưa phối hợp tốt các PPDH khác nhau. Điều này
làm hạn chế hiệu quả của các giải pháp đổi mới PPDH.
Hiện nay hầu hết các bài giảng có ứng dụng CNTT đều thiên về khả năng khai thác CNTT của
chính người dạy chứ không phải của người học. GV thường không đòi hỏi HS phải biết khai thác
CNTT mà chỉ mong muốn các em thừa hưởng được kết quả vận dụng của GV. Việc HS không trực
tiếp khai thác CNTT để tiến hành các hoạt đông liên quan tới bài dạy làm giảm đi hiệu quả học tập
tiếp thu kiến thức. Vì vậy, người lãnh đạo không những chỉ dừng lại hoạt động giảng dạy của GV ở
việc tăng cường đầu tư trang thiết bị CNTT hiện đại tạo điều kiện tốt cho công tác đổi mới PPDH
mà bên cạnh đó người GV cần phải chú trọng đến kỹ năng ứng dụng CNTT vào bài giảng. Soạn bài
như thế nào và giảng bài ra sao để thật sự CNTT là phương tiện hiện đại tích cực hỗ trợ công tác
dạy học chứ không phải để thay thế “đọc chép truyền thống thành chiếu chép hiện đại”.
1.3.5. Đổi mới việc kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của HS
Đổi mới PPDH cần gắn liền với đổi mới kiểm tra đánh giá (KTĐG) quá trình dạy học. Cần bồi
dưỡng cho HS những kỹ thuật thông tin phản hồi nhằm tạo điều kiện cho HS tham gia đánh giá và
cải tiến quá trình dạy học.
Trong đánh giá thành tích học tập của HS không chỉ đánh giá kết quả mà chú ý cả quá trình
học tập. Đánh giá thành tích theo quan điểm phát triển năng lực không giới hạn vào khả năng tái
hiện tri thức mà chú trọng khả năng vận dụng tri thức trong việc giải quyết các nhiệm vụ phức hợp.
Trong xu hướng xây dựng các bài tập cũng như các bài thi, kiểm tra theo quan điểm phát triển năng
lực có thể chia thành ba mức độ chính như sau:
Tái hiện: Trọng tâm là tái hiện, nhận biết các tri thức đã học.
Vận dụng: Trọng tâm là việc ứng dụng tri thức đã học để giải quyết các nhiệm vụ trọng tâm,
những tình huống khác nhau: phân tích tổng hợp, so sánh... để xác định các mối quan hệ của các đối
tượng.
Đánh giá: Trọng tâm là vận dụng tri thức, kỹ năng đã học để giải quyết các nhiệm vụ phức
hợp, giải quyết các vấn đề, đánh giá các giá trị. Cần sử dụng phối hợp các hình thức, phương pháp
kiểm tra đánh giá khác nhau. Kiểm tra viết và bài tập thực hành. Kết hợp giữa trắc nghiệm tự luận
và trắc nghiệm khách quan. Hiện nay Việt Nam chúng ta đang có xu hướng chọn hình thức trắc
nghiệm khách quan cho các kỳ thi tốt nghiệp hay thi tuyển sinh đại học, trắc nghiệm khách quan có

những ưu điểm riêng đối với các kỳ thi này. Tuy nhiên trong đào tạo thì không được lạm dụng hình
thức này, vì nhược điểm cơ bản của trắc nghiệm khách quan là khó đánh giá được khả năng sáng tạo
cũng như năng lực giải quyết những vấn đế phức hợp.
Tóm lại, người lãnh đạo cần có những biện pháp cụ thể trong công tác chỉ đạo. Vậy biện pháp
cụ thể trong chỉ đạo đổi mới KTĐG là gì?
Theo Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiễn: “Trước hết phải quán triệt tinh thần đổi mới KTĐG đến
các cấp giáo dục, GV thậm chí là toàn xã hội. Phải tập huấn GV về năng lực ra đề, lập dàn ý sao cho
quán triệt định hướng đổi mới KTĐG.” [2]. Thực tế cũng đã nhiều nơi tiến hành nhưng GV vẫn
chưa vận dụng tốt. Cần kiểm tra để giúp đỡ, yêu cầu và điều chỉnh kịp thời đối với đội ngũ GV.
