BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA


 
  !"# "$%
&$'# (# )$%*#'+ ,$ /#0$0+ 0
Tên giao dịch quốc tế Danapha Pharmaceutical JSC
Tên viết tắt Danapha
Giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh
Số 0400102091 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Đà
nẵng cấp lần đầu ngày 20/12/2006 và đăng ký thay đổi
lần 4 ngày 17/05/2011.
Trụ sở chính 253 Dũng Sĩ Thanh Khê, Tp Đà Nẵng
Điện thoại 0511.3760130
Fax 0511.3760127
Website www.danapha.com
Logo
Vốn điều lệ 62.000.000.000 đồng
 Công ty có các chi nhánh :
•  $ 1$ 234
Địa chỉ : Số 9 - Ngõ 87 - Nguyễn Văn Trỗi - Phường Phương Liệt - Quận
Thanh Xuân - Hà Nội.
•  $ 1$ 25 67$
Địa chỉ : DD26 Bạch mã , phường 15 , quận 10 , TP Hồ Chí Minh.
•  $ 1$ 2 0$ 80
Địa chỉ : Lô 28 Bà Triệu – Phường Đông Th_ – Thanh H`a.
•  $ 1$ 9 1$ :0
Địa chỉ : 07/1 Lê Hồng Phong – TP Nha Trang.
Trang 1
Bảng đồ mạng lưới phân phối các chi nhánh của Công ty
 Ngành, nghề kinh doanh:
; &$$%3$

1 Sản xuất thuốc, h`a dược và dược liệu
2 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
dụng hoặc đi thuê
3 Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sịnh trong các cửa
hàng chuyên doanh
4 Giáo dục nghề nghiệp
5 Sản xuất mỹ phẩm, xà phòng, chất tẩy rửa, làm b`ng và chế phẩm vệ sinh
6 Sản xuất thực phẩm và đồ uống
 Các nhóm sản phẩm thương hiệu của Danapha:
Trang 2
Công ty cổ phần dược Danapha là công ty chuyên sản xuất, kinh doanh và xuất nhập
khẩu các mặt hàng thuốc chữa bệnh, mỹ phẩm, nguyên liệu sản xuất thuốc và bao bì
dược phẩm. Bên cạnh đ`, Danapha tổ chức các chương trình nghiên cứu khoa h_c và
cung ứng nguồn nguyên liệu chủ yếu cho nền sản xuất dược phẩm Việt Nam.
Cổ phần h`a từ tháng 10/2006 và chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2007 với tên g_i
Công ty Cổ phần Dược Danapha. Qua hơn 46 năm trưởng thành và phát triển, Danapha
ngày càng khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất dược phẩm, thương hiệu
uy tín tại Việt Nam và thế giới. Đến nay, Danapha hiện c` 2 nhà máy với 4 dây chuyền
sản xuất đạt tiêu chuẩn “Thực hành tốt sản xuất thuốc của tổ chức y tế Thế giới” (GMP-
WHO); bao gồm hệ thống kho GPS, phòng kiểm nghiệm GLP, trong đ` c` nhà máy sản
Trang 3
xuất thuốc Đông dược vừa được phân phối trên khắp 63 tỉnh thành trong cả nước thông
qua 4 chi nhánh tại Hà Nội, Hồ Chí Minh, Khánh Hòa, Thanh H`a và các đại lý, nhà
phân phối tại các đại phương và xuất khẩu sang các nước Nga và các nước CIS, Lào,
Myanmar…Doanh thu xuất khẩu hằng năm đạt từ 20-25%.
 Năng lực tài chính kinh doanh Công ty:
< ;(=!$ >,=$ ?$
 ;(=!$ 
@Nỗ lực cống hiến vì sức khỏe cộng đồng với những giá trị nhân văn cao đẹp”
Danapha luôn phấn đấu vì sức khỏe và hạnh phúc của m_i người bằng những sản phẩm c`

