Phân tích tình hình tài chính tại công ty xuất nhập khẩu và thương mại TVT

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o


BÁO CÁO THC TP
TT NGHIP


n v thc tp:

CÔNG TY TNHH XNK VÀ
THNG MI TVT


Giáo viên hng dn : Nguyn Th Thu Trang
Sinh viên : Phm
Quang Giang
Mã SV : A17155
Chuyên ngành : Tài Chính Ngân Hàng






HÀ NI - 2013

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
MC LC
PHN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIN VÀ C CU T CHC
CA CÔNG TY TNHH XNK VÀ THNG MI TVT 1

1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH XNK và Thng
mi TVT 1

1.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 1
1.2. C cu t chc ca công ty TNHH kinh doanh xut nhp khu và thng
mi TVT 2

1.3. Chc nng, nhim v ca tng b phn 2
1.3.1. Giám đc 2
1.3.2. Phó Giám đc 2
1.3.3. Phòng kinh doanh 3
1.3.4. Phòng k toán 3
1.3.5. Phòng nhân s 3
1.3.6. Phòng hành chính 3
1.3.7. Phòng k hoch 3
Nhn xét và đánh giá 4
PHN 2. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA
CÔNG TYTNHH XNK VÀ THNG MI TVT 5

2.1. Khái quát v ngành ngh kinh doanh ca công ty 5
2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty 5
2.2.1. Mô t đc đim hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty 5
2.3. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công tyTNHH Thng mi
và XNK TVT 7

2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun nm 2010 và 2011 ca công
ty 8

2.3.2. Tình hình tài sn và ngun vn nm 2010 và 2011 ca công ty 10
2.4. Phân tích mt s ch tiêu tài chính 15
2.4.1. Ch tiêu xác đnh c cu tài sn và ngun vn 15
2.4.2. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 17


Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tài sn 18
2.4.4. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 18
2.5. Tình hình ngi lao đng công ty 20
2.5.1. C cu lao đng và thu nhp 20
2.5.2. Công tác đào to và các chính sách phúc li 20
2.5.3. nh hng phát trin nhân s 21
PHN 3. NHN XÉT VÀ KT LUN 23
3.1. ánh giá chung v môi trng kinh doanh 23
3.1.1. Thun li 23
3.1.2. Khó khn 23
3.2. Nhng u đim, tn ti ca công ty và bin pháp khc phc 24
3.2.1. u đim 24
3.2.2. Tn ti 25
3.3. Bin pháp khc phc nhm nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 25
3.4. nh hng phát trin ca công ty TNHH Thng mi và XNK TVT 26




Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt
CBNV
Tên đy đ
Cán b nhân viên
CSH
Ch s hu
QLDN
Qun lý doanh nghip
TNHH
Trách nhim hu hn
TSNH
Tài sn ngn hn
VCSH
Vn ch s hu
VND
Vit Nam đng
XNK
Xut nhp khu

DANH MC CÁC S , BNG BIU
Bng 2.1. B́o ćo kt qu kinh doanh nm 2011 8
Bng 2.2. Bng cân đi k toán (Ngày 31/12/2011) 11
Bng 2.3. Các ch tiêu v c cu tài sn, ngun vn ca công ty 15
Bng 2.4. Ch tiêu đ́nh gí kh nng thanh tón ca công ty 17
Bng 2.5. Ch tiêu đ́nh gí hiu sut s dng vn ca công ty 18
Bng 2.6. Ch tiêu đ́nh gí kh nng sinh li ca công ty 18
Bng 2.7. Trình đ lao đng 20
Bng 2.8. Thu nhp bình quân 20
S đ 1.1. C cu t chc ca công ty TNHH XNK và thng mi TVT 2

S đ 2.1. S đ t chc h thng kinh doanh công ty TNHH XNK và Thng mi
TVT 6



Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
LI M U
Hin nay nn kinh t ca Vit Nam đã có nhng bc tin nht đnh trên chng
đng hi nhp vi nn kinh t th gii. S thành công đu tiên phi k đn là thu hút
đc nhiu ngun đu t t nc ngoài. ây va là c hi va là thách thc đi vi
công ty, doanh nghip trong nc. Trong thi k khng hong ca nn kinh t toàn
cu, Vit Nam cng là nc chu nh hng do đó bt c doanh nghip trong nc
hay doanh nghip nc ngoài có mt  Vit Nam đu ít nhiu chu nh hng, hàng
lot các công ty phá sn, ct gim nhân công, gim lng thng, tht cht chi tiêu…
do vy mun đng vng đc đòi hi các công ty, doanh nghip phi có nhng chính
sách đúng đn và hp lý.
c s cho phép ca nhà trng và ban lãnh đo công ty TNHH Xut Nhp
Khu và Thng Mi TVT, em đã đc thc tp ticông ty. Trên c s nn tng kin
thc đã hc  trng em mong mun đc quan sát và tìm hiu k hn v công vic
kinh doanh ca mt công ty. Trong quá trình thc tp em đã đc hiu và nm rõ quy
trình sn xut kinh doanh ca công ty, bit cách phân tích đánh giá tình hình hot
đng. Nhng kin thc này tht s rt cn thit cho em sau khi ra trng. Bài báo cáo
này chính là kt qu ca em sau khi thc tp ti công ty TNHH Xut Nhp Khu và
Thng Mi TVT. Bài báo cáo gm 3 phn chính sau:
Phn 1: Quá trình hình thành, phát trin và c cu t chc ca công ty
TNHH Xut Nhp Khu và Thng Mi TVT
Phn 2: Thc trng hot đng sn xu
t kinh doanh ca công ty TNHH Xut
Nhp Khu và Thng Mi TVT
Phn 3: Nhn xét và kt lun

