giải pháp thực hiện chiến lược và các kiến nghị đối với hagl

PHẦN 4: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
PHẦN 4: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI HAGL
4.1. Giải pháp thực hiện chiến lược
4.1.1 Xây dựng hệ thống phân phối đồ gỗ mang thương hiệu HAGL
Trên phạm vi cả nước đã cĩ 03 Trung tâm phân phối sỉ là : Hà Nội - Đà Nẵng -
Tp HCM. Mỗi trung tâm chịu trách nhiệm cho 03 miền, dưới Trung tâm cĩ nhiều
cửa hàng bán lẻ ở các đơ thị lớn. Năm 2008, ngồi các cửa hàng bán lẻ hiện cĩ, đã
xây dựng thêm cửa hàng mới tại Tp HCM - Huế - Đà Nẵng - Nghệ An - Hải Phịng.
Năm 2009 sẽ lập 01 Trung tâm bán sỉ tại Cần Thơ và tiếp tục mở rộng nhiều cửa
hàng tại các địa bàn Tp HCM, các tỉnh Nam bộ, Bình thuận, Ninh thuận, Quảng
Ngãi, Thanh Hĩa v.v Phấn đấu tăng doanh số bán hàng nội địa tăng 30 % so với
năm 2008.
4.1.2 Sử dụng hiệu quả nguồn gỗ trả nợ của CP Lào
Tổng giá trị nguồn gỗ do chính phủ Lào trả nợ là 15 triệu USD tương đương
300.000m
3
gỗ trịn. Sẽ huy động cơng suất của 04 nhà máy gỗ (01 tại Lào - 01 tại
Quy Nhơn - 02 tại GiaLai) tham gia chế biến nguồn gỗ này để sản xuất SP gỗ tiêu
thụ trong nước và xuất khẩu. Nguồn gỗ này sẽ giải quyết đủ nguyên liệu cho các
nhà máy chế biến trong thời gian ít nhất là 03 năm.
4.1.3 Tăng cường cơng tác quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư
Quản trị tốt chi phí trong sản xuất và đầu tư luơn luơn là nhiệm vụ trọng tâm
của Tập đồn bởi vì sẽ tạo ra và duy trì được một trong những lợi thế canh tranh là
giá thành rẻ của Tập đồn. Ban Tổng giám đốc sẽ luơn yêu cầu các phịng chuyên
mơn, các bộ máy quản trị cấp dưới quán triệt tinh thần này, đồng thời sẽ tiếp tục ban
hành hồn chỉnh các định mức chi phí, quy trình giám sát - nghiệm thu - quy trình
đàm phán, phê duyệt giá v.v nhằm bảo đảm chi phí giá thành sản phẩm và chi phí
đầu tư rẻ nhất.
4.2. Các kiến nghị
Công ty cần phải khai thác tối đa công suất sản xuất, giữ vững sản lượng và

chất lượng sản phẩm hiện có, mua các yếu tố đầu vào như nguyên nhiên liệu với giá
Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn
32
PHẦN 4: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
hợp lý, quản lý chi phíù sản xuất chặt chẽ để hạ giá thành sản phẩm. Cần dự phòng
các yếu tố khách quan như điện nước, gỗ làm gián đoạn trong quá trình sản xuất.
Xây dựng chính sách thu hút, đãi ngộ người tài hấp dẫn hơn. Phát huy tốt nhất
công tác nghiên cứu, sáng tạo của các cá nhân, phòng ban trong công ty bằng hình
thức khen thưởng xứng đáng.
Phát huy tốt vai trò của bộ phận kỹ thuật và quy trình tiếp nhận, để hỗ trợ
khách hàng về hướng dẫn sử dụng, xử lý về mặt kỹ thuật khi khách hàng yêu cầu
một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất dựa trên cơ sở thấu hiểu những nhu cầu ,
trong đợi của khách hàng.
PHẦN 5. KẾT LUẬN
Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn
33
PHẦN 4: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Xây dựng chiến lược phù hợp với môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh
là việc hết sức quan trọng dối với doanh nghiệp, khi đưa ra một chiến lược phù
hợpnó định hướng các hoạt động doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp luôn khắc
phục những hoạt động còn yếu kém, đẩy nhanh triệt để và hiệu quả thế mạnh của
doanh nghiệp, luôn tận dụng tốt các cơ hội, né tránh dược những rủi ro để đạt tới
mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Trong bài báo cáo này, dựa vào môi trường hoạt động và tiềm lực của công ty
Hoàng Anh Gia Lai tôi xin đưa ra một số chiến lược và các giải pháp thực hiện với
mong muốn đóng góp những hiểu biết của mình để giúp công ty Hoàng Anh Gia
Lai có những chính sách hoạt động kinh doanh phù hôp với tình hình kinh tế mở
như hiện nay.
Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn
34