chất lượng tốt nhất. Danapha hoạt động với mục tiêu hàng đầu là
hướng tới sức khỏe của bạn. Danapha luôn luôn cố gắng vươn lên
nắm bắt và ứng dụng những công nghệ tiên tiến của ngành dược
phẩm để sản xuất ra những sản phẩm c` chất lượng cao phục vụ
cho mục đích bảo vệ sức khỏe của bạn. Với Danapha, bên trong mỗi sản phẩm là cả một
tấm lòng tận tụy mà người sản xuất dành cho người sử dụng.
Cũng với sứ mệnh trên, Danapha luôn hướng tới những hoạt động xã hội như tham
gia cung ứng thuốc cho đồng bào miền núi, vùng sâu vùng xa, vùng gặp thiên tai bão lụt
nhằm đem lại cuộc sống tốt hơn cho tất cả m_i người.
 ,=$ ?$
Trang 4
“Là một trong top 10 nhà sản xuất dược phẩm uy tín tại Việt Nam”
Với triết lý kinh doanh:
• Sản xuất những sản phẩm mang giá trị chất lượng, đạt hiệu quả tối ưu.
• Không ngừng đổi mới vì sự chuyên nghiệp và phát triển bền vững.
• Nhân lực là yếu tố quyết định m_i thành công của Danapha.
• Chú tr_ng hiệu quả chiều sâu của công việc.
 ! A$%%1BC#ADEBF$%GH$ 800$0+ 0
Giá trị cốt lõi của Danapha là tuyên ngôn về những niềm tin cốt lõi và là sự xác
định rõ các đặc điểm nổi bật của Danapha. Danapha xây dựng mười giá trị cốt lõi thể
hiện bản sắc văn h`a trường tồn và con người của Danapha.
• Sự tôn tr_ng (Respect)
• Tính Chính trực (Integrity)
• Tính Chính trực (Integrity)
• Sự Đổi mới (Innovation)
• Chất lượng (Quality)
• Chú tr_ng khách hàng (Customer Focus)
• Tinh thần tập thể (Teamwork)
• Tính Hiệu quả (Performance)
• Hướng đến Cộng đồng (Community)

• Tính chuyên nghiệp (Professionalism)
I JC# KL ?$  3$ #)$%*G3=4KA 3$ M"N2N./#
I JC# KL ?$  3$ 
Công ty CP Dược Danapha với tiền thân là Xưởng dược miền Trung trung bộ, được
thành lập và phát triển tại chiến khu 5 trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước.
• O#"A$H=PQP> Khu bộ khu 5 đã c` một kho thuốc nhỏ từ miền Bắc
chuyển vào theo đường dây 559, đặt tại làng Tắc Chum, xã Trà Mai, huyện Trà
My (nay là Nam Trà My, tỉnh Quảng Nam).
Trang 5
•  1$%RSTPUQBan Y tế khu 5 quyết định thành lập Xưởng dược khu trung
trung bộ - mật danh K.25; (Xưởng thuỷ tinh khu 5 - mật danh K.35 cũng được
thành lập trong thời gian này)
• O$H=PUPVPW<Xưởng dược và xưởng thuỷ tinh sáp nhập làm một lấy
tên xưởng dược Miền trung trung bộ - mật danh K.60.
• H=PUW Ban y tế khu 5 quyết đinh thành lập Xưởng dược Quảng Nam và
Quảng Đà.
• H=PWU Xí nghiệp Dược phẩm Quảng Nam Đà Nẵng thành lập trên cơ sở
hợp nhất ba đơn vị: Xưởng dược khu trung trung bộ (K.25), Xưởng dược
Quảng Nam và Xưởng dược Quảng Đà.
• H=PXR Xí Nghiệp Dược phẩm Quảng Nam - Đà Nẵng tiếp nhận Công Ty
dược liệu Quảng Nam - Đà Nẵng được sáp nhập về xí nghiệp.
•  1$%<TPX UBND Tỉnh QN-ĐN quyết định thành lập Xí nghiệp Liên hợp
Dược Quảng Nam Đà Nẵng trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị: Xí nghiệp Dược
phẩm QN – ĐN và Công Ty Dược QNĐN.
• H=PXW Trạm nghiên cứu dược liệu Quảng Nam - Đà nẵng được sáp nhập
vào Xí nghiệp liên hợp Dược QNĐN.
•  1$%RTPP< UBND Tỉnh QN-ĐN quyết định tách khối sản xuất và lưu
thông của Xí nghiệp liên hợp để thành lập hai đơn vị : Xí nghiệp dược phẩm
Đà Nẵng và Công Ty dược phẩm Quảng Nam - Đà Nẵng (Công ty CP Dược &
Thiết bị Y tế DAPHARCO ngày nay)