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
PHN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIN VÀ C CU T CHC
CA CÔNG TYTNHH XNK VÀ THNG MI TVT
1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công tyTNHH XNK và THNG
MI TVT
- Tên đn v bng ting vit: Công ty TNHH Xut Nhp Khu và Thng Mi
TVT.
- Tên công ty bng ting nc ngoài: TVT TRADING AND IMPORT EXPORT
COMPANY LIMITED.
- ng ký kinh doanh s: 0103962457
- Tr s: S 09, ngõ 30, t 3 Giáp Nht, phng Nhân Chính, qun Thanh Xuân,
thành ph Hà Ni.
- Ngi đi din:  Th Thc
- in thoi: 0466534993
- Fax: 0435563423
- Vn điu l: 1.900.000.000 (Mt t chín trm triu đng)
1.1.1. Quá trình hình thành và phát trin
Công ty TNHH XNK và Thng mi TVT đc thành lp vào nm 2009, hin
nay công tylà mt trong nhng doanh nghip hàng đu ti Hà Ni v lnh vc bán cho
thuê và phân phi ô tô ti Vit Nam.
Sau khi có quyt đnh thành lp vào tháng 6/2009, công ty đã đng trc nhiu
khó khn nh c s vt cht, k thut lc hu thiu úy tín không có nhiu bn hàng
quen thuc. Ban đu mt hàng kinh doanh tp trung vào cho thuê và bán ô tô ni đa.
Hn na, công ty còn phi đi mt vi nhiu khó khn khác nh vn kinh doanh 
mc thp. Trc tình hình nh th, ban qun tr ca công ty đã tp trung thay đi c
cu li t chc, b nhim li đi ng trng, phó phòng, giám đc, phó giám đc các
đn v trc thuc, đu t tuyn mi đào to đi ng lao đng. Công ty không ngng
cng c b máy t chc và m rng mng li kinh doanh đ phù hp vi th trng

cng nh vi s tn ti và phát trin ca công ty.
Công ty chú trng chuyn dch c cu mt hàng kinh doanh, m thêm nhiu
ngành ngh mi, đu t nâng cp c s vt cht k thut, nâng cao cht lng kinh
doanh dch v và điu kin công tác ca cán b và ngi lao đng. Nhng n lc trong
ci t đã mang li rt nhiu thành công cho công ty. Hiu qu sn xut kinh doanh tng
lên hàng nm đã gii quyt hàng tn đng và đu t cng c mng li c cng nh
1

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
phát trin mng li kinh doanh mi, li nhun vông ty các nm liên tip đu vt k
hoch đt ra. Trong giai đon này, công ty đã chng minh mình có th đng vng
vàng trong th trng.  đáp ng vi s phát trin không ngng này và đ đón trc
s hi nhp ca th gii công ty đã c gng phát trin các lnh vc mà mình kinh
doanh. Công ty TNHH XNK và Thng mi TVT đang tng bc khng đnh đc
uy tín cng nh v th ca mình trên th trng kinh t trong và ngoài nc.
1.2. C cu t chc ca công ty TNHH kinh doanh xut nhp khu và thng
mi TVT
S đ 1.1. C cu t chc ca công ty TNHH XNK và thng mi TVT

(Ngun: Ph̀ng Nhân s)
1.3. Chc nng, nhim v ca tng b phn
1.3.1. Giám đc
Giám đc: Là ngi đi din pháp lý ca công ty, là ngi điu hành hot đng
hàng ngày ca công ty và chu trách nhim trc pháp lu t v vic thc hin quyn và
ngha v đc giao, là ngi chu trách nhim v kt qu sn xut kinh doanh và làm
tròn ngha v đi vi Nhà nc.
1.3.2. Phó Giám đc
Phó giám đc: Là ngi giúp G điu hành mt s lnh vc ca công ty theo s
phân công ca G công ty, chu trách nhim trc G, trc pháp lut v nhng công
vic đc giao . Phó G công ty do G b nhim , min nhim, khen thng và k

lut.
GIÁM C
PHÓ GIÁM C
Phòng
k
toán
Phòng
hành
chính
Phòng
k
hoch
Phòng
nhân
s
Phòng
kinh
doanh
2

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
1.3.3. Phòng kinh doanh
Nghiên cu th trng trong nc, quc t cho các mt hàng xut nhp khu ca
công ty.
Xây dng k hoch tiêu th sn phm.
Thc hin nhng giao dch buôn bán vi khách hàng trong nc và nc ngoài.
Làm vic vi khách hàng , nhà cung cp nguyên liu v k hoch sn xut , k
hoch giao hàng và thng lng , đàm phán vi khách hàng khi có s c xy ra liên
quan đn tin đ giao hàng.
1.3.4. Phòng k toán

Giám sát mi hot đng kinh doanh di hình thái tin t, hch toán các khon
chi phí đ xác đnh kt qu kinh doanh.
Cung cp thông tin kp thi và chính xác v sn xut , kinh doanh cho Ban giám
đc đ có các quyt đnh chính xác.
T chc, theo dõi cht ch chính xác vn và ngun vn ca công ty, theo dõi
công n và thng xuyên đôn đc đ thanh toán công n.
Thanh toán hp đng kinh t.
1.3.5. Phòng nhân s
T chc tuyn dng nhân viên theo đúng nhu cu ca công ty và tuân theo các
quy đnh ca pháp lut.
Kim tra, nhn x́t, đánh giá nng lc cán b nhân viên đnh k và thng xuyên
đ đ xut ý kin chính xác , kp thi, khách quan trong vic qun lý s dng , khen
thng, k lut nhân viên công ty.
1.3.6. Phòng hành chính
Thc hin công tác t ng hp, hành chính, vn th, lu tr. Tip nhn, phân loi
vn bn đi và đn , tham mu cho Ban giám đc x lý các vn bn hành chính nhanh
chóng, kp thi.
Qun lý con du , ch ký theo quy đnh . Cp giy công tác , giy gii thiu, sao
lu các vn bn do công ty ban hành và vn bn ca cp trên theo quy đnh ca Ban
giám đc.
Cp phát vn phòng phm cho các phòng ban trong công ty.
1.3.7. Phòng k hoch
Phòng K hoch có chc nng tham mu giúp v công tác chin lc tng th và
k hoch đu t phát trin.
3

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
K hoch các ngun vn đu t vào các hp đng thng mi, d án.
Tham mu v các hot đng thng mi, dch v hu cn cng và hot đng xut
- nhp khu.

