BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO
TRƯỜNGĐẠIHỌCLẠCHỒNG
***
*HÀTHUNHUNG
MỘTSỐGIẢIPHÁPMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGTIÊU
THỤSẢNPHẨMTRÀC2CỦACÔNGTYTNHH
URCVIỆTNAMĐẾNNĂM2020
LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊKINHDOANH
ĐồngNai,năm2013
BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO
TRƯỜNGĐẠIHỌCLẠCHỒNG
***
*HÀTHUNHUNG
MỘTSỐGIẢIPHÁPMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGTIÊU
THỤSẢNPHẨMTRÀC2CỦACÔNGTYTNHH
URCVIỆTNAMĐẾNNĂM2020
Chuyênngành:Quảntrịkinhdoanh
Mãsố:60.34.01.02
LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊKINHDOANH
NGƯỜIHƯỚNGDẪNKHOAHỌC:
PGS.TSNGUYỄNTHỊLIÊNDIỆP
ĐồngNai,năm2013
1
M
M
Ở
Ở
Đ
Đ
Ầ
Ầ
U
U
1
1
.
.
L
L
ý
ý
d
d
o
o
c
c
h
h
ọ
ọ
n
n
đ
đ
ề
ề
t
t
à
à
i
i
ViệtNamvẫnđượccoilànướcnôngnghiệp.Tỷlệtiêudùngbìnhquâncho
thựcphẩmcủangườiViệtNamcònkháthấpsovớicácnướctrongkhuvực.Trên
cơsởphântíchnày,cóthểthấythịtrườngthựcphẩmnóichungcònrấttiềmnăng
vànhiềucơ hộiphát triển. Vớilốisônghiệnđại, tấtbậtcùngvớibìnhquânthu
nhậpngàycàngtăngsẽkéotheonhucầutiêuthụthựcphẩmtiệnlợităngcao.
Mộttrongnhữngvấnđềđangđượccácdoanhnghiệpquantâmđólàhoạt
độngmởrộngvàpháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủamình.Bởivìthôngqua
hoạt động này doanh nghiệp tăng được khối lượng sản phẩm tiêu thụ, thực hiện
được quá trình tái sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp,gópphầnvàosựnghiệppháttriểnchungcủađấtnước.
Thịtrườngluônluônbiếnđộng,luôncósựđàothảitheoquyluậtvốncócủa
nó.Vàmộtđiềucốtlõi,doanhnghiệpmuốnđứngvữngvàpháttriểntrênthịtrường
bắtbuộcphảicó:vốn,laođộngvàtrìnhđộquảnlý,đólàđiềukiệnhếtsứccơbản
nhưngkhôngphảibấtcứdoanhnghiệpnàocũngápdụngvàtậndụngnómộtcách
triệtđểvàocôngviệckinhdoanhcủađơnvịmình.Vấnđềđặtralàdoanhnghiệpsẽ
đứngvữngvàpháttriểntrênthịtrường,cáchoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhngày
càngđạthiệuquảtốthaygiậmchântạichỗ,haythậmchílàmănthualỗvàđiđến
phásản.
Chínhvìthấyđượctầmquantrọngvàsựcầnthiếtphảicócôngtácmởrộng
thịtrườngtiêuthụchonênemchọnđềtài“Mộtsốgiảiphápmởrộngthịtrường
tiêuthụsảnphẩmtràC2củaCôngtyTNHHURCViệtNamđếnnăm2020”.
2
2
.
.
M
M
ụ
ụ
c
c
t
t
i
i
ê
ê
u
u
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ề
ề
t
t
à
à
i
i
ĐềxuấtcácgiảiphápmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmtràC2choCông
tyTNHHURCViệtNamdựatrêncơsởhệthốnghóamộtsốvấnđềlýluậncơbản
vềmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệpvàđánhgiáthựctrạng
mởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyTNHHURCViệtNamnhững
năm qua, từ đó rút ra những thành công, những tồn tại trong việc mở rộng thị
trườngtiêuthụsảnphẩmcủacôngty.
2
Dựbáonhữngtácđộngcólợivàbấtlợicủanềnkinhtếđốivớihoạtđộng
sảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtyvàtrênnhữngđiềukiệnmàCôngtyđangcó,từđó
làmtăngthịphầnvàlợinhuậncủaCông ty đếnnăm2020nhằmtạolậpsựphát
triểnbềnvữngcủadoanhnghiệptrongtươnglai.
3
3
.
.
Đ
Đ
ố
ố
i
i
t
t
ư
ư
ợ
ợ
n
n
g
g
,
,
p
p
h
h
ạ
ạ
m
m
v
v
i
i
n
n
g
g
h
h
i
i
ê
ê
n
n
c
c
ứ
ứ
u
u
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ề
ề
t
t
à
à
i
i
Đốitượngnghiêncứu:Đốitượngnghiêncứucủaluậnvănlàthịtrườngtiêu
thụsảnphẩmvàviệcmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmtạiCôngtyTNHHURC
ViệtNam.
Đối tượng khảo sát: Người tiêu dùng hàng thực phẩm tại các cửa hàng,
trường học, công sở Điều tra khảo sát với quy mô khoảng 350 mẫu về ý kiến
kháchhàngđốivớisảnphẩmtràC2.
Phạmvinghiêncứu:
Vềkhônggian:Luậnvănchútrọngnghiêncứuvàđềracácgiảiphápcho
việcmởrộngthịtrườngtạiCôngtyTNHHURCViệtNam.
Vềthờigian:Lấymốcthờigiannghiêncứutừnăm2010đếnnăm2012.
4
4
.
.
P
P
h
h
ư
ư
ơ
ơ
n
n
g
g
p
p
h
h
á
á
p
p
n
n
g
g
h
h
i
i
ê
ê
n
n
c
c
ứ
ứ
u
u
c
c
ủ
ủ
a
a
đ
đ
ề
ề
t
t
à
à
i
i
Phươngphápnghiêncứutạibàn:Thuthậpvàphântíchcácsốliệuvềtình
hìnhcủaCôngtyTNHHURCViệtNamtronggiaiđoạn2010-2012,từđóxửlý,
phântíchhệthốngcácthôngtin,sốliệuthuđượctừquátrìnhkhảosát.
Phươngphápthốngkê:Việcthuthậpsốliệukếthợpgiữatàiliệuvàthựctế
đượctácgiảthựchiệnbằngphầnmềmExcel.
Phươngpháptổnghợp:Từcácdựbáo,phântíchđánhgiá.
Phươngphápsửdụngbảngcâuhỏi:Bảngcâuhỏiđượcsửdụngđểthuthập
thôngtin,sốliệuvềthựctrạngcũngnhưtìnhhìnhkinhdoanhcủacôngtyquaviệc
khảosátýkiếncủangườitiêudùng…vàkếtquảđiềutrabảngcâuhỏiđượctácgiả
xửlýbằngchươngtrìnhExcel.
5
5
.
.
K
K
ế
ế
t
t
c
c
ấ
ấ
u
u
c
c
ủ
ủ
a
a
l
l
u
u
ậ
ậ
n
n
v
v
ă
ă
n
n
Ngoàiphầnmởđầuvàkếtluận,danhmụctàiliệuthamkhảo,phụlụcthìđề
tàibaogồmbachương:
Chương1:Cơsởlýluậnvềthịtrườngvàmởrộngthịtrường.
3
Chương2:ThựctrạngmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmtràC2tạiCông
tyTNHHURCViệtNam.
Chương3:MộtsốgiảiphápmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmtràC2
củaCôngtyTNHHURCViệtNamđếnnăm2020.
4
C
C
H
H
Ư
Ư
Ơ
Ơ
N
N
G
G
1
1
C
C
Ơ
Ơ
S
S
Ở
Ở
L
L
Ý
Ý
L
L
U
U
Ậ
Ậ
N
N
V
V
Ề
Ề
T
T
H
H
Ị
Ị
T
T
R
R
Ư
Ư
Ờ
Ờ
N
N
G
G
V
V
À
À
M
M
Ở
Ở
R
R
Ộ
Ộ
N
N
G
G
T
T
H
H
Ị
Ị
T
T
R
R
Ư
Ư
Ờ
Ờ
N
N
G
G
1
1
.
.
1
1
.
.