Trong chỉ đạo đổi mới KTĐG, cán bộ QLGD cần có các biện pháp cụ thể như: Các trường cần xây
dựng ngân hàng câu hỏi và bài tập trên cơ sở đó tổng hợp thành những đề thi; kiểm tra phù hợp với
mục tiêu, với yêu cầu, điều kiện cụ thể của mỗi nhà trường và trình độ HS.
Tăng cường kiểm định, kiểm tra chất lượng với các tiêu chí đánh giá chất lượng giảng dạy cụ
thể, rõ ràng.
1.4. Giáo viên THPT với hoạt động giảng dạy
Hoạt động dạy học bao gồm các thành tố: mục đích, nội dung, phương pháp, phương tiện, GV,
HS và kết quả đạt được trong một môi trường tự nhiên và xã hội nhất định. Các thành tố đó có mối
liên hệ, tác động lẫn nhau.
 Lập kế hoạch dạy học theo phân phối chương trình
Kế hoạch dạy học là văn kiện do Nhà nước ban hành, trong đó quy định các môn học, trình tự
giảng dạy, học tập các môn, số giờ dành cho mỗi môn (trong một tuần, học kỳ, năm học) [9].
Người GV trên cơ sở thực hiện kế hoạch phân phối chương trình của Bộ Giáo dục- Đào tạo áp
dụng cho bộ môn của mình có kế hoạch cụ thể cho việc soạn giảng, lên lớp và KTĐG quá trình học
tập của HS trong một năm học.
Việc lập kế hoạch bộ môn giảng dạy giúp GV định hướng cụ thể quá trình dạy học, kiểm soát
tiến độ thực hiện phân phối chương trình theo tiến độ thời gian từ đó có kế hoạch điều chỉnh phù
hợp, bên cạnh đó GV cần nhận thức được rằng tất các môn học đã được đưa vào trong kế hoạch dạy
học là chuẫn những kiến thức rất cần thiết trong đào tạo một cấp học nhất định vì thế GV cần thực
hiện đúng quy định phân phối chương trình, không được tùy tiện cắt giảm tiết, điều đó ảnh hưởng
đến chất lượng chương trình đào tạo đã quy định.

 Chuẩn bị trước giờ lên lớp
"Soạn bài là việc chuẩn bị quan trọng nhất của GV cho giờ lên lớp" [8, tr.34].
Chuẩn bị bài lên lớp của GV là việc chuẩn bị hàng ngày cho từng tiết học. Bài soạn thể hiện sự
lựa chọn phương pháp thích hợp của GV đối với nội dung kiến thức cần truyền thụ, mỗi bài học
chứa đựng nội dung phạm vi kiến thức khác nhau, do đó trong bài soạn GV cần lựa chọn những
phương pháp thích hợp kết hợp với các phương tiện dạy học khai thác kiến thức trọng tâm truyền tải
đến HS, cần phải lưu ý đến những tình huống sư phạm trong hoạt động thầy trò suốt giờ lên lớp.
Chuẩn bị bài trên lớp của GV còn là việc chuẩn bị cho cả một học kỳ, năm học. Bắt đầu nhận
phân công chuyên môn, GV nghiên cứu thật kỹ chương trình giảng dạy, tìm tư liệu, thu thập sách
tham khảo, xem lại phương tiện dạy học sẵn có của nhà trường, chuẩn bị đồ dùng dạy học từ đó lập
kế hoạch soạn giảng cho cả năm học.
Có thể nói việc chuẩn bị bài dạy trước giờ lên lớp cho cả chương trình giảng dạy hay cụ thể
cho một tiết học là yếu tố then chốt quyết định lớn sự thành công công tác giảng dạy của GV.
 Thực hiện chương trình dạy học
Như trình bày ở phần trên chương trình dạy học là văn bản mang tính pháp lệnh của nhà nước
do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành trong cả nước, GV phải thực hiện chương trình học một cách
nghiêm túc dưới sự của CBQL nhà trường. Chương trình dạy học là tài liệu quan trọng nhất quy
định nội dung, phương pháp, hình thức, thời gian dạy học từng môn: số tiết giảng bài, ôn tập, kiểm
tra thực hành... nhằm thực hiện những yêu cầu mục tiêu của cấp học. Thực hiện chương trình là thực
hiện kế hoạch đào tạo theo mục tiêu đào tạo của trường THPT.
GV thực hiện chương trình cần lưu ý các vấn đề sau:
- Về nội dung, mỗi môn học phải đảm bảo đúng qui định, không mở rộng kiến thức quá, không
nâng cao để tránh tình trạng nhồi nhét, quá tải.
