Tải bản đầy đủ (.pdf) (29 trang)
  1. Trang chủ
    2. >>
  2. Luận Văn - Báo Cáo
    3. >>
  3. Kinh tế - Thương mại

Báo cáo thực tập tại công ty tnhh kinh doanh xuất nhập khẩu tường loan

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (701.95 KB, 29 trang )

Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
1

PHN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIU T CHC
CA CÔNG TY TNHH KINH DOANH XUT NHP KHNG LOAN
1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH kinh doanh xut
nhp khu ng Loan
1.1.1. Vài nét v Công ty
- Tên đn v: Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan.
- ng ký kinh doanh s: 0101317807, cp ngày 27 tháng 12 nm 2002.
- Tr s: S 101A3, m Tru, phng Bch ng, qun Hai Bà Trng, Thành
ph Hà Ni.
- Ngi đi din: V Ngc Tng.
- in thoi: 04.9841303.
- Fax: 04.9841047.
- Email:

- Vn điu l: 10.000.000.000 ( Mi t đng chn, tính đn 31/12/2008).
1.1.2. Quá trình hình thành và phát trin
Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan đc thành lp vào nm 2002,
hin nay chúng tôi là mt trong nhng doanh nghip hàng đu Vit Nam v lnh vc
nhp khu ru vang, bánh ko và phân phi sn phm đc sn ca Vit Nam ti th
trng trong nc và xut khu sang Trung Quc.
Sau khi có quyt đnh thành lp vào tháng 12/2002, Công ty đã đng trc nhiu
khó khn nh c s vt cht, k thut lc hu. Ban đu mt hàng kinh doanh tp trung
vào hàng nông sn và ch yu kinh doanh ni đa. Hn na, Công ty còn phi đi mt
vi nhiu khó khn khác nh vn kinh doanh  mc thp. Trc tình hình nh th,
ban qun tr ca Công ty đã tp trung thay đi c cu li t chc, b nhim lai đi ng
trng, phó phòng, giám đc, phó giám đc các đn v trc thuc, đu t tuyn mi
đào to đi ng lao đng. Công ty không ngng cng c b máy t chc và m rng
mng li kinh doanh đ phù hp vi th trng cng nh vi s tn ti và phát trin


ca Công ty.
K t nm 2005, Công ty đã thành lp phòng xut nhp khu và các chi nhánh
đu mi giao nhn nông sn ln (thành ph H Chí Minh) và các ca hàng xut khu
phía Bc. Công ty chú trng chuyn dch c cu mt hàng kinh doanh, m thêm nhiu
ngành ngh mi, đu t nâng cp c s vt cht k thut, nâng cao cht lng kinh
doanh dch v và điu kin công tác ca cán b và ngi lao đng. Nhng n lc
trong ci t đã mang li rt nhiu thành công cho Công ty. Xut khu t ch cha có
kim ngch nhng nm gn đây Công ty đã trc tip xut khu các mt hàng nông sn
và tiêu dùng sang các nc Trung Quc, ài Loan, Hàn Quc, Singapore,… Hiu qu
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
2

sn xut kinh doanh tng lên hàng nm đã gii quyt hàng tn đng và đu t cng c
mng li c cng nh phát trin mng li kinh doanh mi, li nhun Công ty các
nm liên tip đu vt k hoch đt ra Trong giai đon này, Công ty đã chng minh
mình có th đng vng vàng trong th trng.  đáp ng vi s phát trin không
ngng này và đ đón trc s hi nhp ca th gii Công ty đã c gng phát trin các
lnh vc mà mình kinh doanh. Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan đang
tng bc khng đnh đc uy tín cng nh v th ca mình trên th trng kinh t
trong và ngoài nc.
1.2. 







TNHH kinh doanh xut nhp khng Loan



1.1: 







Công ty ng Loan


(

: )
1.3. 

, 













c
Giám đc: là ngi đi din pháp lý ca Công ty , là ngi điu hành hot đng
hàng ngày ca Công ty và chu trách nhim trc pháp lut vê viê

c th

c hiê

n quyên va


ngha v đc giao, là ngi chu trách nhim v kt qu sn xut kinh doanh và làm
tròn ngha v đi vi Nhà nc.
c
Phó giám đc: là ngi gíp G điêu ha

nh mô

t sô lố

nh v

c cu

a Công ty theo s


phân công cu

a G Công ty , chu trách nhim trc G , tr


c pha

p luâ

t vê nh

ng
GIÁM C
PHÓ GIÁM C
Phòng
kê
toán
Phòng
xut
nhp
khu
Phòng
hành
chính
Phòng
k
hoch
Phòng
nhân
s


Phòng
kinh

doanh
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
3

công viê

c đ

c giao. Phó G Công ty do G b nhim , miê

n nhiê

m, khen th

ng va


k lut.
1.3.3. Phòng kinh doanh
- Nghiên c

u th trng trong nc, quc t cho các mt hàng xut nhp khu
ca Công ty.
- Xây d

ng kê hoa

ch tiêu thu

sa


n phâ

m.
- Th

c hiê

n nh

ng giao di

ch buôn ba

n v

i kha

ch ha

ng trong nc và nc ngoài.
- Làm vic vi khách hàn g, nhà cung cp nguyên liu v k hoch sn xut , kê
hoch giao hàng và thng lng , đa

m pha

n v

i kha


ch ha

ng khi co

s

cô xa

y ra liên
quan đên tiên đô

giao ha

ng.
1.3.4. Phòng k toán
- Giám sát mi hot đng kinh doanh di hình thái tin t, hch toán các khon
chi phố

đê

xa

c đi

nh kêt qua

kinh doanh.
- Cung câp thông tin ki

p th


i va

chố

nh xa

c vê sa

n xuât , kinh doanh cho Ban gia

m
đôc đê

co

ca

c quyêt đi

nh chố

nh xa

c.
- T chc, theo dõi cht ch chính xác vn và ngun vn ca Công ty, theo dõi
công n và thng xuyên đôn đc đ thanh toán công n.
- Thanh toán hp đng kinh t.
- Phân tích hot đng kinh t mi nm mt ln trc Ban giám đc.
1.3.5. Phòng xut nhp khu

- Liên h tìm đi tác theo đ́ng quy trình xut nhp khu.
- m bo ch tiêu s lng hàng nhp khu và phù hp vi nhu cu kinh doanh
- Kim tra giám sát quá trình giao nhn hàng ca nhân viên ti cng. Kp thi x
lý các phát sinh v chng t ti cng.
- Khiu ni v hàng hóa đ́ng ni, đ́ng hn quy đnh.
Ngoài các nhim v trên các phòng đu phi thc hin các nhim v sau:
- Qun lý phân công công vic, đôn đc nhân viên làm theo nhim vu.
- Trin khai ni quy, các quy ch đn tng nhân viên đng thi kim tra đôn đc
nhân viên thc hin quy ch.
- Tham gia, đánh giá, nhn xét nhân viên.
- Phi hp làm vic vi các phòng ban khác mt cách mm do, linh hot.
1.3.6. Phòng nhân s
- Tô

ch

c tuyê

n du

ng nhân viên theo đu

ng nhu câu cu

a Công ty va

tuân theo ca

c
quy đi


nh cu

a pha

p luâ

t.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
4

- Kiê

m tra , nhâ

n xe

t , đa

nh gia

nng l

c ca

n bô

nhân viên đi

nh ky


va

th

ng
xuyên đê

đê xuât y

kiên chố

nh xa

c , kp thi, khách quan trong vic qun lý s dng ,
khen th

ng, k lut nhân viên Công ty.
1.3.7. Phòng hành chính
- Th

c hiê

n công ta

c tô

ng h

p, hành chính, vn th, lu tr


. Tiêp nhâ

n, phân loa

i
vn ba

n đi va

đên , tham mu cho Ban gia

m đôc x

ly

ca

c vn ba

n ha

nh chố

nh nhanh
chóng, kp thi.
- Qun lý con du, ch

ky


theo quy đi

nh. Câp giây công ta

c, giy gii thiu, sao
lu các vn bn do Công ty ban hành và vn bn ca cp trên theo quy đnh ca Ban
giám đc.
- Câp pha