N
N
h
h
ữ
ữ
n
n
g
g
v
v
ấ
ấ
n
n
đ
đ
ề
ề
c
c
h
h
u
u
n
n
g
g
v
v
ề
ề
t
t
h
h
ị
ị
t
t
r
r
ư
ư
ờ
ờ
n
n
g
g
1.1.1.Kháiniệmvềthịtrường
Thịtrườngrađờivàpháttriểngắnliềnvớisựpháttriểncủanềnsảnxuất
hànghoá.Từđóđếnnay,nềnsảnxuấthànghoáđãpháttriểnvàtrảiquanhiềuthế
kỷnênkhái niệmvềthịtrườngcũng rất đadạngvà phongphú. Ngaytrong một
vùng,mộtquốcgiacũngcósựpháttriểnkhôngđềugiữacáclĩnhvựccácngành
nênnhiềukháiniệmthịtrườngđượcchấpnhận.
1.1.1.1.Theocáchcổđiển
Cáchhiểunàychorằngthịtrườnglànơidiễnraquátrìnhtraođổi,buônbán.
Như vậyphạmvicủathịtrường đượcgiớihạnthôngqua việc xemxétbảnchất
hànhvithamgiathịtrường.Ởđâucósựtraođổi,buônbán,cósựlưuthônghàng
hoáthìởđóthịtrường.
1.1.1.2.Thịtrườngtrongnềnkinhtếhiệnđại
Thị trường còn được quan niệm là sự kết hợp giữa cungvà cầu trong đó
người mua, người bán bình đẳng cạnh tranh, số lượng người mua và người bán
nhiềuhayítphụthuộcvàoquymôcủathịtrườnglớnhaynhỏ,sựcạnhtranhcóthể
xảyragiữanhữngngườimua.Việcxácđịnhnênmuahaynênbánhànghoávới
khốilượngvàgiácảlàbaonhiêudoquanhệcungcầuquyếtđịnh.Dođó,cóthể
thấyrằngthịtrườngcònlànơithựchiệnsựkếthợpchặtchẽgiữahaikhâusảnxuất
vàtiêuthụhànghoá.
1.1.1.3.Thịtrườnggắnvớinềnsảnxuấthànghóa
Thịtrườnglàmộtphạmtrùriêngcủasảnxuấthànghoá.Hoạtđộngcơbản
củathịtrườngđượcthểhiệnqua3nhântốcómốiquanhệmậtthiếtvớinhaulànhu
cầuvềhànghoádịchvụ,cungứnghànghoádịchvụvàgiácảhànghoádịchvụ.
Quathịtrườngcóthểxácđịnhđượcmốitươngquangiữacungcầuvềhàng
hoá,dịchvụ,hiểuđượcphạmvi,quymô,thựchiệncung,cầudướihìnhthứcmua,
bánhànghoátrênthịtrường.Ngượclại,hànghoávàdịchvụphảiđápứngnhucầu
củathịtrườngvàphảiđượcthịtrườngchấpnhận.Mọiyếutốcóliênquanđếnhàng
hóa,dịchvụphảithamgiathịtrường.
5
1.1.1.4.ThịtrườngtheoquanđiểmcủaMarketing
Theoquan điểmcủacác nhà Marketing, thịtrường”baogồmcáccá nhân
haytổchức,thíchthúvàmongmuốnmua một sảnphẩmcụthểnàođóđểnhận
đượcnhữnglợiíchthỏamãnmộtnhucầu,ướcmuốncụthểvàcókhảnăng(tài
chính,thờigian)đểthamgiatraođổinày”[8trang107]
1.1.2.Phânloạithịtrường
Có nhiều cách phân loại thị trường. Cách phân loại tổng quát nhất trong
marketinglàdựavàohànhvivàmụcđíchtiêudùngsảnphẩmcủangườitiêudùng.
Chúngtacóhailoạithịtrườngđólàthịtrườngsảnphẩmtiêudùngvàthịtrường
sảnphẩmcôngnghiệphaycòngọilàthịtrườngcáctổchức[8trang108].Nhờviệc
phânloạithịtrườngđúngđắn,doanhnghiệpcóthểbiếtđượcnhữngđặcđiểmchủ
yếuởlĩnhvựccủamình,từđódoanhnghiệpsẽđịnhhướngđúngđắnđượcvềchiến
lượcthịtrường,xácđịnhđượcnhữngphươngthứcứngxửchophùhợp,đạthiệu
quả cao và tăng cường thế lực trên thị trường. Có thể phân loại thị trường theo
nhiềutiêuthứckhácnhau.Dướiđâylàmộtsốcáchphânloạichủyếu:
1.1.2.1.Phânloạitheophạmvilãnhthổ
Thị trường địa phương: Bao gồm tập hợp khách hàng trong phạm vi địa
phươngnơithuộcđịaphậnphânbốcủaDoanhnghiệp.
Thịtrườngvùng:Baogồmtậphợpcáckháchhàngởmộtvùngđịalýnhất
định.Vùngnàyđượchiểunhưmộtkhuvựcđịalýrộnglớncósựđồngnhấtvềkinh
tế-xãhội.
Thị trường toàn quốc: Hàng hóa dịch vụ được lưu thông trên tất cả các
vùng,cácđịaphươngcủamộtnước.
Thịtrườngquốctế:Lànơidiễnracácgiaodịchbuônbánhànghóadịchvụ
giữacácchủthểkinhtếthuộccácquốcgiakhácnhau.
1.1.2.2.Phânloạitheoquanhệgiữangườimuavàngườibán
Thịtrườngcạnhtranhhoànhảo:Trênthịtrườngnàycónhiềungườimua
vàngườibáncùngmộtthứhànghóadịchvụ.Hànghóađómangtínhđồngnhấtvà
giácảlàdothịtrườngquyếtđịnh.
Thịtrườngcạnhtranhkhônghoànhảo:Trênthịtrườngnàycónhiềungười
muavàngườibáncùngmộtthứhànghóadịchvụnhưngchúngkhôngđồngnhất.
6
Điềunàycónghĩalàloạihànghóasảnphẩmđócónhiềukiểudáng,mẫumã,bao
bì,kíchthước…khácnhau.Giácảhànghóađượcấnđịnhmộtcáchlinhhoạttheo
hìnhthứctiêuthụtrênthịtrường.
Thịtrườngđộcquyền:Trênthịtrườngchỉcómộthoặcmộtnhómngườiliên
kếtvớinhaucùngsảnxuấtramộtloạihànghóa.Họcóthểkiểmsoáthoàntoànsố
lượngdựđịnhbánrathịtrườngcũngnhưgiácảcủachúng.
1.1.2.3.Phânloạitheomụcđíchsửdụngcủahànghóa
Thịtrườngtưliệusảnxuất:Đốitượnghànghóalưuthôngtrênthịtrườnglà
cácloạitưliệusảnxuấtnhưnguyênvậtliệu,nănglượng,độnglực,máymóc,thiết
bị.
Thịtrườngtưliệutiêudùng:Đốitượnghànghóalưuthôngtrênthịtrường
làcácvậtphẩmtiêudùngphụcvụtrựctiếpnhucầutiêudùngcủadâncưnhư:quần
áo,cácloạithựcphẩmchếbiến…
1.1.2.4.PhânloạitheoquátrìnhtáisảnxuấtcủaDoanhnghiệp
Thị trường đầu vào: Là nơi Doanh nghiệp thực hiện các giao dịch nhằm
muacácyếutốđầuvàocầnthiếtchosảnxuất.Cóbaonhiêuyếutốđầuvàothìcó
bấynhiêuthịtrườngvào.
Thịtrườngđầura:LànơiDoanhnghiệptiếnhànhcácgiaodịchnhằmbán
cácsảnphẩmcủamình.TùytheotínhchấtsửdụngsảnphẩmhànghóacủaDoanh
nghiệpmàthịtrườngđầuralàthịtrườngtưliệusảnxuấthaytưliệutiêudùng.
1.1.3.Vaitròvàchứcnăngcủathịtrường
1.1.3.1.Vaitròcủathịtrường
Thịtrườngcóvaitròvôcùngquantrọngđốivớisựpháttriểnkinhtếcủađất
nước,thểhiệnởchỗlànógắnchặtsảnxuấtvớitiêudùng,thúcđẩyvàđiềutiếtcác
hoạt động sản xuất kinh doanh.Thị trường định hướng cho sản xuất kinh doanh:
Hiệnnaycóhaixuhướngđangtồntại,sảnxuấtđịnhhướngnhucầuvàsảnxuất
đáp ứng nhu cầu. Sản xuất định hướng nhu cầu để tạo ra thị trường độc quyền,
quyềnlựcrấtlớnvớikháchhàngvàkhảnăngcạnhtranhcaokèmtheonhữnglợi
thếvềsiêulợinhuận.Nhưngloạihìnhsảnxuấtđòihỏicóđầutưrấtlớnvàđộmạo
hiểmcao.Nhưngsảnxuấtđápứngnhucầulạibámsátnhucầutrênthịtrường,mức
độmạohiểmkhôngcaonhưngcườngđộcạnhtranhcóthểrấtcao.Nếuxemxétvề
7
bảnchấtthìcảhailoạihìnhđóđềuxoayquanhbavấnđềcốhữu:sảnxuấtcáigì,
sảnxuấtnhưthếnàovàsảnxuấtchoai,sảnxuấtđịnhhướngnhucầuchẳngqualà
đểđónbắtnhucầutrongtươnglaisẽxuấthiệnvànókhôngthểthoátlykhỏithị
trường.