- Về phương pháp, thực hiện các phương pháp dạy học đặc trưng bộ môn, tổ chức các hình
thức dạy học đa dạng, phong phú kết hợp dạy học trong và ngoài lớp, làm thí nghiệm, thực hành,
tham quan...; đặc biệt chú trọng đến đổi mới PPDH cho phù hợp với thực tiễn công tác dạy học
trong thời đại mới.
- Đảm bảo đúng, đủ phân phối chương trình về số tiết học, số bài học. GV không được tự ý cắt
xén, dồn nén hoặc thêm bớt bài học.
- Sử dụng các phương tiện hỗ trợ dạy học tích cực như đồ dùng dạy học, làm thí nghiệm, thực

hành, sử dụng CNTT...
 Tổ chức hoạt động dạy học trên lớp
Theo tác giả Hà Sỹ Hồ và tác giả Lê Tuấn: "Giờ lên lớp là hoạt động dạy của GV và hoạt động
học của HS được tiến hành tương tác giữa các yếu tố cơ bản của quá trình dạy học theo đó là mục
đích, nội dung, phương pháp, phương tiện và hình thức tổ chức dạy học." [7, tr34].
Giờ dạy học trên lớp thể hiện đầy đủ nhất năng lực chuyên môn và khả năng sư phạm, năng
lực hiểu biết xã hội và những phẩm chất khác của GV.
Trong giờ lên lớp, GV tiến hành các hoạt động cụ thể theo kế hoạch của bài soạn ở nhà nhằm
truyền đạt tới HS phạm vi kiến thức bài giảng theo mục đích yêu cầu thông qua việc tổ chức hoạt
động của GV và HS.
Trong giai đoạn hiện nay, việc tổ chức dạy học trên lớp cần chú trọng nhiều đến việc đổi mới
PPDH và việc KTĐG kết quả học tập của HS. Thay đổi PPDH, tổ chức hoạt động truyền đạt tri thức
thông qua hình thức phát huy tính tích cực chủ động, sáng tạo của HS "lấy người học làm trung
tâm". HS không chỉ lĩnh hội kiến thức từ nội dung bài giảng của GV mà còn phải rèn luyện được
những kỹ năng vận dụng và thái độ nhận thức sau bài học, bên cạnh đó đánh giá kết quả của HS cần
quan tâm chú ý đến quá trình học tập của HS.
 Kiểm tra đánh giá kết quả học tập của HS
Kiểm tra đánh giá kết quả học tập của HS là một nội dung không kém phần quan trọng trong
nhiệm vụ dạy học của GV. Qua kết quả kiểm tra, HS có thể tự đánh giá khả năng tiếp thu kiến thức
của mình từ đó có nhận thức đúng đắn để tự điều chỉnh hoạt động học tập trên lớp của mình một
cách tích cực và hiệu quả.
Đối với GV, kết quả KTĐG kết quả học tập của HS sẽ giúp GV vừa đánh giá được trình độ và
năng lực nhận thức của HS vừa tự đánh giá bản thân mình về tri thức, trình độ chuyên môn, năng
lực sư phạm và uy tín đối với HS. Trên cơ sở những đánh giá đó, GV sẽ tự đề ra phương hướng,
biện pháp khắc phục, hoàn thiện quá trình dạy học để điều chỉnh những lệch lạc, sai sót mà HS đã
bộc lộ qua các hình thức kiểm tra đồng thời bản thân cũng tự mình hoàn thiện về trình độ chuyên
môn, năng lực sư phạm và nhân cách người thầy giáo.
Trong kế hoạch giảng dạy, GV cần có kế hoạch xây dựng lịch KTĐG kết quả học tập của HS
theo đúng thời điểm của chương trình đã dạy. Lưu ý cải tiến hình thức kiểm tra đánh giá theo quan
điểm giáo dục hiện đại phù hợp với việc đổi mới chương trình SGK. Đánh giá kết quả học tập của

HS một cách có hệ thống, có quá trình.
1.5. Quản lý hoạt động giảng dạy
1.5.1. Cán bộ quản lý với hoạt động giảng dạy
Trong nhà trường phổ thông, CBQL chịu trách nhiệm trực tiếp tổ chức và quản lý hoạt động
dạy học của nhà trường là HT, phó HT và các tổ trưởng bộ môn.
