phân tích môi trường bên ngoài khi đầu tư xây dựng khách sạn resort (4-5 sao)

Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Khi
Đầu Tư Xây Dựng Khách Sạn – Resort
(4-5 sao)
Nhóm 7:
1.Trần Lan Phương
2.Trần Nguyễn Diễm Phương
3.Nguyễn Ngọc Nam
4.Hồ Hải Đăng
5.Nguyễn Bắc Hải
6.Lê Văn Quế
7.Nguyễn Văn Nguyên
Những Vấn Đề Liên Quan Đến Kinh Doanh Và
Địa Điểm Đầu Tư
1. Các tiềm năng phát triển và yếu tố thu hút của địa điểm.
2. Đối tượng khách hàng.
3. Đối thủ cạnh tranh.
4. Nguồn vốn đầu tư
5. Tiềm năng về lợi nhuận.
6. Hệ thống luật và chính sách của nhà nước, địa phương.

Thứ Tự Ưu Tiên Đầu Tư Vào Các Địa Điểm
1/ ĐÀ NẴNG
2/ QUẢNG NINH
3/ PHAN THIẾT
4/ PHÚ QUỐC
5/ ĐÀ LẠT
6/ CÔN ĐẢO
7/ BÀ RỊA – VŨNG TÀU
8/ TP.HCM
9/ HÀ NỘI
10/ HUẾ

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng
Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng
Mức doanh thu phòng bình quân của các resort 4 - 5 sao ven
biển liên tục tăng trong năm 2012 và tăng vọt vào năm 2013.
Ông Adam Bury, Phó giám đốc Thị trường vốn của Công ty
CBRE cho biết, năm 2013 bình quân giá phòng và công suất
phòng của các khách sạn 5 sao ven biển tại Đà Nẵng cao hơn
hẳn TP.HCM và Hà Nội, và hiện tại giá phòng khách sạn 5 sao
ven biển Đà Nẵng - Hội An đang đạt mức cao nhất tại Việt
Nam, tăng thêm 3,6% (2013)
Với 3.800 phòng hạng 4 - 5 sao, công suất phòng luôn ở mức
70 - 80% là kết quả khá bất ngờ trong tình hình kinh tế khó
khăn.
Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng
Trong Thời Gian Qua
Những thay đổi lớn đã tạo nên "thương hiệu" mới cho khu vực này
trên bản đồ du lịch Việt Nam. Chuyên cơ của các tỉ phú của nhiều
tập đoàn lớn trên thế giới đổ xuống sân bay Đà Nẵng để dự hội
nghị tài chính thế giới tổ chức tại một resort nổi tiếng trên bán đảo
Sơn Trà với 4 ngày đêm phục vụ hơn 100 khách VIP
Cảng và nhà ga hàng không có dịch vụ không lưu và mặt đất
chuẩn,
47 chuyến bay quốc tế và 247 chuyến bay nội địa/tuần;
các khu nghỉ dưỡng ven biển được đầu tư nhiều biệt thự sang
trọng
nhiều đầu bếp là Vua bếp trong ngành ẩm thực châu Âu,
nhiều sân golf, dịch vụ taxi, trực thăng ngắm cảnh luôn sẵn sàng.
Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng
Đầu tư nhiều cho khách du lịch, các hội nghị của tổ chức
quốc tế, tập đoàn đa quốc gia là "mối hàng" được chào mời

bằng các chính sách đặc biệt về dịch vụ
Ở khu vực này, các resort và khách sạn 4 - 5 sao đã chung tay
lập hiệp hội du lịch biển liên kết quảng bá, kéo các hội nghị
lớn, các giải thi đấu golf quốc tế mỗi cuối tuần.
ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG
Đối tượng khách hàng
Những năm gần đây, lượng khách đến với Đà Nẵng
tăng đều qua các năm. Tuy nhiên, thị trường chính vẫn
là khách Việt Nam.