t vn pho

ng phâ

m cho ca

c pho

ng ban trong Công ty.
1.3.8. Phòng k hoch
- Phòng K hoch có chc nng tham mu gíp v công tác chin lc tng th
và k hoch đu t phát trin.
- K hoch các ngun vn đu t vào các hp đng thng mi, d án.
- Tham mu v các hot đng thng mi, dch v hu cn cng và hot đng
xut - nhp khu.
- Lp k hoch sn xut hàng nm, hàng quý, hàng tháng và tng đn hàng.
- Qun lý vt t, hàng hóa qua h thng kho tàng, xut nhp vt t bt k t
ngun nào đu phi lp hóa đn chng t xut nhp có đ ch ký ghi trên hóa đn.
- Làm vic vi khách hàng v k hoch sn xut, k hoch giao hàng và hip
thng vi khách hàng khi có s c xy ra liên quan đn tin đ giao hàng.


Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
5



 2: 














CÔNG TY TNHH KINH DOANH XUT NHP KHNG LOAN
2.1. 




Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan là mt trong nhng doanh nghip
hàng đu Vit Nam v lnh vc nhp khu ru vang, bánh ko và phân phi sn
phm đc sn ca Vit Nam ti th trng trong nc và xut khu sang Trung
Quc. Sau 10 nm hot đng, hin nay sn phm do Công ty phân phi có mt hu ht

ti các siêu th nh: BigC, Citimart, Intimex, Fivimax, Hapro, Tin li, Thái Hà,
Unimax, Siêu th Sao, Trung Tín, H thng 139 Cu Giy, Thành đô
Các sn phm ru vang ca Công ty đc nhp khu trc tip t Pháp (
Stephanie888), M ( Silverwood Napa Valley), Slovakia ( Vino Nitra)…. c các
chuyên gia hàng đu v ru vang trên th gii và Vit Nam đánh giá cao và đã đc
cp chng nhn v v sinh an toàn thc phm. Vi slogan “Mang hng v quê
hng đn mi nhà”, Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan t hào là nhà
phân phi cho các thng hiu bánh ko đc sn hàng đu Vit Nam nh: Mè xng
Thiên Hng ( Hu), ko da Vnh Tin, Ngc Mai ( Bn tre), Bánh Pía lp xng
Tân Huê Viên ( Sóc Trng), Mít sy Hoà Phát, Mít sy Hoàng Gia…. Vi nhiu nm
kinh nghim trong lnh vc phân phi và nhp khu, vi đi ng qun lý và nhân viên
kinh doanh có nng lc và trách nhim, vi hai trang mng bán hàng online
(nhovang.vn và dacsanviet.org) cùng các đi lý ti các tnh, Công ty tip tc hoàn
thin và đm bo v cht lng sn phm, dch v khách hàng tt nht nh đã cam kt
vi khách hàng ca mình.
2.2. Quy trình sn xut kinh doanh 


2.2.1. 










Trong c ch th trng cnh tranh lành mnh và ngày mt bin đng vì vy

thông tin th trng là rt quan trng đc bit trong lnh vc kinh doanh thng mi.
Ban lãnh đo công ty luôn kho sát, nm bt thông tin th trng đ phân tích thông
tin ngun hàng, thông tin v nhu cu mt hàng, thông tin v giá c…đ có th đa ra
quyt đnh kinh doanh đ́ng đn và đt đc hiu qu kinh doanh cao. Vic kinh
doanh chung ca công ty đc th hin qua s đ sau:
- Nhp hàng hóa
Công ty mua hàng t các doanh nghip cng nh các công ty khác hot đng
trong cùng lnh vc hoc nhp khu t nc ngoài. Các doanh nghip này đu là bn
hàng quen thuc ca công ty. Khi nhn hàng công ty tin hành nhp hàng. Công đon
này đòi hi phi thc hin nhanh chóng và cn trng vì mt hàng ch yu ca Công ty
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
6

là nông sn, bánh ko, ru,…Nu nh b nh hng ca các yu t thi tit, vn
chuyn s gây ra s tn tht rt ln cho công ty.
Nhân viên kho hàng kt hp vi nhân viên phòng kinh doanh s làm nhim v
nhp hàng hóa này. Nhân viên phòng kinh doanh s tìm kim nhà cung cp hp lý đ
gim chi phí, đm bo cht lng sn phm công ty nhp vào đng thi gi mi quan
h vi nhà cung cp c.
  t chc h thng sn xut kinh doanh Công ty TNHH
ng Loan


(Ngun: Phòng kinh doanh)
- Kim tra hàng hóa
Sau khi nhp hàng hóa, phòng kinh doanh c nhân viên tin hành kim tra, xem
xét có hng hóc, dán nhãn mác ca công ty cng nh đóng gói li bao bì sn phm cn
thn đ đa nhp kho. Trong bc này s yêu cu chit khu hoc loi b nhng sn
phm không đt cht lng, có th tr li nhà sn xut nu cn.
- Nhp kho

Kho ca công ty đc xây dng rt hin đi nhm bo qun hàng hóa trong thi
gian dài. Kho đm bo khô ráo, thoáng cng nh an toàn. Quá trình nhp kho phi
nhp đy đ s lng sau khi loi b các hàng hóa không đ cht lng.
- Giao cho siêu th
Sau khi nhp kho, hàng hóa s đc công ty s giao hàng hóa đn các siêu th là
đi tác quen thuc ca Công ty nh siêu th BigC, Intermex,…nhm cung cp sn
phm đn tay khách hàng rng rãi.



Nhp
hàng hóa
Kim tra
hàng hóa
Nhp kho
Giao hàng cho
siêu th
Chuyn đn
ca hàng gii
thiu sn phm

Bán hàng cho
khách hàng
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
7

- Chuyn đn ca hàng gii thiu sn phm
Song song vi vic giao hàng cho các siêu th thì công ty cng phi chuyn hàng
hóa đã nhp kho đn ca hàng gii thiu sn phm ca công ty đ gii thiu sn phm
vi khách hàng.

- Bán hàng cho khách hàng
Phòng kinh doanh đm nhim khâu bán hàng cho khách hàng này.
Công ty bán hàng cho khách hàng vi giá c đnh nhm to đc nim tin cho
khách hàng, có nhng dch v chm sóc khách hàng chu đáo nh vn chuyn, khuyn
mi, Vi nhng khách hàng đt đn hàng vi s lng ln s đc hng chit
khu hoc công ty s chu chi phí vn chuyn cho đn hàng đó.
2.2.2. 



xut nhp khu hàng hóa ti phòng xut nhp khu
Công ty TNHH kinh doanhh XNK Tng Loan là mt trong nhng công ty hàng
đu Vit Nam trong lnh vc nhp khu ru vang, bánh ko và phân phi các đc sn
ca Vit Nam ti th trng trong nc và nc ngoài. Va qua em có điu kin đc
thc tp ti phòng xut nhp khu ca Công ty, nên em xin phép ch trình bày quy
trình nhp khu c bn. Công ty s dng 2 hình thc nhp khu chính là: nhp khu
t doanh và nhp khu y thác. i vi phng thc nhp khu t doanh, Công ty
kinh doanh nh mt doanh nghip thng mi thông thng, có ngha là Công ty s
thc hin t vic nghiên cu th trng, b vn ca mình ra đ nhp khu, tiêu th s
hàng hóa đã nhp khu v và thu li nhun. Phng thc t doanh này nu làm tt thì
s đem li li nhun cao cho Công ty. Nhng bên cnh đó, phng thc này li tng
đi mo him bi vì ri ro trong khâu tiêu th hàng hóa đã nhp v mà khó tìm khách
hàng hoc ri ro khi giá bán gim. iu này rt d xy ra khi s cnh tranh trên th
trng nhp khu và phân phi hàng ngày càng khc lit. i vi phng thc nhp
khu y thác, Công ty Tng Loan ch đóng vai trò trung gian đ tin hành các hot
đng nghip v nhp khu các mt hàng bánh ko, ru vang,… t các nc khác vào
Vit Nam. Nói theo cách khác, Công ty nhp khu các mt hàng theo yêu cu ca
nhng t chc, Công ty khác có nhu cu v hàng hóa đó nhng không đc quyn
kinh doanh xut nhp khu trc tip hoc h thy không có li khi xut nhp khu
trc tip mà h li có vn nên h u thác cho Công ty đi din nhp khu cho h.