Thịtrườnglànơidoanhnghiệpxácđịnhlĩnhvựckinhdoanhvềcácmặt:địa
lý,laođộng,máymócthiếtbị,thôngtinđấtđai…đểtiếnhànhquátrìnhsảnxuấtvà
nólạitiếpnhậncácđầuracủadoanhnghiệp.Doanhnghiệpchỉcóthểtồntạiđược
khithịtrườngchấpnhậncácyếutốcủamình.
Thịtrườnglànơisáthạchkhảnăngcạnhtranhcủadoanhnghiệp,quyếtđịnh
xemdoanhnghiệpcókhảnăngtồntạivàpháttriểnđượchaykhông.Khảnăngcạnh
tranhởđâylàmộttiêuthứctổnghợpthểhiệnkhảnăngđápứngnhucầucủathị
trườngsovớiđốithủnhưngvẫnđảmbảolợiíchcủamình.
Xemxétvaitròcủathịtrườngvớiquátrìnhpháttriểncủaxãhộicóthểthấy
rằngthịtrườnglàmộtnhântốcựckỳquantrọng.Khichưacóthịtrường,nềnkinh
tếtựnhiênchưapháttriển,xãhộicònởtrongtìnhtrạngchưapháttriển,thịtrường
rađờithúcđẩysảnxuấtpháttriểnvàsựbốtrísảnxuấtcủaxãhội.Nhữngngườisản
xuấtđểtănglợinhuậnđãkhôngngừngtiếtkiệmyếutốđầuvào,tăngnăngsuấtlao
động.Dođóxãhộidầndầntiếtkiệmđượcrấtnhiềunguồnlựcvàlượngsảnphẩm
dịchvụđượcsảnxuấtrangàycàngnhiều.
1.1.3.2.Chứcnăngcủathịtrường
Thịtrườngcó4chứcnăng:Thừanhận,thựchiện,điềutiếtvàthôngtin.
Chức năng thừa nhận:Hànghoáđượcsảnxuấtra,ngườitaphảibánnó,
việcbánhàngđượcthựchiệnthôngquachứcnăngthừanhậncủathịtrường.Thị
trườngthừanhậnchínhlàngườimuachấpnhậnthìcũngcónghĩalàvềcơbảnquá
trìnhtáisảnxuấtxãhộicủahànghoáđãhoànthành.
Thịtrườngkhôngchỉthừanhậnthụđộngcáckếtquảcủaquátrìnhtáisản
xuất,quátrìnhmuabánmàthôngquasựhoạtđộngcủacácquyluậtkinhtếtrênthị
trường mà thịtrường cònkiểmtra,kiểm nghiệmquátrìnhtáisản xuấtquá trình
muabánđó.
8
Chứcnăngthựchiện:Hoạtđộngmuabánlàhoạtđộnglớnnhất,baotrùm
cảthịtrường.Thựchiệnhoạtđộngnàylàcơsởquantrọngcótínhchấtquyếtđịnh
đốivớiviệcthựchiệncácquanhệvàhoạtđộngkhác.
Thôngquachứcnăngthựchiệncủathịtrường,cáchànghoáhìnhthànhnên
giátrịtraođổicủamình.Giátrịtraođổilàcơsởvôcùngquantrọngđểhìnhthành
nêncơcấusảnphẩm,cácquanhệtỷlệvềkinhtếtrênthịtrường.
Chức năng điều tiết, kích thích: Nhucầu thịtrường là mục đích củaquá
trìnhsảnxuất.Thịtrườnglàtậphợpcáchoạtđộngcủacácquyluậtkinhtếcủathị
trường.Dođó,thịtrườngvừalàmụctiêuvừatạorađộnglựcđểthựchiệncácmục
tiêuđó.Đólàcơsởquantrọngđểchứcnăngđiềutiếtvàkíchthíchpháthuyvaitrò
củamình.Thểhiệnởchỗthôngquanhucầuthịtrường,ngườisảnxuấtchủđộngdi
chuyểntưliệusảnxuất,vốnvàlaođộngtừngànhnàyquangànhkhác,từsảnphẩm
nàyquasảnphẩmkhácđểcólợinhuậncao.
Thôngquacáchoạtđộngcủacácquyluậtkinhtếcủathịtrường,ngườisản
xuấtcólợithếtrongcạnhtranhsẽtậndụngkhảnăngcủamìnhđểpháttriểnsản
xuất.Ngượclại,nhữngngườisảnxuấtchưatạorađượclợithếtrênthịtrườngcũng
phảivươnlênđểthoátkhỏinguycơphásản.Đólànhữngđộnglựcmàthịtrường
tạorađốivớingườisảnxuất.
Chứcnăngthôngtin:Trongtấtcảcáckhâucủaquátrìnhtáisảnxuấthàng
hoá,chỉcóthịtrườngmớicóchứcnăngthôngtin.Trênthịtrườngcónhiềumối
quanhệ:kinhtế,chínhtrị,xãhội,dântộc,chiếntranh Songthôngtinkinhtếlà
quantrọngnhất.
Thôngtintrênthịtrườngcóvaitròvôcùngquantrọngđốivớiquảnlýkinh
tế.Trongquảnlýkinhtế, mộttrongnhữngnộidungquantrọngnhấtlàraquyết
địnhnócầncóthôngtin.Cácdữkiệnthôngtinquantrọngnhấtlàthôngtintừthị
trường.Bởivìcácdữkiệnthôngtinđókháchquan,đượcxãhộithừanhận.
1.1.4.Mởrộngthịtrường
1.1.4.1.Kháiniệmmởrộngthịtrường
Đểtồntạivàpháttriểnthìmỗidoanhnghiệpđềuphảilàmtốtcôngtácthị
trườngmàtrongđóthịtrườnghànghoáđóngmộtvaitròquantrọng.Cùngvớisự
thayđổimộtcáchnhanhchóngvàphứctạpcủamôitrườngkinhdoanh,mộtdoanh
9
nghiệpmuốntồntạithìtấtyếunóphảisảnxuấtvàcungứngrathịtrườngmộtthứ
gìđócó giátrịđối vớimộtnhóm người tiêudùng. Thôngqua việctraođổi này
doanhnghiệpsẽthulạicácchiphíđãbỏrađểsảnxuấtranhữnghànghoáđóđể
tiếptụctáisảnxuất.Tuynhiênviệccungứnghànghoárathịtrườngkhôngthểbất
biếnmànóliêntụcthayđổicảvềsốlượng,chấtlượng,mẫumãtheoyêucầucủa
ngườitiêudùng.
Nếumởrộngthịtrườngchỉđượchiểulàviệcđưacácsảnphẩmhiệntạivào
bánởcácthịtrườngcũvàthịtrườngmớithìcóthểxemnhưlàchưađầyđủđốivới
mộtdoanhnghiệpsảnxuấtkinhdoanhcủaViệtNamtrongđiềukiệnhiệnnay.Bởi
vì,đốivớicácdoanhnghiệptrongđiềukiệnnềnkinhtếpháttriểnnhanhchóngvà
trangthiếtbịcôngnghệchưađồngbộthìkhôngnhữngsảnphẩmhiệntạichưađáp
ứngđượcthịtrườnghiệntạimàviệcđưacácsảnphẩmmớivàothịtrườnghiệntại
vàthịtrườngmớiđanglàvấnđềrấtkhókhăn.
Vìvậytheocánhhiểurộnghơnthì:Mởrộngthịtrườngsảnphẩmcủadoanh
nghiệplàngoàiviệckhaitháctốtthịtrườnghiệntại,đưasảnphẩmhiệntạivào
bántrongthịtrườngmớimàcònbaogồmcảviệcnghiêncứudựbáothịtrườngđưa
racácsảnphẩmmớivàobántrongthịtrườnghiệntạivàthịtrườngmới.