Lp k hoch sn xut hàng nm, hàng quý, hàng tháng và tng đn hàng.
Qun lý vt t, hàng hóa qua h thng kho tàng, xut nhp vt t bt k t ngun
nào đu phi lp hóa đn chng t xut nhp có đ ch ký ghi trên hóa đn.
Làm vic vi khách hàng v k hoch sn xut, k hoch giao hàng và hip
thng vi khách hàng khi có s c xy ra liên quan đn tin đ giao hàng.
Nhn xét và đánh giá
C cu t chc ca công tyrt ph bin vi các công ty cùng ngành đem li hiu
qu cao trong công vic.
Giám đc có th qun lý các phòng ban d dàng hn thông qua phó giám đc.
Hiu qu hot đng ca các phòng ban đc th hin qua kt qu kinh doanh các
nm gn đây ca công ty liên tc đt đc kt qu tt.


4

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
PHN 2. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH C A
CÔNG TYTNHH XNK VÀ THNG MI TVT
2.1. Khái quát v ngành ngh kinh doanh ca công ty
Công ty TNHH XNK và Thng mi TVT là mt trong nhng doanh nghip
hàng đu v lnh vc nhp khu cho thuê và phân phi ô tô ti th trng trong nc
Vit Nam đc bit  Hà ni. Hin nay sn phm do công ty phân phi có mt hu ht
ti các showroom  ni thành th đô Hà Ni.
Ngành ngh kinh doanh ca công ty:
Mua bán ô tô, xe máy, linh kin và ph tùng thay th.
Mua bán máy móc, thit b ngành công nghip và ph tùng thay th.
Dch v môi gii qung cáo thng mi.
i lý bo him.
Mua bán hàng đin, đin t, đin lnh, đin dân dng, đin công nghip, vt t
thit b đin

Sn xut, mua bán hàng th công m ngh.
Kinh doanh vn ti ô tô các loi hình sau: vn ti hành khách theo tuyn c đnh
và theo hp đng, vn ti hành khách du lch, vn ti hàng hóa.
2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty
2.2.1. Mô t đc đim hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty
Trong c ch th trng cnh tranh lành mnh và ngày mt bin đng vì vy
thông tin th trng là rt quan trng đc bit trong lnh vc kinh doanh thng mi.
Ban lãnh đo công ty luôn kho sát, nm bt thông tin th trng đ phân tích thông tin
ngun hàng, thông tin v nhu cu mt hàng, thông tin v giá c…đ có th đa ra
quyt đnh kinh doanh đúng đn và đt đc hiu qu kinh doanh cao. Vic kinh
doanh chung ca công ty đc th hin qua s đ sau:







5

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
S đ 2.1. S đ t chc h thng kinh doanh công ty TNHH XNK và Thng
mi TVT

(Ngun: Phòng kinh doanh)
Nhp hàng hóa
Công ty mua hàng t các doanh nghip cng nh các công ty khác hot đng
trong cùng lnh vc hoc nhp khu t nc ngoài. Các doanh nghip này đu là bn
hàng quen thuc ca công ty. Khi nhn hàng công ty tin hành nhp hàng. Công đon
này đòi hi phi thc hin đúng thi gian và cn trng vì mt hàng ca công ty là các

loi ô tô có giá tr cao.
Nhân viên kho hàng kt hp vi nhân viên phòng kinh doanh s làm nhim v
nhp hàng hóa này. Nhân viên phòng kinh doanh s tìm kim nhà cung cp hp lý đ
gim chi phí, đm bo cht lng sn phm và đúng xut x.Công ty nhp vào đng
thi gi mi quan h vi nhà cung cp c.
Kim tra hàng hóa
Sau khi nhp hàng hóa, phòng kinh doanh c nhân viên tin hành kim tra, xem
x́t có hng hóc, dán nhãn mác ca công ty cng nh cht lng sn phm cn thn đ
đa nhp kho. Trong bc này s yêu cu loi b nhng sn phm không đt cht
lng, có th tr li nhà sn xut nu cn.
Nhp kho
Kho ca công ty đc xây dng rt hin đi nhm bo qun hàng hóa trong thi
gian dài. Kho đm bo khô ráo, thoáng cng nh an toàn. Quá trình nhp kho phi
nhp đy đ s lng sau khi loi b các hàng hóa không đ cht lng.


Nhp
hàng hóa
Kim tra
hàng hóa
Nhp kho
Giao hàng
cho đi lý
Chuyn đn
ca hàng gii
thiu sn phm

Bán hàng cho
khách hàng
6

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Giao cho đi lý
Sau khi nhp kho, hàng hóa s đc công ty s giao hàng hóa đn các đi lý là
đi tác quen thuc ca công ty nh các showroom  các con ph ln nhm cung cp
sn phm đn tay khách hàng rng rãi.
Chuyn đn ca hàng gii thiu sn phm
Song song vi vic giao hàng cho các siêu th thì công ty cng phi chuyn hàng
hóa đã nhp kho đn ca hàng gii thiu sn phm ca công ty đ gii thiu sn phm
vi khách hàng.
Bán hàng cho khách hàng
Phòng kinh doanh đm nhim khâu bán hàng cho khách hàng này.
Công ty bán hàng cho khách hàng vi giá n đnh nhm to đc nim tin cho
khách hàng, có nhng dch v chm sóc khách hàng chu đáo nh vn chuyn, khuyn
mi, Vi nhng khách hàng đt đn hàng vi s lng ln s đc hng chit khu
hoc công ty s chu chi phí vn chuyn cho đn hàng đó và có ch đ bo hành lâu
hn.
Nhn xét đánh giá
Quy trình hot đng sn xut ca công ty TNHH thng mi và XNK TVT phù
hp vi lnh vc hot đng ca công ty và là quy trình đc hu ht các công ty cùng
ngành s dng.
To đc s gn kt gia các phòng ban to nên sc mnh cho công ty.
Kt qu đt đc là s phi hp nhun nhuyn gia các phòng ban đem li li
nhun hàng nm cho công ty không ngng tng lên.
2.3. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công tyTNHH Thng mi và
XNK TVT
7