Trong hot đng nhp khu u thác, nhim v ca Công ty ch là nhp khu hàng hóa
đm bo đ́ng yêu cu ca ch đu t, Công ty hoàn toàn không phi lo đu ra cho
hàng hóa cht lng đc nhp khu v vì th kinh doanh theo phng thc này là
khá an toàn. Tuy nhiên, li nhun thu đc li thp, mt khác đn mt ĺc nào đó vic
nhp khu thit b tr nên thông dng thì phng thc kinh doanh này s mt đi tính
thc t ca nó.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
8

 2.2. Quy trình chung ca quá trình nhp khu hàng hóa

- Bc 1:
Ký hp đng vi bên mua (khách hàng trong nc)
Phòng xut nhp khu ca Công ty tìm hiu nghiên cu và trc tip chu trách
nhim vi vic liên h KH cho Công ty. Sau khi nhn liên h đc KH thì tin hành
ký hp đng hp đng u thác (hp đng kinh t hay hp đng ni) vi bên u thác
vi các điu khon mà c hai bên chp nhn. Sau khi hp đng đc ký, bên mua phi
đt cc 30% giá tr lô hàng s tin này s đc tr vào ln giao hàng cui cùng.
- Bc 2:
Ký hp đng vi bên bán (nhà cung cp nc ngoài)
Công ty ký hp đng ngoi thng, hp đng mua bán hàng hóa (hp đng ngoi)
vi bên bán da trên nhng điu khon ca hp đng đã ký vi bên mua là khách
hàng trong nc .
Sau khi ký hp đng ngoi thng Công ty tin hành m LC (th tín dng chng
t). Công ty phi ký qu 40% giá tr lô hàng vn t có ti ngân hàng vi ngi hng
li là đi tác ca hp đng ngoi thng. S còn li Công ty thanh toán cho ngân hàng
ngay sau khi nhn b chng t bng hai cách:
+ Cách 1: thanh toán bng vn t có.
+ Cách 2: thanh toán bng vn vay (th chp bng chính lô hàng, th chp bng
tài sn có giá tr tng đng nh kho hàng hay s tit kim).

- Bc 3:
Nhn hàng và giao hàng
Khi hàng v tin hành th tc bo lãnh nhn hàng và ký hu vn đn đi nhn
hàng. Sau đó làm th tc thông quan cho lô hàng: th tc hi quan, thc hin vic
giám đnh, thc hin vic kim hóa.
Sau khi có thông báo nhn hàng, cán b xut nhp khu tin hành các th tc đ
ly hàng vi các chng t nhn đc t nhà cung cp, vn chuyn hàng v Vit Nam.
Nhn hàng ti cng, tùy vào điu khon hp đng Công ty s xut ngay đ bán hoc
đa v kho.
- Bc 4:
Thanh toán
Thanh toán vi KH trong nc, Công ty thng dùng 2 cách sau đ thanh toán:
+ Công ty có th cho KH tr chm trong thi hn 2 tháng và trong thi gian đó
thì khách hàng phi tr lãi cho s tin n vi mc lãi 2 bên tha thun.
+ Thanh toán ngay theo tng ln nhn hàng.
Ký hp đng
vi bên mua
Ký hp đng
vi bên bán
Khâu nhn
hàng và giao
hàng
Thanh toán

Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
9

Thanh toán vi hp đng ngoi thng: khi tin hành m LC và ký hu vn đn
thì Công ty phi ký ngay chp nhn thanh toán vi ngân hàng m LC. S tin còn li
ca vn đn (60% giá tr lô hàng) s đc tin hành x lý bng 2 cách:

+ Có th ký kh c nhn n đi vi ngân hàng m LC.
+ Có th thanh toán ngay bng vn t có bng vic mua mt khon USD tng
đng vi giá tr lô hàng.
Quy trình kinh doanh ca Công ty đn gin nhng vn đm bo d dàng kim soát
mà vn đm bo tính cht ch mi quy trình liên quan mt thit đn nhau. Hàng hóa
nhp khu nhanh, cht lng hàng hóa đc kim tra và đm bo theo yêu cu hai
bên, thông tin t hai phía có th phn hi cho nhau mt cách d dàng chính xác nht,
phng thc thanh toán đc s dng là phng thc tín dng chng t đm bo thc
hin ngha v ca hai bên.
























Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
10

2.3. 













 TNHH kinh doanh xut
nhp khng Loan
2.3.1.   

 



 10 2011 y
2.1. 
n vi


tố

nh: VND













(%)

(1)
(2)
(3)=(1)-(2)
(4)=(3)/(2)
Doanh thu
5.373.013.201
4.209.304.172
1.163.709.029
28
Gim tr doanh thu
29.790.580

45.950.960
(16.160.380)
(35)
Doanh thu thuân
5.343.222.621
4.163.353.212
1.179.869.409
28
Giá vn hàng bán
4.266.096.911
3.320.955.374
945.141.537
28
L

i nhuâ

n gô

p
1.077.125.710
842.397.838
234.727.872
28
Doanh thu ta

i chố

nh
11.463.168

1.483.796
9.979.372
673
Chi phố

ta

i chố

nh
149.949.909
9.677.661
140.272.248
1449
- Chi phố

la

i vay
-
9.677.661
(9.677.661)
(100)
Chi phố

QLDN
896.785.156
700.423.284
196.361.872
28

L

i nhuâ

n thuân
41.853.813
133.780.689
(91.926.876)
(69)
Thu nhâ

p kha

c
7.437.791
203.145.190
(195.707.399)
(96)
Chi phố

kha

c
-
276.999.127
(276.999.127)
(100)
L

i nhuâ


n kha

c
7.437.791
(73.853.937)
81.291.728
(110)
L

i nhuâ

n tr

c thuê
49.291.604
59.926.752
(10.635.148)
(18)
Thuê TNDN
12.322.901

12.322.901
-
L

i nhuâ

n sau thuê
36.968.703

59.926.752
(22.958.049)
(38)
(

: )
Qua bng báo cáo kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty trong hai
nm 2010 và nm 2011, ta thy nhìn chung tình hình kinh doanh nm 2011 kém phát
trin hn so vi nm 2010. Xy ra điu này có th là do tình kinh kinh t trong nm
2011 trong tình trng khó khn chung, Công ty rt khó đ phát trin kinh doanh và
quy mô ca doanh nghip mình. C th nh sau:
-  :
+ Doanh thu thun: nm 2011 tng 1.163.709.029 VND so vi nm 2010, tng
ng tng 28%. Mc tng doanh thu thun có đc là do doanh thu t xut khu các
mt hàng nông sn, đc sn ca Vit Nam sang th trng nc ngoài. ng thi
doanh thu bán các mt hàng nhp khu nh ru, bánh ko cng tng lên
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
11

+ Gim tr doanh thu: nm 2011 gim 16.160.380 VND, tng ng 35%. Các
khon gim tr doanh thu gim là trong nm 2011, Công ty đã c gng gi vng uy
tín, cung cp các sn phm cho cht lng tt, các mt hàng thu mua, xut khu hay
bán đu đm bo cht lng, yêu cu. Vì th mà các khon gim tr doanh thu nh
gim giá hàng bán hay tr li hàng đã bán do sn phm kém cht lng đã gim hn
so vi nm 2010.
+ Doanh thu tài chính: nm 2011 tng 9.979.372 VND so vi nm 2010, mt mc
tng khá ln. Nguyên nhân làm cho doanh thu tài chính ca Công ty tng nh vy là
do nm 2011 Công ty tn dng khon doanh thu tài chính có đc do thanh toán sm
cho nhà cung cp. Vì th Công ty có đc mt khon doanh thu t vic đc hng
chit khu thanh toán sm này.