1.1.4.2.Nộidungmởrộngthịtrường
Mởrộng thịtrường nhằm tìm kiếmcơhộihấpdẫntrên thịtrường.Córất
nhiềucơhộitrênthịtrườngnhưngchỉcónhữngcơhộiphùhợpvớitiềmnăngvà
mụctiêucủadoanhnghiệpmớiđượcgọicơhộihấpdẫn.Mộtkhungchuẩnrấthữu
dụngđểpháthiệnnhưngcơhộităngtrưởngchiềusâumớimàđượcgọilàlướimở
rộngthịtrườngsảnphẩm:
Sảnphẩmhiệncó Sảnphẩmmới
Thịtrườnghiệncó
1.Chiếnlượcxâmnhậpth
ị
trường
3.Chiếnlư
ợcpháttriểnsản
phẩm
Thịtrườngmới
2.Chiếnlư
ợcpháttriểnthị
trư
ờng
4.Chiếnlượcđadạnghoá
s
ảnphẩm
Giảiphápxâmnhậpthịtrường:Nghiêncứudựbáoxemcóthểgiànhđược
thêmbaonhiêuthịphầnbằngnhữngsảnphẩmhiệncótrêncácthịtrườnghiệntại.
10
Giải pháp phát triển thị trường: Khả năng tìm được hay phát triển thị
trườngmớichocácsảnphẩmhiệntại.
Giải pháppháttriểnsản phẩm:Khảnăngpháttriểnnhữngsảnphẩmmới
mànhữngthịtrườnghiệntạicủamìnhcóthểquantâm.
Giảiphápđadạnghoásảnphẩm:Cơhộipháttriểnsảnphẩmmớichomột
sốítthịtrường.
1.1.4.3.Mởrộngthịtrườngtheochiềurộng
Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh luôn luôn mong muốn tìm được
nhữngthịtrườngmớiđểtiêuthụnhữngsảnphẩm,làmsaochosốlượngsảnphẩm
tiêuthụcàngcaođểdoanhsốbánngàycàngtăng.Mởrộngthịtrườngtheochiều
rộng tức là doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tìm kiếm thêm
nhữngthịtrườngmớinhằmtăngkhảnăngtiêuthụsảnphẩm,tăngdoanhsốbán,
tănglợi nhuận. Phươngthức nàythườngđượccác doanh nghiệp sửdụng khi thị
trườnghiệntạibắtđầucóxuhướngbãohòa.[5trang429]
1.1.4.4.Mởrộngthịtrườngtheochiềusâu
Doanhnghiệpvẫntiếptụckinhdoanhnhữngsảnphẩmquenthuộctrênthị
trường hiện tại, nhưng tìm cách đẩy mạnh khối lượng hàng tiêu thụ lên. Trong
trườnghợpnàydoanhnghiệpcóthểsửdụngnhiềucáchkhácnhaunhưhạthấpgiá
sảnphẩmđểthuhútngườimuanhiềuhơnnữahoặcquảngcáosảnphẩmmạnhmẽ
hơntrướcđểmụcđíchcuốicùnglàkhôngđểmấtđimộtngườikháchnàohọcócủa
mìnhvàtậptrungsựtiêudùngcủanhómkháchhàngsửdụngđồngthờinhiềusản
phẩmtươngtựsangsửdụngduynhấtsảnphẩmcủadoanhnghiệpmình.[5trang
438]
1
1
.
.
2
2
.
.
C
C
á
á
c
c
n
n
h
h
â
â
n
n
t
t
ố
ố
ả
ả
n
n
h
h
h
h
ư
ư
ở
ở
n
n
g
g
đ
đ
ế
ế
n
n
v
v
i
i
ệ
ệ
c
c
m
m
ở
ở
r
r
ộ
ộ
n
n
g
g
t
t
h
h
ị
ị
t
t
r
r
ư
ư
ờ
ờ
n
n
g
g
t
t
i
i
ê
ê
u
u
t
t
h
h
ụ
ụ
1.2.1.Quanđiểmvềmởrộngthịtrườngcủadoanhnghiệp
Trongđiềukiệnnềnkinhtếtrongnước,khuvựcvàtrênthếgiớicónhiều
biếnđộngnhưhiệnnay,tìnhhìnhcạnhtranhngàycànggaygắt,cácdoanhnghiệp
luônphảiđươngđầuvớicácđốithủcạnhtranhtầmcỡtrongnướccũngnhưtrênthế
giới.Dovậy,đểtồntạivàpháttriểnổnđịnhthìdoanhnghiệpphảitìmkiếm,tận
dụngtốiđacáccơhộivàtiềmnăngsẵncóđểkhôngngừngcủngcốvàmởrộngthị
trườngchosảnphẩmcủamình.
11
1.2.2.Mộtsốchỉtiêuchủyếuđánhgiámởrộngthịtrườngtiêuthụ
Đốivớimởrộngthịtrườngtheochiềurộng
Sốlượngthịtrườngtănglênsovớisốthịtrườnghiệncó:Mỗimộtdoanh
nghiệpluôn luôn mong muốn tìmđượcnhững thị trườngmớiđểcho khốilượng
hàng hóa tiêu thụ ngày càng cao, để doanh số bán hàng ngày càng tăng. Doanh
nghiệpcầnphảitìmkiếmnhữngthịtrườngmớimànhucầucủanhữngthịtrường
đócóthểđápứngđượcbằngnhữngsảnphẩmhiệncócủamình.
Công thức: Số lượng thị trường tăng lên= Số lượng thị trường mới -số
lượngthịtrườngcũ.
Cácgiảiphápđểtăngsốlượngthịtrường:
Nângcaochấtlượngsảnphẩm:Chấtlượngsảnphẩmlàmộtyêucầuquan
trọngđốivớitấtcácdoanhnghiệpsảnxuấtkinhdoanh.Ngàynaychấtlượngsản
phẩmđượcđánhgiákhôngchỉcăncứvàocácyếutốvậtchất.Dovậy,cácdoanh
nghiệpcũngcầnchúýđếnviệcnângcaohìnhthứccủasảnphẩmnhư:nhãn,mác,
baobì,biểutrưng,têngọisảnphẩm Đâylàmộtvấnđềcóýnghĩavôcùngquan
trọnggiúpdoanhnghiệpđẩynhanhtốcđộtiêuthụsảnphẩm.
Xâydựngchínhsáchgiáhợplý:Chínhsáchgiácảbaogồmcáchoạtđộng,
các giải pháp nhằm đề ra một hệ thống các mức giá phù hợp với từng vùng thị
trườngvàkháchhàng.Chínhsáchgiácủadoanhnghiệpkhôngđượcquyđịnhcứng
nhắc,việcđịnhgiáhếtsứckhókhănphứctạp.Nóthựcsựlàmộtkhoahọc,nghệ
thuậtđòihỏiphảikhônkhéo,linhhoạtvàmềmdẻosaochophùhợpvớithịtrường,
bảođảmtrangtrảicácchiphívàcólãi.Chínhsáchgiácảcótácđộngtolớnvàlà
nhântốảnhhưởngquantrọngkíchthíchtừngloạicầuhànghoápháttriển.
Tổchứckênhphânphốihợplý:Kênhphânphốilàsựkếthợphữucơgiữa
ngườisảnxuấtvớitrunggianđểtổchứcvậnđộnghànghoáhợplýnhấtnhằmthoã
mãntốiđanhucầucủakháchhàngcuốicùng.Việctổchứccáckênhphânphốihợp
lý là một trong những nội dung quan trọng của công tác bán hàng, giúp doanh
nghiệpnângcaokhốilượngsảnphẩmtiêuthụ.Cácdoanhnghiệpcóthểxâydựng
vàxácđịnhxemmìnhnênchọnkênhphânphốinào:Kênhtrựctiếpngắnhaydài?
Kênhgiántiếpngắnhaydài?Đểtừđógiúpchoquátrìnhvậnđộngcủahànghoá
nhanh,tiếtkiệmchiphívàthuđượclợinhuậntốiđa.[1trang6]
12
Quảngcáovàgiớithiệusảnphẩm:Trongquátrìnhsảnxuấtkinhdoanhtheo
cơchếthịtrường,việcquảngcáobánhàngcóýnghĩatolớn.Quảngcáolàmột
trongnhữngvấnđềcótínhchấtchiếnlượccủatiêuthụsảnphẩm,ởmộtsốnước
kinhtếthịtrườngpháttriển,quảngcáođãtrởthànhmộtngànhlớn,sốvốnđầutư
cho quảng cáo chiếm một tỷ trọng cao trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh.
Quảng cáo là sự trình bàyđể giới thiệusảnphẩm hàng hoá cho mọi ngườibiết,
nhằmtranhthủđượcnhiềukháchhàng.Nhờquảngcáo,nhiềukháchhàngbiếtđược
sản phẩm của doanhnghiệp,dođódoanh nghiệpbánđược nhanhvà nhiều hàng
hơn.
