Lập dự án đầu tư- mở quán game pes 3

Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Danh sách nhóm 1:
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
STT Họ và tên Mã sinh viên
1 Phan Thị Mai Lan A 10763
2 Nguyễn Minh Trang A 10803
3 Trịnh Đặng Linh A 10948
4 Nguyễn Huy Phương A 10808
5 Nguyễn Xuân Nguyên A 10857
6 Diệu Hoàng Tùng A 08320
7 Đào xuân Trường A 10929
8 Nguyễn Đức Tiến A 10751
9 Phạm Hoàng Bách A 10749
1
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Mục lục
I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư: 4
1. Tên dự án: 4
2. Chủ đầu tư: 4
3. Cơ sở pháp lý: 4
3.1.Các căn cứ pháp lý: 4
3.2. Mục đích của dự án: 4
II. Phân tích khu vực và địa điểm: 5
1. Địa điểm 1: 80 HỒ TÙNG MẬU – QUẬN CẦU GIẤY - HÀ NỘI 5
2. Địa điểm 2: Mỹ Đình - Hà Nội 6
III. Phân tích thị trường: 8
1. Phân tích thị trường đầu vào: 8
1.1. Nguồn nhân lực: 8
1.2. Nguồn cung ứng điện: 9
1.3.Nguồn cung cấp nước: 9
1.4. Những dịch vụ chính của dự án: 9

2. Phân tích thị trường đầu ra : 10
2.1. Nhu cầu thị trường: 10
2.2. Đối thủ cạnh tranh : 11
IV. Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh 11
1. Định vị thị trường: 11
1.1. Phân đoạn thị trường: 11
1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường: 12
2.2. Chiến lược marketing: 15
V. Phân tích tài chính: 18
1.Vốn đầu tư: 18
2. Chi phí ước tính tối thiểu theo tháng: 19
3. Doanh thu ước tính tối thiểu theo tháng: 19
VI. Lợi ích và rủi ro của dự án: 21
1.Lợi ích : 21
1.1. Lợi ích kinh tế: 21
1.2. Lợi ích xã hội: 21
2. Rủi ro: 21
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
2
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Lời nói đầu
Trong thời đại bùng nổ thông tin, đặc biệt là phương tiện nghe, nhìn, đọc như
hiện nay, thì việc tiếp cận với các sự kiện thể thao hàng ngày là hết sức dễ dàng và
thông dụng. Bên cạnh đó, bản chất đam mê thể thao của người Việt Nam đã tạo cho
mọi người thói quen xem thưởng thức các chương trình thể thao trên các phương tiện
thông tin địa chúng là hết sức phổ biến, đặc biệt là sự kiện bóng đá. Vì vậy, đã tạo
được một lượng công chúng theo đối tác các hoạt động thể thao rất lớn.
Với sự phát triển của hệ thống Internet, truyền hình vệ tinh, truyền hình cáp, thì việc
theo dõi trực của các trận đấu bóng đá ở những giải đấu hàng đầu thế giới trở nên dễ
dàng hơn. Điều này đã hình thành các nhóm người hâm mộ (Fan) của các đội bóng đá

hàng đầu thế giới. Từ các nhóm nhỏ này đã hình thành các hội cổ động viên cùng sở
thích. Từ đó, họ thường xuyên trao đổi, chia sẽ cho nhau những hiểu biết, thông tin về
đội bóng của mình theo số liệu
Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vi của
dự án đồng thời được trình bày một cách cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu và sinh động, có thể
là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn đọc trong quá trình học tập và nghiên
cứu.
Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn tới Cô giáo Trần Thùy Linh và các bạn học đã có
những đóng góp quý báu giúp dự án có thể hoàn thiện.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án không tránh
khỏi những thiếu sót. Chúng tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các bạn
để dự án ngày càng được hoàn thiện hơn.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
3
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư:
1. Tên dự án:
Dự án mở Quán game PS3
Tên dự án : Hot Games
Diện tích : 50 m
2
Địa điểm : số 80 - đường Hồ Tùng Mậu – Quận Cầu Giấy - Hà Nội
2. Chủ đầu tư:
Nhóm 1 – Lớp PTLDA trường Đại Học Thăng Long.
3. Cơ sở pháp lý:
3.1.Các căn cứ pháp lý:
Các loại giấy phép kinh doanh như sau:
• Luật doanh nghiệp năm 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành
• Luật đầu tư 2005
• Đăng kí kinh doanh tại sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội

• Cam kết vệ sinh an toàn thực phẩm tại sở y tế HN
• Hợp đồng thuê mặt bằng có chứng nhận của ban quản lý dự án quận sở tại.
• Cam kết việc thực hiện đúng theo điều 20 quy chế ban hành kèm theo nghị định số
87/CP ngày 12/12/1995.
• Luật bảo vệ môi trường năm 2005
3.2. Mục đích của dự án:
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
4
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
- Xây dựng một hệ thống games có qui mô lớn trên khu vực.
- Tạo cơ sở liên kết giao lưu học hỏi cho giới trẻ.
- Mở rộng tầm nhìn về thể thao cho mọi lứa tuổi.
- Giúp các games thủ có thể hòa mình và nắm bắt các trận đấu ảo như thật.
II. Phân tích khu vực và địa điểm:
Qua khảo sát tại địa điểm và tham khảo thị trường, có vài nét về 2 địa điểm như sau:
1. Địa điểm 1: 80 HỒ TÙNG MẬU – QUẬN CẦU GIẤY - HÀ NỘI
- Địa chỉ : nhà số 31 ngõ 80, cách mặt dường 20m.
- Diện tích : 50 m
2
. Nhà 2 tầng.
- Giá thuê: trung bình: 7,5triệu / tháng.
- Đặt cọc trước 6 tháng.
- Cơ sở hạ tầng, giao thông:
+ Đặc điểm: Là địa bàn quan trọng của Thành Phố Hà Nội.
+ Giao thông thuận tiện, có nhiều dự án và khu chung cư cao cấp.
- Đặc điểm: Gần trục đường lớn vành đai 3, gần các trường đại học,đây là khu
dân cư đang phát triển.
- Thông tin liên lạc:
Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ.
- Nguồn điện:

Mạng lưới hệ thống điện của nhà nước có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
5
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
- Nguồn nước cấp:
Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Khí hậu, môi trường:
Khí hậu thuận lợi, nhộn nhịp thích hợp là nơi hội tụ những game thủ.
- Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải:
Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án.
2. Địa điểm 2: Mỹ Đình - Hà Nội.
- Địa chỉ: Gần khu đô thị Mễ Trì Hạ - Mỹ Đình – Hà Nội
- Diện tích: 45 m
2
- Giá thuê: + Giá thuê trung bình : 9 triệu / tháng
+ Đặt cọc trước 6 tháng.
- Cơ sở hạ tầng, giao thông:
+ Đặc điểm: Là địa bàn quan trọng của Thành Phố Hà Nội.
+ Giao thông thuận tiện, có dự án và khu chung cư cao cấp.
- Thông tin liên lạc :
Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ.
- Nguồn điện:
Mạng lưới hệ thống điện của nhà nước có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Nguồn nước cấp:
Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Khí hậu, môi trường :
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
6
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Khí hậu thuận lợi, nhộn nhịp phù hợp làm nơi vui chơi giải trí

- Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải:
Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án.
 Ta có bảng so sánh ưu và nhược điểm của 2 địa điểm đó như sau:
MỸ ĐÌNH HỒ TÙNG MẬU
Ưu điểm - Gần khu chung cư cao
cấp, đông dân cư
- Đang dần phát triển
thu hút, trở thành địa
điểm vui chơi của giới
trẻ.
- Diện tích: 45 m
2
- Gần các trường đại học, nhu
cầu vui chơi giải trí cao.
- Tập trung dân cư đông đúc.
- Giao thông đi lại thuận tiện,
gần các tuyến đường lớn.
- Diện tích: 50 m
2
Nhược điểm - Giá thuê cao, địa điểm
còn mới nên khó tìm
- Vào giờ cao điểm hay có ách
tắc giao thông

 Dựa vào những tiêu chí trên ta có bảng sau:
Bảng đánh giá địa điểm:
Chỉ tiêu Trọng
số
Điểm số (100) Tổng
Địa điểm 2 Địa điểm1 Địa điểm 2 Địa điểm 1