- 



:
+ Giá vn hàng bán : nm 2010 là 4.266.096.911 VND, tng 945.141.537 VND so
v

i nm 2010, tng 

ng la

28%. Bên cnh s tng lên ca doanh thu, Công ty cng
đang phi đi mt vi thi kinh t khó khn, lm phát tng làm tng giá nguyên liu
đu vào. ây là nguyên nhân chính làm giá vn hàng bán nm 2011 tng mnh. Mc
tng ca giá vn hàng bán bng mc tng ca doanh thu hay nói cách khác chi phí giá
vn còn  mc rt cao vì vy Công ty phi ch́ trng qun lý giá c ca đu vào, ngoài
ra Công ty còn phi tìm thêm các nhà cung cp mi đ đm bo ngun hàng cng nh
h chi phí  mc ti thiu.
+ Chi phố

ta

i chố

nh : chi phố

ta

i chố


nh bao gôm ca

c khoa

n nh chi phố

la

i vay , các
khon l do bán ngoi t, l t giá hi đoái,… Nm 2011 chi phố

ta

i chố

nh cu

a Công ty
là 149.949.909 VND, tng 140.272.248 VND so vi nm 2010, mc tng đáng k.
Nguyên nhân dâ

n đên chi phố

ta

i chố

nh tng ma


nh la

do s

m

rô

ng quy mô hot đng
và lnh vc kinh doanh nên ca

c khoa

n ta

i chố

nh cu

a Công ty tng lên . Trong đo

, chi
phí lãi vay chim toàn b doanh thu tài chính nm 2010. Tuy nhiên nm 2011 doanh
thu tài chình không bao gm chi phí lãi vay ca Công ty là do ngun n vay ngn hn
nm 2011 hoàn toàn không có. Lý do là vì vn vay mt chi phí lãi vay mc dù nó là
mt ngun vn có tính n đnh cao hn so vi các ngun chim dng nh tín dng
thng mi, khon ng trc ca khách ha

ng…Và mt nguyên nhân na làm cho chi
phí tài chính ca Công ty tng cao là do Công ty cho khách ha


ng hng các khon
chit khu thanh toán t vic thanh toán sm và nhanh cho Công ty. Ngoài ra, chi phí
tng cao còn do s bin đng t giá liên tc thay đi gây l trong khi bán ngoi t đ
phc v cho hot đng thanh toán quc t, t giá thay đi nm 2011 cng gây ra cho
Công ty các khon l t hot đng đu t vào kinh doanh ngoi t ca Công ty. ây
cng là mt trong nhng nguyên nhân chính làm li nhun ca Công ty
cha cao.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
12

+ Chi phí qun lý: chi phí qun lý doanh nghip nm 2011 li tng 196.361.872
VND. Ta thy chi phí QLDN tng 28% so vi nm 2010, mc tng này là do vic c
cu li t chc b máy, phòng ban ca Công ty nên tn thêm chi phí. Ngoài ra, do
hot đng kinh doanhh ca Công ty đc m rng, đòi hi s qun lý rng rãi và s
kim soát cht ch hn đ tránh gây lãng phí và mt ngun thu cho Công ty. ó chính
là các nguyên nhân làm cho chi phí QLDN ca Công ty tng.
+ Chi phí khác: nm 2011 li gim 276.999.127 VND so vi nm 2010, tng
đng gim 100% là do s gim đi ca chi phí thanh lý, nhng bán tài sn c đnh.
- 
+ Li nhun khác: li nhun khác là khon chênh lch gia thu nhp khác và chi
phí khác trong nm. Nm 2011 li nhun khác ca Công ty la

7.437.791 VND, tng
81.291.728 VND, tng vt nm 2010 vi 110%. Trong nm 2011 thu nhp khác
ca Công ty tng thêm mt phn vì hot đng thanh lý và nhng bán tài sn c đnh.
Ngoài ra Công ty còn cho Công ty khác đ li mt phn đ m vn phòng đi din và
nm 2010, mt s khon khon n khó đòi ca khách hàng đc thu hi. Chi phí khác
gim mà thu nhp khác tng là nguyên nhân làm cho li nhun khác tng đáng k.
+ Li nhun sau thu: Nm 2011 là 36.968.703 VND, gim 22.958.049 VND so

vi nm 2010, tng ng tng 38%. Nguyên nhân chính là do s gia tng ca các loi
chi phí phát sinh trong quá trình hot đng kinh doanh, đc bit là do s gia tng ca
chi phí tài chính, chi phí qun lý. Mc dù trong nm 2011 có s tng lên đáng k v
li nhun khác so vi nm 2010, nhng mc đ tng này vn nh hn s tng lên ca
các loi chi phí nên tình hình li nhun sau thu ca Công ty ngày càng gim đi, cho
thy du hiu hot đng không tt ca Công ty.

:
Qua phân tích trên ta thy nm 2011, tình hình hot đng kinh doanh ca Công
ty kém phát trin hn so vi nm 2010 vi s gim đi ca li nhun sau thu. 
Công ty có th đt đc mc tng li cao hn trong nhng nm ti, Công ty cn phi
có nhng chính sách đ ti thiu chi phí nh chi phí giá vn, chi phí hot đng và tng
các khon thu nhp ca Công ty lên.







Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
13

2.3.2. Tình hình tài sn và ngun v10 và 2011 ca Công ty
Bng 2.2. Bi k toán (Ngày 31/12/2011)
n v tính : VND
Ch tiêu
1
10
Chênh lch

Tuyi

i(%)

(1)
(2)
(3)=(1)-(2)
(4)=
(3)/(2)
TNG TÀI SN
6.966.716.878
4.830.780.932
2.135.935.946
44
A. A. TÁI SN NGN HN
6.365.045.248
4.092.913.796
2.272.131.452
56
I.Tin và các khon tng
đng tin
44.358.579
3.980.224
40.378.355
1014
II.Các khon phi thu ngn
hn
1.395.884.380
1.080.241.949
315.642.431

29
1.Phi thu khách hàng
1.395.884.380
1.080.241.949
315.642.431
29
III.Hàng tn kho
4.788.089.478
3.008.691.623
1.779.397.855
59
1.Hàng tn kho
4.788.089.478
3.008.691.623
1.779.397.855
59
IV.Tài sn ngn hn khác
136.712.811
-
136.712.811

2.Thu GTGT đc khu tr
136.712.811
-
136.712.811

B. TÀI SN DÀI HN
601.671.630
737.867.136
(136.195.506)

(18)
I.Tài sn c đnh
601.671.630
723.168.164
(121.496.534)
(17)
1. Nguyên giá
1.234.892.719
1.234.892.719
0
0
2. Giá tr hao mòn ly k
(633.221.089)
(511.724.555)
(121.496.534)
24
II.Tài sn dài hn khác
-
14.698.972
(14.698.972)
(100)
1. Tài sn dài hn khác
-
14.698.972
(14.698.972)
(100)
N NGUN VN
6.966.716.878
4.830.780.932
2.135.935.946