CBQL trường học cần có trình độ chuyên môn giỏi, nghiệp vụ sư phạm vững vàng là một thế
mạnh trong điều hành hoạt động giảng dạy- hoạt động trọng tâm trong nhà trường. CBQL thường
xuyên đi sâu nghiên cứu và học tập để không ngừng hoàn thiện trình độ chuyên môn nghiệp vụ của
mình.
Bên cạnh đó người CBQL còn phải có tầm nhìn chiến lược, nắm bắt xu hướng phát triển giáo
dục, thấy được viễn cảnh của đơn vị mình trong giai đoạn tới.
Năng lực chỉ đạo hoạt động giảng dạy- công tác chuyên môn cần được coi là một năng lực
quan trọng bậc nhất của CBQL. Vì thế, để điều hành tốt hoạt động giảng dạy trong nhà trường cần
lưu ý một số vấn đề sau:
- Thường xuyên cập nhật kiến thức về chương trình và phương pháp giảng dạy. Không được
“sao lãng các vấn đề chỉ đạo chuyên môn và phương pháp giảng dạy mà chỉ chú trọng vào kiến
thức, kỹ năng hành chính về giáo dục.Và vì thế những chiến lược mới trong lĩnh vực chương trình
SGK và phương pháp giảng dạy thường là nằm ngoài hành trang của hiệu trưởng." [19, tr.149, 151].
- CBQL cần nắm bắt và xác định những khó khăn vướng mắc trong việc thực hiện chương
trình dạy và học để phối hợp với tổ chuyên môn, GV giải quyết vấn đề này.
- Trong chương trình giảng dạy CBQL cần hợp tác cùng GV trong các lĩnh vực liên quan đến
đánh giá, xây dựng và thực hiện bài giảng, điều phối chương trình dạy học bằng cách đảm bảo cho
HS được học chương trình phù hợp với khả năng và nguyện vọng của HS. Bên cạnh đó cần theo dõi
tiến độ của HS: "Việc theo dõi tiến độ của học sinh cũng mang lại những phản hồi rất hiệu quả cho
việc điều chỉnh các phương pháp và tài liệu giảng dạy của GV. CBQL bố trí GV sao cho mọi HS
đều được tiếp cận bình đẳng với chương trình, tài liệu và nguồn lực, đảm bảo có sự phối hợp giữa
truyền tải các chương trình học tập chính quy, các chương trình đặc biệt và các chương trình giảng
dạy khác nhau nhưng phải phù hợp với mục tiêu, sứ mạng và tầm nhìn." [13].
- Xây dựng kế hoạch giảng dạy cần lưu ý việc so sánh chương trình hiện tại với thực tế tình
hình chất lượng học tập của HS tại đơn vị từ đó đề xướng các chương trình dạy học phù hợp với

thực tế đơn vị.
- Việc học tập và rèn luyện của HS được coi là mục đích tồn tại của nhà trường vì thế CBQL
phải tập hợp được toàn thể cán bộ, GV nhân viên trong nhà trường kiểm tra thường xuyên các hoạt
động đang diễn ra trong nhà trường và thu thập những dữ liệu cần thiết cho việc chỉ đạo điều hành
nhà trường nâng cao chất lượng giáo dục được chứng minh bằng thành tích học tập và kết quả rèn
luyện của học HS.
- CBQL cần thúc đẩy và chỉ đạo phát triển chuyên môn trong nhà trường theo định hướng chú
trọng vào việc phát triển chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị: HS, cha mẹ HS và đội ngũ cán bộ.
Xác định mục tiêu, lập kế hoạch giảng dạy và chương trình bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán
bộ.
- CBQL cần xây dựng các chính sách khen thưởng để động viên khích lệ những nỗ lực đạt kết
quả tốt của tập thể GV, thiết lập các tiêu chuẩn công bố và công khai để khuyến khích sự phấn đấu
của cả thầy và trò.
Bên cạnh đó, việc vận dụng tính quy luật, nguyên tắc và phương pháp hoạt động giảng dạy
của CBQL cần được chú ý, đây là cơ sở thực tiễn nhằm định hướng quan điểm, đường lối trong điều
hành, chỉ đạo không những ở hoạt động chuyên môn mà còn ở những hoạt động khác trong nhà
trường.
1.5.2. Vai trò, nhiệm vụ của Hiệu trưởng trong quản lý hoạt động dạy học ở trường THPT
 Vai trò của hiệu trưởng trong quản lý hoạt động dạy học
- Trong quản lý hoạt động dạy học, HT là người trực tiếp chỉ đạo tổ chức thực hiện
chương trình, và KTĐG kết quả học tập của HS và những vấn đề khác liên quan đến hoạt
động dạy học theo quy định của Bộ GD&ĐT ban hành.
