TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI
NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH
Nhóm 3 – QTCL
QTKD-D5K20
Lời nói đầu
- Sự thay đổi trong lịch sử của nền
văn minh, làn sóng thứ nhất, sự
phát minh ra nông nghiệp
- Làn sóng thứ hai, cách mạng công
nghiệp
- Làn sóng thứ 3, kinh tế học quản
lý, đáp ứng những cú sốc xã hội,
công nghệ, chính trị văn hóa và
tôn giáo.
Mục đích của quyển sách
này là giúp các bạn có
được sự lựa chọn đúng,
giúp các bạn trong việc suy
nghĩ lại và sau đó định hình
tương lai trước khi nó định
hình bạn.
Nhìn lại công cuộc kinh
doanh
- Ba thập kỷ trước đây chúng ta
giao phó tương lai của chúng
ta cho chính phủ, luật pháp,
hệ thống giáo dục, nhà thờ,
gia đình, tổ chức lao động.
- Một thế giới của sự thay đổi
ngày càng nhanh, một thế giới
mà ở đó nền kinh tế không

còn dựa vào đất đai, tiền bạc
hoặc nguyên vật liệu mà dựa
vào vốn trí tuệ. Một nơi mà
mạng lưới thông tin sẽ còn
quan trọng hơn cả quốc gia.
Chuẩn bị cho tương lai
- Chúng ta cần nhìn lại tương
lai, nhưng vì tương lai có
nhiều mặt, vậy chúng ta bắt
đầu nhìn lại như thế nào ?
- Trong quyển sách này tác giả
tập hợp các ý kiến của một số
nhà tư tưởng hàng đầu trên
thế giới về lĩnh vực kinh
doanh, tham gia vào các cuộc
đàm đạo trực tiếp về cách
nhìn của họ đối với thế kỷ
XXI, những ý kiến họ nêu ra
thật lý thú và kích thích suy
nghĩ tuy vẫn có chỗ còn phải
tranh cãi.
Chuẩn bị cho tương lai
- Cuốn sách là một xét nghiệm
tương lai tổng quát với nhiều
lĩnh vực rất khác nhau: dự báo
xu thế, kinh tế toán cầu, quản
trị thực tiễn, chiến lược tiếp
thị, tái thiết quy trình kinh
doanh, tin học, kiến thức tổ
chức và nghệ thuật lãnh đạo.

- Ba đề tài chính nổi lên: con
đường chấm dứt tại đây; thới
đại mới đòi hỏi phải có những
tổ chức mới; sau đây chúng ra
sẽ đi đến đâu
Con đường chấm dứt tại
đây
- Tương lai khác quá khứ, tương
lai sẽ không là sự nối tiếp tuyến
tính của hiện tại như những con
đường thẳng.
- Điều hấp dẫn đối với tính gián
đoạn là chỗ nó tạo ra cơ hội.
- “ Nếu bạn nghĩ rắng bạn đã tốt
rồi, thì bạn sẽ chết. thành công
trong quá khứ chẳng có quan hệ
gì đến thành công trong tương
lai… công thức cho sự thành
công của ngày hôm qua hầu
như chắc chắn sẽ là công thức
cho sự thất bại của ngày mai”
Thời đại mới đòi hỏi
những tổ chức mới
- Trong môi trường luôn biến đổi,
bạn sẽ không muốn có cơ cấu tổ
chức quá cứng nhắc, mà là cơ cấu
cho phép bạn có thể thích ứng với
hoàn cảnh”
- Kẻ chiến thắng của thế kỷ XXI sẽ
là những ai có khả năng thay đổi

tổ chức của mình thành cái gì đó
giống chiếc xe Jeep chạy mọi địa
hình.
Sau đây chúng ra sẽ đi đến
đâu
- Nếu chỉ có phương tiện thì
không đủ, chúng ta cần một
quan điểm rõ ràng về nơi
chúng ta sẽ đi đến.
- Người chiến thắng sẽ là
những ai đứng phía trước
đường cong thay đổi, không
ngừng xem xét lại ngành nghề
của mình, tạo ra những thị
trường mới, khai phá con
đường mới, sáng tạo lại các
quy tắc cạnh tranh, thách thức
với hiện trạng.
Sáu bước để tư duy lại
tương lai
- Nhìn lại các nguyên tắc:
- Nhìn lại vấn đề cạnh tranh:
- Nhìn lại sự kiểm soát và
tính phức tạp:
- Nhìn lại vai trò lãnh đạo:
- Nhìn lại thị trường:
- Nhìn lại thế giới:
NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH
• TẠO RA NHỮNG LỢI THẾ CỦA NGÀY MAI –
Michael Porter

• CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỂ TĂNG TRƯỞNG – CK
Prahalad
• SÁNG TẠO LẠI CƠ SỞ CHO SỰ CẠNH TRANH –
Gary Hamel
TẠO RA NHỮNG LỢI THẾ
CỦA NGÀY MAI - Michael
Porter
- Các công ty phải tìm ra
con đường để phát triển
và xây dựng lợi thế hơn
là chỉ tìm cách xóa bỏ
các bất lợi thế. Nó
không chỉ là vấn đề làm
tốt hơn việc bạn đang
làm mà còn là vấn đề
làm khác hơn.
Một cách nhìn mới đối với chiến lược
cạnh tranh
Những cạm bẫy trong suy nghĩ chiến
lược
- Một trong những sai lầm lớn nhất mà
các công ty lặp đi lặp lại nhiều lần là
tìm cách áp dụng một chiến lược vạn
năng
- Một chiến lược tốt là gắn liền với sự
tiến hóa về cơ cấu của toàn ngành,
cũng như với vị trí đặc thù của bản
thân công ty trong ngành .
- Một chiến lược tốt sẽ làm biến đổi
công ty, giúp công ty có được vị trí

độc đáo
- Cách làm khác biệt của bạn buộc phải
hàm chứa cả các tính chất lợi và bất
lợi trong so sánh với các cách làm
khác.
Thích nghi với sự thay đổi
Tầm quan trọng của sự đổi mới
Vai trò của công nghệ
Chiến lược cho các công ty nhỏ
Nhìn lại sự toàn cầu hóa
Công nghệ và đổi mới
Sự hiệu chỉnh lại nền kinh tế
CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỂ TĂNG
TRƯỞNG – CK Prahalad
- Sự thay đổi là điều không thể tránh
được để duy trì sự tồn tại lâu dài liên
tục.
Cách nhìn cổ điển
- Trong thị trường đang tiến hóa hiện
nay, các ranh giới ngành từng được
xem là rạch ròi đang trở nên mơ hồ
và chồng chéo lên nhau.
Kiến trúc chiến lược
- Chỉ tưởng tượng tương lai là không
đủ, bạn còn phải xây dựng nó nữa.
- Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh
phần cơ hội.
- Chúng ta phải tạo ra những năng lực
mới.
Giảm thiểu rủi ro cho các cơ hội

- Cách đề tránh rủi ro: thứ 1 có
một quan điểm, thứ 2 thí điểm
với chi phí thấp, thứ 3 sử
dụng liên minh, thứ 4 chi phối
các tiêu chuẩn đấu trường.
- Đặc điểm của cty sẽ thành
công trong cạnh tranh tương
lai: thứ 1 cty có khát vọng,
khát vọng được chia sẻ nằm
ngoài cơ sở nguồn lực cty;
thứ 2 cty thành đến với cái
nhìn về tương lai thông qua
một quá trình tổng hợp
Gạt bỏ quá khứ
- Tương lai sẽ không phải là
sự nối dài của quá khứ,
cần phải vứt bỏ các bộ
phận của quá khứ.
- Những công thức thành
công từ quá khứ của bạn
có thể không còn là công
thức thành công cho tương
lai của bạn nữa.
Đi trước toàn cầu
- Những cty còn lại là
những công ty luôn nhìn
về phía trước, họ thường
xuyên thay đổi quy tắc
cạnh tranh hơn là đi theo
quy tắc đã được chấp

nhân, họ nắm quyền kiểm
soát tương lai của họ.
SÁNG TẠO LẠI CƠ SỞ CHO
SỰ CẠNH TRANH – Gary
Hamel
- Chỉ đơn thuần bắt kịp cái mà
người khác đã làm là cần thiết để
tiếp tục sự có mặt trong cuộc chơi,
nhưng cuối cùng thì kẻ chiến
thắng sẽ là những ai có khả năng
sáng tạo ra các cuộc chơi hoàn
toàn mới.
- Đến lúc nào đó cần phải sáng tạo
lại cơ sở cho cạnh tranh và để làm
được điều đó với tư cách là một
công ty bạn sẽ phải đổi khác.
Nhìn lại vấn đề cạnh tranh
Hiểu biết tương lai
- Mục tiêu là cố gắng tưởng tượng
ra một tương lai hợp lý, một tương
lai mà bạn có thể tạo ra.
- Nhiều năm qua chúng ta thương
tập trung vào việc phỏng đoán và
tìm cách nhận dạng một tương lai
cụ thể nào đó hơn là tập trung vào
việc phát triển nhận thức có chiều
sâu về tính gián đoạn – những
điều dẫn tới thay đổi, những điều
có thể là tiềm năng thúc đẩy sự
thay đổi.

Sự đổi mới trong các tổ chức
- Thực tế chúng ta tự làm hại
mình bằng cách quan trọng
hóa người lãnh đạo.
- Người tiên phong thường
trúng tên vào lưng mình, hãy
để người khác chịu sự rủi ro
ban đầu ?
Tạo ra sự khuyến khích
Sự cạnh tranh toàn cầu
Mục đích của quyển sách
này là giúp các bạn có
được sự lựa chọn đúng,
giúp các bạn trong việc suy
nghĩ lại và sau đó định hình
tương lai trước khi nó định
hình bạn.
THANK YOU
Nhóm 3 – QTKD D5 K20
12/2011