bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nghệ thuật sử dụng quyền lực

NGHỆ THUẬT
LÃNH ĐẠO
NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Dr. Jeffrey Pfeffer
Trình bày: Nhóm 7


NỘI DUNG
II

DẪN NHẬP
DẪN NHẬP
II
II

CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

III
III

IV
IV

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

BÀI HỌC
BÀI HỌC

2

DẪN NHẬP





Tiến sĩ Laura Esserman, MD,
Quản trị Kinh doanh, là một giáo sư
về phẫu thuật và X-quang tại Đại
học California, San Francisco.

Năm 1997, Laura Esserman , trở
thành giám đốc của Trung tâm
Chăm sóc vú Carol Franc Buck
Cơ hy vọng tăng cường khả năng
khám chữa bệnh của viện nghiên
cứu bằng cách cung cấp dịch vụ
chăm sóc tích hợp trong một quy
trình hấp dẫn
 cô đề xuất xây dựng hệ thống
thông tin giúp cho việc đăng ký
khám bệnh dễ dàng nhanh chóng,
đồng thời hỗ trợ thu thập dữ liệu
kết quả điều trị từ nhiều trang web.
3


DẪN NHẬP






Mặc dù là giám đốc trung tâm nhưng
Laura Esserman ít có tiếng nói trong

những quyết định nhân sự và gặp nhiều
khó khăn trong việc liên kết các phịng ban.

Esserman vấp phải nhiều khó
khăn của một nhà điều hành
trong các hệ thống phụ thuộc
lẫn nhau
Mỗi bộ phận mà cô muốn kết
hợp lại với nhau đều có mục
tiêu và mối quan tâm riêng
Cơ sở vật chất được đặt trong
một tòa nhà cơng, vì vậy ngay
cả khi Esserman gây quỹ riêng
để tân trang nó, cơ sẽ vấp phải
vơ số quy trình phê duyệt và
các ràng buộc.
4


DẪN NHẬP

Tóm lại, Esserman ở một vị trí tương tự như của bất cứ

ai đang cố gắng để điều hành một dự án đa chức năng:
trách nhiệm của cơ thì nhiều nhưng hầu như cơ khơng
có thẩm quyền nào để buộc bất cứ ai làm bất cứ điều gì.
5


DẪN NHẬP

Để đạt được chương trình nghị sự đầy tham vọng của
mình, Esserman phải phát triển khả năng của mình để
xây dựng và nắm giữ quyền lực
6


DẪN NHẬP

Jeffrey Pfeffer là Giáo Sư hành vi tổ chức
tại Đại học Stanford Graduate School of
Business ở California.

“Quyền lực là trọng tâm của
việc giảng dạy của tôi tại Đại
học Stanford quyền lực ở đây
ko đơn thuần là sức mạnh
trong các môn thể thao. Tôi
mong muốn cung cấp cho
sinh viên những hiểu biết và
công cụ cho phép họ mang
lại sự thay đổi, có được
những điều thực hiện, và

khơng phải ngẫu nhiên, thúc
đẩy sự nghiệp của họ…”
7


TẠI SAO CHÚNG TA CẦN QUYỀN LỰC ?
Hãy sống chung với quyền lực


Theo kết quả nghiên cứu thực nghiệm của David
McClelland và David Burnham: việc hiểu biết về
chính trị và tìm kiếm quyền lực là hai yếu tố rất
quan trọng của sự thành công



Một nghiên cứu khác của Gerald Ferris và các đồng nghiệp ở Đại học bang Florida:
Các nhà quản lý giáo dục có điểm số PSI cao có nhiều khả năng được coi là nhà lãnh
đạo có hiệu quả và các nhà quản lý chi nhánh điểm cao thường nhận được những
đánh giá tốt về hiệu suất làm việc..



Theo Zia Yusuf hai điều để thành công: kiến thức kinh doanh sâu và rộng để bạn biết
phải làm gì, và kỹ năng về tổ chức hoặc chính trị để bạn có thể thực hiện điều bạn
muốn

8

RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Bạn có né tránh sử dụng quyền lực hay khơng ???
Khi một tình huống cần một trị chơi quyền lực, điều gì khiến bạn dừng
lại ?
Rào

cản 1: Niềm tin về thế giới là một nơi tốt đẹp

Rào

cản 2: Lãnh đạo văn chương

Rào

cản 3: Lòng tự trọng, tự tôn

9


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Quyền lực là gì ?  Đơn giản là khả năng có được thứ
bạn muốn theo cách của bạn.
Làm thế nào để sử
dụng quyền lực
một cách hiệu quả
để đạt được điều
mình mong muốn ?