Đốivớimởrộngthịtrườngtheochiềusâu
Tăngthịphầncủadoanhnghiệp:Thịphầncủadoanhnghiệplàtỷphầntham
giathịtrườngngànhhàngcủatổngsảnlượnghaydoanhsốbánmàdoanhnghiệp
xâmnhậpđượctrongkỳ.Sốliệuthịphầnđượcdùngđểđolườngmứcđộvềsựtập
trungcủangườibántrongmộtthịtrường.
Mởrộngthịtrườngtrêngócđộtăngthịphầnnghĩalàdùngnhiềubiệnpháp
đểlôikéothêmkháchhàng(cóthểlàkháchhàngtiềmẩnhaykháchhàngcủađối
thủcạnhtranh).Mỗimộtdoanhnghiệpcũngcóthểđặtcâuhỏiliệuvớinhãnhiệu
hiệntạivàuytínsẵncóhànghóacủamìnhthìcóthểtăngkhốilượnghànghóabán
cho nhóm hàng hiện có mà không thayđổi gì cho hàng hóa.Hay nói cách khác
doanhnghiệpvẫntiếptụckinhdoanhnhữngsảnphẩmquenthuộctrênthịtrường
hiệntạinhưngtìmcáchđẩymạnhkhốilượnghànghóatiêuthụlên.
Tăng thị phần là mục tiêu rất quan trọng của doanh nghiệp, nó làm tăng
nhanhtốcđộtiêuthụsảnphẩm,gópphầnvàoviệcthúcđẩychukìtáisảnxuấtmở
rộng,tăngvòngquaycủavốn,tănglợinhuận.Tăngtốcđộtiêuthụsảnphẩmkhiến
chocácdoanhnghiệpcóđiềukiệntăngnhanhtốcđộkhấuhaomáymócthiếtbị,
giảmbớthaomònvôhìnhvàdođócóđiềukiệnthuậnlợihơntrongviệcđổimới
kỹthuật,ứngdụngkỹthuậtvàosảnxuất.Kỹthuậtmớilạigópphầnđẩymạnhtốc
độtiêuthụsảnphẩmvàmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩm.
1.2.3.Cácnhântốảnhhưởngđếnviệcmởrộngthịtrườngtiêuthụ
1.2.3.1.SựảnhhưởngcủacácyếutốmôitrườngbêntrongDoanhnghiệp
13
Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như: quản trị,
Marketing,tàichính-kếtoán,sảnxuất,nghiêncứuvàpháttriển,nguồnnhânlựcvà
hệthốngthôngtin[2trang74]
Quảntrị:
Hoạchđịnh:Baogồmtấtcảcáchoạtđộngquảntrịliênquanđếnviệcchuẩn
bịchotươnglainhư:dựđoán,thiếtlậpmụctiêu,đềrachiếnlược,pháttriểncác
chínhsách,hìnhthànhcáckếhoạch
Tổchức:Baogồmcáchoạtđộngquảntrịtạoracơcấucủamốiquanhệgiữa
quyềnhạnvàtráchnhiệm.Nhữngcôngviệccụthểlàchuyênmônhóacôngviệc,
mởrộngkiểmsoát,thiếtkếcôngviệcvàphântíchcôngviệc.
Lãnhđạo:Baogồmnhữngnỗlựcnhằmđịnhhướnghoạtđộngcủaconngười
nhưliênlạc,lãnhđạo,cácnhómlàmviệcchung,thayđổicáchoạtđộng,ủyquyền
nângcaochấtlượngcôngviệc,thỏamãncôngviệc,thỏamãnnhucầu,thayđổitổ
chức,tinhthầncủanhânviênvàtinhthầnquảnlý.
Kiểmsoát:Liênquanđếntấtcảcáchoạtđộngquảnlýnhằmđảmbảochokết
quảthựctếphùhợpvớikếtquảđãhoạchđịnh.Nhưnghoạtđộngchủyếulàkiểm
trachấtlượng,kiểmsoáttàichính,phântíchnhữngthayđổi,thưởngphạt
Marketing:Làquátrìnhxácđịnhdựbáo,thiếtlậpvàthỏamãncácnhucầu,
mongmuốncủangườitiêudùngđốivớisảnphẩmvàdịchvụ.TheoPhilipsKotler
marketingbaogồmbốncôngviệccơbảnlàphântíchkhảnăngcủathịtrường,lựa
chọnthịtrườngmụctiêu,soạnthảochươngtrìnhmarketingmix(gồmthànhphần
cơ bản: sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị), và tiến hành các hoạt động
marketing.
Chính sách sản phẩm: Được coi là một trong bốn chính sách cơ bản của
Marketing-Mix.Theocáchhiểuchungnhất,đâylàphươngthứckinhdoanhcóhiệu
quảđảmbảonhucầuthịtrườngvàthịhiếucủakháchhàngtronghoạtđộngkinh
doanhcủadoanhnghiệp.
Chínhsáchgiá:Vừalànhântốchủquanvừalànhântốkháchquan,tínhchủ
quan được thể hiện trước hết bởi việc định giá phụ thuộc vào các mục tiêu của
doanhnghiệp(mụctiêuchiếmlĩnhthịtrườnghaytốiđahóalợinhuậnhaydẫnđầu
về chất lượng ).Mặtkhác, định giá cũng phải căn cứvào chi phísảnxuất (giá
14
thànhlàgiớihạnthấpnhấtcủagiá).Doanhnghiệpcóthểchủđộngtrongviệctiết
kiệmchiphí,cảitiếnkỹthuậtđểhạgiáthànhsảnphẩm.
Chính sách phân phối: Là phương thức thể hiện cách thức doanh nghiệp
cungứng sảnphẩmdịchvụcủa mình trênthị trường mụctiêu.Chính sáchphân
phốicóvaitròquantrọngđốivớihoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủabấtkỳmột
doanh nghiệpnào. Việcxâydựng mộtchínhsách phân phốihợplý sẽtạosựan
toàn,tăngcườngkhảnăngliênkếttrongkinhdoanh,giảmbớtđượctốcđộcạnh
tranhvàlàmchoquátrìnhlưuthônghànghoáđượcnhanhchóng.Chiếnlượcphân
phốigópphầnthúcđẩysảnxuấtpháttriển,thúcđẩynhucầutiêudùngcủangười
tiêudùng.
Đốivớicácdoanhnghiệpsảnxuấtkinhdoanh,trongchínhsáchphânphối
đểmởrộngvàpháttriểnthịtrườngcóthểsử dụng cáckênh phânphốitrựctiếp
hoặcgiántiếp.[1trang25]
Kênhphânphốitrựctiếp:Đâylàkiểukênhphânphốimàngườisảnxuấtbán
hàngtrựctiếpchongườitiêudùngkhôngquatrunggian.
Kênh phân phối gián tiếp: Là hình thức doanh nghiệp bán sản phẩm tới
kháchhàngthông quacác khâutrung gian.Khâu trunggian có thể làngười bán
buôn,bánlẻhoặcđạilý.
Chínhsáchchiêuthị:Điềuquantâmchủyếucủanhàsảnxuấtlàlàmsaođể
kháchhàngchúýthậtnhiềuđếnsảnphẩmcủamìnhvàsảnphẩmlàmrađượctiêu
thụnhanhchóng.Ngườitiêudùngthìlạimongmuốnnhucầucủamìnhđượcthoả
mãnđầyđủ,songkhôngphảihaitưtưởngnàylúcnàocũnggặpnhaunhấtlàtrong
thờiđạingàynaykhimànhucầuvàýmuốnmuahàngcủangườitiêudùngdiễn
biếnkháphứctạpđồngthờisảnxuấthànghoátrênthịtrườngcũngkhôngngừng
đổimớiphongphúvàđadạng.
Tăngcườngquảngcáođểthuhútkháchvìquảngcáolàthôngbáovớimọi
ngườivàkíchthíchhọmuahàngnhằmlôikéothuhútkháchhàngđếnvớidoanh
nghiệp.Ngàynay,cáccôngcụthôngbáochungvớicôngchúng,nghệthuậtkích
thíchhọmuahàngrấtphongphúvàđadạngvàviệcsửdụngchúngcũngrấttốn
kém.Nhiềudoanhnghiệpnhờquảngcáotốtđãtăngnhanhđượcdoanhsốbánvàcó
15
nhữngdoanhnghiệp lớn chitớihàngtỷđôlachoquảngcáo.Điềuđóhoàntoàn
khôngphảingẫunhiênmàvìlợiíchtolớncủaquảngcáonếusửdụnghiệuquả
Tăngcườngcôngtáctiếpthịthôngquahìnhthứcchàohàng,tổchứchình
thứctiếpxúctrựctiếphoặcgiántiếpvớikháchhàngnhưquahộichợ,triểnlãm,hội
nghịkháchhàng.Sửdụngcửahànggiớithiệusảnphẩmvàsửdụngcácdịchvụsau
bánhàng.