1.Giá 0,15 100 80 15 12
2.Thu hút khách hàng 0,3 90 70 27 18
3.Diện tích 0,15 90 90 13,5 13,5
4.Giao thông 0,15 90 90 13,5 13,5
5.Khả năng mở rộng 0,1 60 30 6 3
6.Tính cạnh tranh trong
khu vực
0,15 30 40 15 10,5
Tổng 1 470 400 90/100 70,5/100
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
7
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Dựa vào tổng điểm đánh giá, ta quyết định chọn địa điểm tại HỒ TÙNG MẬU để
mở quán game PS3 với hệ thống đầu tư hiện đại và thu hút lớn.
III. Phân tích thị trường:
1. Phân tích thị trường đầu vào:
- Có sẵn một số thiết bị chủ yếu như hệ thống chiếu sáng, cửa kính phù hợp với
điều kiện của quán.
- Trang thiết bị, công nghệ : xuất xứ NHẬT BẢN
- So sánh: Chênh lệch về chi phí là không đáng kể. Hiện nay công nghệ trò chơi
giải trí của NHẬT BẢN là phát triển vượt bậc, công nghệ sản xuất trò chơi giải trí
được đầu tư rất phong phú và đa dạng về chủng loại, chất lượng đảm bảo… Nhà
phân phối : Công ty TNHH Hoàng Anh
1.1. Nguồn nhân lực:
Mô hình tổ chức nhân sự dự kiến: Ban quản lý (9 người)
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
8
chủ dự án
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
1.2. Nguồn cung ứng điện:

- Chính: luới điện quốc gia.
- Phụ: lắp đặt máy phát điện.
- Hệ thống điện phải được bố trí hợp lý, an toàn không gây ảnh hưởng tới
sức khỏe của khách , đảm bảo an toàn cháy nổ.
1.3.Nguồn cung cấp nước:
- Nhà máy nước Hà Nội.
- Nguồn nước đảm bảo vệ sinh, có bể chứa phòng khi mất nước.
1.4. Những dịch vụ chính của dự án:
- Kinh doanh games PS3 chủ yếu là phần mềm bóng đá, kèm thêm một số
games như: fantasy, tam quốc….
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
9
quản lý tài chính
quản lý kĩ thuật
Phòng
phục vụ
Phòng kế toán
Phòng thẩm định
chất lượng
Phòng kế hoạch
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
- Đứng ra tổ chức và mở các giải đấu cho các games thủ ưa thích tham gia
hàng tháng.(kèm phần thưởng có giá trị)
- Phục vụ đồ ăn , thức uống cho khách với giá cả phù hợp.
2. Phân tích thị trường đầu ra :
2.1. Nhu cầu thị trường:
Dù đã có mặt tại Việt Nam được một thời gian nhưng bộ trò chơi PlayStation 3
vẫn còn khá xa lạ đối với nhiều game thủ. Nhiều người yêu thích trò chơi điện tử còn
hoài nghi về "tính hấp dẫn" của sản phẩm này và đánh giá nó khó có thể vượt qua cái
bóng khổng lồ của "người anh" PS2 tại thị trường game nước ta. Vậy đâu là nguyên

nhân?
Du nhập vào Việt Nam từ những năm 1998, chiếc PlayStation đầu tiên đã
được các game thủ biết tới và đón tiếp nồng nhiệt. Trải qua những bước thăng trầm,
hệ máy PS đầu tiên đã rút lui và nhường lại thị trường cho người em PS2. Ngay từ
những ngày đầu (2002), sản phẩm mới của hãng Sony đã chiếm trọn cảm tình của
biết bao game thủ bởi những tính năng mới và hình ảnh vượt trội. Những game như
bóng đá, Final Fatasy hay Tam Quốc đều là sự lựa chọn số một của nhiều người.
Chưa bằng lòng với những gì hiện có, Sony quyết định cho ra đời mẫu máy
PS3cùng với tham vọng tạo ra bước ngoặt mới trong làng game.
Đối tượng khách hàng mà quán nhắm đến là những người có niềm đam mê
bóng đá. Ưa thích sự mạo hiểm, tìm cảm giác mạnh trên sân cỏ như thật . Với bộ tay
cầm không dây hiện đại các games thủ có thể thỏa sức tung các bàn thắng đẹp mắt.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
10
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Ngoài ra, PS3 là một hệ máy chưa thể crack nên các gamer buộc phải chơi
game trên những đĩa CD chính hãng với giá thành không hề "dễ chịu" chút nào. Đây
là một "điều kiện" không phải game thủ nào cũng có thể chấp nhận được.
Vì thế mà ra đời các quán games chất lượng cao, công nghệ tốt nhằm phục vụ
các fan hâm mộ bóng đá hiện nay, phần lớn họ không thể bỏ ra số tiền lớn như vậy để
đầu tư cho bản thân.
Bên cạnh đó, máy chơi game đắt nhất trong lịch sử còn chưa có game bóng đá
chuyên dụng. Khi người chơi muốn "chạy nhảy" trên sân cỏ cùng các danh thủ thì họ
phải chơi trên nền của Fifa 07 - một game không thể "đứng ngang hàng" với các trò
bóng đá của PS2. Còn đối với những game Tam Quốc, Fantasy, game thủ sẽ bớt đi
cảm giác thật khi chiếc tay cầm của PS3 đã "mất đi" chế độ rung.
Có lẽ để soán ngôi "người anh" và lập nên một "thời đại hoàng kim" mới thì
"niềm kiêu hãnh" của Sony phải lấp đi được những "khuyết điểm" đã nêu ở trên.
2.2. Đối thủ cạnh tranh :
- Các quán ps2 gần khu vực