- Hoạt động dạy học chính là nhiệm vụ chính yếu trong công tác giáo dục của nhà trường,
vì vậy đòi hỏi người HT phải là người tạo động lực cho các thành viên trong hội đồng sư
phạm nhà trường phát huy hết khả năng, tư duy tích cực nhằm đạt được mục tiêu dạy học
như mong muốn.
 Nhiệm vụ của hiệu trưởng trong quản lý hoạt động dạy học
- Xây dựng chiến lược phát triển giáo dục, đào tạo của nhà trường trước mắt và lâu dàì;
xác định tầm nhìn, mục tiêu, xứ mạng của nhà trường.
- Quản lý những nội dung trọng tâm sau:

+ Phân công giảng dạy cho GV
+ Quản lý việc thực hiện kế hoạch dạy học
+ Quản lý thực hiện chương trình dạy học
+ Quản lý việc soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp
+ Tổ chức chuyên đề hội thảo khoa học và đổi mới PPDH
+ Quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho GV
+ Quản lý việc KTĐG kết quả học tập của HS
+ Quản lý phương tiện, điều kiện hỗ trợ cho hoạt động dạy học.
1.5.3. Các chức năng quản lý hoạt động giảng dạy
Có nhiều quan điểm phân định các chức năng quản lý, đa số các giáo trình QLGD gần đây đã
thống nhất các chức năng quản lý bao gồm: kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra.
 Chức năng kế hoạch hóa: là đưa toàn bộ hoạt động dạy học vào kế hoạch
Lập kế hoạch là hoạt động nhằm xác lập các mục tiêu cần thiết, chỉ ra các hoạt động, những
biện pháp cơ bản và những điều kiện cần thiết để thực hiện mục tiêu. Ở nhà trường phổ thông, hiệu
trưởng không những lập kế hoạch mà còn phải huấn luyện và yêu cầu các phó HT, tổ bộ môn và GV
thực hiện công tác lập kế hoạch và kiểm tra thực hiện theo kế hoạch của họ. Hiệu trưởng chủ động
tiến hành công tác lập kế hoạch quản lý HĐDH của năm học. Để có cơ sở lập kế hoạch quản lý dạy
học, HT phải nghiên cứu nhiệm vụ và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, nhiệm vụ
năm học, các chỉ thị và hướng dẫn của các cơ quan quản lý giáo dục cấp trên; xem xét các nguồn
lực, những thuận lợi, khó khăn, những thành công tồn tại và nguyên nhân của năm học trước; lấy ý
kiến của cán bộ và GV, nhân viên trong nhà trường. Quá trình thực hiện kế hoạch hóa gồm các
bước: dự thảo kế hoạch; lấy ý kiến góp ý; quyết định kế hoạch; xây dựng văn bản pháp quy; các tổ
chuyên môn tiến hành lập kế hoạch HT lập kế hoạch hoàn chỉnh và trình kế hoạch cho Sở GD& ĐT
duyệt, triển khai thực hiện kế hoạch.
 Chức năng tổ chức
Tổ chức là một quá trình sắp xếp, phân bổ công việc, quyền hành và các nguồn lực cho các
bộ phận để thực hiện kế hoạch. Nhờ tổ chức hiệu quả, mà người quản lý có thể điều hòa, phối hợp
để phát huy năng lực nội sinh và có ý nghĩa quan trọng chuyển mục tiêu thành kết quả.
Khi sắp xếp bố trí cán bộ, GV, HT cần quan tâm đến năng lực, thế mạnh, điểm yếu của mỗi
người, để bố trí đúng người, đúng việc; điều hòa chất lượng giữa các khối lớp, giữa các mặt công

tác, ưu tiên những công tác trọng tâm, phát huy sức mạnh tổng hợp, phát huy tiềm năng trí tuệ của
đội ngũ, tạo nên động lực phát huy nội lực, đánh thức tiềm năng đội ngũ nhằm nâng cao chất lượng
dạy học.
Một vấn đề quan trọng trong công tác tổ chức cán bộ là xây dựng qui chế làm việc, trách
nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ cộng tác giữa các thành viên, giũa các bộ phận trong nhà trường,
thực hiện sự phân cấp trong quản lý. Sức mạnh của công tác tổ chức quản lý là quan điểm đánh giá
con người khách quan trong điều kiện, hoàn cảnh cụ thể của các nhà quản lý.