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun nm 2010 và 2011 ca công ty

Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh nm 2011
n v tính: VND
Ch tiêu Nm 2011 Nm 2010
Chênh lch
Tuyt đi
Tng đi
1 2 (3) = (1) -(2)
(4) =
(3)/(2)
Doanh thu 27.836.331.596 16.995.846.535 10.840.485.061 63,78
Gim tr doanh thu

-

-

-
0
Doanh thu thun 27.836.331.596 16.995.846.535 10.840.485.061 63,78
Giá vn hàng bán 25.621.226.011 15.642.760.820 9.978.465.191 63,79
Li nhun gp 2.215.105.585 1.353.085.715 862.019.870 63,71
Doanh thu tài chính 9.721.401 5.412.859 4.308.542 79,60
Chi phí tài chính 452.454.010 357.934.228 94.519.782 26,41
Chi phí qun lý 975.477.000 750.350.612 225.126.388 30,00
Li nhun thun 796.895.976 250.213.734 546.682.242 218,49
Thu nhp khác

-

-

-
0
Chi phí khác

-

-

-
0
Li nhun khác

-

-

-
0
Li nhun trc
thu
796.895.976 250.213.734 546.682.242 218,49
Thu TNDN 199.233.994 62.553.434 546.682.242 873,94
Li nhun sau
thu
597.671.982 187.660.300 410.011.682 218,49

(Ngun: Phòng k toán)

8

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Qua bng báo cáo kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty trong hai
nm 2011 và nm 2010, ta thy nhìn chung tình hình kinh doanh nm 2011 phát trin
tt hn so vi nm 2010 do có s ch đo thng xuyên trc tip ca lãnh đo công ty
cùng vi s c gng ca toàn th cán b công nhân viên trong kinh doanh. C th nh
sau:
- V doanh thu:
+ Doanh thu thun: Nm 2011 tng 10.840.485.061VND so vi nm 2010, tng
ng tng 63,78%. Mc tng doanh thu thun có đc là do doanh thu t vic tng
doanh s bán ô tô trong nc cng nh cho thuê ô tô đi vi các doanh nghip trong
nc đi kèm vi chính sách hp lý ca lãnh đo công ty.
+ Gim tr doanh thu: Trong c hai nm 2010 và 2011 các khon gim tr doanh
thu đu bng không. Có đc điu này là do trong c hai nm công ty đu c gng gi
vng uy tín, cung cp các sn phm cho cht lng tt, các mt hàng thu mua, xut
khu hay bán đu đm bo cht lng, yêu cu. Vì th mà các khon gim tr doanh
thu nh gim giá hàng bán hay tr li hàng đã bán do sn phm kém cht lng đu
không có.
+ Doanh thu tài chính: Nm 2011tng 4.308.542 VND so vi nm 2010 mt mc
tng khá ln. Nguyên nhân làm cho doanh thu tài chính ca công ty tng nh vy là do
nm 2011 công ty tn dng khon doanh thu tài chính có đc do thanh toán sm cho
nhà cung cp. Vì th công ty có đc mt khon doanh thu t vic đc hng chit
khu thanh toán sm này.
V chi ph́:
+ Giá vn hàng bán : Nm 2011 là 25.621.226.011 VND tng 9.978.465.191
VND so vi nm 2010, tng ng là 63,80%. Bên cnh s tng lên ca doanh thu,
công ty cng đang phi đi mt vi thi kinh t khó khn, lm phát tng làm tng giá
nguyên liu đu vào. ây là nguyên nhân chính làm giá vn hàng bán nm 2011 tng

mnh. Mc tng ca giá v
n hàng bán bng mc tng ca doanh thu hay nói cách khác
chi phí giá vn còn  mc rt cao vì vy công ty phi chú trng qun lý giá c ca đu
vào, ngoài ra công ty còn phi tìm thêm các nhà cung cp mi đ đm bo ngun hàng
cng nh h chi phí  mc ti thiu.
+ Chi phí tài chính: Chi phí tài chính bao gm các kho n nh chi phí lãi vay, các
khon l do bán ngoi t, l t giá hi đoái,… Nm 2011 chi phí tài chính ca Công ty
là 452.454.010 VND, tng 94.519.782 VND so vi nm 2010, mc tng đáng k
tng ng 26,41%. Nguyên nhân dn đn chi phí tài c hính tng mnh là do chi phí
qun lý doanh nghip tng lên so vi nm 2010. Và mt nguyên nhân na làm cho chi
9

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
phí tài chính ca công ty tng cao là do công ty cho khách hàng hng các khon chit
khu thanh toán t vic thanh toán sm và nhanh cho công ty.
+ Chi phí qun lý: Chi phí qun lý doanh nghip nm 2011 li tng 225.126.388
VND. Ta thy chi phí QLDN tng 30,00% so vi nm 2010, mc tng này là do vic
c cu li t chc b máy, phòng ban ca công ty nên tn thêm chi phí. Ngoài ra, do
hot đng kinh doanh ca công ty đc m rng, đòi hi s qun lý rng rãi và s
kim soát cht ch hn đ tránh gây lãng phí và mt ngun thu cho công ty. ó chính
là các nguyên nhân làm cho chi phí QLDN ca công ty tng.
V li nhun:
+ Li nhun khác: Li nhun khác là khon chênh lch gia thu nhp khác và
chi phí khác trong nm. Công ty không có doanh thu ngoài hot đng sn xut kinh
doanh ngoài doanh nghip cng nh không có thay đi v tài sn c đnh nên trong 2
nm 2011 và 2010 li nhun khác đu bng không.
+ Li nhun sau thu: Nm 2011 là 597.671.982 VND, tng410.011.682 VND
so vi nm 2010, tng ng tng 218,49%. Nguyên nhân chính là do s gia tng v
doanh thu nm 2011 tng 10.840.485.061 VND tng ng 64% so vi nm 2010. Bên
cnh đó là chính sách tn dng tt ngun tin ca công ty ca các cp lãnh đo. i