- Các quán ps3 gần khu vực
IV. Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh
1. Định vị thị trường:
1.1. Phân đoạn thị trường:
- Thị trường là khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận vì dân cư tập chung đông
đúc, thu nhập tương đối, họ quan tâm nhiều đến đời sống tinh thần hơn, hướng
tới khách hàng quan tâm và có nhu cầu tới vui chơi giải trí.
- Tên sản phẩm kinh doanh: Quán game PS3 chuyên nghiệp.
Theo biến nghề nghiệp kết hợp với độ tuổi:
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
11
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
1.1.1. Nhóm 1:
Là học sinh THCS, THPT, Sinh viên đang theo học tại các trường Đại học tại
địa bàn Hà Nội (tuổi từ 15 đến 22). Tất cả đều có nhu cầu được giải trí sau những giờ
học căng thẳng trên lớp. Nhìn chung bây giờ đa số thành phần này đều muốn chơi
game với bạn bè mình, nơi mọi người có thể tranh đấu và thi với nhau thông qua
những trò chơi game lành mạnh. Chưa kể đến tại Việt Nam thì bóng đá là một môn thể
thao rất được mọi người ưa thích, những trận cầu nảy lửa thực thụ tại các sân vận động
danh tiếng trên thế giới đều có thể tái hiện lại trên màn hình TV và không ai khác,
chính bạn là người điều khiển các cầu thủ lừng danh. Và do đó cho nên một nhu cầu
về không gian thoải mái và mang tính chuyên nghiệp để chơi game là điều tất yếu.
1.1.2. Nhóm 2:
Nhân viên và cán bộ văn phòng, những người lao động phổ thông (tuổi từ 23
đến 35 hoặc có thể hơn). Tuy đã đi làm, có công việc ổn định nhưng thành phần này
vẫn có nhu cầu muốn chơi game, muốn được giải trí. Sau những ngày làm việc, cuối
tuần họ có thể hẹn gặp nhau tại cửa hàng để có thể thi đấu một vài giải bóng đá, tất
nhiên là thông qua máy chơi game chuyên nghiệp Sony Play Station 3. Qua đó những
mệt nhọc sẽ tan biến, thay vào đó là một sự hứng thú khi được thi đấu với những
người bạn, những người đồng nghiệp của mình. Những người đã đi làm và có thu