44
A. N PHI TR
6.118.052.578
4.019.085.335
2.098.967.243
52
I.N ngn hn
6.118.052.578
4.019.085.335
2.098.967.243
52
1.Phi tr ngi bán
6.087.382.386
4.064.055.029
2.023.327.357
50
2.Thu và các khon phi np
Nhà nc

(66.563.567)
66.563.567
(100)
3.Phi tr ngi lao đng
31.500.000
21.500.000
10.000.000
47
4.Phi tr ngn hn khác
(829.808)
93.873

(923.681)
(984)
II.N dài hn
-
-
-
-
A. B. VN CH S HU
848.664.300
811.695.597
36.968.703
5
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
14

I.Vn ch s hu
848.664.300
811.695.597
36.968.703
5
1.Vn đu t ca ch s hu
2.000.000.000
2.000.000.000
0
0
2.Li nhun sau thu cha
phân phi
(1.151.335.700)
(1.188.304.403)
36.968.703

(3)
(Ngun: Phòng k toán)
Nhìn tng quan bng cân đi k toán, ta thy tng tài sn ca Công ty nm 2011 là
6.966.716.878 VND, đã tng 2.135.935.946 VND, tng đng 44% so vi nm
2010. Nguyên nhân dn đn điu này là do trong nm 2011, Công ty đã m rng hot
đng kinh doanh xut nhp khu các mt hàng ru vang, bánh ko,… nhm mang li
li nhun cho Công ty.

Trong nm 2011, c cu ca tài sn ngn hn vn chim u th so vi tài sn dài
hn vi giá tr khong 10 ln. Ta thy c cu này là hp lý là vì hình thc hot đng
ca Công ty là Công ty thng mi nên chính sách tp trung vn phn ln vào tài sn
ngn hn gíp cho quá trình hot đng kinh doanh và m rng quy mô ngành ngh
kinh doanh đc thun li. Hn na đi vi Công ty kinh doanh thng mi c cu
tài sn lu đng ln hn tài sn c đnh là cn thit, điu này s gíp Công ty linh hot
hn trong lnh vc thanh toán hay đu c ĺc nguyên vt liêu gim giá đ mua vào
- Tài sn ngn hn:
+ V tin mt và các khon tng đng đng: lng tin mt ca Công ty nm
2011 là 44.358.579 VND, tng 40.378.355 VND so vi 2010, mc tng tng đi
mnh. iu đó chng t Công ty mun tng kh nng thanh toán vi nhng khon tc
thi cho nhà cung cp, t đó d dàng to uy tín vi các nhà cung cp và khách hàng.
Hn na, d tr lng tin mt phù hp còn gíp có c hi kim li qua hot đng
đu c, ví d mua khi giá vt liu xung và bán ra khi lên giá. Tuy nhiên vic tng
lng tin mt s làm phát sinh chi phí trong vic d tr tin mt, gây  đng vn. Vì
th Công ty nên cân nhc d tr lng tin mt và chng khoán ngn hn đm bo
tng tính an toàn trong thanh toán và ti thiu hóa chi phí.
+ Các khon phi thu: Nm 2011 là 1.395.884.380 VND, tng 315.642.431 VND,
tng đng 29% so vi nm 2010. Toàn b khon phi thu ngn hn ca Công ty là
khon phi thu khách hàng. S d khon phi thu khách hàng tng là do Công ty áp
dng chính sách ni lng tín dng thng mi đi vi khách hàng bng vic đa ra
các điu kin bán không kht khe. iu này s giúp doanh nghip tng s lng sn

phm bán ra, t đó tng doanh thu bán hàng và tng li nhun cho Công ty. Tuy
nhiên, chính sách này có th là con dao hai li, nó s làm cho Công ty tng chi phí
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
15

qun lý các khon phi thu, chi phí đòi n và tng ri ro khách hàng không thanh toán.
Công ty cn phi cân nhc k đ có li ích cao nht.
+ Hàng tn kho: nm 2011 tng 1.779.397.855 VND, tng tng đi 59% so vi
nm 2010. Hàng tn kho ca Công ty ch yu là các mt hàng nông sn, hàng tiêu
dùng. S d có mc tng này là do chính sách đu t ca Công ty nm nay có nhiu
thay đi, Công ty ch trng tng thêm mt s mt hàng nông sn, đc sn có li
nhun cao, ít ri ro và chi phí qun lý, d tr gim. Ngoài ra, nm 2011 Công ty s
dng ch yu phng thc nhp khu t doanh, nhp kho nhng mt hàng và s
lng theo k hoch ca Công ty và bán hàng qua kho, vì th mà lng hàng tn kho
cng tng lên. Mt khác, do nm 2011 Công ty m rng kinh doanh, áp dng chính
sách ni lng tín dng thng mi nên s lng hàng hóa bán ra nhiu, Công ty phi
d tr trong kho mt khi lng hàng hóa tng đi đ đáp ng kp thi nhu cu ca
khách hàng, làm cho lng hàng tn kho tng lên. Tuy phng thc này khá an toàn
cho Công ty trong tình hung cung cp kp thi nhng đn hàng b sung t phía
khách hàng, nhng các nhà qun lý tài chính ca Công ty phi cân nhc vì luôn có s
đánh đi gia ri ro và thu nhp yêu cu. Lng hàng tn kho ln cng có th khin
Công ty mt đi doanh thu do giá hin ti trên th trng nh hn giá nhp vào. Các
nhà qun tr có th mt thêm chi phí qun lý lu kho, d tr t đó có th nh hng
đn li nhun ca Công ty.
- Tài sn dài hn:
+ Tài sn c đnh: trong nm 2011 hu nh không tng lên mà còn gim đi so vi
nm 2010. Vi đc thù là Công ty thng mi, Công ty hot đng chính trong vai trò
trung gian phân phi thu mua và bán li, các tài sn c đnh hu hình thuc s hu
ca Công ty là máy móc giúp quá trình hot đng ca Công ty, quá trình lu kho, bo
qun hàng hóa. Mt khác, t l gim này là do khu hao ly k ca mt s tài sn c

đnh tng và có mt s tài sn khu hao ht đã đc thanh lý.

Công ty theo chính sách qun lý vn thn trng, ly mt phn ngun vn dài hn
đu t cho tài sn ngn hn.
- N phi tr:
+ N ngn hn nm 2011 tng 2.098.967.243 VND, tng ng tng 52% so vi
nm 2010. Nm 2011 Công ty m rng sn xut kinh doanh nên s lng sn phm
cng tng lên. Công ty mua vào mt khi lng sn phm ln, vì vy khon phi tr
nhà cung cp cng tng lên. Mt khác do khon tin ca khách hàng tr trc cho
Công ty tng lên cng là nguyên nhân làm cho s n ngn hn tng lên.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
16

+ Phi tr ngi lao đng: nm 2011 là nm Công ty hot đng không hiu qu, vì
vy Công ty có th b hn ch v mt tài chính ca mình. ó cng là lý do gii thích vì
sao khon phi tr ngi lao đng nm 2011 là 31.500.000 VND, tng 10.000.000
VND so vi nm 2010, tng ng 47%.
+ Phi tr ngi bán: nm 2011 khon phi tr ngi bán tng 2.023.327.357 VND
so vi nm 2009, tng ng 50%. Khon tng này là do hàng hóa, nguyên vt liu thu
mua và nhp v còn n ngi bán, khon tín dng đc ngi bán cp cho tng mnh,
điu này cho thy mi quan h ca Công ty vi nhà cung cp đang phát trin rt tt.
c hng nhiu khon tín dng t ngi bán s rt tt cho doanh nghip đ có th
m rng quy mô hot đng kinh doanh, điu này s mang li nhiu thun li cho
Công ty, hng tín dng thng mi ngha là Công ty đang gián tip s dng vn ca
ngi bán mà không phi chi tr lãi nu Công ty có th tn dng thi hn tín dng
không mt phí. Tuy nhiên khon phi tr này cng có chi phí c hi, đó là gây mt
lòng tin cho nhà cung cp nu không tr đ́ng thi hn, b xp hng tín dng thp.
+ N dài hn: vay dài hn ca Công ty trong c 2 nm đu bng không. iu này
rt phù hp vi đc trng ca Công ty thng mi, quay vòng vn nhanh nên vn vay
dài hn là không cn thit vì đi li chi phí s dng vn dài hn s cao hn.