10

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
1. Xem xét nguồn lực bản thân


Tiền là động lực và thể hiện khả năng thu hút sự ủng
hộ.



“The person with the gold gets to make the
rules”

Tiền ln ln là địn bẩy, tuy nhiên nó không phải là
nguồn duy nhất của quyền lực. Sự tiếp cận thơng tin
hoặc người có ảnh hưởng có thể cịn có giá trị hơn
11


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
2. Hình thành hành vi thông qua thưởng và trừng phạt.

Trong những doanh nghiệp như trong chính phủ,
người ta khen thưởng cho những ai giúp đỡ họ và
trừng phạt những ai cản đường.
12


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
3. Thúc đẩy trên nhiều mặt trận

 Kiên trì theo đuổi mục tiêu.
 Chuyển sang các mặt trận có lợi
 Tận dụng các mối quan hệ để thúc đẩy thành công.
13


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
4. Hành động trước

Hành động bất ngờ sẽ chiến thắng được đối thủ trước khi
họ biết được điều gì đang diễn ra.
14


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
5. Kết nạp đối thủ

Đôi khi bạn có thể chiến thắng đối thủ bằng cách làm cho họ trở
thành một phần của nhóm bạn hoặc cho họ mua một số cổ phần.
15


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
6. Loại bỏ các đối thủ - một cách tử tế nếu có thể.
Một cách khác để đối phó với đối
thủ là vẽ cho họ một viễn cảnh tươi
đẹp. Dùng “chiến lược hỗ trợ tìm
việc”, tìm cho đối thủ một cơng
việc khác tốt hơn, hấp dẫn hơn ở

một công ty khác. Không những
đối thủ sẽ khơng cịn chống đối bạn
nữa mà họ cịn rất biết ơn bạn.
16


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
7. Không nên đưa ra các quyết định nóng vội

“Khi bạn nghĩ về làm cách nào
để thực thi chiến lược của mình,
bạn cần phải liên tục hỏi chính
mình, “Chiến thắng của mình sẽ
như thế nào? để có thể chiến
thắng cuộc đấu này, chiến thắng
đó phải bao gồm những gì?”.
17


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
8. Sử dụng các mối liên hệ cá nhân.
“Hiểu rất rõ tầm quan
trọng của việc xây dựng
các mối quan hệ cá
nhân với những người
có thể, giúp bạn có
được các tiến triển tốt
trong chương trình nghị
sự của mình”
18

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
9. Kiên trì

Kiên trì giống như nước làm xói mịn đá: Nó thể hiện một sự
đối lập. Và nếu khơng có gì khác, tiếp tục ở lại trong các trò
chơi mở ra khả năng rằng tình hình sẽ chuyển sang lợi thế
của bạn

19


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
10. Cố gắng tạo lập các mối quan hệ tốt trong công việc

Một khi bạn đạt
đến một vị trí nhất
định
trong
sự
nghiệp của bạn,
bạn phải tạo các
mối quan hệ quan
trọng trong công
việc.
20


NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

11. Đưa ra một tầm nhìn hấp dẫn

Thực hiện quyền lực sẽ dễ dàng hơn khi bạn liên kết với một
mục tiêu có giá trị xã hội, hấp dẫn.
21


TĨM TẮT NHỮNG Ý CHÍNH


Học tập để sử dụng quyền lực một cách hiệu quả
bắt đầu với sự hiểu biết các nguồn tài ngun mà
bạn kiểm sốt



Tránh lãng phí vốn công về các vấn đề phụ và bỏ
qua với các đối thủ trong cách cho phép họ giữ
thể diện.



Phải vượt qua những mối lo ngại
của bạn nếu bạn muốn mang lại
sự thay đổi có ý nghĩa.
22


BÀI HỌC


Bạn sẽ khơng đi xa hơn, và sẽ
khơng có kế hoạch chiến lược
của bạn, nếu bạn không thể xây
dựng và sử dụng quyền lực



Bạn sẽ chiến thắng và chiếm ưu
thế trong các trận chiến chính
trị nếu bạn hiểu được nguyên
tắc của quyền lực và nếu bạn
sẵn sàng sử dụng chúng.
23


CẢM ƠN THẦY VÀ
CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI

24


CÂU HỎI

25