nhập, họ đều có thể tự mua cho mình một chiếc máy Sony PS3 để chơi tại nhà, nhưng
còn gì thú vị hơn khi được chơi cùng bạn bè và đồng nghiệp, tại một địa điểm được
thiết kế chuyên nghiệp để chơi game.
1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường:
1.2.1. Thị trường mục tiêu:
Dựa theo tiêu chí phân đoạn ở trên dịch vụ lựa chọn thị trường mục tiêu là tất cả
những người có nhu cầu về vui chơi giải trí
Đây là đoạn thị trường có quy mô lớn và trong tương lai sẽ tăng mạnh do nhu
cầu về vui chơi giải trí của giới trẻ ngày càng cao mà quanh khu vực này chưa thể đáp
ứng hết nhu cầu của họ.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
12
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
Tính cạnh tranh trên thị trường chưa cao vì số lượng quán PS3 hiện đại thì quá ít
mà nhu cầu của người dân thì quá đông.
1.2.2. Định vị thị trường:
* Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường:
- Có quy mô ổn định.
- Mức độ cạnh tranh không quá cao (về mục chơi game chuyên nghiệp).
- Phù hợp với mục tiêu của nhà đầu tư.
* Chiến lược để xác định thị trường mục tiêu:
- Nhà đầu tư dự định sẽ áp dụng chiến lược Thị trường ngách. Vậy thế nào là thị
trường ngách? Thị trường ngách là một hay một số đoạn thị trường mà các đối
thủ cạnh tranh đang bỏ ngỏ. Các đoạn thị trường này tuy nhỏ nhưng có tốc độ
tăng trưởng cao, mang lại khả năng sinh lời cho nhà đầu tư.
- Lợi thế của chiến lược này: Hiện tại trước mắt thì nhà đầu tư hầu như không
gặp phải đối thủ cạnh tranh.
- Bất lợi của chiến lược này: Cần phải xác định hết sức cẩn thận nhu cầu thị
trường; nếu không rủi ro sẽ rất cao.
- Phân tích về chiến lược Thị trường ngách cho dự án mở quán chơi Game Sony

PS3:
Hiện tại, trong thị trường tại Hà Nội thì các quán chơi game Sony PS3 có
thể nói là không quá nhiều nhưng cũng không phải là thiếu để có thể đáp ứng được
nhu cầu chơi game của những người có nhu cầu hiện nay. Các quán đều có hệ
thống máy chơi game kết nối với TV LCD độ phân giải cao, một số quán có hệ
thống điều hòa phục vụ trong những ngày hè nóng bức, có cả nước uống giải khát
và đồ ăn nhẹ… Nhưng một điều quan trọng mà hệ thống các quán này chưa có đó
chính là TÍNH CHUYÊN NGHIÊP trong việc bài trí và TỔ CHỨC quán chơi
game của chính mình. Dường như đó chỉ là một nơi để mọi người có thể đến, ngồi
xuống, chơi trò game mình thích, sau đó đứng dậy khi thấy chán hoặc đơn giản
là… hết tiền, đi về. Tâm lý của người chơi game là muốn được thi đấu theo giải
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
13
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
thực thụ, được thi đấu với người thật chứ không phải là với máy. Họ muốn có một
không gian được thiết kế chuyên nghiệp, tạo sự thoải mái và hứng thú khi vào chơi
game. Họ muốn có một sân chơi thi đấu được tổ chức ra thường xuyên để họ có
thể tranh tài với nhau. Điều này là điều mà gần như các hệ thống quán game hiện
nay chưa làm được. Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những thứ mà bạn muốn,
những thứ mà những quán game khác chưa có, theo một hình thức Chuyên nghiệp
nhất!
* Tìm kiếm sự khác biệt cho thương hiệu:
- Các lợi thế cạnh tranh của quán Sony PlayStation 3:
- Khác biệt về sản phẩm:
+ Được trang bị những máy chơi game PS3 Slim (phiên bản mỏng) đời mới
cùng với màn hình tinh thể lỏng của hãng LG cực kì sắc nét và sống động.
+ Hệ thống ghế ngồi tạo cảm giác thoải mái cho game thủ. Ngồi chơi game
với thời gian lâu sẽ không gây ra hiện tượng mỏi lưng.
- Khác biệt về dịch vụ:
+ Phong cách bài trí không gian bên trong quán game chuyên nghiệp tạo cảm