ngc li vi th trng ô tô trong nc công ty vn làm n có lãi gn gp 3 so vi
nm trc cho thy chính sách hp lý cng nh hu mãi ca công ty.
Nhn xét
:
Qua phân tích trên ta thy nm 2011, tình hình hot đng kinh doanh ca công ty
phát trin tt hn so vi nm 2010 vi s tng mnh ca li nhun sau thu. Tuy
nhiên, trong nhng nm ti đ công ty có th đt đc mc tng li cao hn,công ty
cn phi có nhng chính sách đ ti thiu chi phí nh chi phí giá vn, chi phí hot
đng và tng các khon thu nhp ca công ty lên cng nh khuyn khích s thanh
toán sm ca ngi bán đ tn dng ngun tin mt cách hp lý.
2.3.2. Tình hình tài sn và ngun vn nm 2010 và 2011 ca công ty






10

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Bng 2.2. Bng cân đi k toán (Ngày 31/12/2011)
n v tính: VND
Ch tiêu Nm 2011 Nm 2010
Chênh lch
Tuyt đi
Tng
đi(%)
(1) (2) (3)=(1)-(2)
(4)=
(3)/(2)

TNG TÀI SN 11.542.219.559 12.600.557.312 (10.58.337.753) (8,40)
A. TÀI SN
NGN HN
9.330.895.584 11.561.957.620 (2.231.062.036) (19,30)
I.Tin và các khon
tng đng tin
772.784.523 1.082.567.672 (309.783.149) (28,62)
II.Các khon phi
thu ngn hn
1.229.000.000 85.000.000 1.144.000.000 1345,88
1.Phi thu khách
hàng
1.229.000.000 85.000.000 1.144.000.000 1345,88
III.Hàng tn kho 7.313.895.247 10.343.136.360 (3.029.241.113) (29,29)
1.Hàng tn kho 7.313.895.247 10.343.136.360 (3.029.241.113) (29,29)
IV.Tài sn ngn hn
khác
15.215.814 51.253.588 (36.037.774) (70,31)
2.Thu GTGT đc
khu tr
15.215.814 51.253.588 (36.037.774) (70,31)
TÀI SN DÀI
HN
2.211.323.975 1.038.599.692 1.172.724.283 112,91
I.Tài sn c đnh 2.211.323.975 1.038.599.692 1.172.724.283 112,91
1. Nguyên giá 2.693.799.567 1.236.799.567 1.457.000.000 117,80
2. Giá tr hao mòn
ly k
(482.475.592) (198.199.875) (284.275.717) 143,43
II.Tài sn dài hn

11

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Ch tiêu Nm 2011 Nm 2010
Chênh lch
Tuyt đi
Tng
đi(%)
khác
1. Tài sn dài hn
khác


TNG NGUN
VN
11.542.219.559 12.600.557.312 (1.058.337.753) (8,40)
N PHI TR 8.846.800.000 10.502.809.735 (1.656.009.735) (15,77)
I.N ngn hn 7.381.400.000 10.502.809.735 (3.121.409.735) (29,72)
1.Vay ngn hn 6.770.000.000 9.466.800.000 (2.696.800.000) (28,49)
2.Phi tr ngi bán 555.000.000 1.029.816.089 (474.816.089) (46,11)
3.Thu và các khon
phi np Nhà nc
56.400.000 6.193.646 50.206.354 811,61
II.N dài hn
1.465.400.000 - 1.465.400.000
-
1.Vay và n dài hn 1.465.400.000 - 1.465.400.000
-
B. VN CH S

HU
2.695.419.559 2.097.747.577 597.671.982 28,49
I.Vn ch s hu 2.695.419.559 2.097.747.577 597.671.982 28,49
1.Vn đu t ca
ch s hu
1.900.000.000 1.900.000.000 0 0
2.Thng d vn c
phn
197.747.577 10.087.277 187.660.300 1860,37
3.Li nhun sau thu
cha phân phi
597.671.982 187.660.300 410.011.682 218,49
(Ngun: Phòng k toán)


Nhn xét:
12

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Nhìn tng quan bng cân đi k toán, ta thy tng tài sn ca công ty nm 2011
là 11.542.219.559 VND, đã gim 1.058.337.753VND, tng đng gim 8,40% so
vi nm 2010. Nguyên nhân dn đn điu này là do trong nm 2011, công ty đã gim
lng hàng tn kho và mt s lý do khác.
Tình hình tài sn ca công ty:
Trong nm 2011, c cu ca tài sn ngn hn vn chim u th so vi tài sn dài
hn vi giá tr khong 4 ln. Ta thy c cu này là hp lý là vì hình thc hot đng ca
công ty là công ty thng mi nên chính sách tp trung vn phn ln vào tài sn ngn
hn giúp cho quá trình hot đng kinh doanh và m rng quy mô ngành ngh kinh
doanh đc thun li. Hn na đi vi công ty kinh doanh thng mi c cu tài sn
lu đng ln hn tài sn c đnh là cn thit, điu này s giúp công ty linh hot hn