Quản lý tổ chức dạy học bao gồm CSVC kỹ thuật, tổ chức lao động sư phạm của GV và HS
trong và ngoài giờ lên lớp, tổ chức nâng cao năng lực giảng dạy của GV, tổ chức hướng dẫn phương
pháp học tập trên lớp và tự học ở nhà của HS, xây dựng cơ chế phối hợp các tổ chức trong và ngoài
nhà trường trong việc giáo dục, dạy học.
 Chức năng chỉ đạo
Chỉ đạo là tác động đến các thành viên để họ nhiệt tình, tự giác nỗ lực phấn đấu. CBQL phải
chuyển được ý tưởng của mình vào nhận thức của người khác, hướng mọi người vào mục tiêu
chung để thực hiện kế hoạch.
Đây là chức năng thể hiện năng lực của người quản lý sử dụng quyền lực để tác động đến các
đối tượng quản lý một cách có chủ đích nhằm phát huy hết tiềm năng của họ hướng vào thực hiện
kế hoạch.
Trong thực tế khi điều hành công tác chuyên môn, người HT chỉ có thể thông thạo duy nhất bộ
môn của mình do đó việc chia sẻ sự chỉ đạo với các thành viên nòng cốt trong nhà trường; việc phân
quyền sẽ thỏa mãn những nhu cầu cơ bản của con người về sự thành đạt, ý thức về sự công nhận, sự
tôn trọng và tạo điều kiện, sự kích thích để các thành viên phát huy hết tiềm năng của mình.
Chỉ đạo hoạt động dạy học là hướng dẫn, giải thích, thuyết phục cán bộ, GV nhiệt tình, tự giác,
nỗ lực, phấn đấu hoàn thành các kế hoạch dạy học. Chú trọng chỉ đạo xây dựng nề nếp dạy học, bồi
dưỡng và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, GV, chỉ đạo đầu tư trang bị sử dụng CSVC- TBDH kết
hợp với chỉ đạo đổi mới PPDH để nâng cao chất lượng dạy học.
 Chức năng kiểm tra
Kiểm tra là chức năng quan trọng của người quản lý. Nhờ có kiểm tra mà HT đánh giá được
kết quả công việc, uốn nắn, điều chỉnh kịp thời những hạn chế, từ đó có biện pháp phù hợp điều
chỉnh kế hoạch, tổ chức và lãnh đạo tiếp theo.

Quản lý việc kiểm tra trong dạy học là quản lý sự vận hành của các thành tố dạy học so với kế
hoạch dạy học. Các bước của quá trình kiểm tra là: xác định tiêu chuẩn và phương pháp đo lường
thành tựu so với tiêu chuẩn và tiến hành những hoạt động uốn nắn, sửa chữa. Trong kiểm tra đòi hỏi
phải được tiến hành một cách bài bản theo một qui trình khoa học đảm bảo cho việc đánh giá khách
quan, chính xác, trung thực và công khai; phải kịp thời động viên, khen thưởng hay nhắc nhở, phê
phán xác định kiểm tra theo mục tiêu công việc.
1.5.4. Nội dung công tác quản lý HĐDH ở trường THPT
Trong các nội dung quản lý nhà trường quản lý hoạt động giảng dạy là nội dung quan trọng và
trọng tâm nhất của người quản lý. Tuy nhiên theo quan điểm hệ thống - cấu trúc của lý luận dạy học
thì hoạt động giảng dạy của GV là một hệ thống mà bên trong nó có rất nhiều thành tố cấu thành
nên, các thành tố này có sự tương tác, hỗ trợ cho nhau. Mặt khác, hoạt động giảng dạy của GV là
một hệ thống liên quan đến nhiều thành tố như: mục đích, nhiệm vụ dạy học; hoạt động học tập của
HS, các phương pháp và phương tiện dạy học; kết quả dạy học. Theo đó các nội dung quản lý hoạt
động giảng dạy ở trường THPT bao gồm các nội dung sau và đây cũng chính là những nội dung cơ
bản đã được qui định trong Điều lệ trường THPT.
1.5.4.1. Quản lý việc thực hiện kế hoạch, chương trình dạy học
Người HT cần hướng dẫn và chỉ đạo PHT, các tổ trưởng bộ môn và GV lập kế hoạch dạy học
vào đầu năm học; đồng thời theo dõi, động viên, kiểm tra, điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với sự
thay đổi cụ thể của từng giai đoạn.