Nóitómlạicórấtnhiềubiệnphápkhácnhauđểmởrộngthịtrườngchocác
doanhnghiệp.Songmỗibiệnpháplạicónhữngđặcđiểmriêngcóvàtùythuộcvào
từngloạiđặcđiểm,tínhchấtcủasảnphẩmmàmỗidoanhnghiệplựachọnchomình
mộthìnhthứcphùhợpnhấttheokhảnăngvàđiềukiệncủamình.
Tài chính-kế toán:Điều kiện tài chính thường được xemlà phương pháp
đánhgiávịtrícạnhtranhmạnhnhấtvàlàđiềukiệnthuhútđốivớicácnhàđầutư.
Chứcnăngchínhcủatàichính-kếtoánbaogồm:quyếtđịnhđầutư,quyếtđịnhtài
trợ
Phân tích các tỉ số tài chính là phương pháp thông dụng nhất để xác định điểm
mạnhvàđiểmyếucủatổchứcvềtàichính–kếtoán.Cácnhómtỉsốtàichínhquan
trọnglà:khảnăngthanhtoán,đòncânnợ,chỉsốvềhoạtđộng,cáctỉsốdanhlợivà
cácchỉsốtăngtrưởng.
Sản xuất: Baogồmcáchoạtđộngnhằmbiếnđổiđầuvàothànhhànghóa
dịchvụ.Quátrìnhquảntrịsảnxuấtbaogồm5quyếtđịnhnhưquytrình,côngsuất,
hàngtồnkho,lựclượnglaođộng,chấtlượngsảnphẩm.Nhữngđiểmmạnhvàđiểm
yếucủa5chứcnăngnàycóthểđồngnghĩavớisựthànhcônghaythấtbạicủatổ
chức.
Nghiên cứuvàpháttriển:Hoạtđộngnghiêncứuvàpháttriểnnhằmphát
triểnsảnphẩmmớitrướcđốithủcạnhtranh,nângcaochấtlượngsảnphẩm,kiểm
soáttốtgiáthànhhaycảitiếnquytrìnhsảnxuấtđểgiảmchiphí.Chấtlượngcủa
cácnỗlựcnghiêncứupháttriểncủacôngtycóthểgiúpcôngtygiữvữngđiđầu
hoặclàmcôngtytụthậusovớicácđốithủtrongngành.
Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng với sự thành
công của công ty. Cho dù chiến lược có đúng đắn đến mấy, nó cũng không thể
manglạihiệuquảnếukhôngcónhữngconngườilàmviệchiệuquả.Côngtyphải
16
chuẩnbịnguồnnhânlựcsaochocóthểđạtđượccácmụctiêuđềra.Cácchứcnăng
chínhcủaquảntrịnhânlựcbaogồm:tuyểndụng,phỏngvấn,kiểmtra,chọnlọc,
địnhhướng,đàotạo,pháttriển,quantâm,đánhgiá,thưởngphạt,thăngcấp,thuyên
chuyển,giángcấp,sathảinhânviên.
Hệthốngthôngtin:Lànguồnchiếnlượcquantrọngvìnótiếpcậndữliệu
thôtừcảmôitrườngbênngoàivàbêntrongcủatổchức,giúptheodõicácthayđổi
củamôitrường,nhậnranhữngmốiđedọatrongcạnhtranhvàhỗtrợchoviệcthực
hiện,đánhgiávàkiểmsoátchiếnlược.Ngoàirahệthốngthôngtinhiệuquảcho
phépcôngtycókhảnăngđặcbiệttrongcáclĩnhvựckhácnhư:chiphíthấp,dịchvụ
làmhàilòngngườitiêudùng.
1.2.3.2.Sựảnhhưởngcủacácyếutốmôitrườngvĩmô
Yếutốkinhtế:Cácyếutốkinhtếbaogồm:tăngtrưởngkinhtế,tốcđộtăng
thunhậpđầungười,lãisuất,tỷgiáhốiđoái,tỷlệlạmphát,hoạtđộngkhuyếnkhích
đầutưcủachínhphủnhằmthuhútvốnđầutư,tạocôngănviệclàm,tăngthunhập
vàchitiêucủangườidântănglên.Cácyếutốkinhtếnàytácđộnggiántiếpđến
doanhnghiệpvàkhixáclậpmụctiêu,nghiêncứuthịtrường,dựbáonhucầu…các
nhàquảntrịđềuthamkhảocácyếutốkinhtếnày.[2trang39]
Yếutốvănhóa-xãhội:Baogồmsởthíchvuichơigiảitrí,chuẩnmựcđạo
đức,quanniệmvềmứcsống,cộngđồngkinhdoanh.Sựthayđổicácyếutốvăn
hóa-xãhộithườnglàhệquảcủasựtácđộnglâudàicủacácyếutốvĩmôkhác.Do
đó,nóthườngxảyrachậmhơn,phạmvitácđộngrộng,lâudài,tinhtếvàkhónhận
biết.[2trang42]
Yếutốdânsố:Nhữngkhíacạnhchủyếucầnquantâmcủamôitrườngdân
sốbaogồm:tổngdânsốvàtỷlệtăngdânsố;kếtcấuvàxuhướngthayđổicủadân
sốvề:tuổi,giớitính,dântộc,nghềnghiệp,phânphốithunhập,tuổithọvàtỉlệsinh
tựnhiên,cácxuhướngdịchchuyểndânsốgiữacácvùng…
Yếutốphápluật,chínhphủvàchínhtrị:Cácyếutốphápluật,chínhphủ
vàchínhtrịngàycàngcóảnhhưởngtolớnđếncáchoạtđộngcủadoanhnghiệpSự
ổnđịnhchínhtrị,hệthốngphátluậtrõràng,tạomôitrườngthuậnlợichohoạtđộng
lâudàicủadoanhnghiệp.Việcthihànhluậtphápnghiêmminhhaychưatriệtđểcó
thểtạoracơhộihoặcnguycơchomôitrườngkinhdoanh [2trang41]
17
Yếutốtựnhiên:Cácđiềukiệntựnhiênbaogồmvịtríđịalý,khíhậu,cảnh
quanthiênnhiên,đấtđai,sôngbiển,khoángsảntronglòngđất,môitrườngnướcvà
khôngkhí….
Yếutốcôngnghệ:Đâylàyếutốrấtnăngđộngchứađựngnhiềucơhộivàđe
dọađốivớicácDoanhnghiệp.Nhữngáplựcvàđedọatừmôitrườngcôngnghệ,có
thểlàsựrađờicủacôngnghệmớilàmxuấthiệnvàtăngcườngưuthếcạnhtranh
củacácsảnphẩmthaythế,đedọacácsảnphẩmtruyềnthốngcủangànhhiệnhữu.
Sựbùngnổcủacôngnghệmớilàmcôngnghệhiệntạibịlỗithờivàtạoraáplực
đòihỏicácDoanh nghiệpphảiđổi mớicôngnghệđểtăngcườngkhảnăngcạnh
tranh.
Chu kỳsốngcủasảnphẩm:Đâylàcôngcụnhằmgiúpcôngtynhậndiện
cácgiaiđoạntrongvòngđờisảnphẩmcủamình,quađóhoạchđịnhcácchiếnlược
pháttriểnthíchứngvớitừnggiaiđoạn.
Giaiđoạngiớithiệusảnphẩmvàothịtrường:Làgiaiđoạnsảnphẩmmới
bướcvàothịtrườngkhiđódoanhthutăngchậm,kháchhàngchưabiếtnhiềuđến
sảnphẩmvàlợinhuậncóthểâmvìthếdoanhnghiệpcầnđầutưchiphívàocác
hoạtđộnggiớithiệusảnphẩmvànghiêncứuthịtrường.
Giaiđoạnpháttriểnsảnphẩm:Ởgiaiđoạnnàysảnphẩmđãđượcthịtrường
chấpnhậnkhiđódoanhthuvàlợinhuậntăngnhanh.Tỷlệlợinhuậntỷlệthuậnvới
sốlượng.