trong lnh vc thanh toán hay đu c lúc hàng hóa gim giá đ mua vào
Tài sn ngn hn:
+ V tin mt và các khon tng đng đng: lng tin mt ca công ty nm
2011 là 772.784.523 VND, gim 309.783.149 VND tng đng gim 28,62% so vi
2010, mc gim tng đi mnh. iu đó chng t công ty mun gim chi phí trong
vic d tr tin mt, tránh làm  đng vn, th nhng điu này có th nh hng ti
kh nng thanh toán nhng khon tc thi cho nhà cung cp. Vì th công ty nên cân
nhc tng lng tin mt lên đ tng tính an toàn trong thanh toán. Hn na, d tr
lng tin mt phù hp còn giúp có c hi kim li qua hot đng đu c, ví d mua
khi giá vt liu xung và bán ra khi lên giá.
+ Các khon phi thu: Nm 2011 là 1.229.000.000 VND, tng 1.144.000.000
VND, tng đng 1345,88 % so vi nm 2010. Toàn b khon phi thu ngn hn ca
công ty là khon phi thu khách hàng. S d khon phi thu khách hàng tng là do
công ty áp dng chính sách ni lng tín dng thng mi đi vi khách hàng bng
vic đa ra các điu kin bán không kht khe. iu này s giúp doanh nghip tng s
lng sn phm bán ra, t đó tng doanh thu bán hàng và tng li nhun cho công ty.
Tuy nhiên, chính sách này có th là con dao hai li, nó s làm cho công ty tng chi
phí qun lý các khon phi thu, chi phí đòi n và tng ri ro khách hàng không thanh
toán. Công ty cn phi cân nhc k đ có li ích cao nht.
+ Hàng tn kho: nm 2011 gim 3.029.241.113 VND, gim tng đi 29,29 %.
Hàng tn kho ca công ty ch yu là ô tô. S d có mc gim này là do chính sách đu
t ca công ty nm nay có nhiu thay đi, tuy nhiên các nhà qun lý tài chính ca công
ty phi cân nhc vì luôn có s đánh đi gia ri ro và thu nhp yêu cu, lng hàng
tn kho không đ cng có th khin công ty mt đi doanh thu. Các nhà qun tr có th
13

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
gp ri ro mt đi khách hàng hoc không th đáp ng kp thi nhng đn hàng b sung
t phía khách hàng t đó có th nh hng đn doanh s và li nhun ca công ty.
Hn na hình thc nm 2011 công ty s dng nhiu hình thc bán hàng không qua

kho cng là nguyên nhân khin lng hàng tn kho gim.
Tài sn ngn hn khác: nm 2011 gim 36.037.774 VND tng đng 70,31%
so vi nm 2010. Toàn b đu là thu giá tr gia tng đc khu tr. Nguyên nhân ch
yu là do lng hàng tn kho cha bán đc.
Tài sn dài hn:
+ Tài sn c đnh: Nm 2011 tng 1.172.724.283 VND tng đng 112,91% so
vi nm 2010. Nguyên nhân ch yu là do khu hao ly k tng và công tymua thêm
tài sn c đnh tr quá 1.457.000.000 đ đu t thêm vào h thng đi lý và c s vt
cht vn phòng cho công ty đ doanh s bán tng lên trong nhng nm ti.
Tình hình ngun vn ca công ty:
Công ty theo chính sách qun lý vn thn trng, ly mt phn ngun vn dài hn
đu t cho tài sn ngn hn.
N phi tr:
+ N ngn hn nm 2011 gim 3.121.409.735 VND, tng ng gim 29,72% so
vi nm 2010. Nm 2011 công ty đã tin hành thanh toán các khon phi tr cho nhà
cung cp mt khác thanh toán các khon vay ngn hn cho ngân hàng khin n phi tr
gim đáng k.
+ Vay ngn hn: nm 2011 ngun vay ngn hn gim mnh so vi nm 2010
khong 28,49%, ta thy ngun vay ngn hn gim kéo theo chi phí lãi vay ngn hn
phi tr cho ngân hàng và các t chc tín dng cng gim theo. Nguyên nhân ca s
gim vay ngn hn là do nm 2011 kh nng t
tài tr bng vn t có ca công ty tt
hn, trong khi đó lãi sut cho vay ca ngân hàng cao nên doanh nghip quyt đnh
chuyn sang vay dài hn vi chi phí cao nhng có tính n đnh hn chng t công ty
đang mun qun lý theo chính sách thn trng.
+ Phi tr ngi bán: nm 2011 khon phi tr ngi bán gim mnh khong
46,11% so vi nm 2010 là do tình hình kinh t khó khn ngi bán tht cht chính
sách tín dng khin cho công ty không th chim dng đc vn ca ngi bán khin
cho vn lu đng b nh hng đôi chút.
+ Thu và các khon phi np cho nhà nc nm 2011 doanh thu bán hàng và

dch v tng lên, các khon tiêu dùng chi cho hot đng ca cán b ca công nhân
viên, nh t chc các gii đu th thao, giao lu vn ngh, ngh mát ngày l cng
14

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
tng lên. iu này dn ti thu và các khon phi np cho nhà nc tng lên 810,61%
so vi nm 2010.
+ N dài hn: Công ty ch có n dài hn nm 2011 là 1.465.400.000 VND là do
công ty vay ngân hàng đ đu t ch yu cho tài sn c đnh còn li đu t cho các
ngun khác.
Vn ch s hu:
+ Vn ch s hu: nm 2011 là 2.695.419.559 VND, tng 597.671.982 VND,
tng ng tng 28,49% so vi nm 2010. Vn đu t ca ch s hu tng lên cho dù
ch s hu công ty không đu t thêm vn. Nhân t chính to ra s tng thêm này là
do li nhun sau thu cha phân phi tng lên so vi nm 2010.
Nhn xét
:
Tuy tng tài sn và tng ngun vn nm 2011 có gim đi so vi nm 2010. Th
nhng, mc gim này là do s ct gim đi nhng mng đu t ḱm li nhun không
hiu qu và nm 2010 thc s là mt nm hot đng hiu qu hn vi s tng lên ca
li nhun sau thu.
2.4. Phân tích mt s ch tiêu tài chính
2.4.1. Ch tiêu xác đnh c cu tài sn và ngun vn

Bng 2.3. Các ch tiêu v c cu tài sn, ngun vn ca công ty
n v: %
15

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Ch tiêu Công thc t́nh Nm 2011 Nm 2010 Chênh lch
1. T trng Tài
sn ngn hn
Tng tài sn ngn hn
80,84 91,76 (10,92)
Tng tài sn
2. T trng Tài
sn dài hn
Tng tài sn dài hn
19,16 8,24 10,92
Tng tài sn
3. T trng N
Tng n
76,65 83,35 (6,70)
Tng ngun vn
4. T trng vn
CSH
Tng vn CSH
23,35 16,65 6,70
Tng ngun vn