• H=PPU Xí nghiệp Dược phẩm Đà Nẵng được Bộ y tế tiếp nhận làm thành
viên của Tổng Công ty Dược Việt Nam và đổi tên thành Xí nghiệp dược phẩm
TW 5.
•  1$%RT<RRU Được sự đồng ý của Bộ Y Tế và Tổng Công ty Dược VN, Xí
nghiệp Dược phẩm TW5 tiến hành Đại hội cổ đông lần đâu thành lập công ty
cổ phần.
• %3*RTRT<RRW Công Ty Cổ Phần Dược Danapha chính thức đi vào hoạt
động dưới hình thức sở hữu mới: công ty cổ phần.
• %3*  <ITXT<RRP khởi công xây dựng nhà máy Công nghệ dược nano-
liposome.
•  1$%RT<RRP Thành lập Công ty Cổ phần Dược Danapha – Nanosome
(DANOSOME)
Trang 6
• %3*UTT<RR Khánh thành Nhà máy GMP WHO Đông Dược hoàn thiện
nhất Việt Nam tại khu Công nghiệp Hòa Khánh, Quận Liên Chiểu, Tp Đà
Nẵng.
I<  3$ M"
• Năm 2005, Công ty Cổ Phần Dược Danapha đã được Cục Quản lý Dược - Bộ
Y tế công nhận đạt tiêu chuẩn "Thực hành tốt sản xuất thuốc" theo khuyến cáo
của tổ chức Y tế Thế giới (GMP WHO), bao gồm GLP "Thực hành tốt kiểm
nghiệm thuốc" và GSP "Thực hành tốt bảo quản thuốc" cho các dạng bào chế
sau: thuốc tiêm, thuốc nhỏ mắt, viên nén, viên bao phim, viên bao đường, viên
nang cứng, thuốc bột, thuốc nước uống, thuốc nước dùng ngoài, dầu và cao xoa
không chứa kháng sinh nh`m ß-Lactams.

• Hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 của tổ chức TÜV
Cert (Đức).
• Hàng Việt Nam Chất lượng cao là danh hiệu do người tiêu dùng Việt Nam bình
ch_n cho thương hiệu Danapha trong suốt 8 năm qua (1999 - 2007).
• Năm 2006, Danapha nằm trong Top 100 Thương hiệu mạnh Việt Nam do