Chương trình dạy học là văn bản có tính pháp lệnh của nhà nước về những bài học đòi hỏi GV
và học sinh phải hoàn thành trong một thời gian nhất định, nhằm giúp HS có những kiến thức, kỹ
năng, thái độ cần thiết đáp ứng yêu cầu và mục tiêu giáo dục. Căn cứ chương trình dạy học để nhà
nước chỉ đạo và giám sát hoạt động dạy học của nhà trường, đồng thời là căn cứ pháp lý để CBQL
quản lý tốt công tác giảng dạy của GV.
1.5.4.2. Quản lý việc phân công giảng dạy cho GV
Phân công giảng dạy cho GV trong nhà trường là một nội dung quan trọng hàng đầu, việc
phân công phải nhằm mục đích nâng cao chất lượng dạy học. Để làm tốt việc này, trước hết HT
phải thật sự sáng suốt và công tâm, tuyệt đối không để lợi ích của bất kỳ một cá nhân nào tác động
ảnh hưởng đến việc phân công.
Phân công giảng dạy đòi hỏi người quản lý phải hiểu biết sâu sắc năng lực chuyên môn của

từng cán bộ, GV kết hợp với các yếu tố quan trọng khác như quyền lợi của HS, hoàn cảnh và
nguyện vọng và thâm niên công tác của GV...
Phân công khoa học, hợp lý nhằm phát huy tối ưu nguồn nhân lực GV, yếu tố chủ chốt, quyết
định chất lượng dạy học.
Theo tác giả Nguyễn Văn Lê:
- Phân công để chuyên môn hóa tức chỉ dạy một môn và dạy theo lớp để chịu trách nhiệm
với lớp và nắm vững chương trình toàn cấp sau một thời gian nào đó.
- Phân công mang tính chất kèm cập tức trong một khối lớp phải có một số GV giỏi dạy để
làm nòng cốt cho các GV khác.
- Phân công GV dạy lớp song song để làm giảm số giáo án trong tuần và tăng thời gian
chuẩn bị cho mỗi giáo án.
Theo tài liệu dự án SREM: Phân công giảng dạy phải xuất phát từ yêu cầu của việc giảng dạy
và quyền lợi học tập của toàn thể HS. Phân công GV trước hết phải vì sự tiến bộ của tập thể sư
phạm, tạo điều kiện người giỏi kèm người chưa có kinh nghiệm, người còn yếu, đồng thời chú ý
đúng mức đến khả năng tiếp thu kiến thức của HS.
 Các hình thức phân công:
- Chuyên dạy một khối lớp trong nhiều năm
- Dạy mỗi năm một khối lớp
- Mỗi năm dạy nhiều khối lớp
 Tiêu chuẩn phân công:
Chuẩn phân công dựa trên các nội dung sau:
- Yêu cầu của việc dạy
- Năng lực và sở trường của GV
- Thâm niên nghề nghiệp của GV
- Nguồn đào tạo của GV
- Hoàn cảnh gia đình và nguyện vọng cá nhân
 Quy trình thực hiện:
Bước 1: HT thống nhất với phó HT phụ trách chuyên môn về yêu cầu của việc phân công,
chuẩn phân công.
Bước 2: HT phổ biến mục đích yêu cầu, chuẩn bị dự kiến phương hướng phân công, quy trình

phân công trong Hội đồng sư phạm để GV nghiên cứu và đăng ký nguyện vọng.
Bước 3: HT cùng phó HT dự kiến trước việc phân công căn cứ vào thực lực đội ngũ và yêu
cầu thực tế của nhà trường, nguyện vọng của GV.
Bước 4: Thảo luận dự kiến phân công Hội nghị liên tịch mở rộng đến các tổ trưởng chuyên
môn. Hướng dẫn các tổ trưởng chuyên môn tổ chức thảo luận trong tổ, giải thích và thuyết phục
GV. Các tổ trưởng chuyên môn thông báo kết quả thảo luận. Hiệu trưởng điều chỉnh nếu có thay
đổi.
Bước 5:
HT ra quyết định phân công. Bên cạnh việc phân công giảng dạy ở các lớp, HT cần phân công
các mặt hoạt động khác cho GV để biết rõ khối lượng công việc của từng người. Sau tháng đầu tiên
của năm học cần xem xét lại để kịp thời điều chỉnh cho hợp lý hơn. [18, Tr.166,167].