- Vn ch s hu:
+ Vn ch s hu: nm 2011 là 848.664.300 VND, tng 36.968.703 VND, tng
ng tng 5% so vi nm 2010. Vn đu t ca ch s hu không thay đi trong hai
nm, ch Công ty không đu t thêm vn. Nhân t chính to ra s tng thêm này là do
li nhun sau thu cha phân phi tng lên so vi nm 2010, nhng li nhun này vn
đang  mc âm, tc là Công ty hot đng vn kém hiu qu.
Nhn xét
:
Qua bng s liu bng cân đi ta thy tng tài sn và tng ngun vn nm 2011 có
tng lên so vi nm 2010. Qua các phân tích  trên có th lý gii mc tng này là do
Công ty m rng quy mô sn xut. Mc dù Công ty hot đng vn hiu qu và kinh
doanh có lãi nhng so vi nm 2010 thì hot đng kinh doanh ca Công ty nm 2011
kém hiu qu hn vi s gim đi ca li nhun sau thu.







Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
17


2.4. Phân tích mt s ch tiêu tài chính ca Công ty TNHH kinh doanh xut nhp
khng Loan
2.4.1. Ch u tài sn và ngun vn
Bng 2.3. Các ch tiêu v  cu tài sn, ngun vn ca Công ty
n v: %
Ch tiêu

Công thc tính
1
10
Chênh lch
1. T trng TSNH
Tng TSNH
Tng tài sn

91,36
84,73
6,64
2. T trng TSDH
Tng TSDH
Tng tài sn

8,64
15,27
(6,64)
3. T trng n
Tng n
Tng ngun vn

87,82
83,20
4,62
4. T trng VCSH
Tng VCSH
Tng ngun vn

12,18

16,80
(4,62)
Nhn xét:
Qua bng ch tiêu phn ánh c cu ngun vn ti công ty trong hai nm 2010 và
2011, ta thy t trng tài sn dài hn ít hn t trng tài sn ngn hn và c cu tài sn
công ty thay đi theo hng gim t trng tài sn dài hn và tng t trng tài sn ngn
hn.
- Nm 2011, tài sn ngn hn chim t trng tng đi ln trong tng tài sn là
91,36% và tng 6,64% so vi nm 2010. S d có điu này là do s tng lên ca các
khon phi thu khách hàng và hàng tn kho. Phi thu khách hàng tng là do Công ty
thc hin chính sách ni lng tín dng. S hàng tn kho tng lên đc gii thích do
trong nm 2011 chính sách đu t ca Công ty nm nay có nhiu thay đi, Công ty
ch trng tng thêm mt s mt hàng có li nhun cao, ít ri ro.
- Tng tài sn dài hn ca Công ty nm 2011 chim 8,64% trong tng tài sn,
gim 6,64% so vi nm 2010. iu này là do tài sn c đnh hu hình ca Công ty
gim đi và giá tr hao mòn tài sn c đnh tng lên. Vì Công ty là Công ty thng mi
nên không chú trng đu t vào tài sn c đnh. Công ty còn ch đng ct gim các
loi tài sn dài hn khác đ gim chi phí kinh doanh mt cách hiu qu nht.
- H s n ca Công ty nm 2011 là 87,82% tng 4,62% so vi nm 2010. T
h s n cho ta thy đ đu t cho 1 đng tài sn Công ty phi huy đng 0,8782 VND
vào nm 2011 và 0,8320 VND vào nm 2010 t ngun n. Ngun n ca Công ty ch
yu là các khon phi tr cho ngi bán.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
18

- T trng vn ch s hu cho bit 1 đng ngun vn ca Công ty đc hình
thành t bao nhiêu đng vn ch s hu. Nm 2011 vn ch s hu chim 12,18%
tng ngun vn, gim 4,62% so vi nm 2010. Do li nhun cha phân phi nm
2011  mc âm cho thy tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty kém
hiu qu hn. iu này th hin nng lc tài chính ca Công ty kém hiu qu, kh

nng t ch v tài chính cha cao. Công ty s dng ngun n vay s tn dng đc
đòn by tài chính, tc là n vay s làm gia tng thu nhp sau thu thc t mà doanh
nghip nhn đc. Hn na s dng vn ch s hu s có chi phí ln hn n vay.
2.4.2. Ch  
Bng 2.4. Ch  a Công ty
n v: Ln
Ch tiêu
Công thc tính

2011

2010
Chênh
lch
1. Kh nng
thanh toán
ngn hn
Tng TSNH
Tng n ngn hn

1,04
1,02
0,02
2. Kh nng
thanh toán
nhanh
TSNH - Hàng tn kho
Tng n ngn hn

0,26

0,27
(0,01)
3. Kh nng
thanh toán
tc thi
Tin và các khon tng đng tin
Tng n ngn hn

0,01
0,00
0,01
Nhn xét:
- Kh nng thanh toán ngn hn cho bit 1 đng n ngn hn ca doanh nghip
đc đm bo bng bao nhiêu đng TSNH. Ch s kh nng thanh toán ngn hn nm
2011 là 1,04 ln, cao hn nm 2010 là 0,02 ln. iu này cho thy kh nng s dng
TSNH đ thanh toán các khon n ngn hn tt, c th là 1 đng n ngn hn đc
đm bo bng 1,04 đng TSNH. Ri ro thanh toán nm 2011 gim đi, h s tín nhim
ca Công ty tng lên so vi nm 2010, vì vy mà Công ty có th d dàng huy đng
vn vi chi phí thp. Ta thy h s thanh toán ngn hn l

n hn 1, tc là Công ty có
kh nng thanh toán các khon n ngn hn khi ti hn, kh nng tài chính ca Công
ty tt.
- Kh nng thanh toán nhanh cho bit doanh nghip có th s dng bao nhiêu
đng TSNH đ chi tr cho các khon n ngn hn khi đn hn mà không cn bán hàng
tn kho. Nm 2011 h s kh nng thanh toán nhanh là 0,26 ln, gim 0,01 ln so vi
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
19

nm 2010. Nguyên nhân trc tip  đây là do lng hàng tn kho trong nm 2011

tng, c th là 1.779.397.855 VND, tng đi 59% so vi nm 2010. Mc dù c
TSNH và hàng tn kho đu tng, nhng tc đ tng ca hàng tn kho nhanh hn so
vi tc đ tng ca TSNH là 56%, điu này khin cho kh nng thanh toán nhanh
gim đi.
- Kh nng thanh toán tc thi: nm 2011 là 0,01 và nm 2010 đu là 0,0096 ln.
H s này tng vì trong nm 2011 l

ng tin mt và các khon tng đng tin tng
rt mnh, tng ng 1014%, tc đ tng ln hn nhiu so vi tc đ tng ca n ngn
hn là 52% nên kh nng thanh toán tc thi ca Công ty tng. Chính sách tng d tr
tin mt s giúp Công ty ch đng khi cn thanh toán gp cho nhà cung cp hoc
nhng khon vn tc thi, tuy nhiên ri ro ln trong vic  đng vn.