người tiêu dùng bình ch_n qua cuộc điều tra của Báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
• Sao Vàng Đất Việt là giải thưởng mà Danapha liên tiếp đạt được trong nhiều
năm liền (2005-2011).
S Y"BZ#'# (#>D0FN4$%#[0#)$%*
S ;\N5'# (##)$%*
Trang 7
Trang 8
S< 0$'$%1=NA#
Ban Tổng Giám đốc là cơ quan điều hành m_i hoạt động sản xuất, kinh doanh
hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và HĐQT toàn bộ việc tổ
chức sản xuất kinh doanh và thực hiện các biện pháp nhằm đạt được các mục tiêu, kế
hoạch của ĐHĐCĐ, của HĐQT. Bổ nhiệm cán bộ các Phòng ban, giám đốc các đơn vị
thành viên và điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
S< '$%%1=NA##)$%*
Do HĐQT bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luật của công ty,
chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến
hoạt động hằng ngày của công ty. Bổ nhiệm cán bộ ban quản lí và điều hành
sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
S<< 1#+ 8'$%%1=NA#
Ph` tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực công tác chuyên môn nào sẽ chịu trách
nhiệm theo dõi tổng hợp, hướng dẫn chỉ đạo chung về chuyên môn đ`. Trực
tiếp chỉ đạo các phòng ban, văn phòng đại diện và các đơn vị trực thuộc do
Tổng giám đốc phân công. Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác kỹ, mỹ
thuật, chất lượng, tiến độ thực hiện công việc của các đơn vị trực thuộc.
SI  (#$H$%#1#+ :$%]0$
SI  :$%$ ^$KM
V Lựa ch_n những ứng cử viên xuát sắc đáp ứng nhu cầu nhân sự chất lượng
cao của Công ty
V Trong quan hệ nhân sự mục tiêu phải nâng cao mối quan hệ hợp tác giữa
người lao động và người sử dụng lao động dựa trên chính sách và quy định

của Công ty. Khẩn trương, kịp thời nắm bắt những thách thức, kh` khăn của
người lao động, đồng thời tìm phương án giải quyết phù hợp nhất.
V Tham mưu và điều phối công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Phòng nhân
sự sẽ hỗ trợ và hướng dẫn các Trưởng/ph` Bộ phận, giám sát c` phương
pháp và kỹ năng đào tạo (training) và huấn luyện kŽm cặp (coaching) nhân
viên của đơn vị mình.
V Xây dựng và phát triển hệ thống đánh giá năng lực nhân viên (KPIs), lương
thưởng, đãi ngộ một cách công bằng và minh bạch.
V Phòng Nhân sự chịu sự quản lý và điều hành trực tiếp của Giám đốc nhân
sự. Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc nhân sự.
SI<  :$% 3$ # 6$ 
Trang 9
V Xây dựng chương trình, nội dung tổ chức các sự kiện cho Công ty như: sơ
kết, tổng kết công tác, lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty, mit-tinh h_p mặt
nhân các ngày lễ lớn trong năm, hội nghị khách hàng, hội nghị CNC-LĐ…
V Xây dựng lực lượng thực thi công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, bảo
vệ an ninh trật tự trụ sở Công ty và các đơn vị trực thuộc, tham gia công tác
an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão với chính
quyền địa phương và thành phố.
V Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện công
tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan tr_ng.
V Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội h_p, sinh hoạt định kỳ và bất
thường.
V Thực hiện công tác vệ sinh Công ty và khu vực sản xuất; tham gia bảo vệ
môi sinh, môi trường, phòng cháy, chữa cháy của Công ty và các đơn vị
trực thuộc.
V Thực hiện công tác khám chữa bệnh ban đầu và khám sức khỏe định kỳ cho
CBCNV toàn Công ty.
V Thực hiện việc thanh lý tài sản, mua tài sản mới…
V Phòng Hành chính chịu sự quản lý và điều hành trực tiếp của Giám đốc