giác hứng thú và vui vẻ cho game thủ.
+ Hàng tháng sẽ tổ chức các giải đấu (sẽ được thông báo trước) như Đua xe
ôtô hay Đá bóng… cho các game thủ đăng kí tham gia và sẽ có giải thưởng
cho game thủ nào thắng cuộc.
- Khác biệt về nhân sự:
Nhân viên phục vụ có hiểu biết về kĩ thuật cùng với phong cách chuyên
nghiệp, nhã nhặn, nhiệt tình và niềm nở với game thủ. Sẵn sàng giải đáp mọi
thắc mắc có thể có của game thủ trong quá trình chơi game tại quán.
- Khác biệt về hình ảnh:
+ Có logo riêng biệt độc đáo, không phải đại trà như các quán game bây h chỉ
đơn thuần có mỗi cái biển hiệu với dòng chữ “Game PS3”.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
14
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
+ Hàng tháng có sự kiện “Giải thi đấu một vài game” cho các game thủ đăng
kí và tham gia.
+ Trong tương lai có thể sẽ có điều kiện liên kết với công ty truyền thông
VTC, cùng đứng ra tổ chức các giải thi đấu game chuyên nghiệp và sẽ
được truyền hình lên chương trình của đài phát thanh và truyền hình VTC.
+ Xây dựng chiến lược định vị
- Tạo sự khác biệt và định vị:
+ Xây dựng nên một giải thi đấu game hàng tháng cho các game thủ, điều
mà chưa từng hàng game PS3 nào trước đây đã làm. Điều này mang tính
phân biệt với dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh khác.
+ Việc xây dựng nên một giải thi đấu game hàng tháng sẽ giành được một
vị trí đặc biệt và có ý nghĩa trong tâm trí của khách hàng mục tiêu: đó là
những game thủ thực thụ, những người thực sự yêu thích game và muốn
chứng tỏ khả năng của mình.
- Khuếch trương điểm độc đáo và khác biệt:
+ “Chúng tôi mang đến cho bạn dịch vụ tốt nhất.”

+ “Chúng tôi không chỉ mang đến cho bạn những giờ chơi game, mà
chúng tôi còn mang đến cho bạn sự nảy lửa và hồi hộp của những trận cầu
đỉnh cao giữa các đội bóng danh tiếng thế giới.”
+ “Đá bóng là một môn thể thao vua! Chúng tôi sẽ tái hiện lại những trận
cầu sôi động trên sân vận động Old Trafford tại chính nơi đây.”
+ “Muốn chứng tỏ mình là một cầu thủ xuất sắc, đá phạt không bao giờ
trượt? Hãy đăng kí tham gia thi đấu giải của chúng tôi ngay ngày hôm
nay!.”
- Truyền bá về vị trí và hình ảnh của quán:
Giá của dịch vụ sẽ đắt hơn các cửa hàng khác cùng dịch vụ, báo hiệu cho game
thủ biết được về một dịch vụ chất lượng cao. Hình ảnh của dịch vụ sẽ chịu tác động từ
sự bài trí, thiết kế không gian chơi game, các cách thức khuyến mại…
2.2. Chiến lược marketing:
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
15
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
2.2.1. Xúc tiến hỗn hợp (promotion):
- Quảng bá rộng rãi đến tất cả các trường học ở Hà Nội thông qua áp phích
quảng cáo dán trên bảng tin và cổng ra vào của các trường.
- Quảng cáo thông uqa trang web hoặc các diễn đàn có số lượng thành viên
lớn.
- Sẽ phát tờ rơi, treo băng rôn, dán quảng cáo tại khu vực gần các bến xe bus,
gần các trường học, nơi được sự cho phép của chính quyền sở tại.
- World of mouth: Uy tín và chất lượng của chúng tôi là nhờ các bạn!
2.2.2. Quyết định về giá (price):
Khuyến mại, giảm giá nhân dịp khai trương:
- Giảm giá:
+ Giảm giá từ 12k/h xuống còn 8k/h cho tất cả khách hàng đến tham gia trong 1
tuần đầu khai trương.
+ Khuyến mại chơi 3 tiếng tặng 1 tiếng vào lần chơi tiếp theo