1.5.4.3. Quản lý việc soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp
Chuẩn bị và soạn bài cho giờ lên lớp ảnh hưởng lớn đến chất lượng giờ dạy. Việc chuẩn bị cho
giờ lên lớp bao gồm việc chuẩn bị giờ dạy cho cả năm học và chuẩn bị cho từng tiết dạy cụ thể.
Theo tác giả Hà Sỹ Hồ và Lê Tuấn: “Thực chất công việc chuẩn bị dài hạn là GV xây dựng cho
được kế hoạch dạy học cho bộ môn học trong cả năm. Kế hoạch này phải thể hiện cụ thể dựa trên cơ
sở sách giáo khoa, tài liệu tham khảo, điều kiện, phương tiện phục vụ cho dạy học. Từ đó lựa chọn
phương pháp dạy học cho phù hợp.”
Chuẩn bị cho từng tiết dạy bao gồm việc soạn giáo án hay đề cương bài dạy và phương tiện
phục vụ cho tiết dạy. “Soạn bài là việc chuẩn bị quan trọng nhất của GV cho giờ lên lớp” [8, tr.5].
Soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp là lao động sáng tạo của người GV nhằm tìm tòi, suy nghĩ,
lựa chọn quyết định mục tiêu từ nội dung, phương pháp, phương tiện… sao cho phù hợp với từng
đặc điểm, đối tượng HS của từng đơn vị trường học, lớp học.
Người quản lý của mỗi đơn vị cần qui định các bước soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp, xây
dựng chuẩn kiểm tra đánh giá xếp loại giáo án, kế hoạch bộ môn, sổ báo giảng.
Để quản lý tốt việc soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp, CBQL phải chú ý đến một số công việc
sau:
- Hướng dẫn GV lập kế hoạch soạn bài.
- Hướng dẫn các tổ, nhóm chuyên môn thống nhất nội dung và hình thức soạn bài.
- Tổ chức việc kiểm tra soạn bài của GV.

Xây dựng thời khóa biểu khoa học, hợp lý để GV có thời gian để soạn bài, chuẩn bị tốt giờ lên
lớp, sử dụng thiết bị, đồ dùng dạy học trong cùng buổi dạy ở nhiều lớp đồng thời tạo điều kiện thuận
lợi để HS nắm vững bài cũ và chuẩn bị bài mới .
1.5.4.4. Quản lý giờ lên lớp của GV
Giờ lên lớp là hình thức cơ bản, chủ yếu nhất của dạy học phổ thông giờ lên lớp của GV thể
hiện năng lực, kinh nghiệm tổ chức, điều khiển, hướng dẫn, sử dụng phương tiện, đồ dùng, PPDH;
nghệ thuật sư phạm trong giảng dạy, giao tiếp trong và ngoài dự kiến…; Nó giữ vai trò quyết định
đến chất lượng dạy học. “Các thuyết, các quan điểm, các phương pháp, thủ thuật dạy học và giáo
dục đều được thể hiện phối hợp và cụ thể hóa, thử thách ở đây" [28, tr.253, 256].
1.5.4.5. Quản lý công tác bồi dưỡng GV
GV là nhân tố quyết định chất lượng của giáo dục. Do đó, CBQL thường xuyên bồi dưỡng
phẩm chất và năng lực chuyên môn là chủ trương quan trọng của Đảng và Nhà nước. Luật giáo dục
qui định: Nhà nước có chính sách bồi dưỡng nhà giáo về chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao trình
độ và chuẩn hóa nhà giáo. Nhà giáo được cử đi học nâng cao trình độ, bồi dưỡng chuyên môn
nghiệp vụ, được hưởng lương và phụ cấp theo quy định của Chính phủ.
Theo đó công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ Cho đội ngụ GV có ý nghĩa hết sức quan trọng
trong việc nâng cao chất lượng dạy học. Thực tiễn cho thấy nội dung và hình thức bồi dưỡng GV rất
phong phú đa dạng, do vậy người cần nắm rõ cách thức quản lý và tổ chức. Những nội dung quan
trọng trong công tác bồi dưỡng:
 Các bước thực hiện:
- Xác định mục đích yêu cầu, đối tượng tham gia bồi dưỡng
- Nội dung hình thức bồi dưỡng:
+ Thăm lớp, dự giờ
+ Thực tập, thao giảng, hôị giảng, thi giáo viên giỏi