nhân sự. Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc nhân sự.
SII  :$%3# 6$ 
V Thực hiện việc kiểm soát tình hình tài chính của Công Ty theo quy chế quản
lý tài chính của nhà nước và quy chế quản lý tài chính của Công Ty.
V Xây dựng và thực thi chiến lược tài chính trong Công Ty phù hợp với chiến
lược chung toàn Công Ty.
V Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn hàng năm phù hợp với chiến lược, kế
hoạch kinh doanh toàn Công ty.
SIS  :$%_`F1$
V Ghi chép, tính toán và phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản
trong Công Ty theo chế độ kế toán của nhà nước và theo quy định của Công
Ty.
V Cung cấp các số liệu cho công việc điều hành sản xuất kinh doanh trong
Công Ty.
V Lập các báo cáo cần thiết theo yêu cầu quản lý của nhà nước và của Công
Ty.
V Lưu trữ và bảo mật thông tin tài chính trong Công Ty.
V Hướng dẫn các phòng ban trong việc hoàn tất các chứng từ kế toán theo
đúng quy định của nhà nước.
SIQ  :$%_` F2# Ka$b"Y
Trang 10
V Xây dựng kế hoạch, tổ chức, quản lý điều hành sản xuất công nghiệp dược
phẩm.
V Tạo nguồn cung ứng, giá cả, số lượng, chất lượng nguyên liệu vật tư cho
nhu cầu sản xuất công nghiệp. Các điều kiện của hợp đồng kinh tế cung
ứng.
V Đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp nhằm tăng năng lực, năng xuất của dây
chuyền sản xuất.
V Phối hợp với các phòng ban liên quan và các Nhà máy tổ chức điều hành
thực hiện kế hoạch sản xuất đã được Tổng Giám Đốc phê duyệt.

V Theo dõi kiểm tra tiến độ, số lượng, chất lượng cung ứng loại vật tư đảm
bảo không gián đoạn sản xuất.
SIU 1#$ 3=1*Ka$b"Yc$ 3=1*>$ 3=1*<d
V Tổ chức thực hiện : Nhà máy là đơn vị trực tiếp tổ chức thực hiện nhiệm vụ
sản xuất theo kế hoạch của Công Ty.
V Tham mưu tư vấn : Căn cứ yêu cầu hiện tại và phát triển của sản xuất, tư
vấn và đề xuất với Tổng Giám Đốc : cơ cấu, mô hình sản xuất, lao động và
yêu cầu chất lượng lao động, thiết bị, cơ sở hạ tầng và các vấn đề liên quan
đến sản xuất.
SIW B"$%^=$% &$#("+ 1Be$
V Tham mưu : Định hướng chiến lược phát triển sản phẩm mới và nâng cấp
sản phẩm. Định hướng đầu tư và đổi mới thiết bị, công nghệ.
V Tổ chức thực hiện : Nghiên cứu thông tin thị trường phát triển sản phẩm
mới và nâng cấp sản phẩm. Nghiên cứu và triển khai sản xuất sản phẩm qui
mô Pilot. Thực hiện các chương trình nghiên cứu khoa h_c các cấp. Thực
hiện các chương trình quảng bá thương hiệu sản phẩm theo yêu cầu của
Tổng giám đốc. Thực hiện các chương trình hỗ trợ phát triển sản phẩm cho
hệ thống kinh doanh.
SIX  :$%70B_f$%
V Phòng Marketing là cầu nối giữa Công ty và khách hàng. Phòng Marketing
c` chức năng hoạch định và tổ chức thực hiện kế hoạch Marketing nhằm
giúp công ty đối ph` tốt với các thách thức cạnh tranh, bảo đảm vị trí cạnh
tranh thuận lợi trên thị trường, g`p phần tăng doanh số và tạo ra mức lợi
nhuận cần thiết để tích lũy và phát triển.
Cụ thể:
+ Tạo hình ảnh nhận diện và phát triển thương hiệu.
+ Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, hoàn thiện và phát triển kênh
phân phối
Trang 11
+ Tổ chức các hoạt động Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng.

+ Quản lý bán hàng: trực tiếp quản lý mảng khách hàng bao tiêu và hỗ trợ
hoạt động bán hàng của các chi nhánh.
+ Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về chiến lược Marketing, phát triển
sản phẩm mới và khách hàng.
Trang 12
Q  !"'$%g"0$g"*B?$ Ka$b"Y "A#G&$
Trang 13
Trang 14