Đối với các bạn chơi nhiều sẽ được tặng thẻ VIP để hưởng những ưu tiên.
+ Giảm 20% trên tổng số giờ chơi đối với khách hàng có thẻ VIP.
- Sẽ tặng thẻ chơi game theo thời gian, hoặc thẻ giảm giá cho các game thủ trong
vòng 2 tuần đầu từ khi mở cửa.
- Sẽ giảm giá cho các game thủ đi nếu theo nhóm. Nhóm sẽ được xếp ngồi một
khu riêng nhằm thuận tiện nhất.
- Các game thủ có thể đăng kí để trở thành Premium Member của quán và sẽ
được hưởng một số ưu đãi đặc biệt.
2.2.3. Place:
- Gửi xe và được trông xe miễn phí trong thời gian “Grand opening”.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
16
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
- Địa điểm đẹp, thuận lợi cho việc đi lại, không quá khó khăn để tìm.
2.2.4. Product:
- Hệ thống chơi game hiện đại.
- Không gian thoải mái và chuyên nghiệp.
- Giải đấu tầm cỡ hàng tháng với các giải thưởng cho người thắng giải.
* Giải đấu:
1. Số người tham gia: 16 người hoặc 32 người
2. Nội dung thi: Đá bóng PES2010 trên hệ máy PS3 bằng tay cầm ko dây Dual
Shock
3. Thể lệ: 16 (hoặc 32)người tham gia bốc thăm chia thành 4( hoặc 8) bảng chọn 2
người nhất và nhì bảng lọt tiếp vào vòng trong.
- Người đăng ký tham gia thi đấu sẽ đăng ký đội bóng mà mình sẽ sử dụng. Đồng
thời bạn nào đã đăng ký đội nào thì sẽ đá đội đó trong suốt quá trình diễn ra giải
đấu.
- Nếu có trường hợp ngẫu nhiên 2 người đăng ký cùng 1 đội bóng gặp nhau thì vẫn
tiến hành thi đấu để đảm bảo lợi thế tối đa cho cả 2 bên. Đội đăng ký có thể là
CLB hoặc đội tuyển QG, 2 đội loại này gặp nhau vẫn được chấp nhận.

- Có chỉnh đá hiệp phụ + penalty ở vòng loại .
- Phong độ thi đấu sẽ để ở chế độ random.
- Sẽ có trận tranh giải 3 diến ra trước trận chung kết.
- Mặc định mỗi trận sẽ diễn ra trong vòng 10 phút. (Không kể thời gian chuẩn bị +
Điều chỉnh đội hình).
- Số cầu thủ thay tối đa là 3, sân tuỳ chọn và thi đấu trong điều kiện thời tiết :Fine
(Thời gian thì tuỳ theo lựa chọn của các cặp đấu)
- Chế độ chấn thương (Injury): Có
- Trình độ: Top player
Lưu ý: Chỉ những tình huống bóng chết mới được phép nhấn nút START để điều
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
17
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
chỉnh đội hình.
4. Thời gian:
Chậm nhất là trong vòng 5 ngày khi đã đăng ký đủ.
5. Quyền lợi: Người vô địch sẽ được ghi tên tại quán và nhận được phần thưởng
xứng đáng.
6. Lệ phí: Mỗi người thi đấu sẽ nộp cho BTC 50.000 VNĐ để lo phần tổ chức, sắp
xếp trọng tài và hơn hết là bổ sung vào tiền thưởng.
7. Cơ cấu giải thưởng:
- Giải nhất: 300.000 (500.000) VNĐ
- Giải nhì: 150.000 (250.000) VNĐ
- Giải ba: 50.000 (100.000) VNĐ
8. Mẫu đăng ký tham gia:
Họ & Tên:
Số đt liên lạc:
YM:
Nick trên diễn đàn:
Đội bóng đăng ký thi đấu:

V. Phân tích tài chính:
1.Vốn đầu tư:
Tổng mức đầu tư: 500.000.000Đ Đơn vị tính: 1000.
VNĐ
STT DIỄN GIẢI ĐƠN VỊ GIÁ
THÀNH
SỐ
LƯỢNG
THÀNH TIỀN
Chi
phí
cố
định
ban
đầu
I. Chi phí địa điểm ban
đầu
7.500 12 tháng 94.000
II. Cơ sở vật chất, trang
thiết bị:
1. Tivi LCD LG
32’+máy PS3
2. Máy chiếu
3. Bàn ghế
4. Máy lạnh
5. Quạt treo tường
bộ
chiếc
bộ
chiếc

chiếc
13.000
15.000
1.000
6.000
250
20
1
20
4
2
260.000
15.000
20.000
24.000
500
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
18
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
6. Biển quảng cáo
7. Tủ lạnh
8. Đồ dùng và các dịch
vụ pha chế
9. Máy phát điện
bộ
chiếc
chiếc
3.000
5.000
1.500

20.000
1
1
2
3.000
5.000
1.500

40.000
Tổng chi phí ước tính 464.000
2. Chi phí ước tính tối thiểu theo tháng:
(đơn vị: nghìn đồng)
3. Doanh thu ước tính tối thiểu theo tháng:
(đơn vị : nghìn đồng)
- Tiền thu từ hoạt động của máy:
10h/máy/ngày x 20máy = 200h/ngày x 12 = 2.400/ngày
- Từ các dịch vụ khác:
Đồ ăn uống và phục vụ: 500/ngày.
- Tổng doanh thu theo tháng: (2.400+ 500) x 29 = 84.100/tháng.
4. Thuế môn bài: 1 triệu đồng/năm
Thuế theo tháng = 1.000/12 = 84 (nghìn đồng)
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
Stt Diễn giải Số
lượng
(tháng)
Thành tiền
1. Bãi thuê xe 1 1.000
2. Tiền điện 1 5.000
3. Tiền nước 1 200
4. Lương nhân viên