Qua các h s trên ta có th thy đc h s thanh toán ngn hn ca Công ty
luôn gi  mc cao, đm bo thanh khon. iu này góp phn xây dng hình nh ca
Công ty, thu hút và to dng lòng tin đi vi các nhà đu t. Th nhng, ch s thanh
toán nhanh còn thp Công ty nên cân nhc tng lng hàng tn kho đ đm bo nhng
khon thanh toán nhanh.
2.4.3. Ch u sut s dng tài sn
Bng 2.5. Ch u sut s dng vn ca Công ty
n v: Ln
Ch tiêu
Công thc tính
1
2010
Chênh lch
Hiu sut s dng
tng tài sn
Doanh thu thun
Tng tài sn


0,77
0,86
(0,09)
Nhn xét:
Hiu sut s dng tng tài sn cho bit bình quân 1 đng tài sn đu t vào quá
trình sn xut kinh doanh to ra bao nhiêu đng doanh thu thun.
Hiu sut s dng tng tài sn nm 2011 là 0,77 ln, gim 0,09 ln so vi nm
2010. Mc dù doanh thu thun tng 28% so vi nm 2010, nhng tng tài sn li tng
nhanh hn vi 44%. ó chính là nguyên nhân làm cho hiu sut s dng tng tài sn
ca Công ty gim.
Ch s này cho thy, bình quân 1 đng tài sn đu t vào quá trình sn xut s to
ra 0,77 đng doanh thu thun nm 2011. H s này là khá thp và giá vn li cao làm
cho li nhun gp thp. Vì th Công ty nên ch́ ý đn vic qun lý giá vn hàng bán,
tìm thêm các nhà cung cp đ ti thiu hóa chi phí. Ngoài ra Công ty cng nên ct
gim đu t vào nhng ngành kinh doanh kém hiu qu.


Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
20

2.4.4. Ch  i
Li nhun là mc đích cui cùng ca quá trình kinh doanh. Li nhun càng
cao, doanh nghip càng khng đnh v trí và s tn ti ca mình. Song nu ch đánh
giá qua ch tiêu li nhun thì nhiu khi kt lun v cht lng kinh doanh có th b sai
lm bi có th s li nhun này cha tng xng vi lng vn và chi phí b ra,
lng tài sn đã s dng.
Bng 2.6. Ch  i ca Công ty
n v: %
Ch tiêu

Công thc tính


Chênh
lch
1. T sut sinh li
trên doanh thu
Li nhun sau thu
Doanh thu thun

0,69
1,44
(0,75)
2. T sut sinh li
trên VCSH
Li nhun sau thu
VCSH

4,36
7,38
(3,03)
3. T sut sinh li
trên tng tài sn
Li nhun sau thu
Tng tài sn

0,53
1,24
(0,71)
Nhn xét:

- T sut sinh li trên doanh thu cho bit 1 đng doanh thu thun to ra bao
nhiêu đng li nhun. Nm 2011 h s này là 0,69% gim 0,75% so vi nm 2010.
iu này th hin s qun lý doanh thu và chi phí ca doanh nghip trong k là kém
hiu qu. Nm 2011 là thi k kinh t khó khn nên Công ty cng gp khó khn trong
vic qun lý doanh thu và chi phí. Ta thy do giá vn tng lên khin cho t sut sinh
li đt đc trên doanh thu thun là rt thp. Ngoài ra, các khon chi phí nh chi phí
qun lý, chi phí tài chính cng tng cao. Nhng nhân t này là nguyên nhân chính
dn ti tc đ tng ca li nhun sau thu cha cao, trong khi tc đ tng doanh thu
li ln điu này dn ti t sut li nhun trên doanh thu gim.
- T sut sinh li trên VCSH cho bit 100 đng VCSH to ra bao nhiêu đng li
nhun sau thu. Ta thy trong nm 2011, c 100 đng vn b ra thì ch s hu thu v
4,63 đng li nhun sau thu, gim 3,03 đng so vi nm 2010. T sut sinh li trên
vn ch s hu gim đáng k. iu này do Công ty đã đu t vào mt s mt hàng
còn kém hiu qu, giá c không cao. Vì th, Công ty cn có nhng chính sách, chin
lc kinh doanh mi đ đu t vn hiu qu hn, m rng đu t vào nhng ngành có
t sut sinh li cao hn đ ti đa hóa giá tr vn ch s hu, tng li nhun trên vn
ch s hu.
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
21

- T sut li nhun trên tng tài sn cho bit 1 đng tài sn tham gia vào quá
trình sn xut kinh doanh to ra bao nhiêu đng li nhun ròng. Nm 2011 t sut sinh
li là 0,53% gim 0,71% so vi nm 2010. S d có điu này là do công ty qun lý
không cht ch doanh thu và chi phí b ra, đng thi hiu sut s dng tng tài sn
kém hiu qu.
2.5. ng Công ty
2.5.1. ng và thu nhp
Công ty TNHH kinh doanh XNK Tng Loan luôn coi ngun nhân lc là yu t ct
lõi và là tài sn quý giá ca Công ty. Vì vy ngay t khi Công ty đc thành lp, ban
lãnh đo Công ty luôn quan tâm đn vn đ tuyn dng, bi dng và đào to đi ng

lao đng tr có trình đ, nng đng hng hái trong công tác, cùng vi kinh nghim ca
cán b đi trc đng lòng nht trí góp phn phát trin Công ty ngày mt vng mnh.
Nu phân theo trình đ lao đng, Công ty có tng s lao đng là 178 ngi, c cu lao
đng và thu nhp đc th hin qua các bng sau:
B ng.

S i)
T trng (%)
Sau đi hc
1
0,006
i hc và cao đng
81
45,506
Trung cp
31
17,416
S cp và Công nhân k thut
65
37,072

178
100,000
(Ngun: Phòng nhân s)
Bng 2.8. Thu nhp bình quân
n v: VND

Tii/ tháng
2010
4.145.280

2011
5.532.150
(Ngun: Phòng hành chính)
o và các chính sách phúc li
- Công ty luôn coi con ngi là yu t quan trng đ đi đn thành công, vì vy
Công ty rt chú trng đn công tác tuyn dng và đào to nghip v và k thut
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
22

chuyên môn cho nhân viên và ngi lao đng. i vi ngi lao đng ti các phòng
chuyên môn nghip v, Công ty luôn to điu kin cho nhân viên tham gia vào các lp
tp hun đ nâng cao kin thc và trình đ. Nhng cán b công nhân viên đc c đi
hc đc Công ty thanh toán chi phí hc tp và hng lng theo quy đnh. Ngoài ra,
Công ty còn nâng cao k nng truyn đt vi cán b qun lý thông qua các khóa đào
to đi ng k tha, to c hi cho cán b nhân viên phn đu phát trin trong ngh
nghip và thng tin. i vi các nhân viên k thut, Công ty đã c mt s ngi đi
hc đ có th hc hi thêm v các thông s k thut và tiêu chun cht lng ca sn
phm. Nhng ngi đó s v truyn đt cho cp di ca mình  b phn. Vic đào
to không ch trang b cho nhân viên nhng k nng ngh nghip mà điu này còn
khuyn khích, to đng lc làm vic cho ngi lao đng. u t cho đào to là mt
đu t r nht mà li hiu qu nht.
- Ngoài chng trình đào to CBNV, Công ty còn chú trng chm lo đi sng
tinh thn ca CBNV thông qua các chính sách đãi ng:
+ Thng xuyên khen thng CBNV hoàn thành k hoch công vic vào đnh k
hàng quý và cui nm.
+ Khám sc khe đnh k 2 đt/ nm cho toàn th CBNV theo đ́ng tha c lao
đng tp th.
+ Th

