Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (163.7 KB, 5 trang )
Các “sếp” IT: Cần chuẩn bị kỹ
khi sa thải nhân viên
Nhà quản lý cần chuẩn bị kỹ càng khi quyết định sa thải nhân viên để
tránh những tác động tâm lý bất lợi cho họ và cho cả chính mình.
Xin trích giới thiệu bài viết của chuyên gia tư vấn về quản trị CNTT, ông
Paul Glen, từ Los Angeles.
Trong thời gian làm quản lý, tôi đã khám phá ra rằng càng chuẩn bị tốt cho
quyết định sa thải ai đó và cho cả việc sa thải, tôi càng cảm thấy an tâm và đỡ xáo
trộn tâm lý hơn khi phải thực hiện công việc này. Qua thời gian, tôi đã phát triển
được hai quy tắc giúp mình tránh được những cảm giác khó chịu khi phải sa thải ai
đó.
Quy tắc thứ nhất liên quan đến việc quyết định có nên sa thải không và quy
tắc thứ hai là sa thải bằng cách nào. Tôi thấy rằng nếu theo đúng hai quy tắc này,
tôi cảm thấy mình đã thực hiện điều tốt nhất mà mình có thể làm được. Tuy nhiên,
cần chú ý là mục đích cả các quy tắc này chỉ là giúp bạn cảm thấy an tâm khi thực
hiện quyết định sa thải chứ không hẳn là thoát khỏi bị kiện vì sa thải trái luật.
Quy tắc 1: Quyết định có nên sa thải hay không
1. Làm sao cho người bị sa thải không phải ngạc nhiên khi việc này xảy ra.
2. Người bị sa thải cần được cảnh báo rõ ràng trước khi bị sa thải.
3. Người bị sa thải cần được huấn thị phải thực hiện những hành động cụ
thể gì để giữ được công việc của mình.
4. Người bị sa thải cần được giúp đỡ để học những gì cần thiết nhằm giữ
được công việc của mình.
5. Người bị sa thải cần được cho một thời gian thích hợp để thực hiện
những gì bạn mong đợi họ làm. Cách thức họ đáp ứng như thế nào với yêu cầu này
sẽ quyết định khoảng thời gian thích hợp này kéo dài bao lâu.