Giaiđoạntrưởngthành:Giaiđoạnnàytốcđộpháttriểnbắtđầuchậmlạido
đãđượchầuhếtkháchhàngchấpnhận,cósựcạnhtranhgaygắtcủacácđốithủ.
Doanhthutăngchậmvàlợinhuậngiảmdầndođầutưquámứcvàocáchoạtđộng
marketingđểbảovệthịtrường.
Giaiđoạnsuythoái:Đâylàgiaiđoạndoanhthuvàlợinhuậnbắtđầugiảm
mạnh.Lúcnàycôngtycầnnghiêncứuthịtrường,cảitiếnsảnphẩmhoặctungra
sảnphẩmmớiđểphùhợpvớinhucầumớicủathịtrường.
1.2.3.3.Sựảnhhưởngcủacácyếutốmôitrườngvimô
Môitrườngvimôbaogồmcácyếutốtrongngànhcótácđộngtrựctiếphoạt
độngkinhdoanhcủadoanhnghiệp.MỗimộtDoanhnghiệpdườngnhưchỉcómột
môitrườngvimômangtínhđặcthùcủamình.Có5yếutốcơbảnlà:ngườicung
18
cấp,đốithủcạnhtranh,ngườimua,cácđốithủtiềmẩnvàsảnphẩmthaythếnhư
sau:[2trang48]
Hình1.1:Sơđồtổngquátmôitrườngvimô
(Nguồn:2trang48)
Ngườimua(kháchhàng):Làngườimuasảnphẩmdịchvụcủacôngty.Yêu
cầutừphíakháchhàngđốivớicácnhàcungcấpsảnphẩmngàycàngkhắtkhevà
đadạnghơn.Đểtiếpcậncácnhucầunày,doanhnghiệpphảiđẩymạnhcáchoạt
độngtiếpthị,bámsátnhucầuthịtrườngvàtậptrungthỏamãnkháchhàngtrêncơ
sởcungcấpsảnphẩmchấtlượngtốt,đadạnghóamẫumã.Sựtínnhiệmcủakhách
hànglàtàisảncógiátrịnhấtcủacôngty.Mộtvấnđềquantrọngkhácliênquanđến
kháchhànglàkhảnăngtrảgiácủahọ.
Nhàcungcấp:Nhàcungcấpbaogồmcácđốitượngngườibánvậttư,thiết
bị,cộngđồngtàichính,nguồnlaođộng.Tươngtựnhưkháchhàng,khingườicung
cấpcóưuthế,họcóthểgâyáplựcmạnhvàtạobấtlợichodoanhnghiệp.
Cácđốithủcạnhtranhtrong
ngành
Sựtranhđuagiữacácdoanh
nghiệphiệncótrongngành
Người
cungcấp
Người
mua
Sảnphẩmthay
thế
Cácđốithủtiềm
ẩn
Nguycơtừđốithủcạnh
tranhm
ới
Khả
năng
thương
lượng
của
người
mua
Nguycơtừsản
phẩmvàdịchvụ
thaythế
Khả
năng
thương
lượng
của
người
cung
c
ấp
19
Đối thủ cạnh tranh:Là nhữngdoanh nghiệpkinh doanhnhững mặt hàng
cùngloạivớicôngty,đốithủcạnhtranhsẽsẻchiathịphầnvớicôngty,đồngthời
vượtquachúngtanếunhưhọcólợithếcạnhtranhcaohơn,tínhchấtcạnhtranh
trongnghànhtănghaygiảmphụthuộcvàothịtrường,tốcđộtăngtrưởngvàmứcđộ
đầutưcủađốithủcạnhtranh.
Đối thủ tiềmẩn:Làđốithủcókhảnăngthamgiathịtrườngngànhtrong
tươnglaiđểhìnhthànhđốithủcạnhtranhmới,giànhthịphần,giatăngáplựccạnh
tranh, làmgiảm lợi nhuận doanhnghiệp. Đốithủ mớinày sẽ đem lạicho ngành
nănglựcsảnxuấtmới,thúcépcáccôngtyhiệncótrongngànhphảitrởnênhoạt
độnghiệuquảhơn.Việcxâmnhậpngànhphụthuộcvàoràocảnthểhiệnquaphản
ứngcủađốithủcạnhtranhhiệntại.Doanhnghiệpcầntìmhiểucácđốithủnàyvà
cónhữngbiệnphápphùhợpđểđốiphólàcáchdoanhnghiệpgiữvữngvàpháttriển
thịphầncủamình.
Sảnphẩmmớithaythế:Làsảnphẩmkhácvềtêngọivàthànhphầnnhưng
đemlạichokháchhàngtínhnăngvàlợiíchsửdụngtươngđươngsảnphẩmcủa
doanhnghiệp.Sứcépdocósảnphẩmthaythếlàmhạnchếtiềmnăngkinhdoanh
củadoanhnghiệp.Phầnlớncácsảnphẩmmớithaythếlàkếtquảcủacuộcbùngnổ
côngnghệ.Dovậycácdoanhnghiệpphảichúývàdànhnguồnlựcđểpháttriểnvà
vậndụngcôngnghệmới.
1
1
.
.
3
3
.
.
C
C
á
á
c
c
c
c
ô
ô
n
n
g
g
c
c
ụ
ụ
đ
đ
ể
ể
x
x
â
â
y
y
d
d
ự
ự
n
n
g
g
v
v
à
à
l
l
ự
ự
a
a
c
c
h
h
ọ
ọ
n
n
g
g
i
i
ả
ả
i
i
p
p
h
h
á
á
p
p
1.3.1.Cáccôngcụcungcấpthôngtinđểxâydựnggiảipháp
1.3.1.1.Matrậnđánhgiácácyếutốbêntrong(IFE)
MatrậnIFEtómtắtvàđánhgiánhữngmặtmạnhvàmặtyếuquantrọngcủa
cácbộphậnkinhdoanhchứcnăng.MatrậnIFEđượcpháttriểntheo5bước:
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố thành công then chốt như đã xác định
trongquátrìnhđánhgiánộibộ.Danhmụcnàybaogồmtừ10đến20yếutố,bao
gồmcảnhữngđiểmmạnhvàđiểmyếu.
Bước2:Phânloạitầmquantrọngtừ0,0(khônngquantrọng)đến1(rấtquan
trọng)chomỗiyếutố.Sựphânloạichothấytầmquantrọngtươngđốicủayếutố
đóđốivớisựthànhcôngtrongngành.Tổngsốcácmứcphânloạiphảibằng1,0.
20
Bước3:Dựatrêncơsởcôngtytatiếnhànhphânloạitừ1đến4chomỗiyếu
tố,trongđó4làđiểmmạnhlớnnhất,3làđiểmmạnhnhỏnhất,2làđiểmyếunhỏ
nhất,1làđiểmyếulớnnhất.
Bước4:Nhântầmquantrọngcủamỗibiếnsốvớimứcphânloạicủanó(lấy
bước2nhânvớibước3)đểxácđịnhsốđiểmvềtầmquantrọng.
Bước5:Cộngtổngsốđiểmvềtầmquantrọngchomỗiyếutốđểxácđịnh
tổngsốđiểmquantrọngchotổchức.
BấtkểmatrậnIFEcóbaonhiêuyếutố,tổngsốđiểmquantrọngcaonhấtmà
mộtcôngtycóthểlà4,0thấpnhấtlà1,0vàtrungbìnhlà2,5.Tổngsốđiểmlớnhơn
2,5chothấycôngtymạnhvềnộibộ,nhỏhơn2,5chothấycôngtyyếu.[2trang
101]
Bảng1.1:Matrậnđánhgiácácyếutốbêntrong
Stt
Cácyếutố
bêntrong
Mứcđộquan
trọng
Phânloại
Sốđiểmquan
trọng
1
Y
ếutố1
2 Yếutố2
3 Yếutố3
N
Y
ếutốn
T
ổngđiểm
1
.
00
XX
(Nguồn:2trang101)
1.3.1.2.Matrậnđánhgiácácyếutốbênngoài(EFE)
MatrậnEFEgiúptómtắtvàlượnghóanhữngảnhhưởngcủacácyếutốmôi
trườngtớidoanhnghiệp.MatrậnEFEđượcpháttriểntheo5bước:
Bước 1: Lậpdanh mụccác yếutố có vai trò quyếtđịnh đốivới sự thành
côngnhưđãnhậndiệntrongquátrìnhđánhgiámôitrườngvĩmô.Danhmụcnày
baogồmtừ10đến20yếutố,baogồmcảnhữngcơhộivàđedọaảnhhưởngđến
côngtyvàngànhkinhdoanh.