Nhn xét:
Mt đng tài sn thì có 0,8084 đng tài sn ngn hn nm 2011 và 0,9176 đng
tài sn ngn hn nm 2010. Nm 2011 tài sn ngn hn chim t trng tng ln trong
tng tài sn là 80,84% nhng đã gim đi 10,92% so vi nm 2010. iu này là do s
gim đi ca các khon tr trc cho ngi bán, hàng tn kho gim và tài sn c đnh
nm 2011 tng lên so vi nm 2010. S tin phi tr trc cho nhà cung cp gim đi
do uy tín ca Công ty tng lên và do mi quan h buôn bán đang ngày càng phát trin.
Mt đng tài sn có 0,1916 đng tài sn dài hn nm 2011 và có 0,0824 đng tài
sn dài hn nm 2010.Nm 2011 trong tng tài sn ca công ty thì tài sn dài hn
chim 19,16% tng 10,92% so vi nm 2010, điu này là do công ty đu t thêm vào
tài sn c đnh tr quá 1.457.000.000 VND đ đu t thêm vào h thng đi lý và c s
vt cht vn phòng cho công ty
T h s n cho ta thy đ đu t 1 đng cho tài sn công ty phi huy đng vào
nm 2010 là 0,8335 VND và nm 2011 là 0,7665 VND t ngun n. iu này do
ngun vn đu t ca công ty tng, ngun vn hình thành t vay n và n ngn hn
hn gim cho thy kh nng t tài tr ca doanh nghip tt hn, ri ro thanh toán
gim.
T trng vn ch s hu cho bit 1 đng ngun vn ca công ty đc hình thành
t bao nhiêu đng vn ch s hu. Nm 2011 vn ch s hu chim 24,35% trên tng
ngun vn, tng 6,70% so vi nm 2010. Do li nhun cha phân phi nm 2011 tng
410.011.682 VND so vi nm 2010 và n phi tr nm 2011 gim đi 15,77% so vi
nm 2010. Tình hình kinh doanh ca công ty tt hn, vì th mà VCSH tng 28,49% so
vi nm 2010. VCSH tng lên th hin nng lc tài chính ca công ty ngày càng đc
16

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
cng c và phát trin, kh nng t ch v tài chính cng cao hn. Ngoài ra, tng
VCSH, kh nng t tài tr đc cho các hot đng kinh doanh ca công ty tt hn còn
giúp công ty gim đc chi phí lãi vay đang ngày càng tng lên.
2.4.2. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán

Bng 2.4. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán ca công ty
n v: Ln
Ch tiêu Công thc tính Nm
2011
Nm
2010
Chênh
lch
1. Kh nng
thanh toán ngn
hn
Tng TSNH
Tng n ngn hn

1,26 1,1 0,16
2. Kh nng
thanh toán nhanh
TSNH - Hàng tn kho
Tng n ngn hn

0,27 0,12 0,15
3. Kh nng
thanh toán tc
thi
Tin và các khon tng
đng tin
Tng n ngn hn
0,104 0,103 (0,001)
Nhn xét:
Kh nng thanh toán ngn hn cho bit 1 đng n ngn hn ca doanh nghip

đc đm bo bng bao nhiêu đng TSNH. Ch s kh nng thanh toán ngn hn nm
2011 là 1,26 ln, cao hn nm 2010 là 0,16 ln. iu này cho thy kh nng s dng
TSNH đ thanh toán các khon n ngn hn tt, c th là 1 đng n ngn hn đc
đm bo bng 1,26 đng TSNH. Ri ro thanh toán nm 2011 gim đi, h s tín nhim
ca công ty tng lên so vi nm 2010, vì vy mà công ty có th d dàng huy đng vn
vi chi phí thp. Ta thy h s thanh toán ngn hn ln hn 1, tc là công ty có kh
nng thanh toán các khon n ngn hn khi ti hn, kh nng tài chính ca công ty tt.
Kh nng thanh toán nhanh cho bit doanh nghip có th s dng bao nhiêu đng
TSNH đ chi tr cho các khon n ngn hn khi đn hn mà không cn bán hàng tn
kho. Nm 2011 h s kh nng thanh toán nhanh là 0,27 lntng 0,15 ln so vi nm
2010. Nguyên nhân trc tip  đây là do lng hàng tn kho trong nm 2011 gim, c
th là gim3.029.241.113 VND, tng đi 29 % so vi nm 2010.
Kh nng thanh toán tc thi: nm 2011 là 0,104 và nm 2010 là 0,103 ln. Ta
có th thy tc đ gim ca tin và các khon tng đng gim 28,49% chm hn so
vi mc gim ca n ngn hn là 30,00% nên kh nng thanh toán tc thi ca công
17

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
tytng lên so vi nm 2010. Tuy chính sách gim d tr tin mt này s giúp công ty
tránh  đng vn nhng công ty nên cân nhc t l vì có th chu ri ro khi cn thanh
toán gp cho nhà cung cp, hoc nhng khon vn tc thi.
Qua các h s trên ta có th thy đc h s thanh toán ngn hn ca công ty
luôn gi  mc cao, đm bo thanh khon. iu này góp phn xây dng hình nh ca
công ty, thu hút và to dng lòng tin đi vi các nhà đu t.
2.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tài sn
Bng 2.5. Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng vn ca công ty
n v: Ln
Ch tiêu Công thc tính Nm 2011 Nm 2010 Chênh lch
Hiu sut s dng
tng tài sn