Năm 2011 Năm 2012 Quý 1&2 Năm 2013
Khách quốc tế
534.668 630.908 390.000
Khách Việt Nam
1.844.222 2.028.645 1.110.000
Tổng lượt khách du lịch
2.378.890 2.659.553 1.500.000
Đối tượng khách hàng
Thị trường khách quốc tế: giai đoạn 2011 - 2015, thị trường khách du lịch
trọng tâm là các nước khu vực
Đông Bắc Á (Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc),
Tây Âu (Pháp, Đức, Anh, Hà Lan…)
Đông Nam Á (Singapore, Malayxia, Thái Lan);
Bắc Mỹ (Mỹ, Canada) ; Đông Âu (Nga)
Trong đó thị trường Trung Quốc và Nhật Bản sẽ có sự gia tăng mạnh thông qua
việc hình thành các đường bay trực tiếp và công tác quảng bá khai thác thị
trường đang được tập trung triển khai.
Thị trường khách trong nước: Đây là nguồn khách thường xuyên cần được
chú trọng, có chính sách kết hợp giữa du lịch quốc tế và trong nước, nhằm
đạt hiệu quả khai thác cao nhất

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh
Trên địa bàn thành phố Đà Nẵng có hàng nghìn khạch sạn lớn
nhỏ và các khu nghỉ dưỡng.
Thực tế là nhiều du khách đến Đà Nẵng để tham quan, du lịch,
xem các sự kiện lớn,… nhưng lại chọn lưu trú đêm ở Huế hay
Hội An cho thấy Đà Nẵng còn ít các khách sạn 4 – 5 sao để
phục vụ cho thị trường khách quốc tế đi du lịch với số lượng
lớn.
Một số khách sạn 5 sao hiện có tại Đà Nẵng: FURAMA
RESORT, VINPEARL LUXURY, FUSION MAIA
Đối thủ cạnh tranh
TIỀM NĂNG LỢI NHUẬN
Tiềm năng về lợi nhuận
Giá phòng bình quân tăng mạnh đến 44,8%/năm và 3,6% theo
quý đối với khối khách sạn 5 sao.
Đã có sự thay đổi trong cơ cấu du khách đến Đà Nẵng, du
khách giàu có Bắc Á đến Đà Nẵng ngày càng nhiều, trong 9
tháng 2013 là 52,6% so với 23,8% năm 2012. Chưa kể là trong
hiện tại chưa có thêm nguồn cung, mà đến 2-3 năm sau mới
có hơn 4.000 phòng khách sạn 3-5 sao mới được đưa ra, cho
thấy phân khúc thị trường này đang tiến triển tốt”
Hệ thống luật - chính sách của nhà nước
và địa phương
Hệ thống luật và chính sách của nhà nước
địa phương
-
Ban hành cơ chế chính sách khuyến khích đầu tư thu hút vào
lĩnh vực phát triển dịch vụ du lịch tại các khu, điểm du lịch trên
địa bàn thành phố như: Sơn Trà, Hải Vân, Làng Vân và một số loại

hình du lịch làng quê, làng nghề truyền thống…
-
Xây dựng chính sách và đầu tư phát triển các loại hình du lịch
mới, sản phẩm du lịch đặc trưng, đặc biệt là giải trí về đêm, xây
dựng khu ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí lớn. Xã hội hóa
Công viên 29/3 nhằm đầu tư, nâng cấp đưa vào thành điểm vui
chơi, giải trí phục vụ du lịch.
Hệ thống luật và chính sách của nhà nước
địa phương
- Xây dựng chính sách hỗ trợ xúc tiến quảng bá trong và ngoài
nước, cơ chế tham gia xã hội hóa trong quảng bá xúc tiến và đào
tạo du lịch
- Xây dựng cơ chế khuyến khích chất lượng, hiệu quả du lịch
thông qua đánh giá, xếp hạng, bình chọn và tôn vinh đối với các
doanh nghiệp và địa danh;
- Phổ biến Luật Bảo vệ môi trường, Luật Du lịch và các văn bản
quy phạm pháp luật khác có liên quan.