Bước2:Phânloạitầmquantrọngtừ0,0(khôngquantrọng)đến1,0(rất
quantrọng)chomỗiyếutố.Sựphânloạichothấytầmquantrọngtươngứngcủa
yếutốđóđốivớisựthànhcôngtrongngànhkinhdoanhcủacôngty.Mứcphânloại
thíchhợpcóthểđượcxácđịnhbằngcáchsosánhnhữngcôngtythànhcôngvới
côngtykhôngthànhcôngtrongthànhhoặcthảoluậnvàđạtđượcsựnhấttrícủa
nhómxâydựngchiếnlược.Tổngsốcácmứcphânloạiphảibằng1,0.Nhưvậysự
phânloạidựatrêncơsởngành.
21
Bước3:Phânloạitừ1đến4chomỗiyếutốquyếtđịnhsựthànhcôngđểcho
thấycáchthứcmàcácchiếnlượchiệntạicủacôngtyphảnứngvớicácyếutốnày.
Trongđó4làphảnứngtốt,3làtrêntrungbình,2làtrungbìnhvà1làyếu.Các
mứcnàydựatrênhiệuquảchiếnlượccủacôngty.
Bước4:Nhântầmquantrọngcủamỗibiếnsốvớimứcphânloạicủanó(
bằngbước2nhânbước3)đểxácđịnhsốđiểmvềtầmquantrọng.
Bước5:Cộngtổngsốđiểmvềtầmquantrọngchomỗibiếnsốđểxácđịnh
tổngsốđiểmquantrọngchotổchức.
Bấtkểsốlượngyếutốtrongmatrận,tổngsốđiểmquantrọngcaonhấtmà
mộtcôngtycóthểcólà4,0,thấpnhấtlà1,0vàtrungbìnhlà2,5.Tổngsốđiểm
quantrọnglà4,0chothấychiếnlượccủacôngtytậndụngtốtcơhộibênngoàivà
tốithiểuhóaảnhhưởngtiêucựccủamôitrườngbênngoàilêncôngty.[2trang66]
Bảng1.2:Matrậnđánhgiácácyếutốbênngoài
Stt
Cácyếutố
bênngoài
Mứcđộquan
trọng
Phânloại
Sốđiểmquan
trọng
1 Yếutố1
2 Yếutố2
3 Yếutố3
N Yếutốn
Tổngđiểm 1.00 XX
(Nguồn:2trang66)
1.3.1.3.Matrậnhìnhảnhcạnhtranh
Ma trận hình ảnh cạnhtranh nhậndiện nhữngđối thủcạnh tranh chủ yếu
cùngnhữngưuvànhượcđiểmđặcbiệt.Matrậnnàybaogồmcảcácyếutốbên
ngoàilẫncácyếutốbêntrongcótầmquantrọngquyếtđịnhđếnsựthànhcôngcủa
doanhnghiệp.Ngoàira,trongmatrậnhìnhảnhcạnhtranh,cácđốithủcạnhtranh
cũngsẽđượcxemxétvàtínhtổngsốđiểmquantrọng.Tổngsốđiểmđượcđánhgiá
củacáccôngtycạnhtranhđượcsosánhvớicôngtyđangnghiêncứu.Việcsosánh
cungcấpchotanhiềuthôngtinchiếnlượcquantrọng.
Matrậnhìnhảnhcạnhtranhđượcxâydựngtheo5bước
Bước1:Lậpdanhmụctừ10đến20yếutốcóảnhquantrọngđếnhưởngcác
yếutốcóvaitròquyếtđịnhđốivớisựthànhcôngnhưđãnhậndiệntronhoạtđộng
kinhdoanh.
22
Bước2:Xáclậpmứcđộquantrongchomỗiyếutốđượctínhtừ0,0(không
quantrọng)tới1,0(quantrọngnhất),tổngcộngcácmứcđộquantrọngbằng1và
chothấytầmquantrọngyếutốđócủacôngtyvớingành.
Bước 3:Phânloạitừ1đến4chomỗiyếutốquyếtđịnhsựthànhcôngđể
chothấycáchthứcmàcácchiếnlượchiệntạicủacôngtyphảnứngvớicácyếutố
này.Trongđó4làphảnứngtốt,3làtrêntrungbình,2làtrungbìnhvà1làyếu.
Cácmứcnàydựatrênhiệuquảchiếnlượccủacôngty.
Bước4:Nhânđiểmmứcđộquantrọngcủatừngyếutốvớimứcphânloại
(bằngbước2nhânbước3)đểxácđịnhsốđiểmvềtầmquantrọng.
Bước5:Cộngtổngsốđiểmvềtầmquantrọngchomỗibiếnsốđểxácđịnh
tổngsốđiểmquantrọngchotổchức.[2trang69]
Bảng1.3:Matrậnhìnhảnhcạnhtranh
Stt
Cácyếu
tố
Mức
độ
quan
trọng
Doanhnghiệp
A
Doanhnghiệp
B
Doanhnghiệp
C
Phân
loại
Điểm
quan
tr
ọng
Phân
loại
Điểm
quan
tr
ọng
Phân
loại
Điểm
quan
tr
ọng
1 Yếutố1
2 Yếutố2
3 Yếutố3
N Yếutốn
Tổngcộng 1.00 XX YY ZZ
(Nguồn:2trang69)
1.3.2.Cáccôngcụđểxâydựngcácgiảiphápkhảthicóthểchọnlựa
Matrậnkếthợp(SWOT)
MatrậnSWOTlàmatrậnchophéptađánhgiáđiểmmạnh,điểmyếucủa
côngtyvàướclượngnhữngcơhội,nguycơcủamôitrườngkinhdoanhbênngoài,
đểtừđócósựphânphốithíchhợpgiữakhảnăngcủacôngtyvớitìnhhìnhmôi
trường.
MatrậnSWOTgiúptapháttriển4loạigiảipháp:
Các giải pháp điểm mạnh-cơ hội (SO): Các giải pháp này nhằm sử dụng
nhữngđiểmmạnhbêntrongcủacôngtyđểtậndụngnhữngcơhộibênngoài.
Các giải pháp điểm yếu-cơ hội (WO): Các giải pháp này nhằm cải thiện
nhữngđiểmyếubêntrongđểtậndụngcáccơhộibênngoài.
23
Cácgiảiphápđiểmmạnh-đedọa(ST):Cácgiảiphápnàysửdụngcácđiểm
mạnhđểtránhkhỏihaygiảmbớtảnhhưởngcủacácmốiđedọabênngoài.
Cácgiảiphápđiểmyếu-đedọa(WT):Cácgiảiphápnàynhằmcảithiệnđiểm
yếuđểtránhkhỏihaygiảmbớtảnhhưởngcủacácmốiđedọabênngoài.
TheoFredR.David,đểxâydựngmatrậnSWOT,có8bước:
Bước1:Liệtkêcáccơhộiquantrọngbênngoàicôngty.
Bước2:Liệtkêcácmốiđedọaquantrọngbênngoàicôngty.
Bước3:Liệtkêcácđiểmmạnhquantrọngbêntrongcôngty.
Bước4:Liệtkêcácđiểmyếubêntrongcôngty.
Bước5:KếthợpđiểmmạnhvớicơhộiđểhìnhthànhgiảiphápSOvàghi
kếtquảvàoôthíchhợp.
Bước6:KếthợpđiểmyếuvớicơhộiđểhìnhthànhgiảiphápWOvàghikết
quảvàoôthíchhợp.
Bước7:KếthợpđiểmmạnhvớiđedọađểhìnhthànhgiảiphápSTvàghi
kếtquảvàoôthíchhợp.
Bước8:KếthợpđiểmyếuvớiđedọađểhìnhthànhgiảiphápWTvàghikết
quảvàoôthíchhợp.[2trang156]
Bảng1.4:MatrậnSWOT
O:Cơhội:(Opportunities)
O1.
O2.
O3.
O4.
T:Đedoạ:(Threatens)
T1.
T2.
T3.
T4.
S:Điểmmạnh:
(Strenghts)
S1.
S2.
S3.
S4.
S+O
Tậndụngcáccơhộiđểphát
huytốiđacácđiểmmạnh.
S+T
Tìmcáchpháthuycác
điểmmạnhlàmgiảmcác
mốiđedọabênngoài.
W:Điểmyếu:
(Weaknesses)
W1.
W2.
W3.
W4.
W+O
Khắcphụccácđiểmyếu
bằngcáchpháthuytốiđa
cácđiểmmạnh.
W+T
Xâydựngkếhoạch
phòngthủnhằmchống
lạicácrủiro,tránhcác
táchạicủađiểmyếu.
(Nguồn:2trang160)
SWOT