Doanh thu thun
Tng tài sn

2,41 1,35 1,06
Nhn xét:
Hiu sut s dng tng tài sn cho bit bình quân 1 đng tài sn đu t vào quá
trình sn xut kinh doanh to ra bao nhiêu đng doanh thu thun.
Hiu sut s dng tng tài sn nm 2011 là 2.41 ln tng 1,06 ln so vi nm
2010. Do doanh thu thun tng 63,78% so vi nm 2010 và tng tài sn li gim đi
8,40% so vói nm trc. ó chính là nguyên nhân làm cho hiu sut s dng tng tài
sn ca công ty tng
Ch s này cho thy, bình quân 1 đng tài sn đu t vào quá trình sn xut s
to ra 2,41 đng doanh thu thun nm 2011. H s này là rt cao cho thy công ty làm
n vô cùng hiu qu đi kèm vi chính sách hp lý ca nhà qun tr ct gim mt s
ngành ngh kém hiu qu ca công ty, tp trung vào các ngành ngh có hiu qu.
2.4.4. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li
Li nhun là mc đích cui cùng ca quá trình kinh doanh. Li nhun càng cao,
doanh nghip càng khng đnh v trí và s tn ti ca mình. Song nu ch đánh giá qua
ch tiêu li nhun thì nhiu khi kt lun v cht lng kinh doanh có th b sai lm bi
có th s li nhun này cha tng xng vi lng vn và chi phí b ra, lng tài sn
đã s dng.

Bng 2.6. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca công ty
n v: Ln
18

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Ch tiêu Công thc tính Nm 2011 Nm 2010 Chênh
lch
1. T sut sinh li

trên doanh thu
Li nhun sau thu
Doanh thu thun

0,0214 0,011 0,0104
2. T sut sinh li
trên VCSH
Li nhun sau thu
VCSH

0,2217 0,0895 0,1322
3. T sut sinh li
trên tng tài sn
Li nhun sau thu
Tng tài sn

0,0518 0,0149 0,0369
Nhn xét:
T sut sinh li trên doanh thu cho bit 1 đng doanh thu thun to ra bao nhiêu
đng li nhun. Nm 2011 h s này là 0.0214tng 0,0104 so vi nm 2010.
Tuy
nhiên ch s này còn thp do trong nm 2011 công ty phi đi mt thi kì bão giá, giá
ca hu ht các hàng hóa và nguyên vt liu đu tng cao, điu này nh hng mnh
ti giá vn ca hot đng kinh doanh. C th là giá vn nm 2011 vn  mc rt cao
25.621.226.011 VND, tng 63,79% so vi nm 2011. Ta thy do giá vn tng lên
khin cho t sut sinh li đt đc trên doanh thu thun là rt thp. Ngoài ra, các
khon chi phí nh chi phí bán hàng, chi phí tài chính cng tng cao. Nhng nhân t
này là nguyên nhân chính dn ti tc đ tng ca li nhun sau thu cha cao, trong
khi tc đ tng doanh thu li ln điu này dn ti t sut li nhun trên doanh thu
gim.

T sut sinh li trên VCSH cho bit 1 đng VCSH to ra bao nhiêu đng li
nhun sau thu. Ta thy trong nm 2011, c 1 đng vn b ra thì ch s hu thu v
0,2217 đng li nhun sau thu, tng 0,1322 đng so vi nm 2010 tc là công ty có
chính sách s dng vn ch s hu càng ngày hiu qu hn qua tng các nm bng
chng là li nhun sau thu tng thêm 0,1322 đng trên mi 1 đng vn ch s hu b
ra so vi nm 201 tc là công ty có chính sách s dng vn ch s hu càng ngày hiu
qu hn qua tng các nm bng chng là li nhun sau thu tng thêm 0,1322 đng
trên mi 1 đng vn ch s hu b ra so vi nm 2010.
T sut li nhun trên tng tài sn cho bit 1 đng tài sn tham gia vào quá trình
sn xut kinh doanh to ra bao nhiêu đng li nhun ròng. Nm 2011 t sut sinh li là
0,0518 tng
0,0369 so vi nm 2010. T sut li nhun trên tng tài sn tng đi n
đnh cho thy kh nng s dng tài sn ca công ty là tng đi tt.
19

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2.5. Tình hình ngi lao đngcông ty
2.5.1. C cu lao đng và thu nhp
Công ty TNHH thng mi và XNK TVT luôn coi ngun nhân lc là yu t ct
lõi và là tài sn quý giá ca công ty. Vì vy ngay t khi công ty TNHH thng mi và
XNK TVT đc thành lp, ban lãnh đo công ty luôn quan tâm đn vn đ tuyn
dng, bi dng và đào to đi ng lao đng tr có trình đ, nng đng hng hái trong
công tác, cùng vi kinh nghim ca cán b đi trc đng lòng nht trí góp phn phát
trin Công ty ngày mt vng mnh. Nu phân theo trình đ lao đng, công ty có tng
s lao đng là 178 ngi, c cu lao đng và thu nhp đc th hin qua các bng sau:
Bng 2.7. Trình đ lao đng
Trình đ S lng (ngi) T trng (%)
Sau đi hc 10

7,69

i hc và cao đng 42

32,31
Trung cp 38 29,23
S cp và công nhân k thut 40

30,77
Tng cng 178

100.00
(Ngun: Phòng t chc tng hp)

Bng 2.8. Thu nhp bình quân
n v: VND
Nm Tin lng bình quân/ ngi/ tháng
2010
5.145.289
2011
6.542.132
(Ngun: Phòng hành chính)
2.5.2. Công tác đào to và các chính sách phúc li
Công ty luôn coi con ngi là yu t quan trng đ đi đn thành công, vì vy
công ty rt chú trng đn công tác tuyn dng và đào to nghip v và k thut chuyên
môn cho nhân viên và ngi lao đng. i vi ngi lao đng ti các phòng chuyên
môn nghip v, công ty luôn to điu kin cho nhân viên tham gia vào các lp tp
hun đ nâng cao kin thc và trình đ. Nhng cán b công nhân viên đc c đi hc
đc công ty thanh toán chi phí hc tp và hng lng theo quy đnh. Ngoài ra, công
ty còn nâng cao k nng truyn đt vi cán b qun lý thông qua các khóa đào to đi
ng k tha, to c hi cho cán b nhân viên phn đu phát trin trong ngh nghip và
20