(5.000/người)
9 người 45.000( bao gồm cổ tức)
5. Đồ phục vụ quầy bar 1 3.000
6. Tiền đĩa 1 2.500
Tổng 56.700
19
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
5. Khấu hao: (đơn vị : nghìn đồng)
- DN áp dụng tính khấu hao tài sản theo phương pháp khấu hao đều.
- Khấu hao đều theo tháng.
464.000 / 18tháng =26.000/tháng
6. Báo cáo kết quả kinh doanh tối thiểu theo từng tháng:(đvt: 1000đ)
STT Chỉ tiêu Sau 1 tháng
1 Doanh thu 84.100
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0
3 Doanh thu thuần 84.100
4 Giá vốn hàng bán 26.000
5 Lợi nhuận gộp 58.100
6 Chi phí hoạt động 56.700
7 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
-Thu nhập khác
-Chi phí khác
300
1.000
700
8 Lợi nhuận trước thuế 1.700
9 Thuế 84
10 Lợi nhuận sau thuế (đã trừ vào cổ tức) 1.616
Bảng tính thời gian hoàn vốn (đơn vị: 1000đ)
Tỉ lệ chiết khấu : 10%

Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
CFin 0 1.009.200 1.009.200 1.009.200 1.009.200 1.009.200
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
20
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
CFout -464.000 680.400 680.400 680.400 680.400 680.400
CFAT 246.600 246.600 246.600 246.600 246.600
pp 2 năm 2 tháng 11 ngày
NPV 470.800 >0
VI. Lợi ích và rủi ro của dự án:
1.Lợi ích :
1.1. Lợi ích kinh tế:
- Mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho chủ đầu tư.
- Mang lại nguồn thu cho đất nước từ thuế
- Thỏa mãn nhu cầu giải trí của người dân. Nâng cao đời sống tinh thần giúp mọi
người có những giờ phút vui vẻ sau những giờ học tập và làm việc căng thẳng.
1.2. Lợi ích xã hội:
 Cửa hàng game được mở ra đáp ứng nhu cầu giải trí của học sinh,sinh
viên,công nhân viên chức sau những giờ học và làm việc căng thẳng.
 Góp phần nhỏ vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước.
 Nâng cao đời sống của người dân
 Tăng cường khả năng phản xạ: đây là một lợi ích khá rõ ràng mà game
mang lại cho người chơi bởi hầu hết các game đều cần đến khả năng
“nhanh tay nhanh mắt”
 Tăng cường khả năng tư duy bởi game yêu cầu người chơi tư duy để tìm ra
hướng giải quyết vấn đề, điều này thực sự rất có lợi.
 Phát triển khả năng độc lập cho người chơi : trong game người chơi phải tự
tìm ra cách để chiến thắng
 Tăng khả năng tiếng Anh: hầu hết giao diện của game là tiếng anh, điều
này giúp ít nhiều cho vốn tiếng Anh của bạn.

 Tăng mối quan hệ: giúp người chơi có thể giao lưu với nhau
 Tạo một sân chơi lành mạnh giúp thanh niên ko sa vào các tệ nạn của xã
hội.
2. Rủi ro:
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
21
Dự án mở quán games Sony Playstation 3
• Bên cạnh những lợi ích trên về nhiều mặt cửa hàng cũng có những rủi
ro sẽ gặp phải. Trong tương lai công ngiệp game phát triển rất mạnh sẽ
dễ gây ra sự lỗi thời.
• Sau một thời gian thì máy sẽ hoạt động kém đi, thì có khả năng không
thu hút được khách.
• Khó tránh được sự bắt chiếc mô hình,tạo ra sự cạnh tranh.
• Tuy nhiên dựa vào các phân tích trên, chúng ta nhận thấy các rủi ro
này có thể kiểm soát và phòng ngừa bằng các chiến lược kinh doanh.
Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
22