ng xuyên tô


ch

c đa

nh gia

công viê

c cu

a nhân viên , bình bu thi đua và tho
luâ

n ca

c chng trố

nh đa

o ta

o, phát trin ngh nghip . Xây d

ng va

pha

t triê


n ca

c
chính sách đ bt , thng tiên cho nhân viên đê

ta

o đô

ng l

c phân đâu va

pha

t huy hêt
nng l

c cu

a mô

i ca

nhân.
+ T chc đoàn th thng xuyên t chc các hot đng tp th nh các gii đu
bóng đá, các chuyn tham quan du lch, ngh mát vào các d l tt, các phong trào th
dc th thao theo đnh k to điu kin cho tât ca

nhân viên co


c hô

i giao lu , hc
hi, to s gn bó, đoàn kt cng nh vui chi gii trí đ tái to li sc lao đng, nâng
cao hiu qu làm vic.
ng phát trin nhân s
- Công ty luôn coi ngun nhân lc có vai trò quan trng trong quá trình xây dng
và phát trin ca Công ty. Chính vì th mà Công ty rt chú trng công tác tuyn m,
tuyn dng, đào to thu hút nhân tài, nhng lao đng có trình đ chuyên môn cao.
Ngoài ra Công ty cng có các chính sách u đãi vi toàn th nhân viên, đc bit là
nhng ngi có sáng to và hoàn thành tt công vic. Nm 2011, Công ty quyt đnh
nâng qu lng, khen thng lên 15%.
- Công ty cng đnh hng phát trin nhân s dài hn thông qua các k hoch
đào to dài hn vi nhng chính sách c th đ trang b kin thc cng nh các k
Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
23

nng làm vic hiu qu cho nhân viên nh: chng trình đo to k nng giao tip vi
khách hàng, chng trình qun lý nhân s,…
-  thích nghi vi môi trng hi nhp WTO, nâng cao nng lc cnh tranh
Công ty chú trng trang b k nng ngoi ng nhm mc đích tip cn lc lng
khách hàng di dào có quc tch nc ngoài.

Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
24

PHN 3. NHN XÉT VÀ KT LUN
 ng kinh doanh
Vit Nam chính thc là thành viên ca WTO, kinh t Vit Nam đang hi nhp

sâu rng vào th trng th gii, môi trng cnh tranh s quyt lit hn vi nhng c
hi và thách thc mi. Các chính sách qun lý kinh t v mô ca Nhà nc cng là mt
yu t có tác đng nht đnh ti th trng xây dng.
3.1.1. Thun li
Vit Nam gia nhp WTO to điu kin hi nhp nn kinh t th gii cho các
doanh nghip, khi mi quan h giao thng gi đây đc m rng không ch  trong
nc mà còn là th trng ln ca các nc trên th gii. Môi trng đu t kinh
doanh hin nay ca Vit Nam đang đc ci thin dn và ngày càng đa dng, to điu
kin thun li hn cho các đn v sn xut kinh doanh trong và ngoài nc. Th
trng ngày càng đc m rng và phát trin, nhu cu ca khách hàng ngày càng
tng.

Khi Vit Nam gia nhp WTO, nn kinh t m ca, các doanh nghip kinh doanh
xut nhp khu ru và các loi đc sn ca Vit Nam trong và ngoài nc ra đi
ngày càng nhiu làm cho s cnh tranh vn đã gay gt nay càng gay gt hn.
im yu nht ca thng hiu ca Công ty kinh doanh xut nhp khu ru
vang, bánh ko và các đc sn ca Vit Nam cha nhiu ngi tiêu dùng bit đn cho
dù cht lng sn phm khá tt. Thc t, nhiu doanh nghip xut khu khi quay tr
v ni đa đã c cu li, đu t khâu thit k, phát trin sn phm riêng phù hp vi
th hiu ngi tiêu dùng trong nc nhng li gp khó khn trong vn đ phân phi,
tip th bán l. Khó khn trong đu t mu mã, xây dng thng hiu,… là nhng tr
ngi ln đi vi các doanh nghip khi tham gia phân khúc bán l sn phm.
Mt khó khn na mà các doanh nghip khi xut khu hàng hóa ra nc ngoài là
vn đ đng ký bo h thng hiu. Lut kinh doanh ca mi quc gia có nhng đc
đim khác bit. Chính vì vy các doanh nghip Vit Nam cn phi tìm hiu k các lut
l, điu khon kinh doanh đ tránh trng hp b mt thng hiu ti th trng nc
ngoài nh cà phê Trung Nguyên, ko da Bn Tre,…
3.2. Nhm, tn ti ca Công ty và bin pháp khc phc
Da vào phân tích SWOT ta có th thy nhng đim mnh và đim yu ca Công
ty.




Xin chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn.
25

m
- Công ty có đi ng qun lý có kinh nghim, có trình đ và nng đng, nhit
tình. Cán b nhân viên đoàn kt và gn bó vi Công ty nên sc mnh v ngun lc
cng to nên u th cnh tranh cho Công ty.
- Li th ca Công ty là Công ty hot đng 10 nm trong lnh vc kinh doanh
xut nhp khu ru vang, bánh ko,…nên doanh nghip cng có ch đng nht đnh,
có uy tín và đã thit lp đc nhiu mi quan h vi khách hàng và các đi tác kinh
doanh. Vì vy Công ty có nhiu li th trong hot đng kinh doanh, buôn bán và xut
khu các mt hàng trên.
- Quy mô vn kinh doanh luôn đc m rng và tng qua các nm.
- B máy t chc ca Công ty gn nh, khoa hc, hp lý, có hiu qu, phù hp
vi đc đim riêng ca Công ty. Chính điu đó đã gíp cho Giám đc có đy đ các
thông tin cn thit đ kp thi đa ra các quyt đnh sáng sut, to điu kin ch đng
trong quan h khách hàng, đm bo uy tín và ch đng vng mnh trong cnh tranh.
- Công ty nhanh chóng thích nghi vi s thay đi ca th trng bng cách thc
đa dng hóa các mt hàng kinh doanh vi mng li kinh doanh là các h thng siêu
th rng khp th trng trong nc và quc t.
3.2.2. Tn ti
- Không đt đc tc đ tng trng n đnh  mc cao.
- Cha ti u hóa đc các hot đng, chi phí kinh doanh và chi phí tài chính.
- Công ty còn thiu mt lc lng Marketing có kinh nghim vng mnh đ nghiên
cu, tng hp và khai thác trit đ nhu cu ca khách hàng, các th mnh tim n ca Công
ty cng nh c hi phát trin trên th trng. Vì th mà hot đng kinh doanh cha tht hiu
qu.

- Hn th na th trng kinh doanh xut nhp khu ru vang, bánh ko và các đc
sn Vit Nam luôn ny sinh nhng cnh tranh gay gt hn, chính vì vy nu công ty không
n lc phát trin, không ngng vn lên thì s không th gi đc ch đng trên th trng.
- Qua phân tích tình hình hot đng kinh doanh ca Công ty ta thy, trong my nm
tr li đây vn đ giá nguyên vt liu, hàng hóa luôn là khó khn ca hu ht các Công ty xây
dng. Tình trng giá vn cao đã nh hng nghiêm trng đn hot đng kinh doanh ca
Công ty. Mc dù đã ch đng d tr các mt hàng nhng Công ty vn b tác đng không nh
đn quá trình kinh doanh, giá vn hàng bán cao trc tip nh hng làm li nhuân thu v trên
doanh thu còn thp.
3.3. 


















- Do hot đng kinh doanh đi ngoi, xut nhp khu phc tp hn rt nhiu so vi
kinh doanh đi ni vì rt nhiu lý do, chng hn nh: bn hàng  cách xa nhau, phi chu s

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×