quản trị chuỗi cung ứng tại công ty koda international

MÔN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
TẠI CÔNG TY KODA INTERNATIONAL
GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG
TRÌNH BÀY: Nhóm 5
ĐÊM 5-K22
1
1. Đoàn Thị Kim Cúc –
Nhóm Trưởng
2. Phạm Chí Dũng Thiện
3. Nguyễn Chiến Thắng
4. Tạ Thị Lan Hương
5. Hàng Nhật Quang
6. Nguyễn Thanh Thảo
7. Trương Thành Long
8. Nguyễn Thị Mỹ Linh
9. Phan Thị Thu Liễu
10. Nguyễn Duy Cường
2
Danh sách nhóm
11. Nguyễn Duy Minh
12. Lương Văn Hậu
13. Phan Nguyễn Tường Văn
14. Lê Bảo Ngọc
15. Dương Tấn Kha
16. Phạm Văn Thể
17. Dương Quang Hiếu
18. Nguyễn Đại Trường
4. Cải tiến chuỗi cung ứng
3.Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng
2.Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng

1.Khái quát chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
3
Chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh
cung cấp một sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ
khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng.
Các
nhà
cung
cấp
Các
nhà
máy
Các
nhà
kho
Nhà
bán lẻ
Khách
hàng
Mô hình chuỗi cung ứng điển hình
1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
Chuỗi cung ứng
4
Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng của nhà sản xuất
1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
5

Phân loại
Nghiên cứu & Phát
triển
Sản xuất
Marketing
Thị
trường
Nghiên cứu & Phát
triển
Sản xuất
Marketing
Nhu
cầu
thị
trườ
ng
Chuỗi đẩy
MÔ HÌNH CHUỖI ĐẨY/CHUỖI KÉO
Chuỗi kéo
1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
6
Chuỗi cung ứng vs Logistics
Chuỗi cung ứng vs Kênh phân phối
Chuỗi cung ứng vs Quản trị chuỗi cung ứng
SCM và các khái niệm khác
7
8
Quản trị chuỗi cung ứng vs Quản trị logistics
Tính năng động của

chuỗi cung ứng
-
Đây là một hệ thống có tính tương tác rất cao
-
Có ảnh hưởng rất lớn đến sự thay đổi của nhu cầu
-
Cách tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là rút ngắn thời
gian bổ sung và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế đến tất
cả các kênh phân phối
1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
9
Là hoạch định,
thiết kế và kiểm
soát luồng
thông tin và
nguyên vật liệu
theo chuỗi cung
ứng nhằm đạt
được các yêu
cầu của khách
hàng một cách
có hiệu quả ở
thời điểm hiện
tại và trong
tương lai.
Quản trị chuỗi
cung ứng
1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

10
TẦM QUAN TRỌNG
Gia tăng hiệu quả hoạt động
của chuỗi cung ứng, bao gồm:
- Tiết giảm chi phí
-
Giảm thời gian thực hiện,
-
Giảm thời gian bổ sung
hàng tồn kho
-
Cải tiến hệ thống thông
tin tốt hơn,
-
Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ
hơn,
-
Tạo mối quan hệ hợp tác
với khách hàng và nhà
cung ứng
CÁCH THỨC PHỐI HỢP
-
Thực hiện cả trong nội bộ công
ty và giữa các công ty với
nhau. Các công ty có thể tổ
chức nhiều nhóm chức năng,
những nhóm chức năng này sẽ
quản lý những mảng khác nhau
trong chuỗi cung ứng.
-

Phối hợp tổng thể của các nhà
lãnh đạo của các tổ chức trong
chuỗi cung ứng và sự điều
chỉnh cách thức hình thành và
quản trị chuỗi cung ứng
2. SỰ PHỐI HỢP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
11
Giao hàng Chất lượng
Giao hàng đúng hạn được biểu
hiện bằng tỷ lệ phần trăm của các
đơn hàng được giao đầy đủ về số
lượng và đúng ngày khách hàng
yêu cầu trong tổng số đơn hàng.
- Được đánh giá ở mức độ hài lòng
của khách hàng hay là sự thỏa mãn
của khách hàng về sản phẩm
- Đánh giá ở lòng trung thành của
khách hàng (tỷ lệ phần trăm khách
hàng vẫn mua hàng sau khi đã mua ít
nhất một lần)
3. CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ THỰC
HIỆN CHUỖI CUNG ỨNG
12
Thời gian Chi phí
Đánh giá ở tổng thời gian của một
chu kỳ kinh doanh để tạo ra sản
phẩm và nhận được tiền, bao gồm
tổng thời gian bổ sung hàng và thời
gian thu hồi công nợ.
Chu kỳ kinh doanh = số ngày tồn

kho + số ngày công nợ
-
Đánh giá ở chi phí của cả hệ thống
chuỗi cung ứng để đánh giá hiệu quả
giá trị gia tăng và năng suất sản xuất.
Hiệu quả = (Doanh số - Chi phí
nguyên vật liệu) / (Chi phí lao động +
Chi phí quản lý)
3. CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ THỰC
HIỆN CHUỖI CUNG ỨNG
13
Thay đổi
cấu trúc
Thay đổi
bộ phận
- Thống nhất từ khâu đầu đến
khâu cuối theo quy trình khép
kín
- Đơn giản hóa các quá trình chủ
yếu
- Thay đổi số lượng của nhà
máy, nhà kho hoặc nơi bán lẻ
- Thiết kế lại những sản phẩm
chính
- Chuyển quá trình hậu cần cho
bên thứ ba
- Sử dụng những đội chức năng
chéo
- Thực hiện sự cộng tác mang tính
đồng đội

- Giảm thời gian khởi động của
máy móc, thiết bị
- Hoàn thiện hệ thống thông tin
- Xây dựng các trạm giao hàng
chéo
4. CẢI TIẾN CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG
14
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
TẠI KODA INTERNATIONAL

Sơ lược về công ty.

Chuỗi cung ứng tại công ty.

Đo lường trong chuỗi cung ứng.

Thực hiện cải tiến và kết quả thu được
15
1. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY KODA INTERNATIONAL
Địa chỉ: Lô số 1, đường số 1A, KCN
Tân Tạo quận Bình Tân, Tp Hồ Chí
Minh.
Loại hình kinh doanh: nhà máy. Tỉ lệ
xuất khẩu:100%.
Sản phẩm chính: Đồ gỗ trang trí nội thất
trong nhà và đồ gỗ dùng ngoài trời (cho
duy nhất khách hàng Devon của New
Zealand).
16
17

DOANH THU
18
KHÁCH HÀNG
19
CHUỖI CUNG ỨNG
20
2. ĐO LƯỜNG CÁC CHỈ SỐ CHẤT LƯỢNG
CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY KODA
21
ĐỘ TIN CẬY TRONG GIAO HÀNG CỦA NHÀ
THẤU PHỤ
22
ĐỘ TIN CẬY TRONG GIAO HÀNG CỦA
KODA CHO KHÁCH HÀNG
23
ĐO LƯỜNG TỈ LỆ PHẾ PHẨM
Tỉ lệ phế phẩm tại Koda (trong quá trình
sản xuất) là 0.35%.
Tỉ lệ phế phẩm của các nhà cung cấp
24
ĐO LƯỜNG SỰ LINH HOẠT CỦA SẢN PHẨM
25